虚拟人物，指的是那种全凭文字的描述，没有什么具体形象的。　　　　我非常喜欢一个这样的人物，虽然知道这只是书上的，但还是忍不住幻想，其实最初只是看书的时候只是一般的喜欢他，但是不喜欢作者写的那个不知算女主还是女配的角色，就自己虚构了一个女主角，写了一长篇同人小说，写着写着就发现自己真的爱上那个男主角了，唉好像庄周梦蝶的感觉，在虚幻和现实之间游走，甚至都想穿越了。现在还是沉浸在那种虚构的爱情里，并觉得现在的爱情实在不可靠，我想这我辈子都不可能再有那种纯粹的心情来爱一个人了，大家有没有类似的经历呢？还是因为我是双鱼座的，太爱幻想了？　　　　　　　　　　发言前，请仔细阅读并同意以下注意事项,未注册用户请返回社区首页注册。　　1.请尊重网上道德；　　2.遵守互联网电子公告服务管理规定及中华人民共和国其他各项有关法律法规；　　3.严禁发表危害国家安全、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品；　　4.承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。　　
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　　我是天秤座的　　我经常这样
　　有啊～～　　　　太多太多了～　　　　
　　我一直就是这样的　　严重理解楼主
　　　　8卦里第N次出现这个帖子了～～　　　　本人爱着一个叫曼菲士的男人13年，　　　　狂热的欣赏一个叫心宿的男人10年，　　　　被一个叫顾惜朝的男人虐心了整整3年，至今难以自拔……　　　　
　　　　我只爱过他一个人，并且会继续爱下去。　　　　这是金庸笔下的一个人物，很奇怪，我最喜欢的武侠作者是古龙，看得最多的也是古龙的书，金庸只在初涉武侠的时候通读了一遍，但我最唉的却是那一个角色，甚至那本书、那本书里的其他人我都没印象，只是爱他，我自己都无法理解。　　　　
　　= =太多了
少女是时代的动画人物
　　我觉得漫画啊，影视剧啊什么的还好了，毕竟还有个具体形象可以想。
　　初恋是月野兔她老公
　　比较好奇是哪个人物　　我比较喜欢《白玉老虎》中的唐傲
　　有,俞灏明
　　93咆哮马版倚天屠龙记里的杨逍，孙兴演得。到现在我还深深地爱着他他他他他他他。。。回音无限！
　　佐助.............
　　佐助..........
　　漫画：金田一里的高远遥一~　　游戏：轩辕剑4的男主角姬良，我曾经想过如果以后不能找个像他那样的老公可怎么办啊~
　　作者：溏心鸡蛋　回复日期：　20:14:06　
　　　　初恋是月野兔她老公　　====================================================　　汗...　　和我一样~
　　江直树！
　　有，不过都是来得快去得也快
　　比较好奇是哪个人物　　　　我比较喜欢《白玉老虎》中的唐傲
　　=============================================　　排这个，我也很喜欢唐傲，虽然古龙费在他身上的笔墨不多，只是侧面烘托了一下，但是我觉得这个人超级有气场，人如其名，骄傲而且有资本骄傲！
　　《太虚幻境》里面的萧性德　　　　　　
　　我超喜欢周芷若，无法自拔。
　　东方磊
　　有啊～～有啊～～～那个33岁肝癌死掉滴男猪～～～～喜欢一年了～～～
　　我曾经迷恋过犬夜叉。。。柯南。。。翡翠。。。雪彦　　无数。。。泪。。。。。。。
　　有，爱上一个动漫中的人物，现在也爱，也会一直都爱下去
　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！　　苏摩！！！！！！
　　有　　　　不过很快恢复过来了
　　　　有啊~~~~　　迷上《烈火青春》的展令扬　　喜欢的无法自拔啊~~~~~~　　我那已过去的青春LOLY的岁月啊~~~~~~
　　我从小学开始就喜欢幽游白书中的藏马，长大后更是越来越爱，十多年了啊，我自己都好佩服我自己
　　　　　　好多哦~`　　　　我超萌古龙人物的！！　　　　西门吹雪，花满楼，龙五，中原一点红，叶孤城，叶开，王怜花，花无缺，无花，杨凡，原随云，傅红雪，燕南飞，阿飞，荆无命，王动，白玉京，秋凤梧，江枫，燕南天，卜鹰…………　　　　　　我简直是天下第一大花痴！！　　　　这还没算上金庸温瑞安人物的呢。。。　　　　
　　喜欢上自己yy出的一个人 自己取了个名字。。　　然后有一天无心发现 在网上存在着这样一个名字一样 感觉很类似的人~~　　　　然后.................　　　　　　
　　5555555我经常喜欢上小说里的人物，目前喜欢过的有小鱼儿，还有徐子陵，我喜欢聪明，帅，又侠义，又专情，武功又超无敌又有点邪气的那种，5555555现实中怎么可能有这样的嘛，
　　历史人物算不算是虚拟的？？？小说中的人物也迷，但总不能持久。。。
　　没有，我迷的都是真实存在过的，虽然说都早已化为尘土了
　　我超级痴迷金庸小说里的东邪黄药师，我觉得他是我心目中完美的男人形象。
　　Yang Guo　　Ling Huchong　　Xiao Feng　　Liu Chuan Feng...
　　作者：青呆呆　回复日期：　20:35:52　
　　　　比较好奇是哪个人物　　　　　　我比较喜欢《白玉老虎》中的唐傲 　　　　=============================================　　　　排这个，我也很喜欢唐傲，虽然古龙费在他身上的笔墨不多，只是侧面烘托了一下，但是我觉得这个人超级有气场，人如其名，骄傲而且有资本骄傲！　　 　　 ============================　　排山倒海　　
　　刘珏,,呃
　　作者：蓝裤子白裙子　回复日期：　20:46:36　
　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　　　苏摩！！！！！！　　==========================================================　　π！！！！！！！！！！！！！
　　星矢~囧　　卡妙、神斗士斯多、杰克弗里特　　流川枫、藤真健司　　孔吉~
　　死亡笔记的　　L
　　乔峰GG~~~甩了阿紫这个JP女吧~~~你就从了俺吧~~~
　　好像没有，只是喜欢过《nana》里的巧，不过没到不能自拔吧
　　我看小说&泡沫之夏&,就狂喜欢里面的欧辰,我现实生活中就喜欢那种类型的男生,而小说把他构造的太完美,无法自拔
　　　　楼上的，你说中了，我还为他写过十几万字的小说呢，事实上我喜欢我小说里那个跟他配戏的女主角。　　　　
　　　　我说的楼上是双字年华啊　　
　　最爱 由马！
　　日日野　　　我是你的女人带走我吧　　　　　　　　　爱你爱的都奔３了
　　傲慢与偏见里的 达西先生
　　其实　　我一直很喜欢张无忌这个人物。。。　　把倚天屠龙记看了一遍又一遍~~　　虽然张无忌看起来不够大气又不专情　　可就是很喜欢啊，特别喜欢光明顶那一段，也喜欢他和赵敏的感情。。。　　还有，高三时我很迷恋苏轼= =　　曾经很哀怨的跟同桌抱怨，为什么我没有生活在苏轼那个年代。。。　　当然现在还是很喜欢苏轼的:-)
　　　　　　灵儿青儿紫萱
　　现在最爱 未知
　　有的，羞愧
　　《死神》里的蓝染大人！！当然只限于他叛变前的形象。。　　温柔体贴成熟睿智和蔼可亲像个师长又像个邻家大哥哥，还是个优秀知性斯文的眼镜男。。。萌杀我了。。真希望现实中也有这样的男人啊。。大叔娶我吧大叔嫁给我吧让我倒贴给你做小妾小三都可以啊~~~~　　（= =找了半天图结果都是百度的可恶，要看图的麻烦重新点属性链接打开看了）
　　爱上张无忌，但没有无法自拔
　　我爱的都是些不切实际的人....
　　工藤新一!　　就他了!
　　我小时候很爱流川，甚至以他为标准找男朋友。
　　有····　　不二周助　　根本就没办法控制自己···
　　夜礼服假面=。=！
　　未成年的时候有过。　　当时是初中生大概，半夜爬起来看央视的译制片，e.m.forster的那个a room with a view，男猪julian sands帅得人神共愤啊，于是不能自拔了好几个月。可那个时候又不用互联网的，外语也不好，根本不晓得怎么查这个人是谁，于是拼命记住片名。最近重温才晓得他名字哦；觉得放片子里看这个人还是帅得动人哇。　　不过偶现在欣赏不来浪漫主义的东西了：）不可自拔这件事情要趁早。
　　仙四里的慕容冷面……　　小紫英啊……
　　小时候喜欢过流川枫。
　　演员演出来的角色其实不算真正的虚拟！　　　　我喜欢天之痕里的宇文拓！从开始到现在都是。
　　作者：_via　回复日期：　20:56:02　
　　　　喜欢上自己yy出的一个人 自己取了个名字。。　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　我也是，这个人被换了不少名字，我和他之间爱得死去活来
　　《欠你的幸福》，关毅
　　黑线一下，原来e.m.forster是现代主义哦@@～～～　　不过那个片子老唯美的。。。
　　福尔摩斯　　　　唉~~~~~~~
　　这个人，借别人的同人图，大家都认识吧，哦吼吼　　
　　有啊，有好几个呢。
　　有，五年了，至今仍在纠结~~~说给很多人听，都不相信。。。。哎~~~~~~　　　　千年的怨念啊~~~~　　　　　　萧忆情啊~~~~~~　　　　　　　　　　　　
　　MS以前有过这样的帖子?　　　　为至爱的灵儿...　　　　都5年了,想想我真是傻,喜欢一个根本不存在的人物那么久 =
　　喜欢三井寿。
　　我也是秤子，始终对虚拟遥远的东西特别痴迷。。。　　苦恼啊。
　　有啊！我特别喜欢那个《每夜一个鬼故事》里面那个纪颜啊！真的感觉好友风度好好哦、1！一度喜欢的要命！
　　　　作者：RGLover　回复日期：　23:05:42　　　
　　　　MS以前有过这样的帖子?　　　　　　　　为至爱的灵儿...　　　　　　　　都5年了,想想我真是傻,喜欢一个根本不存在的人物那么久 = =　　============================　　我也很喜欢灵儿..　　　　仙剑十年了啊~
　　小时候巨喜欢孙悟空。　　好变态我
　　我其实挺现实的 ，一般连偶像都不会迷 　　不过确实很喜欢 服部平次 （柯南中的另外一位侦探）　　喜欢到入迷　　并且每次只要一有他出场 就会心跳加速　　哇 疯了 而且我还超级嫉妒他女朋友 （恨不得掐死那种嫉妒）　　　　
　　　　太多啦````
　　梦璃梦璃
　　我曾经那么深那么深的爱上了孙悟空,做梦都梦到跟他并肩战斗,他深情注视我的目光是那么的真实　　于是所有有孙悟空的电视剧我都看了个遍,无论是港版的还是大陆的,每天念道的就是孙悟空,然后真希望他是现实的存在着,这是我从小到大的梦想.
　　顶一个迷孙悟空的同学　　另外大多数人都没看清楚楼主的意思，楼主是说“纯文字”的，无视觉化的形象的，所以动漫影视都不包括在内
　　纯虚拟的就是
n年了还是非常非常喜欢，以至于对所有演赵敏的演员都有好感 - -
倚天看了n遍，跳着看她的片段　　　　然后一般喜欢的就是云娜和普贞贤
很希望那个对方是自己　　　　不太虚拟的就是bette，不知道到底是非常喜欢这种人还是希望成为这种人，至今混乱中。。。　　　　　　
　　上列举动画人物名称相当熟悉，也常有花痴人。　　武侠人物完全不知。。　　　　没想到有为对金田一中高桥喜爱的同道之人。　　握手握手　　第一次遇见看金田一喜欢高桥而不是明智的少女啊。。。　　再次握手　　　　PS一句，我第一个HC对象。。应该是紫龙？还是三井来着。
　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　于连！！　　
　　　　　　中学的时候挺喜欢金庸小说《笑傲江湖》里的任盈盈　　　　　　中学的时候挺喜欢金庸小说《笑傲江湖》里的任盈盈　　　　　　中学的时候挺喜欢金庸小说《笑傲江湖》里的任盈盈　　　　　　　　
　　杨威力,杨提督.　　喜欢了8年还会一直喜欢下去.
　　孙兴的杨逍　　杨逍　　杨逍　　杨逍　　杨逍　　杨逍！！
　　杨威利，喜欢他的性格和为人处事，但未到无法自拔的地步
　　没有。
　　多了，最近一个是紫英。
　　真田幸村。。　　　　多了去了。。。。
　　藏马，我喜欢你十二年了。
　　难道没有刘德凯版的费云帆么？~
　　流川锋,从小学到现在.　　　　沈玉门,从中学到现在.　　　　汗.
　　小说《飘》里的瑞德～好帅～超希望自己变成斯嘉丽跑到书里和他恋爱啊～
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下一站，你会遇见谁的梦想？
It's&my&Life.
学习程序开发应该怎样学才有效果
程序开发需要耐心、细心和创新想象力，我们想高效率的学习，怎么样学才有效果呢？
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重叠记忆，每次将学习的进度往回退一步重新复习再继续向前。
局部反复，将不明白的某点反复学习研究，直至掌握学会。
整体反复，将某项技术整体复习，动手做项目。思考，实践后每次做的感受都会不同。
每次在以上过程中有了好奇心，立马要给自己定些短期可行的目标，当目标达成，给自己些奖励，最主要的是自己内心的成就感，有了成就感你就会想要挑战下一个难度的目标，这样我们就可以一直持续的良性循环学习。
如何坚持这种良性循环？
长站着的人就多坐坐，多歇歇；长坐着的人就多走走多运动运动；长运动的人就多躺躺，多休息休息。保持好奇心，坚持学习直到成就感出现。达到目的多激励奖赏自己，失败多反思总结，不气馁，保持心情愉悦。平和是浆舵，自律克己是风帆，有了这些，学习才会一帆风顺。
坚持所带来的好处？
自我成长，自我存在感和高效率，其他就不多说了，大家自己实践体会吧。失败的理由很多，而成功的方法只有一个，那就是坚持。
本文出自我的个人网站【】 原文链接：&转载请务必保留此信息！&&
我眼中的PM
1 我眼中的PM
1.1 人云&一个管理，半个专家&，我说&一个管理，两个专家&
　　如今，我发现我们不得不面对这样一个现实&&角色兼职。我习惯上把项目分为三类：性命攸关的项目（涉及到人身安全的项目，如铁路项目）；使命攸关的项目（具有明确时间节点的企业级信息化项目）；普通项目（中小软件项目）。我相信大多数PM都同我一样，奋战于使命级和普通级项目。虽然，从软件工程角度来讲，我们需要外科手术式的团队，人人各司其职，以专注于不同的方面。但事实是，我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中&多余&的人员。这时，就需要由PM进行兼任。从广义上讲，PM除了管理以外，常常会兼任两种角色&&设计者和开发者。很多时候，我们不得不面对这样一种尴尬的局面，就是我们花费大量的时间在设计和编码上，而不是项目管理。我也时常在反思，作为PM，我的知识体系应该是何种结构呢？
　　我想大多数的开发者都认同，PM需要具备一定的技术实力，否则就会发生外行管理内行的悲剧。从我的经历来看，在技术领域，有两方面知识对PM来说最为重要。其一，软件设计领域知识（需求分析、架构设计、数据库设计、UI设计）；其二，软件实现领域知识（开发语言、测试调试、IDE的使用）。之所以，我认为这两点很重要，是因为PM需要承担责任。很多时候，需要我们在没有技术总监支持的情况下来完成项目。
1.2 不是所有人都适合PM
　　我认为PM需要具有以下天生的品格：
真诚&真诚自不用说，这是每一个管理者都应该具备的，最基本的不能被后天习得的能力。
骨气&血气之怒不可有，义理之怒不可无。PM必须有勇气对不合理的要求说&不&，必须敢于维护团队的利益。
坚毅&PM必须能抗压力，即使是项目这条大船正在沉没，PM也应该以超乎常人的勇气与决心来发号施令。
1.3 虽然理论很重要但更重要的是经验
&　　书上的东西是死的，如何有效地将理论知识转化为生产力需要的是长期的经验积累。理论必须联系实际，管理没有攻略。
1.4 管好项目首先要管好自身
&　　我不相信一个连自己都管理不好的人，能够管理好一个团队。一个人的为人处世透露了这个人的性格特点。我觉得一个对自己都不负责任的人，如何能负责一个团队呢？一个经常迟到的人，项目进度可以保证吗；而一个生活邋遢的人，可以保证项目质量吗？
1.5 找寻平衡而不是最优
&　　范围、时间、成本、质量，我们受制于这4个维度。现实中，我们必须认识到，我们的项目成败决定于这四个维度的平衡。所以，更提倡的是，找到这四个维度的平衡点，而不是力求把这四的方面都做到最好，那是不现实的。
1.6 &四拍主义&不可留
&　　&四拍主义&是最另我反感的做法，但的确在身边屡见不鲜。&一拍脑门干了；二拍胸脯没问题；三拍大腿出事了；四拍屁股走人了。&身边见过的听过的这样的例子不少。面试官的能力不足以及背景调查的不彻底，助长了这些不负责任者的气焰。把一个项目做臭了，丢下个烂摊子就走， 不断地从一个项目换到另一个项目，换了几次简历上很漂亮，工资上涨也很快，但管理能力名不副实，很难理解这样的人却有很多企业抢着要。
2&Open Mind
2.1 海纳百川，取长补短
　　不管是对过程管理或者是对人管理，不同阵营之间的争吵越来越激烈了。不论你去参加何种认证考试，或已经处在某个阵营中，常常都会被像洗脑一样被灌输了某种模式或理论体系比其他的更好。但其实真的没有必要，把项目管理风格划分的如此对立。如同软件工程的核心目的是降低软件开发的复杂度，我们不断探寻项目管理模式为的也是最大可能地促成项目成功。所以，我认为任何好的，被广为认可的，能够促成项目成功的实践，在公司允许并且风险在可控范围内的都应该被实践和推广。比如，我在项目中，虽然是对过程进行管理，但我仍然在不断地实践敏捷开发中的&持续交付&思想，我也得益于此。
2.2 学会思考
　　思考大有玄机，人不是天生就会思考，我们需要规避某些陷阱。
偏见&人是爱面子的动物，人容易被感情左右。当我们听到反对的声音时，多数人会本能地进行抵抗，而不是接受意见并进行深入思考。诸如此类的偏见还有很多，未经训练或者缺乏相关知识的人，很难把持中立地去看待问题。
片面地思考&乐观的人只看到问题好的方面而容易忽略风险，悲观的人则只看到问题的风险，忽略潜在的价值。
从众心理&人是群居动物，不擅长独立思考，人类需要社会，需要朋友。在思考时，人更倾向于选择大众说接受的，而不是思考者内心所真正认同的观点。这就是人的从众心理，但很多时候真理只掌握在少数人手里。
2.3 心理学其实很有用
　　几年前，我看到我熟悉的某位前辈在看心理学书籍。当时我很困惑，我不理解他的业余时间为什么要花费在和IT毫不相关的书籍上。但当我在某些思维或者项目管理书籍上，发现了心理学的影子，我才感觉到&&心理学其实很有用。举一个例子，如下：
　　当我进入某个项目后，我发现了一个已经蔓延的低级缺陷，这出现了一个奇怪的现象，就是同事们有不少都发现了这个问题，并且认为有更好的写法，但是却没有人反应给设计组，而原因惊人的一致&&&这问题太菜了，肯定别人有去反应的！&在心理学里，这就是&旁观者效应&。关注一些知名的心理学实验，有助于我们正确地审视团队，发现某些问题背后的本质。
2.4 前期准备为自己
　　项目前期，我们面临着一个巨大的压力，雇主在催促我们尽快开始编码。如果，我们不能劝说雇主，并且学会向不合理的要求说不，那么很可能为后期的项目失败埋下伏笔。软件项目，反应着这样一个本质&&工作项之间有强硬的逻辑存在，而且，越是项目早期解决缺陷的成本越低，我们左右项目的方向也越容易。因此，如果项目的前期准备不够充分，便草草开始编码，很可能会在项目的中后期暴露出大量缺陷，进度、士气、质量、成本都将受到损害。所以，为了团队考虑也为我们自己，请做好前期准备后再开始编码。
2.5 质量很重要
　　质量这一关键核心维度，往往成为我们追赶进度的牺牲品。在范围、时间、成本都能检视和追溯的时候，会有人去牺牲那个最难以检视的质量。从开发者角度，我们不断地强调代码质量，但是到头来，那些真正地敢于面对不合理设计说&不&的，努力维系代码质量的程序员，却得不到重视。进度固然重要，但很多没有技术基础的PM，特别是不了解程序员文化的PM，正在牺牲质量来掩饰他们对项目进度管理的无能。
　　对质量的第一层认识&&我们可以交付低等级的软件，但不能交付低质量的软件。
　　对质量的第二层认识&&质量不是无止境的，满足需求即可。
　　对质量的第三层认识&&低质量会造成优秀的开发者情绪低落。（如果让优秀程序员长期面对糟糕的代码，开发低于他自身质量标准的软件，会让那些真正热爱编程的人情绪低落，甚至质疑团队的技术实力并选择离职。）
2.6 落地的才是成果
　　忘记你的甘特图吧，在UAT没有通过之前，你的努力仅仅是一堆调试通过的代码。别被图表上漂亮的进度所欺骗，因为很多时候，进入UAT才会发现潜在的缺陷（尤其是前期准备不足的时候）。我们如果对账面上的进度过分地乐观，往往会造成对风险管理上的疏忽。所以，保持一颗理性的心，UAT通过才算落地。
2.7 代码审查好过测试
　　不要过分地依赖测试，好的代码审查和快速反馈机制能够在早期缺陷还没有蔓延的时候就将其修复，而且根据我了解到的一些数字，代码审查发现的缺陷数量要远远高于测试。
　　PM需要掌握常用工具的使用：
开发工具&如VS，Blend，代码生成器等。
管理工具&如SVN，TFS，Project等。
文档工具&如Visio，Rose，Excel等。
部署和发布工具&如IIS，Sql Server，Win Server等。
4&团队建设
4.1 尊重你的同僚
　　人人生而平等。当读者读到这段文字，或许会认为自己已经足够足够尊重我们的同僚，但事实真的如此吗？很多时候，当我们自认为自己身经百战，能力高人一筹时，我们真的能够秉承原则吗。下面列举的话语很极端，多少有些夸张，但我建议，同时也是真切地希望，PM们不要做下面的事情，因为那样真的会伤害他人。
&这代码写的什么呀！&&不要去否定他人的劳动成果，如果开发者的代码无法达标，请说：&你的代码存在缺陷，我有更好的建议。&
&设计我说的算，开发你闭嘴！&&不要遇到反对的声音就一概否定，开发者才是最前线的士兵，不论我们有多大自信，我们也应该倾听反对的建议，并进行公允地评估。
&这东西你要用一天写完？&&不要当众让开发者难堪，情绪低落只会让开发者向项目引入更多的缺陷。如果开发者没有完成进度，我们应该找到原因，解决问题，而不是一味地指责。
&你能力不行！&&对开发者自身价值的完全否定，此话一出，等着应对离职吧。
4.2 了解你的同僚
　　就像销售把客户分群一样，我们也应该学会将干系人分群。在这里我不想探讨如何进行干系人管理，这个话题太大了，我想说的是如何管理团队。归根结底，PM是在对人进行管理。我们需要了解我们的同僚，不仅是其技术上的能力，也包括他们的性格和心理需求。人和人不同，有人图钱，有人为了学技术，有人工作求稳，有人追求认同感等等。我们的同僚有不同的心理需求，在我们使用管理方法时需要结合实际情况加以调整，而不是一味地按照教科书照本宣科。很多时候，技术培训，授权比加薪更能稳定人心。
4.3 永远追求多赢
　　&真正的团队需要同舟共济。&
　　项目的成功不能以牺牲开发人员利益为代价。我们购买书籍，参加培训，考取认证，出席峰会，花费大量时间来完善和实践项目管理方法，为的是能够在不损害团队成员的利益前提下，控制成本，确保项目成功。很多时候，PM的绩效工资与利益挂钩，但我们不该为了个人利益而牺牲质量或者团队成员的利益。我们不站在公司、团队、客户任何一方，而是站在三者的中心，以平衡矛盾。秉承职业道德，并不容易，会有同行的嘲讽，领导的评评或者客户的谩骂，但真诚和职业道德是我们立足于业界的根本，仅仅这一个原因就足够了。
5.1 高效会议
　　&当一艘大船即将沉没时，需要的是发号施令的船长，而不是坐下来开会。&
　　现实中，我们往往把大把的时间都浪费在了低效的会议上。很多公司都不会开会，也丝毫不会发现低效会议背后的成本问题。我一直在实践高效会议的方法，以下是个人的经验分享：
常开会，开小会&这里所说的小会，其实更准确的说法应该是&快速简报&。定期进行快速简报，做到问题早发现，小的问题早期处理，大的问题集中开会讨论，可以减少&重型&会议的频率，并缩减缺陷修复周期和成本。
六顶思考帽&在会议上，使用&六顶思考帽&方法，可以使会议更为高效，结论更为可靠，利于解决实质问题。（我的博文&&）
抓住本质&不用花费精力过分地修饰会议上使用的文档，尤其是技术会议，我们需要的是准确的图和表，而不是动画。文档主次清晰，结构分明，字体大小合适即可。
5.2 高质量文档
文档体积不等同质量&本着&没功劳也有苦劳&的想法，大量低质量文档全无重点，废话太多。
格式不可少但内容更重要&满足范本要求只是最基本的，内容才是文档的核心。
不能超越文档的范围&只写该文档包含的内容，不写多余的。
应该主次分明，而非流水账&把每一个小事情都汇抱的很负责，只会挑战读者的耐心。
图表更有力&多用图和表。
5.3 快速反馈
　　复缺陷的成本随着&从引入缺陷到检测到缺陷这间的时间&变长而急剧增加。（就像放射性物质在食物链中的沉积一样）
　　类似的，在项目管理中我们需要建立数个快速反馈环，诸如：
开发团队与测试团队之间&实现缺陷的跟踪、指派、追溯，提高缺陷修复率，防止蔓延。
测试（部署）团队与关键用户之间&快速搜集用户反馈，对用户进行指导，并及时通知用户发布新版本的时间，更新内容。
PM与关键用户之间&及时收集和处理变更，及时通知用户变更的处理情况，让其了解项目的进展（主要是让其知道我们在做事，从而放心）。
PM与开发团队之间&了解团队现在，倾听内部的声音，及时沟通并收集意见，预防人员流失。
6.1 入职座谈不可少，离职座谈更重要
　　入职一周后与离职前需要进行座谈。
　　每个人到达新环境都多少会有些不适应，加之程序员喜欢独自闷头做事，新人入职后需要额外的关注。需要在一周左右，与新人谈心，了解其是否遇到问题，并征求其对项目团队建议。这样既可以，让新人尽快融入集体，减少团队震荡的时间，又可以进行过程改进以提高功效。
　　离职谈话比入职谈话更重要。人员非正常流失，一定有其原因，必须通过离职谈话找寻问题的症结，好对症下药，进行持续的过程改进。此外，对销售来说的&每一个人都是潜在的客户&同样也适用于我们，也许下个项目他就是你的项目干系人，IT圈子本就不大，我们需要朋友。
6.2 驾驭&牛仔&
　　&牛仔&特指那些在团队中，特立独行的硬手，他们精通领域技术，有出众的能力和工作热情，而且多少会有些难以融入集体。虽然，牛仔们与PM的战争时常爆发（主要是技术上争论），但我认为他们是真正的团队之宝。因为他们是真正的资深专家，而且往往具有更高的质量标准，他们常常发现那些别人容易忽视的质量缺陷，或者有更好的写法，能够提出中肯的建议，能在技术问题上提供比较可行的解决方案。但是，性格使然，大多数&牛仔&都多少会有这样一种想法，别人的技术不如我，我说的才是正确的，我不能降低自己的标准。这种心理导致了他们难以融入团队，并时常引发争论。以下分享我与&牛仔&接触的方法：
认同&牛仔&的能力，尊重他们的建议&大多数牛仔追求的是团队的认同感，而不是薪水，认可他们就是对他们最大的尊重。
让其独立完成某些复杂的核心功能&他们喜欢挑战复杂的任务，而那些C\V（复制、黏贴）的工作让他们感觉自己在浪费生命。
量才使用，酌情授权&他们在某些领域往往能达到一定的程度，根据其能力可以授权其负责某些代码质量或设计方面的工作，这样不仅能让他们感觉自己的能力被团队认可，同样也能利用他们的&高质量标准&心理来提高代码质量（注意凡事有度，让&牛仔&做代码审查需要事先与其沟通，因为他们可能不会顾及别人的面子，而采取非常直接的沟通方式，比如激怒那些年纪大的开发者，所以相对于&代码审查&他们更适合&技术培训&以及&设计评审&。）
6.3 如何面试
　　首先，我们只负责技术面试不要和应聘者沟通工资问题；其次，以下步骤，如果有未通过的，就没有下一步了。
　　第一步：破冰&消除面试者的紧张感，一般是让面试者自我介绍下。
　　第二步：试探简历是否造假&方法一，人对数字的记忆比较模糊，如果简历造假，那应聘者就会对简历上虚构的数字比较模糊；方法二，对简历上的项目经验有针对性地问询，看是否符合行业惯例。
　　第三步：能力评估&结合笔试内容和岗位要求考核应聘者是否有能力胜任当前岗位，一般是纯技术性的探讨。
　　第四步：答疑&介绍岗位或工作描述并回答应聘者问题 。
6.4 排除&资源&是最坏的做法
　　当我们的开发人员无法胜任他的角色时，我更倾向于安排培训，而不是招募新人。说实话，看不懂现在的行情。大量的开发者涌入社会，他们对新技术夸夸其谈，但确不明白自己写的代码在干些什么。我也负责面试，在年轻的程序员中，基础好的已经越来越少了。所以，不要寄希望于能通过裁员并从新招聘来解决资源技术能力不足的问题。看过《人月神话》的同学们，都应该知道&&往一个进度落后的项目里注入资源，只会使进度更加落后。所以，当发现&资源&能力不足，请优先考虑培训，培训老员工的成本和周期要比新员工低的多，若培训不合格再考虑进行招募。
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售价1499！阿里1080p新旗舰正式发布
投递人&&发布于
16:55&&有1670人阅读&&&&&&&
　　阿里巴巴集团今天下午 15:00 在北京华贸中心 JW 万豪酒店举办了主题为"伙伴生态无限可能"手机战略发布会，之前一直传闻的阿里巴巴与国内厂商卓普推出的最新旗舰手机也终于揭晓。
　　此次阿里巴巴携手卓普共推出两款产品：卓普小黑 C2、卓普小白 C1，售价分别为 1099 元、1499 元（精英版）/1999 元（旗舰版）。据卓普董事长许春伟透露，卓普小黑 C2 将于。
　　与之前的消息基本一致，卓普小黑 C2（国外型号卓普 ZP980）定位为"超视网膜影音智能手机"，配备 5 寸 1080p 高清触摸屏，采用 OGS 单玻璃全贴合技术和 2.47mm 的全球最窄边框。核心配置方面，搭载 1.2Ghz MT6589 四核处理器。内存、存储空间分为两个版本：1GB+4GB（精英版）和 2GB+32GB（旗舰版）。两个版本均提供后置 1300 万像素 BSI 摄像头，前置为 500 万像素，2000mAh 电池。此外，该机还 YAMAHA 专业音乐功放，12 种 EQ 音效，6 种预设混响，3D 音效，低音增强技术等。
　　另外一款小白 C1 定位"超高清娱乐社交手机"，屏幕尺寸同样为 5 英寸，但分辨率下降到 720p，一样搭载 1.2GHz MT6589 四核处理器，1GB 内存 +4GB 存储空间，后置、前置摄像头分别为 800 万、200 万，电池容量同样为 2000mAh。两款手机都将运行最新的阿里手机操作系统（此前叫阿里云 OS，今天的发布会已经更名）。
　　除了卓普之外，阿里还与基伍、夏新、康佳、小辣椒四家手机厂商达成战略合作，共计发布 6 款搭载阿里手机系统的全新智能手机。其中 5 款四核机型和 1 款双核机型；屏幕最小 4.5 寸，最大 5.7 寸，有 5 款价格仅千元左右。明天(16 日)可以登陆云手机频道&&预订。
新弄的香港VPS被黑客入侵，特此记录
远程时，发现VPS的某个进程异常：VPS的XenGuestAgent.exe进程竟然吃了1G虚拟内存。
于是写了简单的文章记录了下：&
虽然知道这进程不正常，但是这进程信息非常少，只能结束掉处理。&&
又上去看了一下，突然看到这进程又占了1G虚拟内存。
更一看，发现存在数字型的进程名称，一看就知道服务器中扫了，挂了。&
于是发现了：
1：任务管理器里的连接用户，多了一个陌生的user正在链接，我二话不说就断开该用户的链接，注销该账号的链接。
2：在计算机管理-本地用户组里，发现了4-5个被新建的账号，一一删除了。
3：进程里N个陌生进程，结束了，包括多个cmd.exe，多个ntsd.exe。
进程文件： ntsd or ntsd.exe
进程名称： Symbolic Debugger for Windows 。ntsd.exe是Microsoft Windows 2000（Microsoft Windows XP）系统自带的用户态调试工具。可用它结束掉除System、SMSS.EXE、CSRSS.EXE以外的所有进程。该程序经常被病毒利用，用来强制结束杀毒软件进程。
4：查看系统服务，竟然有四五个进程，系统级别的，还无法直接停止的那种：
5：查看了C盘，一堆牛B的工具存在，从修改日期看，好像中招几天了：
究竟黑客是从哪入侵的？我查了事件日志，发现没有登陆连接日志。于是我开始了以下猜测：
1：VPS不正常的那个进程有漏洞？
2：服务器有补丁没更新？（vps新弄时，我就把自动更新给停了）
4：数据库？&
问题1：VPS的XenGuestAgent.exe进程&引发的？
人家提供商说：
几百台VPS在运行，要是VPS的虚拟进程有问题，那肯定是一堆受到入侵，不会是你单独一个。
说的很有理，好像这么一回事，但是XenGuestAgent.exe为啥占这么大虚拟内存没人能解释。&
问题2：&服务器有补丁没更新？（vps新弄时，我就把自动更新给停了）
由于我vps操作系统运行时就把补丁更新给停了，于是我问vps提供商：
自带的操作系统，默认补丁都打上的吧。
对方回复：补丁打到上系统的那天，新的香港VPS上了半年，补丁也就是半年前。
我想：win2003都N年前的系统，老一辈的漏洞补丁早就补了，半年里应该没啥新漏洞，有估计也是难度很高的，一般真黑客怎么会弄这么个vps这么有难度。&
问题3：网站？
网站数据库操作用的，基本所有操作都有强过滤系统，SQL注入不存在。
倒是本人开了个后台sqlexe页面，不过页面也改过名字，虽然可以执行任意语句，不过页面名称只有自己知道，执行前也需要新的密码，我还特意执行了一条：&抛异常，看来默认sp4也做了相应功课：&&
4：数据库？突然意识到什么，这个vps放了个临时站，数据库没弄什么权限，连sa的密码也是弱口令，到数据库一看，果然中招了：
&好像这黑客给我留了这个账号提示，不然真要猜死人~~~~大体得到了黑客入侵的入口：SA弱口令，从这里为突破口入侵了。好了，特此记录，晚点该重装系统了。&
提高工作效率之AutoHotkey简明教程
AutoHotkey是一个windows下的开源、免费工具。它是为游戏操纵杆和鼠标创建的热键，是自动按键，理论上来说属于外挂。但你不需要把它想得太深，你只需要知道它可以提高我们的工作效率，通过键映射，鼠标模拟，定义宏等。
简要教程：
1、下载安装AutoHotkey
在浏览器中输入网址进入AutoHotkey的官网，点击&download&下载即可将AutoHotkey保存到本地磁盘。
接着双击点击安装就可以了。
2、建立脚本
安装完成后默认会在系统盘的&本地文档&下创建一个"AutoHotkey.ahk"脚本，双击以后我们会看到任务栏右下角有个图标，就表示它在运行了。我们在里面写入相应的映射代码然后右击选择"reload this script"执行它就可以开始使用AutoHotkey里面设置好的功能了，如果我们想在其他地方放置脚本怎么办呢？很简单，只要新建一个文本文档，将其后缀名改为.ahk然后执行它就行了。所以，在同一台电脑中，你甚至可以存放多个脚本。
3、实用简单例子
现在我们先进一个speed.ahk文本，然后用记事本打开，在里面输入
#n::Run Notepad
保存后右击点击&reload this script&就可以测试了。这上面的代码当中"#"号代表windows微标键，#n表示按住windows微标键的同时点击字母n，试一下你会发现记事本很快就打开了。
同样你可以设置快速打开计算器的快捷键，像下面这样
^!c::Run calc.exe
这里的"^"号表示键盘上的CTRL键，"!"表示alt键，结果，你只要按CTRL+ALT+C就可以看到了，注意：保存记事本，并且重启（reload）AutoHotkey。
再介绍一个"+"号表示windows键盘上的shift键，知道这些基本够设置常用快捷键，发挥你的组合能力，开始吧！
4、键映射为文字，文字缩写
^!z:: Send Sincerely,{Enter}Poison_Kiss return
这个例子中当我们按下CTRL+ALT+C时将会在文档中输入以下格式的文字：
Sincerely， Poison_Kiss
这在经常写邮件的结尾很常用。这里的{enter}相当于实际输入时候的回车键。send和return是命令。
如果你是一个网页设计者，经常重复网页基本模板的编写，那么你可以在你的脚步中加入以下代码：
::doctype::&!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd"&{Enter} &html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"&{Enter} &head&{Enter} &meta http-equiv="Content-Type" content="text/ charset=utf-8" /&{Enter} &title&&/title&{Enter} &/head&{Enter} &body&{Enter} &/body&{Enter} &/html&{Enter} return
这一定会为你省去很多时间吧。
如果你经常在两个文件中做复制，粘贴工作，那么你可以为你的操作过程定制宏，像这样：
#q::Send ^c!{tab} ^v
选中你要复制的文本，按住windows微标键+q就可以做这一样一个过程：Ctrl+C、Alt+tab、Ctrl+V。
AutoHotKey还有很多好用的功能，这里简单介绍一下入门功能，后面会继续把一些常用的例子详细介绍。&&
标签:&,&,&,&,&
研发管理：关于产品质量的一些思考
前注：本文中针对的我们公司研发的一些问题的思考，以及我给出的一些解决方案。如果你有更好的方案，希望能够介绍给我。
1、&&现状：在新产品开发和维护过程中，经常会遇到产品质量的问题。一种情况是在新产品开发时遗留的bug，还有一种情况是维护过程中引入的新的bug。
2、&&原因：这个现状的原因有两个方面。一是资深研发人员的流失，这是客观方面的原因，这里不再多说（留住人才有很多的影响因素，很多不是我能够掌控的）；二是我们再管理和流程上的问题，这是主观的问题，也是我们能够努力解决的地方。
3、&&危害：给客户造成不好影响，影响品牌形象，产品后期往往需要投入更多的成本来解决问题。
4、&&解决方案：有几个措施有助于改进研发质量：
1）& 有效的研发培训，提升开发人员能力：这个是从根本上解决问题的措施。【研发培训】
2）& 增加代码审核环节：这是开发中一个比较重要的环节，具有两个功能，一个是技术交流，一个质量保证。我一直想在我们研发中尝试一下，可惜的是我们一直没有真正的做起来。【code review】
3）& 优化对bug，特别是售后bug的处理：对待这些bug，不应该只考虑如何解决，更应该进一步的思考如何避免类似的问题再次发生。在华为有一个类似于反思的过程叫&问题回溯&，目的不是找出谁的责任，而是看在管理上，制度上，流程上有没有什么优化或者改进的地方。比如：【问题回溯】
a)&&&&&&测试阶段的测试用例是否完善？
b)&&&&&如果是完善的，为什么没有测试出bug？
c)&&&&&&如果不完善，补偿完整后，要考虑如何让其他的测试用例都完善？
d)&&&&&开发阶段，什么原因导致问题发生（技术细节是什么）？
e)&&&&&是否有必要把这个细节写成一篇总结分享出来，防止在这个地方发生类似问题。
f)&&&&&&有没有什么方法可以避免开发中类似的问题再次发生？
在经过上面的思考后，需要面临的问题可能是流程的过度膨胀。所以，需要在成本和质量间作一个平衡，找到最佳的分界点。
4）& 优化考核机制，将产品的质量和考核结合起来，这里需要对产品质量进行量化，考核是要兼顾工作量与工作质量的平衡。同时培养一种重视产品质量的文 化&&发生产品质量问题是一件让人无法接受的事情。
另外，一个可以考虑的因素是研发的文化与氛围，从这个上面来促进程序员努力写出最优的代码而不是能用的代码。
一次面试感想+js最近学习体会
& 最近状态真的不行,就发一篇文章吐槽吐槽.
& & & & & 我发现自己压根不会js,越学越发现自己不会,真心水爆了.最近因为涉及到实习,而且因为自己大学荒废了那么两年,所以导致自己java,C++,c都不行,我们学院也是什么都让我们学,然后我这个打酱油的,学的真心烂,昨天去参加一场java面试招聘,其实我是去面试web前端的,但是悲剧的是他们只有一套题,给java工程师的,好吧,我也就将就的做一做,发现除了选择题,还能大致的猜几个外,碰到填空,问答,算法题一下子就傻了.我也知道那几种排序算法,现在的水平也就能写一个冒泡排序了,让我写快速排序真心写不出来,但是其实三周前,我还仔细写过快速排序,看吧,这效率,真心丢人.奇葩的是那公司竟然还让我进行2面,好吧,其实昨天当面有一个leader也跟我聊了几句,当知道我是本科生的时候,还是有点诧异的,(ps:昨天招聘会总共去了不到10个人,其余的都是硕士生),我也不知道大家怎么想的,反正我去真就是想打个酱油,试试面试的水到底有多深,我记得当时面试官问我点击一个按钮,弹出一个对话框,然后跳转到其他页面该怎么实现,我当时脑子也不知道怎么想的,就记得location能实现,就答了,的确location能实现,但是还有一个更好地办法,href,接下来面试官问我href和location的区别,我当时就傻了,不会.好吧,后来人家告诉我href地址栏是不变的,location是改变地址栏的.真心水啊,这个都不知道.哦,不,忘了,之前还让我自我介绍,我就说了我叫什么,喜欢什么,然后就问面试官,你想知道什么,我告诉你,面试官也被我弄傻了,还好那人挺好的,还善意的提醒我应该多说一些的.我晕,我真的没有准备过呢,还对实习没啥概念呢.哎,自己真是懒得不行了.
& & & &到了晚上9点左右,收到面试官发来的短信,说让我今天早上9点20参加第二轮面试,哎,我都这么水了,只求明天别被人家问的太丢人就行.会的东西实在是不会,动不动就说不会太丢人了.所以在晚上9点多收到信息的时候,就开始看自己的博客,巩固一下基础知识,我发现以前写的东西现在看看还是有点作用的,也发现我以前写的东西真的太水了,怪不得编辑都看不下去了,把我的博文移出首页.怎么说呢,还是可以看看吧,看在我辛辛苦苦的一个字一个字敲的份上.绕远了,晚上看了很多,越看越发现不靠谱啊,啥都不会,啥都记不住.心慌慌的大早上还在看博文,然后吃了个早饭去参加二面,提前了大约半个多小时快到门口了,发现去的太早了,于是绕了绕马路,还在路上思考,如果人家给我多少钱,我就干了.后来到了等了一会就开始第二轮面试了,结果,结果,戏剧性的是跟我稍微扯了几句就告诉我,我们觉得你很不错,想给你这个机会.我当时有点懵,这么容易?后来才知道,这两个面试我的是java的,他们不太懂web方向的,也没什么好问的,就觉得我的简历还不错,希望要我,然后问我有什么问题,然后我开始慢慢的像工资方向的问题靠拢,虽然直接问工资不太好,但是他不说,我不能不问吧,总得知道个数,但是听到结果还是挺让人伤心的,RMB啊,在北京啊,虽然有住的地方,但是这工资实在是有点少了,好歹也是个大学生吧,这公司是个国企,可以解决北京户口,但是需要硕士及以上学历,而且这些国企单位不适合学习技术吧.后来还是决定放弃了.这个人感觉真的不能算是一次面试,压根就没太涉及到web前端方向的知识.
& & & 说说javascript吧,这实在是有点被实习压力折腾的,所以最近又在看javascript权威指南第六版,中文版是淘宝web前端翻译的,那些个注释挺好的,淘宝真的是我梦想的地方,淘宝的web前端做的真的不错,但是那次就打了个电话咨询了一下,就没有下文了,也略微有点伤心.js这块水真的挺深,刚开始觉得还行,好简单哦,不就是一个个function么,后来接触了原型,继承,链,闭包,发现水有点深,前一段时间看完了汤姆大叔的深入了解javascript,发现会了不少,一下子人又有点轻飘飘的,后来看了看javascript设计模式,发现水有点深,现在看javascript权威指南,发现自己压根就不会js.下面附上我最近看的js的一些笔记吧.
&//+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
创建对象可以通过三种方式:对象直接量,关键字new和（ECMAScript5中的）object.create()
对象直接量是由若干名/值对组成的映射表，名/值对中间用冒号分隔，名/值对之间用逗号分隔，整个映射表用花括号括起来。
var point ={
&&&&&&&& x: 0,
&&&&&&&& y: 2
var point2 ={
&&&&&&&& x:point.x,
&&&&&&&& y:point.y+1
New运算符创建并初始化一个新对象,关键字new后跟随一个函数调用,这里的函数称为构造函数.
函数,实参列表 ---实参对象,当调用函数的时候传入的实参个数超过函数定义时的形参个数时,就可以使用arguments（类数组对象）
变量作用域:程序源代码中定义变量的区域。
函数作用域：变量在声明它们的函数体嵌套的任意函数体内都有定义的。
声明提前：函数内声明的所有变量在函数体内始终是可见的，这意味着变量在声明之前甚至已经可用，即javascript函数里声明的所有变量（但不涉及赋值）都被提前至函数体的顶部。
局部变量在整个函数体始终是有定义的，也就是说，在函数体内局部变量遮盖了同名全局变量。
作用域链：简单地说就是查找变量时候依照继承关系，从子节点往父节点查找，就形成了一个链。
函数& 第八章: 可变长的实参列表,通过比较callee.length和argument.length，对形参和实参个数作比较。
实参对象Callee,caller属性，严格模式出错。
闭包。循环引用，嵌套函数，共享一个作用域链.。在同一个作用域链中定义两个闭包，这两个闭包共享同样的私有变量或变量。
闭包内使用this，可以先用一个变量存储起来，方便在嵌套函数中使用this，而且能避免一些不必要的歧义。
Bind()方法
函数式编程，Oliver Steele的函数式javascript库。
高阶函数,不完全函数,将完整的函数调用拆分多次函数调用.
记忆----牺牲算法的空间复杂度以换取时间复杂度.,提升执行效率.
&//+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
& & & & 虽然知道自己好水,但是还是得学么,还有面试真的需要准备准备,今天一直在想自我介绍这块,我觉得加上一句话,也算是给自己的人生目标吧.
& & & & &我要成为一名伟大的JSer.&&&
你是一个工资太低的程序员吗？
投递人&&发布于
08:04&&有4378人阅读&&&&&&&
　　英文原文：
　　我通过邮件和很多你们这些读者进行过交流，谈论程序员的生活状态。这些交流几乎都伴随着一个相同的主题。你是一个工资太低的程序员吗？如果你真打算问自己，那这答案几乎就是&是的&。
　　我们这里说的工资太低是考虑钱的方面。我们没有涉及到你从工作中获得了多少乐趣，或从工作中学到了多少知识。人们都想知道，跟其他程序员比起来自己的收入水平如何。然而，你总能找到一个比你挣得更多的人。事实上，几乎所有的程序员都是工资拿的偏低。
　　工资太低：普通公司程序员的情况
平均工资水平信息来源: Riviera Partners
　　给公司打工，你永远都是工资太低。你应聘工作时他们永远都是低估你。他会想办法让你的讨价还价过程痛苦不堪。这是一种专门设计的社会体系，永远让你得到的报酬低得刚好不超过你的忍受极限。
　　出于一些目的，公司希望员工能对自己的工资水平保守秘密。所以，你不知道和你的技术水平差不多的人(或不如你的人)比你拿的工资多。总有这样的人。
　　甚至收入最高的程序员(年薪 15-17 万美元)也会大为吃惊于自由工作者的高收入。这会让你认识到你在公司的工作基本上就是做苦工。
　　工资太低：自由职业程序员的情况
各地程序员每小时报酬信息来源: grouptalent.com
　　你就是一个被雇佣的枪手，别人给钱，你去干事。所以你可以为自己标上很高的价签。即使你的每小时的收费高达数百美元，仍然会有大批的程序员知道如何挣得比你还要多。他们的收入潜力不受他们工作工时的限制。
　　收入最高的自由程序员知道如何依据他们给公司生意上带来的价值来收取报酬。如果你能让客户相信他们诱人的前景，他们会毫不犹豫的答应你任何想要的价格。他们开发这个项目支付给你的钱，相比起他们能从这种业务上挣得的钱，九牛一毛。
　　我曾经看到过这样的程序员轻松的从自由职业上获得每年 25 万-50 万美元的收入。
　　获得更高工资最大的障碍是你自己
　　一些程序员经过跟我的交谈认识到了他们的工资太低，想改变这种情况。而最常用的办法就是获得更多的编程技能&&如果你是前端程序员，那就学习后端编程，反之亦然，或者学习一些新的技术，比如 Node.js。本质上讲，一个程序员永远都有可能通过进一步的学习挣到更多的钱。
　　然而，工资太低的感觉永远不会消失。编程是一种学无止境的工作。唯一你阻挡你挣更多钱的东西是你自己。行动起来，保持上进心，你就能得到你想要的。不要害怕，不要等待，不要以为你够资格后老板会主动给你涨工资。这一天你永远等不到。
　　你是一个工资太低的程序员吗？
论以结果为导向
和朋友产生了一个争论，就是以结果为导向到底对不对，我的第一反应是不对的，因为我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离，让具体执行人承担风险，而这个最权力的就不需要（不做事的人是不会犯错的，而做的越多的人可能错的也越多，我觉得最有权力的人应该参与到这个事情的决策中，以他的权力为做错的事情进行挽回，而不仅仅是问责）朋友举了个例子说明他的观点，如果他是老板而且快要饿死了，派两个人出去找食物，B找到了食物那么B是有结果的，A没有找到所以A是没有结果的，所以B对他更有价值。
这个例子或许有些道理，但是不能说服我，我基于这个例子进行了反驳，假定这个老板不是快饿死，而是得了一种病，只能吃干净的食物，而他又活在一个到处是地沟油，苏丹红，三聚氰胺的环境里（大家懂的，这不完全是假设），让他手下员工出去买干净的食物，那么A走了一圈，找到的食物都是污染的，所以A只能回来报告没有，B也是同样的情况，但是因为老板是以结果为导向的，找到这个事情太重要了，所以B就找了一个看起来没有问题的食物给老板（老板死不死就看命吧，不死当然可以提拔，死了还咋问责），那么我反问，结果真的那么重要吗？
朋友不认同，说就没有其他可能性吗？也许有人出去看了一圈，把可能是干净的食物买回来，同时告知可能是干净的，且把这人称呼为C吧，那么我问A,B,C三人他会奖励谁？
他说A肯定不行，没有结果，靠边站，B也不行，C可以奖励
我问，你不觉得A和C其实是一类人吗？A和C的差异只是C的运气比A好一些而已，C如果发现食物都肯定是污染的，还会买回来吗？朋友不认可，我大笑，你还真有做昏君的潜力，假如你是皇帝，手下派出A,B,C三位将军打仗，A拼死抵抗最终全军覆没，B看见敌军太生猛，派了手下和敌人搭成协议，假意不敌，故意打了败仗而回，但是没死很多人，C呢也是不敌对方，但是保存残部退回来，你是皇帝咋处理，他说肯定处理A因为他打仗不行，B,C没想好
我说，那么以后C也会变成B的，因为C看A死那么惨，谁还拼死抵抗啊，朋友语塞，强辩到就没有其他人吗？我说其他人也都会变成B的，不奖励忠臣就是鼓励奸臣，没听说过皇帝应该近君子而远小人吗？再说国有铮臣不亡其国,家有铮子不亡其家,处理死战的将军，你说你不亡国天理也不容啊
其实这个事情应该问，到底是因为敌人太强绝无胜的可能，还是有胜的机会?&就好像没有结果，要么是事情真的太复杂，给的资源不够，要么是人不行，（比如我这样的--!）秦国统一六国之前打了长平之战，坑杀赵国四十万人，之前的主帅是老将廉颇，一直坚守不战，秦国的后勤扛不住就使了反间计，造谣廉颇怕了秦军云云，结果赵王换了只能谈兵不能打仗的赵括，结果大家都知道了
但是以结果为导向的公司，应该也是不承认资源的问题，出了问题，执行人负责，领导是不会错的，其实如果真的是资源有问题，把领导放到那个位置上只怕结果也是一样的
回到公司的角度，朋友说如果我签了一个合同，规定的实践不能交付产品怎么办?这个就是没有结果，没有结果公司就要死，那我则反问，如果不强调代码质量，交付给客户，客户会觉得真的好用吗？朋友说，不管，反正钱已经收回来了，我反问：你到底是要挣客户钱还是要为客户提供有价值的产品？有理想的公司，都是以让世界更美好为理念的，财富只不过是一个副产品而已
因为我们追求的是给客户更好的产品，所以我们会追求更好的代码，因为更好的代码更容易发现错误，更容易阅读，更容易修改，所以更容易产出好的产品。
总结，本人不喜欢结果为导向的原因
1. 具体执行人承担了太大的风险（因为软件项目的开发周期初期都是估不准的，一旦老大让你估了这个周期，就会要求你按这个周期开发，一旦不能完成，就是无尽的加班，相信大家懂的）
2. 以结果为导向，就是鼓励大家，只要能混的过去，不必追求产品或代码的卓越（反正你不管过程，写的好没有奖励，写的坏也没惩罚，而且我不相信以结果为导向的公司会仔细检查代码，只要代码没烂到让软件不稳定，一般还是得过且过）
3. 从长期看对公司是不利的
史玉柱裸退：横跨三大暴利行业的话题商人
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18:59&&有744人阅读&&&&&
　　中国互联网是一个年轻的行业，这个满打满算不到二十年的年轻行业，活跃着以年轻、富裕为标签的&创一代&。
　　当前中国排名靠前互联网公司的创始人中，腾讯的马化腾、网易的丁磊、奇虎 360 的周鸿祎、盛大的陈天桥均是 70 后，刚届不惑之年；百度的李彦宏和小米的雷军分别出生于 1968 年和 1969 年；年龄相对稍大的阿里巴巴集团马云和搜狐张朝阳今年也仅有 49 岁。
　　然而，这个由年轻创业者把持的年轻行业，却不断传出退休的消息。除马云将在今年 5 月 10 日辞去阿里巴巴集团 CEO 之外，其好友史玉柱似乎更加着急，把卸任巨人网络 CEO 的时间定格在 4 月 19 日。
　　&在西方的管理概念中，董事长是个虚职。&4 月 9 日，宣布辞去 CEO 职位的史玉柱第一时间接受《》记者采访时强调，尽管其仍担任巨人网络的董事长，但此次退休是裸退，不仅不管巨人网络的事务，也不会再另起炉灶从事其他行业，而是把自己的时间交给&玩和公益&。
　　在中国改革开放成长起来的一代创业者中，史玉柱堪称话题商人。他不仅经历了少年得志后的一败涂地，二次创业过程中则横跨保健品、银行、网络游戏等三个暴利行业，并以对人性的中国式把握，屡试不爽地赚得超额利润。
　　如今，他的退休再次成为热门话题。
　　&互联网不是叔辈玩的&
　　&自己年龄大了，还主观，老认为自己是对的，要按照自己的思路做，那一做就做砸了。&
　　&互联网是年轻人的世界。&史玉柱说，这是马云灌输给他的观点，&到一定年龄一定要把位置放出来，否则对公司发展不利，因为互联网需要活力。&
　　史玉柱说，像他这个年龄，思维上已经固化了，&互联网不是叔辈玩儿的。&
　　1962 年出生的史玉柱，现年 51 岁。在很多行业，这都是一个年富力强的年纪。不过，对于自己的思维固化，史玉柱甚至拿出了&证据&。
　　&我主政巨人网络的时候，业绩上蹿下跳，这说明我的思维有问题。&史玉柱说，三年前他自己退到二线，在旁边看，让管理层冲到一线，&他们明显做得比我好，连续 12 个季度的业绩都在增长&。
　　巨人网络最新发布的 2012 年四季度财报显示，期内其营收为 9180 万美元，同比增长 15.5%，环比增长 5.2%；净利润为 1330 万美元，同比下滑 66.4%，环比下滑 73.5%。显然，史玉柱所言的连续 12 个季度增长是就营收这一指标而言的。
　　&自己年龄大了，还主观，老认为自己是对的，要按照自己的思路做，那一做就做砸了。&史玉柱举例说，比如游戏研发过程中的规则设定，当玩家批评巨人的游戏收钱太黑时，他一度取消了部分收费设定，但这样一来却伤害了很多花钱的玩家，&这些人民币玩家受到了伤害，他们一走，巨人的收入就跌下去了&。
　　史玉柱说，年轻人对互联网理解得更深刻，以刘伟为总裁的年轻人管理层很好地处理了巨人游戏中人民币玩家和非人民币玩家的平衡，&极左不行，极右也不行，他们采用了双方都能接受的方式，不像我经常感情用事。&
　　&感情用事&的史玉柱，是巨人的创始人兼绝对控股股东，真要固执己见起来，威力自然不小。在研发《征途2》的时候，史玉柱有一次与主抓该产品的巨人网络副总裁纪学锋起了分歧，双方一时争执不下，恼羞成怒的他重重地把自己的 iPhone 4 摔在了地上。
　　&我要求他们改了几件东西，最后发现我都是不对的。&史玉柱说，由于在《征途2》研发过程中的前车之鉴，他在巨人网络刚刚发布的新游戏《仙侠世界》的研发过程中就没有再自作主张了。
　　4 月 9 日，《仙侠世界》在广西桂林举行内测发布会，史玉柱也正是在这个场合宣布辞去巨人 CEO。巨人网络的财报显示，其主要营收仍然来自发家之作《征途》及其后续演进产品《征途2》。由巨人另一位副总裁丁国强主抓的《仙侠世界》，很大程度上将决定巨人能否走出诸多网络公司普遍存在的&一招鲜、吃遍天&局面。
　　史玉柱说，三年前之所以是半退休，是因为还对《征途2》和《仙侠世界》放不下心，现在前者的业绩还不错，后者也已内测发布了，是时候说再见了。
　　横跨三大暴利行业
　　史玉柱是从巨人网络的 CEO 任上退休，但作为一个话题商人，他的足迹并不限于互联网行业。
　　4 月 9 日，史玉柱向记者回忆说，自己最开始是一个&写程序、卖程序&的程序员。
　　这是不少中国商界人士都稔熟的故事，史玉柱从 1989 年开始创业，靠巨人汉卡成为一时的风云人物。1992 年，史玉柱落户珠海，在这里成就了他早期的辉煌。但用史玉柱自己的话来说就是，也是在珠海，&他开始头脑发热，自己认识不了自己了，不知道自己有多高多大，然后就乱投资&。
　　当时，史玉柱一下子投资了十几个行业，其中最令人扼腕的是巨人大厦。这幢设计之初为 18 层的大楼，在他头脑发热的刺激下，最终不断加码到 72 层。
　　&事实上，根本没有这个财力，就摔了跟头。&史玉柱说。
　　对于很多人来说，即使故事到此为止，已经足够精彩，但史玉柱却从 1997 年开始了另一段荡气回肠的二次创业。
　　现在回过头来看，不管是卖脑白金、投资银行股，还是涉足网络游戏，史玉柱二次创业过程中的这三个支点都是不折不扣的暴利行业。
　　脑白金的主要成分是褪黑素，这种由脑内松果体分泌的成分具有调节睡眠的作用。&脑白金成功中第一位的是功效，骗你是小狗，我吃了 15 年了。&史玉柱对记者说，很多人以为脑白金成功是因为广告轰炸，其实不是，关键的是两点：一是它作为食品没有副作用；二是吃了之后半小时就想睡觉了，那证明有效。
　　至于广告轰炸，史玉柱说，脑白金真正投入的广告费远没有外界想象得那么多，窍门在于&脉冲式投放&。
　　&我们一年投两次，一次在中秋节，一次在春节，那十五天大量地投，让你烦，你就记住了。&史玉柱说，过了这十五天，你就看不到脑白金的广告了，这么一算下来花的钱其实并没有那么多，&这是技巧&。
　　尽管脑白金在功效、广告营销上颇多争议之处，但史玉柱成功地借此咸鱼翻身，不仅还清了因巨人大厦欠下的钱，而且再次成为有钱人。
　　这一次，他不再年少，也不轻狂。在脑白金项目上几经腾挪后套现退出，史玉柱开始将目光瞄准银行业。2002 年，参股华夏银行；2003 年，开始投资民生银行，并一直延续至今。
　　对于民生银行的投资，史玉柱说：&我不是博取短期的价差，是长线投资，对外承诺三年不退出。&
　　前段时间，史玉柱的微博上连续秀出各地美食，这是他到各地游玩的同时对民生银行做调研。&调研的内容很多，首先我看它当地的楼是买的还是租的。&史玉柱说，中国的很多银行净资产是低估的，光楼这一项，如果采用国际通用准则计算，五年内银行都不用再融资了。
　　&巨人网络这么些年分红的钱，基本上都投到民生了。&史玉柱说，美国资本市场对网游行业不了解，给出的市盈率很低，巨人网络和其他网络公司只好采取大比例分红的方式回报股东。
　　财报显示，巨人在 2009 年到 2013 年分别派发了总额约 4080 万美金、4090 万美金、4120 万美金、7060 万美金和 1.005 亿美金的现金股利。2011 年，巨人董事会还宣布了一次每股 3 美元的特殊股利发放计划，涉资达 7.082 亿美元。由于史玉柱及其女儿史静在巨人网络的持股超过 50%，巨人历年来的高额分红让史玉柱成功套现了大笔资金。
　　史玉柱到底有多少钱？4 月 9 日，他在记者面前的说法是，&我真没多少钱，跟巨人公司一般的白领差不多，巨人公司是有很多钱，但那没法动，平常我要支 100 元，刘伟(巨人总裁)都不给。&他这里所言的&钱&应该指的是现金。至于身家，根据福布斯发布的一份 2012 年中国富豪榜，史玉柱以 118.4 亿元的身家位列第 42 位。
　　接班人逻辑
　　对于巨人的 CEO 人选，史玉柱在回应本报记者追问时，还是表明了自己的原则：一是不用空降兵；二是女儿不会接班。
　　史玉柱说，之前脑白金和银行等投资业务都已经交给专门的团队去打理了，加上这次把巨人网络 CEO 的职位让出来，自己算是彻底退休了。
　　从少年得志到一败涂地，从二次创业再到身家过百亿，史玉柱说，在此过程中，自己的金钱观确实变化很大。创业初期的想法挺庸俗，就是想赚钱，过一点富裕生活，看到的金钱背后的汽车、房子和其他消费品，而现在金钱就是一个数字，&它是衡量你事业成功程度的一个指标，就像温度计一样，是一个数值，钱很重要，但重要性已经不是它背后能买什么东西了&。
　　不过，在&彻底退休&之前，摆在史玉柱面前的一件当务之急是选出巨人网络的新 CEO。对此，作为巨人绝对控股股东的史玉柱显然已有定案，但由于上市公司的一定规定，还不能对外披露。
　　谜底揭开的时间是 4 月 19 日。
　　不过，对于巨人的 CEO 人选，史玉柱在回应本报记者追问时，还是表明了自己的原则：一是不用空降兵；二是女儿不会接班。
　　&我坚决反对空降，代价高，成功案例少。&史玉柱对记者表示，除了 CFO 等专业领域的人才可以空降外，CEO、总裁等一定要土生土长，&大树一定要从自己的土地上生长出来，这一点我非常坚决&。
　　与此同时，当一众中国家族企业对由子女继承还是交给职业经理人而定夺不下时，史玉柱同样坚决地称，&我的女儿不存在接班的问题。&
　　史玉柱说，在自己的公司中，中层干部以上找不到自己的直系亲属，&我不主张家人和亲属在公司任职，这会给干部带来管理上的不便，对直系亲属本身也不好，会让其心态不好&。
　　巨人网络目前的管理团队包括董事及总裁刘伟、常务副总裁纪学锋、首席技术官宋仕良、首席财务官张颖，以及丁国强、彭程、吴萌、费拥军、汤敏等五位副总裁。
　　根据史玉柱的接班人逻辑，目前业界预测刘伟和纪学锋的可能性最大。刘伟早在 1992 年就担任珠海巨人集团的办公室主任，此后不管逆境还是顺境，一直追随史玉柱至今。纪学锋则在 2005 年从复旦大学硕士毕业后就加入巨人网络，是巨人两款当家网游《征途》和《征途2》的操盘手。
　　史玉柱的精神&遗产&
　　&做什么事都要脚踏实地。&当问及对创业者的告诫之语时，史玉柱只是轻描淡写地说了这么一句。
　　红色上衣、白色裤子，这是史玉柱近年来在公众场合的标准装，4 月 9 日也不例外。对此，史玉柱解释：&我 36 岁那个本命年，妈妈给我买的这个衣服，她可能是有讲究的，后来嫌麻烦就一直没换。&
　　史玉柱说，中间偶尔也穿过其他颜色，但现在衣柜里都是这种搭配，大概有二三十套。
　　除了着装上的令人印象深刻，作为一个传奇的话题商人，史玉柱留给创业者的精神&遗产&可能要厚重得多。
　　&做什么事都要脚踏实地。&当问及对创业者的告诫之语时，史玉柱只是轻描淡写地说了这么一句。
　　史玉柱的经验和教训显然不止于此。除却早年&冲昏了头&的痛定思痛，史玉柱二次创业过程中，其实不乏模式创新的独到之处。
　　比如，史玉柱进军网游市场时，较早提出了&永久免费&的概念，其首款产品《征途》在收入模式上主要靠向游戏玩家卖虚拟道具和装备，新开创了一个所谓的&人民币玩家&群体。在市场定位上，与不少网游厂商拼着头争抢一二线城市市场不同，史玉柱的视角更加草根，认为三四线市场的潜力更大；在营销推广上，巨人公司更加重视地面推广，借鉴脑白金的经验，史玉柱也率先在媒体上为其网游产品发起广告攻势。这些在当下都已经被各大厂商视为司空见惯的手段，而在六七年前不得不说是颠覆性之举。
　　对人性的把握，也是史玉柱的强项之一，比如脑白金的广告，有人戏虐，它有资格年年被评为&恶俗广告&之首，但效果是让人记住了它。
　　&十佳广告倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。&史玉柱一次在接受采访时如此回应和阐述其广告之道：&评选广告的专家们唯美，讲创意，就是不讲能不能卖货，而厂商只认销售额。&
　　不管白猫黑猫，只要能抓住老鼠就是好猫。或许，邓小平改革开放政策下成长起来的他这一代企业家，对实用主义总有着深至骨髓的膜拜。
　　长江后浪推前浪。史玉柱相信，他退下来之后，巨人公司很快就会没有他的烙印，&一年左右的时间吧&。
　　史玉柱的背影：中国步入企业家稀缺年代
　　史玉柱退休，与马云退休略有不同。虽然年龄相差不多，但史玉柱却是早半代甚至早一代的创业家。早在 20 世纪 90 年代初，史就创办了与联想齐名的巨人，可以看成改革开放后第一代创业浪潮的尾声，也可以看做是第二波创业浪潮的源起，加上他从巨人汉卡、脑白金，再到巨人游戏、民生银行&&作为几起几落的创业者，在中国 30 年的改革开放史、20 年的市场经济史中颇为罕见，因此，无论你是否喜欢这个人，他都是一个创业的巨人。
　　跌宕起伏的是人生，更是历史，史玉柱的故事就是中国经济创业史的一个组成部分。
　　从《创业史》到企业史
　　说起创业，其实并非始于今日，也并非始于改革开放 34 年。年轻一点的应该已经很少有人看柳青写的《创业史》了，也不太会学习，甚至不屑于去了解李四光、王进喜这些人，但是，1949 年之后的创业史其实始于 1950 年代。
　　那时候中国的重工业经过前两个五年计划奠定了坚实基础，人们记得的是被历史筛选过的大炼钢铁，而不太记得万吨水压机、一汽创建、生吞活剥苏联技术自己造飞机；那时候中国的计算机技术一度处于全球次领先地位，这是中国火箭发射、卫星发射的微观基础，但是两弹一星被历史书写的时候，青蒿素、人工胰岛素等等很容易被选择性遗忘了；那时候人们进行了非常失败的人民公社实验，但是，大兴水利建设、在 70 年代紧追当时化工革命的尾巴造化肥的历史也基本被湮没了&&
　　没错，我们的父辈，乃至祖辈们一样在&创业&，一样的起伏轮回，一样的激情澎湃，只是当时的&创业&主要指的是&事业&，而非企业。所谓事业，主要是国家的、集体的，重视群体，而非个人，历史使然也好，命运安排也好，这都是中国第一代的创业史&&你也可以说是中国经济的《创业前传》。
　　创业的内涵，从&事业&到&企业&的转变其实时间并不长，再早一点，东印度公司这样的&公司&其实是贸易和军事殖民的混合体。放到全球来说，现代企业主要发轫于 19 世纪中期，随着第二次工业革命、会计制度和股权制度完善、全球贸易发展而发展，在 20 世纪才真正成为市场的主流。
　　于中国而言，这种转变则又晚了 80 年。1978 年开启的改革，让&创业&从创造事业变为创造企业。1980 年代创立的第一代企业当中，海尔、海信、TCL、格力、长虹、联想都是国企或集体企业，它们逐步、基本实现了技术的现代化、管理的现代化；华为是近乎全员持股的股份制企业，中兴是&国有民营&，其实是混合所有制组成的股份制企业，美的、创维等私企也是如此，走过了相似的现代化路径&&
　　在全球经济市场化竞争的大背景下，原有的事业再伟大，也难以抵御市场竞争主体是企业的事实，华约败于北约，非冷战之过，非军事之败，企业竞争力的差距才是背后的最大的差距，宏观的市场和微观的企业组合，比国家的&事业&和&单位&的工人更为高效。对中国而言，从&事业单位&到&企业&的转变，过程也是相当痛苦的，伴随着大量传统事业单位的凋敝、传统企业的倒闭(不仅是所谓国企，还有集体企业，私企为主的乡镇企业)，上述的企业能够脱颖而出，关键是它能否抓住时代脉搏、在出色的企业家带领下实现技术的现代化、管理的现代化，这种残酷竞争下活下来的企业生命力是顽强的。
　　历史地看，周恩来提出的&四个现代化&依然是事业体制下的话语，邓小平时代不得不把其中的很多工作转移到企业体制下去求解，寻求国家、事业、企业之间的再分工&&再分工的核心是引入竞争、提升效率。
　　从企业到公司
　　如果说，改革开放前是&前现代&事业制，那么 1980 年代则是&现代化&的企业制，国有企业、集体企业、私营企业并进，这个进程延续至今。但是拐点发生在 1994 年的市场经济制度变为国家制度选择，此后的主要方向已经不再是&事业&，甚至不再是&企业&，而是&公司&了。公司不同于企业之处在于，公司意味着股份的多元化、公开上市、所有者和经营者的分离。
　　所以，你可以看到，不论是中国股市被骂得多么多，中外合资企业的利弊到底怎么衡量，《公司法》有多少纰漏，中国最近 20 年的&转轨经济学&里，都少不了这根重要的主线。而公司制真正从欧美崛起也是在二战之后，约略 60 年，此前主要是家族企业。中国的公司制改革，可以说只落后欧美 40 年左右，正在各种碰撞、斗争、杯葛后，股市、公司制、产权法等都在逐步纳入规范。
　　譬如，国资委经过 10 年建设，都开始能比较好的规避国有资产贱卖了，不再容易出现鲁能这样的大国企险些被瓜分的巨大黑洞；譬如，新创企业的创始人团队一开始就能较好实现股权设计，不再容易出现王志东这样的新浪创始人被排挤的事情&&尽管，还有各种各样的灰色地带和不完善。
　　从这个意义上来说，任正非、柳传志、张瑞敏、李东生们，作为第一代企业家仍难以彻底退休，既有行业的原因，有些企业也有公司制不够完善的原因，在接班人选择上存在掣肘；而对于史玉柱这种站在第一代和第二代企业家交界地带的创业者，或者马云、张朝阳这样的第二代创业家而言，反倒建立了更好的经理人制度，更容易退出&&
　　于欧美，20 世纪 80 年代经理人制度开始成为主流，中国目前可能落后 30 年。当然，这也意味着，越来越多的创业成功由创业者、企业家所决定，而越来越多的企业后续运营将有经理人决定。企业家的多寡取决于时代，取决于新兴产业的多寡，未来的机会恐怕不如过去 30 年多；而经理人的多寡取决于制度和环境的健全，未来可能成为主流，我们正在步入一个企业家趋于稀缺、经理人趋于主流的年代。
　　史玉柱平滑退休，是微观制度的进步，也是宏观经济进步的投射。
程序员妻子自述:那些程序员教给我的
感谢的投递
我曾经跟朋友开玩笑说，这个时代，有两种人的妻子应该要受人尊敬，第一种是军嫂，这是毫无争议的，第二种就是像我这样的，程序员的老婆。当然，这个玩笑半分自嘲半分真。我的本科是穿着大白褂在各种挂着植物、动物、有机化学、无机化学的门牌的实验室里度过的，在显微镜下给三段生的夹竹桃画过横切片图，在大头针和解剖剪子的辅助下找过蚯蚓的三条神经，闻过带有臭鸡蛋味的硫化氢气体&&&是的，你们都猜对了，我确实是相貌平平，不修边幅，素面朝天的理科女。见了人就开始习惯性地科普：蝴跟蝶，蜻跟蜓，其实是不一样的，还有，白菜跟萝卜其实都是属于十字花科啦，香港的市花根本就不是紫荆，那是马蹄甲，还有，还有，那个康乃馨的学名其实更好听的，叫石竹花&&没有人欣赏我。因 为没有人在意我在说什么。是啊，我说的那些东西根本就没什么用处，别人还不如去微博上关注科学松鼠会。他们说，女生就应该好好打扮自己嫁个好老公，谁关心 什么纲目科属种。他们说，女生就应该多读点张小娴和亦舒。他们说，女生就应该多学点礼仪和瑜伽。他们说，你要是什么都不会，就学点厨艺啊。他们说，理科的 女生就是木讷，又没有情调，不如去选修一个文科的双学位吧？&&为什么呢？&&为什么？！你不想嫁个好老公吗？！&&哦。其 实，虽然我没有读过张小娴和亦舒，但是我读过三毛，读过张爱玲，读过严歌苓，读过杨绛，读过席慕容，读过冰心，读过安妮宝贝，读过七堇年，读过王安忆，读 过《飘》，读过《安娜&卡列尼娜》读过《苏菲的世界》&&不是只有清新文学和治愈系才能诠释一个女性啊，难道严肃文学就不能解读一个女性了么？虽然没有学过礼仪，可是我大一就开始报名学习街舞。难道只有学过礼仪的女生才值得被疼惜被怜爱，而一个戴着鸭舌帽跳街舞的女生就应该遭到集体鄙视么？&&是的，你们都比我聪明，知道我会遇到一个正眼看我的男生。他告诉我，你很特别啊，很好啊，不需要改变啊&&我顿时就觉得他的周围笼罩了耶稣一般的光辉。他是个程序员。当然我不否认我从小到大确实有被一些审美有问题的男生夸奖过长得好，或许是他们深知白富美不会给予垂怜，像我这样的不入流的长相应该可以徒添他们的自信。但是，从来没有一个人跟我说过那么一句话：你很特别。可惜晴天霹雳是个贬义词，不然我真的很想用来形容我当时听到这句话的心情。然后呢，然后我就义无返顾地成了一位程序员的老婆。我继续给他科普各种知识，他从来都是饶有兴致地看着我，就算我口沫横飞手舞足蹈他都不会嫌我聒噪。我甚至在他的鼓励下一天一天觉得自己确实长得不错。直到有一天，我看到了那个小黑窗，看到了各种在小黑窗上面跳跃的白色字符。&&这是什么意思啊？&&这个表示创建一个目录，这个表示进入这个目录，这个表示查看这个目录的列表内容&&&&哦&&我给你洗个苹果吧&&后来，我们一个房间两台电脑，我们都不知道彼此在做什么。后来，我说要不你教教我学编程吧。后 来，他告诉我一个网站，里面是《笨办法学python》，告诉我他常常看cnbeta，看爱范儿，看瘾科技，看糗事百科，告诉我他用 google&reader，gmail，告诉我什么是单核什么是双核，告诉我什么是bug，告诉我固件指的不是一个固态的硬件而是软件，他送给我手机， 然后帮我刷机，送给我ipod&touch然后帮我越狱，给我的电脑里面装上ubuntu&&他不让我在手机上面贴膜，并花时间跟我解释为什么不需要这么做。也是摔了几次之后他才答应我给手机买个保护壳。他常常给我普及隐私的重要性，告诉我要及时备份我的各种文件。后来，我陪他看《生活大爆炸》看《行尸走肉》看《生化危机》&&后来，我陪他逛华强北，逛博物馆，陪他加班&&后来，我考上了研究生，我们结了婚，分隔两地。我开始学习PHP，学习HTML，学习Java，学习Dreamweaver，学习PS&&然后我开始给身边的女生普及各种计算机知识，陪她们去买电脑，挑手机，告诉她们不要给手机贴膜&&后来，我认识了很多很多很多程序员。从我的老师到同学，从我的朋友到朋友的朋友，从我读的书里面。我从他们身上学到了很多。我知道了Steve&Jobs，知道了为什么less&is&more，知道了为什么用户体验那么重要，知道了stay&hunger&stay&foolish.我知道了Steve&Krug，知道了为什么面包屑会叫做面包屑，也知道了为什么网页要做得Don&t&make&me&think。我还知道了Norman，知道了诺曼门，知道了如果东西使用不便不是我的错，而是设计的问题。&&我懂得了程序员的幽默。看到了不一样的世界。我真正开始从心底里肯定自己，也是因为他。这是一个好男人带给我的。所谓的独立，便是不向别人过多索求，也不过多抱怨。很遗憾的是，我没能带给他什么不一样的东西。于是就想起了张卫健那首很老的歌：&我什么都没有，就是有一点吵，如果你感到寂寞，我带给你热闹&&&
记这次跳槽前后----一个软件测试员
辞职前&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
过年后上班的第二天开始提出辞职，其实也早有辞职打算，外包公司发展空间有限，当然这不妨碍随着工龄的增加，薪水的提高，也许提高的比非外包公司还快。被放到一个规范的流程里，和流水线上的工人没有任何区别，只是流水线上的工人需要几秒钟一个动作循环，我们需要几天或一两个月循环一次。当然，这都不是主因，哪有那么多新鲜给你尝试。
促使我跳槽的主要原因，一方面自我膨胀了，以为自己懂的很多（其实皮毛而已）。另一方面是外包工公司福利不好。我自认为我跳槽可以拿到更高的工资或得到更好福利。这是大部分人跳槽的主因。为了接触到更好的项目或更有发展空间的环境，其最终目的还是为了更高的工资与福利。
然后，就定在月号辞职到期。在提出辞职其间请假面试了一个公司，被面试惨了，他们有工作要用到自动化，因为自己面试经验不足，或者说没有为面试做任何的准备，本该知道的问题，结果回答不上来。可能给面试官留下一个好高骛远的印象。
因为感觉自认为性能方面还算可以，也决定要找份性能相关的工作，于是重新对进行了学习，于是，你看到我最近整理的篇的使用技巧。查了招聘网站性能测试职位，寥寥无几，投了简历都没什么回信。没有广投简历是怕接到太多的电话没时间面试（后面才知道完全多虑了）。
找工作&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
辞职前的几天发一下简历，月号辞职期，月号开始面试，月号开始新工作。半个月的时间，共面了家外包，家非外包。面试的好少！是的，太少了！清明节前后是个分水岭，节前，广发简历都接到几个面试通知。以至于，不管合适不合适的我都去碰碰运气。其间也开始怀疑自己的学历、工作年限、和项目经验；到后面甚至后悔自己盲目的跳槽。
下面从笔试内容、面试内容和项目类型谈谈我的面试感受：
先说笔试内容：
测试基础题：什么是黑盒、白盒，冒烟、回归等各种模式分析；项目流程，模型，模型；工作中开发说测试提交的问题不是问题，测试怎么办？甚至有个公司的题目是，什么是软件测试？&&软件测试可以保证质量&你怎么看？你当然可以这些当名词解释。如果能加入自己的理解最好。
还有题出现的几率非常高，几乎做的笔试都有，但都非常简单，增、删、查、改的几个命令。这块是我最大的不足。部分面试题也遇到了的一些基本命令、一个简单程序的输出结果等。
当然，不同的公司也根据自己的特点出相关的笔试题，我笔试一个做安全软硬件的公司，上面有大量的网络题，比当年考三级网络题难多了，结果肯定不及格。面试一个新闻检索公司，有一道英语翻译（手机上装了词典，怕浪费时间就没翻译），前面面试效果很好，当被问到英语这块时深深受伤了，因为邮件与文档是全英文的，焦虑的等几天结果，了无音信了。
面试被问到最多的是你们公司的项目测试流程，是否用过自动化测试、安全测试，有的面试官会顺着一个问题深入下去，比如安全测试，有哪些安全攻击，说一个某种安全攻击的原理，通过什么手段（工具）发现这些安全问题，如何在工作中避免此类安全问题的发生。所以，很容易被问死，要让面试官感觉到自己的谦虚与不足，或转移到自己熟悉的东西上。
面试腾讯外包，面试官比较难缠：给我讲个你印象最深的，约！还会编程，给我写个求一到一百之间的素数。所以，碰到中意的公司还是要做做准备的，不然可能会被绊倒。腾讯要求前端知识扎实，请求头，状态码&、，三次握手&、和区别；和&的区别等；想面腾讯的多学点前端知识不会错。&
还有一类发散性思维题，面腾讯外包进拿现场的一个桌子想测试用例，面百度外包时拿一个聊天窗口想测试用例，面快播时拿现场的一个转椅想测试用例。如果能说到面试官没想到的用例，他一定会默默地对你产生好感的。哈哈！
再来说说测试的产品类型：
本来最想进的是银行外包，此类的工作薪资比较高，也许是我运气不佳，被学历和工作年限卡了，我问到的几个情况是要求必须本科和必须毕业。
手机测试的职位也比较多，页游也不少，但感觉工资不高；还有安全软件，各种企业应用系统等。我个人兴趣偏向于互联网测试，之前的测试经验也基本都是架构的。
再次感觉}