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首期江苏省中小企业“智慧管理 智能制造总裁班”招生简章
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两大原则告诉你该如何选择总裁培训班30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的长久不衰，有的却困难重重，这其中的一个重要原因就是企业创造适应变革的机制。企业管理的本质就是变革管理和知识管理，因而，在当今信息技术日新月异的情况下，为适应未来变化，提升管理能力，企业总裁、高管们越来越重视总裁班的学习。而当今各行各业的班琳琅满目，良莠不齐，令准备报名学习的企业总裁、高管们不知道该如何下手选择？总裁培训班的选择，可以对照“两大原则”进行。第一大原则是课程内容的实效性。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。参加总裁培训班的企业家学员大都是企业领航人，他们决策的是企业的未来。因而，课程内容是否具有实效性可谓非常重要。而我们也可以看到，实效创造价值，“实效管理”已经为越来越多的企业家所认同，所重视。而纵观培训行业市场，注重内容实效的培训课程有很多，比如中旭股份的《总裁战略模式》课程。第二大原则是课程内容是否能落地运用。报名参加总裁培训班的企业家学员主要的学习目的就是内容能够有实战意义。高深的管理理论学习固然很重要，但对于企业家来说，怎么样管理好企业，怎么加强管理能力，怎样促使团队产生高效执行力，这些更为实际。课程内容的落地运用，一个比较好的例子就是《总裁模式》课程。作为一种实践和一个思考与研究的领域，“管理”，已经有了很长的历史，但管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”因而，选择一个好的总裁培训班，举足轻重。
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关注度：734
& 编号：167216
课时安排：3天
讲&&&&师：许战海
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：19800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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企业战略战略定位战略管理战略
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一、品类：品牌背后的力量
1、品类，隐藏在品牌背后的关键力量
什么是品类
消费者“以品类来思考，以品牌来表达”
什么是品牌？决定品牌竞争力（品牌价值）的两个要素；
2、把握趋势
品类必然分化
如何发现分化机会？画出品类分化地图；
误区：过度分化
3、开创品类
开创新品类，天生就是第一品牌；
新品类的来源；
误区：“新创意”
4、为新品类定位；
确定适合的对手
反竞争定位；
误区：定位误区
1.重生变革之路
2.走向聚焦的五种基本方法
3.有效缩小经营范围
4.构建聚焦战略下的营销体系
■a.品牌聚焦
■b.品类聚焦
■c.市场聚焦
■d.客户聚焦
5.企业怎样建立多梯次聚焦战略
三、如何定位（上）
四、如何定位（下）
1、抢先占位
■定位原理；
■操作方法：
■要点分析；
■定位原理；
■典型案例
■要点分析；
3、为领导者重新定位
■定位原理；
■操作步骤：
地标原则：界定竞争对手；
借势原则：对手强势分析；
防范原则：攻其不可守；
运营配称：取舍与环环相扣；
■典型案例
■要点分析；
定位：战略的核心
1、定位成为战略核心
2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达至独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势
5、经营新道：企业的定位决定经营方向
现场学员企业的实际案例剖析。
课程主讲& &&& &&新一代战略咨询专家——许战海&&&&&& & & 许战海，上海交通大学战略定位唯一讲师；过去两年来最受欢迎的新一代战略导师，开课突破80场！清华大学、北京大学品牌定位总裁班主讲老师；上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家；《聚焦》总裁班的开创者与主讲专家！短短两年多的时间，许战海已经成为“战略定位”在中国的最著名的讲师，学员数遥遥领先！2013年，许战海老师的课程火爆全中国，其课程《许钢钉营销系统：战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次！& &&参与许战海定位课程的部分学员企业：& &&金百万餐饮集团、捞鱼池、上海鹭鹭酒家、木北美容美发、千喜国际、罗长春财税、清风人家、木杉女装、瑷尔玛丝、湘江汇、罗门影楼、友友奢侈品皮具护理、大秦手机DIY、禹城农药、赐康果蔬、王思强土猪肉、盖百霖遮盖液、新疆维视力、京都紫华、仪濮号普洱茶……& &&他拥有一套独有“中小企业战略相关内容导读“企业战略”
&台州&(2天)互联网时代下的商业模式创新课程，旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ；全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；全面理解互联时代战略基础上的商业模式；全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ；全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。 &深圳&(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 &深圳&(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 &广州&(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。策划体系”，曾帮助了400多家中小企业围绕优势战略，让中小企业快速实现业绩倍增！高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业家的必修课！
课程对象企业总裁、董事长、总经理及高级管理人员
备&&注课程费用：19800元/人（含学费、教材费、资料费、合影、学习用具等费）收藏本课程会员也收藏了、、、、专题
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课程主题：
中小企业战略定位总裁班课程编号：167216&
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