鼎捷软件东莞公司的指标树管理是什么?有什么实质效益?

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创新与回归 聚焦ERP本质 揭秘鼎捷新产品E10Yesky软件频道 16:57
  十余年前,管理与IT的“甜蜜联姻”热潮,让国内企业纷纷舍身投向ERP的怀抱。如今,ERP俨然已成为众多企业的“刚需”,以大数据、云计算、物联网等代表的创新互联网技术正加剧冲击着ERP这个不再“时髦”的概念,并加速了ERP产业生态的更新换代。然而,在无数企业对这轮IT变革趋之若鹜之时,我们不得不正视这样一个事实,曾经红极一时的“不上ERP等死,上了ERP找死”命题并未得到解决。
  IT技术对于企业ERP来说到底意味着什么?企业应如何正确看待并理性回归ERP的本质?业内专家指出,未能体现ERP应用效益不能称作实施了ERP,这无异于仍旧在“等死”。因此,整个ERP业界和企业界都需要从炫目的技术回归本质,真正关注ERP的实施效益。
  作为以企业经营为视角,以实现应用价值为目标,并可衡量实施效果的ERP产品,鼎捷软件(股票代码:300378)新近推向市场的E10[1],其所承载的创新价值实施思维与ERP产业呼唤的本质回归正相契合,引发业界广泛关注。
  E10创新指标型管理 关注企业ERP应用价值
  对于企业应用ERP而言,通常会面临这样的困惑:如何准确评估内部需求,避免产品选型的偏差与失控?如何在系统导入阶段以及运行初期,保证导入如期如质,流程运作顺畅?如何在系统高度使用期间,确保决策效率以及工作效率的稳步提升?如何保证经营管理得以持续精进,令企业在面临利好的市场机会或重大的经营挑战时,提振自身的竞争优势?
  究其根本,企业要获得ERP投入的最大化效益,需要一套科学且行之有效的实施方法和平台予以支撑。对此,以「创造客户数字价值」为己任的鼎捷软件,将企业的ERP应用分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期,鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与使用人员价值服务,并提升各阶段不同的应用价值。
  如今,以客户应用价值导向的服务体系已衍生至与鼎捷的ERP产品紧密关联,E10因此应运而生。企业导入E10所产生的管理效益以及应用价值,通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字,变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法,一旦指标达成,效益立即彰显,从而让企业在应用ERP过程中及时洞察并改善经营管理状况成为可能。
  可见,在鼎捷CEBIT[2] [3]方法论的指引下,E10是一套真正意义上贯穿企业ERP应用各阶段,透过指标型管理模式,协助企业落地经营议题,持续改善管理能力,从而实现应用效益的创新ERP产品。
  经营视角为导向 E10成就价值服务典范
  与市场上的传统ERP产品不同,鼎捷此番推出的E10真正建立了客户经营思维,从企业经营的角度出发,并搭载了可落地的价值实施方法论,来为企业客户实现应用价值服务。传统ERP产品,更多的是满足企业中基层对于操作流程运作的需求,企业高层往往游离于系统应用之外。而E10产品却从企业高层视角出发,围绕企业关键的经营管理议题,服务于企业的战略层、管理层、执行层等不同层级,从上自下,通过施行价值评估、提供管理保障以及强化技术、服务及设计理念的创新,从而协助企业用户实现ERP应用价值。
  面向战略层,E10通过协助企业制定经营管理议题模板以及调查问卷、数据分析、诊断工具等管理议题诊断模板,帮助战略层明确战略目标的同时,聚焦并确定扩大营收规模、改善成本结构、提升运营效率、提高资产利用率等不同企业关键的经营议题。
  面向管理层,E10通过以经营效益为导向的实施方法、提升订单交付等管理议题的解决方案模板以及相应的产品解决方案,协助企业的管理层及时调整组织架构、精准制定流程改进计划、规划部门职能并定义用户权限,使管理议题真正可实现、可衡量。
  其中,E10在「效益导向、议题引领、流程支撑、方案落地」的价值实施方法整体思路指引下,覆盖企业用户导入ERP系统的项目整体规划、系统规划、系统实现、正式上线、上线后持续优化这一完整阶段,提供一整套可执行的实施方法以及可复制的完整模板。因此,可以说E10是能让客户普遍实现应用效益的ERP产品。
  面向执行层,E10将能够帮助企业的执行层大幅提升执行效率,做到严格过程控制的同时,实现事前预防与事后完善。
  据了解,在前沿技术支撑下,经营视角的用户体验(指标树)、客户需求的快速响应(CTO)、规范管理的流程控制(流程设计器)、经营监控的及时处理(BEP)以及经营变化的平台支持(设计器)等平台化的产品研发模式在E10都得到了集成与实现。再加上以客户应用价值为导向的服务体系与以经营视角为导向的产品设计理念等强化创新举措,使得E10能更快速、直观、简单、弹性地解决企业管理议题。
  作为鼎捷定位为面向中大型企业用户推出的ERP产品,E10的面世不仅将协助企业客户通过ERP实现应用价值并创造更大的管理红利,更将推动ERP行业自身的健康快速发展。如今,ERP产品的研发与应用越来越依赖于层出不穷的创新互联网技术,相较于业界热衷提及的技术,鼎捷却更专注回到ERP的本原-实施效益。因此,E10在运用了云计算、大数据等前沿技术的同时,更专注于管理议题的解决,贯穿企业ERP应用各阶段,通过指标型管理模式,协助企业落地经营议题,持续改善管理能力,从而让ERP真正帮助企业高层解决经营管理难题,实现ERP的真实应用价值。
  鼎捷E10,无疑是帮助大中型企业搭建指标型管理模式,成就ERP应用价值的最佳选择,未来,E10也将持续精进,永续服务于企业用户。而作为与企业用户一路同行的价值伙伴,鼎捷软件将始终致力于通过创新的产品与服务,与企业共同创造数字价值。
  [1] E10定位为鼎捷面向中大型企业的ERP产品和解决方案。而针对大、中、小型企业,鼎捷分别提供配套应用的ERP产品和解决方案。面向大型集团企业,鼎捷软件制定了T系统产品解决方案;面向中大型企业,鼎捷软件可以提供E系列产品解决方案;面向成长型中小企业,鼎捷软件量身定制了鼎捷易助管理软件和企明星管理软件。因此,鼎捷可以更为精准的把握企业管理需求,提供针对性的产品与服务。
  [2] 鼎捷软件创新提出的CEBIT(Capability Empowerment Base-on IT),是一种基于IT 技术,提升企业重要管理能力的方法;也是一种把IT 计划由部门费用转化成为战略投资的工具;更是一种把企业由职能式管理转化为流程效率型管理的诊断系统。
  [3] 鼎捷软件不仅为企业制定管理诊断规划,提升与战略相关的核心经营能力,并通过CEBIT方法论的运用,助力战略规划在企业的真正落地执行。因此可以说,鼎捷软件在为企业实施IT软件导入的同时,更为企业提供全方位的精进管理顾问服务。
(作者:李玮责任编辑:李玮)
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回归生产ERP制造业本质,扫除人造黑洞——鼎捷助力企业管理柔性、高效转型
& & &在“天鸽”狂风大作,乌云压城之际,鼎捷酝酿已久的另一场“风暴”也在风雨中展开:它以每小时20公里左右的速度向深圳北偏西方向移动,强度不断加强,并在深圳马哥孛罗酒店上空形成“台风眼”。这是一场“回归制造业本质,扫除人造黑洞”的管理风暴。尽管天公不作美,鼎捷团队依旧紧锣密鼓的筹备,而受邀嘉宾也是不惧风雨,纷纷前来参会。“鼎捷深圳事业部副总经理林良煜表示:“今天这样的天气大家相聚在一起,一定是真爱!尽管风里雨里,鼎捷在这里等您!在这种天气,嘉宾们能够到场,鼎捷表示诚挚的谢意!鼎捷深圳事业部副总经理 林良煜致辞在座的各位都很忙,在这样的天气中愿意前来参会,一定是为了获得比在公司、在家办公更多的收获,因此我们肩负重任安排了这次活动。关于智能制造、工业4.0已成趋势,这种趋势一旦形成,未来很难改变,唯有积极面对。鼎捷作为一家从事制造业信息化三十多年的公司对制造企业的处境深有感触,鼎捷比诸多咨询厂商、硬件厂商更了解制造业,今天的会议将让大家亲身体验智能制造全貌,希望与大家一起学习、交流、分享!””我们知道,在互联网+时代,企业经营管理面临各种不确定性,对制造业来说,依赖多年的传统制造管理模式正在逐步失效,不少先进的企业已经启动或正在计划两化融合、柔性生产,这些看似只依靠大量自动化设备等硬件,但其内涵还是要依靠信息化的支撑。企业如何透过柔性管理解决车间黑洞、转型升级达成降本提效的目标?面对快速变化的市场环境,企业如何提高自身的竞争能力?智能制造离我们到底有多远?企业充满各种疑问,也被诸多管理问题困扰而不得解,鼎捷此次“回归制造业本质,扫除人造黑洞”的主题活动将为在场嘉宾一一解惑。深度互联-打造数字化透明车间鼎捷资深顾问 陈亚欣鼎捷资深顾问陈亚欣表示:“不能管理的车间就是黑洞”。传统车间现场执行模式常常给车间管理带来工作矛盾结果:机器设备不停运转加工!员工天天加班!库存在不断增加!装配产线缺料越来越多!产品交付始终还是问题! 如何解决?三字秘诀! ?拉:物料拉动保证不缺料及合理库存;深化供应链物料条码化实现物料追溯。?推:工艺推动清晰知道设备产能负荷;车间执行快速反应。?看:设备联网提升效率;目视管理异常警示清晰了然。 &且看成功案例 &杭州恒立钣金携手鼎捷打造智能车间老板电器携手鼎捷导入厂内智能物流鼎捷资深顾问陈亚欣最后表示:“自动化是企业强壮的四肢,信息化是企业的大脑和经脉!双方有机配合,才能打赢硬战!帮助我们成功迈向智能制造”。回归制造业本质 扫除人造黑洞鼎捷华南E方案交付中心副总经理 刘玉麟鼎捷华南E方案交付中心副总经理刘玉麟详细介绍了鼎捷此次以体验为主的场景展示,并为大家带来管理红利的分享。 以体验为主的场景展示
七大场景功能 ?在智能排产方面:鼎捷DPM可以帮助企业以较低的成本实现智能排产管理;?鼎捷供应商平台:可以协助企业下达订单到供应商,供应商做出货的通知,条码的打印等,帮助企业更好的做到供应商协同以及供应商管理。?MES作业区工作平台:能帮助企业做到实时报工准确及时反馈现场数据, 如何能在在工控电脑上可以了解机台的任务、状态、SOP、报工等等信息,如何能通过看板反馈车间机台执行状况、设备整体稼动状况、便于调整后续计划。?MES作业人员工作平台:一个人管多台机器的场景,帮助企业做到实时报工准确及时反馈现场数据。?MES生产线工作平台:装配线人、机、料、法能否实时监控、产线SPC品质的监控、产线工位作业指导书的推送显示等?智能成本,企业需要清楚了解成本信息和构成状况并防范财务风险,以便协助企业决策和获利。?指标树,指标数据实时可从ERP各模块数据获取,实时准确,协助企业做好KPI管理…… 鼎捷方案亮点 “鼎捷华南E方案交付中心副总经理刘玉麟以鼎捷E10为例,介绍了鼎捷如何围绕企业在成长中、企业扩大规模化以后的相关数据处理,E10针对不同的经营关注点,关联到不同的经营管理能力,并将每项关键能力分解到流程中,赋予到每一个作业,并制定每一个作业人员的考核指标,使得所有的个人、单元都服务于企业战略议题。”对鼎捷来说,「可落地的,才是真实有效的智能制造。」因此,鼎捷始终以企业经营为视角、以实现企业应用效益为目标,可衡量实施效果的ERP的面纱,真实呈现智能制造场景,助力企业赢取内部管理红利。
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常州诚力友软件有限公司 版权所有 All rights reserved领导说:这事今天必须上头条!
今天,老板给小编下了一个
让小编无法理解的命令
今天的文章头条必须是这个......你看着办吧?
咦...老板这个是?啊?什么?
要么下班让我看到头条,要么不要让我再见到你....
好的,老板。没问题,老板!
正在小编收拾文件准备逃离的时候
瞄到网站上多了这个新页面
鼎捷新一代E10管理软件强势上线,
小编内心OS:
得救了,老板说的肯定就是这件事!机智如我!
可这头条也不是我说了算呀
还是让他们送TA上头条吧
50多家标杆企业客户见证鼎捷E10产品应用效益
戳下方视频查看↓↓↓
新一代E10 赢取智能时代数字价值
E10是一款以企业经营为视角,以实现客户应用效益为目标,可量化实施效果的ERP。针对企业不同的竞争力,不同的经营关注点,关联到不同的经营管理能力,并将每项关键能力分解到流程中,赋予到每一个作业,并制定每一个作业人员的考核指标,使得所有的个人、单元都服务于企业战略议题。
企业导入E10 所产生的管理效益以及应用价值,通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字,变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法,一旦指标达成,效益立即彰显,从而让企业在应用ERP 过程中及时洞察并改善经营管理状况成为可能。
戳我查看E10产品的功能亮点
E10助力企业赢取管理红利 效益为导向
鼎捷软件价值经营中心总监李骁曾在活动中谈到:“除了产品功能层面之外,客户其实更为关注是服务,也就是交付能力。E10不只是让表单流程作业系统化,更是实现企业应用价值,确保营运绩效达成。鼎捷倡导的是以“效益导向”的信息化建设。
鼎捷软件价值经营中心总监 李骁
结合CEBIT实施方法论,搭建E10指标树管理模型,鼎捷不仅帮助企业用户聚焦到关键的经营议题,并找到制约的关键管理瓶颈,同时为了消除这些瓶颈,在信息化解决方案的支撑下,企业用户都完成了管理模式与流程的调整,更为重要的是,这些调整都取得了巨大的管理效益。
E10的客户是这样评价的
相较于原本时间长更新慢的手工表单,上了系统以后,企业工作效率明显提升,库存表单显得十分便捷,业务也不会再开出空单;卷料异常分析表可自动实时警报,不再需要每日人工跟催;业务的销售业绩可在系统中直接反馈,高效直观。此外,系统对财务对账的帮助最为显著,它的准确、快速是有目共睹的。
—昆山泓杰电子有限公司 总经理
通过E10项目的实施,梳理了标准业务流程,完成了原始数据的积累和标准化,最终成功搭建了我们博众的信息化管理平台。E10系统的顺利上线和使用,对于我们这样一家成长中的企业帮助不可言喻,为我们企业稳健地迈上一个新台阶打下坚实基础。
—博众精工科技有限公司 总经理助理
数字效益的反馈也是非常直观的
另辟经营视角 催生战略合作新高度
订单达交率从50%提升到96.7%,集团整体交付能力明显提升;
销售产值从1500万提升至2314万;
实现阿米巴模式经营,节省4个数据统计人力,直接节约成本19万/年;
E10上线后权责衡量更清晰,实现利润中心效益显著。
站在自动化肩膀上,与智能化握手
广涛受颁“2015年度应用价值案例评鉴金质奖”
经过实际运用和不断完善,基础资料准确率达到95%;
从无半成品库存数据到库存账单准确率达92%,半成品数量降低到500万PCS;
生产制造周期缩短20%,相当于增加了3000万的年度接单能力;
车间一线员工效率提升10%,相当于年度节省100万计件人力成本。
基于“订单驱动,生产导向”数字化管理变革
库存满足率提升至90%,生产周期逐月下降约4天,信息数据实时化,实现成本精算和控制。
产品备货库存完整率由70%升至90%,生产周期从10~15天,降至6~10天,优化下单效率及销货和应收账款实时对账。
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精进管理能力,提升经营效益
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声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
今日搜狐热点鼎捷软件与制造业巨头携手迈向中国智造 日11:50 来源:|  也许是巧合。5月26日,正当2016年第二十届中国国际软件博览会在北京开幕时,以“互联网+中国智造创新变局新动能”为主题的鼎捷软件2016年用户大会在福州以其完美的表彰方式圆满落幕,进而拉开了中国制造业进入智造时代的另一扇大门。
  在当晚举行的杰出数字应用价值颁奖典礼上,福建恒捷实业有限公司等企业荣获最佳行业实践奖,福建新大陆科技集团有限公司等企业荣获最佳应用效益奖,福建星网锐捷通讯股份有限公司、福建晋工机械有限公司、N兴集团股份有限公司、福建群峰机械有限公司等企业荣获最佳深度应用奖,福建浔兴拉链科技股份有限公司、福建永强力加动力设备有限公司、飞毛腿(福建)有限公司等企业荣获最佳战略伙伴奖。这些来自福建当地制造领域不同细分行业的龙头企业,与鼎捷软件共同成长,共同拥抱了互联网+时代的到来,成为共享互联网+智能制造新红利的弄潮儿。
  鼎捷软件股份有限公司叶子祯总裁在大会上表示,衷心希望携手更多的标杆用户伙伴一起用实际行动拥抱互联网+,积聚中国智造创新变局新动能,用新技术、新模式、新格局共同开启中国“智”造年!
  在这之前,鼎捷软件已分别在苏州、东莞举行了用户大会,前两地用户大会同样空前活跃。
  拥抱互联网+,加快新旧发展动能接续转换
  在福州用户大会上,叶子祯首先作了《鼎捷软件助力2016中国制造+互联网创新变革、新动能》的主旨演讲。在演讲中,他着重介绍了鼎捷公司推出的“一线三环互联”战略,并表示,“一线三环互联”的鼎捷战略将支撑与成为中国制造业转型发展的新动能。
  “请问叶总,你在演讲中提出的‘一线三环互联’战略,在以后的两化融合进程中估计要走多长的路程?”当天上午,中国工业报记者就此问题采访了叶子祯总裁。
  “至少应该需要10年时间。”叶子祯略一沉吟后说:“但我们需要明白中国智造这是一个必然的阶段。”
  10年路程,吻合的正是《中国制造2025》的进程。
  迈入2016年,中国制造业正大力拥抱互联网+。面对制造与服务界线越来越模糊的新经济时代,中国制造业更仰赖全方位、专业化、前瞻性的创新成长动能,来推动中国制造智能化,进而加快企业创新突围。
  在今年两会的政府工作报告上,国家强调落实“互联网+”行动计划,全面实施《中国制造2025》,并指出促进大数据、云计算、物联网广泛应用,加快新旧发展动能接续转换。经济发展必然会有新旧动能迭代更替的过程,当传统动能由强变弱时,需要新动能异军突起和传统动能转型,形成新的“双引擎”,才能推动经济持续增长、跃上新台阶。对于制造业而言,这个新动能究竟是什么?新动能又如何带领中国制造实现转型?鼎捷软件股份有限公司藉由今年度用户大会的契机,与广大用户伙伴共同探讨、分享产业创新发展新动能,深入推进互联网+智能制造,抢获新一轮智造升级红利。
  众多制造业龙头企业的到场,使鼎捷软件2016用户大会精彩纷呈。大会期间,鼎捷软件与众多制造业界伙伴共同探讨互联网+智能制造、创新发展模式新路径。
  近年来在ICT领域持续创新并且建树颇多的星网锐捷,在两化深度融合方面也取得累累硕果。从制造到智造,星网锐捷如何发展成为深耕云计算、下一代网络、移动互联网、物联网和智慧园区五大产业的企业级解决方案提供商,值得所有设法进军智能制造领域的中国企业借鉴反思。不仅如此,成立19年以来,星网锐捷持续稳健增长,而且每年都保持两位数业绩增长的目标,究竟是什么力量支撑着这样一家充满活力的创新型企业?作为一家典型的智慧型企业,星网锐捷近年来一直在思考些什么?面对两化融合与智能制造又是如何落地执行?在用户大会上,星网锐捷CIO邓福钦就以上问题作了深刻阐释,他特别提到了如何在移动互联时代进行战略选择,完成自主创新标杆企业的智慧转型。
  许多莅临大会的企业管理者纷纷登台,就其在应用鼎捷软件进行两化融合方面的成果进行了分享。永强力加分享了在订单快速交付方面屡获佳绩的经验,晋东集团分享了在集团转型上取得的成绩,群峰机械介绍了在两化融合道路上的心得,新大陆科技就公司在企业管理变革上的体会进行了交流。
  跨界融合 鼎捷互联网+战略初显成效
  记者注意到,上个月鼎捷软件已经发布了互联中台应用,而在本次用户大会上,鼎捷软件揭开了鼎捷互联网+云供应链平台-即享JustShareCloud的面纱,首度对外披露了鼎捷“一线三环互联”战略。
  来到互联网+时代,消费者需求直接反应到生产制造端,不可避免带来了生产流程、供应链变革,不同产业之间纷纷开启跨界合作,制造与流通的传统产业界限正被击溃。面对这样的产业现状,鼎捷软件早在2015年便提出“一线三环互联”的战略布局,旨在帮助客户进行内修、外联、互联,早日实现“随需而至随需而制”,达到智能互联、制通天下的境界。不久前,鼎捷在发布全渠道零售战略的同时,重磅推出互联中台应用,即是期望协助品牌制造商和流通零售企业伙伴面对突变的产业格局,通过鼎捷虚实融通的解决方案路径,回归经营本质,思考运作效率的提升,更快地实现数字转型价值。同时,鼎捷软件更进一步借助互联网与云技术,通过企业级智能云平台的架设,开放、连结、重组、再用各类资源,由此互联网+云供应链管理平台-即享JustShareCloud即将正式推出市场应用,旨在帮助企业真正实现资源流程信息的实时互相、互联与重组,即刻享用供应链管理的应用效益。
  一系列基于互联互通的新应用新服务相继发布隆重登场,充分体现了鼎捷互联网+工业4.0战略布局以“智能制造”、“全渠道零售”、“微企互联网”为三大战略方向,其中关于企业资源的互联更是该战略蓝图的核心和未来发展重点。而通过与研华科技等合作伙伴共建智能制造生态系统,目前已初显成效。
  在中国工业报记者的采访中,叶子祯透露了“一线三环互联”战略推进的部分实质性成果:在“一线”层面:随着E10、T100等新产品推出市场应用,MES、APS、SFT、PLM等工业4.0产品布局日臻完善,而与研华科技等智能系统产业领导厂商深度合作,实现了软硬协同拿单,A1微企客户达到5万家;在“三环”层面:通过互联网打通供应链、链、微企链,其中中台微应用已完成SAAS模式转变;在“智互联”层面:已完成企业级互联云平台-即享JustShareCloud的搭建,可协助企业真正做到对于资源流程信息的实时互享、互联与资源重组。
  价值再延伸 互联网+云供应链即将全新面市
  叶子祯记者,2015年年底,为了进一步推动“一线三环互联”战略落地与智能制造整体战略布局的深化,鼎捷软件全资子公司智互联(深圳)科技有限公司因应诞生,经过前期的缜密战略酝酿与智互联(深圳)科技有限公司的运营沉淀,鼎捷互联网+云供应链管理平台-即享JustShareCloud应运而生,并将在6月揭开神秘面纱。借助互联网与云技术,通过企业级智能云平台的架设,开放、连结、重组、再用各类资源,以帮助企业真正实现资源流程信息的实时互享、互联与重组,即刻享用供应链管理的应用效益。
  为此,在此次用户大会上智互联科技总经理张剑峰强调:“智互联的成立,就是希望为制造企业提供最优的资源获取与应用方案,让制造资源能随需所用,能为天下所用。”
  在大会上,叶子祯特别解读了鼎捷基于互联网+工业4.0战略布局中“互联”层面的主张与部署。管理、服务、物流、生产、商业、资财等企业价值资源的互联与重组,势必将引爆各产业商业模式创新。为此,鼎捷在智能云平台即享JustShareCloud上架设诸多跨界协同云接口,企业可轻松通过连接接口,释放闲置资源,吸纳稀缺资源,相关的生产和交易数据也将在这个云平台上沉淀下来。他表示,这是鼎捷在今年基于“一线三环互联”战略蓝图的又一重大战略举措。责任编辑:张宏3
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还没有理想论坛的帐号?
我用在淘宝上买的365月卡,登上夏班在发布的15201DZH,在设置行情显示牌的顶栏时却在财务指标里没有每股收益,点击时显示:&指标树下载失败,请关闭该向导界面,稍后重新打开尝试下载指标树&,除了每股收益,每股资产........等好多都没有,都要下载指标树,在哪下载指标树,怎么下载?股票论坛
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商版的萌萌哒15201也与夏版的15201一样要下载指标树,我不知点开哪里可下载指标树?
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应该是账号有问题,你换成普通账号试一试……
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我的大智慧也没有指标树,普通帐号也没有解决,继续关注??????????????????????
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软件区班长(菠菜二段)
指标树是大智慧云函数,用来采集云端大数据库中的数据,而云端数据不是实时数据,而是收盘后发送到云端大数据库的盘后数据。
在【公式输入】中可以看到几个【云函数】的按键,打开后就会显示云函数。但是,如果您的网络不太好,就无法显示这些云函数,会出现提示框
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谢谢夏老解疑
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我的也提示要下载,怎么解决啊??、
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