炎炎夏日，热不可言。iOS平台却还是连续的冰冷期，希望大作爆发周快点到来。
很多时候我们都会听到“苹果已经落后了”的说法，这些到了现在都已经不再是什么骇人听...
每个人的生命中，有太多可以成为故事的东西，这不仅包括那些疯狂的经历，也包括我们每...
我就看看，反正我也没有苹果股票。
如果没有记错的话，Siri最近几个月内已经救了不少人了。
截至日，伯克希尔持有的苹果股票数量增加了一倍以上，达到1.29亿股，价值1...
如果你的预算充足，你会考虑收藏一台来充值“信仰”吗？
有行业高管称，好莱坞经纪人也在苹果的考虑范围之内。
现在随着交通越发的发达便利，全球化的步伐加快，出国旅游成为了大家享受生活，认识世...
RedFish 推出的《迷宫追逐》是一款3D像素风格的休闲竞技游戏。可以说这是RedFish 工作...
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Oh BiBi socialtainment 本周给我们带来了新作《恐龙工厂（Dino Factory）》，在游戏...
一根数据线就将两者的功能完美结合到了一起，以后出门可就轻松多啦。
蝙蝠仿佛永远戴着一层神秘的面纱，让外界对其既害怕又感到些许好奇。
一个好的配件绝对能提高iPhone的使用体验~
你的Smart Keyboard还好吗？
你的iPad Pro的Smart Keyboard还好吗？
Swimpad 是一款专为 iPad mini 设计的防水套，让用户在游泳池也可以随时使用 iPad min...
你也想要HomeKit家居吗？
相信大部分的Apple Watch用户，都拥有不止一条的Apple Watch表带。
国行苹果哪里产的最好？
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小苹果, 积分 40, 距离下一级还需 10 积分
求大神解答
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这个还有差别？
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山东产的水晶红富士
<p id="rate_39691" onmouseover="showTip(this)" tip="&a
href=&forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=7167890&pid=&fromuid=1&&&span &威锋有你更精彩：）
我很赞同^_^&/span&&/a&&人气 + 1
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这个应该都差不多吧
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相知威锋 相伴一生
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别欺负人家......
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奥特曼爱打小怪兽~\\(
还用问？深圳富士康。。
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Powered by Discuz!5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、sEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
其他答案（共1个回答）
的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
　　1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
1S----整理
一、
定义：
1、
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、
不必要的东西要尽快处理掉。
二、
目的：
　　1、 腾出空间，空间活用
　　2、 防止误用、误送
　　3、 塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已...
5S管理的定义、目的、实施要领
述
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因相关信息的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
　　1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
1S----整理
一、
定义：
1、
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、
不必要的东西要尽快处理掉。
二、
目的：
　　1、 腾出空间，空间活用
　　2、 防止误用、误送
　　3、 塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
三、
注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
四、实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查
2S----整顿
　　一、定义：
　　1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　2、明确数量，有效标识。
　　二、目的：
　　●工作场所一目了然
　　●整整齐齐的工作环境
　　●消除找寻物品的时间
　　●消除过多的积压物品
　　三、实施要领：
　　1、前一步骤整理的工作要落实
　　2、需要的物品明确放置场所
　　3、摆放整齐、有条不紊
　　4、地板划线定位
　　5、场所、物品标示
　　6、制订废弃物处理办法
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
　　· 物品的保管要 定点、定容、定量
　　· 生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法----易取。
　　· 不超出所规定的范围
　　· 在放置方法上多下工夫
　　标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
　　· 现物的表示和放置场所的表示
　　· 某些表示方法全公司要统一
　　· 在表示方法上多下工夫
　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量
　　四、重点：
　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
　　● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
　　● 要想办法使物品能立即取出使用
　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
　　一、定义：
　　◇将工作场所清扫干净。
　　◇保持工作场所干净、亮丽。
　　二、目的：
　　●消除赃污，保持职场内干净、明亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　三、　实施要领：
　　1、建立清扫责任区（室内、外）
　　2、执行例行扫除，清理脏污
　　3、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　4、建立清扫基准,作为规范
　　5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
　　● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
　　一、定义：
　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
　　二、目的：
　　● 维持上面3S的成果
　　三、注意点：
　　制度化，定期检查。
　　四、实施要领：
　　1、落实前3S工作
　　2、制订目视管理的基准
　　3、制订5S实施办法
　　4、制订考评、稽核方法
　　5、制订奖惩制度，加强执行
　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
5S----素养
　　一、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
　　二、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
　　三、注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　四、实施要领：
　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
　　2、制订公司有关规则、规定
　　3、制订礼仪守则
　　4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
　　5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度
5s是指：整理，整顿，清洁，清扫，素质。
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这个不是我熟悉的地区炎炎夏日，热不可言。iOS平台却还是连续的冰冷期，希望大作爆发周快点到来。
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关于5S的产地问题，成都的质量好还是其他产地的好
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白苹果, 积分 584, 距离下一级还需 916 积分
本人成都的，现在在观望买5S，在威锋里看到大家在说，成都产的不好，有很多问题，我到时候要是想要买深圳产的，怎么说阿？在直营店买，本人第一次在直营店买，。。不知道怎么回事，怕买到问题机，换机真麻烦、还要等。。大家回答下。
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能够去直营店是最好了。看序列号区分产地。有关于此类的帖子，坛子里搜下。
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别地域了好不好？
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都是富士康，至于不？
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港版深圳富士康，正在换机，别迷信产地。
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想起来汽车论坛经常讨论南非产的BMW好还是德国产的好。 结果是坐在车里没人能感觉出来到底哪儿产的。
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