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行政部门的工作内容
行政部门的工作内容
作者/编辑：佚名 http://www.unjs.com
　　[]行政部门的工作内容1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行，。2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。5、公司人员、录用、签定合同、辞退等。6、公司办公用品的采购、、发放。7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:%组织制定行政部工作发展规划、与预算方案;%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;%起草及归档公司相关文件;%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;%管理公司重要资质证件;%组织好来客接待和相关的外联工作;%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络;%协调公司内部行政人事等工作;%对控制成本的方法提出建议。任职:教育背景:◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经 验:5年以上行政管理工作经验。技能技巧:◆熟练的中英文、口语、阅读能力;◆的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力;◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。行政经理：职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;%起草及归档公司相关文件;%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;%管理公司重要资质证件;%组织好来客接待和相关的外联工作;%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络;%协调公司内部行政人事等工作;%对控制成本的方法提出建议。――行政助理：职位概要:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。工作内容:%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;%协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;%协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务;%考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导;%协助承办公司相关法律事务;%参与公司经营事务的管理和执行工作;%会务安排。――行政主管：职位概要:协助经理安排、落实行政服务支持工作。工作内容:%组织办好会议接待、娱乐等各项活动;%协助制定、监督、执行公司行政规章制度;%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;%做好办公室人员考勤和处理各种假期;%管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;%发放日常福利、节日福利;%购买、管理和维修公司固定资产;%完成直属上司交办的临时性工作。――行政事务管理专员：职位概要:管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。工作内容:%安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障;%参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行;%负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;%负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作;%进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况;%办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用;%对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;%办理上级临时交办的其他工作。职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容: 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 起草及归档公司相关文件; 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 管理公司重要资质证件; 组织好来客接待和相关的外联工作; 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络; 协调公司内部行政人事等工作; 对控制成本的方法提出建议。延伸阅读：怎样做好一个行政管理人员?企业的行政管理工作内容主要包括2大部分：内勤、外联;一、内勤包括 :1、制度的制定和执行推动2、日常办公事务管理 3、办公物品管理 4、文书资料管理 5、档案管理 6、会议管理 7、涉外事务管理 8、福利 9、车辆10、安全卫生二、外联包括:1、办公室内部人际外联 2、企业外部公关外联企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、 企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力， 资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责：日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定，《》()。2、加强沟通：沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理：并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传播企业文化：在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。(1)组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。5、踏踏实实地去执行：完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：(1)什么事情该做，该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。怎样打造好企业文化打造企业文化，就好像在荒漠中营造一片绿洲，首先要固沙，培植土壤，涵养水源，然后再种植作物。进行企业文化建设首先要打造一个企业管理平台，然后在企业管理过程中培养共同的愿景和行为习惯，营造一个良好的企业环境。没有的管理平台，水土流失严重，既培养不出真正的共同愿，也培养不出共同的健康的企业习惯，也不可能拥有真和谐的企业环境，甚至连人才都留不住，更不可能具备可持续的核心竞争力。首先，做好企业文化要打造稳健的管理平台企业的制度(特别是人力资源政策)和实际操作方法是企业理念的直接反映，员工能从中体味出企业是什么样的企业，文化是什么样的文化。究竟是一个纪律严明、管理到位的企业，还是乱做一团、稀里糊涂的企业?是一个员工训练有素、欣欣向荣、精益求精的企业，还是员工一盘散沙、死气沉沉、随随便便的企业?是公平、公正、和谐的企业，还是勾心斗角、矛盾重重的企业?是一个人尽其才、物尽其用、赏罚分明的企业，还是压抑郁闷、损耗严重、是非不分的企业……看企业具有什么样的企业文化，是看它是怎么干部管理，员工怎样做事的，这些是根本不需要听谁说就自己能感受到的，也是企业根本没有办法掩饰的。所以做企业文化要从改进企业管理着手，通过规范管理、强化执行切入企业文化建设，以先进的企业理念为指导，全心全意地致力于建立一个优秀的、健康的、全方位的管理平台，这才是企业文化的根本和百年大计。其次，做好企业文化要塑造正确的观念习惯员工的心态是企业文化的反映，最终体现在行为方式上。企业文化始于观念习惯，终于观念习惯，企业文化建设既是改造人和塑造人的过程，也是企业文化建设的结果。企业文化以纪律制度约束员工的行为始，使员工养成习惯，认同观念，最终达到自我管理。观念习惯是无动机行为，具有相当强大的稳定性，员工一旦形成良好的行为观念习惯必将成为企业宝贵的无形资产。人是有很强适应能力的，进入什么样的企业其思想和行为就会受到影响而变化以适应企业的环境。员工的价值观在是实际工作过程中形成的，影响因素大致有以下几类：①其他员工是怎样认为的?如果我不一样别人会怎样看自己?②这样做对自己有没有好处、坏处?远期的、近期的各意味着什么?③我这样想和做结果是什么：得到认同、得到奖励、无所谓、受到惩罚?只有科学的管理才能出健康的文化，只有管理及时到位、赏罚分明才会使员工养成良好的观念习惯。企业要以考核、薪酬、培训再加上人员的补充和淘汰周而复始地强化企业价值价值观，让员工形成正确的观念习惯。再次，做好企业文化要培养共同的理念愿景企业员工有共同理念、愿景，是企业文化是否成熟的重要标志。员工对企业理念的认同程度，决定企业向心力、凝聚力的强弱，影响着企业员工主观能动性的发挥。企业要通过加快反应，加强执行，优化管理，建立一个是公平、公正和高效的管理机制，让员工有敬畏感、安全感、参与成就感，增强员工对公司的信心;通过高层次加强学习推动公司学习，改善企业风气，出台合理化建议及创新管理，通过常态化的引导和激励让员工施展才能，建立利益共同体，增加企业认同;以实际事例剖析企业理念，褒扬先进、鞭挞落后，通过大张旗鼓的形式多样的宣传活动使企业理念愿景为更多的员工认知。最后，做好企业文化要营造和谐的企业环境“娱乐活动”和“亲情活动”在企业文化建设过程具有重要的润滑和滋养作用。通过职能部门向服务型转变，通过文体活动、亲情活动和通畅的矛盾处理机制减缓企业规范化过程中的紧张气氛，在制度化的基础上进行人性管理，真诚实意地创造一个公平的、公正的、真和谐的企业环境。员工福利包括哪些我国的福利包括社会福利和员工福利两个部分，社会福利是指国家为所有社会成员提高物质、文化生活采取一系列必要措施。员工福利是指企业为本单位的员工为解决共同的消费需要而采取的必要保障。根据提供的服务不同，企业对员工福利有以下几部分组成：1、工作日内的休息：包括中午餐的休息、午睡等。2、每周休假：根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业应执行每周工作40个小时的工时制度，企业不得任意延长工作时间，如确实由于生产经营需要，经与 员工协商后可以延长工作时间，一般不得超过1个小时，最长延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。安排劳动延长工作时间的，支付不低于工 资的150%的工资报酬。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的 300%的工资报酬。3、年休假：国家实行带薪休假制度，员工连续工作一年以上可享受带薪年假。4、探亲假：根据1981年制定的《关于员工探亲的规定》规定在企业工作满一年的固定员工与父母或配偶不在一起，又不能用公假团聚的，每年可享受一次探亲 假。未婚员工探父母假为一年一次20天，而因工作需要两年探一次，可合并使用延长至45天。已婚员工探配偶一年一次30天，此外，还规定已婚在一起的员工 可四年享受一次探望父母的假期，假期为20天，在法定节假日期间探亲的，时间不足上述规定的可以补齐，探亲期间工资照发，交通费可全部报销或按照探亲假性 质部分报销。5、法律规定的节假日：员工的节假日包括元旦、春节、五一劳动节、国庆节、妇女节等法律法规规定的其他节假日。6、各种补贴：如企业为员工发放的交通补贴、伙食补贴、住房补贴、特困补贴、服装补贴、子女教育补贴、水电费补贴、取暖补贴、降温补贴、洗理补贴等。7、修建的各种服务设施：如企业兴建的食堂、学校、幼儿园、浴室、俱乐部、电影院、图书馆等。企业完善福利设施，有助于企业挽留人才，吸引人才，是对员工工作的一种总体报偿的一部分。在企业考虑福利制度时，可根据实际情况，将税后利润提取一定比例用作员工福利基金。
行政部门的工作内容2　　　　〖预览〗
　　工作计划是保障工作顺利开展的前提，下面是大学生小编为大家整理的2017年公司行政部下半年个人工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【2017年公司行政部下半年个人工作计划一】
　　一、总体目标
　　根据行政部工作职责，围绕&以服务为核心，以制度为支撑&的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。
　　二、目前存在问题
　　1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
　　2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。
　　3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。
　　4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。
　　5、车辆使用混乱。
　　6、各部门执行力不到位。
　　7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。
　　三、下半年工作计划从以下几方面着手
　　……【】行政部门的工作内容3　　　　〖预览〗
　　工作计划就是工作中指引方向的向导，只有做好工作计划才能顺顺利利的开展工作，下面是大学生小编为大家整理的行政专员2017年下半年工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【行政专员2017年下半年工作计划一】
　　转眼间xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现
　　将这半年的学习、工作情况总结
　　一、踏实的工作态度
　　半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
　　行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
　　二、尽心尽责，做好行政人事工作
　　认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工……【】行政部门的工作内容4　　　　〖预览〗
　　工作计划是在工作中的方向向导，下面是大学生小编为大家整理的2017年公司行政部下半年个人工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【2017年公司行政部下半年个人工作计划一】
　　指导思想：
　　高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的十八届四中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以&教育育人，管理育人，服务育人&为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。
　　一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。
　　1、组织本部门员工认真学习&十八大&文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。
　　2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导&勤思、务实、高效、优质&的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。
　　3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。
　　依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手……【】行政部门的工作内容5　　　　〖预览〗公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。下面是2017行政人事部工作总结，欢迎阅读。2017行政人事部工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，20XX年即将结束!自20XX年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心……【】
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行政管理培训内容
责任编辑：shanghai发布时间： 06:17浏览235次
　　丁盛人才以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘。不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
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　　独有的咨询式人才引进方案；
　　为客户设计“文化包容+良好职业发展前景+有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合 。
　　人力资源管理师二级
　　国家职业资格证书：各项目成绩相互独立，全部及格则鉴定通过，由国家人力资源与社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》；如有单项不合格者则只需补考此项即可，其它单项成绩两年内有效; 不用年审、资格鉴定、全国通用、终生有效。
　　『培训内容』
　　主要培训内容：人力资源规划（含专业基础知识）、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源专业英语，另外再包括理论复习和技能复习等。
　　『一级报名条件』
　　从事本职工作满2年，取得人力资源管理师（二级）证书，具有大学本科及以上学历，现任中型企业人力资源部正副负责人及以上职务或大型企业人力资源部人事经理及以上职务。
　　其他级别报名条件
高级人力资源管理师
取得人力资源管理师（二级）证书，具有大学本科及以上学历，现任中型企业人力资源部正副负责人及以上职务或大型企业人力资源部人事经理及以上职务。
从事本职工作满2年
人力资源管理师
从事本职工作满5年
从事本职工作满3年
硕士及以上
从事本职工作满1年
取得助理人力资源管理师（三级）证书
助理人力资源管理师
大专及以上
从事本职工作满1年
取得人力资源管理员（四级）证书
人力资源管理员
高中学历（含同等学历）
从事本职工作满1年
大专、本科在读的高校学生
　　『证书说明』
　　国家职业资格证书：各项目成绩相互独立，全部及格则鉴定通过，由国家人力资源与社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》；如有单项不合格者则只需补考此项即可，其它单项成绩两年内有效; 不用年审、资格鉴定、全国通用、终生有效。
　　『考试科目』
　　一级：实务技能（项目策划） 综合能力（命题论文、论文答辩）
　　二级：理论机考（选择判断） 技能笔试（案例分析、项目策划） 专业英语笔试 面试
　　三级：理论机考（选择判断） 技能笔试（案例分析、项目策划） 专业英语笔试
　　四级：理论机考（选择判断） 技能笔试（案例分析、项目策划）
　　『考试时间』
　　鉴定考试一般每年5月、11月举行，具体考试时间见劳动局职业能力鉴定中心通知。
　　『教材讲义』
　　1、国家劳动和社会保障部门指定教材：《人力资源管理》（1+X）系列
　　2、国家劳动和社会保障部门指定教材：《人力资源管理专业英语教材》
　　3、主讲老师自编讲义PPT和内部复习辅导资料
　　*报名所需资料
　　1、身份证复印件、最高学历复印件各一份；
　　2、2寸白色底色彩照2张；
　　3、相关工作资历证明（加盖公章）原件一份或二级职业资格证书复印件一份。　　绩效薪酬管理师培训
　　『授课特点』
　　互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
　　现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
　　『课程主旨』
　　1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
　　2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
　　3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
　　4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用
　　『招生对象』
　　HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员
　　『课程介绍』
课 程 大 纲
基础模块一：
理论与实践
1．绩效管理的最新发展和重要性
2．绩效考评与公司发展战略的有效结合
3．绩效客观量化的基本方法
4．绩效指标设计的方法
5．战略型绩效管理——平衡计分卡
6．绩效目标分解与设定
7．绩效管理的工作程序
8．绩效评价(评估)的方法
9．绩效考核的实施
10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．绩效评价结果反馈面谈技术
12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
基础模块二：
理论与实践
1．薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要结构和作用
4．薪酬设计需要解决的矛盾
5．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
6．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
实战模块三：
绩效薪资综合管理与激励
1．绩效薪酬的调整与预算管理
2．年终绩效评估与工资调整
3．年终绩效评估的奖惩管理
4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理
拓展模块四：
劳动争议与绩效薪酬福利
1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．绩效薪酬福利争议的处理技巧
　　『证书说明』
　　经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证官方网站（edu.mohrss.gov.cn）对外公布学员获得证书及参加培训的情况。
　　『师资教材』
　　师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。
　　由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。
　　采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
　　助理心理 咨询师培训
　　《国家职业资格·心理咨询师职业资格证书》是由国家劳动和社会保障部颁发，系国家级职业资格证书，是心理咨询师执业资格证书。申请国家职业资格鉴定的人员需具备国家认定的资格条件，并参加国家规定的培训时数，经考核鉴定合格后方可获取。
　　上海丁盛人才是一家以提供企业心理服务、专业心理培训、个体心理咨询、青少年网瘾矫治为主的专业心理服务机构，开展国家职业认证资格心理咨询师（企业培训师、注册催眠师）的专业课程培训，集聚了上海以及长三角地区的最优秀的心理学专家团队，在课程中坚持“名师教学”治学原则，建设以著名教授为主体的心理学基础理论师资队伍和以心理治疗与心理咨询第一线著名专家为主体的操作技术教学师资队伍，从根本上确保培训的质量，使学员在培训中的受益最大化。同时为学员搭建培训后的专业实践平台和专业创业平台，为学员的专业发展提供永久的支持。
　　报名条件
国家职业资格等级
入学条件（同申报材料）
取得心理咨询员
职业资格证书者
具有大学专科以上学历
经心理咨询基础知识考试合格，
并经培训达到规定标准学时者
　　『考试科目』
　　远程培训内容：基础知识+操作技能
　　基础知识包括：基础心理学、社会心理学、发展心理学、变态心理学与健康心理学、心理测量学、咨询心理学等！
　　操作技能包括：心理诊断技能、心理测验技能、心理咨询技能！
　　另：上海地区心理咨询国家职业资格鉴定（1+X版）：
　　三级心理咨询师：普通心理学、社会心理学、发展心理学、教育心理学、性别差异心理学、心理统计与测量、学校心理学、心理咨询理论与技术、心理伦理与道德、影视片断分析、面接实习等等课程（不少于400学时，其中面接实习不少于50学时）。
　　『证书性质』
　　根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，为了进一步完善国家职业标准体系，为职业教育、职业培训和职业技能鉴定提供科学、规范的依据，劳动和社会保障部委托中国心理卫生协会组织有关专家，制定了《心理咨询师国家职业标准(2005 年版)。目前人力资源与社会保障部的心理咨询师从业资格证书为中国国内最权威也是唯一认可的心理咨询师证书，二级证书更是心理诊所申报的必须条件!　　企业培训师培训
　　通过系统的培训师培训，使企业培训师（包括企业培训管理人员）能了解、通晓企业培训的基本理念和知识；掌握培训师组织教学、授课的方法和技能；熟悉培训项目的开发、设计以及运作管理的基本过程；熟练运用多媒体信息技术手段制作培训课件。从而成为既懂培训管理，又能组织培训教学和授课的富有成效的企业培训师。
　　根据国家劳动和社会保障部规定，凡是从事企业内部培训的人员，均应取得国家“企业培训师”职业资格证书。国家职业资格“企业培训师”（二级）培训班，并组织参加全国统一的企业培训师（二级）职业资格鉴定考试。
　　根据国家劳动与社会保障部文件规定所有企业培训师必须持证上岗，目前国家企业培训师资格考试鉴定工作已在全国各地陆续开展，为了进一步开展此项工作，按照劳动部2002年9月颁布的《企业培训师》国家职业资格认证标准的要求。
　　现将有关申报事宜通知如下：
　　企业培训师（ETT-Enterprise Trainer's Training）培训考核目标：
　　通过系统的培训师培训，使企业培训师（包括企业培训管理人员）能了解、通晓企业培训的基本理念和知识；掌握培训师组织教学、授课的方法和技能；熟悉培训项目的开发、设计以及运作管理的基本过程；熟练运用多媒体信息技术手段制作培训课件。从而成为既懂培训管理，又能组织培训教学和授课的富有成效的企业培训师。
　　＊适合对象
　　1、各企业中层以上管理者、从事文化宣传、教育咨询、公关展览、企业代言等各类机构的相关人员；
　　2、各种类型企业，如：保险公司、直销公司，负责销售的总监；各企业负责人力资源的主管和培训经理；
　　3、各企业负责培训、培训管理以质量管理保证的经理、总监、培训经理；
　　4、各企业培训中心（处、部）主任、培训管理负责人，讲师，培训管理人员；
　　5、各管理干部学院（教育中心、党校）的院长、主任，培训主管，培训教师，培训管理人员；培训主管、专（兼）职培训师；
　　6、准备或已经处于培训师岗位、过去未曾受过正式教师培训或无教师资质的、需要更新培训技能与知识的人士。
　　『培训内容』
　　1、现代企业培训基础理论模块
　　2、培训管理模块
　　3、培训方法与技能模块
　　『申报条件』
国家职业资格等级
入学条件（满足其一既可）
企业培训师
大学专科（高职）
从事相关职业工作5年以上
从事相关职业工作3年以上
从事相关职业工作2年以上
　　『考试与证书颁发』
　　《企业培训师》：由上海劳动部门统一组织鉴定，鉴定考核采取“知识鉴定”和“技能鉴定”、“口试”相结合的方式。由中国劳动和社会保障部颁发《企业培训师国家职业资格证书》
　　《企业培训师》 ：由中国劳动和社会保障部颁发《企业培训师国家职业资格证书》，是上岗的必备条件。能力的证明，工作的通行证。该证书出国可公证，上海市劳动局职业技能鉴定中心官方网站可直接查询辨别证书真伪。
　　『证书说明』
　　1、零距离接触了解国际职业培训市场规则
　　2、成为充满魅力的演说家；最佳的企业文化传播者;会议和节目眩目主持
　　3、成为有力的企业战略和文化传播者；成功的谈判专员
　　4、成为更能解释心声的心理咨询师；更加历练的公关人才
　　5、成为优秀的企业或私人教练
　　6、成为更加有控制力的人力资源管理者
　　7、成为那一群更快致富和更有眼界的知识份子
　　8、成为拥有更多社会尊重的精英人群
　　9、成为一个更科学、更专业、更规范的国际化的职业培训师……
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