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华为员工平均薪酬63万 但他们的加班时间会让你哭
　　华为五年财务概要
　　此外，2016年，华为的营业利润率为9.1%，相比2015年的11.6%下降2.5%。在研发方面，华为2016年的研发费用达到763.91亿元，占据销售收入的14.6%，这一数据也比2015年的596亿提高了28.2%，首次突破100亿美元大关，这再次说明了华为对于研发的重视和投入。即便如此，华为轮值CEO徐直军仍感不足：“智能终端的研发投入跟苹果三星比少得可怜，无线领域跟爱立信比也比它少，路由器领域跟思科比更少得可怜。”
责任编辑：李一冰
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　　运营商世界网 宾文娟/文
　　近日，华为2016年年报终于出世，媒体研读后发现一个惊人的事实：华为的人均年薪竟然已经达到了63.1万！要知道华为对外宣称共有17万员工，人员基数如此巨大的情况下，巨额人均工资怎么来的？
　　据了解，此消息起源还是要回归到华为年报中记录的一笔支出。华为年报显示，去年全年华为的工资薪金总额为941.79亿元，加上130多亿的时间单位计划（即加班工资），工资支出共计达到1071.79亿元又余。
　　有人就算了一笔账，将这1071.79亿元工资支出均摊到华为的17万员工身上，算出来一个数字，就是华为员工人均年薪达到了63.1万元。
　　不得不说这个数字是相当惊人的。以北上广地区为例，月薪能达到2万元算是中上水平，如果按照一年16薪计算，一个在北上广上班的中高端人士一年薪水也只能达到32万元，只相当于华为17万员工人均年薪的一半。更残酷的现实是，大部分人甚至很难达到月薪2万。
　　那么，华为员工是否每个人都会为高额的“人均”薪资感到高兴呢？那也未必，毕竟一个应届生的工资是不可能和余承东在同一条线上的。
　　然而，在华为诱人的工资水平正引得无数人眼红、垂涎的时候，华为的“形象代言人”大佬任正非却依旧波澜不惊。据媒体报道，任正非在生活中依然简朴，经常在公司食堂排队买饭。
　　任正非苦朴素的精神背后是老一代人的印记，令人感慨唏嘘。而华为能否延续这种精神？这还需要时间的检验。
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客服邮箱：刘强东管理好京东六万配送兄弟，原来靠的是这三点
刘强东管理好京东六万配送兄弟，原来靠的是这三点
2007年，刘强东力排众议自建物流仓储的时候，配送员只有十几个人，9年后也就是2016年配送条线的兄弟已达到了60000人，到2017年，这个队伍还在扩大，京东物流可以说是刘强东历经十年打造的杀手锏，已经在京东会员中建立了优良的口碑，京东2016年超过6000亿的营业额，绝大部分就是靠这六万多的配送体系兄弟一件件送达用户的手中，京东并不是家物流公司，而是纯粹的电商平台，那么做电商的刘强东，是如何管理好这六万多配送兄弟，有效地解决这“电商最后一公里”呢？通过刘强东在不同场合的描述，汇总下来有三点：
第一、刘强东最关心的问题是他们（指配送队伍）能不能对用户微笑，能不能服务好用户？
刘强东自上而下要求的服务意识是贯穿京东文化的精髓，其实这个服务意识也来自于刘强东在中关村创业时领悟的商业要诀，那时代理光磁产品销售，而刘强东坚持做正品开发票，导致价格比同类的要高，那么如何吸引客户呢？刘强东靠的就是周到细致的服务，让客户成为回头客，生意越做越好，成为光磁产品全国代理中做得最好的，也是从那时候起，刘强东认定好的服务才能带来好的销售，所以在成立京东后组建物流后，也是非常关注六万多配送员能不能把微笑带给用户。
第二、靠的基本上是两方面，一是有竞争力的收入和成长空间，二是一套严格的管理制度。
在2017年春节期间，一位江西京东配送员半个月时间达到了收入16194元，成为京东配送队伍中的“业绩一哥”，而刘强东本人在公开场合讲得比较多的还是提升基层员工的福利和待遇，在建立了完善的管理制度的前提下，刘强东也是着力于改善员工的生活等各方面的条件，比如网上热议的一怒为员工的宿舍，还有刘强东认为克扣员工五险一金是争耻辱钱，让员工五年能在老家买房，京东年缴纳五险一金达27亿等等，同时，刘强东为员工提供了众多的成长空间，像在线教学、内部JDTV，包括联合大学为员工提供“我在京东上大学”等远程教育机会。
第三、要知道，一个配送站管理得好坏、服务得好坏，80%与站长有关系。
目前，京东已经建立了七大物流中心，覆盖2658个区县、6906个自提点，也就是说有几千名基层的配送站站长，站长做得好不好与当地服务范围的用户满意度有极大关系，而这也是刘强东重点抓的一个层面，对于他自己而言也是深有体会，在京东前的创业过程，其实刘强东就相当于一个站点的站长，大小事情都是他一个人抓，抓产品、抓配送、抓售后服务等，甚至一开始的内部管理系统都是刘强东自己敲代码做出来的，刘强东明白一个基层干部的重要性。
刘强东的过人之处在于打造了一个顶尖的物流团队，或者说在10年前就有了强烈的预见力和洞察力，如今这个物流团队成为了京东抗衡竞争对手的有力保障。如果说京东一开始靠的是刘强东的眼光，那么如今京东要实现跨越式发展，则是要靠一个强大的团队，而由员工组成的团队，刘强东是这样看待感恩：什么是感恩？感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或者是股票，更是要通过培训系统，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度，这是对员工最大的回馈。（文中数据来自网络）}