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我想问问电信公司这样妥了?
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我公司的网络八月底到期，快到期的时候电信有发过提醒我该续包了，后来给忙忘了没去交，一晃3个月过去了前天宽带停了，我去电信公司交费，工作人员说有135的违约金，交的违约金才能续费，着急用就交了，但心里有个疑问为什么电信你8月底不给我直接停???
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你玩的过他的合同？看看合同上写的到期后是怎么处理的吧
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套路不够，去了直接骂，不要问原因，咬死没人通知，违约金可以免的
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电信很恶心的，恨不得抢钱
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我也上过电信的当，几年前电信打广告老客户免费升4G,我去办理时又说要加钱，电信宽带合同期到后我就转移动宽带，没想到后来电信打电话说我欠2个月的宽带费用260多，我去交钱是说是到期我没有续费自动延期了2个月，其实就算是2个月才一百多元（78*2），我说费用算错了，电信也承认算错了，就是不改账单，说让我先交钱再把多收的钱退给我，俺可不是傻子，俺相信毛爷爷的那句经典语录：枪杆子里面出政权，钱在手上是大爷。钱出手后要回来就难了，转身走人，从此不跟坑爹的电信打交道。
本帖最后由 坐看云起 于
10:15 编辑
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坐看云起 发表于
我也上过电信的当，几年前电信打广告老客户免费升4G,我去办理时又说要加钱，电信宽带合同期到后我就转移动 ...
坑爹的电信
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延期可以继续使用，目的不是为了方便用户，而是为了让用户进入陷阱。
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翻一下当初的合同……应该有写明的。就像现在移动欠费还有个额度的
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电话：转905 工作日 8:30-17:00在线电脑开机显示桌面后&需要很长时间才能使用&在网上查过&说是假死现象&跟服务器有关
王晓东：您好，郑州电信的DNS是：219.150.150.150；郑州网通的DNS是：202.102.224.68，关于技术性问题建议您拨打10000请电信专业的工程师上门给您解决。
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在起草过程中，首先，需要考虑到公司裁员的原因，从这几个方面进行讲解：经营状况与外部形势；未来发展前景和战略；配合战略的可行措施。其次，要考虑到裁员的标准及方式。第三，要考虑到被裁人员安置补偿政策。第四，对留任人员未来的激励方案。从而使得被裁人员明确公司当前的处境，裁员原因和补偿安置政策，减少其负面情绪。此外，还要想留任人员传达公司发展战略和变革的必要性，使其尽快脱离改革的恐惧既不安全感，稳定期情绪。 3. 请设计钢铁公司本次内部管理沟通的体系和过程。 本次内部管理沟通的体系及过程，由董事长签署文件，传达时使用告诉、说服的沟通风格，主要从以下几个方面进行：
（1）前期准备 听众 所有 受众 主体 人事/ 高层 信息 行业竞争态势、企业处境与危机，企业未来的发展战略、可能的策略，人事变革成功案例等 政府 高层/ 人事 高层/人事/业务主管 裁与不裁的后果、好处：利润增加、纳税上升 新设备的引进生产力的提高引起员工富余，裁员的必要性和好处 渠道 “H钢新闻”、“家庭”/外界媒体 书面报告 正式会议报告 新闻媒体/公告信函/谈话 获取政府有关部门的支持 获取客户、供应商等利益相关体的理解与支持，稳定其信心，确保合作持续 预先为变革造势 目标 外界相关人员
（2）预先沟通 听众 主体 信息 行业竞争态势、企业处境与高层人员 董事长 中高层留任人员 留任下属 中高层被裁人员 被裁正式工 被裁临时工 留任主 管管 董事长 留任 主管 留任主管 危机，企业未来的发展战略、可能的策略，人事变革成功案例等，裁与不裁的后果 对留任人员期望/未来激励措施 同上 被裁人员安置补偿政策； 被裁人员安置补偿政策； 裁员方式：到期停聘 座谈 座谈 面谈 同上 面谈/座谈 稳定军心，使其作为中流砥柱，不受裁员风暴的影响 同上 说明企业战略调整的必要性，获取支持，保证会尽可能提供帮助 同上 同上＋说明合同到期停聘的合法性必要性 会议 说明变革必要性，下发会议纪要 渠道 目标
（3）正式下达 由董事长签署人事变革正式公文：董事长召开全体会议正式宣布变革； 人事经理正式发布变革公文： ①对提前办理辞职员工给予额外奖励； ②逾期不办理辞职员工将丧失部分补偿权利； ③根据辞职先后顺序，优先帮助再就业。 （4）后续信息发布
听众 全体职工 主体 主管/人事/工会 信息 注意倾听不同的反馈声音，对反对、疑虑及时给予回应和正面导向 再就业培训、宣传再就业成功案例社会相关招聘信息 行业竞争态势、企业处境与被裁人员家属 人事/工会 危机，企业未来的发展战略、可能的策略，人事变革成功案例等 行业竞争态势、企业处境与留任人员家属 人事/工会 危机，企业未来的发展战略、可能的策略，人事变革成功案例等 全体职工 主管/人事/工会 注意倾听不同的反馈声音，对反对、疑虑及时给予回应和正面导向 再就业培训、宣传再就业成功案例社会相关招聘信息 公文/座谈/1-1面谈 座谈/联谊会 渠道 公文/座谈/1-1面谈 目标 促进对变革的正确认识，稳定留任人员军心，增强信心，减少被裁人员负面情绪 “H钢新闻”/“家庭” 安抚被裁人员，帮助其再就业 做好家属思想工作，说明”H钢新闻“/”家庭“/座谈会/慰问信 这是企业战略调整必要性，获取支持，保证尽可能为员工再就业和生活提供帮助 稳定家属心情，增强信心，确保留任人员不受裁员风暴的影响 促进对变革的正确认识，稳定留任人员军心，增强信心，减少被裁人员负面情绪 “H钢新闻”/“家庭” 安抚被裁人员，帮助其再就业 被裁人员 人事/工会 被裁人员 人事/工会
案例3：找他人谈话 1.陈与郭之间的沟通之所以出现不愉快，问题出在什么地方？ （1）沟通目标是为了解决实际问题，经理要明确沟通的目的是为了通过双方的讨论，解决业绩问题，通过控制生产率、质量以及成本来提升业绩。而陈和郭的沟通涉及到郭与员工的关系、车间的整洁、郭的穿着以及报告的拼写错误等，都偏离了沟通的目标。 （2）建设性沟通要实现沟通信息的准确传递，以及双方建立良好的人际沟通关系，避免这种给人简单下结论,贴便签的评价性方式,这样的评价会是他人感到受了攻击而产生防卫心理.。首先是陈的抵抗心理强烈，其次是郭的贴便签式的评价让陈产生更加的防御心理。 （3） 在批评下属的沟通中，要尊重客观事实，不伤及对方的自尊自信，并且友好的结束批评 。 例如：
陈说：我认为你与一些女员工太亲密只是个人的观点，没有以事实为依据而在结束这一批评时‘陈又说：不要再谈整洁’没有再在友好的氛围中结束批评直接进入下一个批评，使得郭在讨论下一个话题带有抵触情绪。
（4）陈振辉作为新来的领导，在谈话过程中没有注重礼节表达对下属的尊重，沟通时没要简明清晰，谈话过程气氛紧张。注重客观描述，不要简单的给人下结论，在出现的问题上遵循对事不对人的原则，在谈话过程中应要对下属表示认同，做到表里如一。 2. 请把上述对话中沟通信息不合理的地方标注出来，并分析为什么？ （1）郭翔兴（郭）：陈总，不要客气，我想我会听的。在这之前，我与那些新来乍到并自认为懂得这儿一切的人已经谈过几次了。 作为下属，在与新上任的领导谈话过程中没有表达对其的尊重。 （2）郭：好吧，这我从前也听到过，您就直说吧，屈尊了。 作为下属，在与新上任的领导谈话过程中没有表达对其的尊重。 （3）陈：我不认为是屈尊。但这儿有几件事你应听一听。一件是我在这次调研中发现的，我认为你与一些女员工太亲密了。 作为上属，要明确沟通的目的是为了通过双方的讨论，解决业绩问题，通过控制生产率、质量以及成本来提升业绩。而陈和郭的沟通涉及到郭与员工的关系有点偏离沟通目标。 （4）郭：在整洁方面，我敢说我的厂子肯定能打败我们集团中的其他任何厂，你也许发现一些工具不在原位，那是有人在用它们。但我们还是以整洁而自豪。我不明白你为什么说一切杂乱无章。你在这儿没经验，下什么判决呢？ 还是那句话，作为下属，要有对上属最起码的尊重。 （5）陈：我非常高兴你能关注整洁问题。我要说的也就是你该注意一下，不再说整洁了。我发现你穿的不像一个分公司经理。我想你在创造一种不戴领带的标准形象。但便装可能会成为员工穿得拖拉的借口，那可不好。 作为上属，要明确沟通的目的是为了通过双方的讨论，解决业绩问题，通过控制生产率、质量以及成本来提升业绩。而陈和郭的沟通涉及到郭的穿着有点偏离沟通目标。 （6）陈：小郭，我不是在挑剔。我所提到的事对我的感触太深了。然而还有其他一些事需作改正。一个就是你交到的总部的报告，有太多错误，我猜想还有数字的错误。我想知道你是否对这些报告很上心，看来你只是敷衍了事。 作为上属，在批评下属的沟通中，要尊重客观事实，不伤及对方的自尊自信，并且友好的结束批评。这句话否定了郭的所有工作成果，伤害了郭的自尊和情感，没有站在对方的立场上。}