不用再弄这个电脑了，就是硬件不行，设置一堆有什么卵用，【联想z505吧】_百度贴吧
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不用再弄这个电脑了，就是硬件不行，设置一堆有什么卵用，收藏
真不明白怎么想的，就是一个破电脑还想设置出花来啊，我，加内存，换固态，90w电源，完美解决，不谢
可以换固态吗？？
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来感受下人类的智慧：那些并没有什么卵用的发明
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一个不会写小说的医生不是一个好的发明家。
看完下面这些发明，你会明白原来上面说的这句话是真的。人类历史上的发明不少，但那些并没有什么卵用的发明也不少，大伙来感受下人类的智慧。
照片中这位戴着奇怪帽子的职员叫雨果&根斯巴克，他是一名科幻小说作家。据他说，他的这个发明可以杜绝外界的所有干扰的声音，可以说是绝对的“有用”，只是用的时候要搞一个氧气瓶。
这个看上去像电话的一部分的玩意实际上是一个打字机，实际上它的设计灵感就是来自于电话，很重要的一点是，打字就是为了比手写更快，而这个比手写还要慢。
百叶窗太阳镜，除了看上去比较夸张时尚，实际上并没有什么卵用。
这是一直电子猫，一分钟叫10声，听说可以赶走耗子。
佩戴式电视机，也是科幻小说家雨果&根斯巴克的发明，在“虚拟现实”这个词被发明之前，没人觉得这玩意有什么卵用。
下面这幅长得像乳房的东西，乳房里面安装了起搏器，以此模仿心跳的声音。听说可以哄婴儿睡觉。
香烟共享器，作用应该就是和亲爱的一起危害自己的健康。
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个人飞行器，十分欣赏这位壮士的勇气。
机翼个人飞行器，在进行悬挂式飞行测试时，发明者利奥o瓦伦丁感觉十分不错，他认为这玩意如果从飞机跳下来，于是，这成了他的最后一个发明。
夜光轮胎。作用就是为了让姑娘们可以在下车时整理自己的丝袜，所以，在车上姑娘们都干嘛了？
防抢劫式手提箱，只要你在遭到抢劫时按下一个按钮，箱子里面的东西就会弹落出来，这样也许会让抢劫者放弃抢劫。
接电话机器人，除了不会说话，其他一切都好。
下雨天吸烟器。为了能够随时随地抽烟，人类用尽了自己的智慧。
雨水收集雨伞，用这个雨伞体力一定要好。
（图片整理自网络）
你们来感受下人类的智慧。
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播放数：5808920周鸿祎说智能硬件免费不靠谱，为什么？说的又是谁？
今天（日）下午接近5点的时候，360公司董事长，主题是智能硬件能不能免费。他认为智能硬件应该有合理的利润空间，这样才有持续造血的能力，才有资本支持后续研发和企业的发展。后来获悉，这是周鸿祎在创业黑马的黑马课堂上面对创业者做的一个分享，包括他最近的一些思考和反思。需要补充的是，去年360曾经把原本打算定价为199元的360小水滴智能摄像机将以0元价格免费送出100万台。并宣称要“硬件免费”，引起一时轰动。这可能是老周反思的根源。周鸿祎认为智能硬件不同于软件，软件可以免费，智能硬件则不具备这个条件，除了手机。周鸿祎认为，手机之所以具备零成本或者负利润销售，是因为：“手机现在已经成为人的额外器官之一了。而手机能够承载的内容比较多，作为用户获取信息的主要入口，智能手机存在着很多商业化的机会，比如广告、游戏及视频等。但智能手机之外，其他很多智能硬件不具备同样的先天优势，智能硬件盲目跟着互联网手机走免费的互联网模式，很难获得成功，甚至可能带来巨大的副作用。”大家都知道，周鸿祎开启了互联网杀毒软件免费的时代，直接干死了不少杀毒软件。之所以软件免费行得通，周鸿祎解释道：“我们研发一款软件产品的成本固定，当产品被越多人使用时，边际成本就越低。而当软件被上百万、上千万乃至上亿人使用时，其边际成本可能会接近于零。”当消费者足够多的情况下，研发成本摊薄到每个用户身上就不值一提了。这时候，厂商就可以提供广告或其他增值服务，从而实现商业变现。这是周鸿祎的软件免费逻辑。周鸿祎接下来话锋一转，说很多企业受到他那本书（《周鸿祎自述：我的互联网方法论》）或者网络报道的影响，开始把免费模式应用到智能硬件领域，“我觉得这样的思路是不对的，免费模式不适用于智能硬件领域。”很重要的一个原因是，硬件的边际成本不固定。比如硬件的物理成本、物流成本、制作时间成本等等，很可能导致企业、尤其是硬件初创企业巨亏。周鸿祎说：“如果硬件完全不赚钱，互联网模式建立不起来，对于很多企业来说，会导致持续设计新品的能力都失去，更不要说什么制造业的创新、原创能力了。”周鸿祎以互联网汽车为例，互联网汽车前期投入非常大，无论是研发、生产、人力、物力，开支都不会是一个小数目，如果硬件免费了，靠什么赚钱呢？难道靠广告？“按照互联网产品的思路，做广告的话，用户一上车就开始放广告，我觉得这是违背人性的，即便汽车免费，我觉得用户也难以容忍从打开车门到下车整个过程中都是广告。”周鸿祎的这句话莫名戳中我的笑点，因为某互联网电视品牌开机90秒的广告已经被网友黑出了天际，如果汽车全程广告，不知道网友会不会疯掉？其实，硬件免费的话题已经不是第一次被企业当做一种营销手段，小米在创立之初即画过大饼——不靠硬件赚钱，靠服务赚钱。但现在呢？小米依然需要靠硬件赚钱。但将“硬件免费”发扬光大、提的最凶的是乐视，它也是将“硬件免费”玩得最得心应手的。414免费日上，乐视把除了最新款之外的乐视手机、乐视超级电视都放入了硬件免费的篮子里，只需要购买N年N个月的乐视超级影视会员和或体育会员就可以享受硬件免费。据说，很多人买了，不过衡量再三，我最后还是买了它竞争对手的一台电视。因为我不相信天上掉馅饼的事儿，我观摩了全球范围内的苹果、三星、索尼等科技巨头没有一个玩“硬件免费”的。所以，我担心这个“免费”的午餐吃了会拉肚子。我也一直坚信：硬件免费是最贵的。当然，我并不清楚为什么周鸿祎这次演讲的主题是智能硬件该不该免费，你觉得是为什么？
未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
后参与评论
～的确很主观。安卓电视系统开机需要时间，当然要利用这个时间放广告，而且高清广告的效果非常好。从这点黑厂商只能闲的弱智。各家电视比较之后，乐视的资源是最全面的而且最人性化。
FinneenSky
:@shirebest:智能电视开机是需要时间，90s？(⊙o⊙)…
:。。。“而且高清广告的效果非常好”。。。效果非常好，可以关了电视再开机多看几遍哦
:层主的意思是，我去吃饭发现这家西餐馆米饭很好吃所以这家西餐馆成了我最爱的饭店？
神经病有所好转@
:@shirebest:你这智商，也只适合看乐视电视了
硬件“免费”，玩不过乐视，老周糗大了
:正解。会员成本、硬件成本，只是个说法，乐视玩的溜、玩得开
:正解。会员成本、硬件成本，只是个说法，乐视玩的溜、玩得开
免费是为了体验的吧
:免费是为了提高用户耐受性。
:免费是为了提高用户耐受性。
90秒？真怀疑你们有没有用过乐视电视。另外，几十秒黑屏和高清广告哪个用户体验更好？
烟雾弹？！？！
都是玩些有一秒，不知道下一秒的戏码！
天下没有免费的午餐~~~
我觉得没有走不通，看模式怎么走，毕竟二十年前谁也没想到杀软是免费的
“刀架+剃须刀片”的模式，或“反刀架+剃须刀片”的模式，都能行得通。关键看商业场景和商业价值链条！盘点那些 吹的很大实际却没什么卵用的手机
前言智能手机到现在这个阶段在创新发展上面似乎已经进入了停滞状态。各手机厂商都有些“江郎才尽”，除了例行惯例的升级芯片，在功能和外观上面很少有巨大的突破。对于一些小厂来说“突破”显得更加困难。于是为了将自己的新品打造的与众不同，一票儿手机厂商选择将某些“技术还不够成熟”或者吹的很大而没实用的噱头加入到自己的手机中。① 海信A2双屏手机噱头：双屏这款手机最独特之处在于正反拥有两块屏幕，正面采用了5.5英寸AMOLED屏幕，背面则放置了一块5.2英寸的护眼墨水屏，这款屏幕具有类纸特质、在阳光下可视以及180度全视角阅读等特性。其实这款手机的“新意”还是令人值得称赞的，但可惜双面屏的存在会导致机身的加厚、手机重量增加（8.45mm、188g）。最令人不能接受的是这么一款起售价2999元的手机居然用的是骁龙430的处理器。其他参数： 海信双屏手机A2搭载高通430处理器，辅以4GB运存和64GB的存储空间，后置1600万像素的摄像头，F2.0大光圈、支持PDAF相位对焦，最快对焦速度0.1s；前置500万像素的摄像头，支持自动补光、十级美颜。采用Type-C数据接口，内置3090mAh的电池，支持5V2A的充电规格。在网络方面，海信双屏手机A2支持双卡双待、全网通，主卡支持4G/3G/2G，副卡支持GSM/CDMA，主副卡自由定义；支持双屏WiFi。② Sugar S9 手机噱头：6400万像素糖果公司从成立至今一直在做高像素的手机产品，Sugar S9拍照性能达到了6400万像素的水平，原理就是瞬间拍摄数张照片经过像素算法合成为一张照片，实际上S9的主摄像头的像素仅仅只有1600万，通过拍摄4张1600万像素的照片然后经过合成变成一张6400万像素的照片。但问题是高像素的手机就能拍出更好的照片了？iPhone7 和三星S8的相机像素至今是1200万，但这两家品牌的手机一直是行业拍照水准的参考标准。并且通过计算合成拍出6400万像素的照片可能会造成照片合成速度变慢，严重占用手机存储...配置方面sugar S9搭载高通骁龙8核64位处理器骁龙435，辅以4GB运行内存+64GB/128GB机身存储空间，内置3000mAh电池，运行基于Android 6.0开发的SUGAR OS 3.0，网络上，SUGAR S9支持双卡双待全网通，支持4G+。③moto z2 play噱头：不足以流行运用的模块化模块化的手机是智能手机发展的一个趋势，实际上很可能会成为下一个风潮。但可惜的是，目前来说模块化手机的技术还不够强大，手机所能搭配的模块少之又少。并且市面上似乎只有moto一家在大张旗鼓的做模块化手机，相对不成气候，也没有太多厂家愿意做模块。因此这项功能的拓展性暂时还比较鸡肋。配置方面moto z2 play搭载高通骁龙626处理器，配备4GB RAM+64GB ROM的内存组合。此外，moto z2 play依然采用5.5英寸1080P分辨的AMOLED屏幕，以及500万像素的前置摄像头。前置：500万像素摄像头、后置：1200万，moto z2 play内置一块容量为3000mAh的电池。支持哈苏模块、薄电模块、投影模块、JBL扬声器模块和车载模块。④ ivvi K5噱头：裸眼3Divvi K5主打裸眼3D新体验，官方宣称“ivvi K5亮度高、不眩晕、更立体，三大新技术搭配丰富的裸眼3D资源”。这项技术方向可能是好的，可是现在的技术还不够成熟。例如必须要有爱奇艺、优酷、腾讯视频等各大资源网站在3D视频技术上加以配合，用户才能获得最新鲜海量的观看资源，然而事实上这些视频网站在裸眼3D资源的跟进上并没有那么快。配置方面ivvi K5采用联发科64位八核处理器MT6750T，配备4GB RAM+64GB ROM的储存组合。正面搭载5.5英寸裸眼3D屏幕，分辨率为。摄像头方面为前置800万像素摄像头+后置1300万像素摄像头的镜头组合，支持全网通4G双卡双待，电池容量为3000mAh，运行基于Android 6.0的ivvi UI定制系统。⑤联想Phab 2 Pro噱头：AR手机的AR技术也是未来发展的趋势不可否认，但问题是赶在AR技术还尚未成熟的阶段研发AR手机免不了成了试验品。联想PHAB2 Pro后置摄像头除了正常的主摄像头外，还有景深摄像头以及动作捕捉摄像头。该机基于内置的AR技术，可以在游戏、导航等功能中，实现室内导航、手机中预览新家电、家具置身家中的景象。联想Phab 2 Pro采用6.4英寸的巨屏，屏幕分辨率也达到了2K（像素）的高清级别，边缘采用2.5D设计。搭载高通骁龙652处理器，辅以4GB RAM，前置800万像素+后置1600万像素摄像头，内置4050mAh电池可快速充电，支持指纹识别。⑥金立S10噱头：四摄手机所谓四摄手机就是机身前后各有俩摄像头，但摄像头的增加并不等于拍照质量质的提升。金立S10主打美颜双摄，在这个手机同质化严重的年代，各手机厂商使出浑身解数将自己的手机包装的与众不同，然而却没有什么实质性的突破。配置方面金立S10采用的是前置2000W高像素人像摄像头+800W专业虚化摄像头，前置柔光灯，夜晚也能进行自拍。后置1600万主摄像头+800万像素景深摄像头的强悍组合。选用MTK Helio P25处理器，最高主频高达2.5GHz，并且搭配6GB+64GB的存储。屏幕方面采用了5.5D英寸屏，分辨率为像素 ，密度为401ppi。
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虎嗅注：本文作者：范冰，互联网产品设计与营销推广畅销书《增长黑客》作者。本文转自微信公众号iamsujie，原文标题为，虎嗅转载。知乎上有一篇题为《历史上有哪些看起来很屌的发明，其实并没有什么卵用?》的热门帖子，评论回复里出现了一票让人喷饭的惊世发明。例如：19世纪的船长流行使用的“鸭掌手枪”，看似有四个枪管，可以一次攻击四个目标，却无法击中正前方目标的；沙俄攻打土耳其时开发的原型战舰，每当炮管开火或遇到海流，就会原地失控旋转；当然还有二战时前苏联训练的“反坦克狗”，平日训练时背着炸药包冲向静止的坦克，一旦上了真枪实弹的战场，这些被被枪炮声吓坏的狗会跑回自己的壕沟，结果炸了自己人。（上图：战场上的反坦克狗）其实互联网圈也不乏类似可笑的产品，他们或立足于臆想的伪需求之上，或试图一步登天搭建成生态体系，却脱离当时当地的实际，继而遭遇失败。这样的产品谋求增长是绝无可能的。但多数时候，产品策划者避重就轻、置身事外，黑锅反倒是由市场运营团队来背。Facebook前高管戴夫·莫林（Dave Morin）创建的私密社交应用Path于2010年上市之初，凭借良好的界面设计和充满质感弹性的交互操作风靡了全球互联网圈，评论员翘指夸赞，创业者群起仿效，一时间成为互联网的明日之星。尽管上线之初，Path只有一万名活跃用户，但丝毫并不妨碍戴夫肿胀的欲望，他甚至拒绝了谷歌一亿美元的收购邀约。然而这却是误入歧途的开始。在接下来的两年里，Path增长缓慢，团队勉力维持，辛苦度日。究其原因，在于Path的产品理念本身就是伪命题：戴夫坚信所谓的“邓巴数字定律”（又称作“150定律”），该定律由英国牛津大学人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出，他认为从人的智力限制来讲，人类拥有稳定社交联系的人数约为150人。于是早期的Path最多允许用户添加50名好友，后来增加到150人。私密性与传播性不可兼得。在拥有3000万用户的图片分享平台Instagram被Facebook以7.15亿美元收购的同时，Path靠平台上有限用户的口碑传播，仅增长到300万用户规模，处于要么规模化，要么衰亡的十字路口。创新的产品理念势必面临市场习惯的挑战，然而如果我们花些时间去研究市面上最优秀的对标对象，往往能提前预判些许端倪。全球最成功的社交应用，没有哪一款是靠“限制用户的好友关系”取得成功的，相反，大家无不在各尽所能地吸引用户，并促成用户之间建立深度连接。QQ、微信、Line、Skype莫不如是。何况互联网的优势和绝大部分商业模式的基础正是规模化。Path逆潮流而动，从一开始就注定了产品基因的失败。如今Path早已被大众淡忘。（上图：被无数人仿效的 Path 优秀的界面设计）在与许多《增长黑客》的读者和创业者的交流咨询中，我也见识过层出不穷的失败苗头。有人认为自己打造出了一款颠覆微信的聊天软件，最大的卖点是能够建立500人、1000人甚至没有人数上限的群组，克服了微信群只能加一两百人的缺憾。他忽略了一点：越是鱼龙混杂人头挤挤的大群，彼此陌生且毫无关联的人越多，因而交流欲望反而不高，千人群形同虚设、价值降低（此处倒可以运用邓巴数字做出解释）。何况微信不只是聊天软件，更是平台与生态，一切缺乏差异性或垂直价值的社交应用，最终不过都是在给微信导流（“这里聊天好麻烦，加我微信吧”）。还有人基于美好的愿望，将产品定位成“我为人人”的信息共享平台，寄望于用户始终无偿地共享信息。从经济学角度讲，每个人都是“理性人”，从事一切经济活动都是利己的，这一点在移动互联网时代，只可能被放大，毫不利己的“活雷锋”难觅。产生这类“不靠谱产品”的根源有哪些呢？大致可归咎于以下五种：第一，创始人的个人梦想和情怀。有的创始人早已功成名就，怀揣少时理想，企盼打造出颠覆传统的企业，挑战固有的商业本质和市场规律；有的常驻国外或留洋过来，试图引入国际领先的模式理念，浇灌起国内整个行业，岂料遭遇水土不服。锤子科技创始人罗永浩初涉手机制造时，就曾高调地公然抨击尔虞我诈的商业黑幕、揭露无法容忍的行业潜规则，在工业设计、供应链管理、市场营销等环节屡次挑战业内先行者的做法，结果，美好的愿景并不能直接转化成生态链的主动配合和消费者的蜂拥而至。而后续锤子手机调整打法，陆续推出T2、坚果手机，被证明是明智举措，尽管很多做法与老罗当初的承诺背道而驰。明智的企业家理当怀揣美好远大的愿景，但在实现的步骤上步步为营，敬畏同行与市场。第二，寻求技术的商业化路径时结合生硬。技术出身的创始人容易陷入的误区之一，是自认为手头掌握的技术遥遥领先或壁垒高筑，就一定能在转化成商业产品时迅速打开市场。他们忽略了两个简单的事实：首先，人们选择产品时，判断的标准是产品能否令他满足需求、完成目标，而对产品背后的技术漠不关心；其次，一项崭新的技术如果无法有效地降低自身的普及成本，那么用户没有任何理由抛弃现有的成熟解决方案而转投你的麾下，除非这项新技术有可能能为其带来指数级别的价值提升。曾有某光环笼罩的著名算法科学家向我介绍他们团队的研究成果，一种全新的三维引擎粒子特效。他们认为这种算法技术的商业价值将来自于与网络游戏的结合。这位科学家兴味盎然地向我展示，他们做出了三种不同样式的“喷血”效果，能带来逼真刺激的感官体验。而作为一个游戏玩家，此刻我内心的真实想法是：我对游戏画面是否精致的挑剔，仅限于我刚上手的那五到十分钟；一旦我被成功吸引成为长期玩家，那么在日后的游戏打斗中，我并不会在乎手起刀落时会如何“喷血”，只会盯着“爆”出什么装备、上涨多少经验；更何况为了节省系统开销和提高流畅程度，我会关闭一切不必要的特效功能，因此很可能连看到“喷血”的机会都没有。醒醒吧，技术宅们。第三，误将自身需求放大为整个市场需求。有的创业者从自身需求出发，开发出自己用着顺手的产品。从理解需求和快速迭代的角度讲，这是一件好事。但“需求真实存在”与“需求的市场保有量足够大”没有任何关系。所谓南橘北枳，为自己量身定制的产品，一旦投放整个市场，并不见得能天下通吃。我身边有不少朋友追求日常效率提升，热衷于尝试各种工具，在选择创业方向时也优先挑选效率工具这一类别。他们愿景美好，希望帮助广大个人用户“节约时间”，然而启动之后步履维艰，只能眼巴巴地看着同期出道做游戏、社交的人赚得盆满钵满。对此我的认知是：无论是从人性的角度，还是从当前中国经济结构和国民收入决定的老百姓日常生活方式来看，大部分人要的不是“省时间”，而是“杀时间”。许多人并不能意识到时间的价值，或者没有其他途径将自己的时间转换成（相对于娱乐休闲而言）更高的价值。所以我不建议初涉创业的朋友选择“效率工具”这个“反人类”的产品方向，除非你有合理的增长路径、对口的用户人群。某些记账应用，无需用户每消费一笔就手动输入一次支出情况，而是在用户授权的前提下，自动从每月信用卡账单邮件中读取出消费明细，自动生成账单流水，这才真正有效率且适合大部分“懒人”。第四，以感官体验代替理性决策。“三分天注定，七分靠颜值”。良好的第一印象的确能为产品加分，或在同质化市场中成为抢夺市场的杀手锏。但在商业计划构思阶段，“先做出来看看”的高保真的原型尽管能给人直观感受，却可能是另一重将产品引向万劫不复深渊的陷阱。例如，有人策划社交产品时，想摈弃“列表展示”这种一成不变的丑陋做法，改为“在地图上星散的用户头像”。从设计师交付的设计图上看，样式的确更精美、与众不同。但产品真实上线后，这样的画面可能永远不会出现——产品的用户量得做到多大的规模，才能保证地图上半径不过几公里内的用户头像密度，能达到设计图上的展示效果？产品早期启动阶段，种子用户附近很可能一个人都没有，光秃秃只看到孤零零的自己。这样的体验就很糟糕。而采用列表展示，则能巧妙地规避这个问题。纸上谈兵，仅靠“看上去似乎效果不错”就草率拍板上马，极容易踩雷。第五，盲目抄袭市场热点，缺乏对事物核心的深度认识。有人调侃如今互联网常见的商业模式，总结起来是“To B、To C、To VC”。“To VC”说的就是许多创业项目的出发点，并非缘起于发现了有价值的市场需求，而是跟着投资潮流和炒作热点走，在没看清赛道之前，光靠概念忽悠投资人买单。如果对概念的把握停留在浮光掠影的观测，而非鞭辟入里的剖析，就容易一叶障目、迷失方向。譬如，做一款社交应用，为了突出用户头像的真实性与平台上自拍照片的真实感、临场感，只允许启动摄像头拍摄，不允许从相册里选择。这样的设计导向看似有理有据，却忽略了一个基本事实：用户为什么要自拍？就是想展示自己最美好的一面。因此，如果只允许用摄像头拍摄，那么用户就不能借助其他第三方应用来美化、修饰自拍照，或者添加各种贴纸滤镜效果，上传照片的欲望会因此大打折扣，毕竟不是人人都适合素面朝天靓丽上镜。类似的例子也发生在朋友公司的一款运动社交应用中。当时，产品经理为了追逐“短视频”这个快速兴起的市场热点，试图引入视频这种形式让运动者晒出“能动”的画面，而非原本静止的照片。该功能耗时半年研发，结果上线以后，反响寥寥，坚持使用至今的只有三个活跃用户。在这里产品经理忽略的几个问题是：正在运动的用户，可能根本腾不出一只手来捕捉转瞬即逝的瞬间；户外运动场景下缺少WiFi网络，上传视频难免心疼流量；当然，汗流浃背无法修饰的实拍视频，就如同不能美颜的照片，从根本上被自拍爱好者判处了死刑。这些令人啼笑皆非的不靠谱产品，从一开始就丧失了增长的内生性，注定失败。与其傻傻地坚守，不如尽早更换方向，投奔快车道。关注范冰的《增长黑客》及产品增长相关阅读内容，可关注 GrowthHackerBook 公众号，或访问
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其实就是说项目立项前要进行尽可能模拟真实场景的市场调研。
说的很有道理~顺便请问一下作者哦，您觉得基于强关系建立的社交体系确实没有增长空间吗？假设一款社交产品限定自己的用户只能同时拥有不超过10个好友，那么要通过什么方式的互动才能保证这样的群体结构能够不断地实现再生产？}