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待遇最好的央企国企神华 十大央企工资排名 待遇好的央企排名分类【图】
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待遇最好的央企国企神华 十大央企工资排名 待遇好的央企排名【图】
中国所有的企业中最富有的职工就数国企、央企待遇最好的央企国企神华 十大央企工资排名 待遇好的央企排名分类【图】
可悲，可叹，看见也装看不见，中石化一线员工太可怜，一线员工风来来，雨里去，就是养一批高，中层。职工一年五万，领导一年100万，一平均都是50多万，企业福利真好，我身边的烟草公司人员，工资福利是本地其他企业人员收入的好几倍。
评论称央企每年截留大量上缴红利用于员工福利：央企每年截留了大量的红利，往往都用在了提高企业员工的福利身上。高层年收入百万、千万不在话下，普通职工年薪超过10万的也比比皆是。很多央企凭借的是其垄断优势，获得的超额利润，然后截留下来给职工增加福利，这就广受媒体、民众诟病。
这种现象已经存在了许多年，只不过管理部门不去管罢了，或许管理部门也参与享受了福利
央企、国企是国家（人民）的企业，国家规定好干部职工的收入，企业无权自己决定自己的收入；企业由于掌握的资产不同、性质不同，不可能都盈利，所以企业的盈利亏损都由国家负责。
国企之间应该互相协作、支持，不应该互相拆台。
待遇最好的央企国企：
首先，国企和外企不能一概而论。正如任何事物都有三六九等，这个，只能在同等级别上进行比较。 &
国企分类：
一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行&&注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。 &
&二等国企：国资委下属的大型国有企业。&中国&打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿&&&注：这些企业其实与上述&一等&并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。 &
(责任编辑：熊掌)
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当前位置：&>&&>& > 国企财务部好吗？
国企财务部工资待遇 国企财务部好吗？
相关解答一：在国企的财务部....我该怎么办？ 现状多么无奈这不是储重要的，最重要的是脑筋要清楚，要明白自己真正要的是什么。你和我有点像，都是闲不住，工作一闲我就开始为自己的前途操心了。你可以趁着现在不是很忙用来积蓄自己的力量。平时可以多看一些财务方面的书籍，给自己多冲冲电。你可以考CPA还可以考ACCA.所以说时间是让人用的，越用越少，越用就过得越快。这样你就不会觉得烦闷了。我们都还年轻，相信谁都不想这样虚度光阴。要会调节自己，乐观点，心态放好相关解答二：国企财务部招聘考试难吗 看具体什么单位吧，你们单位以前是否有劳务工转正的先例，如果没有，很难相关解答三：请问各位，国企里办公室、人力资源部、财务部哪个好啊！ 如果能去国企当然不错了，现在出来找做什么都不容易，而且国企他福利待遇等各方面都比较好，而且很稳定相关解答四：我是一名会计，我想问问是去学校的财务部更好还是去国企的财务更好 我是一名会计，我想问问是去学校的财务部更好还是去国企的财务更好俩个回答：1、去学校比较稳定，各方面待遇不用考虑，一般的财务业务水评就可以，工作起来也能挺轻松。2、去国企需要自己有一定的专业技术水平，如果是真才识学也是锻炼人的地方，如果想在财务方面发展和你计划要考注会，那么还是去国企。相关解答五：大型国企中，财务部门都有哪些会计岗位？具体工作和职责都是什么？ 我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。我们除了对与公司日常的费用报销，成本核算，账目处理，税收处理等一般财务事项以外，还要对公司的财务运营状况，资金流进行分析，对上一阶段的工作进行总埂和对下一阶段的工作进行合理地计划与安排。相关解答六：中国出口信用保险公司财务部待遇怎么样？员工有什么区别，分不分国企正式或者合同工的？ 首先，中信保的员工肯定是分正式工跟合同工的，分别是有编制的员工，以及三方员工。其次，财务部的待遇，如果在总部，那应该还可以，也比较固定，不过工作真心很累，很烦；如果是在各地的分公司，工作照样累，具体的待遇也有差别，但收入也是由司员等级对应的等级工资加上一些福利报销加上季度和年终的奖金构成，奖金不是固定的，是按照分公司业务部门的平均值来核算。再次，中信保的工作，如果你来，得先有思想准备，这不是一个传统国企，没有想象中那种很悠闲很舒适的办公环境和办公方式，通常我们都是一人干好几个人的活，拿的钱一点不比外面的公司多，只不过就是跳槽时能让人看到，咱是出自“正规公司”，“背景较好”这样的情况。。。拿到哪个地方的offer了？相关解答七：我刚进国企机关的财务部门，貌似被排斥排挤了，里面都是女人，怎样走出困境？ 开始需要沉得住气,塌实于自己的本质工作,当你对业务熟练,作出业绩时,别人也会心服口服!相关解答八：中国环球租赁有限公司到底是央企、国企还是合资呢。公司财务部的待遇怎么样，工作量大么？ 中外合资，其最大股东是央企，待遇中等。工作压力不大相关解答九：企划财务部和财务部有什么区别? 企划财务部应该是做财务预算的财务部是做每天实际发生的财务业务相关解答十：做为财务部长如何管理好财务部~~ 财务经理的综合能力一个合格的财务经理，在企业已全面市场化的今天，应具备全方位的综合素质和能力。一、理财能力财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交......余下全文>>百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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