斯坦利杯手中的苹果代表什么

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四年级语文期终试卷 2012.6
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你可能喜欢美媒:中国人对iPhone态度越来越消极 最大对手是微信
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美媒称,中国的智能手机用户已习惯使用微信给朋友们发信息、支付餐厅账单、打车、玩游戏并观看视频,这使他们对换一部新iPhone手机的需求减弱,也令苹果在中国市场的攻势威力大减。据美国《华尔街日报》7月31日刊登题为《苹果在中国最难对付的对手是微信》的文章称,王婷婷(音)是上海的一个销售助理,去年她扔掉了自己的iPhone 5,换成了华为P9 Plus,她没发现有多大区别:两部手机都能运行微信,这是她和数百万中国消费者最常使用的一款应用。24岁的王婷婷说,她一点都不怀念苹果。文章称,中国是苹果公司在美国以外的最大市场,中国消费者的这种态度让苹果在中国市场的攻势威力大减。微信拥有近10亿月度活跃用户。根据QuestMobile的数据,中国智能手机用户每月在微信上花费的时间,相当于在所有手机应用上所花时间的近35%。像王婷婷这样的智能手机用户使用微信给朋友发信息、支付餐厅账单、打车、玩游戏并观看视频。今年,微信还添加了&小程序&功能。这种功能可让用户访问存储在云端的应用﹐因此用户无需下载应用或将其存储在设备上就能使用这些应用,这让用户购买iPhone而不是价格较便宜的国产品牌的理由又少了一条。持怀疑态度的投资者目前的疑问是:中国消费者是否愿意为一部新iPhone手机支付1000美元。中国消费者在手机上花费的时间,超过60%都用在腾讯或其竞争对手百度和阿里巴巴的系统中。摩根斯坦利的凯蒂&休伯蒂称,苹果公司是否正在失去优势,这就是问题所在。不过休伯蒂仍对苹果公司在中国的前景感到乐观。关注中国的市场研究公司沃伦资本公司的数据显示,苹果公司的iPhone手机曾经在中国排名第三,现在是按市场份额排名第四的智能手机品牌,落后于中国本土手机OPPO、Vivo,以及华为。iPhone手机在中国的市场份额已降至10%以下,2015年高峰时为13%。科技博客斯特拉特谢里网站的独立分析师本&汤普森在近期的一份报告中强调了微信的威胁。汤普森写道,一定程度上在微信的影响下,仅50%的iPhone用户在购买新手机时仍选择苹果品牌。而在全球其他地区,这一比例为80%。汤普森最近写道,这使苹果变成了中国市场诸多供应商中的普通一员,这是很危险的局面。来源:http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews//doc-ifyinryq7368378.shtml
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使用第三方账号登录犯贱志:手握76亿美金 传苹果将回购股份或支付股息
日 22:16来源:凤凰网财经
据国外媒体报道,周二苹果公司发布了一条来源于的分析师凯休伯蒂的建议,他认为苹果公司回购股份或者支付给股东股息,以释放手上巨额的现金储备。
根据彭博的数据,苹果公司手上的现金和投资高达76亿。
“苹果比以往任何时候都更可能以现金返还给股东,”休伯蒂说。
鉴于摩根斯坦利是苹果公司在纳斯达克市场最主要的做市商之一,休伯蒂的建议很可能为苹果公司的巨额现金指明出路。
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[导读]上帝在把你置于绝境的同时,一定会塞给你一只救命的苹果,它就藏在你身上某一个口袋里。
斯坦利.库尼茨是个对沙漠探险情有独钟的瑞典医生,年青的时候,他曾试图穿梭非洲撒哈拉沙漠。
进入腹地确当天晚上,一场铺天盖地的风暴使他变得赤贫如洗:向导不见了,满载着水跟食品的驼群消散得九霄云外,连那瓶已经开启的筹备为自己庆贺36岁诞辰的香槟也洒得一尘不染。
逝世亡的胆怯从五湖四海涌来,斯坦利的手神经质地伸进自己的口袋:“苹果!”
斯坦利从失望中苏醒过来:“我还有一个苹果!”
多少天后,气息奄奄的斯坦利被当地土人救起。
令他们百思不解的是,昏迷不醒的斯坦利手中攥着一个固然完全但已干瘪得不像样子的苹果。它被攥得如斯紧,甚至于谁也无奈从他手中掏出。
上个世纪初,这个毕生中不乏传奇颜色的白叟逝世了。
弥留之际,他为自己拟写了这样一句墓志铭:
我还有一个苹果。我不知作别人是如何对待这只苹果的,毋庸置疑,它能够被看成是信心的化身,但我更两厢情愿地偏向于这种懂得:上帝在把你置于绝境的同时,一定会塞给你一只救命的苹果,它就藏在你身上某一个口袋里。
因而,人不必要埋怨本人一技之长,你应当把叹气的时光用在寻找这只苹果上。只有你能找到它,你就必定能轻松地走诞生活的沙漠。
——那只苹果,实在就是你的优点(故事)
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在中国非赢不可 苹果与库克的赌局
苹果上海零售店是中国“果粉”的朝圣地,但光靠单一高价机型已无法满足数量庞大的消费者,更不要说与“高规低价”的中国自由品牌竞争了。
  曾遭首席设计师反对 以便宜iPod热卖的战绩来说服  艾维是乔布斯最信任的首席设计师,两人对手机的美感观点几乎一致,同样强调金属质感、简约设计、高端精品路线。对于库克想要推出售价4百美元、塑料机壳的低价iPhone根本无法认同。  但最后,&库克应该是以iPod的成功经验说服了他&,该人士表示。  2002年,苹果推出音乐播放器iPod,价格虽然高达399美元,但因为创新的滑轮功能与大尺寸屏幕选单,一推出就引爆轰动,3年卖了1500万台,为苹果带来了高额利润。  但如同许多高级产品一样,很快就面临成长趋缓与市场饱和的瓶颈。当时有人提出一个大胆的构想:缩小体积、降低成本,让音乐完全随机播放会怎么样?  原本乔布斯觉得这是个蠢到不行的点子,认为这样就会失去iPod最精彩的设计与质感。但再怎么执着的他,也无法忽视一、两千万台的经济规模,无法让iTunes的使用者更上一层楼的事实,只好勉为其难地妥协,在2004年先推出尺寸有如名片大小的iPod mini,隔年又推出售价仅99美元、阳春版的iPod shuffle。  没想到这两个改革竟然引爆了第二波热卖潮,iPod mini推出18个月后,苹果在音乐播放器的市占率就从31%,冲高到74%,成长超过1倍,也让iTunes使用者大增,为日后的苹果王朝奠定基础。  如今iPhone面临的状况与当年的iPod类似。在中国,一台iPhone售价高达8百美元,比硬件规格一点不逊色的Andorid阵营中国品牌,例如华为的旗舰机型,或小米机等,足足贵上1倍。  三星的S4售价虽然与iPhone不相上下,但因为产品线远比苹果多元,其中2百美元以下的机型占总出货量47%,显示其优势主要还是来自于中低价市场。  摩根斯坦利的报告指出,一旦苹果推出486美元以下价位的机型,不只可以扩大自身的市占率,同时还可压缩竞争对手的空间,大幅提高在中国的品牌知名度,策略上具有多重意义。  不只消费市场,就连供应链部分也会有更多谈判筹码。  不想再依赖富士康代工 趁做新机型,找其他供应链练兵  一位熟悉苹果供应链人士指出,苹果因为要求品质,长期以来只能依赖富士康,但过去几年却也承受了不少压力,包含血汗工厂恶名、白色机型研发滞延,以及iPhone 5良率不佳等问题。  苹果一直想办法要找其他的供应链练兵,推出低价iPhone正好给了苹果一个试水温的机会。  尽管和硕官方不予回应,但科技业界盛传,苹果早在2012年就找上和硕,用共同开发(JDM)的方式,秘密在进行低价iPhone的试产。  &库克最厉害的地方,就是总能把供应链drive(利用)到极致,成本压到最低,产出却要最高&,该人士指出,供应链管理出身的库克,当年就是因为强大的执行力才会受到乔布斯信赖,如今走往低价市场,&刚好是发挥他的强项。&
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