造价与管理
&&&&&&&&&施工临时用电的存在问题及解决方法有哪些？
施工临时用电的存在问题及解决方法有哪些？
答：一、用电管理　　1.存在问题。(1)工地无配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。(2)电工不按规范设置用电线路和保护措施。(3)临时用电工程无编制专项施工组织设计,没采取必要的安全防护措施。(4)编制的用电施工组织设计没有负荷计算,无线路图,有的和施工现场实际脱节,根本起不到指导施工用电的作用。　　2.解决方法。(1)安装、巡检、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。(2)电工工作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训,在取得操作证后方准其作业。(3)电工作业时应正确穿戴相应的劳动保护用品。(4)施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者,应编制用电施工组织设计。　　二、三级配电系统　　1.存在问题。(1)配电系统没按“总配电箱(或配电柜)—分配电箱—开关箱”方式设置形成三级配电。(2)各级配电箱没按要求实行分级保护,扩大了事故停电范围。　　2.解决方法。(1)总配电箱设在靠近电源的区域,分配电箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。(2)施工现场应按“一机一箱一闸一漏”设置。(3)总配电箱(或配电柜)、分配电箱、开关箱保护参数(延迟时间、动作电流)应按过载保护的延迟时间总配电箱比分配电箱长,分配电箱比开关箱长;过载保护的额定动作电流总配电箱比分配电箱大,分配电箱比开关箱大原则选择。达到分级保护的目的。　　三、二级漏电保护系统　　1.存在问题。(1)用电系统漏电保护的设置少于二级。(2)漏电保护器安装于靠近电源一侧。(3)漏电保护器参数不匹配或动作失灵。　　2.解决方法。(1)二级漏电保护系统是指用电系统至少应设置总配电箱漏电保护和开关箱漏电保护二级保护,总配电箱和开关箱中二级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合,形成分级分段保护。(2)漏电保护器应安装在总配电箱和开关箱靠近负荷的一侧,即用电线路先经过闸刀电源开关再到漏电保护器,不能反装;漏电动作电流≤30mA额定漏电动作时间≤0.1s,使用于潮湿场所的漏电保护器额定漏电动作电流≤15mA,额定漏电动作时间≤0.1s。(3)总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA,额定漏电动作时间应大于0.1s,但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA.s。(4)漏电保护器应动作灵敏,不得出现不动作或错误动作的现象,应按产品说明书安装使用,应逐月检验其特性。　　四、保护接零　　1.存在问题。(1)保护零线引出不符合规范,重复接地点不足。(2)保护零线没随所有线路自始至终敷设,没与用电设备外壳相连,起不到保护作用。930没采用专门色标的电线作保护零线,线径过小。　　2.解决方法。(1)施工现场专用的电源中性点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统,保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出,单独敷设,不作他用。(2)在TN接零保护系统中,通过总漏电保护器的工作零线与保护零线之间不得再做电气连接。(3)TN系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地外,还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地,每一处重复接地电阻应不大于10Ω。(4)保护零线应采用绿黄双色线,任何情况下均不得用绿黄双色线作负荷线。(5)三相四线制架空线路的保护零线截面不小于相线截面的50%,单相线路的保护零线截面与相线截面相同,用电线路中的保护零线最小截面为5mm2,配电装置和电动机械相连接的保护零梯级开发应为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线.保护零线应从线路始端开始设置,随线路至末端,与电气设备(包括电箱)不带电的外露可导电部分相连。　　五、电箱设置　　1.存在问题。(1)电箱内无隔离开关或设置不规范。使用木制电箱,电箱无标记。(2)电线从电箱箱体侧面、上顶面、后面或箱门进出。电器安装于木板上。(3)电箱安装位置不合理。　　2.解决方法。(1)配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作,钢板厚度应为1.2-2.0mm,其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm,配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm,箱体表面应做防腐处理。配电箱、开关箱外形结构应能防雨、防尘。配电箱和开关箱应进行编号,并标圾其名称、用途,配电箱内多路配电应作出标记。(2)总配电应高干地电源进线端,即为电线进入电箱后的第一个电器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点,能同时断开电源所有极的隔离电器,不能用空气开关或者漏电保护器作隔离开关,不得使用石板开关。(3)电线应从电箱箱体的下底面进出,电箱进出线口处应作套管保护。(4)电箱的安装应符合以下要求:一是配电箱、开关箱应装设端正、牢固,固定式电箱的中心点与地面的垂直距离为1.4-1.6m,移动式电箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m。二是配电箱、开关箱前方不得堆放妨碍影响操作、维修的物料,周围有足够2人同时工作的空间和通道,电箱安装位置应为干燥、通风及常温场所,不受振动、撞击。　　六、线路敷设　　1.存在问题。(1)用电架空线路架设在脚手架上,或穿越脚手架引入在建工程。(2)采用木杆或者钢管作为电线杆。(3)架空线路和灯具架设高度过低。(4)电线外皮老化、破损,绝缘性差。　　2.解决方法。(1)施工现场用电线路的敷设应架空或埋地敷设。(2)室外架空电线最大弧垂与施工现场地面最小距离4m,与机动车道最小距离6m,与建筑物(含外脚手架)最小距离1m。(3)室内配线距地面高度不得小于2.5m。电缆沿墙壁敷设时最大弧垂距地不得小于2m。(4)电杆不得采用竹竿,宜采用钢筋混凝土杆或木杆。木杆梢径不应小于140mm。(5)电缆线路严禁穿越脚手架引入在建工程必须采用电缆埋地引入。(6)(tn—s)接零保护系统的电缆线路必须采用五芯电缆。
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[建筑电气]热门知识塑胶跑道施工中的常见问题-筑龙博客
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塑胶跑道施工中的常见问题
　　对于运城塑胶跑道来说，一个田径场地的成功与否和施工有着莫大的关系，在山西塑胶跑道施工建造过程中常常会因为一些施工上的问题而导致塑胶跑道验收无法达标，或容易损坏等问题。那么，常见的运城塑胶跑道铺设建造问题有哪些呢?　　1、施工设计：不完整的施工设计方案，不规范的施工过程，亦有可能造成运城塑胶跑道验收不合格。　　2、跑道倾斜度：左右倾斜度不得1:100，运动方向上的倾斜度不得超过1:1000，若是施工倾斜度偏离标准参数，接下来的施工也会有偏差，最后造成整个运城塑胶跑道施工出现偏差，最终导致跑道不符合验收的标准。　　3、排水和上水系统设计：下大雨20min以内不能疾速把水排除，有的上水系统设计在塑胶面层地上面，一旦水管裂开，产生漏水，运城塑胶跑道底层被泡脱离地基，补缀时还要去掉塑胶面层，挖掉地基层才能修整，造成不必要的浪费。　　4、太阳的照射位置、风向条件都是施工的参数，塑胶跑道施工时，如果没有把握好阳光照射和风向的施工的条件，那么对将来的训练、角逐都是非常不利的，因此运城塑胶跑道施工的纵轴应该南北方向轴，或是北——西南或北——西北方向的偏离。　　看了上面的介绍，相信大家都已经知道运城塑胶跑道http://www.kqtycl.com/ 施工中的常见问题了吧，如果还有不明白的地方，可以咨询山西塑胶跑道施工的专业技术人员，一定能解决您的问题。希望这些资料能帮助到大家。
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二级建造师管理辅导复习备考：二级建造师施工管理
日期:作者：考试资料网阅读次数：39次
1建造施工管理施工进度计划编制方法2建造施工管理施工进度计划类型作用3建造施工管理建设工程项目进度控制目标任务4建造施工管理建筑安装工程费用结算5建造施工管理施工成本管理施工成本计划6建造施工管理施工安全管理任务7建造施工管理施工安全管理体系8建造施工管理考试要点9建造施工管理考试知识辅导10建造施工管理考试知识辅导11建造施工管理考试知识辅导12建造施工管理考试知识辅导13建造施工管理考试知识辅导14建造施工管理考试知识辅导15建造施工管理考试知识辅导16建造施工管理施工管理组织考点分析17建造施工管理施工项目管理考点分析18建造施工管理正版考试增值服务19建造施工管理考试要点辅导20建造施工管理考试要点辅导21建造施工管理考试要点辅导22建造施工管理考试要点辅导23建造施工管理考试要点辅导24建造施工管理考试要点辅导25建造施工管理考试要点辅导26建造施工管理考试要点辅导27建造施工管理考试要点辅导28建造施工管理考试要点辅导29建造施工管理练习答案30建造施工管理练习答案31建造施工管理概论重点讲义32建造施工管理概论重点讲义33建造施工管理概论重点讲义
【教材解读】
　【历年真题】
　　(2011年真题)
　　1.关于横道图特点的说法，正确的是(　　)。
　　A.横道图无法表达工作间的逻辑关系
　　B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
　　C.只能用手工方式对横道图计划进行调整
　　D.横道图计划适用于大的进度计划系统
　　【答案】C。本题考核的是横道图的特点。横道图的特点：
　　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
　　(2)适用于手工编制计划;
　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
　　(5)难以适应大的进度计划系统。
　　(2010年真题)
　　1.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是(　　)。
　　A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚
　　B.适用于手工编制进度计划
　　C.可以适应大的进度计划系统
　　D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
　　【答案】B。本题考核的是横道图进度计划的特点。横道图计划的表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;⑤难以适应大的进度计划系统。
　　2.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作(　　)。
　　A.必定影响其紧后工作的最早开始
　　B.必定变为关键工作
　　C.必定导致其后续工作的完成时间推迟
　　D.必定影响工程总工期
　　【答案】A。本题考核的是自由时差的概念。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
　　3.施工方编制施工进度计划的依据之一是(　　)。
　　A.施工劳动力需求计划
　　B.施工物资需求计划
　　C.施工任务委托合同
　　D.项目监理规划
　　【答案】C。本题考核的是施工方编制施工进度计划的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
　　4.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有(　　)。
　　A.持续时间最长的工作
　　B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
　　C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
　　D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
　　E.有充足备用资源的工作
　　【答案】ACE。本题考核的是网络计划的工期优化。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
(2009年真题)
　　1.横道图计划的特点之一是(　　)。
　　A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作
　　C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行
　　【答案】C。本题考核的是横道图进度计划存在的一些问题。横道图进度计划法存在一些缺点，如：①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;② 适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;⑤ 难以适应大的进度计划系统。
　　2.在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中(　　)。
　　A.总时差为零的工作
　　B.总时差最小的工作
　　C.自由时差为零的工作
　　D.自由时差最小的工作
　　【答案】B。本题考核的是工程网络计划中关键工作的确定。总时差最小的工作是关键工作。只有在工程网络计划的计划工期等于计算工期的情况下，总时差为零的工作才是关键工作。　【同步练习】
　　1.已知工程网络计划中，工作M、N、P无紧后工作，则该网络计划的计算工期应等于这三项工作的(　　)。
　　A.最早完成时间的最大值
　　B.最迟完成时间的最大值
　　C.最早完成时间的最小值
　　D.最迟完成时间的最小值
　　2.工期泛指完成任务所需要的时间，一般有计算工期、要求工期和计划工期三种，其中，要求工期是指(　　)。
　　A.根据网络计划时间参数计算出来的工期
　　B.根据要求工期所确定的作为实施目标的工期
　　C.根据计算工期所确定的作为实施目标的工期
　　D.任务委托人所要求的工期
　　3.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20d和第25d，其持续时间为9d。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32d和第34d，则工作N的总时差和自由时差分别为(　　)d。
　　A.3d;0d
　　B.3d;2d
　　C.5d;0d
　　D.5d;3d
　　4.在双代号网络计划中，网络图上的关键线路可用(　　)标注。
　　A.单线
　　B.双线
　　C.粗线
　　D.细线
　　E.虚线
　　5.以下对工程网络图绘制原则的表述，正确的是(　　)。
　　A.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
　　B.双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点
　　C.双代号网络图中的节点可以用矩形表示
　　D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
　　E.网络图中所有节点都必须有编号
　　答案1.A2.D3.D 4.BC5.ABDE2
　【教材解读】
　【历年真题】
　　(2011年真题)
　　1.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制(　　)。
　　A.施工总进度方案
　　B.施工总进度规划
　　C.施工总进度计划
　　D.施工总进度目标
　　【答案】C。本题考核的是建设工程项目施工进度计划。进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。
　　2.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是(　　)。
　　A.施工企业的旬生产计划
　　B.建设工程项目施工的月度施工计划
　　C.施工企业的月度生产计划
　　D.建设工程项目施工的季度施工计划
　　【答案】B。本题考核的是实施性施工进度计划的作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
(2010年真题)
　　1.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是(　　)。
　　A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
　　B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
　　C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
　　D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
　　【答案】D。本题考核的是施工方进度计划的编制。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
　　2.控制性施工进度计划的内容不包括(　　)。
　　A.对承包合同的进度目标进行分析论证
　　B.确定施工的总体部署
　　C.划分各作业班组进度控制的责任
　　D.确定控制节点的进度目标
　　【答案】C。本题考核的是控制性施工进度计划的内容。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
　　3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于(　　)施工进度计划。
　　A.控制性
　　B.指导性
　　C.实施性
　　D.竞争性
　　【答案】C。本题考核的是实施性施工进度计划。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
　　(2009年真题)
　　1.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是(　　)。
　　A.施工总进度计划
　　B.单体工程施工进度计划
　　C.项目年度施工计划
　　D.项目月度施工计划
　　【答案】D。本题考核的是实施性施工进度计划。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
　　2.编制控制性施工进度计划的主要目的是(　　)。
　　A.分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标
　　B.指导施工班组的作业安排
　　C.确定承包合同的工期目标
　　D.参与投标竞争，提高投标竞争力
　　【答案】A。本题考核的是控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
　　3.月度施工进度计划的主要作用有(　　)。
　　A.确定控制性节点的时间目标
　　B.确定施工作业的具体安排
　　C.确定一个月度的人工需求
　　D.确定一个月度的材料需求
　　E.确定一个月度的资金需求
　　【答案】BCDE。本题考核的是实施性施工进度计划的主要作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：①确定施工作业的具体安排;②确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);③确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);④确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);⑤确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
【同步练习】
　　1.在项目施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在(　　)的前提下，控制工程的进度。
　　A.确保工程质量
　　B.确保经济效益
　　C.确保施工进度计划
　　D.确保投资规模
　　2.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是(　　)的依据。
　　A.项目实施
　　B.项目进度控制
　　C.编制总进度纲要
　　D.进行项目结构分析
　　3.建设工程项目施工进度计划，属于(　　)的范畴。
　　A.施工总进度方案
　　B.企业计划
　　C.施工总进度规划
　　D.工程项目管理
　　4.针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的(　　)。
　　A.主要工程合同的名称
　　B.实物工程量
　　C.主要施工作业的名称
　　D.工作持续时间
　　E.施工机械的数量
　　5.利用横道图表示建设工程进度的缺点有(　　)。
　　A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
　　B.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
　　C.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
　　D.不适用于手工编制计划
　　E.难以适应大的进度计划系统
　　6.某项目二期工程施工图设计进度计划属于(　　)进度计划。
　　A.业主方编制的
　　B.设计方编制的
　　C.施工方编制的
　　D.控制性
　　E.实施性
　　7.编制控制性施工进度的主要目的是(　　)。
　　A.确定项目目标工期
　　B.对进度目标进行分解
　　C.确定施工的总体部署
　　D.确定里程碑事件的进度目标
　　E.进行项目结构分析
　　【答案】1.A2.B3.D4.BCDE5.ABCE6.BE7.BCD3
【教材解读】
【历年真题】
　　(2011年)真题
　　1.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是(　　)。
　　A.进行进度计划系统的结构分析
　　B.进行项目结构分析
　　C.编制各级进度计划
　　D.确定工作编码
　　【答案】B。本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料-进行项目结构分析-进行进度计划系统的结构分析-确定项目的工作编码-编制各层(各级)进度计划-协调各层进度计划的关系和编制总进度计划-若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整-若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
　　2.施工企业进度控制的任务是依据(　　)对施工进度的要求控制施工进度。
　　A.建设项目总进度目标
　　B.施工总进度计划
　　C.建安工程工期定额
　　D.施工承包合同
　　【答案】D。本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
　　(2010年真题)
　　1.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是(　　)项目管理的任务。
　　A.业主
　　B.总承包方
　　C.设计方
　　D.监理方
　　【答案】A。本题考核的是建设工程项目的总进度目标。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
　　2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制(　　)等进度计划。
　　A.施工总进度纲要
　　B.不同深度的施工进度计划
　　C.不同功能的施工进度计划
　　D.不同计划周期的施工进度计划
　　E.不同项目参与方的施工进度计划
　　【答案】BD。本题考核的是建设工程项目进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性进度计划和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期编制的进度计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
　(2009年真题)
　　1.建设工程项目的总进度目标是在项目的(　　)阶段确定的。
　　A.决策
　　B.设计
　　C.招标
　　D.施工
　　【答案】A。本题考核的是建设工程项目的总进度目标。建设工程项目的总进度目标指的
　　是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
　　2.业主方项目进度控制的任务是控制(　　)的进度。
　　A.项目设计阶段
　　B.整个项目实施阶段
　　C.项目施工阶段
　　D.整个项目决策阶段
　　【答案】B。本题考核的是建设工程项目进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
　　(2008年真题)
　　场景某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
　　(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件;
　　(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
　　(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
　　根据场景，回答下列问题：
　　1.建设工程项目的总进度目标是在项目的(　　)阶段确定的。
　　A.决策
　　B.设计前准备
　　C.设计
　　D.施工
　　【答案】A。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。【同步练习】
　　1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目(　　)的依据。
　　A.工期控制
　　B.成本控制
　　C.进度控制
　　D.目标控制
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，确定项目的工作编码后的下一步工作应为(　　)。
　　A.编制各层(各级)进度计划
　　B.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
　　C.进行项目结构分析
　　D.进行进度计划系统的结构分析
　　3.建设工程项目进度控制的任务中，业主方进度控制的任务是(　　)。
　　A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
　　B.控制整个项目实施阶段的进度
　　C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
　　D.编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
　　4.建设工程项目进度计划系统中，由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括(　　)。
　　A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
　　B.5年建设进度计划
　　C.设计进度计划
　　D.施工和设备安装进度计划
　　E.采购和供货进度计划
　　5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括(　　)。
　　A.项目实施的总体部署
　　B.进度计划系统的结构分析
　　C.总进度目标实现的条件和应采取的措施
　　D.工程物资工作进度规划
　　E.确定里程碑事件的计划进度目标
　　【答案】1.C2.A3.B4.ACDE5.ACE4
　【教材解读】
　【历年真题】
　　(2011年真题)
　　某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为(　　)万元。
　　【答案】C。本题考核的是工程预付款起扣点的计算。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P―M/N=200-24/60%=160(万元)。
　　(2010年真题)
　　1.根据《建设工程工程量清单计价远规范》(GB)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应(　　)。
　　A.由发包人提出，经工程师确认
　　B.由工程师提出，经发包人确认
　　C.由承包人提出，经发包人确认
　　D.由发包人提出，经承包人确认
　　【答案】C。本题考核的是工程变更价款的确定方法。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定;②合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;③合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
2.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的(　　)计算。
　　A.台班费
　　B.台班折旧费
　　C.台班费与进出场费用
　　D.市场租赁价格
　　【答案】B。本题考核的是施工机械使用费的索赔。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
　　3.建筑安装工程费用的主要结算方式有(　　)。
　　A.分项结算
　　B.分段结算
　　C.分部结算
　　D.按月结算
　　E.竣工后一次结算
　　【答案】BDE。本题考核的是建筑安装工程费用的主要结算方式。建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取以下方式：①按月结算;②竣工后一次结算;③分段结算;④结算双方约定的其他结算方式。
　　(2009年真题)
　　1.某混凝土工程，工程量清单的工程量为2000m3，合同约定的综合单价为400元/m3，当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400m3，则该混凝土工程的结算价款是(　　)万元。
　　A.96.0
　　B.95.2
　　C.94.4
　　D.86.4
　　【答案】B。本题考核的是工程价款的调整。合同约定范围内(10%以内)的工程款为：2000×(1+10%)×400=88(万元)。超过10%之后的部分工程量的工程款为：()×400×0.9=7.2(万元)。则该混凝土工程的结算价款=88+7.2=95.2(万元)。
　　2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-)，若合同中约定有工程预付款，则预付时间应(　　)。
　　A.不迟于约定的开工日期前7d
　　B.不迟于约定的开工日期前30d
　　C.不迟于实际开工以后的7d
　　D.不迟于首次支付工程款前7d
　　【答案】A。本题考核的是工程预付款。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7d。　【同步练习】
　　1.某工程合同总额500万元，工程预付款为其合同总额的25%，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为(　　)万元。
　　A.350.00
　　B.281.67
　　C.300.00
　　D.291.67
　　2.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后(　　)d内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。
　　3.以下关于合同价款的支付的说法中，错误的是(　　)。
　　A.实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回
　　B.承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款(进度款)，按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算
　　C.分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付
　　D.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后36d内支付工程竣工结算价款
　　4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后(　　)d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
　　5.2009 年3月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%，相关成本要素除水泥价格上涨15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3。按调值公式计算2009年3月实际工程结算款应为(　　)万元。
　　A.200.00
　　B.207.20
　　C.209.00
　　D.230.005
　【教材解读】
【历年真题】
　　(2011年真题)
　　1.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是(　　)。
　　A.施工预算
　　B.施工图预算
　　C.投标报价
　　D.项目经理的责任成本
　　【答案】A。本题考核的是施工预算的内容。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、核功效、进行经济核算的依据。
　　2.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用(　　)编制形成。
　　A.人工定额
　　B.概算定额
　　C.预算定额
　　D.施工定额
　　【答案】D。本题考核的是实施性计划成本。项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
　　3.施工成本计划的编制基础是(　　)。
　　A.施工成本考核
　　B.施工成本预测
　　C.施工成本核算
　　D.目标成本确定
　　【答案】B。本题考核的是施工成本计划的编制基础。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有(　　)。
　　A.确定项目管理班子的任务和职能分工
　　B.分析钢结构吊装作业的成本目标
　　C.修订钢结构吊装施工合同条款
　　D.提出多个钢结构吊装方案
　　E.改变吊装用的施工机械
　　【答案】DE。本题考核的是施工成本管理的技术措施。施工成本管理的技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械，设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。确定项目管理班子的任务和职能分工是属于组织措施的内容，分析钢结构吊装作业的成本目标属于经济措施的内容，修订钢结构吊装施工合同条款属于合同措施的内容。
　　(2010年真题)
　　1.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种(　　)成本计划。
　　A.竞争性
　　B.参考性
　　C.实施性
　　D.战略性
　　【答案】C。本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划的编制按其作用可分为三类：①竞争性成本计划，是以招标文中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算;②指导成本计划，是以同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标;③实施性计划成本，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
　　2.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是(　　)。
　　A.施工成本分析报告
　　B.施工成本计划
　　C.施工成本核算资料
　　D.施工成本预测报告
　　【答案】B。本题考核的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
　　3.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按(　　)的顺序依次进行分解。
　　A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
　　B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程
　　C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
　　D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
　　【答案】A。本题考核的是施工成本计划的编制方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分解为分部工程和分项工程。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
　　4.下列关于施工成本控制的说法，正确的有(　　)。
　　A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
　　B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
　　C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
　　D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
　　E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
　　【答案】ACDE。本题考核的是施工成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析需要解决的问题。
　　(2009年真题)
　　1.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中(　　)是成本决策的前提。
　　A.成本预测
　　B.成本计划
　　C.成本核算
　　D.成本考核
　　【答案】A。本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
　　2.实施性施工成本计划应当以(　　)为主要依据编制。
　　A.预算定额
　　B.施工定额
　　C.概算定额
　　D.估算指标
　　【答案】B。本题考核的是实施性计划成本编制的依据。实施性施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算的编制以施工定额为主要依据。
3.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是(　　)。
　　A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
　　B.施工预算是投标报价的主要依据
　　C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
　　D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
　　【答案】C。本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。①编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据;②适用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位;③发挥的作用不同，施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。
　　4.编制施工成本计划时，施工成本包括(　　)。
　　A.直接工程费
　　B.措施费
　　C.规费
　　D.企业管理费
　　E.税金
　　【答案】ABCD。本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。【同步练习】
　　1.成本偏差控制的关键是(　　)，要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
　　A.纠偏
　　B.分析
　　C.核算
　　D.控制
　　2.施工成本的管理措施中，最易被人们所接受和采用的是(　　)。
　　A.合同措施
　　B.经济措施
　　C.组织措施
　　D.技术措施
3.下列管理措施中，(　　)不属于施工成本管理的经济措施。
　　A.通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例
　　B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
　　C.对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
　　D.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本
　　4.实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以(　　)为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
　　A.项目责任规程
　　B.合同标书
　　C.项目实施方案
　　D.技术规程
　　5.以下对施工预算和施工图预算之间区别的表述，错误的是(　　)。
　　A.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主依据
　　B.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
　　C.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、核功效、进行
　　经济核算的依据，而施工图预算则是投标报价的主要依据
　　D.施工预算是施工企业改善经营管理的重要手段，而施工图预算是降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段
　　6.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的(　　)以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
　　A.成本计划
　　B.生产费用
　　C.成本降低率
　　D.成本水平
　　E成本考核方式
　　7.施工成本计划的具体内容有(　　)。
　　A.编制说明
　　B.施工成本计划的指标
　　C.项目月度施工成本报表
　　D.周转材料成本计划表
　　E.按成本性质划分的单位工程成本汇总表
　　8.施工成本计划的指标一般包括(　　)。
　　A.成本计划的费用指标
　　B.成本计划的质量指标
　　C.成本计划的数量指标
　　D.成本计划的效益指标
　　E.成本计划的进度指标
　　9.施工成本计划的数量指标包括(　　)。
　　A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
　　B.施工项目总成本降低率
　　C.按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
　　D.按分部汇总的各单位工程计划成本指标
　　E.工程项目成本降低额
　　10.项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致(　　)的差异。
　　A.直接工程费
　　B.措施费
　　C.企业管理费
　　D.间接费
　　E.税费6
　　一、设置安全管理机构
　　1.公司安全管理机构的设置
　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
　　2.项目经理部安全管理机构的设置 本文来源:考试资料网网
　　项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
　　3.施工班组安全管理
　　二、制定施工安全管理计划：8个方面
　　三、施工安全管理控制
　　1.施工安全管理控制的对象：人力(劳动者)、物力(劳动手段、劳动对象)、环境(劳动条件、劳动环境)
　　2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
　　伤亡事故大多发生的高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。
　　3.施工安全管理目标控制
　　施工安全管理目标由施工总包单位根据工程的具体情况确定。 采集者退散
　　(1)施工安全管理目标实施的主要内容
　　?六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
　　?三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。
　　?二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。 本文来源:考试资料网网
　　?一创建：创建安全文明示范工地。
　　(2)施工安全目标管理控制程序7
　一、施工安全管理体系概述&　　1.建立施工安全管理体系的重要性&　　2.建立施工安全管理体系的原则：安全第一，预防为主 　　&　　二、施工安全保证体系&　　1.施工安全保证体系的含义&　　施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。&　　2.施工安全保证体系的构成&来源：考试资料网　　（1）施工安全的组织保证体系，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。&　　（2）施工安全的制度保证体系&　　（3）施工安全的技术保证体系，包括施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理。&　　施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。&来源：考试资料网　　（4）施工安全投入保证体系，资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。&　　（5）施工安全信息保证体系，主要有文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况及事故信息等。8
　　1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
　　2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
　　4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
　　5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
　　7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
　　8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
　　9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
　　10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
　　11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
　　12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
　　13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
　　14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
　　15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
　　16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
　　17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。9
建设工程监理
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。
1．熟悉建设工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。
2．熟悉建设工程监理的工作任务
《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。
3．熟悉建设工程监理的工作方法
《中华人民共和圉建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。
1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
2．（ ）的项目管理是项目管理的核心。
A．总承包方
3．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（　）。
A．业主方的利益
B．总承包方的利益
C．社会的利益
D．项目整体利益
4．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（　）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
5．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（　）和设计方本身的利益。
A．业主方的利益
B．施工方的利益
C．项目的整体利益
D．项目的投资目标
6．建设工程项目的实施阶段包括（ ）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE10
施工风险管理
1．了解风险和风险量
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。
2．了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
3．了解建设工程施工风险管理的任务
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。11
施工方项目经理的工作性质、任务和责任
1．掌握施工方项目经理的工作性质
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。考试资料网(www．ppkao。com)
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。
2．掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。
项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。考试资料网(www．ppkao。com)
3．掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。12
建设工程项目目标的动态控制
1．掌握项目目标的动态控制方法考试资料网(www．ppkao。com)
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：
（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，进行项目目标的调整。PPkao 考&试 网
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
2．掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（1）施工进度目标的逐层分解；
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。PPkao 考&试 网
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。13
施工组织设计的内容和编制方法
1．熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；考试资料网
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。
分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。
2．熟悉施工组织设计的编制方法
(1)施工组织设计的编制原则：
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
合理部署施工现场，实现文明施工。
(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
(3)施工组织总设计的编制程序：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。14
施工管理的组织
建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1．掌握项目结构分析
项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3．熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4．熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5．熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。
工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。15
施工方项目管理
1．掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。16
【历年真题】
　　(2011年真题)
　　1.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(　　)。
　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
　　C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
　　【答案】C。本题考核的是组织结构模式。组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
　　2.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是(　　)。
　　A.①②③
　　B.②①③
　　C.③①②
　　D.②③①
　　【答案】B。本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。
　　3.关于工作流程组织与工作流程图的说法，正确的是(　　)。
　　A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的
　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
　　【答案】C。本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
　　4.关于施工管理职能分工的说法，正确的有(　　)。
　　A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
　　B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
　　C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
　　E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
　　【答案】BCD。本题考核的是施工管理职能分工的内容。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
　　(2010年真题)
1.对项目的结构图进行逐层分解所采用的组织工具是(　　)。
　　A.项目结构图
　　B.组织结构图
　　C.合同结构图
　　D.工作流程图
　　【答案】A。本题考核的是项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，区别见表1―9。
　　2.线性组织结构模式的特点之一是(　　)。
　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
　　C.能促进组织内管理专业化分工
　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
　　【答案】D。本题考核的是常用的组织结构模式。线性组织结构主要应用在军事组织系统中，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
　　3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(　　)。
　　A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
　　B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
　　C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
　　D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
　　【答案】D。本题考核的是项目管理工作任务分工表。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。业主方和各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
　　4.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(　　)。
　　A.管理职能分工表
　　B.组织结构图
　　C.工作任务分工表
　　D.工作流程图
　　【答案】A。本题考核的是施工管理的管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能(准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解)分工。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
　　2009年真题
　　1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(　　)。
　　A.明确各项管理工作的工作流程
　　B.落实各工作部门的具体人员
　　C.对项目管理任务进行详细分解
　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查
　　【答案】C。本题考核的是施工管理的工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
　　2.某建设工程项目施工前，业主方制订了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(　　)。
　　A.成本控制工作流程
　　B.投资控制工作流程
　　C.信息处理工作流程
　　D.物资采购工作流程
　　【答案】B。本题考核的是施工管理的工作流程组织。工程款支付审批程序体现的是投资控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。
　(2008年真题)
　　场景为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有的施工机械。
　　根据场景，回答下列问题：
　　1.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是(　　)。
　　A.资金
　　B.方法
　　C.组织
　　D.工具
　　【答案】C。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
　　2.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的(　　)。
　　A.质量责任划分
　　B.工作流程定义
　　C.项目结构分解
　　D.施工范围界定
　　【答案】C。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时问对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
　　3.反映组成该项目所有子系统的是(　　)。
　　A.项目结构图
　　B.组织结构图
　　C.合同结构图
　　D.工作流程图
　　【答案】A。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。
　　4.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(　　)。
　　A.风险规避
　　B.风险自留
　　C.风险分散
　　D.风险转移
　　【答案】D。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
　　5.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的(　　)。
　　A.组织措施
　　B.管理措施
　　C.经济措施
　　D.技术措施
　　【答案】D。技术措施是指分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
　　【同步练习】
　　1.在组织结构图中，矩形框表示(　　)。
　　A.工作任务
　　B.工作部门
　　C.管理职能
　　D.工作人员
　　2.项目结构图中，矩形框的连接用(　　)表达。
　　A.虚线
　　B.单向箭线
　　C.直线
　　D.双向箭线
　　3.合同结构图所表达的含义是(　　)。
　　A.反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
　　B.反映一个建设项目的建设单位与施工单位的合同关系
　　C.反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系
　　D.反映对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
　　4.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是(　　)。
　　A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式
　　B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
　　C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源
　　D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
　　5.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是(　　)。
　　A.企业技术管理部
　　B.企业计划管理部
　　C.项目部
　　D.企业人事管理部
　　6.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应原则进行，其原则包括(　　)。
　　A.考虑项目进展的总体部署
　　B.结合项目管理的组织结构
　　C.结合项目管理的人员结构
　　D.考虑项目的组成
　　E.有利于项目目标的控制
　　【答案】1.B2.C3.A4.B5.C6.ABDE17
【历年真题】
　　(2011年真题)
　　1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(　　)。
　　A.项目投资目标
　　B.设计进度目标
　　C.施工质量目标
　　D.设计成本目标
　　【答案】C。本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
　　2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受(　　)的工作指令。
　　A.建设单位
　　B.设计单位
　　C.施工总承包管理企业
　　D.施工承包企业
　　【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
　　3.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(　　)。
　　A.施工质量控制
　　B.施工成本控制
　　C.施工进度控制
　　D.分包单位人员管理
　　E.施工安全管理
　　【答案】ABCE。本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。
　　(2010年真题)
　　1.项目管理的核心任务是项目的(　　)。
　　A.组织协调
　　B.目标控制
　　C.合同管理
　　D.风险管理
　　【答案】B。本题考核的是项目管理的核心任务。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
　　2.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受(　　)的工作指令，服从其总体的项目管理。
　　A.业主
　　B.设计方
　　C.施工总承包方
　　D.项目监理方
　　【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
　　(2009年真题)
　1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(　　)。
　　A.决策阶段的工作
　　B.实施阶段的工作
　　C.设计准备阶段的工作
　　D.施工阶段的工作
　　【答案】A。本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段分别进行。
　　2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(　　)。
　　A.总承包管理方
　　B.业主方
　　C.设计方
　　D.咨询机构
　　【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。但施工总承包管理方可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可以要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
　　(2008年真题)
　　场景某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
　　根据场景，回答下列问题：
　　1.下列选项中，(　　)不是编制项目管理目标责任书的依据。
　　A.项目合同文件
　　B.项目管理实施规划
　　C.组织的管理制度
　　D.组织的经营方针和目标
　　【答案】B。编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是(　　)。
　　A.组建项目经理部
　　B.制订内部计酬方法
　　C.签订合同
　　D.选择分包方
　　【答案】B。施工方项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬方法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利。
　　3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中(　　)。
　　A.各工作部门的管理职能分工
　　B.各组成部门之间的指令关系
　　C.各项工作之间的逻辑关系
　　D.各子系统的工作任务
　　【答案】B。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
　　4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(　　)。
　　A.施工平面图
　　B.施工进度计划
　　C.施工方案
　　D.施工准备工作计划
　　【答案】C。施工组织设计是根据具体工程的特定条件在拟定施工方案的前提下，通过确定施工顺序、施工方法、技术组织措施来完成的。
　　5.旁站监理员发现所述问题时，应向(　　)报告。
　　A.监理工程师
　　B.质检员
　　C.业主现场代表
　　D.项目技术负责人
　　【答案】A。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。　【同步练习】
　　1.以下不属于业主方在设计阶段的工作的是(　　)。
　　A.初步设计
　　B.技术设计
　　C.施工图设计
　　D.工期设计
　　2.项目管理中最重要的任务是(　　)。
　　A.安全管理
　　B.进度管理
　　C.合同管理
　　D.费用管理
　　3.设计方的项目管理工作主要在(　　)进行。
　　A.设计准备阶段
　　B.决策阶段
　　C.设计阶段
　　D.准备前阶段
　　4.供货方的项目管理工作主要在(　　)进行。
　　A.动用前准备阶段
　　B.保修阶段
　　C.施工阶段
　　D.决策阶段
　　5.一般情况下，施工总承包管理方不与(　　)直接签订施工合同。
　　A.一般分包方
　　B.设计方
　　C.业主方
　　D.分包方和供货方
　　6.施工总承包管理方和(　　)承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
　　A.设计方
　　B.施工方
　　C.供货方
　　D.施工总承包方
　　【答案】1.D2.A3.C4.C5.D6.D18
复习方法 　　1.&本考试用书的特点有哪些？ 　　本考试用书严格按照考试大纲要求编写，其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致，其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，考生复习应考应以本教材为主。本考试用书章节安排与教科书章节安排不同，知识点的编排按照大纲顺序，而不是按照认知的逻辑顺序，考生在复习时应前后对应，系统学习，联系记忆。 　　2.&各省（自治区、直辖市）的试卷和题型是否都一样？ 　　二级建造师管理权限在地方，建造师考试命题和考试也由地方自行组织。原则上由各省建设行政主管部门和人事考试部门自行组织命题、考试和阅卷，自行公布合格分数线，但考虑到减轻各地组织命题的压力，避免重复性工作，同时也考虑到建筑业流动性特点，住房和城乡建设部和人事部考试中心每年都组织全国专家出一套全国通用的试卷，各省可自主决定是否采用全国通用试卷。若采用全国卷，考试时间全国统一，但阅卷各省自行组织，合格分数线由各省自行确定。 　　3.&本科目全国卷的考试时间及题型、题量？ 　　本科目全国卷考试采用闭卷形式，时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70题，多选题25题，全卷共95题。单选题每题1分，多选题每题2分，总共120分。　　4.&今年题型与往年相比有何变化？ 　　今年考试大纲没有发生变化，仍然沿用2009年考试大纲。按照大纲，今年题型仍然为单选和多选，考生答题时要合理把握好时间，留有充足的时间涂答题卡。提醒考生注意，切勿忘记涂答题卡，且涂到相应位置。 　　5.&单项选择题和多项选择题有哪些类型？ 　　单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题和运用型题。 　　（1）知识型题。这种类型题比较简单，主要是些概念性的知识点，应考者只要记住关键知识点，一般都能做出正确选择。注意选项之间的差别，复习时一定要仔细理解不同概念之间的差别。 　　（2）理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点的异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 　　（3）运用型题。这类题型比较难，需要考生对知识点理解后，能够熟练运用到实践中，这需要考生对知识点熟练掌握。这种题目数量较少，但难度较大。 　　6.&题目的难易程度如何？ 　　考试题目是严格按照大纲要求来设计的，大纲知识点可分为：了解、熟悉和掌握三个层次。一般情况下，了解性的知识点题目不多，熟悉性的知识点题目也不多，主要题目属于考核掌握性的知识点。考生在复习时应该对照大纲，着重加强对掌握性知识点的学习。当然，也不能放弃了解性和熟悉性的知识点，因为了解性和熟悉性的知识点比较容易掌握，花费的时间和精力较少。 　　7.复习时以考试教材为主，还需要扩展其他内容吗？ 　　考试用书是对考试大纲中知识点的解释，是对问题的回答，不涉及“为什么”和过程推导。考试用书的内容完全是针对考试大纲的知识点编写的，考生只要把考试用书的知识点掌握住了，考试应该可以通过。由于时间有限，建议考生不再去扩展知识面。由于考试用书的知识点阐述非常简练，所以若考生对某个知识点存在疑问，可查阅其他参考资料以加强理解和记忆。 　　由于考试用书编写严格按照大纲要求，知识点之间的系统性、逻辑性、推理性、关联性相对薄弱，对应考者来讲，理解、记忆和弄清知识点的内在含义和相互关系较困难。因此，建议考生查阅有关教材和参考资料，对于真正掌握、熟悉和了解有关考试大纲中的知识点来讲是非常有益的。 　　在基本弄清教材或参考资料内容的基础上，再针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解，以系统性学科知识为基础、以考试大纲中知识点掌握为重点进行复习，这样对于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点的内容就容易得多，而且往往具有事半功倍的复习效果。 　　8.&对于“掌握”、“熟悉”、“了解”等不同层次的知识点应该注意哪些复习要点？ 　　要求“掌握”的是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要理解得详细、深入；要求“熟悉”的内容是重要内容，应考者除弄}