温氏股份，不止“养猪的”那么简单_网易新闻
温氏股份，不止“养猪的”那么简单
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（原标题：温氏股份，不止“养猪的”那么简单）
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温氏股份总部、温氏科技园鸟瞰图。
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温氏股份敲钟上市。
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温氏科技园入口广场。
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温氏研究院工作人员正在做科研。
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现代化家庭农场鸡舍。
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温氏股份技术员指导养户自动喂鸡。
自去年温氏股份（300498）整体上市以来，每到公司年报、季报发布节点，漂亮的业绩、高额度的分红，便引发社会和资本市场热议。10月13日晚，广东温氏食品集团股份有限公司(以下简称“温氏股份”)发布2016年第三季度报告，虽然此前已发布预告，报告仍让人赞叹——2016年第三季度实现营业总收入152.85亿元，归属上市公司股东的净利润为36.07亿元，同比均有大幅增长。这再加上上半年的营收，意味着前三季度温氏股份营业总收入达到436.44亿元，比上年同期增长27.62%;归属上市公司股东净利润总计108.37亿元，同比增长124.94%。以农业起家的温氏股份，创造了畜牧领域中的一个又一个“第一”。而实际上，温氏股份早已跳出了单一农业企业的范畴，主营业务拓展至肉猪养殖、肉鸭养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧设备制造、海洋养殖等多个业务板块，以养殖业务为核心打造了完整的产业链，产业链上下游各环节高效衔接并互相促进。近日，多家机构对温氏股份进行细致而深入的研究，发出感慨：“公司+农户”、产业链经营一体化、员工持股、轻资产，固然是温氏股份做大做强的原因，但究其根本原因，是背后的强大配套支持体系，及其造就出的高效管理机制。从某种程度来说，这样的成功“不可复制”。设备升级给动物一个五星级的家常人印象中的传统猪场，通常粪便满地、臭味刺鼻，养殖户富了，却因污染遭人诟病。如今，在温氏股份的合作养殖场，一排排猪栏整齐合理，猪群采用全进全出转群模式，配置高温高压冲洗消毒。在这里，猪舍装上特殊“空调”，温度和湿度都是由自动环控设备来进行调节……养殖场里的一整套自动化设备，全部来自温氏股份旗下的广东南牧机械设备有限公司。在3600多平方米的生产车间里，近40台设备通过28台工业机器人和双层倍速输送链相互连接，机械臂快速挥舞着，精准地对原材料进行加工，切割、弯折、冲孔、打磨、传送、装配、焊接，生产流程快速而有序，让人目不暇接。这是世界首条养猪装备全自动化生产线，就是这样一条生产线，让养猪生产效率成倍增加。养殖日益集约化、规模化，这是发展大方向。“公司+农户”曾经是温氏股份又快又好发展的杀手锏，但这种模式在市场新环境下亟待优化，要向“公司+家庭农场”方向加快转变，这就必须有现代化装备来支撑。南牧公司成立于2007年，是温氏股份属下全资企业，集研发、设计、生产、安装和服务为一体，主要经营养鸡、猪设备、钢结构畜禽养殖栏舍等。只要客户提出要求，南牧就能量身订做，根据客户实际需要提供自动化畜牧设备和售后服务。伴随这温氏畜牧帝国版图的扩张，南牧公司一度负责温氏猪场的建设，将畜牧装备制造业务覆盖到全国20多个省、市、自治区。国际化的畜牧设备制造巨头多注重装备生产，与他们相比，南牧不止做全套全自动的养殖设备，而是一揽子服务——养殖场的规划、设计、土方、土建、设备、自动控制、环保、人员培训等。南牧的口号是“给动物一个五星级的家”，做好全套配套设施，让动物“拎包入住”。过去几年，南牧公司背靠温氏而成长迅速，现在已经开始承接外部项目，跟国内多家大型饲料企业、养殖企业进行合作。今年该公司10亿元订单中，外销比例已达20%。南牧公司现已与德国大荷兰人BigDutchman，美国GSI集团（爱科谷瑞），美国豪格斯莱特等几大国际巨头达成合作关系。背靠温氏，固然是南牧公司得以快速发展的有利条件，其更重要的核心竞争力是标准化的建设流程和特殊产品结构。他们产品使用特殊的冷弯薄壁钢结构，经久耐用，使用寿命长，可拆卸重装，多次重复利用。高精度的钢架构件建房，工期短，抗震性能较佳，钢材重量轻，需要挖掘土方少，但施工速度快，有的工程进度甚至提高30%。注重高效养殖成本国内同行业最低在国内众多畜牧企业中，温氏股份一直保持一个纪录，那就是生产成本居于行业最低水平。历史数据表明，温氏股份的养殖成本和费用控制都很到位。以肉猪养殖为例，这是目前温氏股份最主要的利润增长点。从单位成本来看，温氏每公斤肉猪成本偏低且基本稳定，这说明温氏股份的成本控制能力优秀。低成本背后是多个环节的共同努力，特别是相关产业链辅助养殖，饲料和种苗成本比较可控。以生猪业务为例，温氏动保成本仅67.3元/头，而行业平均是100元/头左右，成本较低且整体可控，使得温氏股份的利润和市场竞争力大大提高。生产水平大幅优于国内行业平均水平，向发达国家水平看齐。技术领先是成本可控的大前提，温氏股份的育种、饲料采购、信息系统在业内顶尖。温氏种猪公司拥有7大育种分公司，15个原种猪场，年产种猪10万头；种鸡方面，拥有6个祖代种鸡场和84个父母代种鸡场，核心群种鸡约7万只，已获得6项国家畜禽新品种认定证书，育种能力公认业内领先；专业的饲料采购团队，通过“互联网+采购+品控+物流配送+资金调付”的供应链，全程信息化操作，并且正在探索全球供应商联盟；集生产、销售、财务三大信息管理系统于一体的信息化系统，为决策提供数据服务，实现真正的大数据管理。正因为成本可控，养殖高效，加之拥有成熟的组织、理念、供应体系，温氏模式被一次次复制到异地分、子公司。据了解，在异地开办一般的40万—50万头规模的四级公司，只需总部派出1个熟练经理与少数几位助手即可完成。目前，温氏股份拥有四级公司超过200个，数量正在持续上升。在资本市场上，高效生产、成本可控尤其被各方所看重。兴业证券分析师认为，温氏股份大部分部门甚至具有独立上市能力，比如温氏股份的动保部门大华农事业部，具有独立上市能力和资格，在2011年时被单独拆分上市，2015年换股吸并后退市。温氏股份大部分业务或部门，都与大华农事业部相类似，假设单独拆分，具备上市的规模和能力，如规模全国第一的养猪事业部、养禽事业部。信息化管理大数据与业务高度融合温氏股份主营业务是养鸡、养猪，看起来与高大上的数据处理、信息管理不搭边，但实际上，温氏股份早就20多年前就已开始试水信息化管理。1991年，它在国内养殖企业中最早尝试做信息化管理，创办了直属公司总部的信息中心，负责硬件维护、软件开发和信息系统日常运维等工作。这些年，温氏股份每年在信息管理方面的费用高达5000万元，决心与重视程度可见一斑。在温氏的信息化系统中，至今仍能查到90年代初养户的数据。信息化系统下的智能养猪平台被戏称为“傻瓜养殖”，经济效益奇高。新兴县的养户老梁，在与温氏合作20多年后，投资新建了一座物联网智能养殖场。新场总投资140万元，每年能养2批共2800头猪。如今，喂料、清粪都通过中控制箱指令，补料由公司负责送上料塔，老梁只需坐在屋内通过视频观察，即可监视养殖场内的情况。原先养1000头以上猪需要雇佣4个及以上工人，现在只需雇1个。权力高度集中，事事都要公司高层审批，中低层干部只能奉命行事，没能调动起所有人的主观能动性，这是国内一些民营企业的通病。秉承“精诚合作，齐创美满生活”的温氏股份，反其道而行之，实行“权力下放、数据上移”。权力下放，指的是各部门、各层级各司其职，对其充分信任授权，权责高度统一；数据上移，指的是依托信息化、大数据，通过一套覆盖全产业链的信息系统，数据和生产销售经营情况实时反映，将所有下属单位纳入信息管理体系。大数据是如今很火的一个词，不少单位言必称“大数据”。大数据的真正内涵是什么？大数据的作用又体现在哪里？温氏股份的做法是，将这套完整的覆盖产业链的信息系统，与所有业务流程高度融合，数据和生产销售经营情况实时通过该系统反馈出来。这个系统还包含了所有合作农户，这个数据量堪称巨大。数据量积累到一定程度，经过科学严谨的提取处理，便成了极具价值的规律和行业参考，公司做出的不少决策即来自这个庞大系统。目前，温氏股份正在加大生鲜连锁的发展，即是利用现有信息化平台，对业务领域和模式进行扩张。以人为本高效激励筑巢引凤2016年4月，温氏股份公告调整组织架构，设立养禽事业部、养猪事业部和大华农事业部，这几乎涵盖了公司骨干业务。此举将各个战略目标分解到事业单元，最先体现出来的优势就是对中层骨干的激励。各事业部自成系统，独立经营，权责对等，中层人员获得更多锻炼机会。不同事业部之间形成比较竞争，大大实现了竞合。高管持有高薪，非高管员工怎么办？温氏股份创造性地设计出“位级制”，专门解决非高管员工激励问题。共分4类职位，一是行政职务，晋升通道为经理、总经理；二是技术职务，如经济师、畜牧师之类；三是技术工人，如种猪养殖工人等。职级则分为1级—30级，升级就意味着更高报酬。晋位即升官，职责范围变大；升级即赚钱，更接近于纯粹的提薪。这样一来，普通员工只要贡献卓越，也可实现升级不晋位的状况。员工职级如快速上升，甚至高于部门领导，即可能拿到比部门领导更高的报酬。高效务实的员工激励制度，换来了员工们的高度忠诚。据统计，温氏股份中高层以上员工离职率不到2%。骨干员工保持稳定的同时，不断有新人才涌入温氏。平民化路线布局生鲜连锁领域曾经，“公司+农户”是温氏股份所向披靡的法宝，目前公司正在探索生鲜连锁加盟店，这或许是该模式扩张的下一个领域。温氏股份已有30家生鲜门店，包括一家直营店，全部分布在深圳。据介绍，接下来生鲜店开店节奏可能会逐步加快。
原来很多企业做连锁体系，走的是高端路线，产品叫好不叫座。温氏生鲜店走的是平民化路线，购物环境优于菜市场，猪肉、牛奶、鸡肉、鸡蛋、蔬菜，应有尽有，方便居民一站式购物。信息化管理的重大意义全在于实用。他们在信息化系统里植入毛利核算功能，生鲜店在收款时能看到成本价、售价、当日盈亏平衡点。一旦盈亏平衡，系统会自动提醒店家，帮助卖家随时调整营销策略。本版图片均为资料图片
(原标题：温氏股份，不止“养猪的”那么简单)
本文来源：南方日报
责任编辑："王晓易_NE0011"
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温氏黏住4.7万养殖户：利润对半分、管理靠系统
第一财经日报胡军华 07:11
梁华文的猪舍进门处，钉了一片铜钱大小的黑色感应芯片，梁华文说：“我每头猪的信息都存在这个芯片里面，温氏集团（广东温氏食品集团有限公司）知道的一清二楚。”
温氏集团目前年出栏生猪约600万头，活鸡约7亿只，拥有全国最大的猪群和鸡群，实际的养殖过程由梁华文在内的全国4.7万养殖户完成，这种典型的“公司+农户”模式在国内已经不是新鲜事物，但是4.7万养殖户愿意归附在温氏集团旗下，如此强的“黏性”从何而来，仍然令人充满好奇。
养殖利润对半开
生猪价格今年6月后已经攀至每斤9元以上的高点，很有可能突破每斤10元的历史高位，出栏一头生猪的利润达到每头500~600元，梁华文最近出栏的约500头生猪仍然卖给了温氏集团，每头的利润在150元左右，他说：“跟外面自己养来比较，我给温氏集团养猪确实赚得不多，现在出栏一头利润130~150元，但是不管外面是亏是赚，我这边是平平稳稳，给温氏养猪是比较放心的。”
梁华文的一个朋友自己养猪，2007年猪价暴涨，利润数十万元，2010年上半年，猪肉价格一蹶不振，梁华文说：“去年4月份，他养猪的成本是每斤5.6元，当时市场上只卖每斤4.2元，他养了差不多2000头猪，卖出去肯定要亏，可能亏10万元左右，不卖出去存栏的生猪要天天喂饲料，一天吃1万~2万元的饲料，去年上半年我的朋友差不多把年赚的钱都赔进去了，现在市场好，今年他要赚不少，但是说不好什么时候又会开始亏。”
梁华文2008年开始给温氏集团养猪，每年出栏生猪约1500头，除掉租地和建设猪圈、请人等方面的成本，每年收益稳定在10万元左右，这样的收益水平在梁华文与温氏集团签订养殖协议时就已经确定。
温氏集团副总裁黄松德告诉《第一财经日报》，如果市场价格后来大幅下挫，温氏集团即使自己出现亏损，也会保证养殖户的收益。而对于市场行情较好、超出预期目标时，温氏集团会将超额利润返还一部分给养殖户。“例如2010年下半年活鸡价格行情好转，温氏集团额外拿出1.8亿元的利润返还给养殖户，今年1~5月，又拿出8000万元的利润返还给养殖户。”黄松德强调。
与温氏集团签订协议的养殖户在正常情况下，出栏一头生猪的利润为130元，出栏一只普通品种活鸡的利润在1.5~1.6元，如果养殖户遭遇疫情，死亡的生猪每头补贴100元左右，黄松德说，从长期来看，养殖利润的分配，温氏集团和养殖户各占50%左右，这种利益共享机制，是养殖户愿意归附温氏集团的主要驱动力。
除了利益分享，温氏集团还降低了进入养殖业的门槛。养殖户初次与温氏集团合作时，每头生猪缴纳100元的保证金，最少可以达到每头50元，每只鸡的保证金为4元，最少为1元，交纳保证金后，养殖户可以从温氏集团免费获得猪苗、鸡苗、饲料和技术服务，猪、鸡出栏时，扣除上述赊销的费用，即为养殖户的利润。
梁华文则告诉记者，在与温氏集团合作3年后，每头生猪的保证金累计达到每头200元左右，占一头生猪全部成本的十分之一左右，如果养殖户自己投入资金购买猪苗、饲料，他目前年出栏1500头的规模很难达到。
手持PDA巡查猪舍
温氏集团推行“公司+农户”的模式，4.7万养殖户分布在全国20余个省，每个分公司都对应几百个农户，如果没有一个信息系统，很难把养猪生产过程数据统管起来，也很难及时对客户的生产状态、利润做出分析。
梁华文猪舍门上的黑色感应芯片是温氏集团解决集约化管理最前端的一环。温氏集团目前在全国有120个分公司，这些分公司设立了约160个技术服务部，对养殖户进行监管的技术管理员超过1000人。
梁华文说，服务部的技术员差不多3天来一次，猪小的时候差不多每天都来，小猪的问题会多一些，比如发烧、咳嗽等，技术员每天都会来教怎么治疗，还有就是监督养殖账目，避免养殖户偷懒，观测生猪的生长情况；生猪较大时，温氏集团的技术员3~5天来巡查一次。每次，技术员到他的猪舍巡查，需要将手持的PDA设备(掌上电脑)在黑色芯片处进行感应，将最新的生猪生长情况、疫情、饲料消费料等数据上传，而借助这一套设备，温氏集团总部可以监督技术员是否尽职，技术员不到位于猪圈的芯片处进行感应，无法生成相对应的记录。
在温氏集团的计算中心，约有40台以IBM小型机为主的服务器，黄松德表示，每天全国难以计数的养殖数据、销售数据、物流数据、财务数据进入计算中心，生成各种记录。每个农户在系统里面都有详尽的历史数据，一名养殖户从1996年与温氏集团合作，总共养了40批鸡，每一批鸡的基本信息都有记录，像料肉比、上市率、均重、天龄、存活率、饲养品种、使用饲料、利润全部都有完整的记录。
温氏集团的技术员可以通过PDA设备向总部信息系统传输病猪等图片文件，并通过总部信息系统的各项指标评估养殖户猪、鸡肉料比、动物均重等指标是否合理，并给出相应的技术改进意见。按照温氏集团的生产技术规程，根据农户领取猪苗、鸡苗的时间、数量，每一段天龄的猪、鸡应该要领多少饲料，信息管理系统都进行了设定，领料的数量必须与温氏集团技术规程相符合，不是想拿什么就拿什么。
尽管梁华文的猪场并没有现代化的养猪设备，在温氏集团管理规范的带动下，各项指标仍然大幅领先散养户。
梁华文说，在它的猪场，生猪的死亡率控制在3%左右，最好一批死亡率只有1%，散养户由于猪苗质量弱于温氏集团，死亡率相对较高。
黄松德说，一般散养农户的生猪存活率只有92%左右，生猪长一斤肉需要2.8斤左右的饲料，温氏集团的养殖户只需要2.5斤饲料，生猪存活率94%~95%，此外一般散养户养一头猪需要1.5平方米的面积，温氏集团的养殖户只需要1.3平方米。
根据温氏集团的规划，到2014年，生猪出栏的数量将达到1360万头，未来进一步扩张到6000万头，占全国生猪出栏量的10%左右；活鸡的出栏量将从目前的7亿只增加到约12亿只，占全国活鸡出栏量的比例也达到10%。
编辑：群硕系统怎么加盟 温氏集团 想养猪 他对加盟者有什么要求吗？_百度知道
怎么加盟 温氏集团 想养猪 他对加盟者有什么要求吗？
按照现在的行情，还有确定加盟的时候要交一定的保证金。然后就等到温氏猪场领苗，等到你的猪出栏上市后再统一结算。饲料和药物都是直接在温氏的服务部记账领取的。就可以回自己的猪场养了，一般都是60元-80元&#47，如果有什么技术的问题（养猪）可以联系管理员帮忙搞掂首先和温氏的服务部联系，看是否有合适的场地（经温氏的管理员看过才能确定是否合适）;头，温氏有人跟进你的猪
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