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XX医院领导班子述职报告(2013年～2015年)_医院领导班子工作篇一
XX医院领导班子述职报告
（2013年～2015年）
2013年～2015年，我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻习近平主席系列讲话思想和“十八大”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：
一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作
（一）加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的十八大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。
（二）合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，
不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。
（三）贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。
二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平
（一）转变管理模式，促进事业发展
1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订《XX医院安全生产与目标责任书》、《XX医院廉政建设和纠风工作责任书》，出台了《XX医院过度医疗责任追究制度》、《XX医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《XX医院部分药品使用管理规定》、《XX医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况，我们大胆改革，专科门诊归口住院部条块管理，利
用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，2014年我院门诊量
万人次，较2013年增长
%，住院人次
人次，同比增长
%，业务总收入同比增长
%；月门诊量
万人次，同比增长
%，住院人次
人次，同比增长
%，业务收入同比增长
%，就诊量和业务收入逐年递增。
3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工作积极性。
（二）延伸服务内涵，培养业务增长点
1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与XX镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务；以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息录入、便民服务等综合服务窗口；从2013年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，安装语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象；2014年，XX市社保落户我院，XX市参保患者在我院可直接持XX社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。
2、积极开展新业务，实现可持续发展。2013年，我院广泛开展XXX、XXX、XXX等腹腔镜手术，填补了过去院内微
创技术领域的空白；外二科在院内率先开展XX术和XX术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用；产科推广新技术“XXXX”，降低了剖宫产率。2014年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评；检验科开展心肌XXX检测和XXXX新项目，并与XX市检验中心建立协作关系，增设XX、XX检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。
3、加强XX科、XXX科、XXX科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。
（三）抓好质量管理，确保医疗安全
1、严格落实各项医疗核心制度和《医疗（安全）不良事件报告制度》，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。
2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了《医院感染预防与控制标准操作规程》，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意
识，落实手卫生，减少职业暴露。定期组织院感知识培训和考核，考核合格率
3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训，提高护理队伍整体素质；开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选
名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作；创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在XX科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广；加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度
（四）加强防保建设，提升疾控能力
1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为XX人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。2013年，我镇手足口病疫情开始早、来势猛，我们通过加强流动儿童管理、疫情动态监测、类似病例搜索及防控知识宣传等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情扩散。2014年，全市爆发登革热疫情，面对严峻形势，防保所迅速行动，医院领导班子分工的通知_医院领导班子工作篇二
==医发[2014]1号
===医院关于调整领导班子工作分工的通知
院各科室：
为全面落实集体领导，分工负责的组织领导体制，全面抓好医院分级管理，推进医院管理工作的制度化、规范化、科学化，确保医院各项工作的顺利完成，根据《===医院全员全员竞聘上岗实施方案》和《===医院岗位职责》，经==年==月==日院党政班子扩大会议研究决定，院领导班子成员调整分工如下：
===党支部书记、院长
主管党务工作、政治思想建设、廉政建设、综合治理、政风行风建设；全面负责医院行政工作，直管财务、人事、基本建设、安全消防、办公室等工作。
=== 院长助理兼外科主任
负责全院业务管理工作、信息化建设、临床医疗、药事管理、门急诊、医技科室管理、卫生监督、合作办院、预防保健等工作，并协助院长抓好基本建设工作；分管外科、妇科、手术室、供应室、护理部、静点室、医技科、药剂科、信息科、社区服务中心。
===副院长兼内科主任
负责抓好医疗质量、内儿科室管理、医政医保、教学科研、职称和执业医师考试晋级、医疗队的派遣、等级医院建设、卫生突发事件应急处理等工作；分管内儿科、门诊部、挂号室、医政医保科、收款处。
===工会主席
协助书记分管工会、共青团、妇联、计划生育、宣传、信访、精神文明建设、环境建设、后勤保障、医德医风考核、离退休人员管理等工作。分管科室：办公室、微机室、政工室、后勤室 医院实行领导带班制度，带班领导负责处理非办公时间内全院行政、医务、后勤保障等临时性事宜，督促检查行政值班、总值班在岗情况，协调处理行政值班、总值班人员不能解决的问题。带班期间遇重大问题，应及时向主要领导汇报并协助处理。
领导带班时间安排如下：
===：1月、4月、7月、10月。
===: 2月、5月、8月、11月。
===：3月、6月、9月、12月。医院领导班子分工_医院领导班子工作篇三
医院领导班子分工
院党总支书记：主持医院全面工作，直管办公室、人事、财务、审计等工作。
副院长同志：负责医院日常医疗工作。分管医务科、药剂科、门
副院长同志：负责医院日常护理工作。分管护理部、供应室、医院感染管理办公室等工作。
副院长同志：负责医院日常后勤保障工作。分管保卫科、总务科、设备科、信息科。具体负责医院综合安全管理（治安综合治理、保卫、消防、劳动安全、信访、安全生产）工作；负责医院物业的管理工作。
工会主席同志：负责工会、计划生育工作；协助党总支书记抓好党务、宣传、人事、医德医风、行风建设等工作。
诊部、新农合等工作。医院领导班子2013年度_医院领导班子工作篇四
医院领导班子2013年度工作总结
2013年我院党委以党的十八大精神统领医院工作，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，努力践行“厚德、精医、创新、奉献”的院训，紧紧围绕我院等级医院迎评这个中心深入开展工作，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，较好的完成了各项工作任务。
一、加强思想建设，落实党风廉政建设责任制，筑牢医院党建工作基础
（一）抓好政治理论学习，把干部职工的思想统一到十八大和上级会议精神上来。一是认真学习宣传贯彻党的十八大、中央xx工作座谈会和自治区第九次党代会精神，贯彻学习中央、自治区关于党风廉政建设的文件规定，及时传达地委党风廉政建设工作会议精神。二是加强对领导干部的党性、党风、党纪教育和党的光荣传统、优良作风教育，不断增强领导干部拒腐防变能力。组织全体干部职工认真学习《中国共产党纪律处罚条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪政纪和各项规章制度。三是在全院开展了“书记上党课”活动，营造学习的浓厚氛围。七一来临之际我院党委副书记为全院党员及入党积极分子，共100多人上了一堂生动的以“学党史、知党情、强党性”为主题的专题党课。同时各党支部书记也围绕中央“八项规定”和近年来党内发生的违法违纪案件，突出“清廉为政、永葆纯洁”这一主题，带头为各支部党员干部上一次党课。。护理部还为巴里坤县医院的40多名护士讲了一堂以增强团队精神为主题的讲座。四是继续深入开展“支部进社区、干部下基层”的“结对共建”活动，各党支部组织党员到社区开展义诊活动。五是加强对院级领导干部与基建、药品、设备、物资采购、人事及劳动工资、财务管理等热点岗位的干部及人员的监督，促进我院行风建设和医德医风建设，我院还聘请了社会监督员对我院医德医风进行监督，召开了一次社会监督员座谈会。全院各科收到锦旗102面,41人次返还上交“红包”36610元，全部退还给了患者，发放调查表150份，全院平均满意度达97.8%。六是深入推进“三亮三比三评三创”活动。在全院扎实开展“三亮三比三评三创”活动。急诊科被地直机关工委授予“十佳服务窗口”荣誉称号。谢霞和林涛两名同志被地直机关工委授予“共产党员示范岗”。
二、业务工作
各项工作指标完成情况：开放床位数621张；病床使用率109.8%,较去年的114.8%减少4.4%；1—9月份门诊总人次266077人次，较去年同期增长23.1%；出院人数15840人次，较去年同期增长12.8%；平均住院日11.3天，较去年同期缩短2.6。业务收入较去年同期增长9%。
（一）创三级医院迎评工作有序进行。一是完善制度。按照卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》要求，各部门已完善了制度、职责、常规、应急预案、流程的制定和存档工作。二是邀请专家，现场指导。三月初自治区人民医院王发省院长一行13人莅临我院，对我院进行了现场指导，指出不足并有针对性的进行讲课并答疑，提出了改进建议。三是参观学习。4月中旬至5月初在卫生局的统一安排下，我院院安排各科主任等61人分三批，每批一周时间赴自治区人民医院参观学习。四是引进系统，整理资料。6月初，我院迎评办又引进了渐飞系统（云南曲靖市医院评审资料准备的情况系统），各组人员加班加点下载、整理曲靖医院的资料，以作为我院整理资料参考。五是举办了一系列丰富的医院文化活动。通过在全院范围内的征集，围绕“以病人为中心”，确立了“厚德、精医、创新、奉献”为医院的院训，“医德是灵魂 质量是生命”为医院的核心价值，“医德高尚
和谐至善”为医院的愿景。开展了“书法竞赛”和”谁是洗手明星“等主题活动。
（二）加强绩效管理工作。积极落实绩效管理各项工作任务，重新修订了《综合目标考核方案》，以医疗质量、护理质量、院感指标、医德医风满意度、教学科研、指令性任务、设备管理、安全工作、环境卫生、和考勤制度等为考核指标，各项考核指标做到了定时、定量、{医院领导班子工作}.
定分。医院将年度总体目标分解到各临床、医技、职能科室，科室再依据自身的工作特点分解到具体岗位，落实到每个员工。考核结果与效绩工资挂钩，切实提高了医务人员的积极性，改变了过去开会不积极、执行不主动、考核无依据、奖罚无力度的状况。通过考评，搭建起领导与员工之间的沟通平台，为总结经验、提出改进措施起到了积极作用。
（三）基建工作。一是中医楼、内科楼装修改造工作顺利完成并完成搬迁。旧楼改造工程从医院实际出发,抓住机遇,面对有限的资金投入,对原有建筑的功能布局进行优化,装修翻新,配置了新的办公家具和办公用品，改善了医疗和办公环境。二是5月份完成了自治区发改委对中央预算内建设项目“全科医生临床培养基地”项目的评审工作，争取到了中央财政1860万元投入资金。三是对胜利路商品楼后窗户进行了封堵和消防登高作业面的扩建。四是家属楼竣工，完成了房屋分配工作。
（四）新的信息化系统全面上线。通过多次召开专题会议，讨论实施方案和工程步骤，做了大量调研、考察工作。同时，在人员培训、硬件环境、软件审核、基础数据等方面也进行了大量前期筹备，投入资金对原有的硬件和软件设施进行换代升级，于9月1日，全面开通了新的信息化系统，使我院的信息化建设和管理水平跨上了一个新台阶。
（五）在科研方面，今年我院申报xx地区科学研究与技术开发计划项目近20项，地区卫生系统申报医学科研创新项目3项，自治区卫生厅青年科技人才科研项目1项，自治区青年科技创新人才培工程1项，申请xx维吾尔自治区卫生厅“推广医药卫生适宜技术计划项目”24项，经过评审妇产科刘瑶同志的“子宫颈癌的预防及癌前期病变规范化诊断与治疗的推广”已经获得通过。
（六）“万名医师下乡”和“二级医院对口支援基层县、乡卫生院”工作。我院派驻巴里坤县医院对口支援医疗队入驻对口支援点开展工作，对口支援期间，我院医疗队共开展专题讲座11期，带教及业务指导基层专业技术人员30余人次，开展示范性手术10余例。1—10月份组织下乡义诊62余次，参加医务人员252多人次，为7832人进行免费义诊，免费发放相关宣传材料9813份，发放药品43069.11元。医院领导班子年度工作汇报_医院领导班子工作篇五
领导班子XXXX年度工作汇报
XXXX年，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院领导班子以十七届六中全会精神为指导，以创建等级医院为主线，团结和带领全院干部职工，改革创新、强化管理、持续提升医疗服务质量，顺利通过二甲医院复审，完成了各项工作任务。业务收入稳步增长，整体实力明显增强，医院实现年门诊XX万人次，同比增长约XX%；入院XXXXX人次，同比增长XX%；业务收入X.X亿元（其中药品收入占XX%），同比增长XX.X%，实现了“十二五”良好开局。现将一年来工作总结如下：
一、顺利启用综合大楼,全面推进医院规范化发展
X、改善基础设施，优化医疗条件。XXXX年X月,新建的面积为X.X万平方米的综合大楼顺利投入使用,增设了XX个临床病区，临床医技科室达到XX个，床位增加到XXXX张。为使医院总体环境美化、服务设施配套、就医流程便捷、在院条件温馨，我院加大资金投入，完善基础设施，更新了XXX张床位的床单元设施（多功能塑钢病床、床头柜等），增添了手术室设备、监护系统、康复系统等XXX台件的基础配套设备；建立了医院信息化系统，门诊就医实施了挂号、看病、检查、取药、收费“一卡通”，医生工作站、电子病历和办公OA网的全面开通运行，医院工作与服务实现了信息化、智能化；医院还配套了中央空调、XX小时热水、电视等宾馆化服务，新建了A级病员食堂，对老院区广场及院周边环境
进行了整治和美化，扩建了停车广场。为医院实施规范化建设奠定了基础，为开展“三好一满意工程”提供了条件。
X、创建等级医院，加强内涵建设。XXXX年，全院上下团结一心，全力投入创建“二甲”医院工作，对照《安徽省二级综合医院评审标准XXXX版》要求，将任务逐条分解到科室，做到指标落实、任务落实、责任落实、时间落实，采取自查自评的方法，以评促改，以评促建，进一步加强业务管理。一是加强医疗质量的管理。健全和完善医疗质量管理组织，形成了院科两级质量管理监督体系，严格执行三级医师查房制度、交接班制度、术前讨论及会诊等核心制度，不断强化病历、处方质量，完善各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制。积极开展临床路径管理，推行临床路径单病种试点工作。二是进一步规范护理管理。实行护理质量三级控制管理，对专科质量和全院护理质量进行量化控制并注意持续改进。积极创建优质护理服务，开展优质护理病区达XX个，占总数的XX%。三是注重院感管理。坚持逐级逐月的质量考评，加强对重点科室的重点管理，有效控制院内感染。全年医院感染发病率为X.XX%。四是严抓药事管理。重点加强抗菌药物临床应用整治工作，遴选出XX种抗菌药物，明确了抗菌药物三级分类使用权限，实行抗菌药物使用处方权准入制度，成立抗菌药物专项治理工作组，加强抗菌药物使用督查。严格执行药品集中招标采购管理制度，加强对药品不良反应的监测、报告、分析和评价。XXXX年XX月我院顺利通过“二甲”医院复审，为医院持续发展奠定了坚实的基
X、加强学科建设，提升服务功能。一是进一步规范学科设置。根据我院医学技术发展方向和专科发展的实际情况，考虑我市医疗市场需求和等级医院科室设置要求，我院对临床学科进行结构性调整，对医技科室进行了规范设置。对老院区进行了改扩建，规范了消毒灭菌供应中心、病理中心、血液净化中心、体检中心、康复中心的建设。二是加大重点学科建设。通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，XXXX年我院积极申报了普外科、消化内科等X个市级重点学科和神经外科、医学影像等X个市级重点建设学科。三是积极开展新技术、新项目、新疗法。扩建康复医学科，拓展服务项目，首家顺利通过安徽省工伤康复定点医疗机构评审。适应精神卫生发展需求新建心身康复科，满足医疗市场需求。{医院领导班子工作}.
X、加强人才培养，促进技术进步。我院紧紧围绕人才战略、科技战略，多途径推进人才队伍建设和技术水平提高，提升医院发展核心竞争力。全年共举办省级继教项目一项、市级继教培训三项。建立医院三基题库，供医务人员学习训练，定期举办院内各知识讲座和“三基”培训，三基培训合格率达XX %。全年选派XX名专业骨干赴省内外上级医院进修深造，XXX多人次参加各级组织的学术活动。还请进省内外专家来院讲课、会诊XXX多次，有力地推进临床技术进步。与安徽省立医院结成网络成员单位，与上海中山、北京北大、南京总院、安医附院等知名医院专科建立技术协作关系，密
切业务上的联系和技术交流与合作，促进医疗技术水平的提高。XXXX年，全年应用开展新技术XX项，全年在核心期刊发表论文XX篇，申报新技术科研项目，立项X项，其中内科课题组开展的科技项目：《关于原发性高血压与颈动脉内膜-中层厚度关系的研究》通过市级科技成果鉴定。目前，我院各学科对照三级医院技术标准，进一步规范技术项目，推动医院技术实力上了新台阶。
X、加强经济运行管理，提高工作效能。一是加强经济管理。医院定期审查收费项目，严格收费标准。坚持院内审计，完善经济核算办法，提高经济管理水平，控制医疗成本。坚持预决算制度，加强资金运行管理。为开源节流，堵塞漏洞，减少运营成本，医院在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，强化管理，厉行节约，扎实推进资源节约工作。在综合大楼搬迁和医院建设中，我院做到了修旧利废、物尽其用，节约建院。二是推行绩效考核。进一步细化、量化考评方案，力求使其更科学、合理。新出台《XX市二院考核办法（试行）》，对机关后勤科室、临床、医技科室按月实行岗位考核。此举为规范管理，提高工作效率，同时为医院下一步全面实行绩效管理奠定了基础。
二、扎实做好党建工作，全力推进我院精神文明建设
以市委《关于建立健全市直单位党组（党委）抓基层党建工作责任制的实施意见》精神为指导，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，加强党建工作。
X、深入开展创先争优活动。院党委于XXXX年初召开创{医院领导班子工作}.
先争优推进会，认真组织学习，查找自身不足，制定整改措施，对照“五带头”标准制定各岗位党员《党员创先争优承诺书》，开展承诺、履诺、践诺活动。党委确立了X个党员示范岗、实施以点带面创建，确保创先争优活动扎实有效推进。
X、以“五好支部”创建为重点，创新党建工作。定期召开党建工作联系会，及时传达学习新形势下医院党建工作的新要求、落实新任务。以“班子好、队伍好、作风好、机制好、业绩好”为标准，积极开展“五好支部”和党员“五带头”创建工作。一是建立健全总(支)部学习制度、工作制度。进一步提高工作效率，改进工作作风。二是建立健全支部考核机制。成立考核组，按照五好支部创建标准对八个党支部进行考核，对创建不到位的支部责令整改，并将考核结果与评优挂钩。三是围绕建党XX周年开展思想政治教育。坚持正面教育，弘扬正气，组织医务人员观看沈浩同志先进事迹，教育干部职工牢固树立爱医院、做主人、比奉献的二院精神。党委书记带头上党课并邀请市委党校王成周教授来院讲课。组织新党员集体宣誓，党员干部到大别山革命历史纪念馆参观，增强宗旨意识。举办以“党在我心中，奉献在岗位”为主题的演讲比赛和党史知识竞赛，教育广大党员在平凡的岗位上兢兢业业、无私奉献。四是开展评先选优工作。XXXX年我院共有X个先进基层党组织，X名优秀党员，X名优秀党务工作者和X个优秀党员先锋岗受到市卫生系统表彰，通过树立典型，进一步弘扬了正气，宗旨意识和使命感得到增强。医院行政领导班子议事、工作规则_医院领导班子工作篇六
医院行政领导班子议事议事、工作规则
为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定本规则。
一、医院行政工作的主要任务
就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。
二、医院行政工作会议研究处理的事项
（一）贯彻落实上级机关指示要求的具体措施。
（二）贯彻落实医院决策的措施办法。
（三）医院长远发展规划，年度及重要工作的实施方案。
（四）医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法。
（五）机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整等问题。
（六）对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案。
（七）医院分级管理工作的重大问题。
（八）医院基本建设的重大问题。
（九）医院经费的预决算和开支计划，规模较大的投资、工
程、土地等财、物、项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项。
（十）重大工作计划的执行情况和工作总结。
（十一）安全保卫的重要问题。
（十二）其他需要行政工作集体研究的工作。
三、医院行政工作会议参加人员
医院院领导、医院办公室主任、职能后勤、临床医技科室负责人参加，必要时通知其他有关人员参加。
四、医院行政工作会议召开时间
原则上，每周召开一次行政工作会议，特殊情况可随时组织召开。
五、医院行政工作会议议事规则
（一）医院行政工作由院长召集和主持。
（二）需提交院长行政工作讨论的议题，由相关科室负责人作好准备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后，呈交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。
（三）列入行政工作会议的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可上会。
（四）参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开。
（五）医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，实行“一把手”
末位发言制。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
（六）对会议决定的问题，须明确责任人。医院办公室随时了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
六、其他事项
（一）认真做好会议记录。医院行政工作会议由办公室负责记录。凡涉及全院性重大问题的讨论意见或工作部署，由办公室整理会议纪要，下发科室贯彻落实，并做好反馈信息的收集整理工作。
（二）严格执行保密纪律。对院长行政工作会议集体讨论做出的决议，允许保留不同意见，允许向上级部门反映情况，但在行动和言论上要坚决按会议决议行事，不得自由散布个人意见，更不允许泄露会议讨论时的不同意见。
（三）本规则由办公室负责解释。医院领导班子集体议事决策工作制度_医院领导班子工作篇七
医院领导班子集体议事决策工作制度
议事规则是坚持党的集体领导，实现决策民主化和科学化的重要保证，有利于坚持民主集体制的贯彻执行，发扬民主，集思广义，使决策不发生失误和减少失误，有利于加强和改善党的工作。根据党的民主集中制组织原则，结合我院实际，制定相应的工作制度。
一、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况，及时解决在党风党纪，医德医风等存在的主要问题。
二、定期分析研究党建工作现状，讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作，制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚。
三、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定。
四、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整。
五、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定。
六、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项。
七、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告。
八、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者，要严明纪律，追究
九、议事办法，根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行，也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策。
十、需要集体讨论和研究的其它有关问题
凡属集体讨论决定的事宜，由分管领导及职能部门负责组织实施。医院2014年度领导班子述职述廉报告_医院领导班子工作篇八
医院2014年度领导班子述职述廉报告
2014年我院党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十二五”规划，围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。
一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院。
(一)贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“五重一大”事项，严格执行集体决策，召开党委会集体研究决定。
(二)强化内部监督。年初召开专题会议对党建工作进行了安排部署，与各党支部签订了《党建目标管理责任书》，并印发了各项考核指标，把党建责任制的落实与业务工作紧密结合起来，并与年度综合目标考核挂钩。同时按照纪检委的要求院党委书记与院长、副院长及各党支部书记，副院长与各科室分别签订的《党风廉政建设责任书》，实行了一级监督一级，狠抓责任追究。院党委抓中层领导，各科室主任、护士长负责教育管理好科室人员，严格实行一级抓一级，层层抓落实的工作制度。
(三)强化社会监督。院党委聘请37位社会监督员，邀请他们不定期到医院明查暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。
(四)强化职工监督。通过设置院务公开专栏，通过医院网、电子显示屏、触摸屏等窗口，全面实行“两公开一公示”，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。
(五)积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
2012年全院各科收到锦旗167面,26人次上交“红包”19300元整，全部退还给了患者，发放调查表2500份，全院平均满意度达99.69%。
(六)坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部职业道德教育。认真组织开展了第十四党风廉政教育月和廉洁自律教育，组织科级干部、关键岗位同志一起参加地委举办的反腐倡廉教育报告会和警示教育活动，在院内营造了党风廉政的文化氛围。为把反腐倡廉宣传教育融入到医院的各项工作之中，大力宣传近年来反腐倡廉建设成果和勤廉先进典型，持续加强我院政风行风建设，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，在全院开展了反腐倡廉“大宣教”、“职业精神大讨论”、“道德建设反思大讨论”和“职业道德主题教育实践”活动。通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，对医院发展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了医院各项工作再上新台阶。
二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展
创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创
先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。
(一)通过身份亮出来，职责摆出来，开展了“亮身份，亮承诺、亮标准，比形象，比技能，比业绩，创群众满意窗口，创优质服务标兵、创一流服务品牌”为主要内容的“三亮三比三创”活动，主动接受社会监督，充分发挥党员“双带头”作用。开展了创建“五好基层党组织”活动,开展党员“奉献日”、“争做百优科室，争当百优排头兵”、“共产党员示范岗”、“巾帼文明岗”和“学雷锋、树新风、践行新疆精神”等创建活动。重点开展效承诺绩、“五好党支部”创建、结对帮扶等工作，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。
(二)坚持示范先行，以点带面，积极开展“先进党支部”和“优秀示范窗口”创建活动，进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准，每年按照标准评估规范化党支部，并以此作为评选先进基层党组织的条件。通过奖考并举，进一步激发各党组织的创建热情。门诊党支部被自治区党委授予“先进基层党支部”;
妇产科布力布力汗仿戆Α?名同志被地区卫生局授予共产党员示
范岗;我院党委表彰了2个“先进党支部”、10名“优秀共产党员”和10名“服务标兵”等。{医院领导班子工作}.
(三)积极打造服务示范品牌。组建党员志愿者服务队，到巴里坤石仁子乡、花园乡、五堡乡和社区等开展巡回义诊服务。落实万名医师下乡村进社区，开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗;为特困人员减免各项费用;进社区免费为困难老党员、退转军人义诊送医送药;组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。
(四)通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质量的基本医疗服务。
三、业务工作
各项工作指标完成情况：开放床位数510张;病床使用率 113.4%,较去年的113.9%增长-0.4%;全年门诊总人次305079人次(包括体检7364人次)，较去年同期增长16.5%;期内出院人数19993人次，较去年同期增长15.7%;平均住院日11.9天，较去年同期缩短4.7%。，药品收入所占比重为39.12%，业务收入较去年增长15%。
(一)积极做好等级医院创建迎评工作。在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，一是认真学习、积极部署、全面开展等级医院创建工作。院领导带领专家组成员和评审办同志参加了等级医院评审学习班，并在院内组织了2期中层管理干部学习班;成立了4个工作组，设立联络员制，并对联络员进行学习培训;对照标准逐项分解、落实，责任到人。二是依据《细则》开展自查，发现问题，客观分析，找出症结，持续改进。通过自查结果，创建办组织分析会议，对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作计划，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深入科室、深入部门认真做好督导检查。。三是加强督导，积极推进。我院评审办公室深入科室进行督导检查，成立了医院质量与安全管理委员会和八个质量管理委员会，制定了制度职责，医疗组每周深入科室开展督导检查;选派人员参加等级医院评审培训班并现场观摩学习。
(二)以创建三级医院为目标，积极落实绩效管理各项工作任务。坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。执行科室服从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针，采取有效措施，各督导组认真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况，我院在医院管理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工作取得实效。
(三)加强医疗质量管理,确保医疗安全。一是不断完善医疗质量综合管理考核体系，按照
《临床科室质量管理考核标准》、《医技科室质量管理考核标准》的相关要求，我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察，通过采取不定期抽查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。二是重点落实了业务院长查房制度，每周定期不定期开展两次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、科学教研等多方面内容，检查结果反馈给医务科形成汇总意见后，由医务科负责编发《业务查房简报》、《医疗质量简报》，并通过院内OA系统发布，供各科室参阅。三是规范医院各项诊疗服务行为，落实院内会诊制度，共组织全院会诊176次，开展远程会诊48次。修订了《突发事件应急处理预案》，今年累计组织参与应急演练5次，医疗保障30余次，共计派出医务人员50余人次，参与大型抢救35次，急诊科累计完成紧急出诊2000余次。二是进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案，截至目前已经开发临床路径病种数已经达到80余种，涵盖全院16个临床科室，其中比较成熟的病种42个。今年计划完成临床路径病例数1920例，实际完成1540例，完成率80.2%，其中出路径人数169人次，出路径率11%。三是积极落实“万名医师下乡”和“二级医院对口支援基层县、乡卫生院”长效机制，解决基层群众看病难、看病贵的问题。在我院今年派驻巴里坤县医院对口支援半年多的工作中，对口支援期间，医疗队共开展专题讲座15期，带教及业务指导基层专业技术人员30余人次，开展示范性手术20余例、技术操作指导和专题培训40余次。
(四)加强护理管理，改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平。一是加强护理管理，注重人才培训。根据三级医院评审标准，重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等，制作护理工作指导口袋书、人手一册;每月召开全院护士长会议，成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。举办护理技能培训班，加强专科护士培训，分批选派护理骨干外出参加PICC、肿瘤专科、急诊急救专科、手术专科培训，共计16人次，参加远程急诊急救、PICC、肿瘤专科培训共3期;组织我院各科护士长及护理骨干18人次赴上级医院学习。二是在全院推开“优质护理示范病区”工作,我院实现了100%病房开展优质护理服务;一科一品牌、一科一特色，今年我院各科室开展的独具特设的优质护理服务措施成为了我院一道医患和谐亮丽的风景线，外一科在6月底开展了“首届乳癌患者交流会”得到病人及家属的一致好评;还建立了乳癌患者QQ群，由科室医生解答患者疾病方面的疑问;内五科每月开展的糖尿病健康大讲堂活动形式新颖、通俗易懂在本地区已具有了一定的社会影响力;开展专科护理服务，如呼吸科的呼吸操、外一科的乳腺癌术后康复训练操等，均取得良好成效;积极开展延伸服务，继续坚持电话回访制度，了解患者康复情况，提供保健指导，并征询对护理工作的意见和建议，不断改进护理服务。今年我院护理人员通过的不懈努力，病人对护理工作的满意度达97%。三是开展了庆祝“5.12”护士节活动和评选“星级护士”活动，表彰了“哈密地区南丁格尔式优秀护士”2名，为我院“一星级护士”进行了授牌，今年我院选举产生了10名星级护士。
(五)科研教学。今年成功申报地区科研6项;刘瑶同志获第二届哈密地区青年科技奖和哈密地区第四届自然科学优秀学术;多尔坤?沙衣热木、孙红霞2人获地区优秀科技人才称号;今年共申报并通过7项地州级继续医学教育项目。
(六)人事管理工作。我院积极做好人才的引进工作，今年从疆内外招聘专业技术人员23人，制定了《中心医院聘用人员管理暂行办法》，完成了42人劳动的签订及工资的调整;完成了新进人员23人的岗前培训工作;为14名同志办理了退休审批手续;完成了我院异地安置人员18人的认证工作。
(七)设备购进情况。今年我院参加地区为我院组织的设备采购招标会，共购置新设备61台(件)其中万元以上的44台(件);全年完成设备计量和鉴定479台(件、次);全年维修设备1009
台(件)，设备完好率95%以上。
(八)药事管理。继续执行《医院处方点评管理规范》，建立了处方评价制度，坚持每月抽取门诊处方和病历进行点评，制定了《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，确定我院抗菌药物品种50种;成立了抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组和抗菌药物管理工作组和抗菌药物临床应用专项整治督查组，每月对门诊和各临床科室的处方和病历进行检查点评，将检查结果在全院范围内进行通报。{医院领导班子工作}.
(九)援疆工作。今年我院累计新接收河南省援疆干部2名，河南省卫生厅卫生援疆专家11名，我院根据各位专家的专业情况为他们安排了适合自己的工作岗位;我院根据实际需求，拟定了引进人才和进修培训计划，今年累计派出17名人员前往河南进修学习，其中上半年13名为期6个月，下半年5名为期3个月。{医院领导班子工作}.
(十)基建工作。今年基建工作主要完成以下工作任务有：8号住宅楼门前地面、绿化及排水管网的改造工程;骨伤楼、医技楼、老住院病房楼等双电源电缆进户改造工程;供应室、锅炉房、高压氧舱、食堂等双电源电缆进户改造工程;原卫校教学楼动力用电线路改造工程;高层住宅楼外围相关配套设施的建设;高层住宅楼室外供水管网工程;完成了液氧罐基础及配套工程;新门诊楼地下室连廊及CT室改造工程;新门诊外科楼的竣工验收和消防设施竣工验收前的相关检测工作;新门诊外科楼消防验收所需全套资料。
(十一)消防安全和维稳安保工作。我院安全管理工作中坚持“以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护”的原则，从人员来访到车辆出入，从安全保卫到消防设施，按照安保形势的变化和要求，我院治安、安保、巡防、统一调配，消防安全设施在管理和使用上力求科学化和规范化。今年我院聘请了自治区政安消防宣教中心的教官，对全院职工和临床科室的医护人员分批进行了消防宣教，组织进行了全院消防灭火演练，认真开展了“两查一打”专项行动。加强对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控，做好安全防范工作;对医院配电室、高压氧、中心供氧，医疗、医技等各要害部门进行严格巡查，查找安全隐患，严格安全管理，保障我院一方安全。
在2012年的工作中，我们在地委、行署及地区卫生局的正确领导下，院党委带领全院职工经过不懈的努力和拼搏，取得了一定的成绩，但我们在工作中还存在着许多缺点和不足，在今后的工作中,我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，以提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、增强运行绩效为导向，以新眼光、新起点为基础，全面推进三级医院创建工作，为哈密各族人民群众的健康做好医疗服务。医院领导班子分工的通知_医院领导班子工作篇九
XXX人民医院关于领导班子分工的通知
为了加强医院的管理，确保医院各项工作的顺利完成，实行集体领导，个人分工负责的原则。鉴于人事变动，根据日院长办公会提议，经院党支部审议通过，决定现将医院新一届领导班子成员分工如下： 支部书记：{某某人名}主管党务工作、精神文明建设、综合治理、行风建设；分管工会、共青团、妇委会。
长：{某某人名}主持医院全面工作；分管财务科、人事科。
副 院 长：{某某人名}负责医院行政工作、医院办公室、基本建设、后勤保障工作；负责行政、安全、消防工作；分管总务科、保卫科。
副 院 长：{某某人名}负责全院业务工作、信息化建设、临床
医疗、教学科研、药事管理、门急诊工作、医技科室管理、体检中心、执业医师考试、职业病诊断、预防保健以及医疗队的派遣工作；分管护理部、感染管理科、医务科、门诊部、药剂科。
通知 县卫生局 医院各科室、各部门
XXXX人民医院党支部 二○一3年五月六日
XX医院院长工作职责_医院领导班子工作篇十
医院院长工作职责
一、院长职责；
1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
2、院长工作对集团负责，并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。
3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。 4、1.主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度
5、制定医院工作计划，按期布置、检查工作。督促、检查各行政部门与业务科室各项规章制度、诊疗常规和操作规程的执行情况。
6、科学管理医院。统筹各项工作，提高工作效率，提高社会与经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全。
7、教育职工树立以病人为中心的服务思想，努力提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。
8、根据医院有关规定，负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等工作。
9、院长应经常与院领导班子成员商量有关工作，交流意见，支持副院长的工作，不独断专行。
二、副院长职责：
1、副院长是院长的助手，在院长的领导下，分管某一方面的工作（包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、预防保健、行政、人事、财务和后勤等），并对院长负责。
2、副院长要主动为院长出谋献策，认真抓好落实，加强院长对行政业务工作的领导和指挥。
3、副院长在其分管工作中，受院长的委托，行使院长有关职权，并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。
4、副院长对院长的决定有不同意见时，可以提出和保留，但在行动上必须执行院长的决定。
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