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制造业ERP总体方案设计
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你可能喜欢装饰erp哪个好？有谁用过吗？
提问者:热心网友
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目前来说，装修云管家最好用，据说是结合了10个装修公司的运作模式开发出来的，还是免费的。每个公司的办公流程都不一样，除非量身定做，再者就是家墨方，针对装修行业的ERP。
这种软件好的不多，智装天下，叁度、云立方这三家我都试用过，根据员工的反应来看，云立方装修ERP是比较适合我们公司的,他们有手机端APP直接可以对接ERP管理软件，可以把公司ERP管理系统外的业主、项目经理、监理等有效纳入一个体系，比较方便，贴近实际，我个人感觉还不错，你可以试试。
装企365不错,它是一款全面覆盖家装企业的营销管理、企业管理、施工管理、资料管理、资金管理、成本分析及供应商管理等的一个软件产品。
装企365不错，装企365是专门针对家装企业量身定制的一款管理软件，它是一款全面覆盖家装企业的营销管理、企业管理、施工管理、资料管理、资金管理、成本分析及供应商管理等的一个软件产品。
还是装修云管家好用一点，个人观点
像云立方erp+app、叁度、智装、云管家等都还可以，选择合适自己的才是好的！云立方装修管理软件很不错！业界领先的高智能、精细化的装企管理软件! 让销售效能逐步提升，装修预算快速生成，电脑手机同步监测施工进度、财务规范灵活对接、让业主实时了解项目进展情况、还有老板最关心的BOSS看板，强大完善的报表数据分析，管理层随时掌控公司的运营健康程度
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周边租房：装饰管理系统、装饰ERP在家装行业的作用
装饰行业从技术特点上看，更具有复杂性、多样性和个性化，具有较高的艺术性和文化内涵以及人文特征，具有较强的独立性；从装饰工程和装饰材料上看，工程周期短、转换快，材料、施工工艺和新技术的发展变化快，因此用管理建筑市场的办法来管理建筑装饰市场明显是不合适的。另外很多建设单位（业主）还随意解肢装饰工程。把一个装饰工程解肢成若干的小标段，使得装饰企业做不强、做不大、做不成品牌。装饰（装潢）行业有其自身的特点，当企业发展到一定规模，不可避免地面临着信息化这道难题。而市场上通用型ERP系统却很难适应装饰企业的特殊需求，虽然这个行业不涉及严格意义上的制造，但每个项目都要经历市场营销、方案设计、概预算、签约、项目计划、材料采购、人员安排、质量和成本控制、工程决算以及售后服务这样一个完整的生命周期，精细化的过程管理会产生可观的经济效益。引入客户关系管理，可以解决如何进行市场促销、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的业务管理问题；在施工过程中借鉴ERP的管理思想，通过定额预算得出的物料需求计划精细控制材料的采购和供应，通过对工程需求分析科学合理地安排人员，通过施工节点管理达到全程的质量控制，用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标，取得最大收益。
&在很多公司，项目运作时，由于管理人员过多，相互推诿、一件事需要各个管理人员确认签字，无形中造成工作效率低下，各管理人员勾心斗角。班组过多，由于是个各个工种交叉作业，各个工序班组做不到相互配合，造成施工员管理难度加大，加之各个工种都有专业施工员、他们之间的协调或许有不协调因素。材料控制方面，从采购到加工成品，期间环节太多，造成价格成本增加、材料浪费现象控制难度加大。等等这些装饰行业目前一直存在的问题尚无合理有效的解决方法。
信息技术是当代最具潜力的新的生产力。但由于种种原因，装饰企业信息化起步较晚，尤其是中小装饰企业。
中小装饰企业多以家装业务为主，其客户具有小、散、繁、个性化、定制性等特点，家装过程的动态性、施工操作的现场性、家装结果（产品）的不可招回性决定了目前家装系统的复杂性，只有找到了这个复杂系统的解决之道，家装行业才会有根本性的发展和变化。信息化是其中一个重要途径，也是中小装饰企业通向成功的必由之路。
中小装饰企业的最大难处有两点:一是客户管理难，二是工程成本控制难，通过信息化管理才能解决这些难题。例如报价问题，过去主要凭编制人员的经验，若使用相关系统，可参照以前大量的投标报价、工程施工资料，从而给出最具竞争力的报价。此外企业能否有效益，关键在于成本控制，如果用传统的手工方法来控制，随机性太大；如果借助计算机辅助管理，经常了解计划成本与实际成本的差距便能及时发现问题，采取措施，达到控制成本的目的。
信息化是中小装饰企业提高竞争力的必要手段在市场压力下，有实力的大企业已纷纷加大了企业信息化的投入，使得其在内部管理、成本控制及客户关系等方面的优势更加明显，在很大程度上信息化落后已经成为制约中小装饰企业保持竞争优势的重大障碍。
中小装饰企业信息化建设存在的主要问题建筑装饰行业内企业数量众多，但绝大多数是成立10年左右的中小企业，正处于资本、技术、人才的初期积累阶段，经营实力不强，因此在信息化建设方面还存在诸多问题。：
思维落后制约中小装饰企业的信息化发展对中小装饰企业来说，市场的运作在现阶段仍然是以面对面的直接交易为主，并存在大量社会关系和感情因素。多数家装公司的工作流程遵循一个客户进门、一个设计师跟进，设计师与客户反复确认需求直至完成装饰工程的过程，对于这样的装饰公司来讲，设计师的尽职或者能力强弱至关重要从而令设计师感到只要把客户资源掌握在自己手里而不是上传到计算机系统中，就能保护自己的利益因此，对于很多中小型装饰企业而言，用信息化手段对传统密集型产业进行现代化改造升级是难以想象和接受的事情，他们预见不到日后可以让企业利用互联网沟通信息，调节供求，实现网上招投标网上交易等商务活动来大大降低企业运营成本。所以说，观念上的落后，是导致装饰行业信息化建设缓慢的原因之一。
人力资源与经济实力的不足限制了企业信息化的发展：
（1）从业人员的信息技术水平普遍较低这一点可能不仅仅对中小装饰企业而言，但由于中小企业的人员结构和培训体系使得这一点相比较而言更加明显。毕竟，再好的信息系统也是在使用过程中发挥作用的，因此说，从业人员的信息技术水平对信息化建设起着很关键的作用。
（2）中小装饰企业的信息化人才缺乏在中国迅速发展的IT业对人才的需求是巨大的，市场供求关系的不平衡导致IT人才的高收入和高流动性。由于中小装饰企业的薪酬偏低，IT人才的发展空间受到企业本身规模和经营业务的限制，因此，在对IT人才的吸引力方面，中小装饰企业经常处于弱势地位。
（3）中小装饰企业的资金有限处于成长过程中的中小装饰企业对资金的需求是巨大的，因此，他们在资金的使用上更加谨慎，并希望将有限的资金用在最急需的地方，因而在投资信息化建设时总是显得犹豫不决。
（4）企业信息化效果与环境反映调查结果显示，有相当一部分中小装饰企业认为信息化效果不明显。此外，即使有些信息化工作做得比较好的企业，也往往由于IT规划的缺乏导致信息孤岛的产生而面临着集成与整合的很多问题。信息化环境的不完善导致信息化各链条的联系性差，而广大中小装饰企业可能会基于对信息化链条成熟性的考虑而拒绝投资建设企业信息化系统，或消极应对，从而导致信息化效果大打折扣。
中小装饰企业信息化整体实施方案企业的信息化历程通常要经历三个阶段，即:
（1）局部规范化管理阶段。信息系统规范运用于企业管理的一个或几个特定应用领域，绝大多数企业进行了财务电算化，对财务管理实施了快捷、有效和统一的管理，所以也有人称此阶段为财务管理阶段。
（2）辅助自动化管理阶段。企业内部进行集约化管理，这表现为办公自动化、创建企业管理信息系统，信息系统规范运用于整个企业管理，辅助支持企业内部的管理流程，如指令的递交、审核、监控或信息发布等。
（3）智能化管理阶段，即在企业内部管理基础上实现管理的智能分析、决策与控制，同时增加供应链、客户关系等管理模块。在这一阶段诞生了实时企业，就是把市场情况、客户关系、产品服务对象结合起来，产生信息化的联网。
目前，我国的中小装饰企业的信息化应用范围较窄，主要处在第一、第二阶段，大多集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制，因此，迫切需要根据中小装饰企业的经营特点及业务流程，综合制定中小装饰企业信息化建设的实施步骤及整体解决方案。基于上述分析，对中小装饰企业来说，建立独立的网站，实现办公自动化管理、施工管理、设计管理、采购库存管理、财务管理及客户服务管理的网络化，实现信息的及时传递与共享，是企业信息化建设的主要内容。
因此，一个完整的信息化系统应该包括以下几个方面，即:
（1）CRM客户管理系统；
（2）OA协同办公系统；
（3）PMP工程项目管理系统；
（4）LM物流管理系统；
（5）FM财务管理系统；
（6）MRP库存管理系统；
（7）ERM企业权限管理系统；
（8） CM合同管理系统。
结论：中小企业信息化并不是信息技术在企业中的简单应用，为信息化而信息化，而是根据本企业产品、工艺、流程、客户及服务等特点，运用合适的现代信息技术，实现提高经济效益和企业竞争力的目的。
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