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装修阶段雨季施工方案
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装修阶段雨季施工方案
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资源格式：DOC
内容详情：
水暖工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
?第三类为非技术工种。
?我单位已和近百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。
?本工程的水流指示器浆片，膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰撞。
?报警阀配件安装：报警阀配件一般包括压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃、泄水管等。
应严格按照说明书或安装图册进行安装。
水力警铃应安装在公共通道或值班室附近的外墙上，且应安装检修测试用的阀门。
水力警铃与报警阀的连接应采用镀锌钢管，当公称直径为mm时，长度不应大于m；当公称直径为mm时，其长度不应大于m。
安装后的水力警铃启动压力不应小于MPa。 ...
&&&&&&&&第一章&&&&&&&&工程概况编制依据工程概况工程承包范围本工程施工的重点、难点第二章工程目标质量目标工期目标安全目标与文明施工目标工程回访和服务目标第三章总体施工部署项目组织机构劳动力、材料设备及主要施工机械的投入总体施工部署第四章总承包管理、协调、配合措施总承包管理部门设置总承包计划管理措施总承包协调配合措施总承包技术管理措施总承包合同管理总承包物资设备管理总承包信息化管理第五章土建主要分项工程施工方案拆除工程及原有保护措施屋面防水施工方案隔墙隔断工程方案室内防水施工方案楼地面工程施工墙柱面工程施工天棚工程施工门窗工程施工油漆涂料裱糊工程施工第六章机电安装工程方案机电工程概况及特点电气设备安装工程智能化系统设备安装工程给排水安装工程通风空调工程消防系统第七章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划工期保证措施第八章质量保证体系及措施质量保证体系质量体系标准的贯彻质量管理制度化第九章安全管理体系及措施施工安全管理体系安全施工专项措施消防保卫措施第十章文明施工、环保体系及措施施工前期策划绿色施工具体措施避免和应对突发事件的预案降噪措施及防扰民措施第十一章季节性施工方案雨期施工错误！未定义书签。&&&&&&&&?第一章&&&&&&&&工程概况编制依据?Xxxxxxxxx装修改造工程招投标文件。&&&&&&&&?Xxxxxxx装修改造工程图纸?中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。&&&&&&&&?Xxx人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。&&&&&&&&?ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、OSHMS职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。&&&&&&&&?我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。&&&&&&&&?现场和周边环境的实地踏勘情况。&&&&&&&&?建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。&&&&&&&&工程概况?工程名称：基础设施改造——xxx装修改造工程?建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx?建设规模：总建筑面积平方米地上层?结构类型：钢筋混凝土框架结构、砖混结构?工程性质：新建工程、二次装修改造?工期要求：计划开工日期：xxx年xx月xx日，工期日历天?招标人：xxxxx?设计人：xxxxx?监理人:待定?招标代理机构:xxxxx?资金来源：政府拨款，且已到位工程承包范围?对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸所示全部内容包括，局部拆除工程、加固工程、装饰装修工程、及机电工程及所有的恢复工程等。&&&&&&&&具体如下：拆除工程包含：为完成本工程所必须的拆除及相关恢复工作，包括墙体及其配管、线拆除、墙面、地面破除、暖卫工程拆除等。&&&&&&&&局部结构改造加固。&&&&&&&&装饰装修工程外墙装修和门窗工程机电工程的局部改造和恢复。&&&&&&&&根据发包方提供的设计图纸及意图，及现场实际情况进行必要的为完成设计方案所需要的全部细化或深化设计工作，以满足设计图纸上所示的图形、尺寸、设计意图及施工效果要求。&&&&&&&&?本工程施工的重点、难点?本项目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，地处xxxxxx，东南测xxx住宅小区，西侧为改造小区在施工程，北侧为xxx村农户宅基地。&&&&&&&&本工程现场狭小。&&&&&&&&本工程建成后将提供在校学生试验、实习使用。&&&&&&&&该建筑物内的装修与设备为年前施工，已经严重落后和老化，不能适应现代学习生活的要求，此次改造的特点是：建筑设计新颖、智能化程度高。&&&&&&&&作为一个集试验、餐饮、住宿于一体的工程，决定了对新建工程和建筑装饰翻修工程提出了高标准要求。&&&&&&&&根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点，针对重点及难点提出了初步的解决保证措施。&&&&&&&&扰民与民扰?本项目位于xxxxxxxxxxxxx北农路，地处xxxx以内，位于居民住宅小区地段，周围建筑物密集，周围的住宅，商场均距离较近，扰民与民扰的事情难免发生。&&&&&&&&为此我们将采取如下针对性措施：?施工前与当地居民搞好协商，设安民告示，工地设民众接待室，认真接待。&&&&&&&&施工过程中与周遍居民建立良好的谅解关系，对于施工单位尽可能调整工序，尽可能减少午休及夜间施工，夜间点前必须停止作业。&&&&&&&&对于居民提出的扰民问题，应虚心接受，并研究出响应的避免措施。&&&&&&&&在允许的条件下，项目部主动为周边居民办一些力所能及的事实。&&&&&&&&防止固体废弃物污染生活区采用封闭式生活垃圾站，垃圾及时清理。&&&&&&&&电锯末、刨花随时清理，定点存放，做好防火措施，并及时外运。&&&&&&&&施工过程中，应遵循活完料净脚下清，对施工现场的垃圾随时归整，及时外运，防止污染。&&&&&&&&施工现场周围应保持干净整洁，进行绿化，以适应周围环境及市政绿化环境的要求。&&&&&&&&施工现场和作业层实行全封闭，周围砌筑搭设其造型与周围环境相匹配的周围围墙。&&&&&&&&施工现场周围的道路设专人负责道路清扫洒水保护环境清洁经常化除尘。&&&&&&&&施工现场设专人负责洒水和除尘，对多尘材料采取措施，方可运输。&&&&&&&&工序繁琐，专业多，总包协调能力要求高?本工程为新建工程和装修改造并行工程，智能化程度高，工序繁琐，穿插作业，专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。&&&&&&&&?施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。&&&&&&&&这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。&&&&&&&&?在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。&&&&&&&&?在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。&&&&&&&&高标准、高质量要求?工程质量等级：必须达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB_）的合格标准。&&&&&&&&?施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。&&&&&&&&拟采用的施工对策为：?（）、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。&&&&&&&&开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总工程师常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。&&&&&&&&从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。&&&&&&&&?（）、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、装饰装修工程、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。&&&&&&&&?（）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。&&&&&&&&?（）、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。&&&&&&&&?（）、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。&&&&&&&&对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高?因为本工程施工现场场地狭小,这就对平面布置提出了较高的要求。&&&&&&&&?本工程施工中将严格执行国家、xxx市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。&&&&&&&&?施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。&&&&&&&&?第二章工程目标?根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：质量目标?招标文件要求质量等级：必须达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB_）的合格标准。&&&&&&&&?我单位计划质量目标：合格工程，虽然本工程由于规模的限制不能达到“xxx长城杯”的要求，但是在施工过程中我们将以“xxx长城杯的质量标准”严格要求施工。&&&&&&&&工期目标?招标文件要求工期：日历天，计划开工日期：年月日。&&&&&&&&?我单位的目标工期：日历天，计划竣工日期：年月日?结合本工程规模，根据我公司多年来的施工经验和公司的实力，工程完全可以确保总工期少于个日历天，即年月日开工(具体开工日期以发包方书面通知为准)，年月日前达到我公司承包范围内全部完工的标准。&&&&&&&&安全目标与文明施工目标?我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在"以下，确保达到xxx市有关部门的要求。&&&&&&&&?本工程将严格按照ISO环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、xxx市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及xxx市有关部门的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”，并使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。&&&&&&&&工程回访和服务目标?在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。&&&&&&&&施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。&&&&&&&&?在改造工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受发包方和相关单位的检查和核验，对所有机电设施的安装、调试工作提供任何必要的总承包管理、协调、配合和服务工作，争取在xxxx年月日前是发包单位可以入住实习、住宿、办公。&&&&&&&&在工程完成后，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。&&&&&&&&?我单位承诺对本工程质量项目经理终身负责制，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向项目管理人提交《工程使用手册》，对相关人员进行必要的交底。&&&&&&&&工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。&&&&&&&&第三章总体施工部署项目组织机构?项目管理组织机构图。&&&&&&&&劳动力、材料设备及主要施工机械的投入?本工程建筑功能专业性强，主体结构和装修改造工程同时进行。&&&&&&&&专业分包单位也比较多。&&&&&&&&因此在正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。&&&&&&&&在施工前，制定施工进度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业分包的计划进场时间，做好施工生产准备和施工技术准备。&&&&&&&&确保在施工时，有条不紊，紧而有序。&&&&&&&&施工机械设备配置?施工现场根据不同施工阶段的主要工作内容，对现场的机械设备进行调整，合理安排各种机械设备的进出场时间。&&&&&&&&本工程拟投入的施工机械设备见附表。&&&&&&&&劳动力配置计划?根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。&&&&&&&&在施工高峰期，施工现场的各种作业工人将达到人。&&&&&&&&?劳动力配置计划表:详见附表。&&&&&&&&劳动力组织方案?施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。&&&&&&&&劳务层按三个类别组建。&&&&&&&&?第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为级。&&&&&&&&?第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、水暖工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。&&&&&&&&?第三类为非技术工种。&&&&&&&&?我单位已和近百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。&&&&&&&&?本工程劳动力月平均人数在人，高峰期我单位投入的劳动力为人。&&&&&&&&工人生活基地有可能设置在现场外，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：?、错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。&&&&&&&&?、合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。&&&&&&&&在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。&&&&&&&&主要周转架料配置计划?主要周转架料配只见附表。&&&&&&&&仪器设备配置计划?仪器设备配置计划见附表总体施工部署施工组织安排?本工程按层流水。&&&&&&&&?施工阶段主要的工作内容有：拆除工程；屋面及防水工程；隔墙隔断工程；装修工程；强电系统工程；智能化系统工程；通风空调系统工程；给排水系统工程；消防系统工程；?施工总工序如下：?拆除工程→屋面及防水工程→主体结构工程→装饰装修工程→强弱电系统工程→给排水系统工程施工现场总平面图?施工现场总平面图详细平面布置见附图。&&&&&&&&施工进度计划?为了更好的控制本工程的总体和分阶段的进度，绘制了横道图、网络图（详见附图）。&&&&&&&&临水临电?本工程装修改造工程，在施工现场仅设置搅拌机二台，施工用水自发包方指定位置，搅拌机施工用电设置三级配电箱二台专用。&&&&&&&&?其他小型电动工具的施工用水用电均利用三级配电箱。&&&&&&&&?用电管理将实行抄表管理，即：进场后发包方共同确认电表数量。&&&&&&&&?第四章总承包管理、协调、配合措施?根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，对于总承包自身承包工作范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。&&&&&&&&?作为总承包商，我们将与指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。&&&&&&&&在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。&&&&&&&&在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位忠诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。&&&&&&&&总承包管理部门设置项目重要岗位职责?总承包项目经理部上共设重要岗位个：项目经理人，项目总工程师名，主管结构及装饰施工的副经理名、主管商务合约的副经理名，主管计划和总承包管理的副经理名、主管行政、后勤和绿色施工的项目书记名。&&&&&&&&项目职能部门及其职责?现场项目职能部门共设五部一室：安装部、工程部、商务部、技术部、安全部、办公室。&&&&&&&&在我单位总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。&&&&&&&&总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我单位体系文件在项目全面实施。&&&&&&&&总承包计划管理措施?作为本工程总承包商，我们将编制本工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。&&&&&&&&建立完善的计划保证体系?作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。&&&&&&&&本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、总计划。&&&&&&&&在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。&&&&&&&&在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。&&&&&&&&分级计划控制?在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。&&&&&&&&总承包对工程进度的控制?进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。&&&&&&&&通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。&&&&&&&&必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。&&&&&&&&为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。&&&&&&&&审核批准分包商的具体施工进度计划?为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。&&&&&&&&执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。&&&&&&&&通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。&&&&&&&&?调度管理工作?调度工作主要对进度控制起协调作用。&&&&&&&&协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。&&&&&&&&调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。&&&&&&&&要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。&&&&&&&&?进度计划的调整?进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。&&&&&&&&调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。&&&&&&&&?当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。&&&&&&&&?当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。&&&&&&&&?非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。&&&&&&&&途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。&&&&&&&&?增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。&&&&&&&&只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。&&&&&&&&当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。&&&&&&&&当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。&&&&&&&&如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。&&&&&&&&同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。&&&&&&&&当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。&&&&&&&&同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。&&&&&&&&?实施奖惩制度?每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。&&&&&&&&若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。&&&&&&&&总承包协调配合措施?总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。&&&&&&&&施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。&&&&&&&&作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。&&&&&&&&与业主的配合与服务措施?“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供满意的服务。&&&&&&&&?过程中的服务：加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。&&&&&&&&当好业主的助手和参谋?根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。&&&&&&&&根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。&&&&&&&&建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。&&&&&&&&?竣工后的服务：我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及xxx市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：?)对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；?)分专业向业主提供用户手册或保修卡；?)对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；?)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；?)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。&&&&&&&&?)保修期限与承诺?本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守相关法律、法规的规定。&&&&&&&&?)定期回访制度?自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。&&&&&&&&?)保修项目内容及范围?我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。&&&&&&&&?)保修责任?建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。&&&&&&&&我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。&&&&&&&&?)保修措施?工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。&&&&&&&&保修期内，我司将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。&&&&&&&&?用户服务部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在～日内给予解决。&&&&&&&&不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。&&&&&&&&对于一般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在～个工作日内完成。&&&&&&&&?在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。&&&&&&&&对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。&&&&&&&&对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。&&&&&&&&保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。&&&&&&&&与设计单位的协调配合?我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：?配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。&&&&&&&&提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。&&&&&&&&包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。&&&&&&&&报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；总承包与监理工程师的协调配合措施?)工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。&&&&&&&&?)在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。&&&&&&&&?)在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。&&&&&&&&?)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。&&&&&&&&经确认后，方可用在工程上。&&&&&&&&?)为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。&&&&&&&&公共社会关系协调与处理?公共关系处理由总承包经理部的行政部负责。&&&&&&&&?外部关系?项目经理部与外部层关系的协调。&&&&&&&&?对内关系?施工项目内部关系协调。&&&&&&&&与专业分包商、供应商、独立承包人的管理?在工程施工初期，我单位将编织网络计划，并据此为业主提供专业承包商、独立承包商的进场计划，主要专业设备、材料的供货要求。&&&&&&&&专业分包单位和独立承包人进场施工前、供应商在供应的材料、设备使用前，我单位将与之签订总包管理合同，明确双方在本工程中承担的责任，一切站在工程全局的角度出发，配合专业承包人、独立承包商完成深化设计；合理安排个专业之间的穿插施工，并根据双方合同要求，为分包单位提供必要的生活生产临设、施工作业面等。&&&&&&&&将专业承包商和独立承包人的管理纳入总包管理与服务范围之内，为其提供便利条件，确保本工程的顺利进行。&&&&&&&&?项目经理部会同企业总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。&&&&&&&&?责成分包单位严格按“施工组织总设计大纲”、“施工总进度计划编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。&&&&&&&&?责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。&&&&&&&&?分包单位进场前均与本企业签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。&&&&&&&&人和分包单位的失误，均应视为本企业的工作失误。&&&&&&&&?本企业将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。&&&&&&&&总承包技术管理措施技术协调?技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：?）技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：?拆除工程施工与结构工程的技术协调?建筑与装饰装修施工的技术协调?建筑施工与机电专业施工的技术协调?机电安装与装修工程施工的技术协调?）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。&&&&&&&&?在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。&&&&&&&&?）重视新技术、新工艺、新材料新设备的应用与推广，增加科技含量。&&&&&&&&?本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。&&&&&&&&施工图深化设计管理?深化设计对于本工程实施的重要性?由于本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本装修改造工程能否顺利施工的一个关键。&&&&&&&&为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。&&&&&&&&?施工图设计管理办法?在本工程实施过程中，我们将制定“本装修改造工程的建设工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。&&&&&&&&?作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。&&&&&&&&图纸会审及设计变更、洽商管理?图纸会审管理?图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。&&&&&&&&欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。&&&&&&&&在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。&&&&&&&&将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。&&&&&&&&?工程洽商及变更管理?本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。&&&&&&&&同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/联合设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。&&&&&&&&工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。&&&&&&&&施工组织设计（方案）管理?总承包组织编制实施阶段施工组织总设计?作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。&&&&&&&&?根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计?总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。&&&&&&&&而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。&&&&&&&&?施工组织设计及方案管理?各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。&&&&&&&&落实执行可采用交底会、书面等形式。&&&&&&&&施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。&&&&&&&&作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。&&&&&&&&建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。&&&&&&&&技术交底管理?根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。&&&&&&&&基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。&&&&&&&&?技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。&&&&&&&&材料检验及半成品的试验与检验管理?现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。&&&&&&&&?监理与总承包商的见证检查?各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。&&&&&&&&对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。&&&&&&&&?根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划?项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。&&&&&&&&总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。&&&&&&&&技术资料的管理?技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。&&&&&&&&技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。&&&&&&&&?在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照xxx市建委、监督站、xxx市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。&&&&&&&&技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：?明确技术资料的管理职责?根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括指定分包商）编制的全部施工技术资料。&&&&&&&&从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括指定分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商（包括指定分包商）资料管理责任制度和责任人。&&&&&&&&建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。&&&&&&&&?项目技术资料管理的实施办法?）督促分包商进行技术资料自查?根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。&&&&&&&&内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。&&&&&&&&工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。&&&&&&&&?）技术资料管理要求?工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括指定分包商）技术负责人审核。&&&&&&&&?）竣工阶段的技术资料管理?本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收。&&&&&&&&工程竣工验收、备案?竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。&&&&&&&&?部分专业工程验收及项目检测→电梯工程验收→消防工程验收→四方验收→监督站验收→竣工备案总承包合同管理总承包合同管理模式?对于本工程，我们将采用国际合同条件加保函保险的合同管理机制。&&&&&&&&参照FIDIC条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。&&&&&&&&在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。&&&&&&&&一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。&&&&&&&&合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。&&&&&&&&总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。&&&&&&&&?总承包合同签订后，总承包方的合约商务部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。&&&&&&&&无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了扯皮现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。&&&&&&&&对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。&&&&&&&&合同对各种事项均有严密、细致的规定。&&&&&&&&工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。&&&&&&&&总承包合同管理层次关系?在本工程的总承包合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。&&&&&&&&?总承包合同管理关系?总承包合同管理关系。&&&&&&&&?总承包合同管理规定?）合同管理程序?我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得总承包方能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。&&&&&&&&?）合同草拟?公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目/采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。&&&&&&&&?标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。&&&&&&&&通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。&&&&&&&&?公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目/采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。&&&&&&&&?）合同评审与会签审批?合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅/书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。&&&&&&&&?）合同签订?所有合同（初业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。&&&&&&&&?）合同复印、份数?项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。&&&&&&&&业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由合约商务部负责归档。&&&&&&&&?）合同文本传递?业主合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包管理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。&&&&&&&&?分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。&&&&&&&&?物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。&&&&&&&&?）合同交底?业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。&&&&&&&&?分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。&&&&&&&&?物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。&&&&&&&&?）合同变更?当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。&&&&&&&&业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。&&&&&&&&?合同文本保管?合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。&&&&&&&&?合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。&&&&&&&&台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。&&&&&&&&?物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。&&&&&&&&?采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。&&&&&&&&?项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。&&&&&&&&?合同管理流程图?)业主合同?业主合同管理流程。&&&&&&&&?）材料设备采购合同?材料设备采购合同管理。&&&&&&&&总承包物资设备管理?我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。&&&&&&&&我公司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。&&&&&&&&?公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。&&&&&&&&在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法，物资采购管理?物资采购工作程序?物资采购工作程序见下页。&&&&&&&&?主要管理办法?）物资类型和采购部门的确定?本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于万元的项目零星物资和采购金额大于万元的工程物资。&&&&&&&&?鉴于本工程的特殊性，物资采购工作由项目经理部组织采购。&&&&&&&&?）物资计划?a、物资申请计划?物资及设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。&&&&&&&&。&&&&&&&&?物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。&&&&&&&&对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。&&&&&&&&?b、采购计划?物资采购工作程序。&&&&&&&&?项目物资及设备部应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报主管商务的项目副经理审批。&&&&&&&&?候选供应商的来源如下：?从公司《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。&&&&&&&&?）供应商资格预审?招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。&&&&&&&&?如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由项目物资及设备部负责进行供应商资格预审。&&&&&&&&?物资采购工程师负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。&&&&&&&&?对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。&&&&&&&&?合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。&&&&&&&&?进入供应商选择表的供应商均应资审合格。&&&&&&&&?采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。&&&&&&&&?）考察?必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。&&&&&&&&考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。&&&&&&&&?考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。&&&&&&&&考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。&&&&&&&&?）样品/样本报批?根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。&&&&&&&&?物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。&&&&&&&&收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。&&&&&&&&物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。&&&&&&&&?）综合评价及供应商的确定?通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价。&&&&&&&&评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。&&&&&&&&供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。&&&&&&&&如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。&&&&&&&&应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。&&&&&&&&?)签订采购合同?采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。&&&&&&&&?合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。&&&&&&&&采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。&&&&&&&&?采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。&&&&&&&&项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。&&&&&&&&?采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。&&&&&&&&此外，采购部门应保存一份采购合同副本。&&&&&&&&物资现场管理?材料标识?)进场及入库验收?a、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。&&&&&&&&?b、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。&&&&&&&&如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。&&&&&&&&?c、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。&&&&&&&&?)标识使用?a、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。&&&&&&&&?b、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。&&&&&&&&金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。&&&&&&&&?c、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。&&&&&&&&水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。&&&&&&&&?d、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。&&&&&&&&?e、结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。&&&&&&&&?f、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。&&&&&&&&?)标牌制作?标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。&&&&&&&&?）其它?物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。&&&&&&&&?在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。&&&&&&&&?材料验证管理办法?）材料验证工作内容?项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。&&&&&&&&在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。&&&&&&&&对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为%_%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。&&&&&&&&?)验证中发现问题时的处理方法?入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。&&&&&&&&?)材料复验?当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验。&&&&&&&&?)材料质量保证文件的管理?应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。&&&&&&&&施工设备的管理?机械设备检验及验收?)机械设备进场前检验?a、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。&&&&&&&&?b、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。&&&&&&&&?c、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。&&&&&&&&?d、在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。&&&&&&&&?)验收?设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。&&&&&&&&?设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。&&&&&&&&?机械设备日常管理?)机械设备台帐?机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。&&&&&&&&对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。&&&&&&&&?)“三定”制度?由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。&&&&&&&&由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。&&&&&&&&?)安全技术交底制度?机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。&&&&&&&&?)定期检查保养制度?由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。&&&&&&&&?机械设备的使用管理?)机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。&&&&&&&&?)在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。&&&&&&&&?)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。&&&&&&&&?)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。&&&&&&&&?)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。&&&&&&&&?)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。&&&&&&&&?)对吊车、龙门架等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。&&&&&&&&?机具设备维修保养?）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。&&&&&&&&?)对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。&&&&&&&&?)机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。&&&&&&&&?)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。&&&&&&&&?）由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。&&&&&&&&总承包信息化管理?本项目建设工程项目工程虽然不大，但参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。&&&&&&&&我们在项目的总承包管理和施工管理中，将引入成熟发的工程项目管理信息系统，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。&&&&&&&&整个系统分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。&&&&&&&&?第五章土建主要分项工程施工方案拆除工程及原有保护措施原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理：?、原有结构拆除：?依据设计及业主的要求拆除部分原有建筑物、屋面结构，本工程中需拆除的建筑物为两个养猪场及其他建筑物的屋面及屋面防水。&&&&&&&&?拆除前应会同设计、业主进行核对，确认需拆除的建筑物及其他结构。&&&&&&&&拆除时应在每个施工段自上而下逐段拆除，并做到及时清理工作面。&&&&&&&&?、原饰面层拆除：?）施工准备：核对图纸?预留孔洞或外墙门窗口封堵?面层拆除清运?）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。&&&&&&&&同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。&&&&&&&&工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。&&&&&&&&?、拆除物的清理：?（）拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。&&&&&&&&外形尺寸为&;。&&&&&&&&在每个施工段上预留入料口。&&&&&&&&?（）铲除屋顶的面层，铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在楼面上集中堆放,应及时清运；?（）建筑垃圾应及时清理。&&&&&&&&清理时进行洒水以防扬尘，屋面垃圾设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。&&&&&&&&?（）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。&&&&&&&&?（）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。&&&&&&&&拆除保护措施?施工准备—防护设施施工—机电设备拆除—吊顶及其他饰面拆除—机电设备管线拆除—结构改造加固__砌筑施工—机电设备安装—其他安装—防护设施拆除—清理保洁?施工准备：接到中标通知书后，无论合同是否签定，我们都将立即与业主取得联系，摸清各种机电设备管线的走向、回路控制范围、阀门（开关）位置等，以便在拆改时准确将欲拆改部分和整个大系统分离，保证大系统的安全、正常运行。&&&&&&&&?防护设施施工：我们将根据现场实际情况，利用现场围墙与外界隔离，防止非工作人员进入施工现场。&&&&&&&&拆除建筑物期间，用脚手管搭设临时防护，采用密目网封闭。&&&&&&&&防止其他工作人员进入，以保证拆除工作安全顺利进行。&&&&&&&&?机电设备拆除：首先在不影响总用电的情况下，切断水电供应主回路；然后断开欲拆改的水电各支回路，并采取必要的封闭措施后尽快恢复水电主回路供应；最后进行水电末端拆除。&&&&&&&&?屋面及其他饰面拆除：各种机电末端设备拆除后，即可进行屋面和其他部位的正常拆除。&&&&&&&&在拆除过程中垃圾必须随拆随清运到室外，并及时组织车辆运走。&&&&&&&&为防止扬尘，作业面派人定时洒水。&&&&&&&&?机电设备管线拆改：吊顶等影响机电设备改造的饰面拆完后，根据新设计的各种机电设备管线位置，按要求进行必要拆改，以满足新的机电改造设计要求。&&&&&&&&机电设备管线拆改完成后，进行水电检测、试验。&&&&&&&&?机电设备安装：施工完成检验合格后，进行机电设备末端安装，安装完后用临时水电进行试运行，确认无误后选择不影响正常营业的时间，断开水电供应主回路，进行水电支路和主回路的驳接，然后以最快速度恢复水电主回路的供应。&&&&&&&&?防护设施拆除：吊顶和其他上部机电设备改造施工完成检验合格后，开始拆除防护通道。&&&&&&&&全部改造施工完成后，拆除其他所有防护。&&&&&&&&?清理保洁：拆除防护后，对施工范围内的所有墙、顶、地面进行一次全面清扫保洁，最后干净整洁的交给业主。&&&&&&&&屋面防水施工方案）防水方案：本项目屋面防水层采用(+)mm厚Ⅰ型聚酯胎PE膜面或砂面SBS改性沥青防水卷材，配套基层处理剂为BPS_环保型沥青基基层处理剂。&&&&&&&&）施工方法：同层卷材之间长短边的搭接宽度均为mm，搭接缝采用喷灯热熔融合，接缝材质同母材，接缝质量永久可靠。&&&&&&&&卷材与基层以及上下二层卷材之间均采用热熔法满粘施工。&&&&&&&&铺贴卷材时应注意上下两层卷材不得相互垂直铺贴，同层卷材间短边搭接缝应错开至少m，上下二层卷材间搭接缝应错开/～/幅宽。&&&&&&&&同层卷材间搭接及错缝如下图所示：SBS改性沥青防水卷材宽m,每卷长m/m卷材铺贴平面示意图≥≥纵向搭接缝横向搭接缝横向搭接缝纵向搭接缝横向搭接缝在女儿墙泛水处、平立面交接处、转角处、管根处、上人孔、出屋面孔根部等防水薄弱环节需设置与大面同材质的卷材宽mm作附加增强层。&&&&&&&&施工条件：、材料准备：防水主材：mm厚Ⅰ型聚酯胎PE膜面或砂面SBS改性沥青防水卷材。&&&&&&&&防水辅材：BPS_环保型基层处理剂密封膏附加层卷材、镀锌收口压条及固定螺钉、施工机具准备：基层清理：小平铲、吹灰器、扫帚；基层处理剂涂刷：滚动刷、毛刷；卷材铺贴：弹线盒、剪刀、壁纸刀、卷材展铺器；卷材热熔施工：喷灯、钢压辊、小压辊；其它机具足量配备。&&&&&&&&、基层准备：）基层应坚实、平整、干燥、干净，不得有酥松、起砂、起皮、蜂窝现象，不得有突出尖锐杂物、砂浆疙瘩，基层须经监理方按国标验收合格后方可进行防水层的施工；）基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、上人孔、出屋面孔、管根）的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺，圆弧半径不小于mm；）阴阳角、管根部等处更应仔细清理，若有不同污渍、铁锈等，应以砂纸、钢丝刷、溶剂等清除干净；）穿出屋面的构/管件安装完毕后方可进行防水施工；、消防安全准备：做好安全、消防准备工作，现场配备足够的消防器材，确保消防道路的畅通。&&&&&&&&细部节点防水处理：、卷材搭接缝做法：屋面防水施工时，SBS卷材长短边搭接宽度均为mm，搭接缝采用热熔融合。&&&&&&&&SBS改性沥青防水卷材的搭接边处理在工程中是极为重要的一环，在施工中应严格按照国标要求“接缝部位必须溢出沥青热熔胶，并形成匀质的沥青条”为控制关键，溢出沥青条约_mm，如下示意图所示：SBS卷材SBS卷材热熔搭接缝溢出_mm沥青条封口SBS卷材搭接示意图搭接宽度、三维阴阳角处防水做法：阴阳角（此处的阴阳角专指三维交叉部位）在防水层施工中，数量诸多，也是防水层薄弱的部位之一，该处的通常做法是由施工作业人员按照下图方式现场裁剪和安装：图_阴角附加卷材裁剪图`图_阳角附加卷材裁剪图、女儿墙泛水处、阴阳角处设置附加层：在女儿墙泛水处、阴阳角、平立面交接处设置与大面卷材同材质的SBS卷材附加层，附加卷材宽mm，平立面平均展开，热熔满粘。&&&&&&&&如下图所示：屋面防水基本构造层次屋面钢筋砼结构层找坡、找平层保温层水泥砂浆找平层(按设计)&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材防水层密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定女儿墙泛水处防水做法SBS卷材附加层暴露式屋面&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定砂浆封槽卷材收口方式一（平立面）卷材收口方式二（砼压顶）卷材收口方式三（凸檐）卷材收口方式四（凹槽）密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定横式水落口防水做法SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥雨水篦子直式水落口防水做法BSR_沥青基密封膏密封&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材雨水篦子密封膏密封出屋面管根防水做法尖形叶片粘贴于管道外壁圆形折线与管根阴角线重合粘贴于侧墙立面或等分裁剪虚线等分叶片弯折后呈放射状粘贴于侧墙基面粘贴于管壁折线与管根阴角线重合剪切等分虚线间距～≥(管道外径周长+)～≥D+～AB剪口范围DB一A一密封膏密封SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材金属箍紧固注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准、立面卷材收口处理：在女儿墙立面、出屋面孔立面、上人孔立面卷材的收口采用特制的收口金属压条及耐腐蚀螺钉固定、并用沥青基密封膏密封，在保证防水系统的安全性能的前提下，对延长防水系统的安全使用寿命起到极大的帮助。&&&&&&&&立面卷材收口高度一般为≥mm，其中出屋面支座及管件的收口高度应视现场具体情况具体确定。&&&&&&&&如下图所示两种收口方式，根据工程实际进行选用。&&&&&&&&密封膏密封专用收口压条及螺钉固定卷材收口方式一混凝土墙体砌筑墙体卷材收口方式四砂浆封槽专用收口压条及螺钉固定密封膏密封、水落口处防水处理：对于横式水落口和直式水落口的防水处理如下图所示：屋面防水基本构造层次屋面钢筋砼结构层找坡、找平层保温层水泥砂浆找平层(按设计)&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材防水层密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定女儿墙泛水处防水做法SBS卷材附加层暴露式屋面&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定砂浆封槽卷材收口方式一（平立面）卷材收口方式二（砼压顶）卷材收口方式三（凸檐）卷材收口方式四（凹槽）密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定横式水落口防水做法SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥雨水篦子直式水落口防水做法BSR_沥青基密封膏密封&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材雨水篦子密封膏密封出屋面管根防水做法尖形叶片粘贴于管道外壁圆形折线与管根阴角线重合粘贴于侧墙立面或等分裁剪虚线等分叶片弯折后呈放射状粘贴于侧墙基面粘贴于管壁折线与管根阴角线重合剪切等分虚线间距～≥(管道外径周长+)～≥D+～AB剪口范围DB一A一密封膏密封SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材金属箍紧固注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准、出屋面管件：对于透气管（如有）及其它出屋面管件管根部如下所示屋面防水基本构造层次屋面钢筋砼结构层找坡、找平层保温层水泥砂浆找平层(按设计)&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材防水层密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定女儿墙泛水处防水做法SBS卷材附加层暴露式屋面&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定密封膏密封专用收口压条及螺钉固定砂浆封槽卷材收口方式一（平立面）卷材收口方式二（砼压顶）卷材收口方式三（凸檐）卷材收口方式四（凹槽）密封膏密封镀锌金属收口压条及耐腐蚀螺钉固定横式水落口防水做法SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材≥雨水篦子直式水落口防水做法BSR_沥青基密封膏密封&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材雨水篦子密封膏密封出屋面管根防水做法尖形叶片粘贴于管道外壁圆形折线与管根阴角线重合粘贴于侧墙立面或等分裁剪虚线等分叶片弯折后呈放射状粘贴于侧墙基面粘贴于管壁折线与管根阴角线重合剪切等分虚线间距～≥(管道外径周长+)～≥D+～AB剪口范围DB一A一密封膏密封SBS卷材附加层&雨虹&牌SBSⅠPYPE/S+卷材金属箍紧固注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准注:土建详细构造层次以土建设计为准SBS卷材防水层施工工艺）施工工艺流程：基层检查、简单处理→涂刷基层处理剂→细部附加处理→弹线→铺贴第一道SBS卷材→热熔搭接缝→检查、验收→弹线→铺贴第二道SBS卷材→热熔搭接缝→检查、验收。&&&&&&&&）操作要点及技术要求：()基层检查、简单处理：选用适当工具清理基层，使基层平整、清洁、干燥，达到卷材施工条件。&&&&&&&&()涂刷基层处理剂：用长柄滚刷将基层处理剂涂刷在已处理好的基层表面，并且要涂刷均匀，不得漏刷或露底。&&&&&&&&基层处理剂涂刷完毕，达到干燥程度（一般以不粘手为准）方可施行热熔施工，以避免失火。&&&&&&&&()细部附加处理：对于转角处、阴阳角部位、穿出构件以及其它细部节点均应做附加增强处理，附加层的宽度为mm，平立面平均展开。&&&&&&&&方法是先按细部形状将卷材剪好，在细部贴一下，视尺寸、形状合适后，再将卷材的底面用汽油喷灯烘烤，待其底面呈熔融状态，即可立即粘贴在已涂刷一道基层处理剂的基层上，附加层要求无空鼓，并压实铺牢。&&&&&&&&()弹线：在已处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度，留出搭接缝尺寸（长、短边搭接宽度均为mm），将铺贴卷材的基准线弹好，以便按此基准线进行卷材铺贴施工。&&&&&&&&()将起始端卷材粘牢后，持火焰喷灯对着待铺的整卷卷材，使喷灯距卷材及基层加热处～m施行往复移动烘烤(不得将火焰停留在一处直火烧烤时间过长，否则易产生胎基外露或胎体与改性沥青基料瞬间分离)，应加热均匀，不得过分加热或烧穿卷材。&&&&&&&&至卷材底面胶层呈黑色光泽并拌有微泡（不得出现大量气泡），及时推滚卷材进行粘铺，后随一人施行排气压实工序。&&&&&&&&()搭接缝及收头的卷材必须均匀、全面地烘烤，必须保证搭接处卷材间的沥青密实熔合，且有_mm熔融沥青从边端挤出，沿边端封严，以保证接缝的密闭防水功能。&&&&&&&&()检查验收：铺贴时边铺边检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现熔焊不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道工序施工。&&&&&&&&待自检合格后报请监理及建设方按照国标《屋面工程质量验收规范》（GB_）验收，验收合格后方可进入下一道工序施工。&&&&&&&&第二层卷材的施工同第一层。&&&&&&&&注意：上下两层卷材不得相互垂直铺贴，同层卷材间短边搭接缝应错开至少m，上下二层卷材间搭接缝应错开/～/幅宽。&&&&&&&&施工注意事项:（）施工前，进行安全教育、技术措施交底，施工中严格遵守安全规章制度；（）施工人员须戴安全帽、穿工作服、软底鞋，立体交叉作业时须架设安全防护棚；（）施工人员必须严格遵守各项操作说明，严禁违章作业；（）施工现场一切用电设施须安装漏电保护装置，施工用电动工具正确使用；（）立面卷材应由下往上推滚施工；（）基层处理剂涂刷完毕必须完全干燥后方可铺贴卷材；（）在点火时以及在烘烤施工中，火焰喷灯严禁对着人，特别是立墙卷材热熔施工时，更应注意施工安全；（）五级风及其以上时停止热熔施工；成品保护：（）操作人员应穿干净软底鞋，施工过程中严禁穿钉鞋踩踏防水层；（）不得在未进行保护的防水层上托运重型器物和运输设备；（）严禁在施工完成的防水层上打眼凿洞；（）屋面防水系统运行期间，每年应定期检查其运行情况，及时清理屋面积落的树叶等杂物，保证屋面排水系统的畅通。&&&&&&&&主体结构施工方案测量方案施工测量的准备工作首先组织有关人员熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。&&&&&&&&对照总图，现场勘察，核测建筑用地红线桩点、坐标、高程及与相临建筑物的关系。&&&&&&&&测量仪器设备：经纬仪台，水准仪（DS）台，m钢卷尺把。&&&&&&&&以上测量仪器均应在使用前检测合格，确保测量数据的准确。&&&&&&&&测量人员均持有xxx市建委颁发的上岗证书。&&&&&&&&建筑物定位放线、建筑物定位控制桩引测：本工程建筑物定位放线根据设计图纸上所给，根据临边建筑物测定位轴线。&&&&&&&&定位工作由项目部测量放线，并引出定位控制桩。&&&&&&&&待规划局验线合格后，出具测量定位验收单。&&&&&&&&、主轴线的测设：利用测绘平面图所反映相关关系尺寸，引测建筑的控制线,并设立主轴线控制桩。&&&&&&&&距离丈量采用一把钢尺往返一次，结合当中应考虑温度、拉力、倾斜等因素。&&&&&&&&控制桩的做法为在自然地坪上，钉设木桩，用小钉定点，并用红色油漆将桩位标出。&&&&&&&&控制桩完成以后，用红机砖砌筑保护井，将桩位妥善保护，为了保证测量工作的准确和万无一失，桩点在地面埋设好以后，将必要的桩点引测到较安全的永久性建筑物上，并做好明显标识，加以防护。&&&&&&&&、高程控制建立水准点：本工程高程点由甲方给定引出，待复查合格后引入施工现场，引入的水准点要做好保护。&&&&&&&&、轴线控制网和高程控制水准点建立后验线员进行复核。&&&&&&&&基础施工测量土方开挖测量：施工前由测量人员用白灰将基槽的上口线以及按照放坡尺寸计算的槽底线放出。&&&&&&&&验线人员对基槽的上口尺寸及下口尺寸进行复核，槽底包括工作面的槽底轮廓线，进行开挖并且预留cm原土。&&&&&&&&基础放线直接涉及到建筑物最终的位置及标高，所以极其重要，因此在垫层上测量放线之前首先对轴线控制网进行校核，然后架设经纬仪（DJ）于坑边轴线桩上依次用正侧镜方法向下投测轴线点，投测后，架设经纬仪于基坑内，盘左盘右校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸，弹出底板外边线。&&&&&&&&主体施工测量平面控制：利用建筑物四周及中间轴线控制桩，架设经纬仪向首层地面投测轴线，用钢尺复核建筑物轴线尺寸。&&&&&&&&依轴线弹出框架柱边线、控制线。&&&&&&&&标高控制：在浇筑顶板砼之前，用水平仪将标高引测到框架柱钢筋上，浇筑砼时，在钢筋上做好标记，随着浇筑砼随时控制标高。&&&&&&&&竖向控制：竖向控制采用天顶法进行控制，进行竖向投测，步骤为：在浇筑顶板砼时在校测点的位置留好直径为cm的预留孔，预留孔的位置要保证相对准确，避免不能通视，在顶板的预留洞口上放置接收靶，测至建筑物轴线并采用正侧镜法及外控法及时进行校核，确保测量的精度。&&&&&&&&土方工程土方开挖施工顺序：找平→放线→挖土→人工清槽→验槽→浇筑垫层混凝土土方开挖为机械大开挖。&&&&&&&&运输采用封闭式渣土运输车，以维护首都的环境卫生。&&&&&&&&基槽底标高时,机械挖土预留量毫米。&&&&&&&&土方边坡按：考虑,根据实际现场测量标高，基础挖深在米，实际放坡宽度为米左右独立柱基础垫层外留出mm宽工作面。&&&&&&&&施工前由测量人员用白灰将基槽的上口线以及按照放坡尺寸计算的槽底线。&&&&&&&&验线人员进行复核，槽底包括工作面的槽底轮廓线。&&&&&&&&机械挖土至_米时，放出独立柱基础垫层边线，人工清挖至设计垫层底标高。&&&&&&&&土方开挖质量标准土方开挖允许偏差值序号项目允许偏差值（mm）检验方法表面标高+，_用水准仪检测长度、宽度_用经纬仪、拉线、尺量检查边坡偏陡不允许观察或用坡度尺检查地基钎探工艺流程：放钎点线_就位打钎_记锤击数_拔钎_检查孔深_用砖盖好待检按钎探空位置平面图放线，孔位上撒好白灰点。&&&&&&&&将钎探点对准孔位，一人扶正钢钎，一人站在操作凳子上，把锤举起ｃｍ，将钎垂直打入土中，钎杆每打入ｃｍ记录一次锤击数。&&&&&&&&钎探深度米。&&&&&&&&将钎杆移到下一孔位，依此类推继续打钎。&&&&&&&&打完的钎孔应暂时用砖盖好，等有关人员验槽后即可灌砂，灌砂时每填入ｃｍ可用钢筋振捣一次，确保密实。&&&&&&&&整理记录：按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内，字迹要清楚，然后经过打钎人员和技术人员签字后归档。&&&&&&&&基土受雨后不能进行钎探。&&&&&&&&应注意的质量问题：a遇钎打不进去时，应请示有关工长或技术员，移位打钎，不得不打或任意填写锤击数；b记录和平面布置图的钎孔位置填错；c在记录表上用色铅笔或符号将不同的钎孔分开；将钎孔平面布置图的钎孔与记录表上的钎孔先进行对照有无错误，如发现错误及时修补或补打。&&&&&&&&土方回填：施工顺序：基坑底清理→检查土质→分层铺土→分层夯实→找平验收填土前应将基坑、管沟底的垃圾杂物等清理干净；必须清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。&&&&&&&&检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。&&&&&&&&回填土分层铺摊或夯实。&&&&&&&&每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，蛙式打夯机每层铺土厚度为～mm；人工打夯不超过mm。&&&&&&&&每层铺摊后，随之耙平。&&&&&&&&回填土每层至少夯打三遍。&&&&&&&&打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。&&&&&&&&并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。&&&&&&&&深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，在与浅基坑一起填夯。&&&&&&&&如必须分段夯实时，交接处应呈阶梯形，且不得漏夯。&&&&&&&&上下层错缝距离不小于m。&&&&&&&&回填房心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两边同时进行，直至管顶m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。&&&&&&&&在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细料。&&&&&&&&回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填的最大干密度，达到要求后再铺上一层的涂。&&&&&&&&填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。&&&&&&&&钢筋工程钢筋连接方式选择：框架柱柱筋、框架梁主筋均采用滚压直螺纹套筒链接钢筋原材的检验与存放钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。&&&&&&&&如使用过程中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析，不准不合格钢材用于该工程上。&&&&&&&&钢筋取样，每批重量不大于T，在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截取cm，然后在截取试样二根，一根做拉力试验，另一根做冷弯试验，试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另区双倍数量的试样。&&&&&&&&对不合格的项目做第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。&&&&&&&&钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级，牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。&&&&&&&&存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石。&&&&&&&&堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于cm，以防钢筋锈蚀和污染。&&&&&&&&钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称，部位钢筋型号、尺寸、直径、根数等。&&&&&&&&加工场地及加工机械本工程钢筋加工设在现场，面积不少于m，加工现场设钢筋加工棚，加工棚采用敞开式。&&&&&&&&加工棚设台钢筋切断机、台成型机、台调直机、台直螺纹套丝机。&&&&&&&&钢筋加工由专业人员进行抽料，抽料单要经过专业工长审核、现场技术负责人审批后才能允许加工。&&&&&&&&钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。&&&&&&&&带有粒状或片状牢绣的钢筋不得使用，钢筋下料时，根据钢筋配筋图先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算下料长度和根数，填写配料单，申请加工。&&&&&&&&项目经理部设置钢筋工长负责钢筋的管理。&&&&&&&&钢筋配料时，要计入钢筋弯曲及弯钩对其长度的影响，了解有关混凝土保护层、钢筋弯曲、弯钩等规定，再根据图中尺寸计算其下料长度，钢筋配料时，处注明钢筋类型外，还要考虑附加钢筋，如基础双层钢筋网中采用的钢筋马凳，板双层钢筋中采用的钢筋撑铁，钢筋骨架中用于临时加固的斜撑等。&&&&&&&&钢筋拉直时，I级钢筋冷拉率不大于％，钢筋调直后平直、无局部弯曲。&&&&&&&&钢筋切断时，要保证断料正确，钢筋和切断机刀口要呈垂直线，并严格执行操作规程，确保安全，在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头，必须切除。&&&&&&&&钢筋的弯曲应按：“划线――试弯――弯曲成型”的顺序进行，钢筋弯曲前，应根据钢筋料上注明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。&&&&&&&&划线时应根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，扣法是从相邻两段长度中各扣一半。&&&&&&&&钢筋端部带出圆弯钩时，该段长度划线时增加d，划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行。&&&&&&&&弯曲分部钢筋、箍筋时，应在工作台上按各段尺寸要求钉上若干标志，按标志进行操作，一确保钢筋弯曲形状正确。&&&&&&&&第一根钢筋弯曲成型后，应与配料表上注明的形状尺寸进行复核，符合要求后在成批生产。&&&&&&&&钢筋成型后，要求其形状正确，平面上没有翘曲不平现象。&&&&&&&&弯曲点处不得有裂缝。&&&&&&&&钢筋成型后允许偏差：全长&;mm，弯起钢筋起弯点位移mm，弯起钢筋的弯起高度&;mm，箍筋边长&;mm。&&&&&&&&箍筋加工为了保证下料准确，采用专门成型机人工成型。&&&&&&&&钢筋的定位和间距控制：柱子定位措施：柱高φ定位筋与插筋焊牢定位钢筋φ插铁柱宽定位钢筋图钢筋的保护层控制：结构各部位钢筋保护层的厚度及控制序号部位保护厚度（mm）控制方法基础塑料垫块梁塑料垫块柱塑料垫块、定型卡具板塑料垫块钢筋锚固、接头要求：钢筋锚固和接头搭接要求按照施工规范《—》及《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》G_、《建筑物抗震构造详图》G_，钢筋锚固长度和钢筋搭接长度见附表:一二级抗震结构钢筋最小锚固长度Lae序号钢筋类别混凝土强度等级C钢筋直径I级钢筋d螺纹钢II级钢dd纵向受拉钢筋绑扎抗震搭接长度LLE＝&;Lae，&;＝钢筋绑扎柱钢筋绑扎（）工艺流程:弹柱皮位置线、模板外控制线→清理柱顶浮浆全部露石子→清理柱筋污渍→修整底层伸出的柱顶预留钢→将柱子箍筋叠放在预留钢筋→电渣压力焊连接柱子竖向钢筋→在柱顶绑定距框→在柱子竖向钢筋上标识箍筋间距→将箍筋从上到下与柱子竖向钢筋绑扎。&&&&&&&&（）套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱子箍筋套在下层伸出的搭接筋在层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于个，绑扣要向柱中心，如果柱}