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泰国Happy手机卡是7天无限量流量卡，套餐包含100B的话费和7天无限流量3G上网。打中国是1b每分钟，拨打方法是00400+86+手机号，每次通话结束都会显示剩余话费。不够了可以充值，也在7-11充就行了。插卡进去重启手机。7天3G无限上网是从第二天开始计算，手机卡购买当天免费。官方微博：关于Happy手机卡 299B 7天 无限3G流量套餐Happy卡是泰国电信DATC公司推出的产品。基于WCDMA网络。外包装1、哪里买？我是在曼谷市内的7-11买的。7-11便利店满街都是，几乎100米就有一家，所以很方便。但这个299的卡不是每家7-11都有，我是问了第二家才买到。我在曼谷廊曼机场走了3家超市（1家在1楼到达大厅，2家在3楼出发大厅）问了超市收银员，都表示没有happy卡卖，只有AIG的卡，所以我是去市区的附近买的。据 说：在曼谷BKK苏旺纳蓬国际机场（The Suvarnabhumi Airport）的二楼到达厅5号门附近就有DTAC的专柜售卡。国内X宝购买地址推荐：同学们，目前国内的X宝上就可以买到299B的happy卡了（Happy Tourist 3G电话卡），经密友亲身小白鼠验证，真实可靠。重点是价格比在泰国当地买还有便宜，本身在泰国街头买要299泰铢（近60元RMB），这家39元，所以我脚得这家有必要推荐分享给大家。再也不用担心到了廊曼机场买不到happy卡，再也不用担心到了曼谷/清迈/普吉街头一家一家跑7-11找happy了，推荐..39元 ：2、怎么开通套餐？套餐包含那些？这个卡套餐是自动开通的。我是插入手机以后重启手机，然后重置的网络设置，然后再重启就可以上网刷微博上微信了。中间没有进行任何发送短信的操作。据说其他happy卡需要发短信代码开通，而这个卡不用，为游客而生[表情] 。套餐包含100B的话费和7天无限流量3G上网。其中打中国是1b每分钟，拨打方法是00400+86+手机号。如果国内手机号是，那么从泰国打往国内就拨345678。此包装的右上角就是你自己的手机号。7天3G无限上网是从第二天开始计算，手机卡购买当天免费。每次打完电话后，手机都会全屏显示话费余额。（我用的是苹果，别的手机不清楚是否会显示）3、网速如何？如果是上国内的网站，或者用微信微博，网速只能说凑合，微信传图比国内联通3G略慢，但肯定完全够用了。为什么慢？因为运营商电信网通的出口带宽有限，国内是大局域网你懂的。而上国外的网站如facebook，youtube等，那速度是非常的快啊，特别是上youtube看视频，完全无卡顿。4、苹果、三星、其他安卓手机能用吗？电信移动联通合约机能用吗？Happy卡一张卡，大卡小卡都支持，无需担心。此卡已经裁剪好了，如果你是小卡，掰开外框和大卡的框就可以使用；如果你是大卡，只需掰开外框即可。iPhone5的nano卡貌似不支持，只有自己剪卡。国内联通是WCDMA制式的，国内移动是TD制式（垃圾），国内电信是CDMA2000制式。是支持WCDMA制式的手机都能用吗？不一定。Happy卡是运行在WCDMA 850Mhz 的3G网络上的，如果您的手机不支持此频段，那就不能使用他的3G网络。具体原因看8楼同学的回帖（8楼反驳的是我之前的WCDMA都能用那句话，现在我已经修改了）。补充 2100MHz 的3G网络也可以使用。（）感谢
提醒热门手机是否能支持Happy卡的850Mhz 3G：iPhone4/4S/5 支持三星I9300 GALAXY SIII（联通版） 支持三星GALAXY Note II N7100
支持三星I9100 GALAXY SII
支持三星GALAXY Note I9220
支持小米M2
支持小米Mione 1S
支持OPPO X909 Find 5 支持魅族MX2
不支持魅族MX 全新双核
支持HTC One M7
不支持HTC One S
支持HTC G18（Sensation XE）
不支持HTC X920e（Butterfly）
支持步步高vivo X1
不支持步步高vivo S9
不支持华为U9508
支持华为C8813
不支持联想K860i
不支持联想K900
不支持索尼LT26ii（Xperia SL）
支持诺基亚820
支持诺基亚920
支持酷派7295 不支持HTC G23 One X S720e
支持以上数据由16fan.com的胖熊整理。港版、美版、国行、合约机等各种版本也许会有支持频段的不同，请以手机说明书为准。如何查询您手机支持的频段？1、查询手机说明书，支持频段里面如果写了WCDMA 850就代表支持。很多手机会写WCDMA 850/900/MHz，证明这个手机支持这4个wcdma频段。2、到这里 找到自己的手机，点击参数，查看基本参数中的支持频段即可。关于联通3G合约机的问题：联通各种版本的3G合约机肯定是可以用happy卡的，机器没问题。合约方面：1、如果合约已到期，换卡没问题2、如果合约未到期，并且合约里没有"机卡分离"条款，换卡也没问题。（早起的合约期没有机卡分离条款）3、如果合约未到期，并且合约里面包含"机卡分离"条款，换卡就有可能会影响返还话费，冻结原卡余额等。最好是拨打10010咨询并确认一下。电信移动的3G合约机肯定是不能使用Happy卡的3G网络的（2G网络可以使用，接打电话上GPRS网没问题）。事实上电信和移动的3G手机不能使用泰国任何一家运营商的3G网络，泰国的3家运营商全是运行在WCDMA网络的。5、使用技巧：开启热点让周围设备都能免费上网。iPhone开启热点的方法：安卓开启热点的方法：先进入"设置"菜单，点击"无线和网络"选项。里面有个"绑定与便携式热点"菜单，点击进入。在"绑定与便携式热点"菜单中把"便携式WiFi热点"右边的勾给勾上，这样你的手机就变成WiFi热点了。在下面的设置中，可以设置热点的名字和密码。6、7天套餐时间是按自然天计算。第一天不算，相当于免费上半天3G，从第二天开始计算自然天。最后一天会短信提醒晚上12点此套餐即将到期。7、小提醒，这次对我帮助最大的居然是充电宝。外出旅游，比较担心手机没电，特别是一直开启3G上网呵开启热点都很费电。上淘宝买个10000毫安的电库，手机玩游戏、3G上网、全天开启热点、看视频无压力。10000毫安可以从0电量充满五次iPhone手机。完全够用了。以后旅行都用得着。我买的品胜的，价廉物美，国内大牌，淘宝商城店的链接：我在普吉岛上也看见老外用的电库+iPhone的组合。8、关于happy卡送的免费wifi。此套餐还包括免费的wifi使用。因为3G是无限的，所以我几乎没有用过happy提供的wifi，但如果带了iPad的话，可以在休息的时候用用wifi上（虽然可以开热点，但是如果手机快没电了呢？开热点真的很费电，这时候wifi就可以派上用场了）。最后一天在看到了wifi的提示。本着回馈番友的原则我还是测试了一下使用流程，嗯，总的来说还不错。进门就看见datc wifi的提示（为什么是datc？因为datc是这家电信公司的名字。happy是旗下的子品牌，类似中国移动和动感地带的关系）搜索datc的wifi信号。连接以后会自动跳到帐号密码界面。这个时候翻自己的短信，刚使用happy卡的时候，会收到这样的短信，注意看里面有wifi的帐号和密码，帐号就是你的手机号。（这个短信截图是回国后截的，大家无视左上的"中国联通"）然后输入后点击登录。登录成功提示，wifi就可以使用了。一张Happy的功能还挺多嘛。[表情] 关于Happy卡的充值：此卡是免激活直接开通的，但是大家如果使用了7天以后还想使用，就可以充值以后，发送短信开通相应的套餐。× 以下金额可能会过时，但模式大体一样，最新信息可以查看：【1.无限制套餐】49泰铢每天
3G上网，250MB
输入*104*29*9#按拨号键199泰铢每周 3G上网，1GB
输入*104*28*9#按拨号键* 当达到250MB的时候，可以继续使用，但速度会大幅度降低，不再是3G。【2.基于数据量套餐】99泰铢 75MB
输入*104*25*9#按拨号键199泰铢 250MB
输入*104*26*9#按拨号键399泰铢 1GB
输入*104*27*9#按拨号键650泰铢 3GB
输入*104*23*9#按拨号键【3.基于使用时间的套餐】 × 2小时,5小时这个是只要不注销，就会持续扣费的，比如2小时9B，那24小时就是108B9泰铢/当天
输入*104*19*9#按拨号键50泰铢/当天 5个小时
输入*104*11*9#按拨号键99泰铢/当月 20个小时 输入*104*12*9#按拨号键199泰铢/当月70个小时 输入*104*13*9#按拨号键查询剩余有效期：输入*101*4*9#按拨号键[表情][表情][表情]同学们，目前国内的X宝上就可以买到299B的happy卡了（Happy Tourist 3G电话卡），经密友亲身小白鼠验证，真实可靠。重点是价格挺不错的，本身在泰国街头买要299泰铢（近60多元RMB），这家54元包邮，所以我脚得这家有必要推荐分享给大家。再也不用担心到了廊曼机场买不到happy卡，再也不用担心到了曼谷/清迈/普吉街头一家一家跑7-11找happy了，不用担心买不到iPhone5的小卡了（此店主已经为大家剪好小卡我会告诉你吗~）奥，强烈推荐...54元包邮 ：特点：最低价保证，可以用支付宝预定特点：先入住后付费十六番泰国自由行 自助游攻略 16fan.com 十六番泰国自由行攻略-系列十六番泰国自由行攻略-普吉岛系列十六番泰国自由行攻略-清迈系列十六番番友们分享的精彩游记，强烈推荐 [关键词：清迈各种夜市，寺庙，，NAP创意市集，，骑象漂流，皇家花博会，PAI，情侣游]（出行时间：2010年~2012年） [关键词：，清迈，，，，，周日夜市，LILA massage，PAI，千人火锅，，团队游]（出行时间：2013年1月）[关键词：清迈，，双龙寺，清迈大学，宁曼路，，松嫩市场，猪脚饭，，闺蜜游]（出行时间：2012年2月）[关键词：曼谷，，清迈，宁曼路，清迈大学，双龙寺，MANGO TANGO，iberry，PAI县，女子监狱马杀鸡，一人游]（出行时间：2013年1月）[关键词：曼谷坐火车到清迈，小鸟2号宾馆，周六夜市，清迈鲜花节，周日夜市，jungle flight，双龙寺，宁曼路，一人游]（出行时间：2013年2月）[关键词：清迈，jungle flight，柴迪龙寺，mango tango，夜游
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在微信中搜索“baume002”也可找到我们据说 手机这样设置，可以让网速提升 上十倍 ，从此告别龟速据说 手机这样设置，可以让网速提升 上十倍 ，从此告别龟速厉害了魔镜百家号极不切实际的梦想即使没有实际权力做后盾，一样可以让人产生最大无畏的胆气。这是因为，怀有大希望者的力量可以有最荒谬的来源：一个口号、一句话或一枚徽章。
from 《狂热分子》
致阅读此文的读者们，共勉关注【厉害了魔镜】获取更多干货大家伙是不是经常和小镜子深有同感：当离家外出时候，或者去某一信号不咋地的地方时，总嫌弃自己手机那蜗牛似的4G网速呢！感觉没有WIFI，“生计”都难以维持啦！那该如何是好！没关系，今天【厉害了魔镜】就教大家一招！看好咯！首先打开手机，点击“设置”进入页面，点击“更多”进入页面，选择“移动网络”（表示华为手机若要找到“移动网络”即可如此操作，至于其他品牌手机嘛自己看着办咯，只要找到“移动网络”即可）找到“接入点名称”（即APN） 找到这个才是关键然后点进去，进入到如图所示页面，然后点击“惊叹符号”（表示小镜子的手机里面默认就是这样的呢，当然其他手机的操作流程可能会有点不同。Ps：CMNET即 中国移动互联网） 进入到图示“修改接入点”页面，然后寻找“承载系统”一栏，可以发现手机系统默认“承载系统”是“未指定”的 然后点击“承载系统”（那究竟何为承载系统呢，感兴趣的话可以百度一下，我就不啰嗦啦），点击之后会进入一个页面，这时候可以看到有许许多多的英文字符，并且系统默认勾选“未指定”然后你需要找到“LTE”并勾选它（值得注意的是，你必须取消勾选“未指定”），然后再点击确定注意，这时候还没有保存你所设置的！你需要不断点击一系列与确认保存相关的字眼或者符号（可以看到小镜子手机里面的是符号“√”）Ps：以上方法只限安卓和移动4G用户生效（这也是令小镜子非常尴尬的地方所在）当完成以上操作，Okay,那么这时候恭喜你，已经完全掌握了将手机 4G移动网络 网速提升非常多的新技能啦，赶快和你的小伙伴炫耀一番吧！当然，前提得你有很多流量啦（因为这样设置的话，4G上网速率完全可以和非常快的wifi速度相媲美）不然就是烧钱呐!（PS：如果你是土豪的话那么请忽略吧）！当然如果觉得这样设置以后 流量 不够 用了，可以自行恢复设置的！简单易懂！赶快去试试吧Okay, 今天的分享就告一段路啦！拜拜！咱们明天不见不散！BYE！喜欢请 点赞，非常感谢本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。厉害了魔镜百家号最近更新：简介:致力于提供新锐的功能技巧和酷美的文学氛围作者最新文章相关文章加勒比扑克用手机玩速度有点卡，是网络问题吗_百度知道
加勒比扑克用手机玩速度有点卡，是网络问题吗
我有更好的答案
进入网站的速度就会慢，给人一种网络不好的错觉。具体的方法步骤可以参考：1，如果是软件，则可以进入手机设置选项，可以使用腾讯手机管家这些软件清除手机上的缓存数据，也可以卸载一些不常用应用软件。2://g://g.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=acfe/023b5bb5c9ea15cea0c96c54bf003af33a87b24c.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=ca7a8dc557df8db1bc7b/023b5bb5c9ea15cea0c96c54bf003af33a87b24c，选择设置，然后点击应用程序，点击管理管理应用程序来完成软件卸载可能是因为手机的所剩内存不多，这样的手机反应就不快
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摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《英媒：中国留学生渴望回国 忧跟不上中国速度》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《英媒：中国留学生渴望回国 忧跟不上中国速度》 精选一戳上面的蓝字关注我们哦！路透社（英国最大的通讯社）10月17日刊登文章，题目为《中国年轻女子海外逐梦，但渴望回国》。以下是文章摘编：在东北长春读高中的左爱宁（音），由于成绩优异，被北京一所有名的经贸大学提前免试录取。在对外经济贸易大学拿到商业英语学位毕业后左爱宁梦想出国留学，于是她申请去美国的乔治·华盛顿大学读书，并获得了会计硕士学位，在华盛顿获得了一份税务顾问的工作。在去年，她获得了工作签证。不过，实现了梦想后，这个女孩却向往祖国了。她一直有明确的职业目标，但是对祖国有强烈的自豪感。而现在，她骄傲地目睹着中国在崛起，想着是不是该回去了。她说：“中国很多行业发展很快，有朝一日，中国在技术和市场方面可能超过美国。”今年秋天，她回国办一些正式文件。在北京一家公园休息时，左爱宁说，她在中国看到的变化让她非常惊讶。例如，技术的进步，迅速让中国城市变得不用现金，这让人感到意外。在中国城市无处不有的共享单车等现象也让她惊讶不已。新的东西开始困扰她。“这次回中国，我感觉有一个担心，那就是如果我返回美国，就会很容易被（新事物）抛在后面。”她说，这可能会让她调整自己的计划。她若有所思地说：“我现在的生活是5年前计划的。如果有一个更好的平台和机会，能让我做自己想做的事情，我会毫不犹豫地回国。”最后，本宝宝想说：欢迎你，财富中国欢迎所有有识之士，加入我们的团队，我们共创未来。点击“阅读原文”了解更多！《英媒：中国留学生渴望回国 忧跟不上中国速度》 精选二来源：扑克编者按：有人称他为“中国的摩根”，因为他曾带领华润在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的巨头约翰·皮尔庞特·摩根;也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他重组新疆屯河、中土畜，中谷，招纳华润酒精，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛乳业，让中粮成为中国食品行业的巨无霸。然而，无论在华润还是中粮，宁高宁虽然野心满满，但仍充满了壮志难酬的遗憾。不出意外，此番调任中化集团，将是他职业生涯的最后一站，再难掀起多少改革和整合的波浪。宁高宁，一个在市场中身经百战的人，一个对中国特定阶段市场环境有独道认识的人，却在央企中不断跑马挂帅，在市场化不够的环境下，市场化人才总是不够的。扑克家今天为大家梳理了系列关于宁高宁的文章(5篇文章，见下文)，重点推荐一条关于宁高宁和任志强的对话视频，我们来一起回顾他的江湖人生。以下为本期“江湖”沙龙的文字实录：主题：宁高宁——资本市场的“放牛娃”任志强：首先欢迎各位来参加我们马年之后的第一期“江湖”，这次“江湖”邀请到了中粮的董事长宁高宁来谈一谈他的江湖人生。当我把这个消息发到微博上的时候，我看到的第一条微博是终于有人可以削你了，读过我书和了解我书的人都知道宁高宁一直是我的上级，我当总经理,他是董事长，到今天还是我们的。很多人了解这些历史发展过程的人都知道，看到过去的时候我来主持都是我去削别人，今天可能是宁高宁来削我了。他经历了从当兵到出国留学，然后从美国再回到香港，管理过中国两个央企，一个是华润，一个是中粮，都是我们国有重点企业之一。也经历过资本市场和，我从宁总的身上学到了很多东西，过去在境外看美元、港币的时候，经常搞不清楚是怎么回事。但是突然发现他糊弄一下就从国外拿到了一大笔钱，后来我们发现金融原来是这么玩的。今天我们就听一听宁高宁先生对这一段经历的一些想法和做法，他可能会给我们讲出很多故事。下面我们以热烈的掌声邀请宁高宁先生为我们讲述他的江湖人生!人家说酒后吐真言，所以要喝一碗。我不能喝，喝了一会不能开车。宁总很清楚我不喝酒。宁高宁：敬大家酒，新年快乐!这酒不错。我就这么讲啊?不是问问题吗?任志强：后一个小时开始问问题，前一个小时你自己讲。坐着也行，站着也行。宁高宁：来这儿实际上是有一个小小的误会，因为有一天志强给我打电话，晚上我和别人吃饭呢，他说你不来不行啊。我说下次我一定去，我以为是董事会呢，好几年董事了，就开了一次会。后来联系是这个会，就这么来了。现在大家很多不愿意出来老讲话，还有腾讯转播。既然来这儿了，之前拿了很多问题给我看了一下，我以为是问问题，结果是先讲。爱国的情结中国进步的情结特别重讲“江湖”，我按两个线路讲吧。一个线路就是国企这个线路，另外一个线路是海外和中国这个线路。我今年已经56岁了，但谈不上有多少江湖。刚才志强讲到我去美国读MBA。我去之前完全不知道什么叫MBA，因为那时候没有人去读MBA，面试官问你将来想做什么?可能我答的范围比较窄，说想做比较简单的企业的事情，他说我应该读MBA，我就读了MBA。如果有人说你的人生要事先设计好，说你的江湖人生就是这样，从小把理想都想好了，然后一步一步去实现，我觉得是瞎扯，没有人能完全按照设计走的，都是走一步不知道，就来了第二步了。在美国读书期间，我记得第一门课是一个印度人讲经济学，我听了两小时，就听懂了最后一句话“OK”? 其他都没听懂。在学企业经济学的时候，现在叫微观经济学，觉得和我在国内学的资本论折旧的方法不一样，劳动力的价值都不在里面，我去找老师，给老师讲，这个和我学的是不一样的。那时是八十年代初期，正是撒切尔、里根大量搞的时候，实际上那时候是计划经济国家，不管是东欧，还是中国都比较困难，是经济还没有开始发展的时候。最初到美国，给了我很多震惊，比如，那时候抽水马桶在北京都很少，他们的抽水马桶是带香味的，我觉得这么奢侈，香味都用到厕所了。比如，那时候在北京买录像机，你要排队，柜台后面只有一台录像机放在那，给你拿来看一下，问你买不买。到美国后，发现录像机全都在大街上摆着。那时候中国到美国没有直航，必须到日本转机，因为走得比较急，给我买了一张头等舱的机票。当时是日航的航班，从北京先飞上海，从上海飞东京，我上去后发现飞机太好了，都是跪着服务的，座位很大，都是跪着服务的，从来没有受到过这种待遇，到了经济舱发现不是这样了，当时觉得震撼性还是蛮大的。海外学子更迫切希望中国进步现在说在国外住过的人，在国外上过学的人更爱国，不是更爱国，而是更急迫的希望中国有进步，因为屈辱过、对比过。比如我们30多岁的年轻人可能感受不到，我也理解。实际上就是这么过来的。所谓的“江湖”，志强也讲到了“江湖”，实际上这里面所有在所谓的经历的事情都贯穿了这么一种思想在里面。因为你知道外国人没有什么了不起，你知道当你不懂他们的语言，而学了一个学期以后学得很好。当你解决了一个问题之后，他们问你中国人都像你这样聪明吗?我说，我是中国人里面最笨的一个了。是这样子的，慢慢就会建立这个东西出来。我今天不是搞爱国主义教育，都是经历过来的事，大家都可以批判，没有问题的。中国比我们好的东西很多，我也知道。但这就是我们的生活，我就这么走过来了。我认为我们的生活就是这么过过来的，从这个来讲再返回到国企。没感觉华润是国企 但也曾有垄断的阶段宁高宁：曲折的经历就不讲了，去华润也是阴差阳错的，有好几个选择就去了华润了。从当时的华润来讲，我没有感觉到华润是个国企，当时我对企业的性质不是很敏感，觉得就是一个企业。任志强：去华润的时候，华润的业务就是盖章收钱?宁高宁：那时候有这么一段，华润曾经在七十年代末期、八十年代最初期华润代表了中国进出额的1/4，当时中国有500来亿，华润100多亿。当时结汇、物流都有问题，华润是比较大的一个。现在进出口额一万多亿了，不可同日而语了，华润当时有盖章收钱的阶段，就是垄断的阶段，也是代理。所有的东西从华润走，比如现在卖衣服是多么简单的事，卖纱布等等，必须从华润走。华润当时有垄断，后来就没有了。包括我和几百个学生去了华润，从一百亿美元掉到二十亿美元，现在的华润有地产、电力、啤酒、零售、水泥一大堆东西，是上的公司，完全是重新起来的。揭秘与任志强相识过程和志强是1994年认识的。当时华润在北京建总部，找块地找到志强那儿去了。志强当时在阜成门桥底下办公，天天骑自行车上班，在后院平房一个小食堂打饭。我曾经写过一个文章《搬家谈》，中国的任何公司都有这样的历史，都是这样过来的。现在的公司都是一二千亿市值，我们最早的时候去做，有很多故事，好多书里都写了。路演这个词很新、很好玩。那时候给我们开车的是个女司机，中午我们吃饭，这个女司机问你们是来做路演的?我以为路演是演员呢?roadshow就是演出嘛。她说，我今天学校没有上课，专门申请了给路演的人开车的工作，想看看东方艺术家什么样，结果是你们这些人，老在办公楼里转。九十年代初期的时候，真正的是有包销商的。包销商都是像现在硬包销的，谈好多少钱给你包了，收取2.5%的佣金后风险是你的，你判断完了后就卖出去了。现在不是了，现在是路演。什么是路演?就是耍猴，我们就是猴，包销商拉着我们到处耍，把我们都累得够呛，八个路演都讲一样的事。最后，我们都愿意不去爱丁堡，只有志强一个人飞爱丁堡，我们四个人在伦敦等他，他说既然答应人家开会了，就去了。我们有一次到了巴黎，巴黎市政厅找任志强讲话，说是来了中国搞地产的专家，让志强讲话，我办完事后坐到后面听，问身旁的一个老头：你知道不知道他讲什么?他说：我听不懂，但我知道一定是专家在讲话。我相信，当时路演也好，上市也好，因为有海外进来以后的改革也好，都是比较新的过程。我们就这么过来了，然后上市把资本的钱拿过来。我还写过一个文章《寡妇钱》，我们在爱丁堡碰到了寡妇，拿寡妇基金的钱修建了西城区的地下水道。在过去二三十年，每一个人都是经过了中国变化最大，也是最激动人心的，最能引起人思考的阶段。为什么中国人都是哲学家呢?个个对政治、对变化这么敏感呢?因为有很多新鲜事物不断刺激你。江湖不是我们想走的，是社会给我们带来了大的变动，使我们每个人都在江湖里了。我相信人生是丰富的，是有很多色彩在里面的，每个人都有自己对人生、对走过的路更深刻的认识，我觉得这是很好的一点。市场逼华润转型 做的好就能赚钱任志强：进入华润之后怎么从盖章挣钱变成了不盖章挣钱?宁高宁：严格讲是市场逼的。华润之前是从进出口总公司调人，没有自己的员工，人员不太不稳定。华润就给中央写报告请示这件事。姚依林副总理批示，要华润建立自己的队伍，批了500个人去香港工作。于是，从海内、海外的学生中招了500人，这些学生中目前留下接近200人左右，包括华润的所有高层都是那时候去的人。当时华润有7个公司，纺织、制衣、梭织、针织、纺织品原料、轻工，所有这些业务合在一起没有现在一个公司大。那时候的性质是你有配额，我来执行，收2%的佣金。现在看起来中国的出口如果有好的代理系统也是不错的。过去大闸蟹比现在买得贵，猪肉也是这样，但放开后都不值钱了。在今天来看，并不是很多业务都放开更好，比方说中国的丝绸。如果全中国丝绸只有两个人做代理，他们做好品牌、做好质量、控制好量，做得都像LV一样，像卖钻石一样，就值钱了。是这样的过程，反过来讲怎么办呢?当时了很多，现在也很成功。当时买了香格里拉酒店参股，还有地产，在香港开超市。当时华润是背靠内地，后来是面向内地。当时整个投资潮是来内地的，华润就变成了一个桥梁。当时做公司的时候，就是以桥为主题，华润就成了一个连接中国当时的市场和海外资金的桥梁。那时候买这些资产，还打折，现在大家都算PE，那时候做净资产做好了交税了，大家都高兴。那时候资产的机会和今天完全不一样，这里面的故事说起来就长了，就变成了内部组织再造、商业模式再造、管理方法再造，然后上市。现在华润有七个上市公司，基本上是那时候打的基础，比如地产、水泥、啤酒、电力这几个都是那时候打下的基础。解读中粮与华润的区别：要专注核心主业任志强：你到中粮以后，从地头到餐桌的全产业链的构想，和华润的内外差别就很大了吧?宁高宁：中粮和华润是不同的。华润本身是一个多元化控股企业，投资自由度很大，因为转型，目前老业务在华润的业务中只保留了很小的一点点。猪肉业务还做一些，因为华润还管理着几个屠宰厂，但是市场放开了，其他的业务都没有了。华润是一个多元化控股的企业，相对投资比较得心应手。医药、地产、金融、电力都可以投。中粮因为有主业的限制，不可能投资电力等其他行业，中粮也有地产、金融业务，但规模不是很大，中粮必须聚焦主业，围绕粮油食品来发展企业。中粮提出从田间到餐桌的全产业链的想法，第一是中粮自身的产业链确实是别的企业做不来的。中粮本身产业链的长度是历史形成的。比方说中粮贸易，从采购的过程、农民的过程、进口的过程、仓储物流的过程，这是别人没有的。再加上加工、品牌销售也是别人没有的，这些都建立起来很难，中粮是把这些串起来了。但是上下游也不那么吻合，也有漏洞。但基本上串起来了，不管是从经营效率或者是食品安全的角度，还是从所谓的商业模式的提炼形成，就变成了中粮目前不断的追求。比方说过去中粮做玉米进出口，买卖结束就完成了。现在玉米买进来后，要加工做成淀粉、糖、酒精、乳酸、氨基酸等等，还有玉米油，加工完成后产品附加值增加。中粮过去垄断，市场放开后，必须有附加值、技术含量、成本效率的公司才能维持正常运转，自然就形成了这么一条链出来。每一个品种，不管是玉米、小麦、大豆、大米、葡萄、菜籽、木薯、番茄，都有一个这样的过程。所有的原料进入中粮一定要变成一个产品再出来，这是一个很慢的过程，每个过程也不一样，而且还有激烈的竞争。中粮收购蒙牛升值400多亿任志强：你收购蒙牛是不是赔了?宁高宁：赔了?任志强：蒙牛没有人喝，不是赔了吗?宁高宁：志强就是我的，老让我做广告。我觉得还是很成功的，大家可以看到达能入股了蒙牛的股份，是用将近40多块钱买的，中粮买的是10多块钱，大概是三四年前的事。而且市值从200多亿已经升到700多亿了，上个礼拜刚进恒指，蒙牛在工商消费里面是代表的一个公司了。蒙牛的人不认为这事很重要，说进入了一个什么股是怎么回事。我以为是进一般烂指数，我说这是恒指啊，你进恒指了都不知道，他们说没有人说这个。在国内不是很敏感，但是我觉得是很大的一件事，市值升了几倍，营业额全面恢复了。这个东西和整个的中国乳品市场经过动荡，但是今天的蒙牛完全不同了，股东、管理团队、技术力量、产品、品牌形象和所有的都不同了，因为这是一个大组合，中粮作为，还有阿拉是丹麦的，达能是法国的，因为达能把所有中国的乳品不包奶粉，除了奶粉的乳品划到蒙牛来了，蒙牛就变成比较国际化的公司了。我觉得这是一个很好的混合所有制的品牌，团队也是很市场化的，现在中国人、外国人都有了。比如蒙牛奶源的采购，欧洲、新西兰都有，整个的中国也有，标准也很统一。所有的这一段大家经过的教训、改正了这个错误、恢复了整个的品牌，现在创新了。最近牛奶不够卖，全民也接受这一点了，牛奶销量大幅度上升。现在最制约的是奶源的问题，中国的土地有限、水有限、污染还不行，变成怎么要有足够的奶源，现在进口了一些奶源。蒙牛买了雅士利，在新西兰建立了大型的工厂，在那么做好处理运回中国，这是一个发展。志强说是不是赔了?我觉得也是经历了一个过程，这个过程当一个企业发生了所谓动荡的时候，什么时候炒投资，遇到困难怎么办，怎么来解决?从人来解决，从股权来解决，从产品来解决，或者从什么地方来解决。蒙牛遇到一个礼拜销量下来了，牛奶不像地产放着也能涨价，这些牛奶两天不用就坏了，牛不知道，牛得挤奶啊，这怎么办呢?不要奶农的牛奶了，他就急了。买了倒掉也不行，奶农闹事政府也不干，像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒也好，卖不了可以放几天，地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。奶就是24小时不停周转的企业，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的。整个中国乳业，特别是蒙牛本身应该说是非常有毅力，也是非常勇敢的，我觉得还是很有智慧的。到今天为止，两年前下降了一次，然后再恢复起来。当然也拜托中国的消费市场，最主要的是产品力提高了。我看过很多国外的工厂，我们设备供应商所有国外大的乳品商，不管是达能、恒天然、雀巢这些人，他们都说我们技术设备一流、质监设备一流。最近乳品没有亏，而且还升值了，从买了升值了400多亿。国企面临挑战越来越大 改革已进入深水区任志强：三中全会以后，你觉得国企面临什么问题?宁高宁：国企经过了这么一个阶段，今天确实走到了要深入提升改革水平的一个阶段了。咱们现在国企基本都上市，各种各样途径的上市，纯粹国企一点不上市的很少了。任志强：那不是都变成了混合所有制了，还改什么啊?宁高宁：上市叫不叫混合所有制?这个东西是有争议的。上市完了就是混合所有制，我认为应该叫。但是为什么应该叫呢?因为必须用混合所有制来看待、管理才行，现在没有给它混合所有制的动力和环境，它就不叫了，我认为应该是叫的。不要说非要怎么样才叫混合所有制，你们都不够格，都不行，下一步再改，我觉得这样就不行了。所谓混合所有制无非就是更市场化，有市场化的目标、市场化的团队、市场化的激励，有所谓更多股东的参与。这个话已经说了很多了，下一步到底怎么走出来，走到哪一步，在哪个行业里面走，比如国计民生领域能不能走，战略性的行业能不能走，走多深，怎么管法。我觉得大家不用着急，这个问题在任何国家都是和国家现实吻合的题目。我相信随着国企面临挑战越来越大的情况下，一定会促进这个改革。大家应该从中国现实的状态之下，特别是以中国大历史为背景之下来耐心、坚定的、科学地看这个问题。应该基于对国企整体作用和历史上地位公正的评价之下，来看下一步该怎么做，怎么做要适合现在中国民族、文化、社会、政治的环境，能不能做成。有一次几个老板把国企和政府批评得够呛，我说你们这些人批评得很厉害，你们孩子毕业了会到政府、国企工作吗?都不会，你们都去外企、留在美国了，回来再骂中国，那么中国怎么办呢?中国谁来搞呢?我这个年龄的人可以提这个问题，可能再过三十年就不会提这个问题了，因为我插过队知道农民不容易，我当过兵知道军队不容易，我知道大家过去的日子是怎么走过来的。如果你们学学历史的话，知道鸦片战争怎么过来的、辛亥革命怎么过来的，这一路中国历史是怎么走过来的。如果没有历史背景来看问题，我觉得是不太实际。实事求是讲，任何中国的后五十年一定是前五十年影响的，不可能中国这五十年甩得很干净，我觉得每个人都要有中国的历史观，都要有脚踏实地的观念。对话辜胜阻：如何确立好政府和市场的关系任志强：你可以休息一会了。我们让宁总休息一会，按照我们的节目安排，应该有几个嘉宾来做点评。我们增加了一个环节，就是江湖将增加微博互动的环节，具体办法可以看大屏幕。屏幕上有一些显示，就是现场的微博互动。过去我们没有把微博互动的问题解决好，这次跟腾讯合作希望每次现场里面都会增加一些微博互动的平台，然后很多没有机会到现场的人可以通过微博的方式来参与现场的活动和提问。下一个环节就是进入到嘉宾点评的环节，首先我们请全国工商联的原副主席辜主席来做点评。辜主席：宁总，三中全会有一个很重要的观点讲经济体制改革，这一核心的问题是确定好政府和市场的关系。现在全世界政府和市场的关系一共有四种类型，一个是美国和英国式的政府和市场关系，就是市场很强大，政府很弱，这些国家基本上没有什么国有企业形成。第二种类型是欧洲大陆的，像法国和德国。在政府和市场的关系上，政府又比第一种类型更强一些，市场弱一点，最典型的是有国企。第三种类型是东亚模式，日本和新加坡。和第二种模式相比政府又更强一些，市场弱一些。中国属于第四种模式。从国企的角度，你觉得如何确立好政府和市场的关系?为什么讲呢?经济体制改革最核心的关系是处理好政府和市场的关系。第二个问题从生产关系的角度，你可以把中国的国企分为几种类型，比如说华润和中粮从生产关系角度来讲是很不一样的?第三个问题，中国的国企和发达国家的国企有什么区别?有什么异同?宁高宁： 我觉得现在问题的误区是大家把中国所有的事情跟国外来比，我觉得不可比性远远大过可比性，几乎在所有层面上。比方说刚才讲到几个不同方式政府和市场的管理，政府会不会拥有企业和政府怎么来管市场是两个层面的东西。政府不拥有企业，但是政府可以把市场管得很严。政府拥有企业，但是可以把市场管得很松，这是两个问题。让我想起一个例子，去年我在剑桥讲到贸易自由化，这时候有一个教授，他是研究了很多年的人。他就说中国千万不要开放市场，不要开放过火了，东南亚国家也不要开放，不要听美国和欧洲人的。因为在他们的历史上，比方说在一七六几年到一八零几年这个期间，美国对英国的货物是收200%的关税的。英国对荷兰货物也收过百分之百关税的。为什么?他们需要保护，所以就收了。等到强大了就说自由贸易了，谁也别收了。这就像一个打拳的拳场上，说咱们谁也不能用刀子，只能用拳打。可是一个是泰森，一个是小孩，打不了，这就是咱们现在面对的问题。当时接受了美国、欧洲纯粹自由贸易的国家，比方说像菲律宾，菲律宾在一九七几年联合国报告上，曾经被认为是未来亚洲之星发展的国家，因为菲律宾自由阿，美国人支持啊，结果现在这个不提了。对民族的历史、民族的现实必须要有一个正确的认识，最终中国人一定要争取中国人最大的利益和中国人最好的一种生活环境，当然现在有很多不满足，外面的雾霾很严重，大家觉得肯定不行。反过来讲中国政府和市场的关系问题，我觉得国企的改革辜主席也讲到，下一步是看怎么去落实的问题。对于市场经济本身来讲，最近领导都在讲减掉多少管理、减掉多少审批。习主席最近在讲治理体系，就是国家的治国体系，体系是一个复杂的体系，不是一个简单的事。治国体系是以三中全会的精神，以所谓的市场为起决定性作用的精神来做的。但是我必须强调一点，这个东西就不能什么都靠政府了，不能什么都靠一个政策就可以的。社会准备好了吗?工农民的素质准备好了吗?能执行下去吗?规则下来有没有人取巧违背规则?比如放开了，假设上市这一个事，香港上市志强和大家都很清楚，没有人给你定价的，也没有人给你最后审批，审批只是一个法律合法性的审批。财务数字也没有人管你的，有会计师，法律系统有律师，你一次也不需要到证监会和交易所做任何工作，到规定那一天一定会批，或者不批也会告诉你原因。我们今天说中国市场放开注册制，意思是不管了，我不知道怎么样，会不会注册制之后大家就都上市了?我怀疑上市的质量会变成什么样，我不能说都不好，肯定有好的。比方说前两年一说大学里面自主招生，当时我就说不行，中国这么多年的开放最好的政策是考试，它公平，虽然这个事有点刻板。但是不管怎么样，最起码有这个制度，有电脑改不了分，大家也知道好好学习。如果都变成自主招生了，小孩肯定不读书了，结果怎么样呢?民族现实在这儿了，确实是这个问题，人大现在停了自主招生了。大清朝灭亡和取消科举制也有关系，取消科举制之后读书人没有出路了，选官也没有标准了。要有新标准和社会的新准则和公认道德的判断，并且能够维护制度正确执行的，并且可以打破僵化的东西。反过来说中国政府和市场的关系问题，我相信中华民族有足够的智慧来解决这些问题，但是这个度在哪儿呢?从所谓混合所有制到市场起决定性作用具体怎么落实?我相信可能是要走一步说一步。刘晓光“调侃”宁高宁：既江湖又不江湖任志强：你先休息一会。下面请首创的董事长刘晓光，也是金融博物馆书友的理事来进行点评。刘晓光：点评就不用怎么点评了，宁高宁是我的朋友，而且我们俩认识也将近有二十年了。我觉得他刚才讲的江湖上哪些事还不够江湖，为什么呢?还是讲了那些比较规范化的事情。点评的话，我想讲一个问题，有时候江湖，有时候又不够江湖，可能这是大家不知道的故事。2003年我们上市了，上市又很小，20多亿嘛。我们就想能不能收购万科啊?为什么呢?那时候宁高宁控制了万科的11%多，今天我用16亿还是21亿就可以买走，当时也是有雄心壮志。我跟宁高宁说，能不能卖给我?宁高宁说没有问题，卖给你。他说，你得找找万科的王石啊。我想王石是刺头，王石可能不会同意。结果万万没有想到王石同意了。王石说，晓光，没有问题。反正宁高宁也好还是你也好是国企，我不管是谁，我是一个职业经理人。这一段时间表现王石或宁高宁也好，表现得很江湖。但是后来一段宁高宁就不江湖了，就不够朋友了。为什么呢?据我所知后来有了阻力。宁高宁：你出价了吗?刘晓光：当时出了。宁高宁：有价什么都可以。刘晓光：为什么不江湖呢?有人反对，你就置真理而不顾了，反对了我努力的劳动，所以说宁高宁是江湖又不江湖。另外我觉得宁高宁又是我的老师，当年华润1995年的时候，有很多指标不是很好看，利润当年有10亿左右，可能都不到。现在有160亿左右。宁高宁：去年300多亿。刘晓光：我们混了这么多年也就几十亿的利润，所以宁高宁也是我的老师。我想了想他有很多江湖的事没有说，我希望宁高宁能够保持江湖的一些优点，让人们永远喜欢你。谢谢!宁高宁：你们注意可别得罪人，这事我真忘了，他真当回事了，他今天都喝多了还记得这回事。王巍建议宁高宁写书：更加优雅、更有野性任志强：一会再提问。下面请中国金融博物馆的理事长王巍。王巍：这一代人的故事特别多，彼此都很纠结。我作为旁观人这几位都认识很多年了，我是做并购，从并购的角度来看宁高宁是个标杆，他这种并购对他本身来说，他说的很轻松，从海外拿钱比较容易，收购也驾轻就熟。但是对于封闭的大陆资本市场来说，华润的宁高宁和中粮的宁高宁两个不同的并购风格还是让业界很受关注。我觉得应该有更多的江湖故事在这个立场，特别希望宁高宁写一本书，应该是《更加优雅、更有野性》，我只是做这个提议!任志强：我记得敲钟挂牌的前一天晚上，宁高宁和黄铁鹰到小酒馆里等能不能上市的消息据说到了第二天早上一点多钟，吴仪部长得到准确的消息允许第二天敲钟，他们才缓过劲来到市场上敲钟。人生中总有很多很江湖的事情，但是宁总好像不太愿意把江湖的事情告诉大家。下面进入提问环节，请宁总来解答你们的问题。宁高宁：志强也可以解答，有什么问题你可以问问他。宁高宁回应腾讯微博网友：食品安全不是管出来的任志强：你得到上面来了，我先提一个腾讯微博上的第一个问题，关于国内的食品安全行业自律，请你谈一下个人看法?宁高宁：我总觉得食品安全不是管制可以管出来的，应该是由市场选择和竞争做出来的，应该是有好企业带动，有消费者觉醒，坏产品没有人买，自然就没有了。现在问题是带动也不是很够，因为两百万家的食品公司，每个人都做不一样的东西，要先有这个过程。当然目前的监管力度也很大，但总有一些问题。我是觉得应该是有一个产业性的进步所带来的东西。如果你想做酒做得好的话，你这个米必须要好，米好的话土地必须要好，土地必须要好不能上很多化肥和农药，而且周边不能做工业，周边也不能居住很多很密的人口，我们又没有那么多地，中国东部沿海这一段工业、农业全重叠。和美国不一样，美国比较幸运，上帝对他比较厚爱，东海岸搞了一堆服务、金融，西海岸搞了一堆工业、科技，密西西比两岸搞了农业，然后顺着出口。从这方面来讲我们土地面临这样的问题，就形成了人口又多，比其他国家更严重的对食品系列安全的管理问题。企业家应提升专业性来应对市场变革嘉宾：尊敬的宁总、任总、王总，你们好!我是来自宁夏企业家协会的，在这里代表我们八百多家会员企业做一个致敬。刚才听了宁总的风险有一个关键字是“大胆”，现在的企业家在面对国家和市场有一些改革的时候，除了大胆之外还应该做好哪些准备?宁高宁：不是大胆和不大胆的问题，上次说过志强大胆或谁大胆，就是我们讲的是不是事实。有两个问题，我们如果创造了谣言、瞎说，肯定不认为你是大胆，肯定认为你是疯子、傻瓜。如果说有人说这个太大胆了，什么意思呢?这个人说的全错的就不能这么说了，而是说这个人是疯子。你说他大胆，是因为他说出了你的心里话，你没敢说，他替你说出来了，你说这个人大胆。我觉得是这个样子了，而是没有大胆不大胆的问题。你说这个事对不对?不对可以讨论嘛，没有什么大胆的问题。我们也没有个标准，比如太大胆了，讲太过火了，可能会出现问题。企业家要做什么准备?你这个准备就多了，准备好了吗?时刻准备着。就是这么个意思。有很多层面的，你说的准备我真是觉得中国企业管理人员的专业性是要提升的，应该能够提出来有创造性、建设性、可实施的改革方案来让三中全会的精神能够得到落实。中国文化没有得到很好的继承嘉宾：宁总好，我们这里是进行中国金融博物馆书院，有两个问题希望从文化的角度得到解读和答案，符合我们书院的定位。如果解读不够江湖，可以希望嘉宾从江湖的角度点评。我看了任总写的《野性优雅》，华远跟华润合作的过程中还是分手了，但是分手是皆大欢喜。从公的来说大家觉得还可以，从私的方面觉得也不错，因为任总的利益也得到了超出的结果。从情感上大家也互相认可，这是第一个并购方面的。第二个是我看到您之前参见过GE的企业大学，专门对领导力方面有所阐述，我们中粮有五部综合领导力的阐述。希望从并购和领导力方面，您从文化方面做一下解读?您的风格发源于中国儒释道哪个文化呢?或者有比较认同的哲学家吗?谢谢!宁高宁：现在年龄越来越大，年龄越来越大后会觉得中国的文化没有很好的从思想、形式方面去继承，任何人说到你的管理理论是什么文化，总要和儒家、法家、道家有一个联系。听起来就觉得是很美好的一种感觉，感觉很厚重、沉稳。但是从企业来讲，事实上企业的产生是一个舶来品，是西方的东西。第一部《企业法》，第一个企业的产生，第一个企业的规则，第一个信托制都是西方带来的，中国人不需要去抢这个东西。真正企业的系统管理理论，我在北大说中国的企业系统管理都没有，都是西方翻译过来的。比如举案例就说到GE的大学，每个人一争论就说美国怎么样，说完就不争论了，因为美国说完了。从这方面讲应该是混合了，希望这些人争到最后比如说经济学是一样，中国经济发展成这样了。没有一个经济学的理论使13亿人在30年中崛起彻底脱贫致富，但是任何一个理论可以得诺贝尔奖，不知道是谁说的，因为中国人没有总结这个东西的。比如说书店谁写了一本，但是我去看了一下不是这个理论。现在也不需要去追究到底是东方理论还是西方理论，是儒家理论或者是什么理论，你觉得有一样东西用了就治百病吗?没有，每一样东西都是片面的，而在于你博采众长、运用自如，大家可以去跟随、信仰这个东西，这是最主要的。我觉得这不能简单是分到哪一类里面去，可能有一些特点，可能有一些突出的点。我今天只能说我不知道我是什么家，但是就是稀里糊涂摸索过来，觉得这么是对的。谢谢!宁高宁巧妙回应奋斗与人脉谁更重要嘉宾：宁总，您好。在网上有人对社会的阶层进行了分析，把社会的阶层分为九层。这个分析说中国现在社会阶层是金字塔型的结构，而不是像美国发达国家纺锤型的，就是中产阶级占绝大多数的社会结构，在这种社会结构中网友分析说在阶层之间的晋升是非常困难的，个人的奋斗远远不如人脉的重要，请问宁总对这个分析怎么看?宁高宁：我们得有一个思想的方法，我们简单拿一个东西和美国比总有问题的，因为他们人口和我们不一样，国家历史也不一样，文化民族也不一样，黑人、白人也不一样，很难的。我觉得这个东西大家必须要从中国历史走的阶段来看这个问题，因为这是里唯一能够把这个事情解决和面对的方法，你当然可以去说很多道理。我最近在APEC印尼巴厘岛，正好晚上吃饭和克里国务卿坐在一起了，他就大说中国好，你看我现在从华盛顿到波士顿火车停了，走不了了，看看中国的火车多快。你看美国纽约的飞机场出门还要钱，中国的车随便在那儿放着不要钱。我作为一个美国国务卿不该说中国好，但是没有办法，美国把政府管了，奥巴马没有去，他去了，政府因为预算的问题就关闭了。但是又说中国也有不好的，比如腐败。我说，国务卿，美国历史上有没有腐败?他说，有，上世纪初比中国还厉害。我说什么意思呢?最好理解现实的东西、理解民族的东西是读历史，读各国的历史，不要读很远了，不要到北京猿人去读，读二百年历史就可以。我是这样的体会，你读二百年史就可以了，知道我们是这么走过来的。我们在历史都是一小粒沙子，在历史中我们起什么作用。这样你会很乐观、很开阔，知道自己在做什么。比如说所谓的阶层叫社会可移动性，确实非常重要。前面一个小伙子问哲学家，有一个哲学家是写《正义论》罗尔斯，说建立一个社会是人们的社会移动是公正和自由的，这就公平了。现在都平分了也不行啊，富人也不干了，但是是移动的，比如像考大学，这是典型的一个机制。为什么没有人说没考上大学的家长游行啊?有造反、上访吗?这个公平啊，没有必要上访。到有一天把大学制度搞乱了就上访了。我觉得这是看社会进步的一个指标。国企薪酬福利制度市场化程度不够嘉宾：宁总，您好，我是一名经济学本科四年的即将毕业的大学生，首先感谢您分享了这么精彩的分享。我有很多师兄加入了中粮的各级公司，国企的人事制度现在越来越受大家的关注，觉得这里面有寻租的空间。比如国企高官的薪酬制度，包括任总也分享过，也是很受争议的话题。包括前几天报道国资委也在推动这个事情，包括建立，还有要打破铁饭碗，就是打破进去出不来的制度，想听听您的观点，您是怎么认为的?宁高宁：我觉得这个东西没有什么更多说的，就是市场化。现在问题是国企在人事制度到薪酬福利上，在不同层面上市场化程度是不太够的。过去国企收入太低，但是安全性很强，被炒掉的概率很低。上安全率高的回报率就低，铁饭碗收入就少一点，如果去澳门赌场，回报率很高，但是可能最后什么也没有了。最终一定要市场化形成的，这个人如果没有走，甭管什么原因工资比较比较低，因为你可以走啊。比如我又不走，又老闹，这就不行。从这个角度来讲原则是非常公平的，每年所有的咨询机构都发表很多人力资源的报告和薪酬福利水平的，国企有没有高?如果流动性超过10%说明这个地方有问题了，流动率低于5%，说明差不多。但是这里面确实有传统上的，并没有人国企完全不能把人减掉，国企也减了很多人，绝对是憋到一定份上了，否则会包容一些，这是从文化上带来的东西。国企逐步市场化了会改变这些东西，大家不会说国企和哪个企业工资不一样了，这是因为行业不同、竞争不同，比如其他竞争性和工作责任不同，这些东西很难比的。国企里面差别也很大，我觉得还不够，还要市场化。嘉宾：宁老师，您好。大家都您说是资本运作的高手，甚至称为中国的摩根。但是您可能更是一个战略的高手，无论是从华润当年一百多个利润中心削减到十个，包括中粮。我的问题是作为这样中小型的企业在环境变化这么快的情况下。宁高宁：你是什么企业?嘉宾：我们企业是做欧美五百强在中国定制物业的企业，是办公总部。在地产里面我们是很小的企业了，对于我们这样的企业来讲是战略更重要，还是能力更重要?还有两句话，我们是带着期待来的，今天您称呼任总志强，如果您能称呼他小强，我觉得我们更过瘾。宁高宁：你这个企业一定是执行力更重要，都知道干什么了，500强定制，定制好了就成功了，别再搞别的战略了，千万别多元化。嘉宾：您好，有个说法是婚姻中有一段蜜月期，还有一个比喻跟商业合作也有一个蜜月期。我的问题是请问宁总和任总作为商业合作伙伴，在这一段蜜月期之后接下来更长的合作时间里是如何相处的?以及婚姻一段蜜月期和作为商业合作伙伴的蜜月期相处。宁高宁：任何类比都是有限度的，都不是特别确切的类比。因为现在合作伙伴的关系越来越多，各种各样的伙伴关系越来越多。事实上我经历过这么多年以后，志强肯定和我是一样的观点。一定是有主导战略的，有主导管理的。所以五十对五十就别干了，未来一定有问题。一定要有主导，有主导的战略、主导的文化、主导的业绩，最终有一个对你的制约就可以了。如果谁说了不算，每个人老投票肯定是没有戏的。我年轻的时候也信过这个，觉得友善一点就好了，最后是不行的。哪有人说是蜜月期啊，一开始打的更厉害。任志强：下一个，最后一个问题了。嘉宾：十分荣幸是最后一个问题，我是来自山东济南，主要是做医药行业。现在有一个问题，咱们华润也是有医药的，十年之内咱们中国的医药生产企业和销售企业会剩下一百家以下的?对中国医药行业有什么看法?宁高宁：我不在华润了，不能替他们说话。我觉得医药产业一定会整合的，因为中国现在几乎在所有的产业里面都处于整合的阶段，什么意思呢?比方说经历过整合的企业，比如牛奶整合差不多了，出现了什么呢?不会有人突然又进入新的行业了。啤酒整合完了，也没有了。比如说汽车弄完了，也没有了。但是现在医药还很多、还很乱，这个过程可能经过五年、十年的时间，最终可能是产生三五个大企业就可以了，这三五个有研发、有品牌、有服务、有大面积的覆盖就可以了。一开始每一个县都有制药厂，现在肯定不行了。嘉宾：医里面的疫苗行业，还会再发展吗?任志强：是不是要遵守纪律?宁高宁：咱是济南的，咱是老乡，回去说。任志强点评宁高宁：思想独立 多角度考虑问题任志强：今天的时间已经到了，我们感谢宁总给了我们一个思想的盛宴。我不知道大家听完了感觉是怎么样，我个人觉得我和刘晓光的感觉是一样的，一直觉得宁总是我们的老师。今天讲话里面可以找到几个不同的地方。一个是他一再强调不要老拿中国和美国去比，什么意思呢?告诉你们要有一点自己独立思考的能力，这也是我们书院一直强调的，任何一个嘉宾都在强调，你不是跟我学，不是跟别人学，不是跟某个最先进的学，而是有独立思考的能力，把认为最适合于你的东西用在自己身上。而不是别人看成什么样你就学什么样，或者我们一定能像美国或像其他一些国家一样，现在就能达到那样一个过程。另外一个是我们可以发现宁总在任何时候都绝不会随着你的思路去跑，他一定有自己独立的思想，他会从多方面的角度去考虑问题，他常常想的和你想的是不一样的。他也经常告诉我们，你们想到的东西可能和他想的是兵分两路。我想这就是江湖，在江湖中人们可以常常做出不同的选择，有人向东，有人向西。但是最难的时候别人都向东的时候你选择的向西，原因是你有独立思考和判断的能力。我和宁总合作很多年，每一次在最关键的时候他都能突然说出一句和别人想法不一样的事，比如我们俩争吵的时候他说干脆分手算了。我们俩坐在酒吧还是咖啡厅里，这么吵下去不是个办法，不如分手算了，我想也分手算了。别人觉得分手是很难的事情，其实不是，心平气和按照市场的办法。宁高宁：确实是这么来的，好玩的是什么呢?但是我们俩真的很心平气和，咱们俩吵架的时间多过讨论业务的时间，这就不好了。咱就这么多钱，分了就算了。我们俩就往回走，走到华润大厦遇到当时的董事长了，他不知道我们俩谈了什么事。还说任志强咱们好好合作，一定好好合作。就是这样。任志强：很多愉快的事情和分手也有关系，刚才有一个小伙子说蜜月的问题，我觉得蜜月和不蜜月其实不一定划分得那么清楚。有人分手以后两个人活得很好，天天见面、天天吃饭、天天讨论孩子的问题。我和宁总以后觉得合作是更好了。今天的江湖活动因为时间问题到此结束了，希望大家每一次都来支持我们书院的活动，继续来参加我们江湖的活动。特别希望大家可以关注我们下一次的视频会在腾讯中播出，也在腾讯中会有一些微博的相互互动。再一次表示感谢!感谢我们的宁总，感谢各位的参与，谢谢大家!更多宁高宁专题文章【点击蓝色文字可直接查看文章】温和，霸道：中国摩根，宁高宁手握中粮虎视ABCD扑克导语：有人称他为“中国的摩根”，因为他曾带领华润在多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的巨头约翰·皮尔庞特·摩根;也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他让中粮成为中国食品行业的巨无霸。中粮“舵手”宁高宁的江湖人生(附精彩视频：任志强对话宁高宁)扑克导读：如果有人说你的人生要事先设计好，说你的江湖人生就是这样，从小把理想都想好了，然后一步一步去实现，我觉得是瞎扯，没有人能完全按照设计走的，都是走一步不知道，就来了第二步了。宁高宁：粮油行业分析的四个层次扑克导读：粮油行业分析可从四个层次进行，包括产地和流向变化、国家政策、参与者、价格形成因素等。中粮10年：中国摩根宁高宁之困扑克导读：宁高宁执掌中粮的10年，是中国经济急剧变化的10年。生产组织方式、品牌运作手法和新公司形式创新等等，都快速变化，让1958年出生的宁高宁疲于追赶。他给中粮大力引进职业经理人制度，可是整个中国经济新潮流已为合伙创业者所引领。职业经理人制度守成有余，突破乏力。中粮集团董事长宁高宁：搞营销要像褚时健一样做个首席产品官扑克导读：确信褚时健过去管企业和现在的成功都不仅仅是因为他的毅力，勇气和吃苦耐劳，而很大程度上是因为他的方法和路径。这个方法和路径就是他心里非常清楚，要做个好企业，必须做出好产品;必须集中资源先把产品做好，然后再说营销，再说品牌，再说赚钱。联系方式我们致力于保护原创，由于一些原因未找到原创者，如涉及侵权，请直接联系小编（微信号：wdkjrsl）删除，谢谢。《英媒：中国留学生渴望回国 忧跟不上中国速度》 精选三1“把手弄脏”“弯下腰来”“趴在地上”看到这十二个字，你会想到什么职业？不管想到什么，很难与金融精英对号。他们不应该是西装笔挺，在某座高档写字楼内，一只手端着星巴克，另一只手在键盘上忙碌么？不过，普惠的金融精英，却是这十二字诀的实践者。看看他们的CEO，就知道为何会带出这么一支接地气的队伍。唐宁极为守时，从不迟到，比我们约定时间还早到了十分钟。他穿一件白衬衣，卡其色裤子。同样的裤子，据说有十几条，这样会减少选择困难。他手里拎着个褪色的帆布电脑包，已经起了一层毛边，此包硕大无比，塞的鼓鼓囊囊。当然，他也并非一成不变，不久前就刚换了新手机——之前用的iPhone4S，实在是屏幕碎得惨不忍睹。这位纽交所上市公司董事长的大脑CPU中，没有为生活细节留下多少空间。行业曾一度根据发端基因不同而存在“线上”、“线下”之争，但唐宁认为，不必纠结于线上还是线下，要看哪个动作能够更好地满足需求。“如果真正满足一些门槛较高、难度较大的需求，一定要十八般武艺都上，不可能这个需求线下满足，那个需求线上满足，金融技术创新、数字技术创新、模式创新、组织管理创新也要一起上”。对他而言，“把手弄脏”，已经从触达每一个客户，了解毛细血管级需求的具体动作，变成了的价值观。2在自行车比赛中，有一个人会冲在整个队伍的前面，他的任务是为冲刺的选手抵抗风阻，这个人就是“破风者”。图：宜信公司创始人兼CEO 唐宁唐宁之于中国，也更像一个破风者。普惠金融听起来更符合政策导向，因此很多、互联网金融公司都拉起普惠大旗，但这也让“普惠”成为一个筐，将各种概念都往里装。宜信11年创业史，在其两大普惠金融和领域，都有诸多“破风”实践。与2016年宜信财富拉开中国财富管理行业大幕不同，我们可以从宜信普惠11年来专注于借款咨询服务的业务实践中窥见中国发展简史的一个切面。作为“普惠”概念在中国的主要推动者，唐宁认为普惠金融是一种金融逻辑，不应该局限于大银行没做好的金融，也并不觉得大银行就一定要做，而是各有分工。同时，普惠更不是所谓很狭义的慈善金融或白给钱的金融，补贴金融，这都是相对片面的理解。还有人对惠的理解就是便宜，这有悖于整个金融业务逻辑的，贷款额越小，实际成本会越高。惠，更多指的是便捷性，也就是说不能够获得资金的人，在可获得的前提下能够更加方便、快捷地获取资金。“甚至到未来，，也不会有一个非黑即白的界定。更多是一种尝试，也可以说是不懈努力的方向。它的意思就是说金融作为极为重要的手段、工具、赋能的一个部分，如何能够让它变得适用性更广、覆盖面更广，更加高效、更加有用。”唐宁说。2005年联合国首次提出“普惠金融”概念，指的是通过包容性金融，服务更多小微人群。2006年，唐宁创立宜信。七年之后，中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，将普惠金融作为“完善金融市场体系”的组成部分。十年之后，日，G20会议上，指引性文件《G20数字》发布，普惠金融再次引发全球关注。图：APEC峰会唐宁和澳大利亚总理对谈回到宜信普惠十一年，唐宁不太喜欢宏大叙事，他并不认为当年联合国呼吁，以及之后的文件，是自己创业的主要动因，他自称想法很简单，就是看普惠金融领域还有哪些客观存在，尚未满足的需求。在宜信创立之初，不仅仅是端难以获取用户信任，即便是借款端，人们也同样不敢碰。手机里还常常收到来自一个号称“大型诚信集团”的群发诈骗短信，帮助有需求的小微企业或个人获取借款，需要很大的解释成本获取信任。人大财政金融学院教授吴晶妹说，虽然唐宁的理念同其理论研究非常一致，但是在宜信最初开展的时候，她认为在中国当时的信用环境下这简直不可思议，要落地实践做出来，是一件特别难的事。正是唐宁的这种破风者精神，敢于在市场不明确的情况下开疆拓土，才成就了今天的宜信普惠。3创业之前，他就有一股敢于“把手弄脏”的劲头儿。唐宁读书时堪称学霸，从天津耀华中学保送到北大数学系，大一就去新东方做兼职老师，那是1994年，新东方也刚刚创立，还在中关村二小平房办公。他是当时新东方第一个学生老师。在新东方身上，他看到了这么小的一家培训机构，当把方向选对、事情做对后，坚持下来，能够走出不平凡的路。丨图：新东方创始人俞敏洪到访宜信1995年，唐宁到美国南方大学攻读经济学，毕业后进入了华尔街DLJ，这是让唐宁自豪，却又缺乏成就感的工作。当时中国人在华尔街，多数情况下都是做中后台服务，搞系统、，而唐宁则在前台，从事金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务，他从中学到了很多，只是感到，这并非自己想服务的群体。彼时互联网概念正受到追捧，唐宁经手的是动辄数亿美元的大生意，但他自己更喜欢由0到1，然后由1到多的过程，特别喜欢参与早期价值释放的场景。此前，他接触过穆罕默德·尤努斯提出的“模式”，这为他打开了一扇窗户。尤努斯被称为“穷人银行家”，在孟加拉给因贫穷而无法获得传统创业者提供“微额贷款”。2006年，唐宁创业同一年，尤努斯获得诺贝尔和平奖。唐宁在美国读书时，曾去孟加拉学习格莱珉怎么做。当时他还难以想象，为什么一点点钱就能够帮助最贫困的农村妇女。当时还没有网银，他对银行的印象就是有一个网点，客户要去排队，但是到了格莱珉的网点，发现根本就没有客户。网点经理指着墙角说：那个是给你的。唐宁顺着手指方向一看，是一辆二八自行车。经理说：咱们一块去找客户。他们骑车到了偏远的农村地头，这给他留下了深刻印象，普惠金融不应该是“等客户来”，而是“到客户处去”，哪怕最小量的额度，在毛细血管末端都能够创造非常大的价值，这就是最真实的需求。丨图：唐宁与孟加拉央行、财政部官员交流在华尔街工作两年之后，他回到中国，担任亚信科技和兼并收购总监。当时在中国都还是一个新鲜事儿，还没有的概念，他参与了数家公司从0到1的过程，对“把手弄脏”有更深体会。在新东方勤工俭学、赴美求学、考察格莱珉银行、华尔街金领生涯、回国投资初创公司，这些生命的点点滴滴逐渐汇聚在一起，让唐宁对自己要做一件什么事渐渐有了更清晰的认识。即“不怕把手弄脏，以需求为导向，参与到小微企业成长中来”。2006年，33岁的唐宁成立宜信，穿着白衬衣，卡其色裤子，拎着破了边的电脑包。4唐宁和同事来到火车站，准备返回北京，同事要进站了，唐宁却直奔窗口取票。同事惊讶地说，可以提前异地取票啊，多省事。唐宁却告诉他，“可那样需要5块钱手续费，咱们创业还在初期，5块钱也得节省。为了省钱，近距离出差，他都基本选择坐火车。自己在普惠金融领域创业，唐宁得以实践“把手弄脏”。他与早期核心高管都是拎起包来就走，去最贫困的农村。“这种基因还是对的，如果不在那里，对于市场和客户需求第一手的把握感觉不充分的。”他说。宜信普惠“把手弄脏”“弯下腰来”“趴在地上”的理念，早期也曾遇到过颇多质疑，批评者认为其“运营太重”，一点都不互联网。实际上，这种看法缺乏对普惠金融环境的了解。“彼时中国信用体系不健全，我们对不同客群信用水平、还款能力都没有历史经验可查的”。宜信普惠高级副总裁王威说，“我们有很多尝试性探索”。宜信首席战略官陈欢指出，普惠金融为个人小微企业主服务，与常规金融相比，这些个人小微企业主金融需求呈现出小额、量大、面对人群特点各不相同的特征。例如想让小微企业给你看看财务报表，要么没有，要么有也可能是错的，所以早期必须真正把自己下沉到客户身边去了解客户的情况。陈欢在2007年加入宜信，记得当时大家对如何去申请贷款，特别是，都很陌生，所以需要做很多工作。客户来了之后，风控的同事都要用QQ视频和客户做沟通，通过这种看似简单的方式，不断积累风控数据。对于宜信普惠而言，早期的需求教育确实经历过一个较为艰难的过程，同时，对于借款端的数据积累也为后来的“”建立打下了基础。在后来宜信加入北京市协会和以后，唐宁选择将宜信普惠多年来积累的企业数据共享出来，以供行业参考，为防止做出了一定的贡献。唐宁说，提出共享数据，大家都不愿意拿出来，那我就先拿出来。又做了那个破风者。2010年，宜信成立四年，搬了新家。乔迁过程由一位摄像技术并不娴熟的同事，用家用DV机，从侧面拍摄记录下来。我看了这段视频，一开场，就看到一块褚红色、洋溢着浓浓乡土气息的幕布，前台是深蓝色的，还有一捧紫、粉、绿、白、红五色搭配的桌花。镜头外，有男中音喊：“下面有请唐宁为宜信总部乔迁剪彩”，于是集体鼓掌，唐宁走到幕布前顿了顿说：“祝愿宜信明天更美好”，纸花的飘落，红幕拉开。土的不忍直视。又过了五年，日，宜信旗下在美国挂牌上市，成为中国第一股。这段视频由专业摄像团队用德国阿莱的电影设备，配以蔡司镜头，多角度记录，还有专业团队精心剪辑，看起来高大上多了。丨图：宜信公司旗下宜人贷在美国挂牌上市虽然很多部门都从SOHO现代城搬到了附近的温特莱、华贸等办公楼，唐宁现在依然待在SOHO现代城那间狭小的“冬冷夏热”的办公室，里面只有一张桌子、三把椅子和一个书架。5宜信普惠的发展路径，契合唐宁后来提出的“普惠金融三步走”，即小额信贷、微金融、能力建设。其中，第一步解决资金获取，第二步解决金融服务多元化，第三步解决“赋能”。这三步，也与路径高度契合。丨图：在中国中小企业协会主办的2017“小企业 大梦想”高峰上，唐宁发表演讲。获取资金是最现实需求，根据宜信公司与《哈佛商业评论》2016年出版的《:技术驱动变革》报告显示：中国小微经济体数量众多，到2016年底，共包括1900 万户左右小型企业、微型企业，5165 万户个体工商户，两亿左右生产性农户等，这些人是“大众创业、万众创新”的主要力量，是吸纳全社会就业的主体，但是，其中 78%小微企业认为存在困难，主要原因是不足。这些小企业，也有自己的、小目标。宜信普惠个人服务中心总经理邵宁曾有一个经历，他在2010年8月份入职宜信，同年9月份，他去一个新开业城市做信贷业务培训，遇到一对毕业不久的年轻人，他们的目标就是想有一个自己的服装设计室，其实需要不了多少钱，有个房间，一些简单的设备，少量的宣传和推广，几万块钱就够了。他们想贷款，但这笔钱他们找不到合适的渠道解决。最后这个难题通过宜信普惠解决了，两人非常高兴，与邵宁聊了很多他们未来的构想。邵宁并不知道他们现在过得好不好，让他感动的是这对年轻人，特别希望能够通过自己的努力，对自己未来负责。多元化金融服务形式也是应需求而生。宜信普惠不断延展服务，除了小额信贷以外，还包括支付、小额理财、保险等很多相关全面的金融服务。这也代表着趋势，当前有多家互联网金融公司面向已有客户挖掘更多的资源，在综服务上提供全面的产品服务。宜信普惠产品与运营中心总经理田颖，加入宜信前是花旗银行中国区高管，她面试时唐宁说了一句话：创新在宜信不是个事儿。田颖很吃惊，因为在银行想破了脑袋也想不出有什么创新点，大家谈创新的时候第一个先想的就是：哎呀，别搞这么多事了，万一出了事被监管骂怎么办。唐宁在内部谈到，单纯的技术创新什么都不是，除非能为技术找到一个业务应用的场景，也就是说技术一定要依托于客户的真正需求在，创新才有意义。田颖认为，宜信留在中后台实验室里的创新想法非常多，但并不是都拿出来用，要根据市场与业务的场景，看哪些真的能够帮他们在运营与成本上有提升，哪些现在还为时过早，用出来可能会把市场搞乱。田自信的认为，宜信不仅是一个创新的企业，而且是一个对创新有管理能力的企业。“赋能”为第三阶段，在格莱珉银行，唐宁看到，到了村子以后，把当地货币给了这个农户，还要教农户如何去做种植养殖项目，如何教他们去喝纯净水，如何教他去写自己的名字、签合同等等，这些事都是能力建设相关的事情。早年他对此还比较模糊，后来从事风险投资，他与一些早期创业者交流时，问对方缺什么？首先都说自己缺钱，当把钱给了他们，他们说还缺其他的东西，缺人、缺清晰的模式、缺客户等等。王威谈到，宜信在客户能力建设方面起步较早。对普惠小微的客群，很早时就给他们做培训，给他们提供技术方面的帮助，让他们能够从财务，公司经营、法律等各个方面的知识，他们还出过一套小册子，专门面向小微客群，相当受欢迎。唐宁曾公开发表过对于未来十年金融科技领域七大创新前沿的预测，包括、众筹、、等，其中，对于众筹这种近几年同样很热的，唐宁也非常重视，他认为这种模式可以借助天使的力量帮助中小微企业有效解决融资需求的同时，帮助他们解决更多创业、经营企业过程中的其他需求。足可见唐宁“把手弄脏”的劲儿又开始蠢蠢欲动，他对于智能投顾、科技保险等的认识正带他成为科技金融的破风者。6普惠金融会受到三个维度影响：一是技术进步、二是体系成熟、三是监管变化。陈欢回忆，2011年前后，随着移动互联网普及，各种网络行为越来越丰富，网上留存数据越来越多，宜信普惠意识到人们对贷款便利性期待也越来越高，加上线上风控手段提升，开始重新投入资源去发展线上贷款服务。在此之前，宜信普惠对于科技使用更多还是帮助其在前中后台更加高效、成本更低，但从2012全面接轨移动互联网，其工作效率大幅飞跃，可以从更获取数据，能够在客户获取、客户服务、、交易促成等方面，都通过在线的方式。唐宁对技术也有自己的理解 “科技更多是一种工具，拓延了人与商业的可能，并不是孤零零的就只在线上。”他举例说明，对于抵押类或租赁类的，就不能靠纯线上服务完成。他刚回国时，有租赁老专家说：租赁这个事好做，我们租的都是大东西，像大轮船，根本丢不了，反正就在长江上。找俩人，一个在长江头，一个在长江尾，船肯定跑不了。当然，这只是个笑话，像租拖拉机，租烘干塔，租收割机之类业务，放在农村，地广人稀，得知道在哪里，就需要运用技术，加上传感器，甭管开到哪里都知道位置，也能对它的运营情况实时掌握。“从我们的角度上来讲，技术远远不只是互联网。”7对于技术，唐宁拒绝“技术沙文主义”，不会为了技术而技术，更多从需求端思考技术应用场景。宜信普惠的创新逻辑，多年来一脉相承，去看在自己能力所及的范畴，有哪些创新可以整合到一起，去把需求满足好。“乔布斯也并不是发明了这个、发明了那个，他就是整合创新，再说有哪些技术可用，去满足未被满足的需求”。唐宁说。据陈欢介绍，宜信是全球市场上第一家推出能在移动端做借款申请的公司，他们也是市场上第一个能够给客户做实时授信的产品服务商。这结合了宜信多年积累的客户数据、客户表现行为，从中总结规律、开发模型。客户下载一个手机APP，做简单个人信息的输入，然后数据授权，宜信普惠获取这些数据之后，当时就可以根据算法，给他批额度。以前客户到了门店，不一样的贷款决策都以天计，从两天到十天不等。到2014年，抵押开始以小时计，从用户进门店提交资料，1小时之内就告知他审批结果，3个小时内所有手续办完，款能够到银行帐户里。这对客户体验来说是根本性的改变。陈欢介绍，经过各种流程优化，目前所有客户中，95%以上客户都能够达到1小时审批，3小时放款。当然，这也不是对所有客户都适用，像小微企业主客户还需要到现场做很多实际调查。在2015年初，宜信普惠又推出面向线上电商卖家的贷款产品，除部分小微企业主20万以上的借款需要到实地看一下，其他都可以在一小时之内给对方额度。除了宜信普惠在贷款端的多种创新尝试，近两年，宜信又布局了智能投顾、科技保险等领域，按照唐宁的话来说：这就像当初做宜信普惠时一样，当大多数人都看不懂的时候，正是应该出手的时候。说回到宜信普惠的创新，实际上要求其团队必须擅用各种资源工具。因为这需要金融技术、数字技术、模式设计等方面的知识，还必须遵循监管要求，甚至对于如何在组织之中创新的组织行为学也要懂。金融科技领域的整合创新，从管理逻辑上实现1+13比较难，做不好就是1+11，因为金融人士与科技人士，几乎是两种生物。怎样让金融与科技浑然一体？唐宁有一套很实用的方法。8一家企业的创新需要满足两个条件：一是机制的建立，二是自上而下的推动。如果只有口号，没有具体实施的策略，创新就只会变成伪创新，尤其以严谨著称的金融行业，推动过程需要做更多工作。唐宁是积极推动创新机制建立以及实施的，在金融与科技团队融合的过程他用了几个方法：“彼此赋能”、 “二级专家理论”、“瞎子背瘸子”、“Team of two”、“游到河对岸去”。他认为，科技人士和金融人士背景不同，路子也不同，所以就需要“彼此赋能”。用“二级专家理论”来阐释“彼此赋能”显得更为清晰，唐宁举了个例子：A是金融方面的一级专家，B是科技方面的一级专家，那么A把所知所学教给B，同样的B也教给A，那么A和B就都可以成为对方领域的二级专家。这话听起来有点绕，用更形象的比喻就成了“瞎子背瘸子”，瞎子走一段路目光要明亮起来，而瘸子的腿也得长出来，可能不是箭步如飞，但不能有重大缺失。回到金融和科技中来，既要求科技数字化人才要有金融底蕴，也要求金融牛人能够从一个数字化重塑的角度上，理解年轻一代行为的不同，能够从客户行为角度上、客户体验路径角度上，去看自己的风控、看自己的产品应该如何去优化。唐宁认为只有这种彼此赋能才能够有火花释放出来，否则一类人水星，一类人火星，可就天各一方了。谈及一些年轻的互联网人，他们对金融不算很专业，唐宁觉得这些人有些“无知者无畏”，只知道研究产品设计和用户体验，比如按键是红的还是黄的，放在左边还是右边等等。他认为这些也重要，但更重要的是是不是靠谱，是不是对用户好，如果不是，那么就算做到一键购买，和购买垃圾、毒药毫无差别。所以说，让科技人了解金融的事，让金融人也了解科技的事，这是一个美好的愿望，但是，所谓知易行难，要真正达到却需要更多的办法。唐宁有他的办法，那就是“Team of two”，简单说来，就是两个团队协同作战，相互融合，大家一起为结果负责。就像搞产品的总觉得销售没卖好，销售总觉得产品不太对，矛盾不断。丨图：英国一直是金融科技重地，6月，在宜信首席战略官陈欢的带领下，“2017宜信英国考察团”在伦敦展开了一场英国金融科技考察学习之旅。宜信普惠还有一个实践，叫“游到河对岸去”。唐宁形容前线的同事等于在河的一边，中后台的同事在河的另一边，总觉得没有获得帮助。一些科技的同事所做的事是为前线支持赋能，但他做的东西，有时候前线觉得特别难用，中后台的同事就要到前线去了解客户的需求。也就是说，客户在哪儿，需求就在哪儿，就应该去哪儿。不管是游过去，还是搭桥过去，还是修条高速公路延伸过去，都得到对面去，才能把事物看得更清楚。当然也有中后台的同事提出质疑：为什么一定是我们游过去呢？他们为什么不游过来？唐宁觉得这事儿很明确，最终客户在哪儿，宜信普惠的人就该在哪儿。这让我想起任正非所说的“让听到炮火的人来决策”。唐宁比较赞成这个说法，现在不同于过去的线性管理，为了更好的最终结果目标，满足客户的需求，每个人都要有前期参与。“游到河对岸去”与“Team of two”不谋而合，也是唐宁在对金融创新的探索过程中总结出来的最行之有效的团队管理策略。而事实上，这种对团队的管理方式，本身也具有很大的创新性。唐宁引用了德鲁克大师说的一句话：“遇见未来的最好方式是创造它”。他认为，从某种意义上来讲，始终在创造未来的过程之中。宜信普惠有一个图景，希望能够通过模式创新、技术创新，更好的去满足客户需求，这个过程当中，路是大家自己走的，这需要从文化上，从机制上，都要有保证。创新需要去做，但金融的创新得有个底线，它与互联网的创新相比，少了很多“自由”，因为金融必须要严谨。宜信普惠对于创新还有一个机制，就是实时跟踪和监测创新的效果，保护创新和创新者，不会有令大家不可接受的失败，令企业不可接受的失败。规避掉影响组织品牌、信誉度、以及让客户受到不可逆的情况。同时建立起创新的企业文化，鼓励大家畅所欲言，敢于表达自己的想法，唐宁想要打造的正是一个真实的，坦诚相见的，有勇气的组织，而不是官僚的，大气不敢出一声的组织。这种创新机制的建立，也恰恰给了创新一块更加无压力的土壤。9亚马逊创始人贝佐斯的管理风格，以强硬和高压著称，但他经常在公司最重要会议上留下一把空椅子，目的在于提醒决策层和管理层，消费者作为最重要的人一直坐在会议室中。唐宁在内部会议上也会摆这样一把空椅子。提醒大家，客户坐在那里，我们要知道我们的讨论，会直接影响客户，而且是在几个白椅子中间，摆一个黑椅子，显得特别扎眼。“否则你还以为，那真的是空着的呢。”他大笑。他认为，以客户的、市场的需求为中心、为出发点，始终是这样一个逻辑。唐宁不太习惯用愿景这样的大词，但他希望能够在“宜信式创新”的引领下，让同事清晰看到，到2020年，宜信在普惠金融和财富管理领域都成为中国，乃至世界领先的公司。这个看起来对生活细节漫不经心人，有他特别在意的事。他记忆力超强，对数字极为敏感。若干年前发生的一件小事，时间地点都会记得分毫不差。宜信发展到数百员工时，他还能说出每一个人的名字，直到现在，如果有人获得提升，他发一封祝贺邮件，不是简单的走过场，还能清清楚楚的写明此人的特点，做了哪些事。就在9月2号16点16分，唐宁在他的微博中发了这样一条信息：今天是一位年轻的老同事入公司十周年纪念。当年她作为同事的朋友参加我们的团建，在球场上她说正准备考研，我说别考研了，来加入我们吧。那时候公司很小，中国也还没有普惠金融、小微、这些词儿。她加入了今天宜信普惠的前身，成长为优秀经理人。丨图：公司一位同事入职十周年纪念日他对自己很“抠门”，却对同事格外大方，特别是在培训方面，一心打造学习型组织，不惜重金投入到集体学习上。在宜信，员工通过学习，可以实现精益六西格玛绿带、黑带的在职权威认证，还有宜信内部专业C（Creditease）CFA全课程在线学习。2017年，宜信普惠将目光聚焦足球项目,正式成为2017中国足协杯赛事官方赞助商，这看起来与其业务关联不大，但唐宁认为，足协杯体现了宜信普惠的精神。“普惠金融其实是一个成长的概念，是一个价值创造的概念，我理解跟中国足球、跟运动员不断追求更好、不断战胜自我，是有精神上契合的”。他认为普惠金融会有长期生命力，包括监管落地之后，也会让其中的P2P网贷行业发展得更加健康、更加规范。“普惠金融要解决的问题会更加深远、更加宏大，包括对中小微企业、兼职创业的工薪阶层、消费的工薪阶层、农户方方面面的金融需求，从他们获取资金的需求到理财的需求，需求，保障的需求，支付的需求等，这就是所谓赋能的维度。”他总结道。逻辑，把手弄脏，客户需求，是我与唐宁交流中，最高频出现的词汇，这也构成了他最核心的思维框架。沿着客户需求走下去，唐宁还有更多破风者的角色等待他去扮演。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《英媒：中国留学生渴望回国 忧跟不上中国速度》 精选四原标题：蔚来副总裁庄莉：摘掉光环，做件大事庄莉 蔚来软件开发（中国）副总裁于2000年和2002年分别在清华大学获得计算机学士和硕士学位，2008 年于加州大学伯克利分校获得博士学位，其关于计算机安全学的博士毕业论文，被包括 CNN 等在内的美国百余家主流媒体报道。在加州伯克利大学读博期间，参与创立了网易有道，曾担任微软研究员，前雅虎北京研究院个性化推荐部门总监，猎豹移动首席产品架构师和工程副总裁。现任蔚来软件开发（中国）副总裁，负责车辆软件研发，旨在打造电动、智能、联网的未来汽车，为用户带来超越期待的驾驶体验和愉悦的生活方式。张琪｜文11月25日，位于北京东长安街1号东方广场的全球首家NIO House（蔚来中心）揭幕，标志着蔚来正式进入市场。20天后的12月16日，蔚来的最新量产电动汽车ES8就会出现在NIO House中，供用户体验与预购。今年4月上海车展，ES8第一次亮相。它的发布方式很像手机，外观、内饰和整车结构展露无余，但人机交互中的惊喜元素却只有在用户真正拿到手的那一刻才能感受到。“从某种意义上讲，我们想做的是苹果这样的公司，想非常仔细地打造用户体验，让你觉得这是一个很美、使用起来很舒服的产品。”蔚来软件发展部副总裁庄莉在她位于北京望京的办公室这样对我说。庄莉带领的团队负责蔚来汽车所有车端和云端软件系统的开发和维护，也包括整个公司售前订单和售后服务平台的搭建与管理。在蔚来的造车版图上，上海是总部，德国是整车设计中心，英国是高性能赛车项目中心}