新形势下烟草企业青年员工成长培养管理探析_百度文库
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新形势下烟草企业青年员工成长培养管理探析
&&新员工是企业的生力军,是新鲜血液,是企业的未来之栋梁。因此,当企业把新员工招聘到企业之后,并不意味着招聘工作到此结束。有效的人力资源管理,其实,新员工来到企业,才是一切工作的起点,需要对它们进行培养、指导,让其发展,这才能达到招聘的目的。
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【精品】新形势下烟草企业青年员工成长培养管理探析
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【精品】新形势下烟草企业青年员工成长培养管理探析
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新形势下烟草企业青年员工成长培养管理探析
红塔集团：积极推进新员工培养工作创新朱学成 王成瑞 姚日来引言: 新员工是企业的生力军,是新鲜血液,是企业的未来之栋梁。 因此, 当企业把新员工招聘到企业之后,并不意味着招聘工作到此结束。有 效的人力资源管理，其实，新员工来到企业，才是一切工作的起点， 需要对它们进行培养、指导,让其发展,这才能达到招聘的目的。那么 对新员工进行培养我们应该怎么
做呢?为此，红塔集团在新员工培养 模式方面，做了积极探索，取得明显成效。 1 新形势下的烟草企业青年员工成长培养管理工作 在 2011 年全国烟草行业政治工作会议中，姜成康局长强调指 出： “青年是行业发展未来，也是推进‘卷烟上水平’的重要基础力 量。要采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，使青年人才加快 成长。要在实践中发现培养人才，把基层作为培养青年人才的重要阵 地” 姜局长的讲话总括了青年人才队伍建设对行业发展的重要意义， 。 为未来烟草企业培养青年人才指明了方向和道路。面对“十二五”发 展战略机遇期，青年人才必将成为支撑行业发展、推动改革进步的重 要力量。 而要做好青年人才队伍建设工作首先就应做好新进青年员工 的开发培养管理工作。 伴随我国经济和社会的发展， 企业新进青年员工的心理诉求发生 了很大变化。 总体来说， 一是新进青年员工的个人成长需求更为强烈，1已由传统的生存需求型员工向发展需求型员工转变； 二是伴随新进青 年员工文化背景和成长经历的多元化， 其个人成长需求和职业发展选 择也呈现多元化趋势。可以说，如何有效应对新进员工结构和发展需 求的多元化将成为企业未来人力资源管理面临的重大课题。 因此在新 形势下， 加强青年人才队伍建设的基础就是要尊重青年人才的个人成 长需求，而关键在于实现企业发展与青年个人成长的有机结合。 2 当前新进青年员工成长培养管理工作中存在的不足 2011 年 3 月为完善企业新进青年员工成长培养管理模式，红塔 集团人力资源部和团委针对 2008 年至 2010 年进入集团工作的青年员 工进行了成长问卷调查。在被调查的 154 名青年员工中，有 86 人表 示无清晰的职业发展规划，占被调查人数的 56%；有 77 人表示未与 所在组织间建立常态化的沟通机制，缺乏组织关注和认同，占被调查 人数的 50%。针对问卷调查所反映出的问题，人力资源部和团委又邀 请了部分青年员工代表进行座谈交流。 综合分析问卷调查和座谈交流 的情况，目前在新进青年员工培养管理上主要存在以下几方面的问 题： 2.1 新进青年员工缺乏基层一线岗位培养锻炼，职业心态不成熟且企业文化认同感较低 目前新进青年员工经一个月岗前培训和三个月生产车间轮岗实 习后便分配到用人部门。新员工在轮岗实习中因缺乏明确的岗位职 责，一方面存在走马观花的心态，起不到了解生产工艺和转变职业心 态的目的； 另一方面实习车间的部门领导也认为新员工并不属于自己2的部门，客观上不愿过多干涉，造成管理和考核主体缺位。尤其对于 新招聘的市场营销人员来说， 在很短时间轮岗实习后就被外派到全国 各销区， 客观上造成了企业文化认同感较低、 职业心态不成熟等问题。 2.2 新进青年员工缺乏有效的职业发展规划和辅导且企业组织沟通机制尚不健全 由于缺乏有效的职业发展规划辅导， 目前新进青年员工普遍缺乏 清晰的职业发展目标和规划，个人成长主要靠天赋、靠机缘。同时因 组织沟通机制尤其是“上对下”的常态化沟通机制尚不健全，青年员 工也会感到不被组织关注，缺乏相应的成长成就感。 2.3 人才内部流动机制尚不健全，员工缺乏合理的职业发展选择机会，容易造成人岗不匹配 新进青年员工在招聘时都是按所学专业进行招聘， 岗前培训和实 习结束后也是按照应聘专业进行定向分配。 由于青年员工在选择就业 时一般都是在选择自己满意的“企业”而非选择适合自己的“职业” ， 因此在经过一段时间的岗位磨合后， 部分新进青年员工感觉不适应现 岗位，希望流动到能发挥自己特长的岗位。根据红塔集团青年员工成 长问卷调查的结果显示，在被调查者中约有 20%的青年员工希望变换 岗位，其中又以外派市场营销人员和一线生产操作人员居多，约占到 希望变换岗位人数的一半以上。但就目前的情况来看，企业人才内部 流动机制尚不健全，员工缺乏合理的职业发展选择机会，容易造成人 岗不匹配的情况。 2.4 用人部门未能有效参与新进青年员工的培养和选拔3在现行招聘和培训模式下， 用人部门未能充分发挥人力资源管理 “第一责任人”的主体意识，没有主动有效介入新员工的招聘选拔和 培养使用，而是被动接受新员工分配到部门，客观上影响了新员工招 聘和使用效度。3未来新进青年员工成长培养管理探析 新进青年员工的成长培养管理应按照“人才来源于基层，人才培养依靠基层”的人力资源管理理念，充分发挥卷烟工厂人才培养基地 和储备中心的作用，完善组织沟通和人才开发机制，促进人才内部流 动，发挥内部人才市场在企业人力资源配置中的基础性作用。 3.1 新进青年员工成长培养管理原则 一是要坚持以用为本，应加强对新进青年员工的基层培养和实 践锻炼，进一步提升其职业素养和企业认同。二是要坚持共同发展， 应在企业发展人才需求的前提下，尊重个人成长需求，实现企业与员 工共同发展。 三是要坚持共同培养， 构建由人力资源管理部门搭平台、 用人部门专业辅导、青年员工主动参与、团组织思想引导的青年员工 培养管理体系。 3.2 新进青年员工成长培养管理总体思路 每年新进青年员工，除博士研究生和特殊急需专业人才外，统一 分配到生产一线岗位，加强基层培养和实践锻炼，经过两年左右的成 长培养期后， 人力资源管理部门根据组织发展需要并结合新进青年员 工在成长培养期内的考核评价及个人职业发展意愿组织人才内部流4动补充到相关用人部门。 同时在成长培养期内针对新进青年员工引入 由用人部门组织的职业发展辅导机制， 促进用人部门参与育人和选人 工作，发掘具有职业潜能、适宜从事本部门工作的青年员工。 3.3 成长培养期阶段划分图 1 培养期阶段划分图 新进青年员工成长培养期的总时长为 12 个月。之所以将成长培 养期时长确定为 1 年，一方面是根据职业成长曲线，新员工对某一岗 位组织环境和职业技能有较全面的了解通常需要两年左右时间； 另一 方面是通过对青年员工成长问卷调查和座谈交流情况综合分析， 其职 业心态转变较平稳成熟大致也需要 1-3 年时间。 成长培养期划分为企业认知期、 角色转换期和职业发展规划期共 三个阶段。总体目标是使新进青年员工能较快地融入组织文化，拥有 较清晰的职业发展目标和规划并为未来职业发展奠定基础。 企业认知 期即岗前培训阶段，主要是对企业基本情况和规章制度的学习认知； 角色转换期为进入企业的第二个月，通过生产部门的轮岗实习，使新 进青年员工进一步调整职业心态， 尽快实现从学生到企业人的社会角 色转变；职业发展规划期大致为十个月，新进青年员工须定岗到生产 一线进行培养锻炼，同时将引入职业发展辅导机制，帮助新进员工进 行个人成长规划并提供相应的辅导，有效挖掘个人的职业发展潜质。53.4 成长培养期内的职业成长路径设计 依据企业生产经营管理实际，按业务模块构建品牌管理及营销、 国际业务、生产及维修、技术工艺、物流管理、原料保障、财务及审 计、综合管理（包括行政综合管理及党务综合管理）、企业运营管理 （包括人力资源管理和经济运行管理等）九大职业成长路径。新进青 年员工可在职业发展规划期内选择职业成长路径， 原应聘岗位所属职 业成长路径为必选方向， 同时可结合自身意愿另选 1 个职业成长路径 参与相应培训和职业能力拓展。3.5 成长培养期内的职业成长路径管理 新进青年员工在成长培养期内职业成长路径管理的责任主体是 未来的用人部门。 每一职业成长路径由相关业务部门选派 1 至 2 名职 业发展辅导员，帮助新进青年员工进行职业发展规划和辅导。其主要 职责包括： （1）结合集团发展需要和个人意愿，指导新进青年员工进行职业6路径选择和制订个人成长计划； （2）结合部门用人需求，制订新进青年员工的职业辅导计划，提 供相关专业知识支持和技能辅导； （3） 对新进青年员工的成长培训和职业能力拓展情况进行考核评 价，及时与用人部门主管及新员工本人沟通，协助用人部门育才和选 才。 人力资源管理部门应针对每名新进青年员工建立个人成长培训 档案，记录青年员工的职业成长和培训情况。同时应积极搭建用人部 门与新进员工的交流平台， 有针对性地邀请相关用人部门负责人参与 青年员工培训和成长活动，在培训中发掘具有职业潜能、适宜从事本 部门工作的青年员工。 3.6 成长培养期内的岗位考核管理 新进青年员工在成长培养期内须定岗到生产一线岗位培养锻炼， 其考核评价的责任主体是所在车间（科室）。考核评价的结果将作为 岗位流动及人才推荐的重要依据。 成长培养期内的薪酬水平应低于企 业平均薪酬水平，同时完善薪酬成长机制，引导激励青年员工提升职 业技能。 3.7 人才内部流动 经成长培养期后， 人力资源管理部门根据企业发展需要组织人才 内部流动。人才内部流动的方式包括公开竞聘和组织调配，用人部门 可根据需要选择流动方式及招聘范围。 同时青年员工也可根据自身意 愿选择职业发展方向， 实现企业发展与个人成长 “双向选择” 的结合。7依据年度岗位评审 确定部门空缺岗位用人部门提报空缺岗位人员的选拔 方案 未通过 人力资源管理部门审核通过公布方案填报《职业发展信息表》公开竞聘流动方式组织调配公布招聘信息有意愿的 员工报名竞聘人力资源管理部门根据 用人部门需求及员工 意愿推荐人选人力资源管理部门审核 应聘基本条件并组织 招聘实施 用人部门确定聘用人选 用人部门参与招聘 并确定聘用人选办理相关调动手续结束人才内部流动流程图85培养创新工作成效明显 红塔集团 2011 年新进青年员工培养工作历时一年，经过前期调研、培养方案研讨与制定、职业成长路径设计、入职培训、职业成长 辅导员和青年员工成长引导员的职业辅导、基层锻炼与培养、主修和 辅修职业成长学习、用人部门与新员工互动、成长记录、职业发展辅 导半年交流会、新员工培育期成果汇报会、培养期考核、岗位定编评 审、流动方案制定、流动志愿填报、公开竞聘、组织调配等一系列创 新举措后，企业内部人才市场配置作用初步显现。 此次人才配置主要基于两个方面，一是企业发展需要，二是定岗 定编，有效改变了传统人力资源管理认识，提高了人力资源配置。 4.1 在培养中发现人才 国际事业部通过一年培养，发现具有从事国际业务潜质、更能够 胜任的人才，起到人才优化配置作用。 4．2 用人部门选人意识提升 对于从事部门工作意愿不强、专业不太稳合的新进青年员工，用 人部门坚持宁缺勿滥，有效提升了人才配置。以营销中心为例，虽然 岗位编制有 10 人，但最终通过职业发展辅导员建议、个人意愿调查 和专业是否符合等要素综合后，只选定了 6 人补充市场营销一线。 4.3 有效支撑原料保障工作 随着烟叶原料工作和烟草庄园基地建设不断深入推进，经与物 资采购中心和技术中心协调，原在基地建设培养的 10 个新进青年员 工继续在物资采购中心。94.4 综合性岗位继续培养 总部职能部门只有国际事业部和财务部录用人员， 其他部门虽然 有的有定岗定编，但考虑岗位综合性较强，需要进一步培养锻炼，分 别是集团办公室、党委工作部和经济运行部，各专业共计 5 人。 4.5.有效充实生产操作一线岗位 此次参与流动的 2011 年新进青年员工共有 84 人，最后有 50 人 由玉溪卷烟厂统一安排岗位，有效充实了生产一线操作岗位，优化了 现有人力资源。同时，通过此次流动工作开展，极大激发了玉溪卷烟 厂培养人才的积极性和主动性。4结语 “青年强则企业强，青年智则企业兴”。展望“十二五”发展规划期，烟草企业应紧密围绕行业“卷烟上水平”的战略任务，以五个 上水平为切入点，切实推进青年人才培养选拔观念的转变，完善青年 人才开发和管理机制建设，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基 础。10HI，欢迎来到学术之家，咨询热线：400-675-1600
1-3秒快速咨询
【摘　要】
在控烟和经济发展结构调整的新常态下，企业青年员工将逐渐成为烟草行业的中流砥柱，推动烟草行业更好的发展。而这一目的的实现，需要烟草企业青年员工具有较高的思想觉悟，能够正确认识新形势及烟草行业，端正态度，规范行为，更好的完成岗位工作，促进烟草企业及烟草行业良好发展。为此，本文将从分析烟草行业青年员工政治思想工作存在的问题展开，探究新常态下创新烟草企业青年员工思想政治工作的有效措施。
【分　类】
【关键词】
【收　录】
|关于新常态下的企业青年员工思想政治工作创新探究——以烟草行业为例|共1页
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职业圈 2016年30期 文档列表
职业圈文化新论
作者：李中和
　单位：长沙思齐教育集团
作者：刘邦富; 王强
　单位：国网山东省电力公司肥城市供电公司
作者：白文洁
　单位：青海玉能电力开发有限公司
作者：陈红伟; 崔继洋
　单位：国网河南西峡县供电公司
作者：黄炜姝; 陈仕荣
　单位：国网咸宁供电公司
作者：孙巍
　单位：北京市怀柔区烟草专卖局(公司)
职业圈工会工作
作者：黄力科
　单位：大埔县中医医院
作者：董智华; 邬武进
　单位：柳州华锡有色设计研究院有限责任公司
作者：胡占英
　单位：冀中能源股份有限公司
作者：梁平
　单位：大庆油田工程建设有限公司油建二公司
职业圈企业党建
作者：徐建兵
　单位：福建华电邵武发电有限公司
作者：才启勇
　单位：国网湖北省电力公司襄阳供电公司
作者：陈艳
　单位：湖南省地质矿产勘查开发局四0三队
作者：冉西娟
　单位：凉山州国有投资发展有限责任公司
作者：罗晓红
　单位：国电建投内蒙古能源有限公司
作者：宋兰美
　单位：上海联通公司
作者：叶静
　单位：杭州市富阳中医骨伤医院
作者：郑永平
　单位：山西汾西矿业集团公司发电厂
作者：张元廷
　单位：神华神东榆家梁煤矿
作者：黄正清
　单位：安徽省路桥工程集团有限责任公司
作者：高强胜
　单位：中石化江汉建设工程有限公司道桥工程处
作者：韩爱东
　单位：际华三五一二皮革服装有限公司
作者：戴颖华
　单位：杭州市富阳中医骨伤医院
作者：邓建忠
　单位：内蒙古电力(集团)公司乌兰察布电业局商都供电分局
作者：冯家方
　单位：中原油田采油三厂
作者：付勇刚
　单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司
作者：何厚达
　单位：江西铜业股份有限公司
作者：贺文民
　单位：国网安徽蒙城县供电公司
作者：李迪鸣
　单位：杭州萧山交通投资集团有限公司
作者：刘佰志
　单位：长春市双阳区长春燃气(双阳)有限公司
作者：刘慧颖
　单位：青海雪龙滩水力发电有限责任公司
作者：刘英
　单位：四川省烟草公司攀枝花市公司
作者：马艳芹
　单位：中国水利水电第十二工程局有限公司
作者：王海星
　单位：山西华晋焦煤有限责任公司
作者：王慧春
　单位：云锡大屯选矿分公司党群工作部
作者：王铮
　单位：唐山开滦建设(集团)有限责任公司
作者：颜景东
　单位：中石化中原油建工程有限公司内蒙工程处
作者：张娜
　单位：中国石油辽河油田兴隆台采油厂
作者：张秋增
　单位：广东电网有限责任公司佛山禅城供电局党群工作部
作者：张永哲
　单位：国网保定供电公司
职业圈政工之窗
作者：韩勤
　单位：中国中铁七局集团西安铁路工程有限公司
作者：吴英
　单位：湖南广播电视台
作者：周胜军
　单位：单县中心医院
作者：张宾斌
　单位：西山煤电(集团)有限责任公司武装保卫处
作者：杨臻
　单位：中铁五局四公司大岳项目部
作者：陈萍
　单位：中国石油辽河油田欢喜岭采油厂
作者：肖卫东
　单位：江铜集团德兴铜矿采矿场政工办
作者：孙敬一
　单位：大庆油田第一采油厂信息中心
作者：金梅
　单位：宁夏农业科教仪器物资公司
作者：蔡建军
　单位：国网甘肃省电力公司
作者：查列
　单位：江铜集团德兴铜矿建设公司
作者：丁风文
　单位：山东能源新矿集团翟镇煤矿工会
作者：江黎丽; 柯义昌
　单位：江西省高速集团赣州管理中心
作者：王凤臣
　单位：内蒙古电力(集团)有限责任公司党委宣传部
作者：王兆国
　单位：晋能集团有限公司
作者：吴金兰
　单位：无锡市新吴区旺庄街道
作者：解丽
　单位：广东省南粤交通投资建设有限公司
作者：杨月馨
　单位：国网吉林省电力有限公司白城供电公司
作者：尹琍
　单位：重庆市烟草公司销售分公司
作者：张玉环
　单位：国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司
职业圈管理方略
作者：吴莹; 宋笑勉
　单位：河南南阳油田工会办公室
作者：张仕平
　单位：武汉铁路职业技术学院
作者：于海宇
　单位：石油化工管理干部学院
作者：王奇
　单位：广东珠三角城际轨道交通有限公司
作者：郑秀敏
　单位：广东省东莞市第五人民医院
作者：陆国荣
　单位：上海闸北发电厂
作者：段云桃
　单位：山西金驹煤电化股份有限公司
作者：黄莺
　单位：国网湖北省电力公司枣阳市供电公司
作者：安文丽
　单位：国网山西省电力公司平遥县供电公司
作者：曹福丽
　单位：中国石化润滑油有限公司
作者：单岩松
　单位：中国石油大港油田公司矿区服务事业部
作者：孔德恒; 武琼
　单位：国网天津城南公司
第100-100页
作者：刘士影; 王峰章
　单位：中国石油广西石化公司
第101-101页
作者：刘忠锋
　单位：大庆油田矿区服务事业部外围物业管理公司庆葡物业管理分公司
第102-102页
作者：沈耐水; 尚爱凤; 都娟; 赵玉娟; 齐云雷
　单位：国网莱芜供电公司
第103-103页
作者：宋平
　单位：云南省烟草公司文山州公司
第104-104页
作者：孙明杰
　单位：中国水利水电第十二工程局有限公司
第105-105页
作者：王光明
　单位：枣庄监狱技术服务中心
第106-106页
作者：王建平; 张栋
　单位：国网河南新郑市供电公司
第107-107页
作者：王凯华
　单位：烟台市栖霞公路管理局
第108-108页
作者：王望鹏
　单位：海南省昌江县核电站
第109-109页
作者：季奉兰
　单位：国网江苏省电力公司盱眙县供电公司
第110-110页
作者：杨国林
　单位：国网北川县供电公司
第111-111页
作者：张静
　单位：枣庄市公路管理局台儿庄公路局
第112-112页
作者：赵巍
　单位：中车长客股份公司运营管理部
第113-113页
作者：邹晓娜
　单位：吉林省梨树县就业服务局
第114-114页
职业圈员工工程
作者：李美辉
　单位：国网江西省电力公司吉安供电分公司
第115-116页
作者：董湘毓
　单位：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司信息中心
第117-117页
作者：高进录
　单位：中国海洋石油总公司
第118-118页
作者：李婷
　单位：大庆油田有限责任公司第五采油厂第三油矿
第119-119页
作者：伍丹
　单位：江西铜业集团公司
第120-120页
作者：夏晓潇
　单位：浙江新农都实业有限公司
第121-121页
作者：张迎辉
　单位：长春市长发置业有限公司
第122-122页
作者：赵玉娟; 沈耐水; 尚爱凤; 都娟; 段嗣昊
　单位：国网莱芜供电公司
第123-123页
作者：袁国富
　单位：国家电投集团江西电力有限公司江口水电厂
第124-124页
职业圈财税研究
作者：池凤燕
　单位：福建省建筑科学研究院; 福建省绿色建筑技术重点实验室
第125-125页
作者：赵广敬
　单位：上海振华重工股份有限公司
第126-127页
作者：王桂月
　单位：武汉铁路职业技术学院
第128-128页
作者：王可馨
　单位：美国密歇根安娜堡
第129-130页
作者：杨彩虹
　单位：安徽淮南平圩发电有限责任公司
第131-131页
作者：王培伟; 樊华
　单位：青岛航标处; 营口航标处
第132-133页
作者：陈丽
　单位：中国联合网络通信有限公司贵州省分公司
第134-134页
作者：李博; 张坤
　单位：石家庄信息工程职业学院
第135-135页
作者：徐振灵
　单位：济南农村商业银行股份有限公司
第136-136页
职业圈经营战略
作者：史楠
　单位：大连开发区第八高级中学
第137-138页
作者：石劲松
　单位：镇江市广播电视台
第139-140页
作者：冯敏
　单位：南昌轨道交通集团有限公司
第141-142页
作者：陶经伟
　单位：广西玉林第一人民医院
第143-144页
作者：徐全兵
　单位：江苏省仪征市公路管理站
第145-145页
作者：范建富
　单位：华电国际电力股份有限公司安徽分公司
第146-147页
作者：都娟; 赵玉娟; 沈耐水; 尚爱凤; 段嗣昊
　单位：国网莱芜供电公司
第148-148页
作者：谷海泉; 王海生
　单位：国网安徽省庐江县供电公司
第149-149页
作者：李华; 单永明
　单位：国网河南省电力公司鹤壁供电公司
第150-150页
作者：偶勇; 孙训超
　单位：国网安徽省庐江供电公司
第151-151页
作者：胡爱娣; 王立业
　单位：中国核电工程有限公司; 中国科学院电力电子与电气驱动重点实验室电工研究所
第152-152页
作者：王强; 刘邦富
　单位：国网山东省电力公司肥城市供电公司
第153-153页
作者：杨广森
　单位：山东能源新矿集团供销公司
第154-154页
作者：杨坤
　单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司
第155-155页
作者：赵燕
　单位：广东省韶关粤江发电有限责任公司
第156-156页
职业圈行业文化
作者：姜峰; 乔丽平; 潘健
　单位：内蒙古第一机械集团有限公司; 首都航天机械公司; 中国运载火箭技术研究院研究发展中心
第157-157页
作者：杨常春
　单位：中石化华东石油工程技术公司
第158-159页
作者：陈仕荣; 黄炜姝
　单位：国网咸宁供电公司
第160-160页
作者：胡微
　单位：南昌轨道交通集团有限公司
第161-161页
作者：宋恩平
　单位：河南油田五一社区文体中心
第162-162页
职业圈人才战略
作者：张薇
　单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司
第163-164页
作者：何丹
　单位：苏州博梁房地产营销策划有限公司
第165-166页
作者：郑锦凤
　单位：广西科技大学第一附属医院
第167-167页
作者：岳涛; 高斌
　单位：国网定西供电公司
第168-169页
作者：李海韬
　单位：江苏核电有限公司人力资源处
第170-170页
作者：谭勇群; 邓芝庆
　单位：湖南省邵东县烟草专卖局
第171-172页
作者：陈霞
　单位：广元市精神卫生中心
第173-173页
作者：汤婧
　单位：四川中航建开物业管理有限责任公司北京中航世纪分公司
第174-174页
作者：张洪艳
　单位：长春燃气(双阳)有限公司
第175-175页
作者：张硕; 葛韬
　单位：国网武汉供电公司
第176-176页
职业圈团队建设
作者：赵金花
　单位：江苏省电力公司管理培训中心
第177-177页
作者：袁丹
　单位：中国长江电力股份有限公司溪洛渡电厂
第178-178页
职业圈对策建议
作者：许多奋
　单位：中共阿拉善盟委党校
第179-181页
作者：黄大勇
　单位：常州工程职业技术学院
第182-182页
作者：唐秀清
　单位：烟台市莱阳公路管理局
第183-184页
作者：安忠军
　单位：国网山西省电力公司平遥县供电公司
第185-185页
作者：陈义明
　单位：四川省广汉市环境卫生管理所
第186-186页
作者：李斌斌; 李旭
　单位：中国核电工程有限公司
第187-187页
作者：李书宾
　单位：中煤邯郸设计工程有限责任公司
第188-188页
作者：严磊
　单位：贵州电网有限责任公司安顺供电局
第189-189页
作者：吴海媚
　单位：温州市中西医结合医院监察室
第190-190页
作者：张剑飞
　单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司
第191-191页
作者：张磊
　单位：内蒙古电力(集团)有限责任公司乌兰察布电业局
第192-192页
职业圈杂志分期列表
产品参数：
主管单位：中华全国总工会
主办单位：中国工人报刊协会;中国工人出版社
出版地方：
快捷分类：
国际刊号：
国内刊号：11-4103/G0
邮发代号：82-108
创刊时间：2002
发行周期：
期刊开本：A4
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