&p&从一个比较大的方面来考虑吧，就和华为比较：&/p&&p&这里有一张表，包含2014年国内智能手机出货量：&/p&&img src=&/v2-dfdc44df9ced_b.jpg& data-rawwidth=&537& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&537& data-original=&/v2-dfdc44df9ced_r.jpg&&&p&数据来源：IHS&/p&&p&这张表，包含2015年和2016年国内智能手机出货量：&/p&&img src=&/v2-4e339bec197c77e393d06f8c_b.png& data-rawwidth=&563& data-rawheight=&384& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&563& data-original=&/v2-4e339bec197c77e393d06f8c_r.png&&&p&数据来源：IDC&/p&&p&可以看到年加2016年华为国内出货量为1.81亿，小米为1.67亿。&/p&&p&然后还有这样一份官方统计的2016年国内智能设备活跃量排行：&/p&&br&&img src=&/v2-49de84e01eff21bcc97b4ddeb729ac73_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&374& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/v2-49de84e01eff21bcc97b4ddeb729ac73_r.jpg&&&p&数据来源：&a href=&/question/& class=&internal&&一份包含2016年中国手机活跃量排行榜的官方统计中小米活跃量仅次于苹果，位列安卓第一？ - 知乎&/a&&/p&&br&&p&如果出货量数据没问题的话，我们能从中得到啥？不言而喻。&/p&&p&或者也可以说：大量的2013年及以前的小米手机活到了2016年？&/p&&br&&img src=&/v2-3ad31ec427f9dea2966be7_b.jpg& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/v2-3ad31ec427f9dea2966be7_r.jpg&&&br&&p&或者还可以说：买华为的人比较有钱，换手机贼勤快？&/p&&p&那些说小米手机质量特差的可以散了，起码在国产水准以上。&/p&
从一个比较大的方面来考虑吧，就和华为比较：这里有一张表，包含2014年国内智能手机出货量：数据来源：IHS这张表，包含2015年和2016年国内智能手机出货量：数据来源：IDC可以看到年加2016年华为国内出货量为1.81亿，小米为1.67亿。然后还有这样一…
配置高了就说跑分有屁用，配置普通就说这配置垃圾，没货说你饥饿营销，有货说你卖不出去了吧，价格低说你便宜没好货，价格高说你国产还卖那么贵，外观，外观，外观你个毛啊！&br&&br&巴掌大的两片地方你说能做成什么样？材质不是塑料就是玻璃或者金属还能怎样？难不成要给你来个泥巴的外壳？还有什么边框直角？全金属直角你是不是还要拿来刮腿毛？后盖不是带点弧度就是全平面还能怎样？给你设计个握手把不成？卧槽，难不成做成线条，格子或者凸点的防滑面？这特么的是手机，不是鞋底！&br&&br&用塑料说抄三星，用金属说抄HTC，用玻璃说抄苹果，用彩壳说抄诺记，电源音量键键都不要了，放哪哪不对，大屏幕不是左边就是右边，放顶上面不方便，难道还要放下面放正面？&br&&br&除了LG背面将就着用了。用虚拟键说屏占比，用实体键嫌外观丑。摄像头放下面还是放侧面？谁用谁脑残，放上面就左中右三个位置，还能放哪？&br&&br&触摸键更别说除了放下面在再没有脑残的位置放，总不能放屏幕中间。旗舰配置说质量渣坑小白，垃圾配置说价格感人坑小白。&br&&br&黑色嫌黑太普通，白色嫌白不耐脏，前黑后白你嫌熊猫机！&br&&br&薄嫌太薄没手感，厚的嫌厚跑航母。厚度6毫米7毫米8毫米到底能有多大的差别？要是薄到1毫米你还要用手机切菜不成？&br&&br&屏大嫌不方便携带，屏小玩游戏嫌不爽。&br&&br&Android嫌卡，iPhone嫌贵，wp嫌没软件，国产的挑质量，两千块不到买旗舰配置挑尼麻挑啊？！&br&&br&&br&手机要是会说话的话，爱买买，不买滚&br&&br&【网评不知出处】&br&&br&&br&——————————&br&欢迎关注米吹的自留地：&br&&a href=&/zombievomit& class=&internal&&不吐不快 - 知乎专栏&/a&&br&&br&&p&鉴于有头条号在偷我的答案，我干脆自己开了一个，希望大家捧场，点个订阅。&/p&&p&不说两句怎么能行呢 – 头条号(&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///m/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&不说两句怎么能行呢&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
配置高了就说跑分有屁用，配置普通就说这配置垃圾，没货说你饥饿营销，有货说你卖不出去了吧，价格低说你便宜没好货，价格高说你国产还卖那么贵，外观，外观，外观你个毛啊！ 巴掌大的两片地方你说能做成什么样？材质不是塑料就是玻璃或者金属还能怎样？难…
&img src=&/v2-1231afc3ce8fe2731990_b.png& data-rawwidth=&1865& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1865& data-original=&/v2-1231afc3ce8fe2731990_r.png&&&p&&em&只要做好旗舰手机的三个问题——性能强劲的处理器，独具匠心的
ID 设计，流畅&em&贴心&/em&的使用体验——还得不到解决；只要在某些人的心目中小米还是 Low 逼的形象，换句话说，同时也是从更广的意义来说，只要这世界上还有对科技的狂热和偏见，那么，雷军和小米工程师的努力就都不会白费。&/em&&br&&/p&&br&&img src=&/v2-ad06fdc0beb39c5fecb45f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&391& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-ad06fdc0beb39c5fecb45f_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&雷军：我们的用户群和我们自己都是发烧友，&/em&&em&喜欢用世界上最酷的东西&br&&/em&&/blockquote&&br&&br&&p&虽然雷军宣称：从小米 4 开始，迈出了对工艺探索的第一步，但「一块钢板的艺术之旅」包装下的奥氏体 304 不锈钢，也着实刷新了用户对于生活中锅碗瓢盆的认知。&/p&&br&&p&但要说真正使小米手机厌弃「没有设计就是最好设计」的搪塞，终于能同满大街山寨货区分开来的，毫无疑问就是：小米 Note。&/p&&br&&p&即使那是一次足以让雷军痛彻心扉的领悟，也直接导致了小米手机硬件研发和供应链管理的人事核聚变……&br&&/p&&br&&img src=&/v2-9d93a2c74feff12d931a9fe2ad0a667b_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&361& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-9d93a2c74feff12d931a9fe2ad0a667b_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&小米 Note 工艺最大的进步是采用了 3D 曲面玻璃&/em&&/blockquote&&br&&p&2015 年 1 月 15 日，当雷军神采飞扬地发布了「大屏旗舰，HIFI 双卡双待」的小米 Note 后，合作媒体在拆开评测机包装时却发现：说明书上赫然印着的名称却是——小米 5。&/p&&br&&p&那可真是一个大胆的想法~ (?☉? ⊙?)&/p&&br&&p&所谓的「大胆」，并不仅是把预计发布的小米 5 最后关头改名为小米 Note；&/p&&p&在老冤家魅族 2014 年底发布低端新产品线魅蓝 Note 后，依然组队致敬三星 Galaxy Note；&/p&&p&更惊人的是，小米 Note 达到了当时历代小米手机的最高售价，然而标配版的处理器用的却是上代小米 4 的尾货高通骁龙 801……&/p&&br&&img src=&/v2-7b027a2d4514032ddee4ae74fd5c9f04_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&291& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-7b027a2d4514032ddee4ae74fd5c9f04_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&那时有没有人问过雷军：ARE U OK？&/em&&/blockquote&&br&&p&@焯见科技 无意再去剖析小米 Note 销量惨淡的根源，毕竟小米 2016 年 2 月发布的真 · 小米 5 也是「破腚百出」；而在红米 Note 2 的虚假宣传，以及红米 Note 3 早已量产备货，却故意等到 2015 年「双十一」倾销掉大量红米 Note 2 后才发布，使许多消费者大呼上树被耍，小米手机这个因为销量爆发增长而被资本热捧的「神话」，终于开始退烧了。&/p&&br&&p&但这还远远不够：一台高速运转的列车，想要疾停下来，所要抗衡的不仅仅是惯性，还依赖于驾驶员对于风险的机警和操控艺术。&br&&/p&&br&&p&高估值下的小米，必须得把故事讲好——既然小米联合创始人、原摩托罗拉北京研发中心总工周光平 Hold 不住大局，黎万强也在挂印闭关，那雷军于 2016 年 5 月 18 日不惜让周光平以首席科学家的名义「投闲置散」，也要亲自接管手机研发和供应链管理，也是无可奈何中的必然了……&br&&/p&&br&&p&但如果有些症结，根本上出自雷军自己呢？&/p&&br&&img src=&/v2-0a299ceef78caefab9e926376aaaf1ee_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&387& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-0a299ceef78caefab9e926376aaaf1ee_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&小米的 7 名创始人无形中使公司&/em&&em&形成了金山、谷歌、摩托三大派系&br&&/em&&/blockquote&&br&&br&&p&创办小米以来，雷军每周一都保持着一个「雷打不动」的规律：9：30 -13：30 连饭都不吃，只专心与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，如何把产品做得更加「极致」。&/p&&br&&p&作为一个粉丝多达 1474 万的大 V，@雷军 这个账号的微博小尾巴永远随着小米新手机的发布而不断更换型号，每部新品的工程样机，都曾在雷军的手中如琢如磨。大到技术创新的研发方向，小到宣传海报的喷绘字体，雷总都保持着关注，CEO 的指示也理应得到严格的贯彻，即使那会把攻城狮逼疯、听起来相当不靠谱，或者已经脱离了真实的用户需求。&/p&&br&&p&但殊不知，就在小米手机初期把主要精力放在「硬件的高性能配置，整个 MIUI 系统使用的流畅和用户的交互上」、高举性价比大刀攻城略地之时，技术创新与工业设计的乏力，已在未来的发展道路上布下了阵阵雷区。&/p&&br&&img src=&/v2-5e8d710dd969e566f5cff_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&248& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-5e8d710dd969e566f5cff_r.jpg&&&blockquote&&em&到底谁才能影响雷总？&/em&&/blockquote&&br&&p&就在小米 2 发布的 2012 年，苹果公司收购了指纹识别研发公司 AuthenTec，旋即于 2013 年 9 月推出了世界首款具有正面按压式指纹识别 Touch ID 功能的 iPhone 5s，并成功激发了友商的跟进风潮，在业界普遍解决了手机身份认证与安全监测的技术难题后，网银支付、手游氪金、微信打赏、直播送礼众多盈利模式在移动端迅速铺开……&/p&&br&&p&当年企鹅 QQ 不过是创造了 10 块钱会员包月的「微支付」，就从 50 万甩卖没人要的囧境，化身为现在的近 2800 亿美金市值，由于移动支付普及而创富的新一代互联网公司，可能根本就瞧不上月活用户才「捐精」100 毛滴穷酸相，并不无嘲弄地把「屌丝用户」的标签划到了使用小米 / 红米手机的人群上去。&/p&&br&&p&与之相反，出于对米粉需求的尊重，小米的 MIUI 系统一直保持着周更新的频率，并努力对其它品牌手机也做着刷机适配，以期在系统的广告营收（ADUI）还未能风（sang）生（xin）水（bing）起（kuang）前，依靠 MIUI 的黏性，带动硬件销售的利润增长。&/p&&br&&img src=&/v2-c475e68a7efdd1b741bc_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-c475e68a7efdd1b741bc_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&2014 年的狂奔过后，小米的增长势头终于放缓&/em&&/blockquote&&br&&p&但一次又一次刷新预期的是，作为小米生态链帝国最关键的硬件基石，小米旗舰手机家族的小米 3、小米4 和小米 Note 都「完美」错过了指纹解锁的加持，直到 2016 年 2 月 24 日发布的小米 5，才用上正面指纹识别按键。&/p&&br&&p&这不禁让@焯见科技 心生疑惑：「雷军对这一技术趋势不重视，还是小米攻城狮心有余而力不及」？亦或是坊间传闻的那样，雷总曾对小米 5 的指纹按键研发下了一道死命令：务必要做出来正面按压，务必要「卓尔不群」。&/p&&br&&p&小米手机的硬件研发团队为完成雷总的这一设想，尝试考虑过只有高通在主推的超声波指纹方案，最终也在 2016 年 9 月 27 日发布的小米 5s 上实现了，但直到现在都因为指纹识别灵敏度的不足，没法将这种方案归为「成功」，小米 5 当初放弃这一构想也是情有可原了。&/p&&br&&img src=&/v2-f3095157aed2eb967bb038e4_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&374& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-f3095157aed2eb967bb038e4_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&三星S7、小米5、iPhone 6s 独特的指纹按键形状&/em&&/blockquote&&br&&p&而在排除掉光学和超声波指纹方案后，小米 5 技术类型最终敲定在电容式指纹传感，但由于第三代技术被苹果独占，第四代技术还有待检验，小米对于指纹功能研发的立足点被迫放在第二代技术上，所以才迫切的需要采用新型指纹盖板材质来取长补短。&br&&/p&&br&&p&小米 5 上的指纹盖板供应商为潮州三环集团，盖板材质为微晶锆（二氧化锆陶瓷），相比 iPhone 的蓝宝石（三氧化二铝单晶体）介电常数提升了 3 倍，能大幅度减少指纹电场的衰减，成本也更低；缺点则是硬度稍逊蓝宝石，颜色的纯度需要细调，无可避免的会造成色差。&/p&&br&&img src=&/v2-a02bccda30d8270efb098e6_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-a02bccda30d8270efb098e6_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&不同角度、光照下，能看出小米5 指纹盖板同玻璃面板的色差&/em&&/blockquote&&br&&p&而放眼全球市场，能稳定提供指纹 Sensor 解决方案的厂家中：&/p&&p&AuthenTec 为苹果御用；三星使过的 Validity 被 Synaptics 收购，转向生物识别研发；现在为小米 6 提供隐藏式指纹识别（Invisible Fingerprint Sensor）的国内厂商汇顶科技，当时因为 MX4 Pro 的一炮打响，还跟魅族处在「蜜月期」；所以小米 5 最终采用瑞典老厂 FPC 的 Touch Sensor 可以说稳得益笔。 &/p&&br&&p&理据服，可真做起来还是困难重重。小米5 最初选型的方案，是当时 FPC 2015 年 1 月发布的、最小的指纹模组——「跑道形」的 FPC 1140，像素点：192 x 56 @ 508 dpi；识别区域：2.8 x 9.6 = 26.88 mm?，同 iPhone 二代 Touch ID 的识别区域和 dpi 数值都一样，但形状迥异。&/p&&br&&p&但由于当年的旗舰机· 小米 Note 在 1月份就发出来了，而且搭载骁龙 810 的高配版也都没做指纹识别的规划，根本就跳不上 FPC 这一颗赛艇。反倒是 FPC 的产品升级非常给力，不仅很早就抛出了 1140 Touch Sensor 的升级版 1145，使得指纹按键增加了放在手机中框边侧的可能，还不惜增加功耗提升识别成功率，让 8 月份发布的华为荣耀 7i 借此大出风头。&/p&&br&&img src=&/v2-56f677f11cd5db46dfadaa3_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&253& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-56f677f11cd5db46dfadaa3_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&FPC 1145 可做出不同形状的切边&/em&&/blockquote&&br&&p&不过，小米的黄雀在后也不是没有益处，FPC 1145 这颗指纹传感器通过正式商用，克服了在实验室阶段无法想象的瓶颈，在把型号升级为 FPC 1245 后，对比前代已经是突飞猛进：OneTouch(R) wake-up 使解锁不用向下按压，速度快到 0.2s 以内，；能穿透玻璃或陶瓷材质，可以被完全置于玻璃盖板下方； 功耗有效降低。于是乎，小米 5 也顺理成章的成为了 FPC 1245 全球首例。&/p&&br&&p&这听起来好像要逆袭是吧？呵呵，FPC 1245 还有一步迈的更大，小米却木能跟得上——以前的 FPC 1140 是「跑道形」的，但 FPC 1245 却可以做成正方形或长方形了。&/p&&br&&p&要知道：在按压指纹解锁时，如果手指同录入的指纹图像有旋转角度时，指纹图像越是方方正正，重叠面积就越大，识别的准确率就越高、速度越快。而对于长方形，尤其是长宽比较大的长方形指纹传感器，最好的方法就是在录入指纹时尽可能换不同的「指位」，从多个角度保存指纹图像信息，甚至同一根手指录入两个指纹，从而使得任何方向按压指纹都可以与录入图像有足够的重叠面积。&/p&&br&&img src=&/v2-ca37fdac0ba146eabcbc757_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&298& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-ca37fdac0ba146eabcbc757_r.jpg&&&blockquote&&em&FPC 1245 Touch Sensor&/em&&/blockquote&&br&&p&这道理很简单吧~你看 OPPO 童鞋滴 R9/R9 Plus，vivo 小哥儿滴 X9/X9 Plus，甚至寄养滴一加 3/3T，都 get 到了这个道理，把正面指纹做得像腰辣么圆，一触摸就能解锁，兼顾了美观和实用性。&/p&&br&&p&而小米 5 童鞋捏？跟友商同是采用 FPC 1245 的 Touch Sensor，但依然固执的坚守着 FPC 1140 的「跑道形」，而且又是最早发布的，等于直接告诉竞品：千万别踏马学我啊，又难看又不实用，构造上的弊病根本无从弥补~┌( ?_?)┘ &/p&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&&span&&/span&但@焯见科技 认为：这恰恰是是我米工程师认真贯彻雷总指示精神，「为发烧而生」病的一种可贵体现……No，No，No，这句绝对不是嘲讽，而是喟叹……
&/code&&/pre&&/div&&br&&img src=&/v2-1fd53fa43b0d6b23fa430f26f2b18d7c_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&343& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-1fd53fa43b0d6b23fa430f26f2b18d7c_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&ZEALER 拆解图显示：指纹开孔面积是有做预留的&/em&&/blockquote&&br&&p&要知道自从乔布斯的初代 iPhone 屏幕只保留一个 Home 键开始，这颗按键的使用寿命直接决定了更换 iPhone 的频次，直到 iPhone 4 时才算有所完善，而重按和双击，配合屏幕的左右滑动，构成了 iOS 独特的交互方式。&/p&&br&&p&在 iPhone 5s 的 Touch ID 一代时，指纹解锁的速度还没现在那么快，就算用金属圆环提高生物电传导，算上动画的时间差不多也有 1 秒了，所以苹果很机智滴设计成必须重按 Home 键才能解锁，从心理上让你觉得自然快捷，与习惯性的操作没两样。&/p&&br&&p&但从 2015 年发布的 iPhone 6s 开始，Touch ID 二代正式上位，在没有降低安全检测标准的情况下，指纹解锁速度更快，几乎是「一触即发」。但从交互操作的习惯和逻辑性考虑，苹果还是保持着只有重按才能指纹解锁的设定。但「轻触式开关」是在 Home 圆键的内接正方形，无论从任何角度去按，都保持着接近一致解锁体验。&/p&&br&&br&&img src=&/v2-45ee604744abf91edf38_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&386& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-45ee604744abf91edf38_r.jpg&&&blockquote&&em&iPhone Touch ID 构造示意&/em&&/blockquote&&br&&p&所以说：小米 5 的按键无论如何也要保持正面按压式的主要原因，就是希望能在指纹解锁这个体验上，能够做到近似 iPhone 的水准。否则以安卓三按键通常的交互逻辑，Home 键只须按下去能回到桌面即可，多任务键另有专工。&/p&&br&&p&除非是像魅族 mBack 和 ZUK U-Touch 那样只保留 Home 键，并为 Home 键加入轻触返回和任务切换功能，使轻触、双轻触、长按、重压、双击都能错落有致，各得其所，这才有充分的理由采取按压式的解锁方案。&/p&&br&&img src=&/v2-f026a76881bee6fdffbbf73_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&220& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-f026a76881bee6fdffbbf73_r.jpg&&&blockquote&&em&在为 Home 键赋予更多操作上，&/em&&em&Flyme 的杨颜认为应有所节制&/em&&/blockquote&&br&&br&&p&而在苹果公司于 iPhone 6s 上加入 Tapic Engine 以后，除了屏幕触控区域的 3D Touch 按压力度模拟，能否在指纹按压上也实现类似的体验，这其实在 2015 年也是一个很值得深思的技术方向。毕竟，向苹果抄作业可没什么值得惭愧的，如果 OPPO、vivo 和一加今年的旗舰，也都在指纹按键上采用了振动马达，那就说明 BBK 系在采用新技术的思路上，还是保留相当的前瞻性，并不仅是解决眼下难题，同时也力图能让风格、构造得以延续。&br&&/p&&br&&p&在这点上，也很难苛责小米团队，如果每年发布新机太多，而且又要在 ID 上各领风骚，工程团队也许只能是忙于修修补补，在不断试错中寻找确幸，反而无法用系统性思考，找到最优的根本解。&br&&/p&&br&&p&所以从小米 5 指纹按键设计这事儿吧，在一定程度上还是能够体现得出：小米手机硬件工程师及领导者在 2013年-2015 年的迷惘、纠结、短视、急躁，以及妥协求全。但同时反映出的是，团队那种追求极致精神仍在，仍然保持着对技术可行性的创新探索。&/p&&br&&br&&img src=&/v2-fad_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&384& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-fad_r.jpg&&&blockquote&&em&MiBoys：I’m fine，3Q，and u？&/em&&/blockquote&&br&&p&但谁让我米的每次旗舰机的发布都是「狂拽霸酷叼炸天」的扮相儿，因为「黑科技」而被吸引购买小米 5 的用户，在实际用上时，因为这颗指纹 Home 键的设计缺陷被坑的事比比皆是，主要出现的问题为：&/p&&br&&ul&&li&&p&由于保留按压的键程，指纹按键略高出屏幕；&/p&&/li&&li&&p&按压指纹键，屏幕会有水波纹；&br&&/p&&/li&&li&&p&指纹解锁有时不够灵敏；&/p&&/li&&li&&p&手汗或湿手时触摸容易造成按键失灵；&/p&&/li&&li&&p&维修难度增加；&/p&&br&&img src=&/v2-11d34bc27b1fdd09ce39a80e_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&239& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-11d34bc27b1fdd09ce39a80e_r.jpg&&&/li&&/ul&&blockquote&&em&小米 5 指纹按键模组正面和背面&/em&&/blockquote&&br&&p&其实归根结底，这些都是设计不合理的锅：?（????）?&/p&&br&&img src=&/v2-fafe5f9ba6c90_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&378& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/v2-fafe5f9ba6c90_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&&p&小米 5 的指纹按键为扁长的「跑道形」，而「轻触式开关」只放在正中间 1/3 的位置；&/p&&/li&&li&&p&如果单手握持，去按左、右两个侧边的话，一来指纹接触面积不够，二来很可能力度不足以让开关启动；&/p&&/li&&li&&p&指纹键开孔上侧距离屏幕供电非常近；&/p&&/li&&li&&p&而指纹按键外嵌金属环同屏幕之间，缺乏有效防水渗透的保护；&/p&&/li&&li&&p&指纹 Sensor 嵌在前壳上，一旦渗水指纹供电电路先受其害；&/p&&img src=&/v2-95c61b4c9a15e730cf504f55a8613801_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&262& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-95c61b4c9a15e730cf504f55a8613801_r.jpg&&&/li&&/ul&&br&&blockquote&&em&ZEALER 拆解发现：指纹识别组件从屏幕侧装配，&/em&&em&如出现问题，需要先拆卸屏幕&br&&/em&&/blockquote&&br&&br&&p&综上所述，在网上随手一搜「小米5 指纹」，赫然蹦出 600 多万的相关结果，说明网友对米 5 的指纹还是蛮关心的嘞……Σ( ° △ °|||)︴&/p&&br&&img src=&/v2-985b58cdfe42c8cfc7574_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&397& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-985b58cdfe42c8cfc7574_r.jpg&&&br&&p&在开篇时提起过，自 2016 年 5 月 18日 ，雷军在接管联合创始人周光平的硬件研发和供应链管理后，对小米产品上的历史遗留问题逐一做了「清算」，但产品 Roadmap 改起来可没那么快，毕竟 2016 年后半年的事儿早就定了，再不情愿也得上轿出嫁，一些大刀阔斧的改革和用心深沉的研发，怎么也得在 2017 年才初见端倪。&/p&&br&&p&这也导致虽然小米在 2016 年 9 月 27 日，发布了首创无孔式超声波指纹识别的小米 5s 手机，但超声波指纹对于传播媒介的苛刻要求，使得应用体验大打折扣，用户真有一夜回到四八年滴赶脚。&/p&&br&&p&但这事儿也说明，在指纹解锁研发上，小米很可能一直是在两条腿走路：一个是高通无孔超声波，一步怼上天的计划；一个是 FPC 开孔电容按压式，亦步亦趋跟着小跑，以此来平衡新机发布的 Timing，同时又兼顾新技术的探索，所以最后搞得个不伦不类不靠谱也就不足为奇了。&/p&&br&&p&从这点来看，小米 Note 2 和小米 5c ，其实在指纹识别上都算是「炮灰」，毕竟大招要留在 2017 年的旗舰机小米 6 上放出来才最有震撼力…… (?☉? ⊙?)
&/p&&br&&img src=&/v2-05c22f4acd47e12d02a6e48efdb4df12_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-05c22f4acd47e12d02a6e48efdb4df12_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&Home 按键外观对比：小米 6 vs 魅族 PRO 6 Plus，&/em&&em&内在的指纹识别方案都来自汇顶科技&/em&&/blockquote&&br&&br&&p&2017 年 4 月 19 日的小米 6 发布会上，雷军根本就没提无孔式指纹的 Niubility，那是因为去年无孔超声波指纹在小米 5s 上已经嘚瑟过反被打脸，而汇顶科技的 IFS 方案先后在 ZUK edge 和华为 P10 上都已亮过相了，构不成独特的卖点，对比小米 5 吧~又拆自己的台，所以干脆提都不提就这么过了。&/p&&br&&p&但就像没人能够阻挡历史滚滚的车轮一样：手机这一消费电子产品的三防需求，在索尼、三星的铺垫，苹果 iPhone 7 的低调实现后，即使并非是真正转化购机的痛点，但由于降低了售后风险，长远来看必将被所有厂商广泛应用。&/p&&br&&p&因此，很早就开始这方面技术研发的汇顶科技，终于在 2015 年交出了可堪商用的答卷——可穿透 0.3 毫米玻璃盖板的隐藏式指纹传感器，在极小的面积下，实现高效准确的指纹识别。&/p&&br&&img src=&/v2-8163a04afd4a06d02e90f4f01a84f716_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&193& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-8163a04afd4a06d02e90f4f01a84f716_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&汇顶科技 IFS 指纹识别芯片技术沿革&/em&&/blockquote&&br&&p&而在旗舰手机行列，采用抗摔耐磨的康宁(R)大猩猩玻璃已是标配，其第四、五代产品虽然已经可以做到 0.4 毫米的厚度，但这个厚度汇顶现有 IFS 方案依然无法穿透，这就意味着必须要么像 ZUK edge 那样在玻璃盖板下面削薄一块（ZUK edge 采用第三代大猩猩(R)玻璃的 0.7 毫米盖板），要么就像华为 P10 一样在触控屏玻璃面板正面削薄 0.2 毫米左右（华为 P10 用的是第五代大猩猩(R)玻璃）。&/p&&img src=&/v2-3abbbcc2c28f5c1c510cc_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-3abbbcc2c28f5c1c510cc_r.jpg&&&p&第四代大猩猩(R)玻璃的 小米6 ，采用的是与华为 P10 相同的方案：&/p&&ul&&li&&p&无需在手机正面挖通孔，更能起到防水防尘的效果；&/p&&/li&&li&&p&指纹识别模组直接贴合在触控屏玻璃面板下方；&/p&&/li&&li&&p&触摸面积从「跑道形」变成了「摇圆形」，指纹识别更加可靠便捷；&/p&&/li&&li&&p&维修更省事；&/p&&/li&&li&&p&雷总也再也不用顾虑原来小米 5 微晶锆盖板的色差问题了……&/p&&/li&&/ul&&br&&p&可以说小米5 指纹按键的「杯具」，终于在小米 6 这被完全翻转过来了。&/p&&br&&img src=&/v2-c6cc7ccc0_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-c6cc7ccc0_r.jpg&&&p&另外，为求达到 iPhone 7 Home 键近似的力反馈振感，小米 6 也装有一颗线性振动马达，但手感比较糙，只能设置 3 种压感反馈力度，轻按和重按也没有区别，只能说在这件事儿上整个安卓阵营都尽力了，但跟 iPhone 上超大 Tapic Engine 的实现效果还有一段距离。 &/p&&img src=&/v2-b39e8dbc65abc0532dd2_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-b39e8dbc65abc0532dd2_r.jpg&&&blockquote&&em&有木有觉得@雷军 有点萌萌哒？&/em&&/blockquote&&br&&p&&strong&尾声：&/strong&&/p&&br&&p&当小米公司斥资 1.4 亿拿下网络节目《奇葩说》的冠名权后，黎万强怂恿雷军参与节目，不仅让主持人何炅认雷作了「干爹」，马东和蔡康永还给他埋设了不少「笑料」，但雷军打心眼里觉得，自己能这么豁得出去为小米带盐玩儿综艺是因为：&/p&&br&&p&「奇葩说所倡导的思辨精神，独立思考，这种呢符合小米的探索精神，而且它的开放、包容也跟小米的价值观非常的一致，我觉得奇葩说倡导的东西跟小米所倡导的东西一样，这是我愿意上奇葩说的主要原因。」&br&&/p&&img src=&/v2-e1e7aa622cb54da48dfee_b.png& data-rawwidth=&3561& data-rawheight=&2062& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3561& data-original=&/v2-e1e7aa622cb54da48dfee_r.png&&&blockquote&&em&雷军说的话，你愿意去相信么？&/em&&/blockquote&&br&&p&在小米 6 的宣传视频中雷军强调： 这是七年工艺探索的梦幻之作。&/p&&br&&p&是否「梦幻」，厂家的说法永远是自嗨的；只有广大用户用脚投票，才是检验品牌价值的唯一标准。&/p&&br&&p&小米 6 的双 Wi-Fi、性能、双摄等，如果没了高通骁龙 835 的加持，又能剩下几成功力？&/p&&br&&p&阴阳屏、漏液屏、彩虹屏、黑点屏、Wi-Fi 断流、无故自启、充电不满、触控失灵、待机耗电异常、耳机底噪感人、拍照祖传偏绿，甚至有用户收到的小米 6 后置摄像头旁边的闪光灯居然都没给开孔…… (╬￣皿￣)凸&/p&&br&&img src=&/v2-ab1aa67cd7bfdfd16fa54d8_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-ab1aa67cd7bfdfd16fa54d8_r.jpg&&&br&&blockquote&&em&我焯其实是个段子汪~ ?????&/em&&/blockquote&&br&&p&那些看过雷总小米 6 发布会后，踌躇满志、排除万难，终于抢购/加钱买到之后的用户，在拆开包装时的心情曾是多么的神圣与美好；而在遇到上述的品控、质量问题，又在售后检测环节被无故拖延超过 7 天，得不到有效的服务保障后，这些消费者的心中又会是何等的「我艹我艸我草操肏」呢！？&/p&&br&&p&&strong&「历史没有真相，只残存一个道理」&/strong&，从哪里跌倒，还须从哪里爬起。&/p&&br&&ul&&li&&p&如果不是小米 Note 的元器件库存严重，暴露了小米手机在高速增长中的短板，雷军也许就不会亲自挂帅，去拜访核心供应商来谋求更密切的互惠合作；&/p&&/li&&li&&p&如果不是小米 5 的指纹模块在大好局面下，设计得一塌糊涂，从中暴露出硬件研发的僵化守缺，也许就换不来小米手机在设计和追求极致上的更大突破；&/p&&/li&&li&&p&如果不能去除「听雷总的话很保险」的发骚，那就会永远停留在为老板做手机，而不是为用户的需求做创新的死地；&/p&&br&&/li&&/ul&&br&&img src=&/v2-e7ccf3bc61e_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-e7ccf3bc61e_r.jpg&&&br&&p&标榜「为发烧而生」的小米，已近总角，再多的「我心澎湃」，终不如一响贪欢。&/p&&br&&p&在指纹识别这件小事儿上，「小米 7 」较真后，终于证明了自己能行。&/p&&br&&p&那么雷老铁，其它方面，可不可以，不要再让敬你爱你的米粉再度扎心……了呢？&/p&&br&&br&&p&&strong&科技圈黑边儿故事会：#焯有见地#&/strong& 告诉你不知道的，聊聊你想知道的。&/p&&img src=&/v2-eebfb5dcb6a4_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&937& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/v2-eebfb5dcb6a4_r.jpg&&
只要做好旗舰手机的三个问题——性能强劲的处理器，独具匠心的 ID 设计，流畅贴心的使用体验——还得不到解决；只要在某些人的心目中小米还是 Low 逼的形象，换句话说，同时也是从更广的意义来说，只要这世界上还有对科技的狂热和偏见，那么，雷军和小米工…
&img src=&/v2-aa62d8adc4_b.jpg& data-rawwidth=&1728& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1728& data-original=&/v2-aa62d8adc4_r.jpg&&&p&【小米手机去广告设置】（全部设置完大约十分钟）&/p&&ol&&li&浏览器：打开浏览器的设置，选择“消息通知管理”，把“接收新闻消息／小说消息／视频消息通知”三项关闭；&/li&&li&小米视频：选择“我的视频”-“视频设置”，关闭“接收小米推送”；&/li&&li&天气：打开天气，点右上角的三个点，进入设置，关闭“天气资讯”，开启“使用默认天气背景”；&/li&&li&应用商店：进入应用商店，选择“我的”-“设置”，关闭“接收推送通知”；&/li&&li&小米游戏：打开“我的”-“设置”，关闭“游戏福利免费推送”（在最后面）；&/li&&li&下载管理：点下载管理右上角的三个点，进入“设置”-“信息流设置”，关闭“资源推荐”；&/li&&li&个性主题：打开个性主题，点左上角的小人图标，进入“设置”（在最下面），关闭“每次联网时通知”；&/li&&li&安全中心：首先点安全中心右上角的齿轮，进入安全中心设置，关闭“接受安全月报”，然后退回去，进入“垃圾清理”功能，完成一次垃圾清理，在清理完成的页面上点右上角的齿轮，关闭“推荐资讯”（在最下面）；&/li&&li&文件管理：滑动到最右边“手机”一页，点右上角三个点进入设置，把“热门视频”、“热门表情”、“热门应用”都关闭；&/li&&li&关闭MSA广告推送服务：进入“设置”-“更多应用”（在最下面），滑动到“全部”那一页，找到一个名为“msa”的程序（没错，名字就是这三个字母，图标是个安卓机器人），点开进入详情页，点“自定义通知”，把“允许通知”关掉（这个程序的通知全部都是广告，直接彻底关掉即可）；&/li&&li&音乐APP广告：“设置”-“更多高级设置”-“资讯广告推荐”；&/li&&li&黄页广告：点击“联系人”，右滑进入“黄页”，往下滑到右下角“个人中心”-“推荐资讯”，关闭即可；&/li&&li&日历广告：右上角三个点-“设置”-“功能设置”，按喜好选择关闭即可；&/li&&li&文件夹广告：点开文件夹-点击文件名-关闭“猜你喜欢”；&/li&&li&安装页面推荐：点击安装页面右上角小齿轮（只有在安装应用时才能操作）-“关闭资源推荐”；&/li&&li&快捷搜索推荐：设置-系统应用-搜索-实时热点。&/li&&/ol&&br&【关不掉的少数几个部分】&ol&&li&关不掉的广告之-下载管理“热门下载”，一般看不到所以无所谓；&/li&&li&关不掉的广告之-应用商店首页广告，个人认为此广告完全合理，且不影响使用；&/li&&li&最后一个关不掉的是小米视频主页广告，不过也还好，应用内广告很正常啊，不然空着也是空着。&/li&&/ol&
【小米手机去广告设置】（全部设置完大约十分钟）浏览器：打开浏览器的设置，选择“消息通知管理”，把“接收新闻消息／小说消息／视频消息通知”三项关闭；小米视频：选择“我的视频”-“视频设置”，关闭“接收小米推送”；天气：打开天气，点右上角的三…
&img src=&/v2-edfe008c6817_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&412& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-edfe008c6817_r.jpg&&知乎是一个相对可以自由讨论的地方。&br&&br&也正是在这，你才能看到ov无论怎么包装，怎么请明星，怎么打广告，怎么开门店，怎么忽悠，都没用，你产品做得不好，大家该喷照样喷。&br&&br&不信？你去看看各大门户网站是怎么评价ov的？&br&&br&也正是在这，华为再怎么宣传高端，再怎么包装国产，再怎么强调研发，再怎么说emui越用越流畅，再怎么说自研快充好，你做不出实际效果，你定价超出了产品本身，该喷，照样喷。&br&&br&也正是在这，小米再怎么说手机系统推送广告的合理性，再怎么说产能不足导致的抢购，你做得不好，该喷还得喷。&br&……&br&&br&然而，在知乎上，喷华为的多，捧小米的多。这是事实，为啥？&br&&br&是因为小米营销做得好？&br&&br&如果真的是这样，为什么在知乎以外，对小米大都是唱衰呢？小米要是真的营销强大，为什么在知乎以外一片唱衰？难不成小米的营销费用全用在了知乎上？&br&&br&这可能吗？知乎才多少用户？微信公众号和微博以及腾讯、新浪、搜狐等门户网站多少受众？&br&小米要是真的以知乎为营销阵地，那它的市场部门可以去死了！&br&&br&为什么会这样？因为知乎是消费者和产品说话的地方。&br&&br&因为小米的模式，它砍掉了中间商和线下门店，以薄利多销的方式让利于消费者。&br&&br&有人说，小米之家不是线下？小米在各大线下店的展位不是线下？&br&&br&是，是线下！但小米之家才几家？ov和华为的线下门店有多少家？&br&&br&而且，如果各位经常逛线下门店，比如苏宁，你一定会发现，小米的展位总是冷冷清清，销售人员都在推oppo、vivo和华为！&br&&br&为什么？是因为小米手机质量不行，不好卖吗？不是，是因为卖小米手机不赚钱。&br&&br&对于门店，它卖手机是为了啥？为了赚钱！&br&&br&卖小米一台赚50，卖ov和华为一台赚500，你要是卖家，你卖哪个？&br&&br&所以，在线下，小米不受欢迎是对的，不是不受消费者欢迎，是不受卖手机的人欢迎。&br&&br&卖手机的人不欢迎，他自然会去贬低咯，卖手机的人都说不好了，普通消费者还敢买吗？&br&&br&但知乎不一样，知乎是一个以消费者为主体的社区。对于消费者，我只关心我的利益，这也是天经地义的。&br&&br&但知乎不只是消费者，还有厂家、卖手机的、亲戚卖手机的，手机厂商的公关等等。&br&&br&说白了，对于这群人来说，你手机卖得贵，我才有钱赚，所以，我一定要想方设法来证明我手机卖得贵的合理性，以及，证明你手机卖得便宜的不合理性。&br&&br&一般来说，一件产品，想名正言顺地卖得贵，你的产品得有足够的特色。&br&&br&但手机，很难做出这种特色。&br&&br&苹果可以，因为iOS；三星可以，因为它有最牛逼的供应链话语权。&br&&br&但其他的不可以，因为大家的元器件都是采购的，有钱，都能买得到。怎么做出差异化和特色？&br&&br&那怎么办呢？抹黑呗，既然我不能证明我卖得贵的合理性，那我就证明你卖得便宜的不合理性呗。比如品牌屌丝，比如卖得便宜就是偷工减料，比如利润低就没有研发等等。&br&&br&可问题在于，品牌屌丝本来就是一个伪命题，卖得便宜砍掉的是中间渠道层层分剥的成本，没有偷工减料，利润跟研发并不成正相关……&br&&br&消费者不是傻子，随你怎么吹嘘，怎么包装。那玩意就值那么多钱，一切的一切，以产品说话。&br&&br&一旦回归产品，你会发现，那些所谓3000+、4000+的旗舰国产手机，跟小米2000块钱的产品，没什么本质区别。&br&&br&你再怎么包装，这包装早晚是要撕的。&br&&br&撕完了花里胡哨的包装，里面的东西都一样，对于消费者，你说你挺谁？&br&&br&有人说，扯犊子，知乎上粉其他手机的都是厂商的人？我就知道谁谁谁是消费者，或者我就是消费者。&br&&br&这也很好理解，我花4000块钱买的产品，你告诉我跟别人两千块钱的产品一样？那不是打我脸吗？&br&&br&你那2000块钱的产品肯定有问题，便宜无好货，你那品牌屌丝，你广告多，你那外观设计真丑，你的品控很差，你的渠道不行，你的供应链不行……&br&&br&反正，我就是要证明，你那是2000块钱的东西，而我这，值4000块钱。我天生就比你好。&br&&br&但知乎，毕竟消费者多，大家最终看的是产品，不是包装，所以最终，互联网品牌的粉丝是要多的。&br&&br&这也是为什么小米在知乎上如此受欢迎的根本吧。
知乎是一个相对可以自由讨论的地方。 也正是在这，你才能看到ov无论怎么包装，怎么请明星，怎么打广告，怎么开门店，怎么忽悠，都没用，你产品做得不好，大家该喷照样喷。 不信？你去看看各大门户网站是怎么评价ov的？ 也正是在这，华为再怎么宣传高端，再…
&img src=&/v2-82c288a16ce0c9e40775_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&608& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/v2-82c288a16ce0c9e40775_r.jpg&&&p&最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》。讲了一位2014年入职的小米员工，离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升，拒绝了阿里错过了4000股的股票。&/p&&br&&p&同时，这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。&/p&&br&&p&真是为他感到难过。&/p&&br&&p&从阿里愿意给他4000股这个数目上来看，这位码农的水平介于P7和P8之间，年龄30岁左右正是当打之年，在35岁之前还有五年弥补自己错误的机会，我们祝福他。&br&&/p&&br&&p&这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。上个月小米负责海外业务的全球副总裁Hugo Barra离职了，你回头去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了Hugo Barra 之外，还有陈彤和张金玲。&/p&&br&&p&2014年这家公司7000人左右，现在早就超过了10000。大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。&br&&/p&&br&&p&这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。&/p&&br&&br&或许是雷军意识到了人心散了，队伍不好带了，所以这个月小米开始和万科合作，面向员工推出半价房。这个房子和小米的期权一样，没有产权，只能在内部交易，终于开始做年轻人的第一套房子了。&br&&br&&p&1&/p&&br&&br&这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。当时Pingwest的一篇文章提到，小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。&br&&br&&p&大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。抗战曾经是八年，现在是十四年，以后是几年要靠民主集中制决定。&/p&&br&&p&2013年底到2014年年底，小米空白的历史中也留了下三大未解之谜。&/p&&br&&p&第一是，小米Note为什么没有指纹识别。&/p&&br&&p&小米直到今天，雷军仍然是事必躬亲冲在第一线的，MIUI里面一个 icon 不好看了，雷军看见了也要说的。何况2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指纹识别，这么大的事情肯定不是别人能决定的。&/p&&br&&p&小米Note没有指纹识别，而同期搭载了指纹识别的华为Mate 7一战成名，取代小米成了最受黄牛喜爱的机型，价格一度被抄到了和苹果一样的5000元档。当时即使在华为内部，想拿到一部Mate 7至少得是个17级的高级工程师吧。&/p&&br&&p&当年拿到Mate 7的人，今年都35岁左右了吧，没升上技术专家的都有点危险啊。&/p&&br&&p&华为冲击高端市场成功之后，小米更着急要尾随，动作于是变形，2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。&/p&&br&&p&这就是一个指纹识别引发的惨案。小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。&/p&&br&&p&小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。不能怪雷军，2014年年底，连投资人都愿意给小米开出450亿美元的估值，尤里·米尔纳甚至明确说明，小米的下一个杆位就是1000亿美元，这时候谁能不头脑发热呢？&/p&&br&&p&这时候第二个问题来了，小米2014年的估值为什么高达450亿美元，融资额却只有11亿美元。&/p&&br&&p&小米不是Snapchat、Uber那样随时可以上的公交车，过去三年里唯一的一轮融资出让不到3%的股份，这极不正常。&/p&&br&&p&实际上当时融资没有结束的时候，当小米的估值在400亿美元到500亿美元之间拉锯的时候，有一位接近这个案子的投资人对媒体透露了，“雷军的目的是要像阿里巴巴那样融一笔花不完的钱，可以挺过寒冬”。&/p&&br&&p&原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。&/p&&br&&p&雷军到底当时想要拿谁的钱过冬，这个爆料的投资人说了两个名字，一个是之前提到的米尔纳，另一位是中国人民的老朋友孙正义。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孙正义可以拿出大笔现金投资小米。&/p&&br&&p&实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。&/p&&br&&p&但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。&/p&&br&&p&这也不能怪雷军，2014年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风，未来中国智能手机市场的份额，小米能拿走一半。&/p&&br&&p&但是没想到啊，这一笔大钱没有拿到，一年后想价格战打华为力不从心，同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。&/p&&br&&p&小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。&/p&&br&&p&也许有人说你是不是太乐观了，华为不是大众点评，OPPO也不是Uber。&/p&&br&&p&实际上去年华为手机业务的利润没有达到预期，任正非就已经吃不消了，最近在公司内部禁止说要灭了苹果、三星，说了要罚200块钱，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的”。&/p&&br&&p&任正非自问自答我们的对手是谁？是不要命烧钱的互联网公司。&/p&&br&&p&只可惜小米已经不能不要命烧钱了。贴着成本定价已经是小米的极限了。&/p&&br&&br&&br&&p&&strong&2&/strong&&/p&&br&&br&&br&&p&天时、地利、人和，小米创业之初这三条全占了。&/p&&br&&p&时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。马佳佳、大象避孕套，黄太吉煎饼。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。&/p&&br&&p&这种说辞，“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。&/p&&br&&p&这是天时。&br&&/p&&br&&p&但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。互联网思维一触及线下就不管用，从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。&/p&&br&&p&手机行业的竞争也来到了华为和蓝绿大厂的主场，核心硬件和线下渠道的竞争，小米的地利也没有了。&br&&/p&&br&&p&最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。&/p&&br&&p&黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。小米官方的说法是黎万强要去硅谷闭关开发新产品，后来的结果，黎万强既没有呆在硅谷，也没有开发新产品，只是剃了了光头办了影展，无疑是打脸了官方的说法。&/p&&br&&p&民间的说法有三个版本，A 对手挖角，B 患上了无法控制的抑郁症，C 内部斗争失势。&/p&&br&&p&这道题不难，即使你不知道雷军在金山和小米的奋斗史，你的中学老师也一定告诉过你，答案要选最长的。&/p&&br&&p&小米的高管团队是个三层的同心圆结构。离雷军最近的是他在金山的老部下，这是久经考验的班底，以黎万强为首。第二层是Google和微软中国的班底，这是雷军替金山挖人以及离开金山做天使投资人期间结识的同志，以林斌为首。最外面一层是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底。&/p&&br&&p&翻开我党的革命家史，就知道那一年参加革命的很重要，日后解放了待遇不同，亲疏有别。&/p&&br&&p&黎万强是如此形容雷军和自己的关系，“老师加兄弟”。微博上黑小米的段子，都会以“耍猴艺术哪家强，小米雷军黎万强”开头，就像台湾当年的标语“反共抗俄”，“反攻大陆”后面必有一句“杀朱拔毛”。&/p&&br&&p&这样的人从外面怎么挖，从里面怎么斗倒？谁要斗黎万强的话，恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。&/p&&br&&p&特别是在年锦上添花的那些人离开之后，雷军对于老同志老班底的信赖，一定有增无减。比如最近在小米高管中比较活跃的尚进，就是金山系的老人返巢。&/p&&br&&p&小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。一直说要做中国的第三大电商，要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。从2014年开始在大数据上发力，去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地，但是小米从来没挖过百度的科学家。&/p&&br&&p&只能说现在的雷老板真是和气生财。&/p&&br&&p&至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，是给雷军捅过很大的篓子的。这个雷军几次整合供应链、调整硬件研发团队的努力之后，已经逐渐淡出，为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后，就再也没有出现在微博上了。&/p&&br&&p&现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。但是这个拨乱反正有点晚，整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。&/p&&br&&p&旗舰机型缺失，口碑之作小米MIX产量迟迟上不来。如果没有意外的话，2017年Q1小米国内的市场份额，将会创下新低。&/p&&br&&br&&p&&strong&3&/strong&&/p&&br&&br&&p&中国成功的互联网创业者，大体上有两种，一种是草莽型，善断，判断大势，笼络人心，一种是学霸型，善谋，计算布局，带队攻坚。&/p&&br&&p&天才一点的学霸型创业者，如雷军和周鸿祎这个水平的。真的是研究透了一个市场，可以推演出未来三年的打法，像做数学证明题计算题一样，一招一式，分毫不差，最后步步为营，一举拿下。雷军做小米手机这个局，大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。&/p&&br&&p&但是一旦算错了，或者外部环境突变就很要命，可能让公司长期找不到北，打赢了每一场战役输掉了整个战争。所以王小川就说，我比李彦宏技术好，但是他比我命好。&/p&&br&&p&雷军在历史转折期间答错的题，可能比答对的这道更贵，毕竟目前小米估值腰斩的说法甚嚣尘上。&/p&&br&&p&如果给雷军一次穿越时空的机会，一定会穿越到2014年，让前面所说的三大未解之谜都不发生。&/p&&br&&p&但是2014年留给雷军的不只是遗憾，自主研发的松果处理器让小米成为了第四家可以自研芯片的手机厂商，这个项目立项是在2013年年底。去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。&/p&&br&&p&小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。&/p&&br&&p&今天我们看到的小米手机上的各种“黑科技”，也差不多都是在那段历史转折期开始动手的。小米近些年的专利申请大跃进，也是从年开始的。&/p&&br&&p&还有小米在B站上的营销，投资人总说B站代表年轻人和未来，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。&/p&&br&&p&所以现在雷军回头去回忆2014，大概是痛并快乐的。&/p&&br&&p&春节前的极客公园GIF大会，雷军露面，讲了很多小米MIX的故事。讲到兴奋处神采飞扬。给人的感觉他虽然不能回到2014年，但是可以回到了小米创业之初，甚至回到那个在金山时的雷军。&/p&&br&&p&雷军之所以是雷军，不在于他能抓住风口，而是没有风的时候他也能不掉队。&/p&&br&&p&雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上。在大家都去卖电脑的时候要做中国的微软，在大家都做盗版下载站的时候做正版风暴，在别人都在代理外国游戏的时候非要做自研游戏。&/p&&br&&p&雷军系老金山的很多人，脱离了雷军之后也都能抓住风口。特别是过去几年，这些公司，陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在年之间迎来巅峰。&/p&&br&&p&在风口的时候，这些人中不少，流露出了要超过雷军的想法，比如傅盛做PR说自己不是雷军马前卒，陈年祝福雷军的手机做的和凡客一样好，蓝港做斧子科技的时候夸下海口、但是三年下来，基本上都老实了。&/p&&br&&p&很多人都忘了，总觉得雷军是风口论的发明者，是新兴互联网行业的代表。实际上雷军是92派企业家，1989年就开始在学校写代码挣钱，他1990年第一次创业，1992年加入金山。&/p&&br&&p&1997年雷军在金山遭遇第一次重大打击，盘古组件失败，跑去CFIDO论坛上灌水了半年，这个论坛上的常客还有丁磊和马化腾，那时候雷军已经是中关村的一面旗帜，他们还什么都不是呢？&/p&&br&&p&1992年出道的企业家，其生存哲学和马化腾马云们有所不同，和互联网烧钱时代诞生的创业者更不一样。能带队伍、打逆风球。现在还活在水面上，满打满算加上房地产、通信行业，家电行业，现在还没跑出去，没被抓进去的，没被资本大鳄赶出公司，没有被小粉红骂成跑路汉奸卖国贼，还在踏踏实实做实业的。还真的是92派居多。&/p&&br&&p&也就这么几个现在互为对手的人，任正非、孙宏斌、董明珠、雷军，还有已经是甩手掌柜的段永平算半个吧。&/p&&br&&p&但是搞互联网的，雷军同时代的鲍岳桥、华军、王志东，现在还有几个人记得他们？雷军虽然有这些起起落落，但是一直还站在中国互联网行业的第一线。&/p&&br&&p&如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。&/p&&br&&p&希望多年以后，我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。&/p&&br&&p&&b&本文作者老编辑，首发于微信公众号老道消息（laodaoxx）&/b&&/p&
最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》。讲了一位2014年入职的小米员工，离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升，拒绝了阿里错过了4000股的股票。 同时，这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主…
&img src=&/v2-dfbfeb9d443970ecf0f3b80d9dbcb81d_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&647& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-dfbfeb9d443970ecf0f3b80d9dbcb81d_r.jpg&&最近，我的心情非常沉重，像是被下了蛊一样，不停陷入被删文的怪圈。&p&我只是一个人畜无害的小白兔，&/p&&p&&img src=&/v2-6922eab6bcbf644dc5e0ab3a09d8ff13_b.jpg& data-rawwidth=&426& data-rawheight=&240& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&426& data-original=&/v2-6922eab6bcbf644dc5e0ab3a09d8ff13_r.jpg&&我什么都没有做，只不过在两个平台发布了这篇&a href=&/p/& class=&internal&&（旧闻）雷军系--金山后传，小米前传 - 知乎专栏&/a&。&/p&&p&然后接下来的事情……&/p&&p&&img src=&/v2-27f243d4db6cebfba2a21d5b99fce732_b.jpg& data-rawwidth=&243& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&243&&让我哭出声(;???Д??`)&/p&&br&&p&发在今日头条，第一天西线无战事，风平浪静，出奇不错的数据还有些得意。&/p&&p&接着第二天再度打开后台……&/p&&p&&img src=&/v2-b26d611b5e962eb1022fcf_b.png& data-rawwidth=&624& data-rawheight=&138& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&624& data-original=&/v2-b26d611b5e962eb1022fcf_r.png&&问询客服：&/p&&p&&img src=&/v2-c7db9bbd138c1c_b.png& data-rawwidth=&493& data-rawheight=&70& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&493& data-original=&/v2-c7db9bbd138c1c_r.png&&继续问：&img src=&/v2-04c2be49d8d78dce52a3c3_b.png& data-rawwidth=&473& data-rawheight=&173& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&473& data-original=&/v2-04c2be49d8d78dce52a3c3_r.png&&&/p&&p&就没有了然后。&/p&&p&坐在屏幕前大骂一声辣鸡头条，那就试试一点资讯吧。&/p&&p&第一天：&img src=&/v2-4daef8ab319c3a7d1fa064e_b.png& data-rawwidth=&611& data-rawheight=&187& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&611& data-original=&/v2-4daef8ab319c3a7d1fa064e_r.png&&&/p&&p&好，支持，富强了，有希望了，MIUI预装的APP就是不一样。&/p&&br&&p&&img src=&/v2-d2ce09c36f804ad6cbbd31_b.jpg& data-rawwidth=&256& data-rawheight=&234& class=&content_image& width=&256&&第二天：&img src=&/v2-dfcb8acf81e569c3df74a48f275e7821_b.png& data-rawwidth=&735& data-rawheight=&511& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&735& data-original=&/v2-dfcb8acf81e569c3df74a48f275e7821_r.png&&&/p&&p&&img src=&/v2-dfbfeb9d443970ecf0f3b80d9dbcb81d_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&647& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-dfbfeb9d443970ecf0f3b80d9dbcb81d_r.jpg&&然后问题会是出在哪里，爻((╬??益??))???????!!&/p&&img src=&/v2-bd4bd812dcd_b.jpg& data-rawwidth=&265& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&265&&&p&知道真相的我眼泪掉下来，今天得到了客服回应……&/p&&img src=&/v2-6ad111c9f5c_b.png& data-rawwidth=&338& data-rawheight=&58& class=&content_image& width=&338&&&p&！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！&br&最致命的是友军炮火————英国野战医院&/p&&br&&br&&img src=&/v2-afe8752fe7caf2dfefd47_b.png& data-rawwidth=&328& data-rawheight=&255& class=&content_image& width=&328&&
最近，我的心情非常沉重，像是被下了蛊一样，不停陷入被删文的怪圈。我只是一个人畜无害的小白兔，我什么都没有做，只不过在两个平台发布了这篇。然后接下来的事情……让我哭出声(;???Д??`) …
&img src=&/v2-dbbbbb3f2a5b42_b.jpg& data-rawwidth=&390& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&390&&&p&之前， &a data-hash=&6eca4ada3dc297a5879cee1a197c7141& href=&/people/6eca4ada3dc297a5879cee1a197c7141& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$6eca4ada3dc297a5879cee1a197c7141&&@机智的娜娜&/a& 说到了猴总的小米帝国。&/p&&br&&p&我来说一下小米之外的雷总。&/p&&img src=&/v2-48aa50d37e5fcda17ec6a38ef643783b_b.jpg& data-rawwidth=&180& data-rawheight=&180& class=&content_image& width=&180&&&p&即使长着一张淳朴的脸、一口地道仙桃话的雷总，&/p&&p&作为互联网初代目的他不仅仅限于此，小米之外，是雷总更广阔的枝蔓。&/p&&img src=&/v2-c9d6c4d1cf979b9f83a868_b.jpg& data-rawwidth=&231& data-rawheight=&262& class=&content_image& width=&231&&&p&（以下说的，雷总本人一概不承认、不认同、不执行，不过……是事实啊喂！！！）&/p&&p&&b&参与阿里、腾讯的3P &/b&&/p&&p&3年前，互联网最热闹的那段时间（现在少有热闹可看了，泪目），&/p&&p&（忽略百度）&/p&&p&阿里连下高德、文化中国、银泰、恒生电子等四座城池。&/p&&p&腾讯进入大众点评、京东、同程、乐居圈地占山，进行布局还击。&/p&&p&BAT之后往往很难决断出第四名，紧接着搅动2014年互联网资本风向的是&/p&&p&福布斯中文网：搅动猎豹(原金山网络)向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股书，计划通过IPO交易筹集最多3亿美元资金。金山软件发布公告，宣布拟以9000万美元认购31,939,676股迅雷系列E优先股，占迅雷已发行股份总数9.98%。&/p&&p&“幕后黑手”就是这位——&/p&&img src=&/v2-d6c749caeee9e3e9ed3792_b.jpg& data-rawwidth=&320& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&320&&&p&&b&金山，猴总的花果山&/b&&/p&&p&在金山，猴总得到求伯君赏识。此后便有了金山“WPS”与MS office的正面肛，然后猴总被压在五指山下五百年，错过一波互联网创业的大潮（我一个搞软件的程序猿干嘛要去搞互联网），阿里出现了，腾讯出世了……&/p&&p&猴总收拾一下行囊，靠WPS Office:、金山词霸、金山快译、金山游侠、金山毒霸
、金山画王、金山影霸、金山打字、春秋Q传、水浒Q传、封神榜、封神榜国际版、封神榜、&b&剑三&/b&（西山居自古以来就是花果山不可分割的一部分）铁血三国志、仙侣奇缘2、新石器时代、天下无双……等一堆产品四处出击，到处续命。&/p&&img src=&/v2-bdeda29a2ee84_b.jpg& data-rawwidth=&361& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&361&&&p&&b&你已经被他填满♂……&/b&&/p&&img src=&/v2-6dc58b1215_b.jpg& data-rawwidth=&193& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&193&&&br&&p&UC浏览器，就是现在那个被阿里巴巴收购之后就以震精部敛财的败家玩意儿。雷总还在任董事长的时候，UC完全不是外面的那些妖艳贱货 ……&/p&&img src=&/v2-2abef5d47a398c7820ff_b.png& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&348& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&/v2-2abef5d47a398c7820ff_r.png&&&br&&p&YY，这个大家都有用过，开黑必备……MC天佑“一人我因酒醉”从YY传出之前，名为“雷军”的20.7%（2013年）的占股比例就已经与李学凌“燕嬉紫竹林“。&/p&&img src=&/v2-bd0fae2e7d6_b.png& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&273& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/v2-bd0fae2e7d6_r.png&&&p&然后太多，我讲不下去了。&/p&&p&大家打开小米手机，可以从MIUI整合的那一堆东西一窥究竟，迅雷牢牢占据下载通道，为什么？迅雷当年也是猴总控股的……安全中心内置猎豹引擎？猎豹前身“金山网络”。&/p&&p&更多的还有页游平台7K7K，支付工具拉卡拉、科技博客雷锋网、医疗资讯网站好大夫、多玩、大街网……&/p&&p&&b&“校长”雷军&/b&&/p&&img src=&/v2-cd16bbdb7f2987_b.png& data-rawwidth=&161& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&161&&&br&&p&我再捕风捉影一些，这种黄埔军校式的存在——&/p&&p&暴风影音冯鑫2004年从金山离职&/p&&p&蓝港在线王峰前金山高级副总裁&/p&&p&乐动卓越邢山虎98年加入金山软件&/p&&p&……&/p&&p&讲不下去了！！！！！！！！！&/p&&p&盗几张图。&/p&&p&&img src=&/v2-a70256aec7cf47a00acc7_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&975& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-a70256aec7cf47a00acc7_r.png&&（没找到最新的图，这是多年以前的，将就看……）&/p&&img src=&/v2-ec2b580a1a4_b.jpg& data-rawwidth=&392& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&392&&&img src=&/v2-4f65a750132_b.jpg& data-rawwidth=&758& data-rawheight=&401& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&758& data-original=&/v2-4f65a750132_r.jpg&&&p&然后650亿的个人资产就是这样来的了。&/p&&br&&br&&p&图片来源见水印，侵删。&/p&&p&没水印的是自己YY的，&/p&
说到了猴总的小米帝国。 我来说一下小米之外的雷总。即使长着一张淳朴的脸、一口地道仙桃话的雷总，作为互联网初代目的他不仅仅限于此，小米之外，是雷总更广阔的枝蔓。（以下说的，雷总本人一概不承认、不认同、不执行，不过……是事实…
这是个好问题。&br&&br&我昨天（4月23日）在济南的中国企业家俱乐部绿公司年会上，说的这段话。不过我整个发言其实很长。说这么多，其实是因为这个问题本身很复杂，如果大家只是断章取义的看一小段，其实难免会产生误会。&br&&br&我希望知乎的网友能够完整的看完我昨天和大家分享的全部内容。我也非常希望大家能够真正的理解我雷军，理解我们小米，在这几年里，以及未来的日子里，到底想做些什么。&br&&br&对了，做个小广告，欢迎大家关注我的个人微信公众号：leijunxiaomi&br&&br&我的所有公开讲话，以这个微信公众号发布的内容为准。知乎上有人告诉我贴二维码会掉粉，我就不贴了。&br&&br&:-P&br&&br&&br&&blockquote&本文系日我在中国企业家俱乐部绿公司年会上的主题演讲实录。&br&——雷军&/blockquote&&br&　　大家早晨好，感谢刘总（刘永好）刚才的介绍。的确刘总刚才把我们小米6年的创业历程给总结了一下。其实前几天国务院办公厅专门发了一个文件谈这个问题，我特别感慨，昨天晚上我还专门把文件的几句话抄下来，念给大家听一下。这个文件要求“&b&以空气净化器、电饭煲、智能手机等消费者普遍关注的消费者为重点，开展改善消费品供应专项行动，组织实施消费品质量提升工程，增品种、提品质、创品牌。&/b&”其实就这个问题国务院发文还是第一次，我看到这个报道以后，我自己特别特别的感慨。再联想到3个月初总理把培养精益求精的工匠精神写进政府工作报告，这就更让我感慨了。这说明了国货这个问题引起了政府的高度重视，按网上的说法，国货的问题绝对惊动了党中央。&br&&br&　　那是一个什么问题呢？其实这个问题很简单，中国是一个制造大国，世界上的大部分工业品都是我们中国制造的，中国这些年的经济发展速度很快，经济总量在全球也排在第二位，但是我们不是一个制造的强国，我们也不是一个经济非常非常强大的国家，主要的问题出在什么地方呢？就是我们生产的大量价格便宜但是质量不怎么好的东西。背后的原因是中国的经济在改革开放以来30多年，前面20多年都是稀缺经济，只要咱们能生产出来，这个东西就能卖得出去。在这样的情况下，其实是没有人改善设计、改善质量的。随着最近的五到十年，中国的经济开始转型，从稀缺经济转成了过剩经济，大量的商品积压，卖不动的时候，大家才会一步一步发现这个问题。当我们刚刚开始转型到过剩经济的时候，它是一个什么特征呢？大家会发现市场特别活跃，我们生产了大量的东西，开始销售有压力的时候就打广告，市场就特别的活跃，建销售渠道。当把这两个全部完善，竞争到白热化还是卖不动的时候，大家才开始面对今天的问题。&br&&br&　　其实今天这个问题，是我6年前创办小米的时候，我在深刻思考的问题。&b&为什么我们中国人自己看不起自己的东西？为什么我们做不出来能让我们中国人自己满意的产品？&/b&其实这个问题没有大家想象得那么简单。我相信中国的企业家都非常的聪明，而且他们也有工匠精神，他们真心也想把产品做好，这一点我毫不怀疑。&br&&br&　　为什么摆在我们面前的这些产品不够好呢？没有道理啊。中国有很强的制造能力，中国有很多人才，也很勤劳，那问题出在什么地方？这是我六年前创办小米的时候我一直在思考的问题。&br&&br&　　我在想我能不能找到这个答案，而且我能不能改变这个现状。其实要做到这件事情也不容易，我待会儿再讲它的难点在什么地方。我仔细研究完以后，我觉得真正的问题出在什么地方呢？&b&真正的问题出在效率上。&/b&&br&&br&　　在讲效率的时候，我不知道有多少人对消费了解，在消费里有一个词叫定倍率，就是定价的倍数，大家听过定倍率这个词吗？定倍率这个词可能还真不能跟消费者讲，什么叫定倍率呢？一部手机生产成本一千块钱，卖3000块，叫3倍定倍率。大家买到的商品都是按定倍率来计算。比如说一双鞋子定倍率基本上是5到10倍，一件衬衣的定倍率基本上是10到15倍，也就是说你做非常非常好的衬衣，其实成本大概是110到120，已经好得不行的衬衣，大概市场上卖个1500块钱，这叫定倍率。在定倍率的理论下，为什么定倍率会越来越高呢？非常简单，因为所有的商学院都希望企业怎么经营得好呢？就是毛利率越高越好。毛利率越高越好，就意味着定倍率越高越好，所以大家会在商店里看到，我们商店里卖的什么东西都贵得一塌糊涂。在这一点上，跟在美国的改善非常不一样，所以我们买的大部分商品定倍率都很高。但里面真实的问题是什么呢？是我们整个工业界的流通效率非常慢，也就是说一个商品从生产制造一直卖到消费者手上环节过多，而且每个环节的成本都很高，这样就会导致消费者看到的每个商品都巨贵无比。但是中国消费者的购买力是有限的，怎么能够把这个商品卖给他们呢？最终的零售价还不能超过用户的承受力，怎么做呢？我们又需要这么高的定倍率，怎么做呢？就偷工减料、粗制滥造。最便宜衬衣的成本只需要15块人民币。正常好品质的衬衣110、120，便宜的衬衣15块钱就搞定了，在市场上卖个3、5百块钱，也是十倍、二十倍的定倍率。我们今天去商店看一下，任何一个衬衣，最便宜的也得3、5百，稍微好一点的一千多。就是这个问题，用户只能买得起3、5百，可是我们的生产成本需要一百多，怎么办呢？我们就粗制滥造，衬衣怎么粗制滥造呢？比如一般的衬衣，咱们穿衣服的时候，要有一定的袖长、一定的衣服长度，但是我们成本只有15块，怎么干呢？我们就把袖子做短一点，把衬衣的下摆做短一点，其实也能穿，就是穿起来不舒服。比如说你坐地铁的时候，手一伸衣服就带出来了。大家别笑，我们国内生产的大部分衬衣一拉地铁的扶杆，衬衣有很大概率会掉出来。这个问题我真的研究过，因为我投了凡客，我们请了日本的很多设计师给我们讲解，我们把我们做的最好的衬衣拿给人家看，人家提了几百条意见，就是你的用户坐不了地铁，这样的衬衣坐地铁衣服肯定会掉出来。&br&&br&　　这个问题极致的体验，给我刺激最大的一件事情是什么呢？5、6年前我和金山的一群高管去美国出差，金山的CEO在美国工作学习了十多年，一下飞机他就组了辆车，去了COSTCO，我以为他带着任务去，要采购什么东西。等他回来跟大家一说，他说他回国的这十几年，家里用的几乎所有的东西都是从COSTCO买的，一箱一箱买，然后空运回来。我在想太夸张了吧，什么东西在中国买不到，要去美国的COSTCO买，不是开玩笑吗？结果他一讲，我是没当回事，我们的很多高管说我们去看一看，第二天他们租了辆车全部去了COSTCO。回来晚上他们跟我谈他们的采购，我说你们都买了什么，去了这么多人。他们说我们每个人都大包小包买了两箱子东西，说最后一个环节箱子不够，要买箱子。我说你们买了什么箱子？他说这样，我考你一个问题，我们所有人都买了两个新秀丽的箱子，一个是国际旅行的超大号的箱子，一个是国内旅行的大号箱子。我说新秀丽我买了5、6个，我家里全是新秀丽的箱子，在北京两个箱子大概加起来9千多块钱，我说你们多少钱？他说你猜猜，我说顶多4、5千。他说这两个箱子加起来合人民币900块钱。这是在美国，美国我们想一想所有成本都应该比我们高吧，可是实际结果他们卖的东西，居然有的东西是我们十分之一的价钱，这个真的给我震动了，我真的震晕了。接着第三天我也去了COSTCO，我一个东西没买。我去COSTCO一看，COSTCO真厉害，厉害在什么地方呢？我为什么在COSTCO转了15分钟就明白了，因为跟我16、17年前办卓越的思路是一样的，它的东西质量非常好，价格非常便宜，而且地段在美国是商业中心的附近，跟沃尔玛还不一样，面积大概只有沃尔玛的四分之一。我逛完以后，我大体明白它的商业模式，我后来又做了深入的研究以后，我觉得COSTCO真的很厉害。COSTCO的模式是什么样的呢？第一，他的老板说COSTCO卖的所有东西都是我自己用过的，我觉得好才采购进来卖给我的用户，我所有的东西都用过，每一个商品主要服务于美国的中产阶级，他说我希望美国的中产阶级这5000万人口袋里一半的钱花在COSTCO，要把他们变成粉丝，只在COSTCO买东西。我卖的每一个东西都要是我自己用过的，你在商店里看到10个商品，一定有一个惊喜。你看到10个东西的时候，一定要有一个能让你觉得惊奇，这是他在选品上下的功夫。更重要的是COSTCO只有4500个SKU，整个商店里琳琅满目，其实只有4500种，品类非常少，每一个品类比如电视两个牌子、冰箱两个牌子，电饭煲两个牌子，品类很少，基本上是中产阶级用的。质量很好，因为它的SKU少了以后，它的销量巨大无比，跟厂家拿特价，平均加价率不是加多少倍，加价率只有6%和7%。还有一句话很深地打动了我，说在我们商店里卖的任何商品，包括餐巾纸，包括口香糖，任何都只加了1%，最高不超过14%。在商店里的口香糖会加几倍的价钱，最多只赚14%。如果我们的定价要超过14%，需要董事会批评。但是我们创办20多年里，董事会从来没有批准过任何一个商品的毛利率会超过14%，综合毛利率只有6.5%。&br&&br&&br&&br&&br&　　我可能还得跟大家讲一讲，因为大家可能对零售业消费不是太了解，零售业里还有一个非常牛的公司叫沃尔玛，全世界零售之王，沃尔玛65年前创办，在65年前美国也在经历我们中国今天同样的困难和问题，就是商品过剩，物价飞涨。在那个时代的美国的零售业没有45%的毛利是活不下去的。什么叫45%的毛利呢？这个东西55块钱的进价一定卖100块钱才能活下去。因为有店面工资、员工工资、仓储成本、物流成本，要占45%。开一个杂货店，第一个提出来我能不能只赚一半，赚22.5%，还要能够活得下去？他有这么一个想法以后，因为他就天天评价，说我的东西别人要赚45块，我只要赚22.5元，而且我还能赚到钱。老洒姆在初期的创新是什么？零售业的铁律是位置、位置还是位置，就是地段好，销售就好。他说我能不能把东西卖便宜一点，把它开在城乡结合部，开在郊区？这是他的第一个创新。&br&&br&　　第二个创新是什么呢？我能不能不盖新的商店，直接仓库改建？&br&&br&　　就这两招省了一大部分费用，把毛利率降了22.5%。其实沃尔玛就是这一招用了二十几年，成为了世界第一，大概净利率2%、3%，几十年的毛利率都是22%到23%，净利率是2%、3%。这是沃尔玛进行的革命。&br&&br&　　沃尔玛要挣22.5%，花20%的成本，赚2%到3%点。COSTCO是6.5%的毛利率，而且地段还在商业中心附近，这是何等的挑战性？这个人提出来以后，他用了20多年做到了。&br&&br&　　大家可能会问，先从消费者的角度上讲，这里卖的所有东西都是老板用过的高品质的东西，而且都只加了1%到14%。再加上大批量采购，那里边所有的东西都便宜。这是因为消费者用20多年建立了对COSTCO绝对的信心，所以我问过很多COSTCO的粉丝，我说你们是去怎么购物？他们说我们去COSTCO看到这个东西需要抱着就走了，我们绝对不会关心它的质量怎么样，还有几乎不比价，因为我们相信COSTCO的东西都是最便宜的。所以进COSTCO，你缺什么拿什么，两个小时就买了已大箱子。在美国生活的我的那些同学、朋友，我问了几个人，我说你们去COSTCO吗？大部分人回答说“我只去COSTCO”，还有人回答说COSTCO没有卖的我再去别的商店。把所有的用户都变成了粉丝。但是这个企业经营起来不容易，为什么不容易？只有6.5%的毛利率，美国的人工成本又高，土地、房子各项成本其实也不低，在初期的时候经营会非常艰难，一不小心公司就关门。&b&而且你说你只挣了1%—14%，中国的消费者说无奸不商，你绝对是骗人的，这是广告。要说服这些消费者相信，他们需要很漫长的时间&/b&，所以他们在初期经营非常艰难，在有一次金融危机的时候，他们的商店破产了，这个创始人就把公司一千万美金卖给了一个基金，现在还在公司里负责经营，但是没有一分钱股票。他就是希望用时间来一步一步说服所有的人，COSTCO真是这么做的。大概用了15、16年时间获得了美国消费者的信赖，COSTCO最近十年的经营是蒸蒸日上。&br&&br&　　6.5%的毛利率，它的商店是不挣钱的，但是不挣钱，员工Happy吗，股东Happy吗？他们面临一个很大的挑战，怎么做？当6.5%的毛利率以后是怎么做的呢？他就跟他的粉丝说，我们的公司正好打平，我们的东西也很好，但是我们还是有成本，怎么让员工、股东开心呢？说我们现在收小费，收会员费，美国是有收小费习惯的。COSTCO的会员费是100美金，其实100美金，像中国相当于100块人民币，但是关键问题买任何东西省的钱都不只100块。所以，差不多每年有2000多万人在交会员费。初期我们一帮朋友去美国的COSTCO都是跟人借的会员卡，买了两次东西就不好意思了，都开始交会员费，一年一百。&br&&br&　　第二项关键收入，要支持COSTCO，能不能使用COSTCO的信用卡？因为COSTCO的信用卡，COSTCO自己能挣点钱。所以，它真正的收入来源于会员卡跟信用卡，每年20、30亿美金的利润。所以，你去买东西的时候东西是异常便宜的，你要支持一下他，给个会员卡，这就是COSTCO模式。&br&&br&　　所以，大家如果去美国，真的去看看美国商店里卖的东西比我们便宜很多很多，这是6年前我办小米的时候，我觉得如果我们不改善整个流通的效益，是没有可能做出好东西的，我绝对相信一分钱一分货，在制造环节，如果你的投入不够，你做出来的东西不可能好。一个高品质的产品的成本是非常高的，一个高品质的成本如果我们原来的流通渠道要乘三倍、五倍、十倍甚至乘十五倍，那得卖多贵的价钱？中国的消费者接受不了。所以，我认为在中国把商品做好的前提是什么？是改善整个商品流通的效率，能让商品像COSTCO一样流通，只需要加几个点，商品就能卖出去。所以，我认为在6年前我办小米的时候，我解决的第一个问题是找到了我们国货为什么不够好的原因，我们整个系统流通效率有问题，才导致了我们没有在产品上花足够的心思，花足够的成本，是这么一个原因。&br&&br&　　不知道大家听懂了没有，这里还有一些复杂，因为这个会是企业家的聚会，绝大部分都是企业家，我想应该大家琢磨一下能知道我讲的&b&国货问题的本质是两个问题：第一，效率不够高。第二，用户体验不够好。&/b&其实这正好是我们做互联网行业的精髓，因为互联网的绝大多数服务都是免费的，如果这个免费的服务，我们还把用户体验做不好，我们既没有赚到钱，也没有留住人，那这个生意怎么持续呢？传统的业务至少是我每一单生意都挣钱，互联网业务都是先赔后赚，那我先赔的前提是这个用户能留下来，甚至能多增粉丝。所以，6年前我想通了第一个大问题，首先要改善整个商品流通的效率。所以，我想用电子商务的方法来做商品流通，电子商务为了提高效率，我们还建立了前店后厂，我们自己做小米，我们自己卖，不管成本是多少，我们用成本来定价，我们只需要几个点的成本，几乎就是运作成本，我们就把东西卖到了用户手上，这样我们首先采用了小米网这种模式，能够以提高效率来销售商品。回过头来，我们能够把所有的精力都集中在怎么能够把商品做好，怎么能够把设计做好，怎么能够把品质做好。&br&&br&　　当然具体怎么做，我可能在这个会上展开讲不容易讲得清楚。我跟大家讲一讲，当我把这个问题想透了以后，我第一个选的突破口是智能手机。小米做智能手机到今天为止满打满算干了4年半时间，我们是2011年10月产品上市，在这4年半时间里，4年半前，我看到的情况是国产手机很少有人用，绝大部分人用的都是国外品牌，而且国内产品的品质也很被大家不屑。我们4年半开始做智能手机，只用了两年多时间就变成了中国市场第一。我们在2014年、2015年连续两年中国市场第一。&b&真正让我骄傲的不是我们中国市场第一，是大家仔细看，今天整个国产手机全行业崛起了，这么高端的智能手机现在漂亮了、便宜了，大家都愿意开始使用国产手机了，国产手机的比例在大幅度提升。&/b&可能很多人说还是有很多人用iPhone，但是你要反过来说用国外品牌手机的人相对4年半前已经大幅度锐减了，今天国产手机在中国的市场份额搞不好超过了80%，只用了四年半时间，带动了全线的崛起。&br&&br&&b&　　所以，我觉得小米的价值还不在于小米做得怎么样，小米带动了整个行业的进步&/b&，因为小米就像脸一样，它带来一种全新的颠覆性的模式，你不往前走就得关门，我们推动了全行业的进步。&br&&br&　　所以，这个模式成功以后，我们很快进入第二个领域，就是智能电视。我们觉得电视行业也存在同样的问题，虽然价格竞争极其激烈，其实它的定倍率倒不是很高，它的问题是东西不够漂亮，我们定了一个目标，我们直接对标索尼、三星和夏普的高端电视，我们要争取做到同样的品质三分之一的零售价。到今天我们做了两年多的电视，可能还有很多人没有体验过小米的智能电视，原因是什么呢？因为你买了一个电视在家里放着，不可能像手机一样拿出来给别人展示，所以可能需要的时间更长。但是今天我们全线的电视都做到了几点：第一，超薄。第二，金属背板，摘边框，金属边框。第三，都带独立音响。这样品质的东西跟高端电视比，三分之一的价钱，甚至前段时间我们还发布一个43寸的超薄的金属的智能电视，零售价让你无法想象，1799。为什么把43寸电视做得这么高端呢？我后来发现老百姓买的最多的电视是43寸，可是连那些大牌子在内，他们的43寸都做得很丑，不要说国内的，国际品牌都做得很丑。我就在想我们为什么不把老百姓真正买的最常见的电视做好呢？国际大牌都做大尺寸电视，叫创品牌，就把高端做得很漂亮，真正卖的东西其实很丑陋的。所以，在这一点上我们还是下了蛮大的功夫。&br&&br&　　当这几个业务进展到一定程度的时候，我们就在想我们能不能带动更多的产业？让更多的产业开始重视品质、改善设计？所以我们用了一种比较新型的组织结构模式，因为我不想把小米做成一个大公司，我们有了一种新型的组织模式，叫“生态链模式”，就是小米帮你定义产品，小米出钱，找最有经验的创业团队来干，小米来做销售。如果你的产品达到了小米的要求，小米帮你做市场和销售，这么一个模式，我实验了两年时间，应该说还是取得了空前的成功，这两年在智能硬件的生态链企业里投资了55家，这55家有20家发布了产品，有7家的营业额超过了1亿人民币，绝大部分公司从零开始做起，从公司注册开始。&br&&br&　　我们影响了哪些行业，我们做了哪些事情呢？&br&&br&　　第一，当智能手机兴起以后大家都有一个痛点，说手机没电，因为智能手机整体来说，因为它是大屏、高计算量，所以很多人需要买个充电宝。两年前我在网上看的时候充电宝做得很难看，一万毫安时需要2、3百块钱。我拿来看了看，我说这个东西没啥，我们为什么不能把它做好呢？为做好说实话我还琢磨了一年时间。最后我们找了一个创业团队，跟他一起商量怎么能够把它做到世界品质。那个创业者刚开始不愿意干，他说：“我干了17年的手机生产、制造、研发，}