为什么对孩子们来说，写作文成为一件痛苦的事？因为孩子们的写作，基本都是为了作业、考试、分数，能体会到写作的乐趣才怪！&团书无数，几乎从不推荐任何一本作文技巧书。因为，对小孩子来说：“写作文最难的部分，不是你掌握了多少写作技巧，而是要做到言之有物”这句话，来自一套在台湾非常受欢迎的讲写作的书：《朱天衣的作文课》。朱天衣，出生于文学世家，父亲朱西宁，姐姐朱天文、朱天心皆为台湾文坛著名作家。在她看来，写作这件事应该是人的本能，只要识字、只要愿意，任何人都可以像呼吸、说话一般地写出自己的想法，不用把写作赋予太多的名目或意义，写作其实可以是很自然、很愉悦的。这也就是这套书完全不同于传统的作文书地方。作者只是在讲故事，讲自己的经历，却把把自己的生活经验和阅读心得融会贯通。站在一个朋友的角度，告诉孩子们一些有趣事情。是一种陪伴分享和引导身份，不说教，讲了朱老师自己的经历，甚至一大堆糗事，孩子读这书渐渐入迷，在跟朱老师聊天中，蹦出无数想法，完全忘记了这是一本教写作文的书。看了孩子会自己想写！体验和激发孩子的写作欲望以往，家长在辅导孩子写作文的时候总想着快快地完成任务，仿佛只有当完成了才算是解放。而这套书并不是教授写作技巧，而是努力地在“除魅”，也就是帮孩子祛除一些不必要的障碍，包括心理层面的恐惧、厌恶，也包含外在对写作这件事的束缚，“当我看到孩子们从抗拒到愿意且喜欢写作时，便是最大的报偿。”比如书中谈一个“最好玩的地方”作者朱天衣生动讲述了自己被女儿骗上海盗船吃尽苦头的经历，孩子一边看一边觉得好玩，原来成人是这种感受，那孩子看完很容易有一种共鸣和交流的感觉，这样交互式想起了自己真实的感受，有了感受，对类似的题材就下笔如有神了。某小娃看完兴冲冲地写了一篇好玩的几件事。文字可能比较幼稚，但真实自然写自己所想，真是令人欣慰。请忽略潦草的字迹。。。（内页实拍）随书配了音频二维码中，作者朱天衣把自己长达二十余年的教学经验和阅读心得融汇贯通，穿插在60个主题中，让小朋友一边听朱老师说故事，一边联想构思自己的内容。对于一些不易发挥的作文题目，作者会依据她的教学经验，给父母教学的小提示，让父母和孩子一起动脑，搭建一座包罗万象、五花八门的作文世界。文章阅读配上相应的练习 &巩固语文基础对于写作来说，词汇量很重要，孩子如何有效的用上？在《朱天衣的作文课》这套书中，设计了数十种文字游戏，其中包括字词接龙、多音字、同音易错字、反义词、标点符号、猜灯谜、声音描述等，可以一边玩游戏，一边扎实巩固语文基础。字词接龙、叠字词、多音字等练习让孩子散发思维可以有效地帮助孩子积累丰富的词汇成语积累与词汇注音练习相结合为孩子巩固扎实的词汇基础在其他的作文书中从未见过的标点符号练习让孩子学会使用标点符号句子更通顺这套书很精美，颜值与内容都是高分，价格也非常好，同时还为大家争取到一册价值33元的《PICTURA 神笔涂绘系列》为赠礼（数量不多，送完为止），不但美而且酷！给同样真实有爱的孩子们。（成品展示）原价128元，现只需75元便可获得图书5本+1册涂色书+音频二维码都装在这个精美的盒子里~团购须知：1、本产品发货与售后服务由出版社统一负责.2、交易成功后3天内，按订单支付先后顺序陆续发货，全国包邮，偏远地区除外。周末和节假日不发货，由于图书的特殊性，收到破损我们给补发，暂不支持退货，亲们请慎拍。3、由于团购的商品都是由不同厂家库房直接发出，为避免漏单导致影响您的正常收件，购买多件产品时请分开拍下。购 & 买 &方 &式- 方 式 一 -按二维码3秒&? 选择识别&?&开始购买- 方 式 二 -&点击文章底部的阅读原文进入微店直接购买小达人点读笔(gh_d08b)
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从钉钉2.1发布看出，“死抠”用户价值才是未来趋势
近日，阿里巴巴旗下企业级社交产品钉钉发布2.1版本中，多个升级功能，获得众多用户追捧。业内人士指出：如钉钉这般死抠用户价值的产品才是未来的趋势。说到死抠用户价值，钉钉不是第一个，国内第一家企业级工作计划管理平台——北森tita也是直击企业管理者的痛点，以实现用户最大价值为宗旨!
死抠用户价值，从企业痛点下手
据悉，作为国内第一个企业级工作计划管理平台，tita在上线之前，其团队调研了近百家企业后发现：国内很多企业层级复杂、遍布全国乃至全球的分支机构、手机办公将是常态、使用QQ办公容易公私不分效率低、内部信息系统复杂等。总之，“执行力太低”是这些企业管理者挂在嘴边的口头禅。
同时，tita CEO张总还给我们列举了一些企业里常会遇见的问题如：领导口头布置工作下去，员工理解的信息不对称，导致目标无法准确完成;或是，领导无法及时了解到间接下属工作情况，企业条线工作不透明;再或是企业里老是出现，计划赶不上变化，变化不能及时了解，最终影响工作效率等问题。
基于企业这些痛点，北森tita依据PDCA循环理论，提供了一个“员工设立阶段性工作计划→领导分析员工目标计划→询问达成依据支撑完成的理由或资源→得出分析结果→确立员工行动细节任务→监督员工行动→直到达成结果”的工作计划管理平台，既统一了行动目标，又能强化了执行力，给员工指明工作目标和方向，并使目标达成，进而提升整个企业的执行力。此外，在产品技术层面，北森tita也是基于时下最盛行的SAAS模式，摈弃了以前繁复的OA模式，企业所有员工通过PC登陆或者手机移动端就可以直接用了，而且功能和体验都远超传统的企业协作产品。
雄厚的背景支持
提起钉钉，人们就会想起其背后的阿里巴巴。同样作为tita的母公司，北森的实力也是不容小觑的。据悉，的母公司北森是中国最大的人才管理软件云服务供应商，拥有国内唯一覆盖招聘、测评、360评估、绩效、继任及员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。历经12年，北森服务了4500余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。北森已成为国内人才测评、招聘管理系统和继任管理系统领域的绝对领导者，为(微信公众账号titacom)的发展提供了强大的后备力量。
伴随科技的发展，用户的需求也在不断变化、增加。要想真正受到用户亲睐，就得了解用户的需求，像tita、钉钉这般以用户需求导向、死抠用户价值的产品，才是未来用户真正需要的!
死抠用户价值，从企业痛点下手
据悉，作为国内第一个企业级工作计划管理平台，tita在上线之前，其团队调研了近百家企业后发现：国内很多企业层级复杂、遍布全国乃至全球的分支机构、手机办公将是常态、使用QQ办公容易公私不分效率低、内部信息系统复杂等。总之，“执行力太低”是这些企业管理者挂在嘴边的口头禅。
同时，tita CEO张总还给我们列举了一些企业里常会遇见的问题如：领导口头布置工作下去，员工理解的信息不对称，导致目标无法准确完成;或是，领导无法及时了解到间接下属工作情况，企业条线工作不透明;再或是企业里老是出现，计划赶不上变化，变化不能及时了解，最终影响工作效率等问题。
基于企业这些痛点，北森tita依据PDCA循环理论，提供了一个“员工设立阶段性工作计划→领导分析员工目标计划→询问达成依据支撑完成的理由或资源→得出分析结果→确立员工行动细节任务→监督员工行动→直到达成结果”的工作计划管理平台，既统一了行动目标，又能强化了执行力，给员工指明工作目标和方向，并使目标达成，进而提升整个企业的执行力。此外，在产品技术层面，北森tita也是基于时下最盛行的SAAS模式，摈弃了以前繁复的OA模式，企业所有员工通过PC登陆或者手机移动端就可以直接用了，而且功能和体验都远超传统的企业协作产品。
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生产楼改造工程
1 工程概况 4
1.1 总体概况 4
建筑概况 4
1.3 结构概况 5
1.4 合同项目和工作范围 6
施工准备和施工部署 6
2.1 施工组织机构 6
2.2 技术准备 7
2.3 生产准备 7
2.4现场规划 9
3 　施工方法及工艺 10
3.1 开挖工程 10
3.2 模板工程 13
钢筋工程 14
混凝土工程 17
3.5 砌体工程 19
地面工程施工方法 21
3.7 装修工程施工方法 22
3.8 门窗工程 24
给排水工程施工方法 25
3.10　电气工程施工方法 27
3.11外脚手架施工方法 29
质量保证体系 30
4.3 质量保证措施 32
4.4各工序技术措施 32
4.5保证质量的管理措施： 33
4.6防止质量通病措施 34
4.7成品保护措施 34
安全生产保证措施 34
5.1安全检查制度 34
5.2安全教育制度 34
5.3　安全生产保证措施 34
5.5 安全用电措施 34
5.6 安全用电组织措施 34
6　分项工程安全技术措施 34
6.3钢筋工程安全技术措施 34
6.4回填土工程安全技术措施 34
6.5安全网搭设工程安全技术措施 34
6.6 金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术措施 34
6.7模板工程安全技术措施 34
6.8砌筑工程安全技术措施 34
6.9 文明施工措施 34
进度控制措施 34
其它保证措施 34
8.1 季节性施工措施 34
8.2 炎热天气施工措施 34
XXXXXX水电站生产楼改造工程施工方案
1 工程概况
1.1 总体概况
本次招标主要内容为原有平房拆除、新建生产楼及室外工程，新建生产楼总建筑面积O，建筑高度XXm，主体为地上两层，局部三层，结构形式为砌体结构。
开竣工日期
质量标准 总目标：优良工程
基本目标：1.确保获得质量、安全文明示范工程 2.确保获得基础、主体结构优质工
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宗毅：裂变企业我行，管理企业看钉钉 - 滚动_【北京联盟】
宗毅：裂变企业我行，管理企业看钉钉
/ 作者：小易
北京联盟摘要：曾经打通中国第一条南北充电汽车之路（
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芬尼克兹CEO宗毅在一次大会演讲中推介钉钉
北京联盟总结本文关键词语：
　　曾经打通中国第一条南北充电之路（特斯拉南北充电桩之路），曾经以“裂变式创业”闻名的芬尼克兹集团CEO宗毅总能走在创新的潮头上。如今，拥有10多家公司的芬尼克兹还在继续裂变中。
　　宗毅是湖畔大学2015年的学员。今年3月下旬，他再度来到杭州，回到湖畔大学，参加新一期学员的欢迎仪式。在活动间隙，他接受了采访，不但谈及芬尼克兹的裂变，还谈到了企业互联网时代的创新、分享和效率问题。
　　当谈及芬尼克兹裂变的内生动力时，宗毅透露说：尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。实现起来就是推选制度，令每个有能力的员工不光都有机会提出自己的项目想法，同时参与项目投资，竞选项目总经理职位；且通过集团内部的创业制度，每个有创业能力、创业想法的员工都能在公司内部实现创业目标，将自己的项目组建成一个极有自主性的公司。
　　如今，芬尼克兹集团的业务横跨B2C和B2B。在面向家庭方面，以及商用方面，芬尼克兹集团为客户提供热泵产品以及综合节能解决方案，比如家庭热水、家庭的采暖，比如酒店的热水、酒店的采暖，比如零售行业的烘干、食品行业的烘干等等。
　　面向个人和企业，N多个领域，要想管理好，相当不容易，比如如何协调各个公司的管理人员进行会晤商讨，如何及时了解各公司经营状况等。
　　越复杂的事情，越需要简单化，这时候，宗毅幸运地发现了一个新的技术工具——钉钉。钉钉是阿里巴巴集团开发的一款工作沟通协同软件，端的办公平台。上线一年多来，已有超过150万家企业及组织注册使用钉钉，目前企业级用户在以每月20万-30万家的速度在增长。
　　钉钉的DING功能、已读未读追求使命必达，电话会议追求高效实时实地沟通，日志、审批、签到、考勤等功能，更是将办公流程简化，大幅提升了企业办公效率。钉钉C++平台上的第三方开发商，也能为钉钉的用户企业提供大量的应用开发。
　　宗毅的团队使用钉钉后，原本较为复杂的流程，在钉钉面前迎刃而解：“钉钉方便了我们不同公司之间的连接，让大家沟通更方便。不同公司之间在钉钉里也可以放到一起。然后不同公司之间还有跨部门、跨公司团队，你都可以放在一起进行交流和沟通。”
　　“比如这个电话会议功能就很好，以前我们要是想开一个电话会议，还得预约一个号，现在我觉得这个功能很清晰，因为它这个界面，你可以看到谁在线、谁不在线，你想让谁进入就谁进入，而且不需要任何的其他硬件投入，这个是你不论在哪里都能达到很好的效果。这个团队使用效果是好的，以前没用钉钉时开电话会议，我们集团反映效果不好，但是现在使用钉钉好多了，而且它是免费的。” 宗毅相信，在管理庞大的集团公司时，钉钉确实发挥出了强大的能力。
　　员工也可以在上运用钉钉随时随地写工作日志，并提交给宗毅，不论是在外开会还是任何情况下，宗毅都可以每天了解员工工作计划和动态。
　　除了沟通环节，组织架构这一块，还有个很重要的就是对员工离职的把控。以往的情况，是在组织架构里头把离职员工删除之后，与其相关的业务群依然有他存在，如何去查找是哪些业务群，谁又负责管理这些业务群？这些都很麻烦。
　　使用钉钉后，这一环节变得非常简单，人力资源就是责任人，在组织架构中删除离职员工之后，钉钉的业务群中也会自动删除该员工，能及时为公司的机密保驾护航。
　　宗毅和他的芬尼克兹一直秉承“创新型、专业型、国际型”的发展战略。芬尼克兹的企业核念是：尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。创新、共享，这方面与钉钉的理念不谋而合。所以宗毅与钉钉走到了一起。
　　经过对钉钉的亲身体验，宗毅已经成为了钉钉的“自来水”，不遗余力地在公司内外推广钉钉，甚至为钉钉拍摄了宣传片。在芬尼克兹内部裂变飞速发展的情况下，钉钉，的确为宗毅提供了一种更有效管理这种复杂的组织架构的方式。
　　文/林曦
宗毅：裂变企业我行，管理企业看钉钉
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