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高层管理者的六大财务思维
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--------------------------Page1------------------------------杨立国老师——实战派财务和管理咨询专家高层管理者的六大财务思维——理解财务，掌控经营总体结构：一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、高层管理者应具备的六大财务管理思维四、总结具体结构：一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明a)现实中企业管理者的“财务障碍”b)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”a)企业总体管理体系b)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。a)企业业的成功首先是财务的成功b)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题a)信息：企业神经系统b)资金：企业血液系统c)利润：企业生长系统d)风险：企业免疫系统e)资本：企业繁育系统二、理解企业经营的财务逻辑（一）一般企业的经济循环图?两大资金来源助理：殷老师或，QQ：常驻地：武汉/上海--------------------------Page2------------------------------杨立国老师——实战派财务和管理咨询专家?两大资金运用?两大增值环节?三大经济活动（二）从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源（资产）?股东投入和债权人投入的区别?总资源的表现形式?资产负债表解读——企业的“底子”?资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆2、从资源到收入?运用资源提供产品?产品提供形成收入?资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆3、从收入到利润?收入到利润需扣除成本费用?成本费用的构成?利润的不同层级?利润表解读——企业的“面子”?收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆4、从利润到现金流?三大活动的现金流表现?利润和现金流的关系?现金流量表解读——企业的“日子”?利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆（三）如何评价投入和产出?从企业角度看投入?从股东角度看投入?从利润角度看产出?从现金流角度看产出助理：殷老师或，QQ：常驻地：武汉/上海--------------------------Page3------------------------------杨立国老师——实战派财务和管理咨询专家三、管理者应具备的六大财务思维1、财务语言透视思维——透视财务报表，管好财务信息?从经济活动理解财务报表?透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆?要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策?强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行?统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性2、现金流平衡思维——高度重视现金流管理，打造健康血液系统?现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；?谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；?多元输血——积极融资并平衡股权和负债；?防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；?存量优化——集团企业加强资金的集中管理；?合理献血——分配策略与股权激励。3、全面成本控制思维——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关?成本的三大视角?成本的十组特性?全面成本控制的八大方法?全面成本控制的十一大环节?企业如何组织和管理成本控制活动4、预算机制控制思维——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业?为何要做开展全面预算管理?全面预算过程控制的总体思路?将发展思路变成具体的目标?以目标为导向制定计划和预算?将目标计划预算对接绩效和薪酬?目标计划预算的执行监控5、制度管控风险思维——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险助理：殷老师或，QQ：常驻地：武汉/上海--------------------------Page4------------------------------杨立国老师——实战派财务和管理咨询专家?从相信人到相信制度?内部控制概念与核心要义?中国内部控制规范总体架构?内部控制的八大基本方式?主要业务活动的内部控制?主要管理活动的内部控制6、财务战略转型思维——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才?结合企业实际开展财务管理提升规划?重构财务组织体系，打造管理型财务部?培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地?吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作助理：殷老师或，QQ：常驻地：武汉/
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如何实现财务职能的成功转型
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财务人员讲述自己所知道的财务思维
下面是一篇财务人员讲述自己所知道的财务思维，随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位。财务人员讲述自己所知道的财务思维首先，说说财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位:收银岗，资金岗，融资岗，应收会计，应付会计，总账会计，报表会计，还有分析岗，税务岗，成本岗，费用岗，甚至专门的开具发票岗，稽查岗，等等不一而足，都是财务工作范畴，这么多的不同岗位，很难想象他们会有一致或者雷同的思维。当然，泛泛而谈，财务思维也是可以给个定义:财务思维的人应当有成本概念，有资金和税务风险意识，并牢记资产=负债+权益，这是财务工作管理的明确范围。
财务思维可能会是企业管理者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，但绝非全部，就像使用电脑和开车一样，如果你仅仅局限于使用电脑或汽车，那可能你就只能是个操作员或者司机了。第二，再说说从事财务工作的人有哪些思维惯性。在我还是个会计的时候，每面对一笔业务，我的想法是应该怎么做账，应该借什么，应该贷什么，科目明细是否会有错误或重复，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响。当我做主管时，我面对一笔业务会考虑什么时候需要资金，什么时候收回资金，可能面临什么样的税务影响，对接的业务部门需要什么样的财务支持和数据反馈。当我做财务经理时，我在看财务报表是否与公司业务匹配，公司当前阶段是否有不可控的资金和税务风险，下属是否及时完成了日常工作，他们的工作分工是否平衡协调，是否饱和，工作状态是否稳定，是否还有潜力可以挖掘以提高工作效率，其他部门对财务部门有哪些看法和要求。当我是财务总监时，我开始要求财务经理和业务部门配合开分析公司的资金回流情况，公司的经营状况，银行和税务部门的关系是不是到了要去维护的时候了，部门以及公司的规章制度是否符合当下的业务工作需要，公司的架构是否有调整的需要…综上，我要说的是不同阶段和的财务工作者应当会有不同的思维惯性，才能与时俱进，并完成好相应的工作。当然，一路走来，我能感觉到自己这么些年保持如下的一些习惯:1.关注数据，因为财务工作很多时候总是用数据说话;2.要求准确，因为数据是确定的东西，除非分析和评估，绝大多数时候，财务数据应该是准确的，这样，才影响了财务工作者在工作之外对数据和准确率的要求，属于副作用范围，可好可坏;3.检查，也源于数据准确性，面对数据和报告，总要检查下数据的准确性和逻辑是否相符，否则，总觉得不踏实;4.分析，业务做的好或者不好，都要从财务角度分析一下，分析多了，就影响到生活了。在我看来，现阶段，局限于大数据收集和使用的有限性，很多老板等真正的决策者并不最终靠数据来做决定。分析多是建立于过去的数据，而未来是是一个趋势，不确定性非常大，如果一个财务人员过于相信自己的分析，那么，犯错的几率就大了。5.不够了解业务前端，在预算做的不充分的情况下(即使预算做的比较细也难以避免)财务工作者很多时候是在与业务发生的结果数据相伴厮守厮混，真正全链条接触和参与业务的财务工作者非常之少。而这，我估计是马云不希望找个CFO来做CEO的重要原因之一吧。这篇财务思维就为大家介绍到这里，希望会对大家有所帮助。相关推荐：&&
下面是一篇关于财务思维的解读，财务思维，他既服从、支撑又逆向、独立于战略思维。这是针对眼下中心现金流危机应运而生的，也许相对短视，但实用高效。 09:57下面是一篇关于管理者需要财务思维的文章，　想必不少人会感到意外，大为不解。利润跟收入、成本、效益有关，和财务有什么干系？ 09:52下面是一篇职业上的思维惯性，说说财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。 09:49下面是一篇关于用财务思维做市场的案例，Grace在市场推广方面有着自己独特的一套方法，这与她此前的职业经历分不开。 09:46下面是一篇财务人员讲述自己所知道的财务思维，随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位。 09:43
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