你对乡村基swot分析有什么看法?

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乡村基创始于重庆,我是重庆人,比乡村基先到乐山一个月,对于乐山有乡村基还是很惊喜的。不过,乐山的乡村基卖得比重庆贵,以铁板牛扒为例,重庆是18.5RMB。。。。。。。废话不多少,这里想问下大家对乡村基的看法,因为每次去吃饭看到那里人气还是不错的。。。
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哎呀,感觉不怎么安逸吧。(纯属自己意见)
东西不怎么好吃,还被某银逼着吃了一点点。
一般啦 米线好吃!7RMB的那种辣的 第一次去的时候是和田田lg一起去的 嗯不错。
还可以。支持国产快餐店。不喜欢啃得鸡呀,啥子埋档佬呀。
呵呵,我还比较喜欢
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在快餐中口味是最适合国人的啦
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比重庆贵了,而且分量少了,可能已经不是学生了,所以没有了当初在重庆吃的那种感觉了
在重庆的时候很喜欢去乡村基。 实在。 第一次去,点的是是宫爆鸡丁套饭,现在的学校也有,不过远赶不上乡村鸡的。乡村基味道正点,而且份量很大,胃小的吃不完,我每次死撑下去,下一顿饭都可以省了。 它的狮子头很不错,还有儿童套餐,咖喱炒饭也很好吃,还有乡村基的米线。 比起洋快餐,它更亲切。07年乡村基长价了,我就再没去过了。&& 
在哪儿 。。?、 我咋觉得乐山好多地方我都找不到嘞 。?
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但乐山没重庆好
没吃过,哪天切试试。
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吃过,不过,在里面还吃到了一条虫,很郁闷。找来值班经理,结果就一杯可乐就打发了。真的……气人啊!
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餐饮融资事件不多
今天周一,还有五天就周末了
继亿欧对2015年度中国餐饮100强企业简介(1-20)之后,又继续对排名第21至40的餐饮百强企业进行简单介绍;在这一区段中北京,上海,重庆三个地区有13家依旧占有半数以上的席位。
在“黄太吉用煎饼敲门”、“雕爷玩众筹”、“伏牛堂玩社群”的时代,传统中式快餐的领头羊企业真功夫、味千拉面、庆丰包子、乡村基、和合谷都做了许多相应举措,但在互联网化的道路上,传统中式快餐企业任重而道远。
快餐连锁餐厅智能柜值得做吗?快餐连锁餐厅的痛点是什么?速位如何解决快餐连锁餐厅的排队、支付痛点?快餐连锁餐厅对速位什么看法?速位如何定义自身价值?速位和速递易、乐栈、悠米盒子等有何区别?速位目前的困境在哪?
今日,1号外卖创始人谭小平告诉亿欧网,此次A轮投资方包括领投方乡村基的创始人、鑫濠投资李红,跟投方永丰好友投资、圈子壹号投资以及天使轮投资人薛蛮子、麦涛、广州科技风投(广州市政府基金)继续跟投,金额为5800万人民币。
乡村基、肯德基、麦当劳业绩比较,菜品:洋快餐加米饭乡村基减薯条;价格:乡村基上扬洋快餐微涨;布局重庆:乡村基门店是“麦肯”的4~5倍;快餐上市标准化重要。
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小程序-亿欧plus我的不愉快的遭遇【乡村基吧】_百度贴吧
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我的不愉快的遭遇收藏
今天4:20左右,我带着小孩从儿科医院出来,孩子吵着要喝蓝莓饮料,我就带着孩子到了文化宫乡村基。点了一杯蓝莓和一杯乌梅红茶,我告诉收银员两杯饮料都不加冰,收银员告诉我说蓝莓不加冰不能卖,转身给配餐员说少加冰。然后我又说,两杯都不加冰,收银员说蓝莓一定要加冰才能卖,不加冰的话喝了要拉肚子,要去找他们。我说我不加冰,喝了拉肚子我也不会找你。收银员还是不同意我的要求,我说,那把你们值班经理叫来,我问一下究竟不加冰的蓝莓可不可以卖。收银员看我坚持要,问了一下蹲在地上的一名管理组,才勉强答应给我接了一杯不加比冰的蓝莓放在吧台上。在这过程中,饮料机后面有一名管理组,收银机旁蹲着一名管理组,没有一个站出来说话,更让我气愤的是乡村基的饮料不加冰真的不可以出售吗,就是这样来提高顾客的满意度吗,好像这不是我们乡村基的一惯作风吧!请各位老大思考一下,我作为一个乡村基人窝了一肚子的火离开店,都不愿意再进这种店去消费,更不要说是一个顾客遇到这种事后会是怎样的想法.............唉!!!!!!!!
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你好!我是乡村基文化宫餐厅的店长,昨天的事我已经了解了,确实很抱歉,这边是我们培训不到位,感谢你对我们餐厅提出的宝贵意见,下来这边我也会对她们进行一次全面深刻的培训,真心的感谢你,若方便,是否可以留下你的联系方式,谢谢!
不懂的人永远不懂......我也喝过你说的那个蓝莓饮料。冰是它重要组成部分;难道你点一个红豆刨冰,在要求服务员:你不要冰,服务员拒绝你就是态度不好吗?那叫专业,懂不?不过后面的问题还是值得改进的。
3楼的,你还真说对了,就有那样的顾客吃刨冰不要冰的,我以前就遇到过
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关于快餐业的乡村基及真功夫的杂想
宝山区长江西路2211号易买得1楼的乡村基快餐
乡村基的新品咖喱鸡17.5元
位于徐家汇商圈的真功夫快餐
真功夫的香汁排骨饭25元
20:56:34)发表了《对快餐经营细节的一点想法》博文,在其后的评论回复中谈到“改天,我也尝尝乡村基。”可是,到沪后,开业8个月乡村基豫园商城店已经关门了。近日,再次到沪,专门来到位于市郊宝山区长江西路2211号易买得1楼的乡村基快餐店。
一份新品咖喱鸡17.5元,比位于徐家汇商圈的真功夫快餐,便宜很多,大体差不多的快餐,真功夫的香汁排骨饭25元。令人感到意外的是,在盘子的衬纸上,写着可免费添加汤、米饭、小菜等,想起味千拉面的餐巾纸都不给,要首张还要钱,简直是“天壤之别”。饭菜本身就便宜,乡村基走的是以量取胜的道路,所以在高租金的豫园商城商圈无法立足。
快餐业竞争激烈,想长足发展,必须在产品差异化上做好文章。
相关资料:
SeanK 23:41:41[回复] [删除] [举报]
几年前去过一次重庆,吃过一次乡村基,当时朋友说这是肯德基的二线品牌,当时很诧异。看来是误会了。不
过,我还是更喜欢大娘水饺。
博主回复: 08:47:28[删除]
改天,我也尝尝乡村基。
对快餐经营细节的一点想法( 20:56:34)[编辑][删除]
标签: 李红重庆大娘水饺肯德基小天鹅老娘舅味千拉面乡村基财经 分类: 公司行业感悟原创&
&&& 我的感想:
作者说,在真功夫多要一张餐巾纸,还被员工呵斥。&
我想说,在味千拉面随餐上来时没有餐巾纸,要的话,掏钱。以下是我和一位持有味千拉面股票的博主的
你对Rathman的博文《一个操作》发表评论 11:06:21
您对于在味千用餐时,加汤收费,餐巾纸也收费怎么看。
&&& Rathman
回复说: 07:59:13
这个问题我确实觉得小气了点,想不太明白。
你对Rathman的博文《一个操作》发表评论 08:12:26
麦当劳、肯德基、必胜客等快餐店都给餐巾纸。如果怕浪费,可以给一张,其余再收费。假如是省成本,
我想,以牺牲顾客方便的代价,也太不值得了。对于味千拉面的这种做法,使我对此企业失去兴趣。
&&& Rathman
回复说: 23:19:56
人无完人,公司也无完美的公司。
并且,提供不提供餐巾纸,并不能说明太多的问题。
今天,我还想说一下老娘舅快餐,其在每一个门店,都有免费的大麦茶供应,放在店内一偶,旁边大量供
应着,印着老娘舅标识、质量很好的一次性纸杯,并没有像肯德基、麦当劳那样需要到点餐处,由卖快餐的人
员抽空,给您倒白开水,多数时候都得等没有顾客时候,才能给你接水。
对于利润不多的快餐业来说,老娘舅此举,熬制大麦茶、纸杯等存在着一定成本,但使顾客产生了很好的
亲和力,比起味千拉面的过于精于算计,我认为还是值得的。
坐动车,15元能吃到乡村基日 07:12
来源:重庆晨报
本报热线966966报道 (记者 徐菊 实习生 明晓琳)每天下午,你可以到乡村基一边喝茶,一边用电脑免费无
线上网———乡村基继与晨报联袂推出早餐文化工程后,又将业务拓展到了动车上,同时学习洋快餐和机场将
餐厅升级,并实行主城乡村基餐厅无线网络全覆盖,供消费者免费上网。
这些动车上能吃乡村基
昨天,乡村基相关人士介绍,从去年开始,乡村基就与成都铁路局接洽,开始试点为成渝动车和谐号送餐。今
年开始,乡村基的“动车业务”进一步扩大,目前市民在搭乘成都—北京、成都—上海、重庆—北京、重庆—
上海、北京—重庆、北京—成都、上海—重庆、上海—成都8条线路的动车时,都能吃到乡村基配送的套餐。
乡村基重庆公司负责人田茂丰介绍,所有进入动车的乡村基套餐,餐盒全部从台湾订做,目前在重庆、成都、
北京、上海均设有为动车专门加工配送的网点。
据了解,配送动车的套餐都是经过重新搭配和订做,与在乡村基门店所售的套餐有所不同,因此价格也有所变
化,分为15元、28元、35元3个档次。
下午到乡村基喝茶上网
去年底,乡村基还向洋快餐及机场餐饮店学习,对门店的软硬件服务进行了升级。市民在重庆主城的近60家乡
村基餐厅,全部可以免费无线上网,上网时间为下午2点-5点。
在这个时段,乡村基还配套推出了超值下午茶,市民可以在乡村基宽敞的餐厅里一边上网,一边聊天,一边喝
乡村基有关人士介绍,下午茶的优惠活动从下午3点-5点,现金消费6元,就可以获得一杯饮料,外加送蛋挞、
蜜辣烤翅、香辣鸡翅、薯条、玉米棒任选一个(盒)。饮料包括橙汁、奶茶、可乐,市民可任意选择其中一款
此外,乡村基还宣布取消纸质餐券,推出IC储值卡模式,面值分别为100元、200元、500元等,以方便市民随时
3元吃早餐赠一份晨报
几乎与乡村基上市同一时间,从去年9月开始,乡村基和晨报强强联合,联袂推出了我市首个早餐文化工程,乡
村基每月购买10万份《重庆晨报》(每天3333份)赠送给早餐消费者,每天送完为止。
凡到乡村基主城24家早餐门店吃早餐的顾客,消费满3元,就可以免费获得一份当天资讯丰富的《重庆晨报》,
第一时间了解最新资讯。
据了解,乡村基的早餐产品单价1~4元,种类10余种,包括包子、馒头、豆浆、八宝粥、银耳汤、卤蛋等,平均
消费3元左右。比如,一个馒头0.8元,一个卤蛋1元,一碗菜稀饭1元。
上市3个月乡村基上海豫园店关门 IPO承诺年底130家店或难完成
日 8点42分& 来源:每日经济新闻&
  每经记者& 郑佩珊& 发自上海
  从重庆发展起来的乡村基,自在纳斯达克成功上市以来名声大噪,公开消息显示,乡村基从一开始就打出
“中国麦当劳”的旗号,不仅打算布局中国,更有走向世界的宏伟目标。不过这家被红杉资本看好,并实质性
参与其中的公司,近日在上海却出现关店消息。
  据了解,乡村基早先已经进驻上海,并且拥有4家门店。但是近日《每日经济新闻》记者发现,乡村基位于
上海市繁华地带的豫园店已经悄然关门,乡村基的网站上也已经将上海豫园店抹去。
  记者向乡村基方面求证该情况时,上海分公司一位自称是总经理助理的人士告诉记者,“关掉豫园店也是
公司发展的需要,我们不能保证任何一家门店都赚钱,不赚钱的门店自然要停掉。”
  乡村基IPO招股说明书指出,公司计划在2010年底将分店增加至130家。记者统计乡村基网站信息发现,其
目前拥有的门店总数为115家,在距离年末已不到10天之际,有分析指出,乡村基能否完成IPO时的承诺值得怀
  豫园店已关门
  12月21日,记者来到乡村基位于黄浦区方浜中路280号金豫名品折扣中心2楼的豫园店,发现原店址内部已
经有4名工人在进行重新装修。大门口乡村基的店牌已经拆除,只有玻璃门上还留有“CSC”的标志。其玻璃门
上豁然贴着一份出自上海得聪乡村基餐饮管理有限公司&
(以下简称上海乡村基公司)的停业通告:“乡村基
豫园餐厅于日起停止营业,感谢您长久以来对乡村基的支持,给您带来的不便敬请原谅。”
  而对于乡村基豫园店关门的原因,却有各种猜测。“世博会结束以后,乡村基豫园店的生意已经不行了。
”金豫名品折扣中心1楼的一位营业员告诉记者,“这里房租这么贵,他们生意又不好当然就关了。”
  记者随后找到该商场一位负责招商的梁姓负责人。该名负责人告诉记者,乡村基豫园门店的店面有420平方
米,现在的租赁价格是每平方米每天7.5元,再加上每平方米每月26元的物业管理费。也就是说,租赁这样一个
门店,每个月需要支付十多万元的租赁费用。
  “门店不赚钱,每个月还要贴进去一点,我们自然就把门店关掉了。”前述上海乡村基公司总经理助理告
诉记者,“公司在操作上会有失误,也属正常。”
  据乡村基中国的一位贺姓负责人介绍,上海乡村基公司为乡村基的子公司,“上海豫园店确实已关门,这
主要根据公司内部的一些考核指标而定的。其实每家公司都有自己评断门店优劣的考核标准,KFC、味千等同类
型品牌也时常会有这类事情发生,属于企业的正常调整。”
  除已关门的豫园店外,乡村基在上海还有3家店正常营业,分别位于上海市浦东新区金高路上的易初莲花、
上海市青浦区徐泾镇沪清平公路,以及上海市宝山区长江西路易买得。这3家店都位于相对市郊地区,房租较为
  《每日经济新闻》记者在中午12点20分来到乡村基位于宝山区长江西路上的易买得店。此时正值午餐高峰
时期,记者发现该店一楼可容纳70 个人的场地中,上座率约70%,二楼却空空荡荡。5分钟之后,该门店迎来较
多顾客,排队人数约20~30人,其中大多顾客的脖子上都挂有一个蓝色吊链的挂牌,上面指明为易买得工作人员
  一位行业内人士指出,乡村基豫园店的关门,可能是因为水土不服,“类似乡村基的中式快餐的发展模式
都必须要注意成本控制。乡村基在上海繁华地带开门店有两个问题,一个是选址的租赁成本,另外一个就是乡
村基较低的价格是否与繁华地带的格调相匹配。”
  上述业内人士还指出,上海是一个商业发达的一线城市,面对各色餐饮店,“上海的顾客还是比较挑剔的
”。乡村基截至目前,只在上海市郊拥有3家门店,而市中心唯一的一家店已经停业,“乡村基在上海的扩张是
否顺利?我们要打个问号。”
  IPO承诺或难完成
  作为中国第一只在美上市的快餐连锁概念股票,乡村基受到美国资本市场的热捧。日,乡村基
以每股16.5美元的发行价在纽约证券交易所上市,每ADS对应4股普通股,筹资规模约9200万美元。IPO当日,乡
村基涨幅达47.27%,股价报24.30美元。
  而就乡村基的上市,红杉资本的沈南鹏曾表示,乡村基的商业模式值得称赞。针对中式快餐一直具有挑战
性的标准化问题,乡村基在实践中有重大突破,“这样的模式能够使企业很快地在全国扩张”。他并指出,乡
村基具备了快速扩张的管理能力。
  i美股投资研报数据显示,从1996年到2007年,乡村基单店数总共为9家,扩展速度并不快。2007年11月,
红杉资本和海纳亚洲向乡村基共同注资2000万美元,规划将乡村基打造为“中国麦当劳”,成为中国一线城市
第一中式快餐品牌。从2007年底开始,乡村基进入快速扩张期,2008年单店数为43家,2009年单店数81家,截
至2010年9月底单店数为114家。
  乡村基在IPO的招股说明书中指出,在2010年四季度,乡村基将再开16家分店,这样乡村基的总店数有可能
将达到130家,同时消费者平均消费价格也从此前的5~13元提高至10~16元之间。
  记者统计乡村基网站公布的信息,发现其目前在重庆、四川、湖北、湖南、陕西以及上海所有的门店总数
为115家。如今距离年末已经不到10天,乡村基能否顺利在这余下的10天内再扩张15家门店?
  上述贺姓负责人告诉记者,“乡村基目前还是会以中国西南地区为重点。”而上海分公司的总经理助理告
诉记者,明年起乡村基会向上海周边地区进行扩张。
  中投顾问研究员黎雪荣指出,中式快餐目前往往具有区域性,“要考虑成本控制,另外就是中式快餐的口
味问题。如果从地区发展到全国就要考虑到菜品的不断创新,在竞争力上往往会实力不如当地的中式快餐。”
  i美股投资研报指出,乡村基目前面临的挑战在于标准化,主要体现在产品标准化、服务标准化、流程标准
化三大方面。不同于肯德基、麦当劳严格的工业化标准,全世界统一风味,在中式快餐里难以完成标准统一化
,要提供规格、口味、分量统一的产品更是困难重重。“比如不同地区消费者口味千差万别,许多中餐产品不
能提前预制加工,中餐饭菜口感与新鲜度不易保持等。”
经营8个月,乡村基上海豫园店关门&
日 09:57:25&&
来源:华龙网—重庆晨报&&
华龙网讯 (记者 徐菊)乡村基上海豫园店关门引起关注,乡村基美国上市时做出的年底前开店130家的承诺能
否兑现?昨日,乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长兼CEO李红在接受本报记者采访时表示,上海豫园店是
乡村基主动关闭的第一家店,年底完成130家店没问题。明年,乡村基的开店重点在西南地区。
今年4月,乡村基上海豫园店赶在世博会前开业了,这是乡村基进入上海最核心区域的第一家店,但是经营8个
月后,豫园店在11月30日关门了。
“上海豫园店是乡村基主动关闭的第一家店,但最初进入上海的第一家店已经赢利了。”李红说,一个门店如
果不赢利或者微利,企业会根据相应的考核目标进行调整或关店,这是对投资者和股民负责。
一方面是关店,一方面是临近乡村基承诺年底开130家店的大限。记者昨日在乡村基官网上看到,目前,乡村基
的总店数为114家,一周左右时间开十多家店,乡村基是否能兑现承诺?李红称,网站上的内容是半个月前的,
没有及时更新,现在,乡村基已经有120多家店开业了,目前,还有几家店装修已经进入尾声,乡村基不会因为
一家店的关闭而失言。
据了解,两年前,乡村基就明确宣布,要做全国第一快餐品牌,并拉开了跨省大扩张步伐。上海豫园店关门,
让外地媒体质疑其全国一线城市布局扩张步伐受阻。不过,乡村基方面昨日否认了这种猜测。据透露,明年,
乡村基的新开店数量计划是90家,不过布局重点区域将更加明确,主要在西南及西北地区。对于上海等地区业
绩不好的店,将进行暂时关闭,随后再择址开店。
乡村基上海遇挫背后 一线城市快餐业泡沫隐现
01:45:21& 每经记者&
张娟娟& 发自上海
首家在美国上市的中国连锁餐饮企业——乡村基,在登陆纳斯达克不到3个月后,近日悄然关闭了其位
于上海市繁华地带的豫园店。这是乡村基唯一一家位于上海市中心地段的分店,它的关闭,对于渴望进军国际
市场、打造“中国麦当劳”的乡村基来说,需要思考和总结的还有很多。
在业内看来,乡村基在一线城市出现的“水土不服”,除了自身品牌定位模糊、营销模式不够成熟等
因素外,一线城市快餐行业的残酷角斗,也是其中一大重要原因。
“一线城市的洋快餐市场已经饱和,过快的扩张速度,给企业的租金压力、人才补给、服务质量等各
方面带来了严峻考验。”一位快餐领域的资深业内人士在接受《每日经济新闻》采访时表示。
不仅如此,真功夫、永和大王等中式快餐连锁在一线城市也遍地开花。
“乡村基进军一线城市的难度非常大。”对于乡村基上海豫园店的关闭,凌雁管理咨询首席咨询师林
岳并不感到意外。“尽管乡村基近几年来发展迅猛,但仍然是以西南地区为‘主打市场’,品牌国际化程度不
高。”林岳分析道,这主要体现在标准化盈利模式、产品口味等方面。
标准化问题一直以来都是中式快餐连锁发展的最大障碍。快餐连锁能否做大,必须首先解决标准化问
题,它主要体现在产品标准化、服务标准化、流程标准化三大方面。
但相比肯德基、麦当劳等洋快餐,中式快餐要实现标准化,难度非常大,尤其是产品口味、分量、规
格的标准统一化,更是困难重重,这也正是中式快餐连锁发展相对较慢的主要原因之一。乡村基掌门人李红曾
感慨:“中式快餐连锁店&
‘连易锁难’。由于无法做到标准化,在内部管理控制上难免漏洞百出。”
“乡村基目前定位非常模糊,虽然以川味为主,但又比不过专业化的川菜,有点‘四不像’。在上海
这样竞争残酷的市场,一家没有自己特色的餐饮企业是难以生存的。”林岳认为,乡村基要想打入一线城市乃
至国际市场,在产品上必须在保留川味特色的基础上发展本土化,以迎合当地消费者的口味。
行业竞争残酷
除已关门的豫园店外,乡村基在上海还有3家店正常营业,但都位于相对市郊地区。那里的房租较为低
廉,更重要的是,同行竞争没有市中心那般激烈。
中国餐饮连锁市场战况早已进入白热化。麦当劳、肯德基、汉堡王等全球知名洋快餐已全部落户,真
功夫、永和大王、味千拉面、大娘水饺等中式餐饮连锁也遍地开花。然而,快餐巨头们似乎毫无放缓扩张步伐
麦当劳近日宣布,计划在未来3年内,再新增1000家餐厅。这意味着,到2013年,麦当劳餐厅数量将翻
一番,达到2000家。而在过去19年里,这家洋快餐在中国开设的餐厅总数也不过1000家。
肯德基当然也不甘示弱。“肯德基在中国近几年每年都是以超过400家的开发速度快速发展。今年6月1
日已经突破3000家。”
今年9月,巴西3G资本以33亿美元收购美国第二大快餐连锁店汉堡王。截至6月,汉堡王在中国内地共
开设了33家餐厅。业内认为,此项收购将拉开汉堡王的中国扩张序幕。
在中式餐饮连锁领域,2010年,真功夫全国直营店数近380家,已成长为中式快餐第一。公司计划在未
来5年内,店面数达800~1000家。此外,永和大王在中国主要城市也已拥有近200家连锁店,并计划未来5年,在
全国扩展至700家餐厅,成为中式快餐中的第一品牌。
数字战场引发泡沫
快餐连锁行业俨然成了竞争对手们互相竞技的数字战场,但由此引发出的一连串问题也引起了业内的
“一线城市洋快餐市场目前已经饱和。”一位快餐领域的资深业内人士在接受& 《每日经济新闻》采
访时表示,由于中心商圈物业租金居高不下,肯德基、麦当劳目前正迅速向“深耕密植、社区化经营”方向转
移,在许多社区甚至出现“扎堆”现象。
以上海市杨浦区中原板块为例,在嫩江路与国和路之间的中原路段上,仅200米内就开了两家肯德基和
一家麦当劳。
“过快的扩张速度,不仅导致单店盈利能力下降,同时给企业的租金压力、人才补给、服务质量等各
方面带来严峻考验。”上述业内人士透露,以肯德基一类店为例,每家餐厅的员工人数一般在80~120人之间,
并须经过3~6个月的上岗培训。“人才储备程度、人才培训速度等能否赶得上餐厅的扩张速度,是洋快餐企业家
们最头疼的事之一,因为这将直接影响到整家店的服务水准。”该人士指出。
“洋快餐企业在服务方面一向是中式快餐企业学习的典范,由于扩张过快导致的竞争加剧,往往会诱
发企业之间的促销大战,而此前发生的‘秒杀门’事件已经暴露出洋快餐服务方面的缺失。”中投顾问高级研
究员黎雪荣指出,若为追求销售而忽略服务环节,将损害到企业的品牌形象,不利于企业未来发展。
“为保证业绩的持续增长,肯德基、麦当劳未来在中国的重点布局,肯定不再会是一线城市,而是二
三线。这些城市的发展空间更大,但同时也很容易出现结构性泡沫。”博盖咨询总经理高剑锋指出,与一线城
市不同,二三线城市的商业中心位置非常有限,势必会出现抢占商圈现象,因此更容易出现过度竞争,同时会
推高物业租金,导致单店盈利能力下降。
“在单店盈利方面,麦当劳强于肯德基。肯德基扩张投入较大,单店盈利能力有些落后,但也在专注
增加单店功能,来提高盈利。因此,今后双方的竞争不光是规模,更重要的是单店盈利能力。”黎雪荣指出。
洋快餐进入微利时代
每经记者& 张娟娟& 发自上海
上世纪80年代末,肯德基、麦当劳刚进入中国时,市场定位偏高,边际利润很大。当时,吃顿肯德基
对大部分中国消费者来说简直是种奢侈的享受。而如今,洋快餐在拥有越来越高的市场占有率后逐渐回归平民
化路线,边际利润也在降低。
“很多人以为洋快餐是暴利行业,事实上,它们正在走向微利。”上海餐饮行业协会名义会长何义钊
告诉记者,2009年上海餐饮行业的总体平均利润率已从2007年的11%左右降至8%左右,而洋快餐的利润率大概也
只比平均值高出2个百分点,主要原因就是洋快餐居高不下的租金,以及原材料成本、用工成本持续攀升所致。
“虽然洋快餐也提价,但还是跟不上成本上涨速度,另外,与社会饭店相比,连锁餐饮企业提价会更受舆论关
注,因此无法随意提价。”何义钊说。
中投顾问高级研究员黎雪荣指出,对于这些企业而言,要想在新兴市场的竞争格局中处于领先地位,
打倒竞争对手,又不被新进入者赶超,就存着规模扩张的压力,以量取胜,以规模效应取胜是洋快餐企业重要
发展方向之一。“而市场空间有限,竞相扩张无疑会加大市场竞争,产品价格涨幅受限,也可能出现各家大打
促销战,价格不升反降,会导致利润率下降。”
黎雪荣表示,洋快餐企业发展的另外一大方向便是差异化,这也有助于企业市场份额的提高,然而,
如何处理好差异化和本土化的问题成为洋快餐发展中面临的挑战。
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