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[分析报告]传媒行业专题研究：内容付费风口，从“喜马拉雅”和“蜻蜓”读懂移动音频行业
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遭遇实名举报 蜻蜓FM深陷音频版权困局
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（本文转载自“并读新闻”）
&&& 隔三差五的诉讼，让国内知名的音频平台遭遇进退维谷的尴尬，甚至会迎来危机。日前，记者获悉，国内某知名网络文学作者在其上向新闻媒体发起实名投诉，称遭遇某平台侵权，要“保障自身合法权益、严厉谴责侵犯版权行为”，甚至“不排除下一步的正式起诉”。国内音频行业的版权大战再一次浮出水面，侵权丑闻再次传得沸沸扬扬。&
&&&&屡遭诉讼的尴尬&
&&& 7月日，国内知名网络文学作者糖衣古典在其微博撰文称：“辛辛苦苦写的书，就这么被盗版了，心疼愤慨，相信被侵权的作家不止我一个，呼吁作者们为自己的智力结晶团结起来保障自身合法权益，严厉谴责侵犯版权行为。”该作者著有作品《风水奇谈》、《魁星踢斗》等，曾一度风靡网络。&
&&& 无独有偶，三天后另一位著有《擒灵》、《醉神香》的知名网络文学作者金万藏也在微博发出类似诉求。“两位作者的指向应该是国内某音频平台，他们写的书，在本人不知情的情况下，就被改编成有声小说，并以此牟利”。在版权行业摸打滚爬年深谙行业规则，并和糖衣古典、金万藏等作者有过交集的一位知情人士张伟化名接受记者采访时如此表示。&
&&& 而后记者通过微博私信联系上糖衣古典和金万藏两位作者，求证微博指认侵权者是否为国内某音频平台，两位作者均对此表示默认，并表示“不排除下一步用法律武器进行维权的可能”。&
&&& 上，近年来音频平台经常遭到网络作者指控侵权的投诉。此前传闻称国内知名音频平台蜻蜓曾和内容提供商——腾讯阅文集团陷入侵权漩涡。前盛大文学内部人士也证实，蜻蜓确实与阅文集团有着严重的版权纠纷，蜻蜓为此牵涉到的版权数量达多个，被诉讼索赔金额高至多万元。&
&&& 比较典型的例证是，在年月，蜻蜓就遭遇了阅文集团旗下“起点中文网”代理商的诉讼。在记者获得的一份《上海市浦东新区人民法院民事判决书》显示，蜻蜓在年初，对某知名网络小说改编成有声小说后提供公众在线收听、下载、存储和播放，侵犯了“起点中文网”信息网络传播权在内的所有著作权权利，而蜻蜓则辩称，该公司实际上已经获取了权利人的授权，只是存在超范围使用。&
&&& 法院认为，蜻蜓超出其上家央广之声所获得的授权范围，未经许可，“擅自超出范围向公众提供涉案音频自集至集的在线播放和下载服务的行为，构成了对原告享有的信息网络传播权的侵害，损害了原告作为权利人的合法利益，应当承担停止侵权、赔偿损失的民事责任。”最终法院判决蜻蜓赔偿原告元，诉讼终结。&
&&& 而音频平台之间也存在侵权纠纷，今年月，蜻蜓和竞争对手考拉“掐架”，后者称前者非法传播考拉版权节目《二货一箩筐》和《野史三国》。&
&&& 行业内的“拿来主义”&针对蜻蜓的侵权，记者采访了阅文集团内部法务，得到的回复是：“行业内纠纷甚多，但真正被法院受理并审结的知识产权类判决还很少见”。&
&&& 深究原因，网络音频平台频遭诉讼的背后是互联网行业的火爆，具体表现在网络电台市场上则为：近两年，烧钱圈市场、跟风上市、内容同质、版权纠纷等似乎成了贴在国内音频大佬身上的标签
&&& 优听、多听、考拉、蜻蜓、喜马拉雅都纷纷卷入这个炮火连天的版权纠纷战场。&
&&& “竞争发展到一定阶段，难免出现不正当竞争”，上述知情人张伟表示，去年以来，国家发起的“剑网行动”在一定程度上遏制了版权行业的盗版行为的发生，但音频市场作为一个新兴行业，这方面的保护“更加不够”。&
&&& “这是一个内容稀缺的时代，哪个作者的内容好，哪个平台的受众高，其遭受盗版的案例就会更多。有些企业，为了抢占市场或者减少成本，甚至采取‘拿来主义的’的态度，因为光靠自己投入可能要上千万元，而‘拿来’最多也就几万或者几十万元的代价。”张伟认为，盗版的成本低是导致少数企业大胆盗版的原因之一。&
&&&&北京中银律师事务所杭州分所律师汪志峰表示，根据“中华人民共和国著作权法”，“未经著作人许可，复制、发行、表演、放映、广播、汇编、通过信息网络向公众传播其作品的”，都属于侵权行为，应视情节轻重处以罚款甚至依法追究刑事责任”。&
&&& 他承认，目前主管部门对侵权的严重与否并没有一个严格的界定，所以处理起来，实质上“侵权企业付出的成本极小”。
&&&&被“红旗”压垮&
&&& “在互联网领域有一种被称为‘红旗原则’的法律理论，它被许多版权人应用于针对网站运营商所提起的侵权诉讼中。按照这种理论，即使网站上的一些内容不是由运营商自己上传的，但只要这些内容像红旗一样显而易见地属于盗版，那么运营商就应当主动予以删除，而不能因为没有收到版权人的通知而拒绝承担责任。”汪志峰说。&
&&& “网络音频平台被指屡屡触犯这一原则，只要是行内比较有名的，听众比较喜欢的内容，就会不择手段的‘拿来’”。张伟表示，蜻蜓目前侵权的作品有上百部，这一行为有可能会触犯众怒，引起集体诉讼，“风险很大，结局可想而知”。&
&&& 不仅是版权侵权，也有圈内人士在一些论坛上指出蜻蜓在新闻中披露的用户数据虚实不清，对其拥有的用户量存在前后逻辑牵强，偷换概念等问题，甚至直指其数据造假，“如果是数据造假，这对于一个技术公司来讲，或将是极大的讽刺”，张伟说。&
&&& 记者注意到，目前众多平台仍为传统用户生产内容模式，蜻蜓的内容是聚合在线直播节目，荔枝为&
&&& UGC+版权的模式，有媒体就质疑蜻蜓没有自主生产的优质内容或者版权问题将会是其实现的重大瓶颈。&
&&& “音频平台的生态核心是从体制上解决内容同质、版权纠纷问题，从而理性竞争，多方共赢，”张伟认为，产业被互联网颠覆革新之时，作为引领科技创新浪潮的互联网公司，无疑是推动时代科技革新、颠覆传统产业的生力军，创新与规范也应是其核心的原则和优势。
本文来源：手机中国
责任编辑：王晓易_NE0011
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> 在网络电台撕逼最疯狂的一天，蜻蜓与喜马拉雅的两位当事人说了什么
在网络电台撕逼最疯狂的一天，蜻蜓与喜马拉雅的两位当事人说了什么
发表于( 14:51) 本文标签：
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&&&&值班编辑QQ：
本文头图由海洛创意授权，未经许可，不得转载
蜻蜓FM联合创始人兼CEO杨廷皓与喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军是在同一天接受了我的采访，那一天正是蜻蜓与喜马拉雅撕逼最疯狂的一天，我可能是最快最直接的访到了当事人。之所以没有直接操作这场撕逼，主要原因很是我所供职刊物的属性。现在报道文章已经刊出，作为当天直接采访两位当事人的记者，我也可以说一些我的经历与感受：
1、事先约好的采访是先采喜马拉雅，当天早上去了，喜马拉雅的PR告诉我他们一直忙到凌晨四点才下班，就是因为要处理竞争对手发在网上的“黑稿”。于是时间变为了下午，我便从喜马拉雅所在的张江去了蜻蜓所在的陆家嘴。
2、采访杨廷皓时，王思聪发了一条微博：“蜻蜓FM老板应该坐牢。”当时蜻蜓的工作人员向我吐槽：真是日了狗了。也多少有些无奈。我所问的依然是有关网络电台的行业问题，对于蜻蜓数据造假的问题杨并没有给出任何有说服力的回应，蜻蜓的月活跃数量也没有透漏，整个采访只有半小时，多少感觉到杨的局促。
3、回到张江，我与余建军聊了一个半小时，几乎所有的问题余建军都直接回应，包括拆分VIE、融资、月活跃量等等。
4、关于第三方数据机构统计的网络电台的市场份额相差各异，事实上，第三方数据公司在中国目前的互联网世界里并不存在。
当然，这些都是我的个人主观感受，并未带到报道里。以下是本人刊发在《望东方周刊》上的报道，文章略有改动。
杨廷皓5年前进入蜻蜓FM担任CEO。从技术领域介入内容，是因为他发现音频虽然发展多年，但既没有足够强势的渠道，也没有形成规模效应。
而此时，连续创业者余建军停掉了上一个项目。他希望能够找到新的“风口”，“迅速积累用户规模。”
在移动互联网场景下，用户的碎片化时间越来越多。具有“伴随式”特点的音频成为新的想象空间。余建军认定，音频将会迎来“爆发”，于是他进入音频领域创业，成立喜马拉雅FM。
数据佐证了他们的判断。赛立信媒介研究的数据显示，至2013年底，通过手机终端收听广播的听众数就已占全国广播听众数的47.8%，是为第一大收听终端，较2011年同比增长近18%。
2014年成为移动音频市场资本集中爆发的一年。喜马拉雅FM当年获得5000万美元B轮融资，优听Radio、窄播、多听FM、荔枝FM等同类产品也宣布融资过千万。
“风口”像是来了。
蜻蜓FM最初的产品形态更像是网络收音机，至今其产品LOGO依然是收音机模样。杨廷皓介绍蜻蜓FM通过云端链接电台音频，用户也从云端收听内容，保证了内容清晰流畅。
初期，蜻蜓FM的内容也完全为传统电台的直播。喜马拉雅FM则不同，“一点都没有直播。”余建军说，喜马拉雅FM最先考虑的并不是传统广播，而是生产新的内容。
余建军希望能把“玩声音的人”聚拢在喜马拉雅FM上，包括配音演员、电台主播、声优，这成为喜马拉雅FM的方向。
“用户需求不止是听广播，而是听书听段子或者其他什么。”他说，事实上，手机移动端已经改变了用户习惯与需求，点播类节目更符合“伴随式”特征，这样的逻辑类似于视频网站对电视的改变。
蜻蜓FM也意识到这样的问题。2014年底，并购有声小说版权商央广之声后，蜻蜓FM又与北京鸿达以太文化发展有限公司（下文简称“鸿达以太”）建立合作关系，这些都是为了补充点播内容。
网络电台从各自的切口介入，彼此延伸，差异化并不明显。而且音频本身是一个较轻的介质，但平台开始越来越“重”。
“作为创业公司只有把垂直领域做重，其他竞争者才不容易进来。”余建军认为，这是必须做的。
在互联网尚未进入行业之前，音频领域并没有建立完整的内容生产体系。由于只有传统广播这一条传播渠道，多数内容都由电台生产。
考拉FM内容总监赵一飞介绍，在有声读物市场，专业演播人只有几百人，而拥有持续生产能力的机构只有三家，包括酷听、鸿达以太、黑龙江龙光之声。
这样的生产能力并不能满足用户需求。互联网电台就像昨天的视频网站一样不得不进入内容领域，以自身平台与资本能力把“市场带起来”。
“通过向上游下游延伸，建立音频生态。”杨廷皓所希望的也是所有网络电台正在做的。
谁是“爆款”
互联网电台打破了传统电台的内容边界，引入更多新内容。现在，音频内容中最受欢迎的类型除了传统的有声读物、段子、情感类节目，还增加了《逻辑思维》、《晓松奇谈》这样的节目，甚至直播手机发布会。
不管是郭德纲的传统相声，还是罗振宇的《逻辑思维》，这些在其他领域的强势IP引入电台，带来的是用户数量的增长与黏性的提升。《逻辑思维脱口秀》在喜马拉雅FM上已累积了近490万粉丝，累积收听超过1.5亿次。
这些内容上的创新固然吸引了新用户，但都是视频行业的剩余红利。基于音频平台本身的内容还没有产生足够的影响力。
音频只能成为附属品吗？
所有的音频产品创始人都知道，音频在接受度、整体流量上不如视频。但是因其伴随式场景、碎片化时间的特点，他们相信属于音频领域的爆款终会出现。
对于网络电台的好消息是，传统广播电台的主持人正在向这片热土靠拢。中央人民广播电台主持人青音、节目主持人万峰等在蜻蜓FM相继推出自己的专属节目，并与蜻蜓FM合作培育社群，让听众变为粉丝，打造粉丝经济。
杨廷皓介绍，在蜻蜓FM上，以此类形态年收入超过百万元的主播已超过10人。
当电视台面对互联网冲击逐渐空心化时，广播电台的空心化是否也会到来？从传统广播转型的阿基米德FM的CEO王海滨反问：“庞大的蜻蜓生态只能举出这几个人，能算成功吗？”
“目前优秀的主持人依然在广播电台里。”王海滨说，“上海广播台250名主持人，这不是其他平台能够养得起的。”
其实，蜻蜓FM在做的也是阿基米德FM试图尝试的：在阿基米德FM平台上做节目的电台主持人可以成立工作室，通过互动与广告以此给主持人带来额外收益。
但是仅从传统广播挖掘所带来的提升并不明显，更庞大的草根群体是喜马拉雅FM所关注的。为此，喜马拉雅FM特意开设了“喜马拉雅大学”为草根主播提供培训服务。
一本小说想要变成一段可听的有声读物，主播在其中的作用可想而知。他既要具备合格的播音能力也要有传统说书人的节奏。喜马拉雅FM的办法是海选：主播可以录制部分节选进行上传，然后通过审核与评测选定合适人选。
网络电台所做的都是为了让音频内容更加丰富，“暂时不考虑盈利，先做大用户规模。”喜马拉雅FM提供给的数据显示，平台月活跃量3000万至4000万，每天人均使用时间为97分钟。
根据第三方易观国际统计的数字，2015年上半年，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、多听FM的市场份额分别为25.8%、20.7%、13.8%和9.8%。
蜻蜓 FM 手机版的网页界面
下架、纷争与烧钱
在同质化相对严重的互联网电台领域，争吵几乎伴随着整个2015年。
首先是2015年4月，荔枝FM、多听FM在同一天被App Store下架。两家都将原因归结为喜马拉雅FM，认为后者对其实施了“版权问题投诉”。
随后，喜马拉雅FM也遭到了App Store强制下架。
在接下来的两个多月内，喜马拉雅FM和荔枝FM被连续多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜马拉雅FM被下架3次。最近的一次下架事件发生在2015年6月底。喜马拉雅FM、考拉FM、荔枝FM都在App Store消失。
原因只有两点：内容侵权与刷榜。
网络电台并不能保证对平台上所有内容拥有版权，这也是网络电台野蛮生长的真实写照。在埋头奔向用户规模第一的同时，并没有在乎商业法则。
按照美国著名投资人彼得.蒂尔在《从0到1》所讲，倘若行业第一占据80%的市场份额，第二占有20%，其价值差距从长远来看不是4倍，而可能是40倍、甚至400倍。在互联网领域，只有占据更大的市场，才拥有足够的话语权。
“对手竞争是可以理解的，但无底线是不可理喻的。”余建军给本刊记者说这句话时，蜻蜓FM与喜马拉雅FM正在打一场公关战：据称蜻蜓FM涉嫌数据造假，喜马拉雅FM融资困难。
“这样争执的不断继续会迫使广告主、投资机构对目前两家乃至整个音频行业的各个方面重新审视和评估，并不会利于资本对行业的扶持。”考拉FM创始人俞清木对我说。
“烧钱。”这是他对互联网电台发展到现阶段的总结。几大平台每年在内容上的投入都在千万元级别，广告收入却微乎其微，商业路径并不明朗。
而在国外，2013年苹果就宣布了旗下数字广播应用Podcast的订阅总量突破十亿，但空有用户数量，真正的商业化只有顶级播客主可以完成。
毕竟，音频的广告形式注定缺少视觉上的冲击。一条可见的商业化道路便是“上车”，发挥音频的伴随特质。
“不上车的网络电台，不值一提。”在俞清木看来，上车是网络电台商业化最直接快速的路径。
网络电台没能在手机终端商业化的重要原因在于音频广告主。由于广播的地域性，广告主如果投放地方交通台、音乐台会有非常清晰的城市受众人群，到达率也相对较高。网络电台虽然拥有更多的用户，但并不能满足精确定位的要求。
喜马拉雅FM目前的广告都属于品牌广告，而不是传统广播的区域性广告。在广播市场，单体广告价值一般很低，每年100多亿元的广播广告市场多是由一条条信息广告拼凑而来。在细碎的低价值市场，区域性的传统电台依然优势明显。
作为传统电台的管理者，山东广播经济频道总监张新刚担忧的是：车联网。
现阶段多数汽车上的电台都属于FM式广播。但随着智能化趋势，很多新上市的车型配有蓝牙连接，手机变成播放器。但下一步，整个车联网系统建成，很多广播台就变成操作系统下的一个应用，传统电台在汽车渠道上的优势将不复从前，“最后很可能成为内容提供商。”张新刚说。
一个有些玩笑似的观点是：滴滴打车正在摧毁传统广播，因为司机会聚精会神地听打车软件信息，以免错过生意。
张新刚的想法是不论“自己造船”还是“借人上船”，传统广播的发展需要立足于本土化，提供服务类内容。
就在不久前，挪威宣布2017年将彻底关闭FM广播，成为全世界第一个全面切换到数字广播的国家。面对这样一个有些宿命感的消息，张新刚预计，留给传统电台的转型时间只有三到五年。
车联网的到来，正是网络电台的机会。
2015年腾讯推出三款车联开放平台，并发布了车载ROM、车载APP等产品，向汽车从业者开放具备腾讯内容的服务接口，考拉FM成为其音频内容合作方。
除了借助巨头势力，网络电台也在各自寻找办法。
音频上车，分为前装与后装市场。前装更多与车企谈判，在汽车出厂前预装音频应用。赵一飞介绍，前装市场需要与车企对接，而汽车厂商联网的系统并不统一，兼容性依然是个问题，更何况还需要经过安全检验等审核，所以目前整个前装市场量并不大。
发力点在后装市场。现在各家网络电台都推出了车载终端，类似随车听等硬件设备。根据余建军提供的数据，音频后装市场占据了整体市场的80%。
对于“上车”这件事，余建军并不像俞清木那样看重，他考虑的依然是用户规模，“做大用户规模与上车不矛盾，只是先后问题。”
而这个时间节点，杨廷皓认为就是：活跃用户数量达到3亿。
更多内容可见微信公号：bushisayno。
*文章为作者独立观点，不代表媒体之声立场
本文由 不着四六 授权 媒体之声 发表，并经媒体之声编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(媒体之声)及本页链接。原文链接/media/26683.html
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资本寒冬下，网络FM陷撕逼大战
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近日，蜻蜓FM被曝数据造假的新闻甚嚣尘上。网络红人王思聪也加入骂战，称“蜻蜓FM老板应该坐牢”。不过蜻蜓FM回应称，一切都是竞争对手的恶意抹黑。
这并不是网络FM第一次陷入口水战。2015年4月，包括多听、荔枝、蜻蜓、喜马拉雅等多家网络FM就曾因版权等问题互相攻讦。分析指出，网络FM行业竞争激烈，盈利一直是难题，前期通过烧钱积累大量用户，但商业模式尚未成型。如果不能解决变现问题，竞争只能是一场零和博弈。
网络FM双11节前开撕 双方针锋相对
11月9日，蜻蜓FM被爆数据造假。文章称，蜻蜓FM通过一个名叫“普罗米修斯”的后台程序，伪造日活；并用一个“宙斯”程序，用看不见的浏览器打开广告主的网站，用程序模拟用户行为点击，消耗用户电量和流量，欺骗广告商和投资人。
媒体随后的报道，将曝光蜻蜓FM造假的信息源指向喜马拉雅。竞争对手之间的攻讦公开化。
蜻蜓FM在回应中称，“文中所提到的‘普罗米修斯’是蜻蜓FM用来在新功能上线时进行AB对照测试、统计相关用户指标，以便产品决策的技术框架，事实上专业人士可以轻易的发现此文刻意忽略了其中关键的几处逻辑判断，从而把读者导向伪造日活的错误结论中。”
喜马拉雅随即提出质疑，“普罗米修斯”这个后台程序，将数据发送给友盟等第三方数据监测平台，导致第三方数据监测平台将“当天未打开App的用户”记录成活跃用户；“宙斯”模拟用户访问广告链接，导致广告的展示量和点击量虚假提升，并且导致用户手机耗电异常，并非简单的A/Btest。
蜻蜓FM则表示，网上传播的所谓广告刷量代码，其实是用于数据比对和验证的技术方法。原因是因为目前第三方广告监测平台众多，各家的广告监测代码格式都不一样。而Android系统又具有严重的碎片化问题。在做一些广告平台的对接时，真实用户环境下的测试和验证显得非常必要。双方的系统联调以及数据对比，对损耗误差调校是一个常规过程。
有传闻称，喜马拉雅发难，正值蜻蜓FM下一轮融资的关键时期。据一匿名业内人士透露，喜马拉雅目前也在寻求下一轮融资。
数据造假不少见 甚至成行业潜规则
有业内人士对寻找中国创客（ID：xjbmaker）表示，使用非正常的程序逻辑来伪造用户活跃和流量的做法，在业内并不少见，甚至成为行业的潜规则。
而自启动的问题，在安卓系统更容易实现，“IOS系统控制要严格，像自启动这种事情，iOS干不了。”
网络工程师、知乎网友“狂男风”称，对用户而言，不断自启本身没什么大问题，国内很多厂商都会添加相互唤醒进程和线程以保持后台的组件，其绝大部分用途都是用来维持网络推送。有的时候，应用为了维持后台推送不被杀掉，开发商会采用不断重启这一策略。因为在安卓的机制中，新启动的进程拥有较大优先级，往往在内存紧张的时候能够免于被系统杀掉（再搭配一些唤醒机制就能“永活”），所以大家都在拼命常驻后台。
另一位网友则称，今天刷完知乎马上打开应用管理看看哪个app后台运行了多个进程……然而……喜马拉雅才打开三分钟就三个进程了，而且杀掉还自动重启。试了一下，别的程序也一样，运行多个进程而且杀不掉。是通病吗？
一家第三方监测平台的CEO告诉寻找中国创客（ID：xjbmaker），反造假难度很高，“在线广告反作弊做了那么多年，到现在哪家广告网络也不能说自己找出了所有作弊的流量。在博弈的过程中，双方的能力都会不断增强。”
这位CEO称，第三方监测机构只是提供工具的公司，没办法控制开发者。“就好像一个生产菜刀的公司，有人拿菜刀去杀猪，有人拿菜刀去杀人。作为菜刀公司，是没法，也负不了责任的。”
网络FM盈利难 恶性竞争频现
口水战的背后，是整个行业的困境。
目前网络电台内容模式主要分为PGC和UGC两大类。PGC内容来自电台、电视台等机构，UGC内容主要来自用户。无论哪种方式，网络FM普遍存在同质化、模式单一、盈利水平低的问题。
音频和视频一样，盈利是建立在用户增长与活跃的基础上。用户增长需要巨额的营销开支。喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。” 蜻蜓FM的CEO杨廷皓也曾说：“移动电台还远不到谈盈利的时候。”
烧钱需要资本的支持。2014年，蜻蜓FM、考拉FM、喜马拉雅听书、荔枝FM、多听、优听等移动网络电台纷纷先后完成融资。公开消息显示，喜马拉雅的B轮融资高达5000万美元，荔枝FM的C轮融资为2000万美元，考拉FM的B轮融资达到2亿人民币，蜻蜓也于2015年初完成了C轮融资，但金额未透露。
网络分析师王亚谦称，平台无二大，把别的竞争打死打死是件必要的事情。背后有投资人支持的网络FM，不缺现金流，为了获得份额频频出招，有时甚至陷入恶性竞争。
早在2015年4月，多听FM和荔枝FM两款网络电台APP突然被App Store下架，两家公司一起将矛头不约而同地对准喜马拉雅FM，指责其是幕后黑手。随后，蜻蜓FM也卷入骂战，诸如“产品抄袭”、“内容侵权”、“排行榜造假”等问题被曝光，网络FM行业一团浑水的业态，首次遭遇公开。
据第三方监测机构，截止到日，蜻蜓FM累计下载量以16713万次位列第一，考拉FM电台排名第二，下载量为13606万次，喜马拉雅听书以12290万次排在第三位。
过亿的下载量并不能有效解决流量变现问题。虎嗅在文中提到，有知情消息称，喜马拉雅2014年全年和2015年上半年的营收都不足千万元。而团队成本、推广营销费用、以及版权开支，却是营收的数倍。
王亚谦称，网络FM盈利的途径主要广告和内容付费。但是与视频内容相比，音频广告在展现形式上有很多限制，并不受广告主的青睐。另外，国内消费者并没有付费收听的习惯，用户教育也需要较长的时间。
蜻蜓FM副总郭嘉告诉记者，从长远看，广告只是一种收入手段，并不是一个可持续的商业模式，蜻蜓目前签了很多优质内容团队，未来将通过做一些自制节目，用粉丝经济，在产品本身上实现盈利，“比如罗振宇的罗辑思维，靠卖书来赚钱，而不是广告。”
附录：喜马拉雅的四点质疑
一、虎嗅章中提及蜻蜓FM对数据造假的回应：“‘普罗米修斯’是蜻蜓FM用来在新功能上线时进行AB对照测试、统计相关用户指标，以便产品决策的技术框架。”
我们的质疑是：既是新功能上线时进行的A/BTest，为什么所有安卓应用商店渠道的蜻蜓FM都有完全一样的“普罗米修斯”？A/BTest到底测试什么？敢说吗？
二、“普罗米修斯”这个后台程序，将数据发送给友盟、talkingdata、艾瑞等第三方数据监测平台，导致第三方数据监测平台将“当天未打开App的用户”记录成活跃用户。如此，蜻蜓FM的装机量直接记为了日活，这就是蜻蜓FM回应的A/BTest吗？
三、蜻蜓FM代码中代号为“宙斯”的后台程序，在手机后台打开一个隐藏的浏览器，模拟用户访问广告链接，最终导致广告的展示量和点击量大幅虚假提升，并且导致用户手机耗电异常。“宙斯”代码的这个功能，安卓程序员人人都能看懂，这也是A/BTest吗？
四、实测结果显示，“宙斯”后台程序，会把其模拟点击所产生的虚假数据发送给“秒针”“doubleclick”等第三方广告统计平台，这难道还是A/BTest吗？
蜻蜓FM的回应
作为一家互联网公司，蜻蜓FM一直崇尚开源共享的互联网精神，早已计划把我们在产品测试，数据统计等领域的框架贡献出来，回馈技术社区，正因为此我们的代码也没有做混淆处理。由于近期外界的特别关切，我们决定将开源计划提前，相关代码都将在近期以开源的形式公诸于众。
任何代码都应该在其实际使用场景下看待其用途，而非断章取义来曲解其意义。如果是为了商业的目的，做恶意的解读，并误导受众，蜻蜓FM将保留诉诸法律的权利了。
关于多个后台service
在Android平台上，启动后台service一直都是业内常规的技术手段，比如通知用户关注的收藏节目有更新，设置闹钟，预约节目等都需要后台service存在。比如点击其中进程列表中的一项，会看到如下详细信息：
对于这些进程的耗电和流量我们都加了严格的控制，大家也从源代码中可以看到，不用担心，如果对流量有疑问，可以直接发送邮件至
以下是一些其他App启动后台服务的例子：
关于所谓“日活造假”
喜马拉雅在此处做了严重的误导，甚至是刻意忽略某些关键逻辑判断，网上公布的代码段，并不能达到刷高日活数据的效果。
如下图所示，该段执行条件被刻意忽略，而即使满足执行条件下，也只会做卸载率的采集统计，完全没有刷新日活的行为。事实上，如果真的为了刷日活的话，蜻蜓FM的数据早就该超越数千万了。
关于广告监测
网上传播的所谓广告刷量代码，其实是用于数据比对和验证的技术方法。原因是因为目前第三方广告监测平台众多，各家的广告监测代码格式都不一样。而Android系统又具有严重的碎片化问题。在做一些广告平台的对接时，真实用户环境下的测试和验证显得非常必要。双方的系统联调以及数据对比，对损耗误差调校是一个常规过程。
为了尽量不影响用户体验，这个测试不会产生可见的用户界面，也只会在WIFI环境下发生，所以即使执行也不会消耗用户流量。
以上整个测试的执行都会提前告知有需要的相关广告厂商和监测平台，产生的数据也会与双方验证确认。
综上，基于反编译的代码片段，引申出任何业务解读都是非常可笑的，而且被反编译的仅仅是部分客户端代码片段，稍有技术常识即可知道完整的业务逻辑是需要服务端和客户端协同工作的。
而蜻蜓FM做到如今的体量、更多的复杂业务逻辑几乎都在服务端，与此同时，秒针等第三方广告监测方都在该领域上有多年的技术储备，也一直和蜻蜓FM保持着良好的合作关系，双方的各项业务仍然在有条不紊的进行，并不用理会网文中的抹黑行径。
（曾庆雪）
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