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本商品暂无详情。如何成为一名专业化采购人员
关注度：458
& 编号：147866
课时安排：2天
讲&&&&师：宋先生
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3200元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
如何成为一名专业化采购人员课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。
采购人员采购管理采购库存
如何成为一名专业化采购人员课程特色与背景& &&【课程目标】 &&& 本课程将使学员获得通用采购管理相关内容导读“采购管理”
&上海&(2天)项目中的采购管理课程培训，内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素，解决问题的技巧，项目采购的基础，规划项目的系统化方法和工具，项目采购实施、监督、控制和评估方法等，旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。 &苏州&(2天)采购人员综合技能提升课程，内容涉及采购管理的发展，供应市场调查方法和如何做调查分析，供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度，采购绩效评估方法，成本构成的财务分析等，旨在提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式。 &上海&(2天)近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。非生产采购管理课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。 &上海&(2天)采购价格分析与成本降低课程中，辅以15个采购的案例分析与专业工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时赵老师结合自身18年采购管理经验，指导大家使用不同的方法和工具对价格和成本进行计算分析,使大家能够运用除三家比价和成本清单以外的方法对供应商的价格和成本进行不同角度的分析比较.知识、采购相关内容导读“采购”
&深圳&(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。 &上海&(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。 &苏州&(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。 &上海&(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。谈判技巧、供应商管理知识、库存相关内容导读“库存”
&北京&(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。 &北京&(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。 &上海&(2天)生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中，了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作，了解PMC 业务的管理流程体系，及如何建立PMC 监控平台。 &上海&(2天)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员相关内容导读“采购人员”
&上海&(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。 &苏州&(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。 &上海&(2天)什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购的基本工作流程是怎样的？……采购人员核心技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。 &苏州&(2天)采购人员综合技能提升课程，内容涉及采购管理的发展，供应市场调查方法和如何做调查分析，供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度，采购绩效评估方法，成本构成的财务分析等，旨在提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式。水平。&&&& 学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。&&&& 本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。&&&& 通过本课程您将学习到&&&& ——如何分析供应商报价？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——如何做一个专业化的采购？&&&& ——如何选择一个供应商？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——供应商是如何定价的？&&&& ——如何与供应商进行谈判？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——如何控制库存？&&&& ——如何确保合同有效执行？&& &&【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
课程大纲一、如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 会“买东西”就可以当采购员吗 “专业采购人员”应当具备哪些知识 怎样处理采购与相关部门的“不同意见” 采购如何对其它部门的意见说“不” 如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” 如何避免当“溥仪” 采购流程中各部门的角色和职责 采购产品或服务的7个步骤是什么 怎样进行招标采购 什么是“两阶段招标” 民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴 如何在不同企业里使采购“游刃有余” “三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么 4种企业供应链运作模式与对应的采购策略 E时代的采购趋势是什么二、如何分析供应商报价？ 拿到报价单后，第一步应当干什么 价格分析的六种方法 3种成本估算方法让自己心里有底 如何购买设备及备件 为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买” 怎样进行“外包” 外包的“两个”核心是什么 如何购买“服务” 如何购买“原材料” 如何做价格走势分析 如何根据敏感度进行价格分析 如何根据不同的价格走势进行购买 什么是套期保值 如何购买“零部件” 外发加工如何定价 审查报价时需要具备的成本知识 如何核算供应商报价 如何知道供应商的盈亏平衡点 集团内部内部采购时如何定价 递交“价格审批表”时，领导要你“再谈一谈”怎么办？ 已经决定了供应商，可落选供应商说“还可以再降价”，怎么办？三、供应商是根据什么报价的？ 价值定价法 行情定价法 成本定价法 什么是直接成本、间接成本 什么是固定成本、变动成本 什么是标准成本、边际成本 什么是机会成本 供应商会在哪些地方“忽悠”你 成本加成定价法 成本利润法 供应商是否可以接受“低于成本”的定价 追加订货时，如何定价四、如何选择一个正确的的供应商？ 18个寻找供应商的渠道 三个步骤证明：你选择的供应商是“最好的供应商” 怎样知道供应商是否有实力 如何避免强势供应商 选择大供应商还是小供应商 选择制造商还是经销商 选择价格高的供应商还是价格低的供应商 采购的原则：5R 如何评估供应商 如何开发供应商 如何惩罚“不规矩”的供应商 如何淘汰“不合格”的供应商 供应商关系管理 供应商管理四角模型 如何用TCO所有权总成本选择供应商五、如何成功进行一场谈判？ 如何“组团”与对方谈判 谈判前要做好哪些准备 怎样选择谈判地点 谈判时应该坐在哪里最好 与供应商谈判的8个步骤 买卖双方强弱势分析 初阶采购员常见错误是什么 谈判时如何“出牌” 谈判时如何“杀价” 如何提高谈判的筹码 如何进行“布局” 如何避免或打破谈判僵局 白脸黑脸策略 什么是“红鲱鱼策略” 如何让步 结束谈判时要做什么避免防止供应商“反悔” 谈判的BATNA是什么 如何成为真正的“谈判高手” 6种简单实用的谈判技巧 初级谈判者一定要记住的10句话 对方很强势，我怎么办 8招应对强势供应商六、如何控制库存？  库存是好东西还是坏东西？ 为什么要设立库存？ 为什么要最小化库存？ 库存的4种成本是什么？ 库存管理的KPI指标有哪些？ 什么是库存周转率？ 如何处理“库存呆滞品？ 4种库存分类 什么是ABC帕累托分类法？ 4种库存成本 经济订货量的如何计算？ 如何确定安全库存？ 订货量与交货期的关系 多长时间进行订货？ 什么是定期订货法? 什么是定量订货法？ 什么是JIT库存 什么是供应商管理库存 (VMI)  供应商管理库存与寄售的区别是什么 什么是牛鞭效应 如何做到供应链的敏捷性七、合同管理 采购合同成立的要素 什么是要约和承诺 什么是格式合同？ 合同的主要条款 如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈 付款条款是财务说了算吗？ 如何避免在验收时与供应商的“争议” 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突” 国际贸易中的到岸价FOB/离岸价CIF是什么意思 为什么FOB有那么多不同解释 我们对进口贸易不熟悉怎么办？ 如何选择一个对采购者没有风险的进口条款？ 人民币升值情况下，采购条款如何制定？ 进口信用证是怎么回事？ 如何处理申请部门的“紧急”订单。 如何制定交期条款什么样的采购是“最好的采购”
课程主讲& &&宋先生&Michael song& & Michael 资深采购专家，采购咨询师。曾任职西门子中国,任中国区供应链经理.负责亚太地区采购战略的实施和整合供应商,优化供应链工作,成效卓著.后就职与世界著名的采购服务公司Tradingparter和Accenture 担当高级合伙人及项目执行总监。宋先生在他长达近20年的采购实践和管理咨询工作中积累了极其丰富而宝贵的经验, 拥有系统的方法论,和缜密的工作思维方式的方法.尤其以战略采购管理,供应商的开发选择和管理以及电子采购,竞标管理见长. 他主导的多达上百个采购服务项目，采购额达上百亿之多，采购的品类从直接采购的电子元器件，塑料件，线束，包材，紧固件等到间接采购的设备，运输采购和MRO采购项目。为中国和世界的企业带来了巨大的利益。& &&Michael 讲课风格注重实战经验的分享，互动性强，启发学员思维。曾经辅导和培训的企业有数百家。& &&最擅长的培训课程有：战略采购管理，高级供应链管理，全面的采购实践，供应商选择评价与管理，电子采购管理等。& &&培训的客户有：& &&阿尔卡特(中国)公司 Nokia GM BP, 宝钢集团、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈、上海开利空调、百得工具，西门子中国、HDL,, 霍尼韦尔, 招商银行, 浦发银行,圣戈班，广电集团、上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海科泰交通空调。上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫，中国移动，中国电信等。
课程对象成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业的采购人员
备&&注课程费用：3200元/人 (含授课费、资料费、午餐等)关注本课程网友还浏览了、、、、、、、、专题
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如何成为一名专业化采购人员课程编号：147866&
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