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企业中质量审核与认证，一般要委托给第三方。但是企业为什么要认证呢？
我们进行交易，我是买方，你是卖方，我想要购买你的产品，到那...
企业中质量审核与认证，一般要委托给第三方。但是企业为什么要认证呢？
我们进行交易，我是买方，你是卖方，我想要购买你的产品，到那好似我不了解你的产品，你说他是品质好的，那好我来检验一下，在符合我给定的不合格率的情况下，以(n,Ac)的抽样方案，在某一标准的情况下抽样检验，合格了，恭喜你，我们接受这批产品！但是这只是对于大量购买的客户而言；但是我是一个单独的消费者，也许在商场上我们看到某一产品，但是我们怎么确定他的好坏呢？于是很多的消费者都存在这样的顾虑，但是你说把消费者组织起来，每个人拿出钱来让认证公司去认证一下企业产品的质量好坏，可能吗？答案当然是不可能。于是我们又想到了政府，让政府花钱来检验一下企业；政府拿的是纳税人的钱，你让政府对上万种行业中的每个企业都花钱来审核和认证吗？答案当然人是不可能。于是这份钱变成企业来花钱来审核自己的产品，这让我们想到了什么？是不是有那么一点花钱买证书的感觉，没办法，为了保证认证机构的独立性，政府不得不设立一个机构来进行监管，所以便有了所谓的“认可”资格，而企业则获得其“认证”资格。企业自己来证明自己的产品达到了“合格”水平（ISO-9001）。这也就是质量认证中的委托代理关系。
我下面举一个小例子：
“父亲让儿子去打酱油，两块钱一瓶，父亲给了儿子10元，回来后，儿子只给了父亲四4元钱，自己留下了4元钱，并说将有涨价了，通货膨胀还真是可怕！”。
“第二次，父亲又让儿子去打酱油，这是父亲怀疑了儿子，他在邻居家找了一个小女孩说，你和他一起去，我给你5毛钱，你帮我监督一下他说的是不是真话！这次回来后儿子有只给了父亲4元钱，小女孩说物价的确涨价了！”。（这中间发生了什么，你我都懂的！）
这便是中国国内的委托代理关系。
想一想我们的国家、国有企业、国资委是不是在这种委托代理关系中扮演者同样的角色呢！
当然在企业里还有很多的这样的关系，如股东、管理者、监事会；
既然这样的委托代理关系，如何才能真正发挥作用呢？我认为是未来社会的一大课题。
每年年终公司都要进行优秀员工评选，一个车间的班组评选一名。全公司评选22名优秀员工，1名优秀主管。
每到这个时候大家的应酬开始多起来...
每年年终公司都要进行优秀员工评选，一个车间的班组评选一名。全公司评选22名优秀员工，1名优秀主管。
每到这个时候大家的应酬开始多起来了，评选前的请客宴，获得优秀称号的请客宴。获得优秀员工的可以得到一张证书和600元的奖金，据说600元不够请客钱。但是，在评选之前大家相互请请客，拉票吧。虽然见面大家都说不愿意被评上，因为一旦评上奖金不够请客钱，那么为什么那么多人还在请客拉票呢？
获得优秀员工的可以或者升职的机会，同时可以获得比别人更多的加薪。所以大家都死皮赖脸的请领导吃饭，希望自己被评上。可是，同事见面为什么又说自己不愿意备选上呢。
一方面是为了其他人参与进来，增加评选的激烈性而故意放出话来，让别人放轻警惕，另一方面，自己先说出来省的自己落选，到时可以说反正我不想被选上。不知道人为什么越来越虚伪呢？
很多的质量门事件无不与那些企业相关的供应商质量存在关联。西门子冰箱门不能完全关住，与其门密封条的供应商质量存在缺陷有关。温州动车组事故中的信号灯遭多次雷击信...
很多的质量门事件无不与那些企业相关的供应商质量存在关联。西门子冰箱门不能完全关住，与其门密封条的供应商质量存在缺陷有关。温州动车组事故中的信号灯遭多次雷击信号从红色变成了绿色，结果列车照常开行，发生了严重事故，这与该信号灯的供应商质量隐患存在关系。从很多的事故看来，供应商的质量往往是至关重要的，如果没有控制好，有时会给企业致命的一击。
对于追求卓越的企业来说，应该对于供应商的质量存在怎样的期望呢？物美价廉只是一个泛泛的空洞的要求。很多时候物不一定美，价格也不一定廉。符合性的要求，这同样适用于对供应商的质量要求。
诚信是卓越质量企业的生命。而制造高质量，可信赖的产品是卓越质量企业对于客户的承诺。同样，对于供应商质量期望也是如此。卓越质量企业必须要求其供应商做出制造高质量，可信赖的价优产品，保证准时交货，提供所需价值的书面承诺。
卓越质量的企业应该在采购协议，供应商质量保证协议，相关的图纸，技术规范，检验标准，工艺标准等具体明确的规定供应商的产品必须达到的数据和指标。在缺乏相关的明确依据时，可以引用相关的国际，国家，行业标准规范。不可能连基本的要求都没有清楚，却要求供应商提供高质量的产品。这不是卓越质量的企业的做法。
当符合性的要求明确时，应让供应商充分的知晓各技术，采购，质量，工艺环节相关的沟通信息，确保这些要求能充分的达成共识，并在实践中得到充分的沟通和理解一致。
供应商在交付产品时，应提供相关的证据来证明，产品关键和重要的设计要求，包括性能，技术参数，尺寸等能够满足已定的标准。同时供应商还应该提供相关制程控制和制程能力的报告，以表明其对于供货稳定性和一致性的保证能力。
数据和报告能够显示供应商管控能力。还必须要求供应商对于其质量管理体系必须有效而准确的运作，定期的稽核以持续地提升。
在实现产品的过程中，那些已经出现过的不符合是否得到彻底的调查，根本原因的分析，采取正确有效的预防措施，以及保持这些记录，对于避免后续的质量隐患也是非常重要的。不能忽略这个对于供应商质量期望的细节。
对于供应商质量期望的要求还包括，供应商在作出任何产品，工艺变更（包括将产品从一个工厂移到另一个工厂）之前必须获得书面的批准。任何可能对产品的形状，安装，功能和/或外观造成负面影响的情形都应该及时告诉客户和关联方。这样的要求对于那些负责任，可以信赖的组织来说是完全可以做到的。那些行业内的领导者也往往如此来让他们的客户足以放心使用他们的产品。
质量不仅是用是否符合要求来衡量。同样质量还可以用金钱来衡量。所以，对于供应商提供有瑕疵的产品造成的相应损失，应清楚的让供应商予以相应的承担。这也是对供应商质量期望要求中非常重要的。在中国，尤其如此。
以上的阐述，包含了卓越质量企业对于供应商质量的期望。这些期望以各种不同的形式存在于与供应商的商谈，协议，沟通往来中。把这些期望明明白白的固化下来，不断的监控和推动供应商依照这些要求来实施。则可以使供应链得到可靠的保证。
　　南方日报讯 据韩联社12月13日消息，韩国仁川海洋警察署方面表示，根据已掌握的证据，可以初步判定中国渔船“鲁文渔15001”号船长在驾驶舱里持刀捅刺韩国海警...
　　南方日报讯 据韩联社12月13日消息，韩国仁川海洋警察署方面表示，根据已掌握的证据，可以初步判定中国渔船“鲁文渔15001”号船长在驾驶舱里持刀捅刺韩国海警特攻队员，警方目前正在搜集更多证据。
　　报道称，据韩国海警介绍，警方在上述渔船的驾驶舱发现两把刀，并从刀上采集了指纹，计划将其送到国立科学调查研究院进行精密鉴定。此外，警方还计划将海警队员登船抓捕中国船员的录像送到该研究院进行分析。
　　据韩国警方一位有关负责人介绍：“警方判断，中方船长当时在驾驶舱手持一把刀抵抗抓捕，但不慎失手掉刀后，又拿起另一把刀继续挥舞。”不过，该船长在海警的调查过程中，否认其曾对警长李某等两名海警使用凶器，并否认有罪。
　　另一方面，韩国警方当地时间13日凌晨将“鲁文渔15001”号押送至仁川港。海警方面称，其他8名中国船员大部分承认了“非法作业”等嫌疑。警方计划对该8名船员申请拘捕令。
　　韩国媒体报道，韩国一些“保守团体”，包括“LightKorea”、“大韩民国在乡京友会”等团体300多人13日下午2时许在位于首尔钟路区的中国大使馆前集会示威，谴责“中方船员杀害韩国海警”，并要求中国“立刻道歉”。
　　报道还称，在示威人群中，有人主张韩国政府以“军事手段”强硬应对中国渔民；有人称“中国政府必须向殉职警员补偿，并立刻道歉”；还有人称“若中国政府不道歉，将在全韩国境内发起抵制中国产品”。
　　新华社北京12月13日电中国外交部发言人刘为民13日在例行记者会上答问时表示，中方对韩国海警与中国渔民发生冲突造成韩国海警伤亡一事表示遗憾。中方愿与韩方积极配合，尽快妥善处理有关问题。
　　有记者问，据报道，两名韩国海警在黄海海域执法时与中国渔民发生冲突，一名海警受伤，另一名海警身亡。请介绍有关情况。
　　刘为民说，有关事件造成韩国海警伤亡，中方对此表示遗憾。这是一起不幸的事件，目前中韩双方有关主管部门正在密切沟通，抓紧调查核实有关情况。中方愿与韩方积极配合，尽快妥善处理有关问题。
　　事件回顾
　　韩国媒体报道，两名韩国海警当地时间12日早上在西部海域抓捕怀疑非法捕捞的中国渔船时，受到船员顽抗，船长更以利器刺中两名海警，酿成一死一伤。
　　事件发生于仁川市瓮津郡小青岛西南方85公里处。遭刺伤的41岁李姓韩国海警警长左肋被捅，经由直升机送院治疗，最后不治身亡。另一名33岁的海警腹部受伤，将要接受手术。
　　刺伤人的中国渔船船长也受轻伤，送院后遭扣押。仁川海洋警察署的刑侦人员初步审讯了船长2-3个小时。船长否认使用凶器，也否认有罪。但海警当局认为，在现场发现了带有血迹的衣物，从当时的情况判断，可以认定船长具有杀人嫌疑。
　　海警当局计划一旦调查结束，会以杀人罪及伤害罪、违反专属经济水域法等罪名，对船长实施拘留。
　　韩拟允许“开枪”应对中国船员
　　南方日报讯 据韩联社报道，在发生了12日韩国海警被中国船员刺死的事件之后，韩国海洋警察厅表示，今后在管制中国渔船非法捕捞的过程中将采取强硬的应对措施。
　　韩国海警厅称，迄今为止，韩国海警在执法中首先使用的主要武器是橡胶弹发射机、电子冲击枪等非杀伤类武器。只有在发生暴力抵抗导致警察人身安全
受到威胁时，才会使用枪支。目前韩国海警正在研究，如果再次发生中国船员携带凶器负隅顽抗事件，海警将会从逼近阶段开始就使用枪支，“以瓦解对方的抵抗意
　　据悉，韩国海警目前在中国渔船集中作业的西海及南海海域派遣了每日6艘的警备艇。
　　李明博访华或被“重新考虑”
　　南方日报讯 针对韩国海警被中方船员刺死一案，韩国《朝鲜日报》13日报道称，韩国政府将重新考虑李明博原定于2012年1月份的访华计划，这也是政府就该事件制定的“综合对策”之一。
　　报道称，韩国政府一位高层人士表示：“如果中方对此次事件仍不采取恰当措施，韩国总统李明博明年1月访问中国的计划可能要重新考虑。”
　　该人士还说：“韩国政府就中国渔船进入韩国专属经济海域进行非法作业问题一直向中方提出抗议，但中方未作出任何回应。如果继续放任不管，不仅对韩中关系带来严重影响，韩国政府的信任度也将会下降。”钻石：我们也抵制韩国货，看到底谁怕谁:P :P
怎样才能成功，目前这个课题很能吸引眼球！我也是关注中的一员，今天几位同事聊了一下，总结出几种给大家放松一下！
一，福相，这是中国的精典，很可...
怎样才能成功，目前这个课题很能吸引眼球！我也是关注中的一员，今天几位同事聊了一下，总结出几种给大家放松一下！
一，福相，这是中国的精典，很可惜，马大侠颠覆这个观点！
二，努力，全世界通用的观点，可惜杨白劳大叔早就颠覆了这个观点！
三，家世，这个有相当的市场，尤其是在现在的党国，但是历史上的溥仪告诉我们，别生在帝王家！
四，运气，这个好像说不清，道路不明，全世界都比较有市场，韩信的经历告诉我们，这个也不怎么靠谱！
五，时势，大家都会写这两个字，但总有哪么一点雾里看花的感觉，似明非明，似懂非懂。
纠结 以上五点，才发现，原来成功从来就没有捷径；成功从来就没有一个万能模式，更不可以被复制；成功本就没有定义 ，自我感觉而已；认真的对待每一天，认真的对待每一件事，或许你就能找到成功的感觉！
在经济高速发展的今天，我们只有不断的完善自我，才能够在市场上立于不败之地。
2011年即将过去，在这年的时间里，最大的变化就是改变。
我们群策群力，从I...
在经济高速发展的今天，我们只有不断的完善自我，才能够在市场上立于不败之地。
2011年即将过去，在这年的时间里，最大的变化就是改变。
我们群策群力，从IPOD板的接线方式到IPOD外壳的更改，从IPOD小板的更新到PH端子的开发。
我们不停的改变，不断的在进步。
在这一年中，我们一起努力，共同寻找出一个又一个适合公司发展的方案和模式。
在这一年中，我们取得了一些被客户认可的成绩，也从客户的要求及反映中发现了我们自身的不足。
当发现我们的生产方式或方法不再满足客户的要求时，我们唯一能做的就是改变。
只有通过不断的改革，走在客户的前面，才不会被客户淘汰。
我们的优点多，但是缺点也多。如何把我们的缺点转变为优点，这将是2012年的重要改革点。
首先归纳一下我们的不足之处：
没有流程：总是以某个人的思想在做事，而不是按照某项规定来做事。
越权指挥：主管直接指挥员工，组长做员工事情。
无上进心：管理人员不懂得图纸，但又不学，总是抱着老一套来做事。
管理方法：问题出现时没有人处理，到客户投诉以后就抓人顶罪。
质量意识：发现不良品时没有一个岗位会自动隔离或返工，非要等到最后几个岗位实在过不了才拿出来。
不按照标准作业：所有的生产过程中，没有人去看《工序作业指导书》或《工程图纸》。
岗位技能：没有培训，在知识薄弱，技能不精的情况下上岗。
分工不明：自己的本质工作没有做到位，就帮其他工位做事。喜欢吃大锅饭，有问题时踢皮球。
标准不一：品质说不行的东西还照样生产或者出货。
人员散漫：迟到请假频繁，不服从管理人员调配。
虎头蛇尾：花了大量的人力物力推行某项措施，结果是上有政策，下有对策。没有人去跟进，最后还是回到老样子。
人员：品质人员比较欠缺。没有达到每个工序都在控制范围之内。
素质：不是专业人员，没有培训完就自己放弃该岗位。
无标准：与生产发生争执时，没有相关方面的规定或人员来协调处理。
制图速度：图纸制作速度跟不上生产。
图纸丢失：往往第一次生产过的东西，到第二次生产时找不到图纸，推委扯皮。
打样：工程没有自己打样，制图时图纸与实物有差别。
承认书：没有做到每个客户打样时付《承认书》
帐目：帐上的数量和实际的数量不相符。
失控：没有经过仓库管理人员的同意既拿物料。
混料：返工过后的物料没有区别出来。
日期不明确：批量没有分开，没有做到先进先出的管理。
更换供应商频繁：不容易控制质量。
规格不清楚：供应商提供的物料，标签不详细。
不配合：发现问题时，推委扯皮。
信息模糊：传来的图纸标注不明确，样板规格要求不清楚。
交期随意：朝令夕改，影响生产安排。
制作流程图，让所有产品按照流程自己生产，可改变在某个人员离职时而带来的负面影响。
明确责任知：工作人员的首要责任必须分清楚。那些是自己的本质工作，必须要自己本质工作做完以后才去帮助其他岗位做事，否则害人害己。
实行早会制：拉上一到两天必须开一次早会，主讲生产安排、质量异常及改善方法。
实行周会和月会制：相关人员组织生产、品质、工程等部门开周总结会，讨论问题的处理方案、跟踪结果、改善对策及部门配合度等问题。
看板：制作生产进度看板及品质状况看板，以便及时清楚的掌握生产进度及品质异常状况。
培训：指定专门人员对管理人员或者员工进行岗位技能培训。
标准：制定统一标准，以便在有争议时有据可查。
厂规厂纪：制定一套适合本公司发展的厂规厂纪，必须要坚持实施，做到对事不对人。否则再好的厂规厂纪也只是一纸空文。
赏罚分明：好的必须奖，坏的必须罚。经屡教不改的员工，必须开除，杀一儆百，否则公司迟早会为他的不合格项买单。如果一概而论，最终的结果是好的也变坏。注塑组多次模具的压坏就是最好的例子。
专人跟踪：每项措施实施时，必须指定专人跟踪或者维护，对跟踪到的不良项必须指出并责令相关人员进行更改，如果相关人员无法更改或者拒绝更改，必须及时向相关管理人员提出。经开会讨论后再决定整改措施。
《承认书》：每次打样必须付《承认书》，待客户回签后才开始做货，《承认书》必须由工程部统一保管，对没有回签的《承认书》，工程部监督客户必须回签，以免在发生其他事件时有据可依。
出图速度：客户传来的工程图纸或者样板，工程部必须在一个工作日内完成出图（数量过多可以延迟时间）。
图纸管控：所有发出去的图纸，必须加盖文件受控章，发放到车间生产时必须要有签字接收确认。对随意乱扔或者丢失图纸的，必须给予警告或者处罚，否则没有人重视。
图纸核对：每次出新图时，工程、品质、生产等部门必须进行核对，发现的错误处记录下来，快速与工程部门联系，确认后进行更改。
图纸更改：对已发到车间的图纸发现错误时，及时向相关管理人员提出，待核对后才可进行更改。如对生产有影响的错误图纸，必须在第一时间进行核对及更改。不影响生产的错误图纸，必须在一个工作日内完成更改。
品质人员：增加品质控制人员，由品质部进行统一培训及管理。
品质权限：品质部门必须有独立的质量异常处理权，如有疑义，可向高一级部门反映，待确认后进行调整。
盘点：仓库每季度盘点一次（可向生产借人），必须做到帐、物统一。
管控：非仓库人员不能随便拿物料，所有物料必须先进先出。不同批次或不同日期的物料必须区别开，以便追踪。
退料：经返工后的物料进仓，必须由生产部门挑选或加工好，品质部门核对后才可以进仓。
物料稳定性：寻找品质良好，供货稳定的供应商，最大限度的满足我司生产需求。
规格：供应商来料必须要在标签上注明相关信息，以便我司在检验或者使用时方便。
品质协议：与供应商签品质协议，以便在质量异常或者交期不及时时可以最大限度的降低公司损失。
首先，问大家两个问题：
1.您坚持了10年的习惯或爱好有哪些？
2.您平时看书都在什么时间点？
让阅读成为习惯
首先，问大家两个问题：
1.您坚持了10年的习惯或爱好有哪些？
2.您平时看书都在什么时间点？
让阅读成为习惯
————《易友》读后感
俗话说：心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
2011年8月的一天，我第一次接过朋友手中的一本月刊——易友，从此，渐渐喜爱上了它，总结两点原因：
一是它内容结合实际，可以给工作带来指引。
《易友》每一期有8个栏目，分别是榜样、方法、励志、做人、领导力、老板手记、专题和社区。它浓缩了职场人士需要的职场榜样、工作方法、管理智慧、心灵抚慰，给您启迪！它期期内容多样，文章短小却内含深刻；轻便小巧，便于您随身携带学习与参考。我从实际工作中遇到问题来思考易友书中内容，将理论转化为实践，也为自己积累了各种管理经验。
二是它使我养成了一个阅读的习惯。
从第一次接触易友，到期期的细读，为此养成一种阅读和思考的习惯。
我们每个人都在努力养成好的习惯，改掉坏的习惯，那么养成一个习惯要多久？行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。我读易友一年有余，它不仅使我学习到不少的管理经验，还让我养成一种阅读习惯。人因喜爱而改变。
公司去年底的一次培训，我把易友作为讲义内容，推荐给同事们。大家都受到不同程度的启发，老板当即决定，订购易友，以作为公司长期读物。
“忙忙碌碌”，然后就是“碌碌无为”
“忙忙碌碌”，然后就是“碌碌无为”
今天是个特殊的日子，因为它是本年度最后一个月的第一天。通常个人对月初或月末一直有一种情结，月初是计划的一天，就像早上初升的太阳，充满生机，适宜做...
今天是个特殊的日子，因为它是本年度最后一个月的第一天。通常个人对月初或月末一直有一种情结，月初是计划的一天，就像早上初升的太阳，充满生机，适宜做计划以及憧憬前程。月末是收获的日子，可以总结当月的得失与好坏事情。
合作多年的老董事长说退休就要退休了。从08金融危机到现在，公司尽管没有多大的盈利，但还没有亏损。跌跌撞撞过了这些年，我也是一直战战兢兢。上个月的财务报...
合作多年的老董事长说退休就要退休了。从08金融危机到现在，公司尽管没有多大的盈利，但还没有亏损。跌跌撞撞过了这些年，我也是一直战战兢兢。上个月的财务报告出来，营业额居然达到了指标1.4。我在低喡长嘘之后，心还是被揪得紧紧得。10月初我受邀参加了公司的决策会议，了解到公司为了长久将来，准备换决策管理层了。
说句实在话，对于小公司频繁换管理，我并不怎么看好。但在会议中董事长表明了自己的态度，私下里我又非常的理解他。因为毕竟他不是大股东，只是个选出来的执行董事而已。更何况，在这就要金融冲击的背景下，他居然签可了《员工绩效考核实施条例》。不管怎样，很直接的每个月人工开支是增加了近1.3%啊。
接任的股东们来得都很快，他们毕竟是打下这个厂的元老嘛，轻车就熟的接掌了各部门的工作。但接下来的雷历风行，也的确让员工们心惊胆战起来。成型课的课级干部全炒了，没有生产出绩效嘛。模具课的课级干部也炒了1个，剩下的一个来得时间较长的，人资打了个通告，贴在通知栏内：通知XXX于XX年XX月XX日离职。目的很明显，想少赔一个月工资。车间员工违规的，只要发现从重从严处罚。现场解雇了不少！
员工们人心惶惶。
员工们议论纷纷。
员工们。。。。。。员工们想解雇了。。。。
上周到了趟公司，车间里开不到3/2的机台。每天3班倒了。
几年EICC没有达标的加班工时，这次应该不需要EICC来重审了！
客户的订单少了！
。。。。。员工们想解雇了。。。。
-----------因为这样至少可以多拿1个月或2个月的补偿。
员工的绩效考核要改善了
-------取消了他们倍率和营业额的关联。
。。。。。员工们更想解雇了。。。
---------因为他们辛苦做了这几年，还真想回去好好过个年了！
工作感悟-----------------------我在现场于
就甘肃校车事件答中外网友问
就甘肃校车事件答中外网友问
老蛋回来啦，太棒了。同意7楼的...
此文问答已经达到新闻发言人水准了..
上联：蛋扯滴似拉面，下联：面拉..
都在扯蛋，跟着“扯蛋”。但是不一..
从帮闲到扯淡。鲁圣人当年发过文。
说得好你！
花花一定是深的泡妞大法精髓的人，..
呵呵 伤痛太多导致麻木谁说的痛...
蛋花花这文采，俺来的晚，头一次看..
把校车纳入政府财政预算。这更是扯..
就甘肃校车事件答中外网友问
奶粉奇遇记
“重庆模式”能灭房价虚火吗？
中国经济转型的无奈
移民外国不如移民外星
中国股市是穷光蛋的乐土
馊糊在发飙，网友在呻吟
文强的死感动了谁？
败家子是怎样修炼成的？
成思危谈房价令人顿悟
　　（以下文字，纯属扯蛋）
　　时间：日
　　地点：人民大药堂
　　网友1：校车应属于公用事业的范畴，建议将校车运营列为公益事业，校车经费纳入政府的财政预算。
　　【蛋花花】：我认为你的提问纯属平时不看新闻联播、不读人民日报，导致和现实严重脱节的荒谬论调。我国目前的校车发展和管理模式是——“政府扶持、社会参与、市场运作”，说白了就是“他同意，大家搞，你掏钱”。再者说，教育早就市场化、产业化了，买卖做了这么些年，难道你家孩子一直在享受免费义务教育？教育尚且要钱，校车的免费自然是皮之不存、毛将焉附，我希望后面的网友不要再问这种弱智的问题。
　　网友2：应该把公车卖了换校车，一举解决当前矛盾。
　　【蛋花花】：我认为此举十分不妥，公车代表的是我们国家的形象。就像赵大使说的
“我当大使出去肯定是头等舱。国情不一样嘛！”。在中国，你让六十多个公务员在拥挤不堪、没有座位的黑头车里象牙签一样的戳着去上班，不自觉的，放个屁都能引起群体性中毒。这严重的影响了政府办公效率，往大了说你这是居心叵测阻碍公务、乃至危害国家安全。你的提问本身就反应你政治觉悟太低，根本没有把握住“特色”二字的精髓。
　　网友3（外籍）：为什么中国的校车不向外国学习，比如学美国刷成黄色，有交通特权，或者学英国责任承包，出了事就坐牢，或者学日本把校车改装成机器猫、咸蛋超人以求醒目，总之政府应当千方百计为纳税人提供优质的服务，否则就会象卡扎菲一样被人民捅屁股。
　　【蛋花花】：校车问题完全是中国的内政，我们反对任何国家以任何形式对中国的内政说三道四，你们的粗暴干涉只能引来我们第N次的强烈谴责，历史终将证明任何企图破坏中国政府和中国人民之间关系的图谋和伎俩都将被世人所唾弃。
　　网友4（外籍）：美国的交通法规定：任何车辆都必须给校车让路。贵国可否参考？
　　【蛋花花】：你们的交通法严重不符合我国国情，“让领导先走”是这个时代赋予我们的历史使命。不要说在路上，就是在克拉玛依的火灾现场，同学们都自觉的保持高僧入定、泯然不动的姿态让领导先走，可以说，没有这样素养的民族，无法集中力量办大事；不懂得“君为臣纲”的孩子，不是好孩子。
　　网友5：有钱载人上天，没钱载人上学？有钱把希望小学搬到非洲，没钱把希望留给中国小学？
　　【蛋花花】：要知道，现在我们还处于社会主义初级阶段，石头的确已经摸了三十多年，但河始终没过。GDP全球第二似乎说明我们摸到了不少钻石。可每次一发工资，一进超市，一看房价，一摸口袋，我们才发现，三十年来，我们摸到的是鹅卵石。说实话，钻石和鹅卵石，我们都摸到了，只是国家的利益高于一切，钻石要用于民族的伟大复兴，要用于展示大国的形象，要用“
可上九天揽月”的气概证明我们领导有方、体制对路。至于上学，《三字经》早就讲过：“养不教，父之过。”上不起学还不抓紧计划生育，整天抱怨社会，这是典型的小农意识。至于非洲希望小学的问题，其实我们一直是本着老佛爷“宁赠友邦、不与家奴”的谆谆教诲来处理内外关系的，我们做的还远远不够，除了小学，我们要把非洲十六年制义务教育悉数抓起来，下一步，我们准备在非洲成立孔子学院，培养一批通达四书五经、八索九丘，貌似张飞、实则颜回的硕儒。
　　世界这么大，要帮助的人这么多，我们的路可谓任重道远。理解了这一宏观背景，你就明白了教育、住房、医疗、失业保障，这一切都得您自己花钱。当然，我们也有免费的项目，那就是维稳，这一每年耗资7000
亿的重大惠民举措在可以预见的时间范围内，不仅不会减少，还会进一步加强投入。朋友们！生于斯世，何其幸哉！
　　网友6：校车安全监管谁来负责？合规校车数量跟不上需求谁来买单？校车特权谁来立法？安全的校车谁来制造？校车司机的素质谁来决定？
　　【蛋花花】：以这位网友机关枪似的尖锐且敏捷的发问，不干时政类记者实在是可惜了！同时，你要知道，中国的问题不是五个为什么，而是十万个为什么，将这“十万个为什么”归根结底，只有一个为什么，那就是——为什么我们讲话像放屁？这是一个话头，我建议你学达摩祖师，回去好好的面壁参究一番。同时我可以给你一点小小的提示：那就是，绝对的权利除了可以导致绝对的腐败之外，还能导致主子与奴才之间的绝对脱节，在金字塔似的权利之树上，每个猴子只看上面猴子的脸色行事，至于下面的猴子们到底是在说话还是在放屁，只有他们自己知道，鬼才懒得理你呢！
　　网友7：我代表广大网友问最后一个问题，也是大家共同关心的问题，这么大的事情，难道就这样草草结束了吗？总该有人负责，有个说法吧！
　　【蛋花花】：这怎么叫草草结束呢？这两天，党在进一步的加强领导，领导在进一步的加强批示，学校在进一步的加强管理，教育局在进一步的加强检查，公安局在进一步的加强督促，交通局在进一步的加强指导，安监局在进一步的加强协调，应急办在进一步的加强配合，关工委在进一步的加强关心，残联在进一步的加强保障，维稳办在进一步的加强维稳，就连五毛们都在进一步的加强宣传和跟踪报道，并努力营造良好的舆论氛围以及和谐的网络环境。和以往的每一次大事件一样，一切都在“进一步的加强”，你们以为这些只是临时抱佛脚的敷衍？是杂乱无章的假把式吗？那说明你们根本不懂中国文化，这其实是一场心照不宣却又貌合神离的集体太极拳表演。十几亿观众面前，就看谁的太极推手玩的好，大家来找茬，表演最差劲的，或站位不幸靠前的，理当末位淘汰，沦为如上海“11.15”火灾事故处理决定书上的那名电工。
　　最后，送大家一句话，别看你们装模作样对校车惨案如切肤之痛般的关心，我以为时效大约不超过半个月。在一个多难兴邦的国度，夺人眼球的新闻从来就不曾或缺，还记得郭美美、还记得赖昌星、还记得温州高铁吗？在尘埃落定之余，我们猛然回头，才发现与那瞬间的群体愤怒相比，唯一可以持久的除了家长彻夜难眠的悲恸与思念，就是你们早已麻木渗入骨髓的奴性。
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三种思维方式自己总结的,不知道合不合适结构思维:刚读了麦肯锡意识,对结构思维认识不深.具体来说可以是将问题分解,假设与否定,最后确定结果.这种思维方式用途非常广...
三种思维方式自己总结的,不知道合不合适结构思维:刚读了麦肯锡意识,对结构思维认识不深.具体来说可以是将问题分解,假设与否定,最后确定结果.这种思维方式用途非常广,可以用在企业战略发展,企业管理等等,与之相近的质量方法有树状图和鱼骨图,它要求更全面的分析问题,不仅仅是质量,需要开放式的思维,应用的方法可以是乌龟图,章鱼图,头脑风暴等.比如公司赢利的问题,不仅仅是质量,还有目标,战略,产品设计等等,逐一分解.流程思维:流程思维相当于规定了思考分析方式,给定了具体步骤,比如说APQP流程,8D思想,PDCA方法,这是人们总结以往的经验得出来的流程思维,走便捷的道路解决问题,当然这种思维也不是定式,不能为了流程而流程.数据思维:这也包括了经验思维,因为有好多结果并不是真正由目前的数据得出来的,而是由多年的经验.比如说SPC,检查表,直方图,等七大手法.每种思维方法都不是独立存在的,中间互相穿插,互相结合才能够解决问题,甚至是创造.做质量的也不要仅停留在保证质量,减少浪费的问题上,有句话说的好,会省钱不如会赚钱.很多情况,重点在于公司的战略,公司的目标就是不正确的,只从浪费上解决不了实质问题.
上月初闲来无事，买了3只小鸭。不慎没2周，被邻居小狗干掉1只。现在每个周末就是陪它们了。LP上周又买了4只鸡，现在基本上每天有1个蛋。。。PS--编篱笆太累人，...
上月初闲来无事，买了3只小鸭。不慎没2周，被邻居小狗干掉1只。现在每个周末就是陪它们了。LP上周又买了4只鸡，现在基本上每天有1个蛋。。。PS--编篱笆太累人，搞了大半天，后来还是直接买铁丝网搞定 -- 鸡太能钻了，好像会缩骨
曾经在几家公司干过质量管理、生产管理工作。也曾经因为老板不注重质量，而一旦出现质量问题而恼火过。直到在一家私营企业当厂长的时候，才真正的...
曾经在几家公司干过质量管理、生产管理工作。也曾经因为老板不注重质量，而一旦出现质量问题而恼火过。直到在一家私营企业当厂长的时候，才真正的体会到老板每天思考的是什么，作为企业生产经营负责人是应该考虑什么，那就是企业利润，其他的一切都是扯淡。
企业利润哪里来？就是低成本和高价位。低成本要从什么地方考虑，首先就是以最低的价格采购合适的原料，大家注意我所说的是合适的原料而不是最好的原料，但是也要注意与供方共赢的原则，不能把供方压榨死了。接下来就是本企业生产管理问题，要从管理成本考虑，这些包括不必要的开支、降低库存、减少呆账烂帐、加强生产过程管理，尤其是质量成本、时间成本，最大可能一次性将事情做好，减少返工和出现不良品率。这些说起来容易，做起来很难。简单说一下，以后再详细说明。高价位哪里来？大家肯定想到的就是高质量，只有高质量才能高价位销售。起初，我也这样认为，但是在生产管理过程中不一定正确，高质量不一定就是高价位，反过来说高价位的不一定就是高质量的产品。这句话怎么理解呢？就是质量管理体系中讲的“以顾客为关注焦点”，企业要发展就要时时注意客户的需求。客户也不一定就要求高质量的产品，他要根据自己的客户和销售地位，是走高端路线还是走中端、低端路线，只有满足客户需求才是真正的高质量，才能取得好的销售成绩来。另外一点，就是中国现实问题，中国人做什么尤其是做生意，不只是看产品质量怎么样，同时看重的是人的品德怎么样。说到这里，大家可能会问，产品质量怎么与人的品德有关系呢？其实有很大的关系，如果一个企业从老板到员工，尤其是销售人员具有良好的品德修养，其带来的经济效益是十分乐观的。因为客户信任你，乐意和你打交道。有的客户提前把钱交到你手，告诉你你们的产品我放心、大伙都放心，销路不错，更重要的是你这个人让我放心。其实这一点好多老板在企业很小的时候能感受到，等企业一大就逐渐淡薄了。有时候忠诚的客户，即使出现质量问题，马上告诉你，有的甚至跑的公司来协助你处理问题，尤其是企业资金不充足的情况，他会掏腰包帮你把问题解决掉。要的就是他认为高质量的产品。另外，他也会帮助你宣传公司的产品。而不像有的公司一旦出现质量问题就缩头做起乌龟来，伤害客户。
经过几年的职场磨练，有时会想产品质量真的很重要？也许吧？我觉得维护好与客户的良好关系更重要，要学会与自己供应商、自己的客户分享利益。说这么多其实就是想说生产过程中要注意控制质量，做好质量，同要及时和客户沟通，维护好客户群，不要做损坏和伤害客户的事情。如果上升的体系的观点就是“从客户中来到客户中去”，要消化好客户的需求。但是怎么才能让老板重视质量呢？就是要靠数据，一切靠财务数据来说话。公司的一切活动最后都要归结到财务数据，归结到利润。
今天看的一个故事，颇有感触
题目叫做 《什么是家？》
一天，男人喝的飘飘的回家，进门，开灯，喊女人的名字，没人应他，一低头，就看到了女人放在鞋柜上的离...
今天看的一个故事，颇有感触
题目叫做 《什么是家？》
一天，男人喝的飘飘的回家，进门，开灯，喊女人的名字，没人应他，一低头，就看到了女人放在鞋柜上的离婚协议书。男人发了愣，没想到她会来真的。以前他们也会闹，但至多是她怄气不肯里理他，或者跑回娘家住几天，过后就自动和好了。可这次，女人显然是动了真格的。就为了没给女儿开家长会，他说太忙，没时间。女人就恼了，说：‘你一天到晚就是忙忙忙，什么时候把我和孩子，把这个家放在心上过？这日子没法过了，离婚’。男人认为这些没什么，还认为把工作看得比家庭重要，就是为了这个家，认为自己没什么错，可此时此刻男人站在这个清寂空落的家里，第一次觉得，这个家没有了女人的家，实在称不上家。他的成就，因为没了女人的分享，也变的毫无意义。　　第二天 回家去看父母，父母看到他都很惊讶的问：你那么忙怎么有空回来呢？没出什么事情吧？和孩子她妈吵架啦？一连窜的问题让他的脸发红；是因为回家太少的缘故吧？　　父母都很兴奋，父亲慌忙去买菜，母亲留在家陪他聊天。母亲拿来花生和核桃让他吃，刚坐下，电话就响了，隔得老远，他就听见父亲的声音：忘了跟你说，给你炮的蜂蜜菊花茶在窗台上放着，现在喝刚刚好，你赶紧喝啊小心放凉了。母亲挂了电话，端起茶刚喝了一口，电话又响了，还是父亲：咱家的水费是不是该交了？我忘了拿单子，你把编号告诉我。我顺路去交一下。放下电话，母亲笑着埋怨：你爸这人啊，就是事多，出去一躺能往家里打十几个电话。那点工资都给通信事业做贡献了。正说着呢，父亲的电话又来了，父亲的声音很兴奋：老太婆，你不是喜欢吃黄花鱼吗？今天菜市场有，我买了3条回去我亲自做你最喜欢吃的清蒸黄花鱼。　　二十多分钟里，父亲的电话接二连三地响，母亲也不厌其烦的接。起、与其说母亲在陪他聊天，倒不如说是陪父亲聊天。他终于忍不住抱怨说：我爸怎么越来越琐碎了？其实有些电话根本没必要打，回来再说能差多少？母亲笑着纠正他：傻孩子，你爸的心思你哪里能懂？他不是琐碎，而是把心留在家里，有牵挂有寄托，所以才会一个接一个的打电话。你爸虽然人在外面，却把心放在了家里，家里事无巨细，他都挂念着呢！不要以为只要往家里拿钱就行了，家不是放钱的地方，而是放心的地方，只有把心放在家里，爱和幸福才会在家长驻，你明白吗？　　他看着母亲意味深长的目光，刹那间醒悟过来。他想起自己忙起来时从不曾给家里打过电话，甚至她打过来的电话也被他匆匆挂断；想起自己陪上司应酬和同事聚餐，家里的那盏灯一直为他亮到深夜，他却从不曾想过女人的孤独和牵挂；想起孩子都6岁了，多次要求他带她去动物园，去游乐场，他的诺言却迟迟未能兑现。是因为忙，还是因为他从不曾把心放在家里？　　那天晚上，他去接女人回家，女人犹豫着不肯回，他急急的跟女人解释：“不会再像以前那样了，我以前是忽略了你，忽略了咱的家，我以为只要源源不断地往家拿钱，就能保证我们的幸福。我差点把爱弄丢了，以后我会把心放在家里，把家放在心上，你愿意跟我回家吗？”女人没有回答，却慢慢地走过去，投进他的怀里，哭了。　　 是的，家是放心的地方，是盛爱的地方。忙。从来都不是理由，心在，爱在，牵挂在，幸福才会繁衍不息。
从毕业开始就接触品质这行业了，有时候感觉做品质工作真的好累！
从毕业开始就接触品质这行业了，有时候感觉做品质工作真的好累！
作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同...
作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
第三，组织执行力。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次，组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。组织执行力对于中高层管理人员来讲，意味着升华到企业的高度，强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合。如果组织执行力做得不到位，直接展现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等，给企业发展带来严重的制约，甚至致命的打击。
因此，中高层管理人员提升团队执行力，应首先培养和强化团队成员的内部服务意识，要有大局观，致力于不断提高内部员工满意度；其次利用或构建跨部门沟通反馈机制，及时了解和掌握其他部门团队的需求，以便更好地配合和协作；最后对于重要的跨部门协调协作工作要建立联席会议制，由更高一层管理者甚至公司高层领导参与其中决断。
大家好，最近总经理说将5S添加到环境体系中，在环境因素中识别出来，请教各位大侠在5S中识别什么呀？
想了好久也想不明白，ISO14001与5S到底有什么...
大家好，最近总经理说将5S添加到环境体系中，在环境因素中识别出来，请教各位大侠在5S中识别什么呀？
想了好久也想不明白，ISO14001与5S到底有什么联系，我司的环境因素该识别的都识别了，还需要识别什么呀？郁闷中。
他，进来办公室，成为我们的同事时，是一位微生物工程师。TMD，品管部招微生物工程师也只有我们经理做得出来。三年前，客户提出产品需要严格控制微生物，工厂需要有自己...
他，进来办公室，成为我们的同事时，是一位微生物工程师。TMD，品管部招微生物工程师也只有我们经理做得出来。三年前，客户提出产品需要严格控制微生物，工厂需要有自己的微生物专家，经理毫不犹豫的申请招聘这个职位。
他，带着一副眼镜，东北范儿，生物化学专业，就这样来到小家电工厂的品质部搞微生物控制。我们有担心，这个新兴职位的圣人能否活下去，经理承诺跟新人一起搞微生物，要把我们微生物控制搞得有声有势。结果没两个月，经理先走一步，留下了微生物”造势孤儿“。
他是江西人，长得个头高高的，斯斯文文，08年才毕业，能面试到我们高要求的微生物工程职位，看样子有两把刷子。可他话不多，同龄人比较投缘，到集体后跟我和另一个兄弟比较聊得来。
他，很快就去租房子了，刚毕业的小伙子，带着女朋友从北边跑到南边来啦，嘿，真不容易。七个月后，他请假一个星期，竟然结婚了；再过几个月，听说宝宝要出生了；来公司一年后，老婆、娃儿全都有了，他可真强。
我越来越佩服他，他虽然学生物方面专业，可是学起家电方面品质知识照样很快，没几个月就上手，并成为大客户的一款新产品项目QE。他有充足的英语知识，犀利的数学功底，NND那些豆芽菜偶们早就忘记了，他却津津乐道，听说曾经大学时做过家教呢。其实他早年中专毕业就来广东打工，18岁就能带一条拉将产量翻两翻。现实生活告诉他很多，他就回到学校从高二读起，当年的县城中考状元，流离后，经历两年的刻苦学习，毅然高分考上大学。
他比我还小一岁，但IQ比我高多了，一般网络IQ测试题140分以上，有的还能拿160多分。我曾和他玩个测试，写上100个字母，26个字母大小写都有，没有规律的排列，让他看两分钟，然后把字母顺序背出来。他一口气把字母念完，我要晕了，只4个字母有偏差；请过六级的翻译MM来测试，5分钟还没记得个头绪，我们不得不佩服他。
他有那么点独立特行，毕竟有种鹤立鸡群的感觉，一个天才少年落得来做枯燥无味的QE，跟一班靠嘴巴吃饭的人磨磨唧唧，实在不那么爽。他一直就那么不多言，偶尔也会写写字，我偷偷瞄过，字写得非常正点；更牛的是，他能一笔写出任何一个连体字，而且满有书法味道。有次，我看到他桌面上有一个非常“拽”的“龙”字，问他怎么弄的。他笑笑了，在纸张唰唰几下，画出一个框架，然后抖了几下，一个连体的龙就出来，还空心的，接着扫描到电脑里，用“写字板”一填，龙就活了。
他，也喜欢写些句子，有次帮我一起跟一个6SQMM海聊，搞得那MM以为我是一个多么有书情画意的小伙子，这是我们两个的智慧。他偶尔也会批评我写东东不讲究，怎么是口水就往外吐呢。哈哈，我是个随性的人，他见多也就习惯，他还是会提醒我写东东之前自己先润下色嘛。
他，是谁呢？
哈哈，他也要参加6SQ我的质量路征文比赛，都末班车了，能赶上吗，昨天上海地铁还事故着呢。嘿，我们还是等他分享他的故事吧。
　　第1招　认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标　　为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。　　想要成为一个人际关系...
　　第1招　认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标　　为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。　　想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。　　第2招　列举出截至目前为止的五件重大成就　　知彼者，智也；知己者，大智也。　　第3招　明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要　　天生我才必有用。　　无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，千万不要妄自菲薄。　　第4招　挥别独行侠的日子　　还想像小学生那样科科争第一？别傻了，这个世界只有团队成绩，没有个人成绩，因此也没有所谓的“第一名”。　　告别独行侠的生涯，你的人生将从黑白转为彩色，全新出发。　　第5招　为自己建立自信，自助助人　　人人都有改造世界的能力，你自然也不例外。　　多参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己。　　第6招　拟定短期与长期奋斗目标，定期予以审视与修改　　工作计划簿有用吗？有，至少可以让一个人培养出三分钟的热度。　　拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。　　第7招　绘出一张人际关系“网络图”，显现出自己在这项资源上的多样化与触角纵深。　　人际关系网的特色是：每个成员都是老大。　　如果你能保有最新版本的人际关系图，就不难得知在眼前这一刻该如何以自己为主角，来善用你的人际关系资源。　　第8招　以一种相当专业化的方式来做自我介绍　　在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。　　第9招　以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍　　无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。　　要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。　　第10招　技巧性地打开话匣子　　为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。　　无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。　　第11招　有必要时，就主动再做一次自我介绍　　如果有人主动走过来跟你打招呼，那这一定是个大人物。　　多练习一下“纡尊降贵”，经常不厌其烦地做自我介绍，你的人际关系通道将会愈走愈宽，也愈走愈顺。　　第12招　看清他们的面目，牢记他们的大名　　人们其实不在乎你对他们的底细了解多少，但很在乎你有没有仔细在听。　　第13招　善于在社交场合做称职的主人　　只要地球上还有人类，就不愁没有机会去表达你的善意。　　第14招　乐于站出来为自己打知名度　　想为自己打知名度并不需要不择手段；相反地，这有助于早日实现你的理念。　　适度地推荐自己，才能让人得知在什么时候能够向你求助或请教，不致让你英雄无用武之地。　　第15招无论与任何一个人打交道，总是待之以礼　　即使人生苦短，用来学礼数也是绰绰有余了。　　想出奇制胜，翻身做主人，不必舍近求远，先把你的台词练好再说吧。　　第16招　名片必须是经过精心设计的作品　　名片的功用是要让别人能想起世上还有你这号人物。　　当别人想动用人际关系去搬救兵时，你这张名片就是一份很重要的线索，因此在设计上千万不要草率。　　第17招　随时随地携带数量充足的名片　　要上阵前，先检查自己是否已“全副武装”。　　第18招　在情况适宜时，才递上名片　　当你确信和对方有话可说之后，时机成熟时就应恭谨地奉上名片，相互约定日后联系与合作的方式，在这种稳固基础上所建立起的人际关系才能经得起考验。　　第19招　在每张所收到的名片上记载日期以及相关事项，以便于日后整理与查核　　当别人还不知道你在不在乎他们的时候，自然就不可能去在乎你。　　第20招　不要吝于表达感激之意　　成功人士有个特性，就是常怀感恩之心。　　以感恩的心来对待所有曾扶持过你的朋友们，主动表达你的由衷感激之意，慢慢地，你会发现不但自己的人际关系愈加牢固，别人也将以你为仿效的对象。　　第21招　无论认识或不认识，只要是能给予你激励或启发，就应诚挚地向他们言谢　　要以称赞来取代嫉妒之心，确实需要很大的勇气。　　当你因为提出一项绝妙点子而获得他人嘉奖时，内心是什么滋味，将心比心，无论是认识或不认识的朋友，只要是能提供净言或是言行足资借镜者，都不要忘了面露微笑地跟他们说声谢谢。把这养成习惯后，不仅是你的事业前途，连你的人生观都将改写了。　　第22招　适时以打电话、送小卡片，以及送小礼物的方式来向对方表达感激之意　　只要肯开口赞美别人，你将会是最大的赢家。　　要灌溉一株树木需要充足的阳光、水分与养分，而栽培你这棵人际关系长青树则有赖你持续性的关怀，借着打电话与送卡片、礼物等小环节来呵护这株树。可千万别让它因为营养不良而枯死。　　第23招　要有自己专用的信、卡片与便条纸　　用手写的信函比较有亲切感，给人的感受也不一样。　　想建立自己的金字招牌吗？想树立良好的专业形象吗？做点小投资吧，去印一些专用的各式文具纸，当你要寄发给客户、同行或朋友时，会觉得更体面。　　第24招　欣然接受他人的道谢与援助　　从一个人是否愿意接受他人的道谢，就可窥见其在人际关系上的功力。　　第25招　建立起一套有系统又管用的人际关系网　　将能更有效地提高你在人际关系上的运作效率。　　为什么有人是事半功倍，有人却是事倍功半？就是因为做起事来有无章法。　　第26招　名片上绝无过时的资料　　假使你没有时间去每天记载新资料，至少每周要登录一次，这样才能确保资料的正确性与完整性。　　第27招　设立一套有效的时间管理系统　　岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上……如果你能控制时间，你就能控制一切。　　提醒你一点，只要你肯尊重自己所制定的工作表，别人就不敢随便抓你去出公差。一旦时间资源能完全掌握在你的手里，那治国平天下都绰绰有余了。　　第28招　每天都详细检视当天的工作进度表　　要如何得知你是离成功之路愈来愈近，还是在原地打转？……最好的方法就是每天都“结帐”一次，看看工作进度表的落实程度究竟如何。　　每天结帐一次，你的心理负担就不会这么重，哪怕这是一项工程浩大的计划，你也可以感受到稳健的前进脚步。　　第29招　今日事今日毕　　其实时间没什么好管理的，因为每天都是24小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。　　绝对不要效法慢郎中那样去“以债养债”，否则到最后你加班到三更半夜也还不清。不要滥用你的记事本，可以当场解决的就不要拖，无形之中，你的工作效率自然就会升高。　　第30招　必须在24小时回复所有的来电　　如果你的经营哲学是“能拖到明天，就不必急着今天做”，那你这一辈子恐怕是很难熬出头了。　　把24小时内回复所有来电养成一种习惯，就能确保你那条人际关系网络上的资讯畅通程度。　　第31招　在拿起话筒之前，先思索一下待会儿要讲些什么　　通往成功之路有四道阶梯：慎谋行动、有备而来、勇往直前和贯彻始终。　　第32招　拒绝无谓的交际应酬　　如果你现在糟蹋时间，将来时间就来糟蹋你。　　第33招　在参加社交活动之前，应妥为规划　　只要事事都能有备而来，即使祖宗没有积德，照样能飞黄腾达。　　第34招　主动寻求他人的支援　　你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的。　　大多数人都是乐于助人的，因此只要你认定他们不至于帮倒忙，就给他们一次表现的机会吧。　　第35招　在开口时，应简单明了地陈述要求，而且不宜展现出一副咄咄逼人的姿态　　人际关系网是怎么牵起来的？很简单，当一个愿打。另一个愿挨的时候，这段姻缘就形成了。　　第36招　只要逮到机会，就不忘冒出这句：“对了，你所认识的人当中，有哪个人……”　　你们祈求，就给你们。　　下次当你碰壁时，不妨检讨一下自己的说话技巧是否有改进的余地。其实大多数人们都是乐于助人的，不要轻率地关闭那扇机会之门。　　第37招　对于别人所提出的建议，应当即知即行　　否则等三分钟的热度过后，一切都将回到原点。光说不练，无济于事。　　第38招　每次和朋友交谈后，都能有受益非浅之感　　懂得顺水推舟的人，想不出头恐怕也难。　　第39招　积极参与各种民间社团　　借着融入这个大家庭中，你不仅造就了自己的事业，也成全了许多同伴的美梦，功德无量。　　当一群人本着相同目的而物以类聚时，人际关系就萌芽了。　　第40招　设法在社团内担任有实权的职位　　一旦你被提升为干部，就象征着你是个德高望重的前辈，而不是一个只想过来瓜分资源的庸碌之辈。　　第41招　勤于利用人际关系网来处理别人的请托事务　　圈子内最为人称颂的就是，个个都是赢家，因为胜利的果实是属于每个人的。　　如果你希望自己在落魄时能有朋友为你伸出援手，最好的因应之道就是平时多做些投资。　　第42招　举头三尺有神明，抬头三尺有人际　　要怎么培养自信？很简单，专挑那些你不在行的事情下手……只要能突破一己的心防，大胆出击，再苦撑一下，那你必然会有倒吃甘蔗之感，渐入佳境。　　第43招　经常评估你的人际关系网，不断予以扩展　　人际关系网的建立需持之以恒，而不是可以一劳永逸之事。　　第44招　相信你的直觉　　聆听你心灵的呐喊声，就能得到所有的答案。　　除非你自认已经麻木不仁了，否则没有理由忽视来自心灵深处的这股声音；让它去带领你，你就能尽早掌握状况，了解周遭的一切风吹草动。　　第45招　对于在人际关系网上的每个盟友，都会倾全力助他们步步高升　　人际关系网的维系需要诚意与耐心。　　应该借着提携盟友来培植你的实力，在这种稳固的基础上盖大楼，届时要缔造一种“双赢”的局面，也只是迟早的问题而已。　　第46招　提供朋友们一流的服务　　即使你不是投身于服务业，照样有许多服务他人的机会。　　你必须先竖立自己的金字招牌，让人际关系圈内的人都知道你这个人很可靠，这么一来，他们会很乐意做这种投资，因为他们知道你将来会回馈得更多。　　第47招　喜欢聆听朋友的心声　　有正常的听力，并不代表知道要怎么去听。　　聆听的艺术就是：耐心听别人讲话，而且不要听错！　　第48招　要有高尚节操与专业涵养　　口不择言，后患无穷。　　人际关系的确很好用，但千万不要滥用。只要待人处事都能表现出一股高尚节操与专业涵养，那即使是你的死对头也会对你心服口服，推崇备至。　　第49招　以敞开的胸襟去面对每个“结缘”的机会　　伟人与凡人的差别，在于前者能敬重每一个人，包括三餐不济的流浪汉。　　第50招　布下滴水不漏的庞大“情报网”　　能造就他人功名的仁者，必然会永垂青史。　　当你变成了叮当响的人物后，这意味着你有更多的资源去邀他人前来分享，如此“良性循环”下去。这不是很好吗！　　第51招　利用人际关系网去造就自己，嘉惠别人，成就事业，改变人生　　如果你的公私两种生活领域之间，需要一座桥梁来互通有无，那就是你的人际关系网。　　第52招　时时刻刻都以人际关系网为念　　宝剑不用就会生锈变钝，倘若每个人都能将人际关系的运用当成生活习惯，那这个世界的面貌就会完全改观。　　第53招　矢志成为强势人际关系的模范生　　一个人际关系高手绝不会以屯积资源为能事，反而是不时地主动邀他人分享，并鼓励他们也如法炮制。　　第54招　用一片人际关系网来将世界一网打尽　　这个世界的人际关系网多得惊人，几乎每个人之间都有一条脐带相连接。　　第55招　将人际关系融为生活中所不可或缺的一部分　　你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品...
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略28.策略是什么——方向、时机、程度29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导关于市场32.市场——客户+产品关于流程管理33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化34.系统是什么——流程+表单35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊）39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统40.经管在管什么——资源（就是时间、技术、人才和资金）41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）43.我们每天都在做什么——处理资讯（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（+授权）49.执行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P)（郭台铭认为，执行力是一种准确度）50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导54.（设计审查）——是工管的品管55.PC产业的特性——变、快、国际化56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）57.产能是什么——生产的能力（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款63.交货——出货+销售之统称64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚
持，是富士康的核心产业竞争力70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值关于人才73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动关于哲学84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明86.成功的法门——向“失败”学习87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误89.签字——就是“牵制”90.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）92.三局——1 格局 2 步局 3 布局93.格局——心胸有多大，舞台就有多大94.三理——人的道理/事的道理/物的道理95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事96.三合——集合→整合→融合97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜98.三助——自助/人助/天助99.广深高速——广度+深度+高度+速度100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧
富士康总裁——郭台铭经典语录100句
热度 33已有 643 次阅读 20:48 |系统分类:管理/学习| 经典语录, 郭台铭, 富士...
富士康总裁——郭台铭经典语录100句
热度 33已有 643 次阅读 20:48 |系统分类:管理/学习| 经典语录, 郭台铭, 富士康, 总裁
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略28.策略是什么——方向、时机、程度29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导关于市场32.市场——客户+产品关于流程管理33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化34.系统是什么——流程+表单35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊）39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统40.经管在管什么——资源（就是时间、技术、人才和资金）41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）43.我们每天都在做什么——处理资讯（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（+授权）49.执行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P)（郭台铭认为，执行力是一种准确度）50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导54.（设计审查）——是工管的品管55.PC产业的特性——变、快、国际化56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）57.产能是什么——生产的能力（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款63.交货——出货+销售之统称64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚
持，是富士康的核心产业竞争力70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值关于人才73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动关于哲学84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明86.成功的法门——向“失败”学习87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误89.签字——就是“牵制”90.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）92.三局——1 格局 2 步局 3 布局93.格局——心胸有多大，舞台就有多大94.三理——人的道理/事的道理/物的道理95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事96.三合——集合→整合→融合97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜98.三助——自助/人助/天助99.广深高速——广度+深度+高度+速度100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧
姐姐辞职了，离开一个工作十年的地方，想回老家做点小生意，从没有尽头的打工生涯中解放了。
留下我还在这个经济繁华但心灵贫瘠的SZ，想想俺以后一个人，泪奔。...
姐姐辞职了，离开一个工作十年的地方，想回老家做点小生意，从没有尽头的打工生涯中解放了。
留下我还在这个经济繁华但心灵贫瘠的SZ，想想俺以后一个人，泪奔。。。
昨晚在家帮她整理行李，竟然翻出十几年前的照片，还有刚出来工作时写的信，有家里的，也有网友的。
看到以前自己青稚的脸，把自己给乐翻了；
还有以前收到的生日贺卡等一堆东东，直看到深更半夜才睡。
睡着后做了一个美梦，梦到以前的场景，早上醒来心里美滋滋的。
回忆有时是一件很美好的事！
看到以前网友回的信，都忘了他们叫什么名字，信中好多内容都记不起当时的情景。
当时青稚的我们，现都已长大、渐渐老去，有的可能已成家，有的可能在为生活而奔波。。。
想轻轻的问一声：你们好吗？！
每到礼拜六这心情就要一团糟了。
本香草兰部长请假，另一个部长去代理咖啡部的领班去了（只有这两个部长管生产）。
我就纳闷，这...
每到礼拜六这心情就要一团糟了。
本香草兰部长请假，另一个部长去代理咖啡部的领班去了（只有这两个部长管生产）。
我就纳闷，这边就可以不留一个部长，干嘛别人有一个部长，就少了个领班罢，这个部长干嘛非要去那边代领班呢？
我一个质检——管两个加工部的产品质量，要检验所有的产品、包装、原料，包括一切与质量有关的事情。
每天跑两个部门——而且路程有400米左右。
嘿，只要这个部长一休息，我就得顶上去管香草兰部所有的生产管理——包括精益生产，说白了就得按照她们原来的节奏不要让一个工人有一分钟的闲余时间。而且质量管理还是得跑两边。
我偶尔会跟那些工人开玩笑说：“钢铁是这样炼成的！”我们都是这样炼成的！
检查到底要抽检检多少？怎样把抽样风险降低到最低？一谈到这个话题，很多人会话匣子就打开了，什么MSA，过程一致性，设备能力......
检查到底要抽检检多少？怎样把抽样风险降低到最低？一谈到这个话题，很多人会话匣子就打开了，什么MSA，过程一致性，设备能力......
我所要提出的是，如何增加QC工作的有效性。是否公司只有在面对高精端设备，高素质人才，特成熟的产品流程时才能达到6西格玛？那么在面对一般设备（设备能力满足生产的前提），普通技能的QC，量产时间较短的产品。这样的情况、这样的企业是否不可能达到6西格玛或者3西格玛。
我自身将达到6西格玛视为最终目标，但往往处于迷茫之中。产品出货合格率的100%往往建立在过程不良筛选后的基础之上，过程仍有不良出现就不能够说我做到6西格玛管理。但过程的首件往往最容易出现问题，如算到不良当中西格玛管理真的有可能变成一种传说。如何才能达到6西格玛。
中国是否有企业真正做到6西格玛管理的，请将控制方法奉献给大家。
骗子1——以包裹为借口进行的诈骗
上班一会儿，滴滴，手机来短信，内容如下：
温馨提醒：您一份邮件到达多日未领取，详情请速联系5500229[惠州市邮...
骗子1——以包裹为借口进行的诈骗
上班一会儿，滴滴，手机来短信，内容如下：
温馨提醒：您一份邮件到达多日未领取，详情请速联系5500229[惠州市邮政局]
来信号码是：
也是巧合，NND，上上星期我寄出了一封信，和某远方姑娘失去了联系，于是从邮局发信寄到她家庭地址（这地址还是问之前公司人事要的），信中有告诉她俺有急事找她，收到后及时回我，所以没有多加过滤，误以为这是远方的姑娘回寄的邮件……匆忙的用另外一只手机打了电话过去，对方让我提供单号，我没有单号，郁闷的把自己姓名报上，结果一查说俺包裹有不法寄件行为，而且还有一张银行卡，我蒙了，问了具体是啥，到底哪里寄来的，有啥不法行件呢？对方说“云南寄过来的，里面有一包白粉、一张银行卡，我们已交安机关处理了，如果你要报警可以拨打3591294——市公安局行政支队，不报的话你将受到一定的处罚”
偶暗笑！^_^ ^_^我没那么傻，我才不打这个电话，报啥案啊，不就是一个骗子，想称公安机关单位然后进一步了解我的个人信息吗，想人家把卡号，身份证号通通告诉你们啊！真的是想得太天真了，俺就在网络上百度了一下，结果——警惕假冒惠州... 以包裹为借口进行的诈骗()俺保持沉默啥都不说，你懂的，呵呵：）：）
骗子2——是打电话来着
时光倒流，回到6月份的中旬，我和LG准备去医院看我住院的同学，刚出家门口，在八一四大道等过红绿灯，猪头电话响起，对方把他全名喊出来了，然后称自己是厦门某银行的，说我家猪头在厦门办的信用卡刷出两万，已经到期还未还，请及时来还银行这笔款。当时猪头很惊异，最近一年都没有去过厦门，再说了我们也从来没有办过建行的信用卡，这是怎么了？于是对方就问，那你丢过身份证或身份证转借他人用过吗？后来猪头以为是背包丢了的那次。
NND，这也是一次巧合，正好去年底猪头同志的背包放在朋友店里被人偷了，包里物品包括身份证/银行卡和六百多现金和一扎财务单据，通通跟随不翼而飞，几天之后在附近的垃圾堆里还看到被撕碎的单据……这事当时仅仅是挂失了所有银行卡而已，然后补办了身份证。猪头把这整个过程都告诉了骗子，后来骗子让猪头报案，让他记一下公安局号码，厦门公安局电话一报，我怎么记怎么不像。但是猪头坚持着打电话过去问清楚。我不想看到这位韧性的猪，只好打开车窗透透空气，室内多了许噪音，而猪头听不大清楚对方的话语，于是很生气的把方向盘使劲转了两大圈，把车停到路边坐下来跟人家慢慢聊，顿时，我强烈要求猪头到此为止，不要再说了，但是猪头义无反顾而且让我别吵……汗吧，我生气的下车摔门就走，他爱咋咋滴，真的是头猪，如果说对方真正是公安局的人怎么可能一上来就先问家庭情况，家庭收入，有哪些银行开户账号什么之类的……介个，大家都懂得滴，呵呵，俺就不多说，反正想想就很郁闷，猪}