产品类型：钢材产品
产品名称：
经营范围：钢材、金属制品(不含专营)、铸铁管、金属结构、金属丝绳及制品、炼焦及焦化产品、水泥、电力生产、冶金机械设备及零部件、电机、输配电及控制设备仪器仪表、铁矿锰矿采选、耐火土石开采.
最新公告日期：　
钢压延加工业产量(吨)
钢压延加工业销量(吨)
铁产量(吨)
钢材销量(吨)
钢产量(吨)
钢材产量(吨)
出口结算量(吨)
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单位（万元）
注：通常在中报、年报时披露　
营业收入(元)
营业成本(元)
钢压延加工业
冷轧薄板系列产品
热轧薄板系列产品
主要客户及供应商
前5大客户：共销售了98.07亿元,占营业收入的17.08%
销售额（元）
前5大供应商：共采购了195.42亿元,占总采购额的45.78%
采购额（元）
前5大客户：共销售了73.13亿元,占营业收入的14.17%
销售额（元）
前5大供应商：共采购了189.50亿元,占总采购额的47.78%
采购额（元）
前5大客户：共销售了124.14亿元,占营业收入的16.89%
销售额（元）
前5大供应商：共采购了331.48亿元,占总采购额的57.76%
采购额（元）
前5大供应商：共采购了355.05亿元,占总采购额的60.62%
采购额（元）
前5大客户：共销售了148.48亿元,占营业收入的21.00%
销售额（元）
中国船舶工业物资东北有限公司
中国铁路物资沈阳公司
中铁物资集团东北有限公司
螺纹钢数据截至()
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注：近一期报告为3季报数据，如定期报告尚未披露完毕，可能导致数据不够完整。
董事会经营评述
　　一、概述。　　2016年，公司抓住钢材市场回暖有利时机，坚持“效益优先、调品为主”的原则，增加高效品种的生产销售，深挖企业内部潜力，持续降本增效，加强技术创新，打造独有领先产品，加大个性化产品开发力度，使公司取得了较好的经营业绩。　　（1）优化生产管控，稳定规模效益。　　2016年，公司按照“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”的原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织。　　报告期内，本集团生产铁2,183.26万吨，比上年增加5.01%；钢2,181.84万吨，比上年增加6.40%；钢材1,985.72万吨，比上年增加4.91%；销售钢材1,994.25万吨，比...
　　一、概述。
　　2016年，公司抓住钢材市场回暖有利时机，坚持“效益优先、调品为主”的原则，增加高效品种的生产销售，深挖企业内部潜力，持续降本增效，加强技术创新，打造独有领先产品，加大个性化产品开发力度，使公司取得了较好的经营业绩。
　　（1）优化生产管控，稳定规模效益。
　　2016年，公司按照“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”的原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织。
　　报告期内，本集团生产铁2,183.26万吨，比上年增加5.01%；钢2,181.84万吨，比上年增加6.40%；钢材1,985.72万吨，比上年增加4.91%；销售钢材1,994.25万吨，比上年增加4.40%，实现钢材产销率为100.43%。
　　（2）推进系统降本，持续挖潜增效。
　　以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，确定了九大类48个课题的系统降本攻关目标，推进铁素流、能源流全流程优化。技术经济指标不断优化，在公司31项主要技术经济指标中，鞍山本部7项创历史最好水平，鲅鱼圈分公司6项创历史最好水平。能源成本持续降低。围绕增加余热余能发电、提高转炉煤气回收、降低购电费用等，持续推进降本增效，使外购能源成本得到大幅降低。
　　加大原燃料降采力度，通过建立虚拟钢厂成本预测模型，准确把握市场形势，大宗原燃料实现市场差异化降采成效显著。
　　通过做好各项基础保障实现降本增效。强化物流保障，物流供应链集成服务能力全面提升，积极推进物流信息化建设，多地物流园配送库系统全面上线运行；强化设备保障，推进备件“以旧换新”，全年设备资材降采增效效果显著。
　　（3）大力开拓市场，强化营销服务。
　　加快推进东北核心销售区域战略，完善区域营销布局，在东北地区设立100个直销体验店和销售网点。不断细化直供客户住处及档案，走访直供企业1852家。
　　挖掘客户现实需求及潜在需求，密切供需联系，强化营销服务。在稳定战略直供渠道的基础上，努力挖掘潜在客户，快速响应客户需求，全年开发新直供客户150家，内贸直供比例达66.7%。
　　对区域销售公司的营销体制实施了创新性变革，充分发挥区域销售网络、加工、配送和现货销售的前沿服务优势，密切与客户的联系和沟通，拓展服务领域，强化贴身服务，区域销售公司的桥头堡作用逐渐凸显。
　　营销信息化建设取得了长足进步，产销ERP、分公司营销平台、现货电商销售平台功能不断完善，依托现货平台订货131.76万吨，累计销售金额人民币37.14亿元。
　　期货网上订货功能基本实现。
　　统筹国内外市场，适时调整出口策略，稳定出口渠道。全年公司钢材出口结算量211.36万吨，同比减少26.26%。
　　（4）加强调品提质，推进新产品研发。
　　坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线，打出“品种钢+市场对接+用户服务+创新研发”的组合拳，不断满足个性化定制需求。推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展，畅通立项渠道，加快成果转化。在新产品立项方面，完成新产品立项66项；对外签订新产品开发协议339个；验收新产品项目58项。
　　2016年，公司采用大型钢锭生产核一级设备——稳压器用钢16MND5取得成功，获得中广核认可证书，并成功实现阳江6#机组稳压器用钢的生产、供货；公司成功研发海洋核动力平台安全壳用钢，为公司核电用钢开辟了一片新天地；公司完成大型集装箱船用止裂钢全部船级社认证，使公司成为国内首家通过90毫米厚集装箱船用止裂钢认证的钢企，实现了对大型集装箱船用止裂钢设计规格的全覆盖，实现止裂钢国产化，全面代替进口；首次成功批量生产厚度为2.0毫米、宽度为1500毫米的极限超薄宽幅低合金汽车钢；成功开发含碳量为0.85%的高碳弹簧刃具用钢SK85，替代了进口，抢占了高端刃具市场，促进产品结构调整升级；成功中标三峡白鹤滩水电站800MPa级水电用钢，为该产品的进一步开发推广提供技术与业绩支持；独家中标中海油莆田LNG储罐项目9Ni钢板合同，实现中海油系统9Ni钢国产替代进口。
　　（5）抓好重点项目研发，深化科研创效。
　　组织并完成了“低温高压服役条件下高强度管线用钢”等20项国家“十三五”科技专项指南项目申报工作；承接并编制完成了“三代核电反应堆安全壳用钢”等19项国家和鞍钢集团重大科研项目。
　　“冷轧硅钢边部减薄控制核心技术开发与工业应用”等13项成果获得省、行业科学技术奖。
　　通过多措并举，使科技引领取得了新突破。国家“863”课题“深海高压油气输送用高强厚壁管材关键技术研究”完成了最大Φ1016mm口径厚壁钢管的试制，完成了国家科技部与中石油的科技成果鉴定。国家课题“基于IMO标准的船用耐蚀钢应用技术研究”完成为期2.5年的国内首艘示范油船的实船服役评价，耐腐蚀钢板的耐蚀性较普通钢板提高3倍以上。国家课题“海洋平台用高锰高强韧中厚板及‘钛/钢’复合板研究与生产技术开发”完成首轮工业化试制，海洋平台用高锰高强韧钢板的冶炼、轧制、热处理等全流程关键生产工艺技术实现突破；钛钢复合板完成两轮复合钢板试制，轧制出钛/钢复合板。国家课题“三代核电反应堆安全壳用钢”完成130mm厚规格SA-738Gr.B生产交货,标志着产品厚度规格拓展至6-130mm，并完成海阳二期核电项目安全壳用钢SA-738Gr.B供货。关键性科研课题“系列耐磨钢板及其应用技术”采用特殊热处理控制技术试制的5-9毫米NM400-NM600钢板板型接近进口HARDOX钢板水平。关键性科研课题“高品质工业纯铁生产技术研究”开发出纯度99.90%以上多牌号工业纯铁，达到行业领先水平，年生产量超6万吨。
　　推进研发机构改革，成立了鞍钢科技发展有限公司，探索科技创新合同制运作、创效提成的体制机制，提升科技创新、创效能力，加快推动科技成果转化，最大限度地发挥研发优势，激发科技人员的创新潜能和活力。
　　（6）强化资金保障，降低资金风险。
　　巩固原有融资渠道，稳固资金基础。同时创新融资方式，扩大资金来源。扩大与金融机构合作范围，成功发行国内首支含权中期票据人民币40亿元，既为公司资金需求提供了保障，也有效降低了资金成本。该中期票据的成功发行，既丰富了中国债务融资工具体系，同时也使企业利用创新的中期票据方案切实获得了低成本的长期资金。
　　强化外汇资金管控，规避汇率风险。为规避美元汇率波动带来的风险，偿还到期美元借款1.3亿元，并对1.5亿美元存量借款实施了汇率锁定，汇率波动风险处于可控范围内。
　　（7）坚持绿色发展，创建和谐环境。
　　全力推进西大沟污水深度处理工程建设，完成烧结机尾除尘器改造项目、焦炉煤气脱硫脱氰设施、关停八家子料场等环保工程，为改善市区环境空气质量做出了贡献。
　　全力推进建设项目环评及竣工验收工作，新建项目均依法取得环评批复。全面完成“十二五”总量减排任务。
　　污染物减排成绩斐然。与上年相比，吨钢二氧化硫、氮氧化物、颗粒物和外排水分别削减26.7%、26.8%、12.5%和1.7%。
　　环境管理体系得以持续改进，顺利通过了环境管理体系第三方外审，进一步完善环境综合管理信息平台的各项功能，大大提升了环境保护信息化管理水平，厂容厂貌持续改善，环保管理水平不断提升。
　　
　　二、核心竞争力分析。
　　1、资源保障条件。
　　鞍山周边地区铁矿资源储量丰富，鞍钢集团矿业公司掌握铁矿资源量88亿吨；拥有2.3亿吨/年采剥生产能力、6500万吨/年选矿处理能力，居国内首位，世界前列；采矿技术国内领先，选矿技术国际领先，为可持续发展提供了资源保障条件。
　　2、企业文化优势。
　　以“创新、求实、拼争、奉献”为核心的企业文化博大精深，是几代鞍钢人精神的概括、提炼和升华，具有丰富的内涵包容性和宽广的外延辐射力，彰显了中华民族的传统美德和中国工人阶级的优良作风。企业文化不断充实新时代内涵，以优势文化、创新文化、竞争文化、和谐文化的鲜明个性色彩，推动企业转型升级创新发展。
　　3、技术、装备能力。
　　本公司鞍山地区本部生产基地主体生产工艺和技术达到国内先进水平，主体装备现代化、大型化。在钢铁工厂建设和施工管理方面有丰富的经验。
　　鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司生产基地工艺装备和技术先进，布局紧凑，绿色发展具有较好基础，主要技术指标国内领先。JNX-7-2型复热式焦炉、2套160t/h的干熄焦装置和煤气净化设施、2座4038m3高炉；3座260吨顶底复吹转炉，引进转炉静态和动态控制模型及底吹、副枪和质谱仪技术，实现自动化炼钢，可生产低碳钢、低磷钢；1台LF、2台RH和1台ANS精炼炉，可对超低碳、低合金钢种进行精炼处理；3台铸机年产能650万吨，其中一台为厚板铸机，两台常规铸机；5500线是目前世界上最大宽厚板轧机之一，粗轧机最大开口度1100mm、最大成品厚度达400mm，能实现60吨以内钢锭、复合坯和连铸坯一次轧制成超薄、超宽、超厚产品的全工序生产。
　　4、产品综合市场竞争力。
　　产品种类、规格较齐全，且具有一定的差异化优势，品牌有较高的知名度和信誉度，对用户提供配套服务上具有较强的优势。
　　板材产品实力相对较强，汽车板、家电板、集装箱板等产品行业领先。可稳定生产用于汽车外覆盖件的高等级表面冷轧及镀锌汽车钢板。铁路用钢、集装箱用钢板和造船板保持着“中国名牌产品”称号。
　　船舶及海洋工程用结构钢热轧钢板、焊接用钢盘条、钢帘线用盘条、气瓶用无缝钢管（冷拔和热轧）、管线管无缝钢管（热轧）、石油套管和油管管体（热轧）、保证淬透性结构钢热轧圆钢、无缝镍和镍合金冷凝器及热交换器管子（冷轧）、铁路道岔用非对称断面钢轨获2014年中国冶金产品实物质量“金杯奖”。
　　高速铁路用钢轨、冷镦用碳素钢热轧盘条、8.8级冷镦用含硼钢热轧盘条、大容积气瓶用无缝钢管(冷拔)、低温用无缝钢管(热轧)、管线管(热轧无缝钢管)、套管和油管(热轧无缝钢管)、冷作模具用热轧扁钢、冷作模具用热轧圆钢、冷作模具用锻制圆钢、汽轮机叶片用锻制圆钢、高压锅炉用无缝钢管(冷加工)、汽车结构用热轧钢板和钢带、汽车大梁用热轧钢带、汽车车轮用热轧钢带获得2015年中国冶金产品实物质量“金杯奖”。
　　5、综合研发实力。
　　本公司综合研发实力位居国内钢铁行业领先水平。
　　开发热冲压成形钢AC1500HS(22MnB5)，具备批量供货能力，用于生产汽车零件，钢板强度达到1500MPa以上。
　　高端装备用特厚特宽钢板制造关键技术研发实现Q235B等同质特厚复合板坯、9Ni钢等异质复合板坯稳定焊接生产；实现不锈钢复合板坯的焊接。
　　高性能海洋工程用钢，应用电渣重熔工艺生产330mm断面钢坯，生产114mm大厚度Q960级别海工钢；开发出最大厚度达89mm正火海工钢。
　　锅炉压力容器系列用钢，可生产特厚锅炉用钢13MnNiMoR、调质高强度容器用钢07MnMoVR、07MnNiVDR和07MnNiMoDR、低温容器用钢09MnNiDR和15MnNiNbDR，产品最大厚度规格达200mm。
　　实现高品质取向硅钢30AG120、27AG100、35AG115批量生产。开发了铁路车辆用耐蚀钢S450AW，实现耐大气腐蚀钢高效、绿色的工业化生产。完成AP1000、CPR1000等核电大型设备用碳素及低合金高强度钢钢种的国产化。
　　6、自主知识产权与技术控制能力。
　　以专利申请、授权数量和专有技术数量为标志的知识产权工作在冶金行业位于第一梯队；在国家标准、行业标准制修订中承担重要角色。“十二五”期间，作为主编单位，完成2项国际标准、10项国家标准、11项行业标准；作为参加单位，完成11项国家标准。标准涵盖钢板、钢带、钢管、盘条、化工产品、化检验方法等各领域。
　　“鞍钢TMCP超高强度船体及海洋工程用系列钢板开发”获辽宁省企业重大研发成果奖，“一种立方系材料织构的定量测试分析方法”、“一种冶金废料产品作为转炉冷却剂及其使用方法”和“一种低成本洁净钢的生产方法”等发明专利获中国专利优秀奖。“低成本洁净钢生产技术开发与应用”、“一种消除轧机工作辊标定印的方法”等项目获得国际发明展“卓越创新奖”。
　　三、公司未来发展的展望。
　　1、行业格局和发展趋势。
　　2017年，全球世界经济仍处于深刻调整和变革之中，我国经济保持中高速增长的基本面不会改变。2017年是本公司推进改革创新、加快转型升级的关键之年，面临的经营风险和不确定因素仍然很多。
　　有利方面：一是中央政策将重塑钢铁行业格局。中央经济工作会议提出，坚持以推进供给侧改革为主线，深入推进“三去一降一补”，继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能，必将促进钢铁行业结构调整，市场环境将更加公平有序。二是振兴东北战略将助推转型升级。陆续颁布的振兴东北政策，从深化改革、创新转型、开放合作等方面，为东北经济发展指明了方向，必将推动东北地区经济企稳向好，为公司转型升级创造了良好的战略机遇。
　　不利方面：一是过剩产能有待化解。目前，我国钢铁行业产能严重过剩的现状没有根本改变，供需矛盾仍然突出。二是上下游行业的不确定性增强。从上游行业来看，煤炭、焦炭价格将长时期高位震荡，导致钢企成本高企。预计2017年铁矿石价格波动将会加大，预判难度增加。从下游行业来看，市场需求总体仍然偏弱。三是环保压力持续增大。中央环保督查力度不断加大，钢铁企业面临着巨大的环保压力。
　　2、公司发展战略。
　　做强精品钢铁，着重创新驱动，实施绿色制造，提供卓越服务，加快布局调整，推进升级转型。
　　3、2017年度经营方针。
　　2017年，公司将勤勉务实，勇于打破陈规，实现创新发展，全力抓好“六个深化”：
　　（1）深化公司治理，在提升管控能力上实现新突破。
　　（2）深化企业经营，在适应市场能力上实现新突破。
　　（3）深化内部挖潜，在持续降低成本上实现新突破。
　　（4）深化科技创新，在提升核心竞争力上实现新突破。
　　（5）深化企业管理，在提升运营效率上实现新突破。
　　（6）深化群众路线，在建设和谐企业上实现新突破。
　　4、资金需求计划。
　　2017年，本集团五炼焦大修工程、能源管控中心6万m3/h制氧机组工程、炼钢总厂三分厂1#板坯铸机改造等主要建设项目及对外投资拟投入资金人民币1,495百万元。
　　2017年，本集团所需资金来源主要为经营活动产生的现金流入和银行借款。
　　5、可能面对的风险。
　　2017年是公司进行改革创新、加快转型升级的关键之年，公司将面临的经营风险和不确定因素仍然很多。为更好适应内外部形势变化，有效防范重大风险事件发生，确保生产经营目标的实现，公司开展了2017年度风险评估工作，并研究制定风险应对措施。根据评估情况，公司2017年度可能会面对以下重大风险：
　　1、环境保护风险。
　　（1）风险描述。
　　新《环保法》、新污染物排放标准等相关法律实行，政府监管和执法愈发严格，对企业环保监管力度和标准提高，社会民众环保意识增强，对企业环保要求进一步提高，钢铁企业面临着巨大的环保压力。
　　（2）风险管理解决方案。
　　按照环保标准及相关法律法规等要求，加快污染治理力度，以“零容忍”理念开展环保工作，采取积极措施规避风险，避免环保违法违规事件的发生。大力实施提标改造，加快重点节能减排治理项目的实施，有序推进“蓝天工程”项目；严格执行新建项目环保“三同时”制度，对未取得环评批复的项目不予开工；加快实施建设项目清理整顿工作，完成项目环保备案。
　　2、人力资源风险——重大风险。
　　（1）风险描述。
　　人力资源整体规划不具体，与公司发展战略结合不紧密；关键人才队伍管理不完善，激励机制不够，吸引能力不强；在岗人员较多、结构不合理、人工成本高、开发机制不健全；人力资源退出机制不完善成为企业可持续发展的瓶颈。
　　（2）风险管理解决方案以提升劳动生产率为目标，深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革，加强关键人才队伍建设，优化人力资源配置，控制人工成本，妥善分流安置，推动公司改革发展，提高生产效率，从而提升核心竞争力。
　　3、采购风险。
　　（1）风险描述。
　　外部煤炭焦炭价格长时期高位震荡、原材料价格上涨，可能导致采购成本高、挤压钢铁企业利润空间；预计2017年铁矿石价格波动加大，预判难度增加，可能导致采购风险发生的可能性和影响程度均加大。
　　（2）风险管理解决方案。
　　时刻关注各大宗原燃料品种的发运、消耗及库存的变化情况，避峰就谷采购，降低突发事件对于保供风险的影响，保证生产顺行；加大招标采购力度；加强需求计划准确性，尽量避免应急采购数量；保持合理库存，减少库存资金占用；对稀缺原燃料品种采取与国内重要供应商进行战略合作的采购方式，加强供应商渠道适度稳定性，保产保供；加大合同和供应商的管理力度，加大采购业务检查抽查力度，提升采购产品质量管理水平，全面保证采购质量。
　　树立“安全供应”理念，以保证公司“连续性、规模化”生产为目标，强化质量意识，把安全供应放在首位。
　　4、营销风险——重大风险。
　　（1）风险描述。
　　钢铁行业压减产能，对提高产业竞争力、优化市场环境的作用有限，钢铁行业产能严重过剩的现状没有根本改变，供需矛盾仍然突出，下游行业市场需求总体仍然偏弱。公司在推进品牌营销、特色营销、服务营销，提升品牌影响力、价格主导权和市场占有率，可能面临更加激烈竞争环境。
　　（2）风险管理解决方案。
　　贯彻落实“一个目标、一个战略、两个转变、两个改革”的工作要求，推进品牌营销、特色营销、服务营销，提升品牌影响力、价格主导权和市场占有率。
　　加强营销体制机制建设，树立“扩直供、稳渠道、增直销”的理念，不断优化体制机制，以区域销售公司作为销售主体，推进区域销售公司改革，实现“有货销售、直营直销”目标。加快向综合服务商转型，由单一的商务服务向多功能综合服务发展，将品种和客户作为工作重点常抓不懈。
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