最好附上和详细的解析。作业需要！！！
谢谢了。。。。
　　胶管企业成本是指伴随着胶管企业活动而发生的各种费用,胶管，是胶管企业活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
　　胶管企业成本管理是物流管理的重要内容，降低胶管企业成本与提高胶管企业服务水平构成企业物流管理最基本的课题。胶管企业成本管理的意义在于,金属软管，通过对胶管企业成本的有效把握，利用胶管企业要素之间的效益背反关系，相关信息、合理地组织胶管企业活动,高压胶管，加强对胶管企业活动过程中费用支出的有效控制，降低胶管企业活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
　　胶管企业成本管理的前提是胶管企业成本计算，只有搞清胶管企业成本的大小，才能够实施成本分析，编制成本预算，控制成本支出。胶管企业成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分成本的范围，如何将成本准确计算出来。在胶管企业成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。因此，认识胶管企业成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对胶管企业成本的统计范围，计算方法以及胶管企业成本...
　　胶管企业成本是指伴随着胶管企业活动而发生的各种费用,胶管，是胶管企业活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
　　胶管企业成本管理是物流管理的重要内容，降低胶管企业成本与提高胶管企业服务水平构成企业物流管理最基本的课题。胶管企业成本管理的意义在于,金属软管，通过对胶管企业成本的有效把握，利用胶管企业要素之间的效益背反关系，相关信息、合理地组织胶管企业活动,高压胶管，加强对胶管企业活动过程中费用支出的有效控制，降低胶管企业活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
　　胶管企业成本管理的前提是胶管企业成本计算，只有搞清胶管企业成本的大小，才能够实施成本分析，编制成本预算，控制成本支出。胶管企业成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分成本的范围，如何将成本准确计算出来。在胶管企业成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。因此，认识胶管企业成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对胶管企业成本的统计范围，计算方法以及胶管企业成本分析方法等有一个全面掌握，这也是我们的企业在成本管理中急需要解决好的问题。
　　胶管企业成本是指伴随着胶管企业活动而发生的各种费用,胶管，是胶管企业活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
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大庆市太康县他拉哈镇中通快递和邮政快递都是可以到达的。
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物流中心拣货作业（ppt&34）摘要
1物流中心拣货作业
2拣货作业概论物流中心主体图31、拣货作业目的和功能人体的心脏、空调的压缩机动力来自于客户的订单配送费用的发生大多在厂区外部，影响因素多难以控制，因此若要降低物流成本，由拣货作业上着手改进，可获事半功倍的效果。 人力占50％以上，作业时间占30~40 成本拣货人工作业占 15~20、在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的数量，在正确的时间，及时JustInTime配送给，是拣货作业最终的目的及功能。42、拣货作业的过程细分四个部分拣货资料的形成 ：利用电脑快速转换行走或搬运Travel or Move：人至物的方式――物至人的方式 拣取Pick：拿取――确认分类与集中Sort and Accumulate 五段时间订单资料处理，形成拣货指示所需时间总行走时间找寻正确储位所需时间拿去与确认所需时间如批量拣取，须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存53、拣货作业系统拣货单位拣货方式拣货策略拣货信息拣货设备等等多种元素组成，各元素中不同的方法可组合成各种拣货作业模式系统。63.1拣货单位单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收拣取者。箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆高机或托板车等设备。特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 7物流中心物流架构图83.2拣货方式订单别拣取、批量拣取、汇整订单拣取、复合拣取 订单别拣取，俗称“摘果式拣取”。优点： 1 作业方式单纯。 2订单处理前置时间短。 3 导入容易且弹性大。 4作业员责任明确，派工容易、公平。 5 拣货后不必再进行分类作业，适合用于大量少品项订单的处理。缺点： 1商品品项多时，拣货行走路径加长，拣取效率降低。 2 拣取区域大时，搬运系统设计困难。 3 少量多次拣取时，造成拣货路径重复费时，效率降低。 。 9批量拣取Batch Picking――播种式 优点： 1 适合订单数量庞大的系统。 2 可以缩短拣取时行走搬运的距离，增加单位时间的拣取量。 3 愈要求少量，多次数的配送，批量拣取就愈有效。 缺点： 对订单的到来无法做及时的反应,必需等订单达一定数量时才做一次处理,因此会有停滞的时间产生。只有根据到达的状况做等候分析,决定出适当的批量大小,才能将停滞时间减至最低。
物流中心拣货作业（ppt&34）摘要结束,&查看完整资料
　编辑: liuyuanyuan
与"物流中心拣货作业（ppt&34）"
未能执行 CGI: Win32 错误代码 = 2
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物流中心作业系统拣货作业
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