市值2000亿！超过万科和平安银行，这家农企凭什么？ - 推酷
市值2000亿！超过万科和平安银行，这家农企凭什么？
2015年底，温氏股份登陆资本市场，在业内外引起不小震动。一亮相，温氏股份就扶摇成为深市市值最大的上市公司（以11月24日收盘价计算，超过2000亿元），让各色人等刮目相看。
作为一家传统的农业企业，温氏股份市值超越包括平安银行、万科等在内的众多龙头企业，此事引起多方争议。温氏股份的估值究竟如何评判？每人自有不同的标准，目前远未到下结论之时。
在温氏股份上市之前，中国农业领域还未出现过一家真正符号式的企业，对于总体规模庞大、基础地位不能动摇的农业产业来说，实乃不小的遗憾。
其实，温氏股份并非横空出世，这家企业已修炼了多年，只是未曾被更多外界人士所知。
如今，借着温氏股份上市引起的普遍关注，我们不仅仅要问“温氏为什么这样红”，更应该讨论的是：中国农业企业的地位如何提升？在经济形势大变革的背景下该向何处走？
一.两千亿市值背后
温氏一夜间蹿红资本市场，看似暴得虚名，实则绝非偶然。无论是经营模式、股权结构，还是对于信息化工具的倚重，对环保问题的重视，温氏都有其深刻和独到之处。
温氏作为一家极其正统的农业企业，市值却超过了平安银行、万科等龙头企业，这事有些意味深长。这其中或许存在偶然因素，或许与投资者的心态以及经济发展大环 境都有关系。
不过，联系起温氏上市前后农业板块的整体躁动，这也反映出当下资本市场看好温氏的模式及发展前景，乃至整体看好现代农业的未来。
农业领域向来有投资周期长、利润率低、融资难等特点。这不仅阻碍了农业企业的发展，也阻挡了资本投向农业领域的脚步。对于四处寻找机会的资本而言，如温 氏整体上市这样的投资机会，是十分宝贵的。
温氏的2000亿市值，会极大刺激资本对农业的想象，在未来一段时期内，农业产业界很可能会掀起新一波投资热 潮。
除此之外，温氏成为深市总市值最大的上市公司，还有着更深刻的寓意。
二.中国农业产业的代言人
温氏上市后的表现，之所以引发如此巨大的反响，究其原因：
一是温氏自身在中国农业产业界拥有很高的知名度；
二是资本看好的同时，公众和其他产业界对农业的认知却大体还停留在传统、落后、低效等印象上。
资本是精明的。如果一家企业有耀眼的业绩记录，有清晰的经营模式，有庞大的基本盘，有丰富多样的产业业态，有 强大而精微的管理控制系统，有国内顶尖的农牧业相关技术，有强悍的管理团队，有独到的企业文化……那么不投它投谁呢？
只是，公众不了解，而农业企业一般先 天低调，即使是业内一流的公司，也极少善于向外界展示自身。于是，反差产生了，并激起千重声浪。
温氏这一仗，对于中国现代农业产业至关重要。上市之初的2000亿市值，令这家公司自然拥有了足够的地位和较高的话语权。
中国农业产业的问题和困难，经 它传递出来就有较重的分量；中国农业企业探索发展所取得的成就、在管理和技术上所达到的高度，由它展示出来，自然带有说服力。
中国的农业产业，在总体现代化程度上落后于世界水平，在此背景下，很少有人了解或相信，以温氏为代表的一批现代农业企业，在农业技术、生物科技、信息技 术等的应用上，以及在公司的管理水平上，已经具备大公司的气象，接近世界先进行列。
以母猪年平均产仔量为例，世界水平为30头，国内平均水平为16头，温 氏做到了26头。温氏成为公众公司后，类似数字将得到更多披露，会在一定程度上提振公众对本土农业产业的信心。
经此一役，温氏已在事实上成为中国农业产业界的代言人。查看温氏的股权结构，不难发现，这家公司追求“大同”、崇尚“共富”的企业文化，在国内农业产业 界有很高的声望。
温氏股份成为公众公司后，走到聚光灯下，将极大冲击公众心目中农业企业“土包子”的原有形象，在某种程度上重塑中国农业企业家群体的形 象。
在某种意义上，这家公司的领导者或将被视为中国企业界新一位符号式的企业家。这对于正在迅速走向国际化、加入世界俱乐部的中国农业产业来说，至关重要。
三.温氏撬动的经济规模
温氏之所以能在市值上有如此表现，与其市场地位密不可分，在最为核心的两块业务上，都占据市场第一：2014 年肉鸡上市量6. 97 亿只，市场占有率为19. 10%；肉猪上市量1218.27 万头，市场占有率1.66%。
虽然已是老大，但仍有较大的上升空间。温氏现有5 万余合作农户，据该公司人士透露，公司还继续在东北、华北、华中、华东等地布局，并要求每个地区都要具备生产1000万头猪的能力。
目前在内蒙古、吉林、 辽宁三省建设了多处养猪基地，并于近日成立了东北养猪分公司谋求更大发展。这项布局从四年之前就已开始，公司一直在为此做基础工作，如摸清当地气候环境， 了解当地人文习俗等。
2015 年前三季度，温氏平均每头猪纯盈利在400 元左右，也就是说，仅新布局的这部分生产基地，就有40亿的纯利润可以预期。
这项计划最终落实的可能性有多大，不得而知。但温氏股份董秘梅锦方表示，公司 历年来规划实现准确度在95% 以上。
除养猪和养鸡之外，公司还在密集布局养牛、养鸭、蛋鸡、水产等诸多产业，而饲料、动保、农牧装备等业务板块，也都有相当的规模。
只不过，这些产业多是在 温氏体系内循环，少为外人知，甚至据副董事长温志芬说，在计算集团产值时就完全没把这部分考虑进去。
应当注意的是，温氏已经提出了“实现千亿企业”战略系 列目标，在实现千亿市值后，继续往千亿产值的目标迈进。千亿市值只是系列目标的第一步，后续的目标或许会激发起人们的想象力。
这些信息能够在一定程度上展示出一家农业企业所能撬动的价值和经济规模，只要这家农企确实掌握了一种可复制的扩张模式。套用一句用俗了的广告词：农企的能量，超乎你想象！
▲温氏集团近几年主要产品市场占有率
四.温式模式的说服力
资本市场一开始就给予温氏如此之高的估值，很大程度上是认可其紧密型“公司+农户”模式的生命力，以及公司高效实施该模式、实现企业持续发展的能力。
其实，这一模式在国内流传甚广，效仿者甚众，遵行此道并非惟有温氏一家。甚至，对这模式本身的质疑也时而有之。
不乏有人认为难以避免质量失控、管理失控 的风险，如合作养殖户为提高畜禽的成活率而偷偷加药，或受高价诱惑而私自外卖等。
有很多“公司+农户”模式的效仿者，在猪价波动之下都十分被动，难以保证 整体盈利。对于他们而言，养猪业也带有浓厚的“靠天吃饭”色彩。
对此，中国农业大学MBA教育中心主任付文阁曾有一个观点可用在此处：“商业模式很容易复制，但真正决定成功与否的，是对模式的执行。”
相比绝大多数效仿者，温氏体系拥有庞大的网络和多层次的内部市场，这令其具备从容应对价格波动的底气，它甚至不太关心猪价波动。
五.“天网”无处不在
▲几种主要养殖模式的对比
对于“公司+农户”模式的疑虑，无非是担忧公司对合作农户的管理鞭长莫及。对此，在科学技术、信息化手段日益发达的今天，有一种观念相当有说服力：管理存在鸿沟，就用科技抹平。
温氏能把“公司+农户”模式做到今天的份上，很大程度上正是因为有技术手段作为后盾。一套强大、完善的信息系统是温氏最强的核心竞争力之一。
经过20多年的不断发展完善，这套系统已经深植于温氏的血肉骨骼，支撑起庞大的规模和体系，好比一张绕不开也离不开的“天网”。
目前，温氏建有两个云数据中心，共100多台服务器，这两个数据中心相互容错，能够防止大多数突发意外，保证企业正常运行。这样的规模，在国内农牧企业中算得上是首屈一指了。
温氏将合作家庭农场的信息化都纳入了集团整体的信息化体系之中，在自己的每个养殖场内都装有监控终端，负责采集一切数据，供后台分析，并支持对养户的结 算。
从2011年起，除少部分人工输单外，绝大部分数据都通过各种设备自动采集，甚至很多猪场都已实现全自动化。温氏还正在推行“养户卡”，养户领料时刷 一下卡，系统就会自动采集相关数据，自动结算，并生成养户结算表。
公司的技术员在对养户进行监督和指导时，手持便携终端，便可获得所有的数据，并自动上传到公司的后台系统进行分析。部分数据甚至可追溯到上世纪九十年代初期，公司管理人员调阅时只需在电脑屏幕上用鼠标拖动即可。
温氏把物联网铺到了每一处猪场、每一个鸡场，数据监控的神经网络深入到农户每一次领料、每一次打药，乃至每个猪舍每一天的采食量。
“天网”无处不在、无 时不在，在这种严密监控下，5万多合作家庭农场实际无异于公司的标准化生产车间，区别只是养殖户不用每天在公司大楼里坐班而已。
而与一般涉足农业的电商或IT企业不同，从1991年就开始构建的温氏信息系统，是直接从多年的生产管理场景当中生长出来的，是由内而外扩张，而非由外而内移植的。
在这方面，公司每年投入大量资金搞自行开发。高达130多人的专职开发团队规模，在业内实属罕见。
目前，公司最先进的猪舍、鸡舍，已实现全自动管理。不过这种管理是根据理想模型自动运行的，温氏希望将来可以在每栋猪舍都实现远程精确操控。
▲紧密型&公司+农户(或家庭农场)&生产模式
六.环保是核心竞争优势
目前，传统养殖业面临的最大矛盾无非两点：一是用地，二是环保。前者，温氏通过“公司+农户”模式解决了，后者则与信息化一样，成为了温氏最强的核心竞争力 之一。
温氏从十几年前就开始抓环保工作，成立了专门的科室、配备了专门的队伍，力度在业内罕有。温氏的环保并非纯投入，而是有产出的。
以温氏下属的一个典型的活禽交易中心为例，每日产生数十吨废水，这些水经十一级净化处理后，水质可超过普通自来水，可循环使用，而净化处理所节约的成本正好与自来水价相抵。
据一位交易中心负责人介绍，一个典型的活禽交易中心建设一套净化系统需投入80万元，但建成后，仅仅通过使用循环水节约自来水费，只需四五个月就可收回建设成本。
这还没考虑处理过程产生的有机肥收获以及环保效益。同样的逻辑，在温氏下属的养殖场也是通用的。
上市后，温氏进一步提出了“把环保技术打造成温氏的核心竞争优势”的战略目标。为此，集团提高了合作农场主的准入门槛：
农户欲与温氏合作，必先通过环评，硬件经验收合格后才会确定合作关系——为这项坚持作保证的，是公司与合作农户每年签订的多达十几万份委托饲养合同。
▲温氏物联网智能养殖平台
▲新型活疫苗二车间
六.上市之后的雄心
上市以后机会更多了，对抗不确定性因素的底气也更足了，公司发展的步子可以比过去更大一些。上市对公司的影响是复杂而深远的。对此，不同的公司及管理者有不同的观念。
华为、老干妈、娃哈哈等知名企业一直没有上市，因为这些企业的管理者有各自的坚持，认为对自己的企业而言上市得不偿失。
而温氏在终于完成多年来的上市梦后，大家更感兴趣的是， 上市之后该公司将向何处走。
七.努力与市盈率匹配
温氏多年来一直低调，如副董事长温志芬所言，当初作为一家相对封闭的私人企业，对内部股东负责即可，无需考虑对外发声。
特别是自2012年开始谋划上市以来的三年多时间里，公司更是几乎在大众媒体上绝了声迹。但上市之后，公司便不可能再保持过去的低调了。
11月末，温氏在位于广东新兴的总部召开了媒体恳谈会，就温氏接下来的发展思路进行沟通交流。“如果再像过去一样低调不说话，公众会有各种猜测。”温志芬在会上说。
对于外界围绕2000亿市值的争议，温志芬如此表示：“有人认为，农业企业特别是国内农企，不该有这么大的市值，但这只是观念的不同。温氏有能力保持持续、稳定、高效的发展，与公司的市盈率相匹配。”
八.继续扩展产业链
获得资本市场支持后，温氏是否会调整主业方向？温志芬表示：“温氏过去、现在都以养猪和养鸡为绝对主业，并且这个重心在未来10年内都不可能转移。”
不过， 目前公司正将海洋养殖作为探索发展的重要方向。他认为，这个领域一旦探索成功，会对公司发展做出巨大贡献。而公司同样大力探索的还有养牛和蛋鸡业。
农牧装备是温氏另一块不太为人知晓的产业。温氏在自己的体系内已经全面实现机械化，正在全面实现自动化，并向全面智能化探索。不过，温志芬表示，在这个领域，公司主要是面向体系内部市场。
对于一条完整的养殖产业链条，温氏目前已拥有比较完善的前半段，至于下一步，温志芬透露，希望能够向加工与分销拓展，即完善产业链条的后半段；短期内，温氏会先着重发展初加工，建自己的生鲜链条。
据了解，温氏11月初在深圳德隆广场开业了第一家自有的生鲜旗舰店，并对这块产业抱有很高期望。“过去，温氏在这方面一直在练兵、尝试，现在则作为明确的战略规划提出来了。”温志芬说。
九.上市长征路
几经曲折，反复选择，温氏最终登陆资本市场，其间的纠结可以给其他企业以借鉴。
早在上市之前，温氏已是国内历史最久、规模最大、影响力也最大的农业企业之一。
这样一家企业，去股票交易所里敲一次钟，在外人看来似乎顺理成章，如今的结局也看似完美得有如童话，完全符合人们对于一个理想企业的想象。
但真实的故事远比这麻烦得多。温氏整体上市，折腾了十几年才得偿所愿，其间所解决的难题：一是集团股权结构的历史遗留问题；二具体上市方式问题。
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与原文不一致从千亿市值到48亿贱卖，其实这些巨头比雅虎更惨
诺基亚、惠普、盛大……_网易财经
从千亿市值到48亿贱卖，其实这些巨头比雅虎更惨
诺基亚、惠普、盛大……
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（原标题：从千亿市值到48亿贱卖，其实这些巨头比雅虎更惨
诺基亚、惠普、盛大……）
美国最大电信公司Verizon今天确认收购曾经的门户鼻祖，收购后将被整合入Verizon旗下的。在这宗收购案中，雅虎的出售价格只有48.3亿美元，远低于鼎盛时期1250亿美元的市场价值。
雅虎的没落不是毫无征兆。由于连续亏损，今年2月，雅虎宣布已经成立一个特别委员会，以进一步探索战略替代方案。上周，雅虎公布其在第二季度亏损4.4亿美元，同时称董事会“在寻找战略替代方案上取得巨大进展”。如果传闻属实，那么雅虎现任梅耶尔很可能已经做出了出售决定。
雅虎这家互联网巨头的今夕巨变，让人唏嘘。除了雅虎，不少曾经改变行业、引领风潮的巨头也因为各种原因走向了没落。
经营模式不明确：雅虎、
20世纪90年代，雅虎曾是网民的首选目的地，从2000年到2006年，雅虎一直占据全球互联网的头把交椅，雅虎是1.0时代的巨人，抓住了互联网初期，消费者阅读习惯的改变，使雅虎成为全世界门户网站的模板。直到现在，美国1/4的人每周至少阅读一次雅虎的新闻和体育频道，雅虎个人理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常热门。
雅虎创始人
但由于经营模式模糊不定，也一直没有核心的公司文化作支撑，在移动终端和社交网络潮流滚滚来袭时，雅虎的地位逐渐被、Twitter和等公司蚕食。虽然雅虎仍具备一定的用户基础和价值，还拥有数据分析公司Flurry，其在全球追踪20亿台移动设备，超过80万个App，深度掌握移动用户行为。但雅虎已经像位老人慢慢走向黄昏，即使连换8任CEO，也无法改变现状。
雅虎的情况跟我国曾经的网络游戏霸主类似。在主业游戏没落之后，盛大经营模式逐渐模糊、转型无效，再加上人事动荡等多重因素，曾经的王者一步步跌下神坛。
盛大曾经是互联网届的传奇。从1999年创立，到2004年登陆，盛大仅仅用了五年时间。靠着独家代理韩国网游《传奇》，盛大完成爆发；也正是凭借着这款游戏超乎寻常的吸金能力，得以迈入资本市场。之后，盛大盒子、盛大文学、糖果社区、酷六网等产业布局一一展开。
《传奇》成就了盛大，但是不能一辈子保护盛大，在《传奇》和《传奇世界》之后，盛大几乎就没再出过一款堪称佳作的产品，虽然后来也相继推出了一些市场业绩还算不错的娱乐产品，但这些后续产品无法从本质上赶超传奇系列，也几乎奠定了盛大帝国的倾斜结局就此形成。
时过境迁，随着手游的崛起，网游的没落在所难免。之后，盛大也尝试了不同领域的战略计划，比如进军移动互联网、云计算、智能硬件设备等。然而这些新的项目尝试了多年，至今都无法拿出一个可以比肩行业的成绩。
作为以游戏起家的盛大，在本身业务并不专长于其他领域的情况下，未专注某一领域而是以投机的方式跟风的方式，就已经成了典型的缺乏战略方向的表现。这种只跟风不结合实际的战略方式，致使了盛大的快速没落。
没能及时跟上浪潮：开心网
“科技企业唯一要保持的不变应该是改变”。这句话用在中国曾经的社交巨头开心网身上尤为贴切。由于没有及时跟上不断变化的环境和潮流，开心网至今已经难以跻身一线互联网社交领域。据曾经的非官方统计，在2013年上半年，包括开心网在内的社交网站，其活跃用户人数已不足鼎盛期的1/10。
跟不上潮流，主要原因在于过分关注产品本身，忘了抬头看四周的环境。开心网的轻管理主要表现在对于产品本身的过分迷信，“抢车位”和“买卖奴隶”火热得一塌糊涂，使得主创团队信心大增，立志一门心思投入产品，两耳不闻窗外事。关注产品并没有错，但一个公司的存在并不只是“生产机器”，还需要有其他方面的支持，比如营销、广告、商务、市场甚至财务。
开心网创始人兼CEO程炳皓是技术出身，这决定了他运营和管理公司的思维，重“技术”、轻管理。他太过专注产品本身，而对于其他很多重要环节不予理睬。早期的创业经历使他过分自信以至于陷入个人英雄主义误区，但单枪匹马打天下其实是不适合这个时代的。
在上市的同年，开心网的指数已经从80万直降到10万以下，每日用户量的流失率超过60%，媒体对开心网的关注指数也在一个季度之内下降了七成。最终，半开放的微博，超过了封闭的人人网和开心网。
领导决策失误：、
提起手机，或许是最让人唏嘘不已的一个，这个手机界曾经的大哥，慢慢走上了悲情的道路。2002年，发布的塞班系统，使得未来5年诺基亚在智能手机行业独领风骚，然而2007年，的问世，安卓系统的兴起，彻底改写了智能手机的定义，智能手机迎来大屏触摸时代，但诺基亚忽略了用户需求，反应迟钝、延误时机，ios的异军突起，安卓的不断突破，终于使得智能手机操作系统三分天下。当诺基亚反应过来，为时已晚。2013年，71亿美元收购市值曾达到千亿的诺基亚。一代大哥最终还是走上了没落之路。
不少老粉把诺基亚的没落归咎于两任CEO的失误，一位是康培凯，以为是埃洛普。2007年，当时iphone问世，超级机型推出缓慢，当时的CEO康培凯错估了行业趋势，低估了移动互联网的颠覆性，决定依然使用塞班系统。当苹果手机横扫全球后，诺基亚终于醒悟，然后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO，在他带领下，诺基亚智能手机使用了windows系统，而毅然放弃当时大有前景的安卓系统。两次领导决策致使诺基亚日后转身乏力，不得不走向失败。
后PC时代，不少电脑品牌已经被平板和移动互联网搞得七晕八素，惠普就是其中之一。2014年12月，惠普裁员34000人，如今，做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务，分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。
营收惨淡，市场乏力，前景暗淡就是惠普现阶段的写照。而惠普的现状与领导层错误的决策不无关系。2011年，惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑，并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务，错过了移动互联网大风口。当时弃PC而去，而惠普则通过强化PC业务自救，最终错失了转型的大好战机。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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来源：pconline 原创&
作者：Gcm&
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　　【PConline 资讯】6月2日消息，之前曾有国外手机网站编辑透露，微软打算收购的手机业务，而今日又传来了此事的进一步信息。据国外网站BGR报道，这位编辑不久前又在Twitter（国外微博）上透露，微软打算以190亿美元并购诺基亚手机业务。诺基亚CEO与微软CEO　　据悉，此位网站编辑并未直接说明微软以190亿收购诺基亚手机，只是称&一家小的软件公司上周决定以190亿美元收购一家小的手机厂商的一部分&，外媒称这两家公司很可能就是微软和诺基亚。虽然目前还无法证实该消息的真实性，不过这位网站编辑在获取诺基亚的消息方面有自己渠道，他之前曾首先曝出原型机以及诺基亚将采用的消息。国外网站编辑在Twitter上的留言　　值得一提的是，本周二诺基亚股价暴跌14%，周三再度暴跌了4.7%，更有数据表示，诺基亚品牌价值从去年的第四位下降到了现在第十一位，如今其市值仅为250亿美元。从这些数据来看，微软以低价并购诺基亚也并非没有可能。但值得注意的是，诺基亚早前曾承诺将于今年第四季度推出首款Windows Phone 7手机，仅是这项生产和营销承诺价值就达10亿美元，而且目前掌管诺基亚的正是一名前微软高管，所以诺基亚是否肯以低价出售自己的股份也是值得深思的。　　直至截稿前，诺基亚表示并购这一消息毫无根据，而微软则没有就此消息作出进一步的回应，更多相关消息请继续留意本频道后续报道。如果你想了解诺基亚更多相关消息可以点击以下链接:-----------------------------------------------------------------------------诺基亚中国区高层变动 副总裁梁玉媚离职&-----------------------------------------------------------------------------
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