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整人屏幕软件下载 v1.1 安卓版
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软件名称：整人屏幕软件下载 v1.1 安卓版
类型：生活休闲
大小：7.8M
语言：简体中文
更新时间：15-11-24
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会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率只有22%，他也还有几个点的净利润。&br&&br&结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。&br&&br&我们的商学院教了一堆错误的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”。当然可以，骗用户呗！要么偷工减料，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗？&br&&br&我现在投资，特不喜欢毛利率很高的。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。&br&&br&三年前，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO张宏江，是从美国回来的，原来微软的工程院院长。他一下飞机，就租了辆车直奔Costco（好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店），后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。&br&&br&我感到很奇怪，猎豹移动的傅盛就给我举例，两个新秀丽牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。&br&&br&美国的房子、土地、人工什么的，都贵，但这两个箱子，价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资，“享受”着雾霾，却要付10倍的价钱，这是为什么？&br&&br&我后来研究Costco发现，这个公司确实厉害。他们的信条是：所有的东西，定价只有1%~14%的毛利率。&br&&br&任何东西的定价要超过14%的毛利率，就要经过CEO批准，还要再经过董事会批准，非常麻烦。我看了他们的财报，7%的平均毛利率，在美国做大型连锁零售，这是不挣钱的。&br&&br&所以他们通过会员费来盈利，要买东西的必须成为会员。2000多万的会员，每人一年100美元。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4，每种东西只有两三个品牌，都超级好，也超级便宜。结果我们都成了Costco的会员。&br&&br&所以我想探究的一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。&br&&br&小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在5%以内。前年是4.1％，去年是4.3％，不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。&br&&br&所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。&br&&br&沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。&br&&br&我一直在想，做电子商务为什么损失那么大，要烧那么多钱呢？小米也是电子商务，我们还赚钱。我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。&br&&br&提高效率不等于克扣员工。小米有7500人，5000人是服务部门，研发运作部门只有2500人，以我们今年预计750亿到800亿元的营业额来说，我觉得已经是天下无敌了，这需要什么样的运作效率呢？&br&&br&所以，我们雇每一个人的时候，都需要精挑细选。&br&&br&比如我们的虎哥，Hugo Barra，安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁。我用了三年多的时间，说服他到小米工作。其实到小米工作容易，因为小米目前形势比人强，难的是说服他离开硅谷来北京工作。&br&&br&大家明白，虎哥在硅谷、在谷歌内部，都在一个很好的位置上。他也知道风险，如果小米干砸了，他可能就不能当安卓这个副总裁了，现在安卓已经占了智能手机全球百分之八九十的市场份额。他本人在硅谷也有巨大的影响力，加入小米时，所有的商业杂志都是整版的报道。&br&&br&去年10月份他到北京，上个月在这工作满一年时，我跟他聊天，他还是觉得，这是个激动人心的事业。&br&&br&这段时间，新浪的前总编辑陈彤也加入了小米。他离职的时候，火得一塌糊涂，而他加入小米的这件事，热度也相当于他离职消息的90%。&br&&br&所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。&br&&br&“创办小米之前，联想的东西就已经在我的DNA里了。”&br&&br&最后整体总结，在创办小米之前，联想的东西就已经在我的DNA里了。做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。&br&&br&我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年，还需要时间。&br&&br&这里爆个料，我们下一代产品还会进一大步。智能手机的竞争，是全球最激烈的竞争，这个难度是蛮高的。我们这个公司总被拿来跟苹果比，要我每一年都比苹果好。苹果6000亿美元的市值，假如我比苹果好，我应该值8000亿美元吧，所以我肯定不如苹果，就不要比了。&br&&br&我们五年之内，不谈超过苹果。当你了解的越多，你敬畏的就越多，但这不意味着我们的市场份额不可能比苹果大。&br&&br&第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。今天的时间很短，就不展开讲了。&br&&br&第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是柳传志先生讲的拧毛巾，我也很认同，不过我用的是另外一种，模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聪明的人简化流程。&br&&br&比如做手机，其实建立全国销售渠道、旗舰店这些都不需要，把产品做好，开个网站，等用户上门买，就是最好的模式。小米网，原来叫小米.com，后来国际化，又花了2000多万元建了&a href=&///?target=http%3A//MI.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，我觉得值。&br&&br&小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。&br&&br&为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。&br&&br&所以关键是怎么提高效率，电商的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。&br&&br&这就是我参考过的几家公司。&br&&br&互联网“七字诀”外的真经：群众路线&br&&br&最后，我讲讲互联网思维。&br&&br&我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。&br&&br&小米最大的卖点是什么呢？&br&&br&我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有300万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。&br&&br&举例说明一下。比如，不知韩寒还是王洛丹提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有一位领导跟我说他的电话要24小时开机，晚上12点一打就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。&br&&br&像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。&br&&br&在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。&br&&br&我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。&br&&br&今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。&br&&br&但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣。&br&&br&我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业。&br&&br&小米的目标，是要成为中国的国民品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。&br&&br&谢谢大家！
真正的核心，要么往往隐藏在黑暗中，要么无处不在 贴文章: 雷军：小米真正学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛 日 来源：钛媒体 钛媒体注：近期，雷军在联想内部作了一次演讲，雷军称，在创办小米之前，联想的东西就已经在他的DNA里了。做小米的时候…
这个问题想了好久，关键在于“互联网思维”这个词。算起来这应该是2013年行业里最火的词，尤其是几个号称用互联网思维做实业，掉头反攻互联网的所谓成功者，四处讲演，用力大忽悠，仔细听听无非是圈子里早就已经烂熟的那些讨论。从门户到垂直到web2.0，再到微博微信，无非就是那几个。什么长尾理论啊，用户体验啊，定制服务啊……你多听几次，出去聊天的时候故作淡定深沉，时不时扔出几个词，然后抽一口烟微笑不解释，立刻就是一副得道高人隐藏已久的样子，要你多说几句就立刻推辞说抱歉我还有个投资人的饭局要去，下回再聊，其实是为了赶末班地铁回燕郊的出租房。总之从2001年开始进入中国互联网，这种大忽悠我真是见得多了，说什么用互联网思维做实业，人家做实业的高人真进来玩，分分钟甩人好几条街。所有的这些概念都是人家玩过的。只是限于互联网的技术门槛，很多传统实业上的人被壁垒挡住了而已。史玉柱进互联网的时候，大家都等着看他笑话，最后被人结结实实地上了一课。这还是史老板肯说，不低调，低调的更多。&br&&br&吐槽完毕，先说互联网思维是什么。作为传媒出身，我对互联网在信息科技服务上的一面更敏感，而且这也是互联网对社会影响的最主要领域（当然还有商流物流等方面，不过互联网主要是重整了信息流）。就我所经历的中国互联网行业变化来看，如今所说的互联网思维，实际上核心在于以下几个点。 &br&&b&1.去中心化。&/b&这是目前互联网行业变化的最大特点，也是让很多传统业者，乃至老一辈互联网行业人士无所适从的特点，无论噱头如何花哨，这个根源上的变化是真实存在的，所以噱头才能忽悠住那么多人。从传统媒体时代开始，信息的流传是有关键节点的，电视广播报纸杂志，信息的关键节点很明确，控制也很方便。监管部门一声令下，不愿意让人看见的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代，各种新闻门户和垂直门户对于传统媒体的复制性依赖还是很明确，加上搜索引擎关键字的导入控制，互联网信息传播节点的垄断依旧很强，依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。&br&&br&不过互联网带来的变化很明显，就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升，要么借助于行政权力，要么付出更大的成本（例如对百度关键字的买断和消除，费用很高），因此互联网时代对于信息的操控初现了变化，就是信息对抗战，通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实，让用户无从判断，水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代，中国的同类网站兴起之后，水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下，就连传统的行政管制都失去了大半威力，更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式，如何取信于用户，获得用户的好评，过去那种集中火力轰大门户，传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用，适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时，所谓的“自媒体”说法就此流行。&br&&br&对于依赖媒体传播品牌信息的互联网产品和服务来说，这一变化实际上有利有弊，传统信息流通的节点被打碎，接近消亡，企业投向传统媒体的广告和信息量大大减少，互联网传播节点的控制难度增加，成本提升，无数难以适应这一变化的企业陷入彷徨，这是弊端的一面。我有不少认识了好多年的公关公司的朋友，这两年都和我诉苦，说公关不如从前好做了。从前是盯住重点媒体，敢花钱，就能把控住舆论，现在这招根本不灵，控制不住。要控制舆论的成本直线提升，必须重新想办法。我也给出过一些主意。但去中心化，有利的一面就是如果企业能适应互联网的变化，建立起从属于自己的信息流通节点和品牌，那么信息的传播效率会显著提升，成本则大大下降，说白了，就是企业要学着做自媒体。这就是小米兴起之后，行业内无数企业都开始学雷军，学他演讲，学小米对微博和社区的把控建设，学所谓的“饥渴营销”，根源就在于小米比别人快一步，建立了一个有效的信息流通渠道，有足够的把控力。中小企业未必能有雷军的资源和思路，但学着建立自己的自媒体传播渠道，学着通过各种夸大宣传打造品牌，这点皮毛还是学得到，各种以打造高粉丝量的微博、微信、社区大号为表现的“互联网思维”达人就此层次涌现。&br&&br&&b&2.快速精准&/b&&br&既然互联网的碎片化信息传播基本压制住了传统媒体的传播路径，那么担负起原有媒体的内容传播责任也是顺理成章，而且面临新传播节点对于时效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解决办法。这一点从社区和微博兴起我们就看得很清楚。各种骤然兴起、影响深远的互联网大事件，基本都遵循着一日几次更新播报变化的规律，将其中所有事态发展欺负清晰展现，持续抓住用户注意力，这原本是有实力的电视媒体如CNN或者央视才能做到的新闻滚动更新，却由于没有了派遣记者和后台视频制作的流程，变得异常简单，任何在场有微博的人都可以担负起这个任务，简单的文字加图片就可以将用户注意力牢牢抓住。&br&&br&信息传播渠道的变化，引发了用户需求的变化，也导致了信息提供者的被动应变。媒体的应变不在这里赘述，对于希望提供产品和品牌信息的企业来说，信息内容的迭代压力是扎实的考验，远比简单的建立一个形式上的“自媒体”要困难得多，学雷军搞演讲、搞微博、搞社区、搞口碑传播，形式很容易学，但说什么，怎么说，什么时候说，大部分的企业都不得其法，而类似小米这样的企业，则是不断从媒体行业中吸收人才，强化自己的优势，在信息的快速更新迭代上做的更好一些。与此同时，对应信息的快速更新，产品的快速更新也成为另一个支持信息传播的焦点。只有产品不断体现出变化，信息快速更新才不是无病呻吟，这对于企业的创新和研发能力提出了更高的要求。&br&&br&如果产品更新跟不上，那就只有搞花边，没事和业内的对手打打口水仗，搞搞“西红柿”这样的花絮，在不涉及产品的情况下保持曝光度，雷军、刘强东、周鸿祎等人都深谙此道。而如果创新迭代可以跟上，却把握不住新媒体传播的特点，例如极路由，不知道该说什么，不知道什么时候说，结果就是适得其反。互联网追求的不仅仅是一个快字，精准（信息精准、投放精准、控制精准）更重要。&br&&br&自媒体的内容运营这事学问很大，不在此多说，那是另一个话题了。&br&&br&&b&3.情感品牌&/b&&br&信息传播的去中心化和快速化，带来的副作用是公信力的缺失，既然人人都有发言权，大家都可以7×24模式的传播自己的观点，那谁说的更有道理，谁更具备说服力，对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本，在这个事件中，&b&双方发言的对与错，道理和逻辑都已经不再重要，重要的是在情感上用户更相信谁&/b&，由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。&br&&br&对于公众来说，这是一场闹剧，但对于企业来说，这是个很好的传播典范。如果能建立起有效的情感品牌，有足够的亮点，迎合用户在情感上、价值观上的需求，那么即使身上背负的争议再多，也依旧能有足够强大的传播效力，韩寒的文字再不咋样，同样有人为他站台，方舟子再胡说八道，依旧有人做死忠出来洗地。&b&微博上的陆琪、天天开炮的周鸿祎、青年导师李开复&/b&，这些人虽然类型不同，但无不如此。当然这方面做得最好的，还是郭小四，《小时代》的票房成功，让所有的抨击看起来都是个笑话，因为他打造了自己足够多的脑残粉群体，影评人能奈他何呢。这些人看的不是小时代，看的不是郭敬明，看的是他心里认同的东西。&b&我们这个年代，真与假已经变得不那么重要，大家并不在乎真相，在乎的是真相是不是自己想要的那个真相，如果不是，他宁可选择不信&/b&。对于互联网企业的产品和服务来说，也是如此，只要你做的不是差到令人发指，能有一些打动用户情感的包装特色存在，例如小米手机的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”，就一定有一群认同这些价值观，进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等，都是表面的手段而已。&br&&br&&br&我归纳出来的和“互联网思维”实质有关的东西，就是以上三点。这三点脱胎于传统媒体的运营，融合了互联网技术发展带来的便利，但内里核心其实并没有变，只是组织和发动的手法变了。&b&如果我们套用过去“是播种机、是宣传队”年代的那一套来看看，会发现不过是将工宣队、指导员替换成了互联网上的信息流通节点而已，根源上的把握与宗教、政治宣传几千年的那一套并无太大差异。&/b&因此对于传统行业的佼佼者如史玉柱等人、研究透了互联网的内里，把握住技术平台特点之后进入自然如鱼得水，将各种大忽悠一举碾压而过。&br&&br&对于“互联网思维”这件事内里感兴趣更多的人，不妨去读一下古斯塔夫·勒庞的&b&《乌合之众》&/b&，以及托克维尔的&b&《旧制度与大革命》&/b&，在这件事上，我们一方面要研究技术平台的变化，但更本质的是要研究群众的心里和情绪。&br&&br&以上皆为个人意见，若有不当之处可以探讨，拒绝骂街，否则不要怪本人气量狭小，拉黑不客气。
这个问题想了好久，关键在于“互联网思维”这个词。算起来这应该是2013年行业里最火的词，尤其是几个号称用互联网思维做实业，掉头反攻互联网的所谓成功者，四处讲演，用力大忽悠，仔细听听无非是圈子里早就已经烂熟的那些讨论。从门户到垂直到web2.0，再到…
：&br&&a href=&///?target=http%3A///paihangbang/3735.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&9月国产手机出货量排行榜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//.cn/t//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&高通反垄断结果将公布 手机厂商告别免费时代&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&华为9月已经第一，告别高通，我们一年后见分晓，IC产业终于迎来政策利好，作为一个IC人，泪流满面，多么期待我们自己的中国芯啊。&br&&br&&br&时间证明一切：&br&&br&&a href=&///?target=http%3A///n/871108& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米进军半导体:从大唐购买技术;高通因反垄断股价暴跌... -- 集微网 -- 传送门&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&小米也明白了没有专利，国际市场寸步难行。只给高通做组装，很是不甘心啊。华为4年前买MS4的时候，就感觉到华为在下一盘很大的棋，高科技的生意是靠实力说话的。&br&&br&坐等明年印度的599,499的绿米手机，为印度人民带去福音。&br&&br&安卓手机到底是一个靠硬件赚钱的东西，互联网可以解决的问题永远都是信息不对称，而实打实的硬件是另一门生意，希望小米安好，ARM的顶级授权很贵的呦~~~~&br&-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&鉴于挺多人对于&b&“为什么可以买高通的，各大手机厂商比如说三星，LG，华为都还要累死累活的自己做基带？”&/b&这个问题的认识还处于门都没进去的阶段。我决定给大家讲个故事。&br&&br&开头：高通是流氓！结尾：说得对！ 完。&br&&br&为啥三星，LG，华为宁死都不打算买高通的了，我先给大家介绍一个概念：&b&反向授权制度&/b&&br&&br&反向授权制度是啥？&br&&br&&br&&strong&中国手机厂商如果要用高通芯片，前提是必须与高通签署专利授权协议，将手机企业的相关专利免费反授权给高通，且规定不得利用这些专利起诉高通的其他客户。&/strong&&br&&br&看完你觉得这是不是个霸王条款？TM肯定是啊&br&&br&尤其是华为，在4G标准专利上，高通大概是655项，而我们的华为是603项，按照高通现在的协议，华为这些专利都要免费的授权给高通。&br&&br&大哥，请问你能忍吗？我反正是忍不了。。。&br&&br&&br&&b&为啥高通这么做？&/b&&br&&br&&br&&b&高通通过免费反许可，将所有相关专利整合，能够有效避免专利纠纷，让高通的芯片更受手机厂商的欢迎。&/b&&br&&br&&br&&b&业界著名高通税：整机出厂价的5%，这谁扛得住啊。。。&/b&&br&&br&&br&&b&然后，高通通过专利垄断攫取了我国手机及终端芯片产业绝大部分利润后，用来补贴自己的芯片产品研发，强化其芯片技术领先优势。&/b&&br&&br&举个例子：2013年高通研发投入达49.6亿美元，是主要竞争对手联发科研发投入7.6亿美元的近7倍，更是占到我们全国计算机、通信及电子制造业总研发投入的30%。&br&&br&&br&&b&这不是流氓？是流氓，但是你丫的就是不得不用我的，哈哈哈哈，你来咬我呀，你来咬我呀~~&/b&&br&&br&还有，我举个例子吧，我现在如果可以全套偷来Samsung GALAXY Note4的设计图，并且有靠谱的上游供应商，我立马找个深圳代工厂生产，出场之后我除了不用三星的牌子，我一样卖啊！&br&&br&就因为我也买了高通的芯片。。。请问，三星能忍嘛。。。&br&&br&&b&这就是为啥三星拼死拼活也要自己做基带。。都快被欺负哭了。。。&/b&&br&&br&由此说一句：现在明白小米兄为啥几乎从来不担心专利问题的根源了吗？因为有高通这个干爹~所以小米想不用高通都很难啊~&br&&br&&b&最后说一句，专利不是用来保护知识产权的，是用来在法庭上扯皮的。这就是为啥三星一定要拉上爱立信一起做基带。&/b&&br&&br&&br&&b&面对高通这种律师比工程师多的企业，不拉上几个小伙伴，怎么和他愉快地玩耍~~么么哒~&/b&&br&&br&&br&&b&还好，现在我们华为也有了扯皮的资本，因为4G快要来了。&/b&&br&&br&&br&&b&然后，你要问apple咋办？&/b&&br&&br&我说：高通这孙子和每个厂商签订的协议都不一样，就会挑我们中国的软柿子捏。。。你让高通和苹果聊聊反向授权？&br&&br&苹果分分钟换供应商，告你垄断，大不了爷爷我自己做一个！facebook都可以做自己的交换机，我就不能自己搞个基带玩玩？&br&&br&懂了吗？&br&&br&各位动不动就说：&b&我设计不出来，但是我可以买呀！&/b&&br&&br&高通售前可是乐坏了！我看这趋势，请问高通售前哪里投简历？&br&&br&该说技术的时候不说技术，不该说的时候又说技术，我真是服了。。。&br&&br&实在是上班太忙，没时间和大家交流了，我有很多没说到的地方，请大家看看 &a data-hash=&779f7b42fc177c0290084& href=&///people/779f7b42fc177c0290084& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@图灵Don& data-tip=&p$b$779f7b42fc177c0290084& data-hovercard=&p$b$779f7b42fc177c0290084&&@图灵Don&/a& 的答案和 &a data-hash=&6f02b38e78c7d2c74f18& href=&///people/6f02b38e78c7d2c74f18& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@黄意& data-tip=&p$b$6f02b38e78c7d2c74f18& data-hovercard=&p$b$6f02b38e78c7d2c74f18&&@黄意&/a&
在王博轩答案下面的评论。我觉得他们说的很棒！很感谢他们。&br&————————————————这是一条普通的分割线—————————————————&br&&b&先说结论：目前看，华为赢面更大。&/b&&br&&br&首先，手机作为消费电子产业集大成的终端产品，是一个十分庞大的产业集群，在进入smartphone时代以来。核心竞争力可以划分为主要两个领域的竞争：1.核心硬件的竞争。2.操作系统生态链的竞争。&br&&br&我打算从以下两个方面对究竟是华为赢面大还是小米赢面大来做一个我自己的分析和梳理.&br&&br&先从我自己从事和熟悉的硬件领域开始吧。&br&&br&我以iphone为例来分析一部手机的利润到底去了哪里。&br&&br&Iphone成本示意：&br&&img src=&/f2a771cce512a010dc5a1f1_b.jpg& data-rawwidth=&751& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&751& data-original=&/f2a771cce512a010dc5a1f1_r.jpg&&&br&&br&&b&1.Display&/b&&br&&br&手机面板是一部手机最大的单一成本来源，而手机面板供货商份额如下图所示：&br&&img src=&/8db7b1c40d2ea12c2d708e7bb06acf96_b.jpg& data-rawwidth=&772& data-rawheight=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&772& data-original=&/8db7b1c40d2ea12c2d708e7bb06acf96_r.jpg&&Samsung因为强悍的半导体技术实力，占据了第一把交椅。由日本众多企业联合创办的的JDI位居第二，韩国地LG位居第三。&br&&br&全世界主流手机的显示面板，绝大多数来自这前三家供货商。小米，华为也不例外。&br&&br&Samsung因为自己独家享有的OLED技术，所以很少作为上游供货商为其他手机提供屏幕。这也就是为什么Samsung的手机屏幕会看起来格外的艳丽和省电，从而形成了独特的竞争力。&br&&br&小米，华为的面板主要来自JDI。因为LG自己会优先供应自己的产品，在能否稳定的保障供货量这个问题上，其他厂商很难控制。&br&&br&所以在Display这一快市场上，中国企业没有任何的产业发言权，几乎全部被日韩企业垄断。&br&&br&所以华为和小米在Dispaly的掌控方面几乎都可以说是微乎其微。&br&&br&&b&在DIsplay这一块，华为与小米目前看是平分秋色的。&/b&&br&&br&&b&2.Processor+BB+XCR&/b&&br&&br&&br&先来对非技术人士解释一下名词，BB的意思就是baseband，是收集用来调制解调信号用的模块，高通做的就是这个生意。而XCR，可以简单的理解为transceiver,就是射频收发器，负责信号的发送和接收。&br&&br&整个BB+XCR的结构如下图：&br&&img src=&/c5de0f7c4af3b0bdf676fd_b.jpg& data-rawwidth=&428& data-rawheight=&393& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&428& data-original=&/c5de0f7c4af3b0bdf676fd_r.jpg&&&br&&br&&b&BB+XCR绝对是整个Smartphone最具有技术含量的绝对核心，是整个无线通信领域的根基。&/b&&br&&br&&b&这一块也绝对是华为和小米这一战役的胜负手。&/b&&br&&br&&br&&b&还是先说结论：华为在这方面已经形成可以比肩高通的核心竞争力，领先小米至少15年，我可以断言，小米在这一领域几乎没有可能赶上华为。&/b&&br&&br&&br&小米在这一块的供应商是高通，还有时不时出现的MTK，以及喝汤的Navdia。&br&&br&&b&而华为的供应商是自己的海思半导体，在今年，推出的麒麟925芯片，几乎可以说决定了这场战役的胜负。&/b&&br&&br&&b&那么就不得不说说麒麟925这个今年中国手机领域最大的突破&/b&&br&&br&&br&麒麟925，28nm八核，屏幕最大分辨率支持为2560P，网络制式为LTE Cat6。 八个核心构造采用了big.LITTLE GTS(Global Task Scheduling)架构，由四个A7核心、四个A15核心及一个i3协处理器组成，四个A15核心主频为1.8GHz。还运用了i3协处理器来管理整个手机的Sensor系统。&br&&br&&br&也许非技术的人不能体会这是什么样的概念，&br&&br&我举个例子吧，很多人也许会问，为什么支持2560P屏幕也是个技术亮点？&br&&br&好，我举个例子屏幕的例子，的意思是有多少个像素点。那么.3M个Pixel。那么每一个pixel的模拟信号都需要转化为数字信号来储蓄和传输，我们按照很平庸的12Bit的转换率，那么2.3Mx12=28M。我们按照帧数在简直不能忍的30fps，那么28Mx30=840M.&br&&br&那就是说，一秒钟内，为了显示频幕的需求，你需要转换的数据是840M。一秒，840M，各位现在有概念了吗？而且，如果是60fps来计算，将会是1.68G一秒。&br&&br&虽然我忽略了ISP的重大作用，但是就仅仅是设计这样一个数据量的ADC，也是一个很大的工程难题，更不要说还要涉及到功耗，面积等各种限制。&br&&br&所以，屏幕最大分辨率支持为2560P，绝对是一个技术亮点。其他的技术亮点是很难对非专业人士讲明白的。&br&&br&就我个人而言，麒麟925绝对是划时代的产品，它意味着华为有可能摆脱高通和MTK的控制，对产业链的话语权大大提高，这是核心竞争力。&br&&br&再加上华为做通讯起家的家底，3G看高通，4G看华为，真心不是吹牛逼啊。&br&&br&至于Processor，小米因为买了高通的SOC，所以包含了这一部分。而华为，在拥有的ARM的最高架构权限以后，在Processor上已经完全不输世界一流厂商。这又是一大核心竞争力。&br&&br&&br&&b&所以在&/b&Processor+BB+XCR上，&b&华为完胜，&/b&&b&小米完败，&/b&&b&几乎可以说是足球比赛10:0，20:0一样的横扫。&/b&&br&&br&&br&&b&3.camera&/b&&br&&br&在手机摄像头领域，国际主流的供货商如下：&br&&br&&br&&img src=&/f7a305f1d2a66b7ac9665e_b.jpg& data-rawwidth=&576& data-rawheight=&546& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&/f7a305f1d2a66b7ac9665e_r.jpg&&&br&国内地厂商又是毫无话语权，小米和华为都在用Sony的摄像头，所以在硬件上，两者平分秋色。&br&&br&而对摄像头的调教，华为因为自己在DSP领域的巨大技术积累，在这一领域，还是略胜小米。&br&&br&&b&所以在摄像头领域，华为还是略胜。&/b&&br&&br&&b&4.其他&/b&&br&&br&因为其他领域的供货商太多，而且技术门槛没有那么高，所以对它们的掌控能力，主要体现在整个产业链的话语权上。尤其是在长尾IC器件领域，供应链管理决定了良率和成本。&br&&br&在电子行业，即便是放眼世界，这种供应链管理的能力对于华为而言，几乎无人能出其右。&br&&br&&b&小米必须处在下风。&/b&&br&&br&&br&&b&总结：&/b&&br&&br&&br&&b&所以在硬件方面粗略的看来， 华为按照三胜，一平的结果，完胜小米。尤其是华为掌握了核心的竞争力，这种差距不是一天两天能赶上的，硬件的赢面一定是属于华为的。&/b&&br&&br&&br&&b&还有，我问大家一个问题：小米当时为什么要推出红米？&/b&&br&&br&是为了占领低端机的市场来攫取利润？&br&&br&也许是，&b&但是更加是为了提高自己的出货量，来获取和上游厂商的议价能力。&/b&完全是联想的老路子。因为小米在产业链的议价权太低。&br&&br&&br&看看小米最近在印度的表现，还是集中在把量走上去的路子。而华为是自己砍掉自己的白板手机，减少出货量，因为华为对自己在产业链中的地位十分的自信，根本不需要一味推高手机的出货量来获取这种竞争优势。&br&&br&&br&&b&出货量对议价能力为什么重要？&/b&&br&&br&&br&一张图说明问题：&br&&img src=&/63da0ee93cbc728dc773a56f84ee6536_b.jpg& data-rawwidth=&714& data-rawheight=&194& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&714& data-original=&/63da0ee93cbc728dc773a56f84ee6536_r.jpg&&看到价格差距了吗？&br&&br&我们再看看设计，小米手机有除了便宜和高参数以外的的其他设计创新吗？&br&&br&它用浮动镜组吗？它高屏占比吗？它超薄吗？还是它Hifi音质？&br&&br&一个都没有，为什么？&br&&br&不是说小米技术做不出来，因为这些技术早就是其他厂商做好的IP。而是因为小米知道自己的命脉就在于大的出货量，那么设计的复杂度一当上去，那么良率就会下降，是很不利于大规模工业生产的。&br&&br&换句话说，为了产量，小米选择了稳定。&br&&br&这就是小米的不安和不自信，华为完全不是这样的姿态，华为在业界的话语权，外行是没法想象的。&br&&br&&b&所以华为才有mate7，而小米出了红米。深层次的原因难道是营销人说的品牌战略吗？商业小说看多了是有害的呦。&/b&&br&&br&还有在操作系统生态链方面的竞争还胜负未定。但是&b&对于都基于Android的手机，操作系统生态链其实是一个伪核心竞争力&/b&，深度定制，再深度定制也是Android。比如说最近三星打算在自己的手机中加入内容服务，google立马不愿意了。&br&&br&至于天天被人乐道的粉丝经济。我想说的是，小米在刚出现时带大众的是一个轻微geek，带有发烧性质的形象。这个形象还是比较正面的，这时候前几年培育的粉丝的转化率很高。但是当小米的体量已经变成如此巨大，小米的品牌形象被过度消费，已经是一个普通的品牌。&br&&br&而且，高性价比不一定是个好的形象，高性价比的背后很有可能主要的原因是因为你的客户群体消费能力低下才过度关注性价比而不是绝对价值。&br&&br&这样，高端客户群体的滴漏效益永远不会出现在你的品牌上面。高性价比有时候是双刃剑，我觉得这话对小米很适用。&br&&br&&b&至于最后谁能赢，那是另外一回事了。&/b&&br&&br&&b&执行力是关键。&/b&&br&&br&小米如果最终获胜，也是联想一样的胜利，而华为的胜利有可能是三星一样的胜利，这对于整个中国手机行业的意义是不在一个数量级上的。&br&&br&&b&至于这么多人动不动就言及的你看Sony，Moto，Nokia为什么有技术积累也败了？&/b&&br&&br&首先这就是一个外行人才能提出的问题，请你们具体说说Sony，Moto，Nokia在3G时代有什么技术积累？请你们具体说，从硬件到软件，具体说出来。&br&&br&请问你能具体说出来吗？&br&&br&不能，因为你完全是凭着感觉，印象在思考问题。这就是我都不想和你争论的原因。&br&&br&smartphone的崛起是因为移动互联网和App的到来，为什么？根本原因是硬件的升级才促使所有的软件产生了变化，而这些硬件的升级换代，上述的大公司一个都没有跟上。&br&&br&Sony败给三星，首先是从电视开始的，LCD技术的选择滞后三星一大截，不得不购买三星的，受制于人。Moto在2G时代就已经跟不上步伐，而Nokia的强项都在系统级上面，核心硬件几乎没有。&br&&br&那么请问，这些巨头的技术积累在哪里？你是不是在凭感觉说话？&br&&br&外行人的感觉在电子这种十分专业的领域，是靠不住的。&br&&br&动不动就说什么软实力，生态圈，互联网思维，营销的人，我怕能看懂的也就是这些口水词了，深入讲讲这些具体是什么，尤其是怎么干，怎么形成产业链，估计一个个都抓瞎。&br&&br&&br&&b&世界上根本就没有什么点石成金的东西，都是一天天凿出来的实力。&/b&&br&&br&我自己在国内和香港的VC和PE都短暂地实习过，自己也做过B2C类的创业。这些经历让我深刻的明白了&b&互联网背后的东西，原来都是硬实力，根本没有什么点石成金。&/b&&br&&br&&b&最后说说题外话吧&/b&&br&&br&&b&电子行业，是一个分工极度细化，产值十分巨大的行业。预测未来不是靠感性的认识可以把握的。&/b&&br&&br&&b&要透过现象看本质，用数据说话，我们才能知道当我们谈论华为小米谁能赢时，我们在谈论什么。&/b&&br&&br&&b&走向世界靠的是实打实的实力，不是抖机灵的思路。&/b&&br&&br&&br&&b&也许我说的过于技术，有技术导向的嫌疑，我并不是说营销不重要。其实我想说的是：小米有的华为也可以有，至少不难有，但是华为有的，小米很难有，这才是关键。&/b&&br&&br&&b&尤其是，在现在市场逐渐成熟，增长率放缓的基础上，市场才是真的变了。小米抓机会的能力不再是决定性的，现在才是拼内力的时候到了。&/b&&br&&br&&b&不然弄出个东半球最好用的情怀手机，还挺烧钱的呢。&/b&&br&&br&&br&上班很忙，就这样吧。&br&&br&我对手机操作系统生态链也只是粗浅的看法，硬件是我主要考量的因素，如果有朋友能从这方面来个有深度的分析，还是十分感谢的。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&最后，我看到这个问题几乎变成了站队的问题，讨论变得越来越aggressive，我感觉很失望。&br&&br&首先，企业分析这种问题在知乎的讨论，并不应该是咨询公司给出的行研报告，硬要来给出哪家企业会战胜哪家公司这种二元化简单的结论，也不是要驳倒哪种观点的辩论。知乎不是专业的symposium，讨论的目的是为了大家都可以捋顺思路，看到不同的观点。&br&&br&企业分析是个大命题，市场，技术，资源，政策环境都是需要考量的因素。分析的目的是在纷繁的数据里面看到内在逻辑，形成逻辑链条，是一个把观点变成知识的过程。&br&&br&你可以说市场，我也可以说技术，他也可以谈资源，因为我们背景不同，身份迥异，每个人都只可以看到自己的世界。&br&&br&一个问题，是可以有两个对立的观点，但是它们都可以是对的。因为它不是数理逻辑分析，正因为这样，所以我们才讨论。讨论不是为了说服别人，是为了让自己知道的更多。&br&&br&赢可以是相对的，也可以是绝对的。小米和华为不应该是一定谁要战胜谁这样的零和游戏，更应该是竞争中又相互培育整个市场的过程。&br&&br&&b&所谓赢面所指的更应该是在这种双赢的过程中谁能攫取更多的利润，而不是谁死掉，谁留下来这样的问题。&/b&&br&&br&而分析的过程也应该是&b&用可靠数据支撑论点，论点之间形成逻辑关系，逻辑关系链最终给出结论的过程。&/b&&br&&br&尤其是论点之间形成相互支撑的逻辑关系这一点，是需要专业知识和在一个行业中长时间思考得来的，因为不同行业之间的游戏规则是不一样的，而感觉是靠不住的。&br&&br&我是多么的希望有一个答案能讲讲操作系统生态链到底是做什么，怎么做，如何获得竞争优势，进而最后转化为利润。因为我不懂。&br&&br&可是它没有出现。&br&&br&心平气和的讨论问题看来总是困难的。
华为9月已经第一，告别高通，我们一年后见分晓，IC产业终于迎来政策利好，作为一个IC人，泪流满面，多么期待我们自己的中国芯啊。
时间证明一切：
【商业媒体转载请私信联系】&br&&br&我来总结一个国内互联网的吧。&br&&br&我尝试精简点评，尽量让大家只看点评就可以了解一整年的互联网大事件。当然，喜欢深度阅读的，可点击每个点评下面的链接。&br&&br&1、阿里巴巴赴美上市，是美国历史上最大一笔IPO， 如果按照市值计算，上市当天，阿里巴巴一举超过了facebook，成为世界第二大市值互联网公司，在世界排名仅次于google。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&现场经历阿里巴巴 IPO 的体验是怎样的？ &/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&阿里 IPO 后员工套现 410 亿美元，对杭州这个城市会有怎样的影响？ - 经济&/a&&br&&br&2、乌镇举办了首届世界互联网大会。有人说，为神马世界互联网大会都是中国面孔，这不过是一场体制内的自娱自乐罢了。但是，换个角度理解，至少体现了国家对互联网新经济和社会形态越来越重视。这也算一个希望，世界互联网大会，是一个希望，一个火花。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何评价在乌镇召开的世界互联网大会？ - 中国互联网大会&/a&&br&&br&3、影响了一代人的启蒙教育平台快播轰然倒下，代表着大陆全面进入正版化。&br&快播王欣被抓，网民一片哀嚎，大家都迫切期望王欣尽快出来做好灾后重建工作。你可以深深的感受到，快播代表的是跟BAT不一样的互联网另一面。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待快播王欣被抓？ - 风险投资（VC）&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&快播还有翻身的机会吗？如何翻身？ - 快播（Qvod）&/a&&br&&br&4、滴滴和快的烧钱大战，双方各自日均烧钱过亿，表面看是打车之争，实际上是腾讯和阿里巴巴的线下支付、O2O入口之争。时隔半年，打的之役未停，专车红包已袭来，百度以6亿美元投资U ber， 正式与腾讯滴滴专车、阿里巴巴快的专车形成“三国杀”。为何BAT如此义无反顾？&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么政策上存在许多有风险的灰色地带，BAT 仍然义无反顾地杀进移动商务用车市场？ - Sgt Pepper 的回答&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&嘀嘀打车和快的打车这种应用是如何做的地面推广？ - 移动互联网&/a&&br&&br&5、腾讯宣布战略投资丁香园，YY发布100教育。这两件事放在一起，原因是它们象征着互联网巨头逐渐渗入传统行业。无疑，2014年是互联网教育元年和互联网医疗元年。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待丁香园获腾讯 7000 万美元投资？ - 互联网创业&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&YY 教育为什么要选择切入成人培训市场？会面临哪些困难？ - 在线教育&/a&&br&&br&6、阿里巴巴收购UC，约40亿美金的收购价格，成为迄今为止国内最大的一笔互联网并购案。保持业务独立和战略版图扩张的前提下，UC被阿里收购可以认为是利益最大化的最佳资本运作方式。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何评价 UC 并入阿里巴巴？ - UC 浏览器&/a&&br&&br&7、陌陌赴美上市，市值接近网易一半，证明了约泡也是O2O。你一定好奇大家在陌陌上面干什么，听唐岩说一说。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&陌陌用户过亿如何评价？这么多用户都在陌陌上做什么？ - 唐岩的回答&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&陌陌科技的上市招股书中都有哪些值得注意的信息？ - 美股&/a&&br&&br&8、 腾讯出嫁京东和搜狗、战略入股大众点评。将自营状况不佳的业务打包出嫁，或战略入股，代表着腾讯对整个互联网生态开放有了更深层次的理解。以前无所不做，要全方面服务用户，做互联网的水和电的做法受到了挑战。现在知道了自己也有短处，并不是有了社交就能吃遍天。不如参股或控股各行业第二第三名的公司，给予他们足够的资源，一起把业务做大。&br&京东：双方资产将进行整合，腾讯支付 2.14 亿美元现金，并将 QQ 网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。&br&搜搜：腾讯将旗下搜搜业务全部并入搜狗。360因为竞购搜搜失败，为其搜索事业拓展蒙上了阴影，股价一路阴跌至50美元出头，中短期内进入千亿俱乐部之门几乎关闭。&br&大众点评：腾讯占股20%，QQ、微信等社交平台将与大众点评进行深度合作，加快实现腾讯O2O战略闭环。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&腾讯出钱，出微信，牺牲易迅到底寻求到什么？只是为一个京东的董事会席位吗？ - 移动互联网&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&腾讯战略投资搜狗，会对桌面搜索格局产生哪些影响？ - 百度&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///it/16093.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯入股大众点评，最着急的是百度？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&9、美团、饿了吗订餐之争。继打车之战之后，O2O领域的又一战场，再来感受下互联网的烧钱速度。一份快餐20元，互联网公司可以给你补贴13元。饿了吗更是喊出了永远比友商低2元的口号，互联网竞争的残酷让人咂舌。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&以饿了么和美团为例，这种各自的疯狂输出的目的是什么，建立自己的客户群吗？ - 电子商务&/a&&br&&br&10、阿里巴巴收购高德地图，由原UC的CEO俞永福执掌（此刻俞永福还有另外一个身份，那就是阿里巴巴移动事业群总裁）。高德地图高层全面换血，展开互联网化转型。忘了是哪个媒体的深度报道说，阿里巴巴高层给俞永福的时间也只有一年，一年时间不行继续换人。为何阿里如此着急？地图承载的是另一个O2O入口，互联网产品很多时候只有那么几个月的窗口期，百度地图和腾讯地图步步紧逼，阿里等不起。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么阿里巴巴要收购高德地图？有什么影响？ - 阿里巴巴集团&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///news/201411/aMzJwTtELj6jZDKY.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&俞永福：过去两个月，我在高德做什么？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&11、小米最新一轮融资10亿美元，估值达到500亿美元。同期，小米公布第一份财报，外界对这个神奇的公司终于可以切入定量分析了。也许大家对500亿美元估值没概念，换句话说，小米目前估值约是360的10倍，新浪微博的20倍，要知道，现在才D轮融资噢，上市之日，小米有机会成为国内第四家超千亿美元级互联网公司。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&小米完成估值 400 亿美元的新一轮融资是真的吗？这个估值是否合理？ - 楠爷的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何解读小米科技 2013 年财务数据？ - 庄明浩（rosicky311）的回答&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///p/218020.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米估值450亿美元融资：雷军的2014正如马云的2012&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&12、少年不可欺。把这条放进榜单，是因为透过这次事件，体现的是互联网公平，我们看到了互联网带来的社会变化，这里引用邹剑波kant的一个回答。&br&&blockquote&因为互联网，民众得以发声，愤怒得以表达，情绪得以传播，官二代们和他们的父母们知道，这年头，做事得悠着点，不然要火。也正是因为有互联网，各行业的陈腐思想、糜烂秩序，得到重生的可能。&br&互联网或许不只是让你看新闻，聊天，玩游戏，约炮，互联网还可以让中心化的世界变得去中心化，让身边的每一个人如果有诉求，可以发声，如果有共鸣，就可以扩大，如果有冤屈，就可以伸张，在杭州的大街上你不会像以前那样害怕被撞飞，在某个小镇的警察局里你不怕被严刑逼供（相对）。&br&这是为什么我爱互联网。这是为什么我说，我想在这行再干20年。&/blockquote&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待 NIKO EDWARDS 对优酷和陌陌抄袭《追气球的熊孩子》的质问？ - 邹剑波Kant 的回答&/a&&br&&br&13、90后创业团队崛起，代表人物脸萌、安妮、余佳文。他们天生带着争议登台。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么看待《一直被黑的余佳文终于发话了》这篇文章？ - 宋睿的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价「伟大的安妮」推出的 App「快看漫画」？ - 覃浩tommy 的回答&/a&&br&&br&14、3Q大战以腾讯胜诉划上句号。3年前，腾讯和360让用户做出了艰难的二选一选择题，透过360律师的回答，可以让大家深入了解案件背后始末。腾讯法务团队号称亚洲最强法务团队。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待「3Q 大战」的宣判结果？ - 赵烨的回答&/a&&br&&br&15、双12阿里巴巴启动线下推广，线下支付市场第二场战役一触即发。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&1212 线下商超使用支付宝可打 5 折，如何看待支付宝和微信支付的线下之争？ - 覃浩tommy 的回答&/a&&br&&br&16、垂直网站崛起，代表事件是拉勾网创办一年估值1.5亿美金，以及汽车之家赴美上市。透过拉勾网和汽车之家，我们看到了非常多的垂直网站、垂直app的崛起。网民和智能终端人口突破x亿（数字我懒得查），背后的象征意义是网民猛增红利趋于结束，未来更多的机会在垂直市场的挖掘。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&拉勾网 B 轮融资 2500 万美金，估值 1 亿 5000 万美元，为什么拉勾网能在创立一年内估值这么高？ - 互联网&/a&&br&&br&17、今年国内互联网发生了两起挑战，分别是普通用户在朋友圈发起的微笑挑战。以及大佬之间的冰桶挑战。&br&笑脸挑战纯属娱乐，有人说，此活动已变味成“我比左边美”，被誉为赛图比美大赛。但是，换个角度看，让大家见到了多年未见的老友的照片，不失为一种暖暖的温情。不过的不过，我很期待“我比左边身材好”、“我比左边腿长”、“我比左边胸大”的活动出炉~：P&br&冰桶挑战活动规定，被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”捐出100美元。该活动旨在是让更多人知道被称为渐冻人的罕见疾病。国内周鸿祎、潘石屹、雷军等人参加了挑战。&br&两者让我们看到了互联网温情、以及公益的力量。&br&&a href=&/question/?rf=& class=&internal&&如何评价微信朋友圈里流行的「微笑挑战」？ - 互联网&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待 ALS 冰桶挑战？ - 科技&/a&&br&&br&18、广电总局发布204 号文，宣布结束双轨制，视频网站和电视台一视同仁，今后互联网上的影视内容一律按照有线电视节目管理，规定相当严谨和细致。互联网视频行业进入洗牌阶段。同期，电视盒子进入监禁阶段。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&广电总局的 204 号文是否意味着中国大陆网民观影方式的颠覆？ - 视频网站&/a&&br&&br&19、互联网金融风生水起，代表事件有两件：&br&一是P2P理财平台热起来了，代表网站有桔子理财、有利网等，他们的定期存款利率高达12%，甚至16%，让用户有了更多的理财方式。 二是趣分期、分期乐等学生分期平台、以及京东白条的发布上线，用未来的钱越发的便捷。当然，P2P理财的风险与之火热并存，投资需谨慎。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待趣分期、分期乐、爱钱进等针对在校大学生的 P2P 分期购物产品？ - 互联网金融&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何评价 P2P 网络贷款投资？风险在哪里？ - 投资&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&曾经把钱投给那些倒掉的 P2P 借贷的人，最后拿回属于自己的钱了吗？ - 黄席盛的回答&/a&&br&&br&20、曹政和蔡文胜的纠纷，创业者和创业团队都值得思考。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&曹政和蔡文胜的股权纠纷事情是真的吗？如果真的，应该怎么避免这些事情？ - robbin 的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&曹政和蔡文胜的股权纠纷事情是真的吗？如果真的，应该怎么避免这些事情？ - 曹政的回答&/a&&br&&br&21、王自如罗永浩3小时之争。透过辩论，观众看到了评测行业的潜规则，单就辩论而言，老罗赢了。但是辩论之后，情怀降价，自如似乎如旧，值得思考。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价 8 月 27 日罗永浩和王自如的直播辩论？ - 黄星辰的回答&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&王自如直播时候应当说什么才能反杀老罗？ - 罗永浩&/a&&br&&br&22、腾讯、万达、百度合作成立电商公司。万达：实体、供应链整合，百度：搜索入口，腾讯：客户集群。集三大神器一身，可算是根正苗红。下面的标题不太正确，要比较实际上应该拿腾百万和阿里银泰联合体比较、或者和美团比较。腾百万瞄准的并不是纯线上电商，而是O2O。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&万达、百度、腾讯为什么要联手成立电商公司？能对阿里构成威胁吗？ - 电子商务&/a&&br&&br&23、阿里巴巴和腾讯的民营银行获批，互联网普惠金融向前迈进了一步。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&浙江网商银行（阿里银行）和前海微众银行（腾讯银行）经营模式以及侧重点是否有所不同？区别在哪？&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&腾讯微众银行（Webank）与传统商业银行有何不同？&/a&&br&&br&24、苹果为中国区应用市场开启全球唯一的1元定价，开启了全民付费下载高峰。表面是促进付费应用下载量，实则可能是为apple pay入华绑卡铺路？&br&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么自
夜间开始苹果 App 商店中国区出现了大量 1 元应用？ - iPhone&/a&&br&&br&25、每一个互联网巨头都是从初创团队一步步成长起来，因此，在互联网创业如此火热的2014，年度大事怎能少了36氪举办的首届互联网创业大会wise大会。透过36氪，我们见证了在线教育大爆发、互联网金融从无到有、企业服务异军突起，还有各种可穿戴式硬件萌芽、爆发甚至显现出泡沫...其实，36氪除了是大家熟知的科技媒体，已逐步发展为一家创业生态服务平台和融资服务平台。首届创业大会将创业流程服务标准化的思想，为中小创业者铺平了道路。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&参加 36 氪 WISE 1.0 互联网创业者大会体验如何？ - 投资&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&36 氪是什么？ - 覃浩tommy 的回答&/a&&br&&br&26、网页游戏衰退，端游和页游团队全面转型手机游戏制作。2014年诞生了刀塔传奇、天天酷跑等多款月流水超2亿的手游大作，2013年千万俱乐部足以耀眼，2014年亿元俱乐部已很平常。手机游戏成为各大互联网公司最重要的流量变现方式。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&《天天酷跑》月入 3 亿，游戏业内人士对此有何看法？ - 手机游戏&/a&&br&&br&27、阿里与魅族宣布战略合作，为魅族挤进第一梯队丰富了想象。 &br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何评价魅族阿里巴巴战略合作发布会？ - 魅族科技&/a&&br&&br&28、小米战略入股美的，小米号称自己是互联网公司，他们也在使用互联网今年最流行的词语“生态链”，那么就把它加上吧。小米今年成立了生态链团队，主要负责投资智能硬件公司。意图借助移动入口优势，切入其它硬件领域，建立智能家居完整链条。美的的完整家电品类、以及线下销售渠道，无疑对小米形成了良好的互补。&br&入股美的后，不得不说说雷布斯和董大姐的10亿赌局，这场世纪之争其实是两种不同产业模式之争、虚拟和传统之争。小米轻资产，没有工厂、没有渠道商。格力重资产，自营工厂、依靠经销商地推。两者谁能走得更远？&br&&i&（这个话题没找到很棒的答案，不附链接）&/i&&br&&br&2014年，还有这些公司赴美上市了：&br&迅雷、猎豹、汽车之家、一嗨租车、神州租车。&br&&br&2014年，这些书本身不是说互联网，却在互联网界火了：&br&《奇点临近》—华为的高层统一去美国学校上奇点临近的课，蔡文胜等大佬也曾专门分享过这本书的思想。&br&《三体》—&a href=&/question/& class=&internal&&互联网企业为什么要研究《三体》？ - 移动互联网&/a&&br&&br&2014年，互联网越来越像娱乐圈：&br&东哥牵手奶茶妹妹...&br&&br&&b&最后一件很重要的大事，大快人心的大好事：我的粉丝快突破10000啦！&br&哈哈，关注我吧。才刚开始答题3个月，粉丝就破万，30个回答中4个上了知乎日报，这么好的答主哪里找～&/b&&br&&br&互联网的精彩，未完待续...&br&&br&第10000个粉丝诞生了，我要给这位读者送一套礼物。暂定是限量版腾讯礼品，已私信这位读者。同时，也谢谢所有的大家。
【商业媒体转载请私信联系】 我来总结一个国内互联网的吧。 我尝试精简点评，尽量让大家只看点评就可以了解一整年的互联网大事件。当然，喜欢深度阅读的，可点击每个点评下面的链接。 1、阿里巴巴赴美上市，是美国历史上最大一笔IPO， 如果按照市值计算，上…
多年以后，当雷军回想起他决定把小米NOTE顶配版由发布价3299调低至2999时， 他会想起两百年前的一个瞬间， 当时拿破仑皇帝向俄罗斯的皇妹叶卡捷琳娜女大公求婚失败，只好退而与奥地利的玛丽o路易莎公主成婚。 &br&&br&&b&一． 风口上的波拿巴和雷&/b&&br&&img src=&/b1a604f00e67608ade02c_b.jpg& data-rawwidth=&760& data-rawheight=&1267& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&760& data-original=&/b1a604f00e67608ade02c_r.jpg&&&br&欧洲史上名将名君如云， 拿破仑却自有其魅力。 因为他是十九世纪初的 “创业英雄”。拿破仑o波拿巴出身平凡，没有贵族的姓氏或显赫的背景，在学校里还因为科西嘉口音受同学的愚弄和嘲笑； 但是他最终抓住了时代给他的机会，成为了不可一世的欧洲之王 。“从穷小子到百万富翁” - 这样的故事原型虽然有点俗气，但永远不会过时。&br&&br&很多人会觉得拿破仑生平打了无数胜仗， 主要是由于他的军事天赋。 但是经过历史学家的多年研究，&b& 拿破仑的功业，很大程度上是因为他正好处于军事技术发展的一个拐点，而他准确地把握了这个风口。 这一点，也多少可以解释小米的崛起&/b&。 &br&&br&在十八世纪， 战争在政治和军事两方面都较有节制，会战都是井井有条，好整以暇，大家都遵守公认的规则。但是，其实这种优雅的战法其实是受到当时的技术条件制约而不得已为之，实际上成本很高。&br&&br&相应的，
在09年之前， 除了HTC 和三星， 只有中华酷联这样的通过营运商销售的品牌， 他们既与用户隔离， 开发不力，同时又由于销售渠道的关系， 价格高企。 所以手机的市场发展看起来不温不火，但是也还挺有规矩。 &br&&br&但是，到了十八世纪后期，虽然燧发枪的技术没什么变化， 但是法国炮兵在格里博瓦尔指导下 ，取得了很大改善， 他们成功生产出真正机动灵活的野战炮， 几乎可以和行军的步兵一样及时赶到战场，而且可以轰击1100码左右以内的目标。拿破仑抓住了这一点，作为科班出身的火炮军官，他是第一个完全领会火炮的杀伤力的指挥官，其对手在战场伤亡的50%以上都是由他的火炮所造成的。&br&&br&相应的，　09-10年那个可以用来比拟是手持智能设备代替PC的阶段。在战场上火炮的火力替代燧发枪火力的阶段。 正如法军把原来相对固定的火炮和步兵结合起来， 雷军则把手机当电脑做，利用了已经成熟的PC市场的经验“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条：高性能、高性价比。”&br&&br&十八世纪中期，为了实现当时流行的线式战术，士兵需要五年以上才能训练成功， 而且士兵都是招募来的雇佣兵，因此士兵的成本很高，各国的正规军的规模都非常有限 。但是，法国革命带来的征兵制，使得军队规模可以大大提高， 而且改用的纵队战术， 使得入伍不久的士兵就可以完成战术动作， 因此带来了军队和会战规模的急剧扩大。 &br&&br&回到手机方面， 智能手机其实替代的不仅是功能手机，而且还包括PC。原来人们使用PC绝大多数是在家里和办公室的，或者去网吧短期租用。 总数既有限， 而且使用时间也不长。。但是智能手机出现后，
智能设备的使用者也由可以由白领扩大到类似保安、工人这样的普罗大众，这样总需求量就大大增加了。所以和以上军队数量一样， 成本的降低带来了市场的扩大。 &br&&br& 制约十八世纪的欧洲军队的另外一个因素， 就是供应。 每次军队行军， 君主们就必须设法从后方向军队供应物资，大家也更愿意进行围攻战，以便沿着行军路线按一定间隔建立补给基地，
这样战略机动性受到极大限制，而到了十八世纪后期， 当时欧洲的道路情况已经大大改善。因为繁荣的增进需要较好的道路，而道路发展之后，周围地区就会进一步繁荣。结果就使军队在行军时较易就地觅食， 所以拿破仑的军队可以做到因粮于敌，不受后勤供给的制约&br&&br&说到手机领域， 在供给方面，
在之前为国际品牌的代工过程中中国聚集了大量的高水准的加工厂。 这样， 不像联想这样的传统手机厂商还习惯依靠自己的工厂来制造， 小米一开始就可以寻找高标准的 和专业的代工厂来制造， 只要设计出来就可以投放市场。这样就大大提高了推出新品和产量爬坡的速度。 &br&&br&同时， 电商和快递的发展，特别是雷军亲眼目睹的凡客的腾飞， 使得在销售方面的新的廉价解决方案唾手可得， 那就是.在渠道上，减掉传统的运营商和中间商环节，以电商直销渠道为主。&br&&br&1772年法国的军事理论家吉贝尔伯爵写到“&b&让我假设在欧洲有个活跃的民族兴起，他们将自我克制的美德与一种全民的武装和一个坚定的扩张计划融为一体。他们知道如何使战争变得廉价，如何靠胜为生，这样一个民族决不会因为财政考虑而被迫限制其战争范围。我们将坐视着这个民族征服邻国，推翻脆弱的政府，有如狂风扫落叶一样&/b&。”&br&&br&同样的， 在2009年， 手机业界如果可以设想出这样的一家公司， &b&知道如何使得智能手机的成本和渠道费用都变得廉价，依靠销售的迅速增长来不断自我突破业绩（ 也因此得到越来越高的估值），而不会由于财务考虑而限制它的发展速度。 那我们就可以坐视它如同狂风一般卷过整个市场。 &/b&&br&&br&&b&二． 似新实古的波拿巴和雷 &/b&&br&&br&马歇尔-康沃尔的《作为军事统帅的拿破仑》 指出，所谓拿破仑发明了一套新的战法，那是拿破仑传奇中所固有的一派荒诞之说，事实并非如此。。 拿破仑的天才，在于他能在实践中借鉴历史教训并灵活运用于实战之中。他的军事思想应该感谢布塞、吉贝尔、格里包发尔和杜特兄弟这批十八世纪法国卓越的军事思想家
。拿破仑的高明之处在于他没有对前人的遗产去修修补补，而是去充分地加以利用。 在历史的拐点， 学习刻苦的科西嘉人拿破仑正好身在那时的法国， 承接了法国军事传统和法国大革命唤起的国民精神，成就一番事业。
&br&&br&同样 ，雷同学作为PC时代的元老级人物，虽然号称“豹变”成功， 有各种“互联网思维”“七字诀”之类的新鲜招数， 其实小米的商业模式，几乎就是对PC时代的戴尔模式的像素级模仿。 &br&&br&《浪潮之巅》里分析了戴尔在PC时代的虚拟工厂模式。一个传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售七个环节才能收回投资、获得利润。（当然，产品需要市场推广和广告推销。） 所有的公司总是在尽可能降低各个环节的成本，以获得比同行更高的利润率。 其实，最聪明的办法是直接减少其中一个或者几个环节， 戴尔 将上述七个环节减少到两个，使得它打败各家兼容机成为世界上最大的计算机制造商之一。&br&&br&以下列举的戴尔的模式， 可以看到和小米的模式几乎是完全对标的：&br&１． 和很多制造业外包一样，戴尔为了降低成本干脆不设工厂，而由东南亚主要是台湾的OEM工厂加工。这样，它就不需要投入资金于建工厂和维持工厂的开销。小米也一开始就坚持做ＯＥＭ的外包。　&br&２． 戴尔干脆将产品设计也外包了。自己攒过PC机的读者会知道，PC机的设计其实没有什么学问，和搭积木差不多。至于原料采购，戴尔每年和英特尔、AMD、Seagate等几家主要PC的芯片和配件生产厂商谈好协议，由这些公司直接将货发给那些OEM厂，便省去了原料采购和一半的仓储运输的环节。　同样，　小米其实在设计上也很薄弱，　主要的卖点也是各种国际品牌的配件。　&br&３． 戴尔在销售渠道上做文章，一直坚持直销，戴尔有自己的销售人员负责向企业级的大客户推销产品。而对于个人和小企业，戴尔以前只提供电话订购、邮购和网上订购等购买方式。戴尔的直销方式很简单，它像顾客发放各种配置的计算机的价格表，上面个人计算机的价格比其它品牌计算机的零售价会低很多。很多顾客会被它的价格吸引　。这也是小米的做法，一开始就以１９９９的超低价和高配置来吸引顾客，通过直销来节约渠道成本。　&br&&br&戴尔这是一个典型的印钞机式的商业模式，唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节。正是靠着这个革命性的商业模式，戴尔才能从众多兼容机厂商中脱颖而出，成为全球主流的微机生产厂商。&br&&br&戴尔的流程，几乎也就是小米的所有流程，　所以小米开始时被讽刺成带有品牌的山寨机，其实就是戴尔这种带有品牌的兼容机的商业模型。　这也是小米所谓的用做ＰＣ的思路来做手机的一个重要侧面。　&br&&br&但是，　小米和戴尔的不同之处，　在于戴尔针对的主要是企业级用户，　因此最重要的是为客户服务的呼叫中心，因为企业级用户是相对理性的，总数又少。　而小米面对的是海量的个人消费者。所以，戴尔作为一个品牌来说，就是消失了也没有人回忆或者怀念，而小米作为个人消费品就不能这样，一定要有一定的品牌吸引力。那么，小米又是个什么样的品牌呢？&br&&br&&b&三． 作为理性型品牌的波拿巴与雷&/b&&br&&br&我们再回来看看拿破仑。虽然他对后人来说魅力无穷，但是就当时来说， 他的权威是建立在他打的胜仗的基础上的，他必须不断胜利才能证实他的执政合法性。
和其他动辄绵延千年的古老王朝相比，一个科西嘉小贵族的儿子有何资格登上皇帝宝座？&br&&br&拿破仑称帝时，著名画家安格尔通过《皇座上的拿破仑一世》形象地展现了他对皇位合法性问题的构想。画中的拿破仑肩披白鼬皮披风，身着红色皇袍，端坐在镀金的宝座上。从头顶上象征罗马皇帝荣耀的金色桂冠开始，画家给每件装饰都赋予了象征意义，用来构建从罗马到法兰西帝国的历史源流。红色皇袍上遍布的金蜜蜂是墨洛温王朝克洛维—}