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采油厂职代会心得体会
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【采油厂职代会】免费 分享 创新采油大队学习职代会精神范文转变作风求发展强化管理促效益 厂二届二次职代会召开之后，采油一大队迅速行动起来，于 5 月 6 日下 午，及时召开了主题为“转变作风求发展，强化管理促效益”的学习贯彻落实座 谈会。座谈会由采油一大队大队长主持。会上，全体与会人员共同学习了职代 会上厂长等领导的讲话精神。与会人员一致认为：要全面做好采油一大队各项工 作， 夯实管理基础， 提升工作质量， 必须落实采油厂职代会精神， 贯彻工作安排。大队长强调：各区、队、站要紧紧围绕 35 万吨的原油生产目标，以“一 个坚持、六个依靠、六个促进”的工作思路为指导，以“质量效益年”为契机， 迅速扭转工作作风，积极主动出击，创新思维方式，精细内部管理，提升企业效 益。结合大队实际，我们要积极转变工作作风，精细四级核算，推广技术革新， 控制材料消耗，降低原油生产成本;加快信息化、标准化井场建设步伐，推进标 准区队建设;强化意识，完善安全，落实安全责任，确保生产安全平稳 运行;加强学习，认真提高干部队伍自身素质和工作能力，提升管理水平，切切 实实从各方面做好采油一大队生产管理工作。会后，采油一大队通过成立学习小组、做好学习笔记、交流学习心得体 会等方式，把职代会的精神传达到采油一大队的每一名员工，使职代会的决议精 神真正成为生产管理的方向指导。贯彻“三个代表”重要，关键在坚持与时俱进，核心在坚持党的先 进性，本质在坚持执政为民。这是江泽民总书记在“十六大”上要求全体同志牢 牢把握这个根本要求，不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。通过深入学习贯彻，把思想和行动进一步统一到邓小平理论和“三个代表”重要 思想上来，把智慧和力量进一步凝聚到十六大确定的各项任务上来，同心同德推 动税收事业迈上新的台阶。一、贯彻“三个代表”重要思想，关键在坚持与时俱进。与时俱进是马克思主义的理论品质， 也是事业发展和社会进步的必然要 求。历史已经跨入崭新的二十一世纪，新的形势和任务迫切需要全面推进人的素 质的提高。作为为国家承担聚财重任的国税，更要坚持与时俱进的要求，全免费 分享 创新面打造一支适应时代发展、承担历史重任的新型国税干部队伍。能否始终做到这 一点，决定着分局乃至整个税收事业的前途命运。随着我国社会主义市场经济体 制的初步建立、依法治国水平的进一步提高和小康社会的全面建设，我国的经济 发展和社会事业都发生了前所未有的变化，税收工作也面临着新的机遇和挑战。把握机遇、迎接挑战都要靠硬功夫和真本领，且以实践来检验一切，如果不转变 观念、更新知识、强化能力，就不可能自如地应对挑战，把握机遇。二、贯彻“三个代表”重要思想，核心在坚持党的先进性。思想是行动的先导，没有思想上的重视，就不会有行动上的落实。作为 部门中的党团员及入党积极分子，切勿流于空谈、牢骚满腹，必须站在实践 “三个代表”和实现“十六大”的高度，明了各自在分局中的座标，牢固确 立“以人为本”和身先士卒的意识，带头执行好分局各项决策，确切把握工作意 图，真正强化政治意识、大局意识和责任意识，充分发挥其先锋导向作用，营造 “比、学、赶、帮、超”的强烈氛围，推动整个分局全面、健康发展。三、贯彻“三个代表”重要思想，本质在坚持执政为民。廉洁奉公、执政为民是我们税收工作的基本要求。分局班子成员首先做 到严于律已，树立正确的人生观、价值观、利益观，以高尚的道德升华自己，以 严格的法律约束自己，一定要自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，要坚持清正廉洁， 反对以权谋私，要以身作则，模范地遵纪守法，要慎重交友，擦亮眼睛，不被假 象所迷惑， 不被 “糖衣炮弹” 所击中， 做艰苦奋斗、 廉洁奉公、 执政为民的表率。同时严格要求所有工作人员做到依法、公正廉洁、加强修养、增强素质、完 善等，对那些违法、违纪、违规行为和不正之风坚决予以纠正和查处，促进 依法行政、依率计征，以实际行动保护最广大人民的根本利益。形势逼人，不进则退。我们国税干部平时不断加强学习，与时俱进;牢 记宗旨，执政为民;恪尽职守，敢于负责;求真务实，注重实效;廉洁自律，艰苦奋 斗;顾全大局，团结协作，成为“三个代表”重要思想的身体力行者，真正做到 权为民所用，情为民所系，利为民所谋。只有在思想上不断有新解放，理论上不 断有新发展，实践上不断有新创造，把“三个代表”重要思想贯彻到整个税收事 业中去，才能勇立潮头，立于不败之地，真正实现税收工作的新跨越。资料来源：http://www.reader8.cn/data/xdth/
+申请认证【采油厂职代会心得体会】延长油田股份有限吴起采油厂 二届二次职工（会员）代表大会材料之一立足增产提效 着眼做优做强 全面加快国内一流标准化油田建设进程――吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告 （2012 年 5 月 3 日）各位领导，各位代表、同志们现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予 审议。一、2011 年工作回顾 2011 年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集 团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协 和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯 一流目标、牢记三项使命” ，圆满完成了年初既定的各项目标任 务。全年生产原油 218.5 万吨，同比净增 5.5 万吨；实现收 入 54.03 亿元，同比净增 4.78 亿元；实现利润 2.11 亿元，完成1固定资产投资 27.27 亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不 断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标 准化油田迈出了坚实的一步。（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪 等区域进行了深层勘探，完钻探井 45 口，均有不同程度的油气 显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系 油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系 10 套。特别是吴仓堡区长 2 层单井日产油最高达 62 方， 平均 26 方， 属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量 5000 万吨，含油面 积 35.4 平方公里。新打开发井 619 口，新增产能 31.51 万吨。实施技改挖潜 936 井次，增油 8.58 万吨，综合投入产出比为 1:2.74。实施水平井 5 口，投产 3 口，平均单井产量达到 10.47 吨，效果明显。（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等 方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注 水效果逐步显现。完钻注水井 325 口， 投注 189 口， 转注 41 口， 新增水驱控制面积 102.6 平方公里，注水区域自然递减较非注 水区域降低了 6.03 个百分点。开展生产测试 962 井次，建立了 注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日 趋规范。积极推广应用新技术，开展了 YC-2 和 YC-3 表面活性 剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011 年，我厂承办了集 团公司第三季度注水会议，并在考评中位居第二2名，步入全油田注水工作先进行列。（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产 辅助、机关科室考核办法，细化量化了考核指标，并将 产量任务、 安全环保、 成本费用、 党建等重点工作列为单项考核， 收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协 作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招 标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了 674 万元，审计核减工程造价 1030 万元。人力资源管理不断加 强，职工扎实有效， “四定”工作有序进行，劳务派遣政策 宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案 局验收，并获得 AAA 级认证。（四） 基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、 石油广场、 便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二 期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等 四个集输标尾留工程及长官庙、 油沟联合站等维修工程全部完 成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站 11 座、 规模注水站 3 座。新修柏油路 118 公里，架设井区 10KV 供电线 路 208 公里， 完成了薛岔 35KV 变电站设备购Z及部分土建工程。新建大队部 1 个、区队部 5 个。胜利山采油大队 46-37 和 30-56 两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建 设前期调研论证工作全面展开。（五）安环工作扎实有力。全面推行 HSE 管理体系，逐级夯3实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查 16 次， 发现隐患 232 处，整改率 100%。培训安全管理和特种作业人员 442 人次，持证上岗率 100%。建成标准化井场 195 个，绿化井区 道路 1348 公里、 井场 634 个、 压坡 6824 亩。积极实施节能措施， 节约标煤 3928 吨。原油管护成效显著， 取缔非法收油窝点 13 处， 收缴原油 1325 吨，油田生产秩序明显好转。（六）党群工作卓有成效。以纪念建党 90 周年为契机，深 入开展创先争优，全面加强企业文化建设，多层次组织开展 职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主 动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习 型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导 班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚 引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政 承诺制和反腐倡廉教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥 充分， 宣传、 计划生育、 维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011 年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位” 称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基 层党组织， 被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀 单位。与此同时，原油集输、钻前协调、管理、材料供应、后 勤服务等工作都有了新提高。各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在 2011 年之所4以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府 正确领导的结果， 是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的 结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂 6900 名 干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长 期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、 各级各部门和社会 各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致 以崇高的敬意和亲切的慰问！ 二、当前形势分析及2012年目标任务 2012 年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的 重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我 们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题， 客观分析当 前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成 势，推动企业又好又快发展。（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前 与长远的关系 吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位， 长期处于滚动 开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们 将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里 总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方 公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动 用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集5团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009 年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226 万吨， 要全面完成产量任务， 存在一定困难。三是稳产压力较大。由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425 平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相 比，仍然处于滞后状态。旧井区能量弥补不及时，新井区整装开 发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一 定难度。四是科技创新力度不够。技术力量薄弱，科研项目推广 难以取得实质性进展，能够创造效益的科研项目屈指可数，特别 是对重点区域的地下复杂层位认识不够， 严重制约着油田整体开 发部署。五是企业增效相当困难。从去年的运行情况看，我厂吨 油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅 为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。针对这些矛盾和 问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求 突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当 前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。（二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业 与地方的关系 吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业， 随着企业的不 断发展壮大， 全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值 也随之而提升。但是，随着延长石油体制机制改革的不断深入， 综合管控越来越严， 特别是随着近几年来原油集输程度的提高和6道路、 井区等基础设施的逐步完善， 建设性投资大幅缩减。加之， 为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各 类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的 改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。同时，在吴起区域内， 长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发， 而企业的主体经营性 质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受 利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。另一 方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因， 历史欠 账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、职工 工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严 重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地 方的和谐发展。基于这些矛盾和问题， 我们应更加清醒地认识到， 吴起采油厂的每一步发展， 时刻也离不开全县各级各部门及广大 干部群众的大力支持和倾心帮助， 我们将积极承担反哺地方的义 务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠 互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及 全县人民。（三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发 与保护的关系 开发与保护永远是一对矛盾体。一个资源型企业，特别是石 油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的GDP做出更大贡献， 就会占用到土地，短期内影响到生态环境。近几年，我厂一直秉7承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、 环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作， 但由于生产任务繁 重，补偿任务仍然艰巨。同时,由于国家相关政策收紧，土地“红 线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示范县，农保地、退 耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区” ，给我厂剩余资 源的有效利用带来了一定困难。这种开发与保护的矛盾将会长期 存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保 工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快 井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位 的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题，推动企业健 康、和谐发展。（四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权 与管控的关系 近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、 情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明 显增强。但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳， 广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我 约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。部分管理人员不 能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室 认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此 失彼，影响正常生产经营。文化建设是一个循序渐进的过程，我 们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一8步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文 化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策 张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看 到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策 刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延 长石油集团步入世界企业 500 强后， 将给我厂带来更大的发展空 间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比， 优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优 势和竞争实力。三是通过积极探索，我们确立了“十二五” 末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标， 提出了 “奉献延长、 回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加 清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能 力显著提升， 体制机制不断完善， 具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精 心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高 度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动 力。综合分析吴起采油厂的发展形势， 仍然是不利因素和有利条 件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优 势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、 做优做强。2012 年生产经营工作的目标任务是：生产原油 2269万吨，新打开发井 386 口（其中包括水平井 8 口）；自然递减率 控制在 11%以内，综合递减率控制在 8.5%以内。实现销售收入 62.47 亿元，实现利润 5.78 亿元，吨油操作成本控制在 633.3 元以内；完成节能 2600 吨标煤，全年无一般以上生产安全和环 境污染事故。总体思路是：以集团、油田公司职代会议精神为指 导，以科学发展观为统领，立足增产提效，着眼做优做强，正确 处理当前与长远、 企业与地方、 开发与保护、 授权与管控的关系， 转变发展方式，推进结构调整，理顺体制机制，强化内部管理， 切实加强党的建设和企业文化建设， 全面加快国内一流标准化油 田建设进程。三、2012年重点工作和主要措施 根据集团、油田公司的总体工作部署，按照厂党政领导班子 确定的目标任务和工作思路，2012 年重点抓好以下“四大工程” 。（一）稳定产量、提升效益，强力推进科技增油工程 1、突出科技创新应用。一是加强与国内先进同行业和科研 院所的合作，积极延揽高端科研人才，破解技术难题，加快成果 转化。二是优化专业技术人员结构，加强业务技能培训，提高整 体水平。加大资金投入力度，逐步改善和更新科研设备，进一步 优化研发手段。三是积极引进国内外前瞻性开发工艺，大力开展 表面活性剂、二氧化碳、空气泡沫驱油等新技术的试验和推广。以降本增效为目标，坚持地上服从地下的原则，进一步优化联合10站、注水站、增压站、接转站工艺流程，全面加快注采输一体化 生产进程。四是完善科技奖励制度，确立更为有效的技术创新和 成果转化激励机制，确保立项科学，攻关有力，成果明显。五是 进一步修订和完善数字油田建设规划，积极争取投资，扩大试点 范围，加快建设进程。同时，要切实加强信息和数据管理，力争 年内实现油井历史资料数字化， 为全面推进数字化油田建设奠定 基础。2、加大资源勘探力度。积极协调多方关系，妥善解决白河、 周长、王洼子等区域剩余资源争议问题，力争新拓展资源面积 100 平方公里以上，彻底解决与长庆油田的资源矛盾。围绕增储 创效，主力勘探延长组下组合油层，兼探延安组油层，并积极开 展扩边和查层检漏工作。重点勘探周长区南部、白河区北部以及 洛河南长官庙、铁边城、曾岔等区域，完成探井 32 口，试油 28 口，新增探明地质储量 2500 万吨以上。一是强化勘探过程管理， 实行分级分层勘探项目管理责任制，严格部署方案，提高探井质 量。二是强化综合地质研究，大胆应用先进工艺技术，不断提升 研究水平，力争老区域有新发现，新区域有新突破。三是强化油 水分析、岩心分析、原始地层压力测试和分层试油等基础工作， 高度重视油藏描述和评价，强化随钻跟踪分析，及时调整部署， 降低勘探风险。3、抓好油田稳产增产。一是按照“稳定老区、突破新区” 的开发原则， 认真开展油田开发效益评价， 进一步优化开发方案，11合理分配产能，确保实现科学高效开发。二是强化钻前协调服务 工作，全力加快钻井进度，力争 6 月底前完成全年钻井工作量， 8 月底前全面完成投产任务，保证全年 386 口油井和 20.27 万吨 产能建设任务顺利完成。三是加大旧井挖潜力度，特别是要加大 对低产低效井、病躺井以及低效区域的综合研究与治理力度，大 胆尝试新工艺、新技术、新措施，力争改造一口、见效一口、增 产一口。四是做好科研立项工作。抓好新寨油区长 8 油层和曾岔 油区注水开发方案立项工作，扎实搞好铁边城 37 井区和寨子河 23 井区延长组下组合油层综合地质研究，优化洛河以南地面工 程总体规划设计方案，为精细化开发奠定基础。同时，全面加快 吴仓堡示范区建设， 主要指标要达到国内低渗透油田开发的领先 水平，切实发挥示范引领作用。4、大力推进油田注水。坚持油田注水由注重规模向注重质 量效益转变的工作思路，全力加快油田注水进程。全年新打注水 井 113 口，投转注 174 口，新增注水面积 53.7 平方公里,注水区 自然递减率控制在 7%以内。一是强化“三级”动态分析，做好 配注方案实施效果的分析与评价工作，优化注采井网，分期分批 对注水层位实施补层归位，对舌进、指进或裂缝水驱等现象严重 的井组及时采取调剖、堵水治理，跟踪观察，严防暴性水淹。二 是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制 度，规范药剂添加程序，确保油田注上水、注好水、管好水。三 是对所有注水设施设备实行承包责任制管理， 定期对设备进行维12护保养，全面提高设备利用率，确保安全平稳运行。四是强化成 本管理，加大考核力度。将全年注水费用下达到各相关单位，以 单井、单站为基本单位，分区域独立核算，严格控制注水成本。进一步修订完善注水专项考核管理办法，严考核、硬兑现，将考 核结果直接与职工绩效工资挂钩。五是加快注水项目建设进度。吴仓堡 3 号注水站 10 月底前建成投运，新建、迁移的撬装注水 站按计划分步实施，确保早动工、早投运、早见效。5、做好生产运行工作。一是强化综合调度管理。全厂上下 要以原油生产为中心，以“一切服务于生产”为宗旨，继续坚持 每周召开调度会和技术例会制度，统筹兼顾、上下联动，及时协 调解决生产运行中的各类矛盾和问题，确保生产运行高效平稳。二是强化作业现场管理。各采油大队和联合站的主要领导要靠前 指挥、夯实责任，严格操作流程、技术规范和执行标准，严肃查 处违章操作和蛮干行为，坚决杜绝人为事故的发生。三是积极开 展对标工作。制定出台具体， 在精细化管理、 运转流程、 员工培训、注水管理、油水井计量化验、作业现场监管等方面进 行对标，在厂内各大队、区队、班组之间分级开展，并积极与油 田公司其他采油厂以及国内同行业先进管理单位对标， 切实提升 基础管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理设Z基 层队站、班组和岗位，改进多层管理模式，适当减少中间环节， 提高工作效率。同时，加大基层队站硬件建设投入力度，周长等 7 个标准化队部建设 11 月底前必须投入使用，进一步优化井区13环境，改善基层生产生活条件。（二）创新机制、夯实责任，深入实施科学管控工程 1、正确对待授权管理。授权管理是发挥全员潜能的有效方 法。各队站、各科室，特别是主要领导要进一步提高思想认识， 在授权管理中要坚决做到权、责、人、事相统一，既要行使好权 利，又要承担起责任。要充分结合生产经营实际，认真梳理工作 流程，创新管理模式，提高管控水平，加快建立体制科学、权责 明确的管理体系。要加强执行力和制度建设，提升落实和控制能 力，确保企业运转流畅，政令执行到位。2、继续抓好绩效管理。一是在采油大队、联合站考核序列 中增加生产经营管理综合评价指标，提升考核的科学性。二是注 重加强注采输一体化考核管理，对采油成本、注水成本、集输成 本进行专项核算。三是结合管理体制改革，对车辆油料、维修费 用实行“双重管理，双重考核”机制。理顺研究所、勘探、开发 等部门职能，制定《吴起采油厂油水井技术指标考核细则》 ，加 强油水井管理。四是改变以往单一的考核办法，实行绩效“评议 考核”与“专业考核”相结合的双重考核模式，确保绩效考核公 开、公平、公正。五是要按照科级、区队级、班（站）级分层次 制定《吴起采油厂绩效工资分配方案》 ，适度增大绩效工资比例， 彻底打破平均分配模式， 全面深化绩效考核， 切实提高管理水平。3、全力抓好质量管理。大力开展“质量效益年”活动，牢 固树立“质量就是效益”的工作理念，加强基础管理。一是抓好14工程质量。基建、项目、油建等科室要严格执行质量标准，加强 过程管理， 确保工程质量达标创优。同时， 要加快工程建设进度， 陈蒿湾职工住宅小区 11 月底完成住房分配，长官庙联合站至吴 延首站输油管线工程 12 月底前建成投运，长官庙、李安沟门、 寨子河联合站技改工程 7 月底前全面完成。二是抓好材料质量。进一步夯实各类材料的招标、、验收、出库等各个环节的监 督和管理责任，严格落实责任倒查制度，提高质量标准，降低使 用风险。三是抓好作业质量。以“钻、录、测、固、射、压、修” 为重点，加强对营运公司及其他作业队伍的综合管理，充分发挥 勘探、开发、采油、井下作业等单位的监管作用，强化现场管理 措施，严把质量验收关口，坚决杜绝人为质量事故发生。同时， 结合市场因素，适度上调作业价格，逐步建立良性竞争机制，切 实从根本上提高作业质量。4、全面规范基础管理。一是优化成本结构。推行全面预算 管理，细化“四级”核算制度，建立预算指标控制体系和成本利 润考核体系，实施全员、全方位、全过程监管，大幅缩减差旅、 招待等非生产性支出，严格控制操作成本。二是建立科学计划管 理体系。根据企业发展实际，准确把握控制与投入的关系，把投 资重点向保产量、保基础倾斜，合理制定投资计划，确保实现效 益最大化， 坚决杜绝超规模和无计划投资。三是狠抓招投标管理。严格按照集团、油田公司招标管理办法相关规定，强化监察、审 计、 企管等科室的职能作用， 加大询价、 评标等过程的监管力度，15保证招投标工作公开、透明。四是强化审计和资产管理。健全审 计管理流程， 加强资产运营分析， 提高内审水平， 优化资产结构。5、深化人力资源改革。扎实开展“四定”工作，建立科学 合理的岗位、人员和管理体系，不断提高工作质量和效率。加大 政策宣传和贯彻力度，采取逐级逐层负责制，进一步统一思想认 识，坚定不移地推进劳务派遣工作。稳步提高职工待遇，逐步缩 小正式工和聘用工的收入差距，积极探索推行区域工资分配制 度，根据一线员工的工作环境和偏远井区划分工资等级，率先在 采油大队和联合站进行试点，充分调动广大员工的积极性、主动 性和创造性。加强出勤管理，严格执行请销假制度，坚决杜绝不 上班拿工资现象。合理安排职工休假，生产一线员工必须保证每 月 8 天轮休，逐步推行 10 天或两班倒制度，机关科室和生产辅 助单位在保证正常工作的情况下，由各科室自行安排，实行周双 休制度。关心职工健康状况，年内职工体检率达到 100%。6、加强后勤服务管理。一是规范劳保福利管理，认真核对 岗位工种及人员数量，严格按照职工劳保福利用品发放标准，及 时足额发放到位。二是加强生活小区和办公场所周边环境的综合 治理，提前规划陈蒿湾住宅小区管理模式，试点引入社会化专业 服务公司从事日常管理、保洁等工作，进一步优化人居环境。组 织开展“五好家庭”“文明家庭”等评选活动，全面提升小区住 、 户整体文明素养。三是强化后勤服务“创佳评差”工作，从改善 职工工作、生活条件入手，细化优质服务项目及标准，着力营造16良好的工作和文化娱乐氛围，积极开展送文化、送温暖、送健康 活动，让广大职工更好的享受采油厂“大家庭”的温暖与关心。（三）注重源头、强化措施，全力抓好和谐发展工程 以 HSE 管理体系建设为主线，坚持不懈抓好安全环保工作， 为企业健康和谐发展提供保障。一是夯实监管责任。实行安全分级管理制度，强化主要领导 重点抓，主管领导亲自抓，安全人员经常抓的三级安全责任网络 体系建设，重点做好反“三违”工作，坚决杜绝违章指挥、违章 操作和违反劳动纪律现象发生。二是突出隐患整治。健全基层管理体系和重大危险源的排 查、报告、治理、销号制度，加大对各联合站、集输管线等重点 部位的检查及隐患整改力度。对于高危区域和作业现场，要进行 全过程监督与管理，严格外协作业队伍的资质审验与准入，做到 防患于未然。三是强化预防培训。加强各类应急预案的编制和演练，建立 有效的防控体系，特别是要重点抓好消防应急演练，全面提升自 防自救能力。强化各项的学习、宣传与执行，深入开展 “安全环保标准化示范班组” 创建活动， 提高全员安全环保意识。四是加强环境治理。进一步落实环保工作措施， 着手建立长 远规划， 狠抓油田污水处理， 配套完善管网设施， 加强对钻井液、 泥浆等废弃物品的监管和无害化处理，确保达标排放，彻底解决 跑、冒、滴、漏现象。高度重视生态环境综合整治，强化工作措17施，加大绿化、硬化工作力度，加快文明井区、文明井场建设进 程，着力打造“绿色油田”。五是注重开源节流。以建设节约型企业为目标，以节能、节 水、 节地和资源综合利用为重点， 编制节能方案， 巩固节能成果， 积极推广运用节能新项目、 新技术、 新措施， 深入挖掘节能潜力， 加大节支降耗力度。六是狠抓原油管护。注重法制和宣传教育， 完善监督机 制，坚决杜绝员工内外勾结、监守自盗行为。加大投入力度，强 化人防、物防、技防，全面增强防范能力。加强与公、检、法、 司机关和周边石油企业的密切协作，完善“联查、联防、联打、 联治”长效监管机制，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，为全厂 中心任务的顺利完成营造良好的社会治安环境。（四）党建铸魂、文化兴企，全面启动强基固本工程 一是加强基层党组织建设。按照抓党建、 促生产的工作思路， 深化“创先争优”活动，巩固“创先争优”成果，健全完善基层 党支部、党小组、党员责任区等组织机构，设立党员先锋岗、示 范岗，创新工作方法，完善监督机制，充分发挥各级党组织在生 产经营中的引领、示范作用。二是加强班子队伍建设。扎实开展“四好班子”创建活动， 不断提高领导干部的思想素质、工作水平和驾驭能力。深化干部 人事制度改革，在干部交叉任职、丰富经历的基础上，大力推行 竞聘上岗机制，大胆使用理论水平高、业务能力强的青年干部，18逐步形成规范化、制度化的干部任用、管理、考核体系。三是加强思想政治建设。坚持把贯彻落实科学发展观作为重 点，通过书记讲党课、专题讨论、知识讲座等形式，扎实开展以 社会主义核心价值观和传统美德为主要内容的思想政治教育， 引 导广大干部职工牢固树立正确的世界观、 价值观、 人生观。同时， 深入开展向张林森同志学习活动， 大力宣传张林森同志的先进事 迹，弘扬他的崇高精神，形成全厂上下思想一致，行动同步，聚 精会神干工作，一心一意谋发展的良好局面。四是加强党风廉政建设。严格落实副科级以上领导干部 “一 岗双责”和“五个一”责任制度。建立岗位风险防范机制，加大 案件查办力度，坚持从物资采购、工程招标、基建施工、合同管 理、成本费用控制、执行财务纪律等重点环节和领域入手，扎实 开展厂内赢利性经营活动和“小金库”专项治理整顿。加强廉洁 文化建设，努力营造风清气正的良好发展环境。五是加强工作作风建设。全厂广大干部职工要紧紧围绕生产 经营中心，牢固树立服务生产的责任意识，坚持重心下移，深入 基层调查研究，扎根一线解决问题，切实克服消极怠工行为，坚 决杜绝推诿扯皮现象，凝心聚力、真抓实干，全面提高工作质量 和效率，提升企业整体形象。六是加强群团组织建设。要充分发挥职能作用，积极建 设职工之家，切实维护好职工权益，创新工作思路，大力推行厂务、 队务公开。加强宣传工作，积极挖掘企业典型，广泛宣传报道，加19强与主流媒体的合作交流，强化宣传管理，为企业健康发展创造良 好的舆论氛围。团委、女工委、人武部、包扶队等部门要根据各自 的工作职责，认真开展好本职工作，确保群团工作全面推进。七是加强企业文化建设。按照“奉献延长、回报地方、提升 自我”的价值定位，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石 油精神， 把我厂多年来形成的企业文化与建设国内标准化油田的 战略目标相结合，形成独具特色的文化体系。有针对性地举办各 类知识讲座、 技术比武、 职工联欢、 体育比赛、 诗会等活动， 活跃职工精神文化生活。继续推行“主动学习、快乐工作、健康 生活”主题活动，着力打造学习型企业，培养知识型员工，切实 改善员工的学习、工作、生活环境，激发员工热情，挖掘员工潜 力，培养员工健康成长。各位代表、同志们，2012 年的工作思路和目标任务已经确 定，增产提效和做优做强是我们当前和今后一个时期的重要使 命。让我们在集团、 油田公司和吴起县委、 县政府的正确领导下， 在各级各部门和全县人民的大力支持下，以更加饱满的热情，更 加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为全面加快国内一 流标准化油田建设进程而努力奋斗！20
【采油厂职代会心得体会】学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监 察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神5 月 3 日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012 年吴起采油厂原油产量任务为 226 万吨， 新打开发井 386 口； 实现销售收入 62.47 亿元，实现利润 5.78 亿元，吨油操作成本控制在 633.3 元以内；完成节能 2600 吨标煤。陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式， 做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开 发； 要按照油田公司统筹安排， 把吴仓堡建设成为具有延长特色的 “油 气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力 实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力 资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进 一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希 望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续 给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经 济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话， 党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队 负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了 题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》 的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了 20 11 年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节 能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创 建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、 主管领导包月督查、 落实 “一 票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺 利通过了 HSE 管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金 28700 万元，建成 9 个污水处理系统和 7 个污水回注系统，日污水处理能力 达到 5000 方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了 六大项管理基础是通过举办培训班、 开展岗位练兵和技能比武等形式， 夯实了培训教育基础；采取“单位、领导包月督查、开展专 项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队 伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应 急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用 节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等 重点环节，广泛开展群体性 QC 小组活动，夯实了质量管理基础，全面 质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三 方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境 日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三 是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十 二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现 新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确 安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规 范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环 保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失 下降 20%，千人重伤率不大于 3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事 故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的 节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣 传教育率达到 100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工 涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署 2012 年工作时，明 确 2012 年主要目标任务是杜绝生产死亡事故、 一般及以上火灾事故、 较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于 3，万 车死亡率不大于 10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100% 达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件； 超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和 群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪 率不大于 3‰；普法宣传教育率达到 100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到 100%。要求加强七项工作来实现以上目标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理， 尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元 发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打， 协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处Z 能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光 荣；2012 年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导 下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的 整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风， 更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油 厂率 先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对 安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、 客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施 得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长， 回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化 管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企 地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要 求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学 发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到 位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田 生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持 下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、 采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打 机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现 2011 安全目标责任奖金的 决定，并签订了 2012 年度安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王 洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态。采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、 胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以 上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产 一线 13 个视频分会场人员，共计 1200 余人参加了此次会议。
【采油厂职代会心得体会】采油一厂 2008 年工作总结暨 2009 年工作部署一、十大成果 2008 年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯 彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目 标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田 整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施 有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想， 明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成 了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 实现 1-10 月份，我厂共生产原油 602677 吨，完成计划的 83%，至 此，已连续十年产量保持在 70 万吨以上；外输天然气 8016 万立 方米，为年计划的 116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管 理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标， 油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定 向上。【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障 成果二】产能建设超前实施， 产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二 次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红 G16-38 井区、港 G321-5、港深 9 井区等新区及港东一区一、唐家河等老 区进行整体研究与部署，就已完成 2008 年确定的产能井位，并开始实施 2009 年产能建设任务，全年投产新井 42 口，增 加日产能力 410 吨，建成能力 10 万吨，特别是侧钻井效果显著， 相继有 7 口油井侧钻成功，平均单井日产原油 21.6 吨，年增油 1.2 万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固 成果三】油田开发指标好转， 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、 强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与 2007 年相比，自然递减控制在 25％％，降低 3.9 个百分点；油井开井 率提高 3.2 %，水井开井率提高 3.4 %；地层压力稳定在 18MPa； 油层动用程度提高了 3.5 个百分点；水驱控制程度提高 3 个百分 点；综合含水降低 0.25%。【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强 成果四】滚动增储效果突出， 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深 层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉 积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量 494 万吨。特别是 在“三港”结合部，实施滚动评价井 5 口，初步评价近 400 万吨可 建产能的储量规模，开发动用的红 G16-38 井区和港 G321-5 井区 新增储量达到 280 万吨。在中 9-28、联浅 2-6、联浅 1 等三个井 区，部署滚动评价井 3 口，增加地质储量 280 万吨其中中 9-28 井，日产油 6.5 吨，增加地质储量 130 万吨，为港中特殊岩性油 藏认识的突破起到了关键作用。【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓 成果五】注水工程有效实施， 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作， 对 10 吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深 化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转 注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调 奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开 展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效 益。全年完成水井措施 103 井次，其中转注 40 口，增加 26 口受 益井，增加受益产量 185 吨，水驱控制程度由 14.11%提高到 28.72%，增加水驱储量 102.6 万吨。【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广 成果六 强化科技支撑作用， 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺 技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为 主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注 水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻 求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体 化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破， 推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推 广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在 地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、 消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息 化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应 用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨，增效1200万元。【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升 成果七 安全环保平安稳定， 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条 禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全 管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识； 强化隐患有效治理， 筹集资金 377 万元， 开展了长停井有效治理、 敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患 75 项，有效控制 了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制 度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境 保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大 清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现 了 HSE 责任书下达的各项目标。【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高 成果八 经营管理注重精细， 管理注重精细 油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗 单位验收标准”的目标，我们认真贯彻 QHSE.IC 综合管理体系文 件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活 动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更 能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队 创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人 性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖 惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井措施的制 定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理 水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去年减少了 7841 吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大 预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统， 建立预算预警机制， 严肃预算执行考核， 确保责任成本落实到位； 强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措 施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘 创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项 目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节 能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降 3%的目标；强化 价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使 用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标 控制在计划以内。【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强 成果九 抓实人才培养机制， 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升 整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能 力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划， 选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班 22 期，736 人 次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得 到增强。注重专业技术人员的培养， 组织技术人员外出参观学习， 拓宽视野；开展内部分析竞赛、征集等活动，提升专业技能； 积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技 术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训 班、综合素质培训班等 33 期，114 人次参加了各类培训，2008 年全厂高级工人数由 700 人上升至 813 人，我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司 2008 年度职业技能竞赛集输工竞赛， 并勇夺金牌，为油田公司及采油厂争得了荣誉。【成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐，才能促进油区发展。我们千方百计改 善基层工作环境，完成了采油三队、培训中心的环境改建工程； 我们想方设法提高健康工作餐质量，最大限度满足员工生活需 求；我们真心实意关注员工的成长与发展，组织开展技能大赛、 推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋 升专家，为人才成长提供平台；我们积极筹措资金，开展金秋助 学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰 问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作，为特殊群 体解决后顾之忧；我们不断创建和谐的文化氛围，全力打造了具 有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化，并将企业文化建 设与“五型班组”建设等活动紧密结合，不断延伸企业文化的内 涵；我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作，让有志人 才展露才华；我们以切实保障员工利益为出发点，在实现企业增 效的基础上，员工收入同比 2008 年有了较大增幅。在总结一年成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差 距和不足。表现在：抵御产量风险的能力还比较薄弱，全员的产 量危机意识、成本危机意识还有待提高，制度的落实还不完全到 位等等，在今后的工作中，我们要正视这些矛盾和问题，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真 加以解决。二、三点认识 第一，最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油 企业来讲资源总量是有限的，如何把有限的资源最大限度的发现 是需要付出艰辛和努力的，油田的开发过程就是资源不断发现的 过程，目前，我们的各项工作，勘探是发现资源，滚动也是发现 资源，只有不断的发现资源，才能输送新鲜血液，才能实现老油 田的发展。第二，最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两 年，通过勘探开发，已经发现了新的资源，由于受各种条件的制 约、各种因素的制约，有些资源却难以动用起来，其实这些就是 我们今后工作的潜力，这部分资源也是在今后我们保持老油田长 期的稳产，实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源，依靠科 技力量，依靠优势队伍，最大限度把闲置资源动用起来是我们今 后的努力方向。第三，要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观 国内国外，大庆油田采收率达到 50%，国外开发水平高的油田达 到 70%，我们采油厂管辖的这七个开发区，多年来一直在强调要 提高采收率，相对国内外其他油田，我们的采收率极限远没有达 到，还有空间，作为资源性采掘的企业，要通过各种技术手段及 开采方法，努力提高采收率，这是发展的必然，也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题 目前，自然递减居高不下，油田稳产基础差的问题制约着采 油厂的开发进程，点表现在五个方面：一是产量构成不合理。统 计近年来单井产量构成，高产井比重逐年增大，统计 2007 年 12 月日产水平大于 10t 的高产井 61 口，自然递减高达 51.1%，这是 造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油 厂实际开井注采井数比为 1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油 田注采完善程度低，同时由于开采层位趋于向非主力层转移，注 水见效井产量呈下降趋势,目前只有 830 吨，占总产量 37.9%。三 是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小 区占地、封井等因素影响，我厂停产井多，但恢复利用难度大。目前的停产井中，需大修恢复的 185 口，成本高、难度大。四是 油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚 度 25.6%，大量油层处于停产状态，尽管加大了对剩余油的研究 与治理工作，但受认识手段及地下情况限制，开发调整效果不理 想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术 难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二，成本控制 难度加大。2008 年，油田公司给我厂下达的操作费指标为 29017 万元，与上年相比，仅考虑了人员费用上涨因素，变动费用与生 产实际需要还有较大差距，加之工作量增加、价格上涨等因素， 使控成本形势更加严峻，稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署 指导思想：认真贯彻落实油田公司的总体工作部署，以开发 为中心，以科技为支撑，以管理为手段，坚持“注重稳产、着眼 长远，不断追求老油田开发效益最大化”战略不变，立足老区， 发展新区，努力推进油田开发再上新水平。工作目标工作目标原油产量：71.2 万吨，平均日产油 1951 吨； 工业产气量：年产 1 亿方 滚动增储：500 万吨 日注水量：24500 立方米 自然递减：23.5% 操作成本控制在计划线以内 全面完成 QHSE 责任书下达的各项指标 工作部署工作部署一、加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 加强开发管理 方案运行 油田 2009 年，要以“稳定港东”为核心，以“少井高效”为目 标，以“开拓新区”为方向，全面实施“油水并重、油气并举” 开发战略，为老区稳产夯实基础。（一）加强滚动评价建产能工作，实现储采平衡 加强滚动评价建产能工作， 2009 年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开，即：滨 北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带，重点强化三项研究。一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽 油气藏成藏理论为指导，运用精细构造解释及地震属性分析等技 术，以“由点到面―由面到点”的思路，深化对馆陶河道砂体增 储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署 3 口评价井，主要目 的层馆陶及东营油组，力争确保 100 万吨的增储目标，当年部署 产能井 8 口，新建产能 2 万吨。二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流 相储层研究成功经验的基础上，继续深化马棚口断层以南河道研 究的精度，针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、 新潜力、新技术为突破点，利用新的三维地震资料，借助三维可 视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井 3 口，实现 100 万吨的增储规模，当年钻井 6 口，新建产能 1.2 万吨。三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北 一、北二两个断块内，目的层沙河街组，以沙二、沙三油层为主。目标：部署评价井 2 口，实现 100 万吨的增储目标，钻新井 10 口，新建产能 1.8 万吨。（二）加强新区产能建设力度，实现油田长期稳产 加强新区产能建设力度， 2009 年产能建设工作将继续立足早打快投， 强化新区建设， 主攻老区调整。全年预计投产井数 60 口，年建产能 14.5 万吨， 年产油 10 万吨。一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深 42-11井区、港东 16 井区、滨 21 井区和港 G313-5 井区这四个新区块， 遵循“早打快投、形成规模”的原则，深化地质研究，优化新区 井位，进行整体开发，提高产能建设效果。预计部署新井 建产能 万吨。口，二是强化老区潜力研究。二是强化老区潜力研究。对港东油田，立足单砂体，重建 注采井网，按剩余潜力规模，应用不同井别实施产能建设，重点 开展富集含油砂体精细刻画与研究，扩大产能建设规模。重点区 块为一区五六、二区四五及二区六断块，计划工作量 10 口，其 中水平井 2-3 口。对港中油田，以滨南断块整体调整为主，在先 ， 期注水的基础上，提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以 长停井恢复、完善注采井网为主；对储量动用程度低的区块，以 老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注 采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注，提高油田的储量动 用程度，改善开发效果。2009 年计划实施新井 15 口井以上，其 中水平井 2-3 口。对唐家河油田，重点开展分层系立体评价，实 现分层系开发，明馆以侧钻井及水平井为主，东营以剩余油富集 区重点，沙河街结合注水工程进行调整加密井网，计划工作量 25 口左右，其中侧钻井 15 口，水平井 2-3 口。（三）强化老区综合调整，增强稳产基础 强化老区综合调整， 综合调整 2009 年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路， 围绕注水工程，以港东油田、港中油田为目标，通过重建注采井 网，实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作，确保老区产量稳定。设计油水井措施方案 262 井次，其中水井措施 160 井次，配套油井措施 102 井次。1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治 理对象，规模恢复长停井，建立完善的注采井网，实现“重上港 东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的 原则，港东一区以主力区块为主，针对主力砂体规模实施转注， 整体调驱等治理工作；港东二区主力区块以二区六整体调驱、二 区五断块主力砂体重建注采井网工作为主，其它区块在潜力研究 的基础上，分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、 调剖、动态调水等，达到精细注水及有效注水目的。共部署油水 井措施 195 井次，其中水井措施 100 井次，配套油井措施 95 井 次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少， 近年发现资源较多的实际，以港东-唐家河馆陶组为目标，以高 产层为导向，结合与构造、储层分布状况的研究，参考录井显示 及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查，提高对馆陶油 组的认识。2009 年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔，计划每 月实施 10 口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识 精度，解决储层分布、构造认识不清，储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究，解决措施后部分井产量递减大，有效 期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究，解决井况差、出 砂严重，影响潜力整体动用的问题。2009 年计划优选试验井 15 口进行先导试验，用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性；预计港东浅层气增加可采储量 2.8 亿方。2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断 块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。针 对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为 主；针对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶 段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井 恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度，改善开发效果。根 据沉积特征，优选 01、滨一、滨三、沙三作为基础注采井网，兼 顾治理其他砂体。按照纵向上分层系，平面上分砂体的思路开展 治理工作。方案共部署油水井措施 76 井次，其中水井措施 61 井 次，配套油井措施 15 井次，新井 35 口井。3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通过对 不同层系的油藏特点进行评价研究，制定各层系的治理对策。一 是明馆油组治理：为构造岩性油气藏，边底水活跃，采出程度高， 剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水 突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期，受微构造和沉 积韵律的影响，平面层内仍存在着剩余油。2009 年计划优选 3-5 口井，实施厚油层堵水。二是东三油组治理：为注水开发油藏， 剩余可采储量高，长期为大段多层合采合注，目前水淹严重，层 间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定 量化研究，在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油 为主，开展主力砂体注采井网调整试验，挖掘平面剩余油；开展长井段封堵试验，挖掘层间剩余油；开展调剖调驱试验，提高水 驱油效果，以此为整体调整挖潜提供有效途径。（四）强化动态监测工作，为老区整体调整提供保障 强化动态监测工作， 为确保港东油田重建注采井网、 中深层整体调整工作的有效 实施，2009 年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上，立足 区块整体测试，加大层间、平面剩余油认识的测试力度，重点加 强四项测试工作，推广一项新技术。一是以整体治理区块为重点， 加大产液剖面测试力度， 提高 层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块，加大油井 产液剖面测试力度，搞清层间潜力，为油井挖潜提供依据。重点 在港东一区一和港东二区七断块，计划实施 20 口井。二是以新区及高产井组为重点，开展水驱前缘和井间监测， 搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新 区块，应用水驱前缘测试及井间监测技术，搞清平面水驱方向， 为动态调水、调剖提供依据。2009 年计划在中 6-74 井区、红 7-1 井区、港 359 井区、港浅 8-6 井区、唐家河港东 18X1 井区等 5 个重点井区及港东油田二区七断块开展，计划实施 30 口井。三是以港东一区为重点， 开展饱和度测试工作， 为恢复主力 砂体开发提供依据。配合 2009 年港东一区以主力砂体为主的重 建注采井网工作，规模开展饱和度测试工作，搞清层间剩余油。计划实施 15 口井。四是以唐家河油田为重点， 规模开展陀螺测试工作， 为油田整体调整提供保障。通过港中红 7-1 井区陀螺测试结果，准确掌 握了斜井的地下位置，为新区构造储层研究提供了依据，为开发 井网整体部署提供了保障。2009 年配合中深层油田整体调整，特 别是唐家河油田整体侧钻，结合油井作业，规模实施陀螺测试， 全年计划实施 20 口井。五是推广一项新技术测试手段， 进一步提高老油田平面剩余 油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术，能够快 速搞清平面剩余油分布状况，同时得到平面渗透率分布、饱和度 和其他测井解释参数。今年该技术已在港东 3-37 井区进行先导 试验。2009 年在已成功的基础上，将在重点新区港浅 8-6 井区、 房 32-38 井区和港深 41X1 井区及港东二区七断块推广应用，为 注采井网的合理调整提供有利依据。二、加强科技管理，突破技术瓶颈，发挥科技支撑作用 加强科技管理，突破技术瓶颈， 加强科技管理 牢固树立“科技是第一生产力”的思想，要抓住制约开发进 程、影响开发效果的突出问题，发挥工艺的支撑作用，有效解决 开发难题。一要加强科技项目管理。一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程，对每一项 科技项目，从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理，形 成闭合管理，确保科技项目的完整性、有效性；健全科研项目管 理机制， 实施重点科研项目专家负责制， 以厂级重点项目为试点， 尝试探索科研课题制管理，提高攻关效率。对所有科研项目建立 档案，分析成功与失败的原因，确保科研成果的延续性；加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件，推 行科研项目奖励量化考核办法，调动科研人员创新科技项目的自 觉性和主动性。二要拓宽技术研究途径。二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源，打破基层、机 关和专业界限，成立联合攻关项目组，强化油藏、采油和地面系 统的横向联合，对制约、影响油田开发的重大问题先行研究，对 地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究，对工艺的适用 性整体研究。同时，加强与高层次科研机构、大专院校合作，引 进先进实用技术，解决实际问题，重大课题采取招标方式，充分 利用企业外部智力，集中优势力量协同攻关，提高开发管理的技 术含量及经济效益。三要加快重点项目攻关。一是 三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度 项目攻关 大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题，重点加大长停井恢复、 侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度，继续推广应用挡排砂、 自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术；二是 二是针对斜井不断增多 二是 且偏磨突出等问题，在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短 节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础，探索和尝试 防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术，以寻求防偏磨治理上的突 破。三是 三是针对地层漏失严重，导致作产量恢复率较低现状，推广 三是 应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺，挖掘油井生产 潜力，实现工艺增油 4000 吨。四是 四是针对采油厂油井多为斜井抽 四是 油、小泵深抽，泵杆偏磨严重情况，继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向，对泵效下降 50%的井、泵效低于 30%的能量充 足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套 工艺；对港东油田能量较充足的低泵效井，进行筛选性实施每月 2-3 口井，提高油井泵效。四要强化注水工程实施。四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机， 强化注水工程实施 以提高分注率、分注合格率和执配率为重点，深化技术攻关，切 实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术 难题。重点开展三个方面的注水工作：一是港东一区注采井网完 善治理。针对注采井网不完善的主力油田，开展以主力砂体为基 础，纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整；二是港中油田 注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田，以老油田二次 开发为指导，开展注采对应关系的完善治理，培植上产潜力，提 高油田储量动用程度。三是 10 吨以上的高产井注水治理。以全 区高产井稳产为目标，以井组为单元，继续开展扶持稳产工作， 采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，实施注采完善 工作，扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术，09 年将在总结各 项注水工艺适应性的基础上，探索应用双通路配水器、防反吐止 回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术，提高注水有 效率，逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。三、加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平 加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平 成本管理 经营 2009 年，我们所面临的经营形势将异常严峻，成本缺口只能 依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线，以实现规范有序、精细高效为目标，强化执行意识，规范业务行为， 切实以基础的规范化、过程的精细化，实现经营的高效化。一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理 的要求，要进一步深化全面预算管理，建立适应我厂生产运行实 际的预算管理平台，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算、 年度预算和月度跟踪预测为手段， 科学编制、 合理确定预算指标， 使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算 预警机制，突出预算执行分析，加强预算执行的监督和考核。二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、 月分析”为手段，以完善内部经营考核政策为约束，细化成本控 制措施，不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在 强化前期技术调研和论证的基础上，科学部署、优化设计、细化 方案，从源头降低成本。非生产性支出，要规范开支标准和费用 定额，严格审批程序和考核标准，确保不超过公司考核指标。三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署， 坚持“开发与节约并重，管理与技术并举”的原则，进一步深化 节能管理措施，强化节能意识，大力倡导无投入节能管理理念， 充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标，将具体 节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工，使节能工作方 向清楚、目标明确。要进一步落实责任，建立采油厂、基层队两 级节能管理体系，分解细化节能降耗指标，形成层层有目标、层层有压力的良好局面，明确节能降耗工作职责，严格目标考核和 监测管理，保证节能措施执行到位，共同推进节能降耗工作。四、落实安全责任，强化安全管理，巩固安全环保良好形势 落实安全责任，强化安全管理， 以“安全隐患治理年”活动为载体，以构建安全环保长效机 制为主线，不断丰富完善安全环保管理理念，健全管理体系，落 实管理责任，确保实现安全生产无事故、环境无污染。一是突出教育培训，提升全员安全素养。大力倡导“关爱生 命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全 理念，开展全员安全思想教育活动，不断增强“我要安全、我会 安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训，进一步提高 各级干部领导安全环保工作的综合能力，提高各级安全管理人员 做好安全环保工作的管理能力，提高岗位员工执行安全环保标准 的操作能力。二是健全责任体系，落实安全环保长效机制。完善 安全环保工作责任体系，签订安全环保责任书，按照“谁主管、 谁负责”的原则，从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确 责任主体和责任人，设立“三违”举报电话，发挥全员监督作用， 严格责任追究，做到人人有责，齐抓共管，过程受控。全面落实 集团公司《反违章禁令》，认真学习，深入贯彻，严格执行，做 到人人皆知，入脑入心，有禁必止，有令必行。三是强化基础管 理， 优化 QHSE 管理体系建设。分解落实 QHSE 管理体系要素职能， 完善持续推进机制， 提高体系运行效果； 编制岗位风险评估手册， 建立动态风险识别评估机制；严格执行“四级”监督检查制度，强化预案演练，努力规避风险；推进实施隐患治理项目，突出重 点领域、要害部位和关键环节，做好油田占压管线调查核实和方 案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制，做到排查 到位、措施到位、责任到位，消除隐患。四是推进清洁生产，建 设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度， 组织开展 “全 员环境教育”活动；持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站” 创建活动，推行无污染作业和绿色施工；完善《环保污染事故应 急救援预案》，组织开展演练活动；加大环境治理力度，抓好绿 化项目实施，开展全员绿化活动，推进绿色生态采油厂建设。五、突出人才力量，加强队伍建设，增强人力资源开发能力 突出人才力量，加强队伍建设， 科学发展观的核心是以人为本，员工是我们企业最宝贵的资 源和财富。要实现企业发展，必须树立“人力资源是第一资源” 的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才， 增强人力资源开发能力，全面提高员工的整体素质。1、突出建设，全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人 突出建设，全面提升管理队伍整体素质 员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管 理能力和引领发展能力为重点，通过学习培训、实践锻炼、岗位 交流等措施，让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下 去”调查研究、 “坐下来”交流研讨，力争培养出管理知识丰富， 理论政策水平突出，工作创新能力强，懂经营、会管理的管理层 队伍。2、突出培养，全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术 突出培养，全力锻造技术队伍专业素质 队伍面临的实际是技术力量薄弱， 人员相对年轻， 经验相对不足。今年，要建立副总师―两所所长―基层单位一把手的技术人员培 训三级责任体系，强化责任落实，切实提升技术人员的技术攻关 能力、团队合作能力、持续学习能力。3、突出培训，大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质 突出培训，大力提高操作队伍实战能力 突出培训 一线生产操作骨干为重点，整合培训资源，明确责任体系，完善 培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武 等活动，培养复合型的操作技能人才，稳步提高生产操作人员的 综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。六、强化基础管理，增强管理内涵，提升油田管理水平 强化基础管理，增强管理内涵， 2009 年将以 QHSE.IC 管理体系为依托， 进一步深入和丰富管 理工作内涵，提升管理工作水平和层次，使采油厂横向与纵向的 整体管理质量得到明显提升。一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂 程序文件编制工作，发现管理运行程序中存在的问题，分析当前 工作中的不足，认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意 识、 质量管理意识， 形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识， 用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、 解决问题、 总结经验， 以质量致上要求本职工作，从点点滴滴为提高采油厂整体管理水 平积累经验成果，最终达到管理工作质的飞跃。二要以程序文件为基础，实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件，研究当前工作各环节存在的失控或管 理不到位，从而影响管理工作质量的问题，在编写相关文件的同 时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责，将工作质量管理 的理念传递给所有人，再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主 管理，从而提高工作质量。三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场 HSE 作业指 导书内容，加强体系运行的日常监督和检查，规范操作，建立标 准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审，不断 发现问题，持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部 门、单位每季度要进行一次全面的，厂体系管理部门在各单 位自查的基础上进行抽查和年度两次全部门、全要素审核，迎接 油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核，确保管理工作质 量运行。四要严格考核兑现，形成整改闭环。针对现场同类问题重复 出现的情况，在实际运行中及时发现问题，及时解决问题，并在 体系文件的指引下，完善我厂内部检查制度，实行“谁检查、谁 验收”管理办法，在内部实际考核，构建“加密检查，加密考核 机制” 。坚持月检、季检、考核相结合，形成考核奖罚兑现、 问题整改提升的良性循环。
【采油厂职代会心得体会】心得体会Xx 集团公司一届五次职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会 议，会后，全厂员工积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工 作讨论。集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的十八大精神， 客观 分析，科学把握各方面形势，进一步加快推进改革发展的一次重要会 议，具有很强的战略意义和深远影响，全厂员工一致认为，本次职代 会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸 怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。会上 xxx 作的题为《xxxx--------》的工作报告，内容详实新 颖,通过凝炼的文字， 回顾了公司在 2012 年各项工作所取得的成绩， 详尽的解释了公司的发展成效。报告站得高，看得远，谋得深，想的 全，既大气磅礴，又求真务实 职代会报告是集团公司 2012 年各项工作的深刻总结，2013 年 工作的科学安排和具体部署。反复研读后， 使我深受鼓舞，精神为 之振奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势， 又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑 战，明确了公司全面发展的战略部署和目标，体现了领导集团对发展 内涵的不断探索和创新，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、 改革意识、发展意识和责任意识，并对集团公司的未来发展走势和个 人努力方向有了更加清醒的认识， 同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。报告给予我们的崭新内涵，也是 在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动， 对我们把 握大局，做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，公司当 前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想， 提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业 经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变市场经营方式，提供 企业可持续发展努力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意 义，不断增强企业员工的使命感和责任感；要将企业员工的思想的转 变行之有效地落实到作风的转变，从而激励员工以企业中兴为己任， “知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。同时坚定信心，理清思路， 强化责任意识，提高执行力，努力 实现企业的改革发展。这就首先需要我们正确的看待形势，把握机遇 和挑战。对企业员工而言，工作就意味着责任，要把责任放在心中， 从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起，把责任放在脚 下；从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的发展 目标就会实现。通过认真比较职代会报告对去年工作的总结和对 2013 年工作 的展望，深感既有对过去工作的一些遗憾，也有对来年工作的紧 迫感。2013 年必须坚持以科学发展观统领全局， 加强主观世界改造， 转变发展观念，研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构 建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为 2013 年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作 中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕 担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径。新思 路、高质量地完成个人所承担的工作任务。对比职代会报告，个人存在的差距与不足1，创新意识不强 受思维定势的影响，改革与创新的动力不足， 缺乏足够的朝气、勇气和锐气。2、由于经常陷于日常事务，学习研究跟不上宣传形势要求，导致眼界不够 开阔，不能创新性的开展工作。3.求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主 观能动性。4.经验主义抬头：工作时间长了，在一定程度上滋生了经验主义，总以为自 己了解上下情况，凭经验判断办事，忽视了调查研究。}