三星为何超越索尼---傅国锋
　抵制索尼！“、”索尼可耻！“索尼BMG公司XCP光盘事件曝光后，消费者群情激愤。一些消费者更是用这样的字眼来表达他们的愤怒。日，索尼BMG公司宣布暂停XCP光盘的生产。
　　这只是令索尼蒙羞的诸多事件之一。Interbrand与《商业周刊》日公布的调查显示，在全球品牌100强排名中，三星电子首次超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。在2004年《财富》全球500
强排名中，索尼位居第 32名，三星电子排在第 59 名，而在2005年的排名中，三星已跃居第39名，索尼落后三星8位。
　　当初被三星树为赶超标杆的索尼已沦为虚弱的巨人。2004年三星的利润相当于索尼的10倍多，预期在2006年3月结束的财年中，索尼的净利润还将锐减51%.三星的崛起与索尼的式微都始于1990年代末。两家公司命运变化的比较，已引起一些学者深入探究的兴趣，他们从不同的角度归纳出了众多原因。当然，严格来说，用三星电子与索尼作比较并不完全恰当。实际上，整个三星集团是一个多元化的企业，其业务涉及面极广，从电子、机械重工、化学工业、金融服务，到毛织、酒店、体育、医疗院等。但尽管如此，一种模糊式的归纳性比较，仍能使我们对二者成败背后的逻辑进行更丰富的多元解读。
　　仅有求变之心是不够的缺乏变革精神和危机感被认为是导致索尼衰落的根源。有人甚至以三星集团会长李健熙那句名言“除了老婆孩子都要变”与索尼做对比。其实不尽然。索尼并不缺危机感，也不乏变革精神，最起码高层如此。
　　索尼前CEO出井伸之就有着很强烈的忧患意识。从其所著的《索尼观点》中，人们能清晰感受到这样一种忧思，他在书中写道：“时代会不会抛弃我们，我们时刻都有这种危机感。”
　　1995年，58岁的出井伸之出任索尼总裁。这一年，该公司提出了“索尼再造”的口号。1999年出井伸之正式任CEO后，更提出要对索尼进行机构改革，并裁员10%.如果以1995年为基准，索尼的变革比三星还早两年。那么为什么三星能化危机为契机，而索尼的命运却恰恰相反？执行能力的差异是一个很好的解释。
　　出井伸之掌控能力不强是导致索尼执行能力相对较弱的主要原因。他曾说过：“我们集团下属有五六百家分公司，我有时候甚至弄不清有些公司或者总裁的名字，就好像我无法掌控我身体的全部。”如果说这还有一定道理的话，那么从前些年索尼裁员后人员不减反增的怪异现象中，人们就不难管窥索尼执行能力所存在的问题了。
　　索尼的公司结构成为出井伸之推行其战略的天然障碍。美国一家咨询公司的总裁蒂姆。巴贾林指出，索尼的每个分公司都独立运作，而且缺乏协调，从而使出井伸之无法像苹果电脑公司CEO乔布斯那样振臂一呼，应者云集。
　　2002年，出井伸之和其他高管考虑将索尼人寿保险公司卖给GE或荷兰的Aegon等公司。一些分析师表示，索尼人寿尽管盈利，但对于索尼这样一家消费电子公司来说缺乏战略上的意义。然而，得知风声后，索尼人寿的经理们极力反对。他们故意将消息透露给日本媒体，最终该计划胎死腹中。
　　在变革力量与保守力量的对抗中，出井伸之选择了更为日本式的做法，这在削减成本方面表现得异常突出。2003年，出井伸之曾制订一个目标，通过裁员13％——即大约2万人，以及实现零部件的标准化和减少供应商数量等措施，降低成本32亿美元，很可惜，他彻底地失败了。
　　有分析师指出，索尼在降低生产成本方面动作太慢。与三星公司积极向中国等低成本地区转移生产不同的是，索尼在这方面裹足不前。直到2004年底，出井伸之仍坚持认为，日本虽然工资相对较高，但生产率更高，这也正是索尼仍保留50％日本国内生产的主要原因。
　　在索尼新CEO施均格2005年9月公布的计划中，索尼准备在2008年前裁员1万人，即大约占索尼全球员工的7％。在拟裁减的员工中，只有约
4000人是日本国内员工。原来被人看好能破除索尼旧有传统的施均格也不得不说：“我知道在日本我不能挥动斧头（大幅裁员），但我们需要改革。”最坏的噩梦是消极抵抗。显然，来自内部的阻力使他不得不小心谨慎，尽管他很清楚“仁慈最终会害死公司”。
　　相比之下，三星的变革力度要大很多。1997年亚洲金融危机暴发后，三星几乎陷入绝境，到1998年7月，每月亏损达到了1700亿韩元。在这种情况下，深受西方管理思想影响的三星电子CEO尹钟龙采取果断措施，裁员30％，并出售了100个非核心业务，部分工厂被迅速关闭，有时几个星期就关闭一家。这样的力度在韩国引起极大震动，因为韩国是世界上工会势力最强大的国家之一。尹钟龙强调，三星之所以能如此成功并非因为其公司战略，最主要的是使这种战略得以执行的公司文化。
　　日本文化中的局限性在索尼身上表现为“自适应”能力不强，并对索尼变革政策的执行产生了不利影响，极大限制了索尼经理们对市场变化所做出的灵活反应。所谓“自适应”，是现代控制理论的一个重要概念，即指系统或组织能在系统和环境信息不完备或突变的情况下，通过改变自身特性来保持良好工作品质的自我控制能力，它包括辨识、决策、校正三部分组成。东京一家咨询公司总裁说：“日本经理们在开创新事物方面有相当强的能力，但缺乏快刀斩乱麻的魄力。”这其实也正是出井伸之变革虽轰轰烈烈一时，最终却功败垂成的原因之一。
　　分裂vs.团结
　　XCP光盘事件还暴露了索尼另一个弱点——内部分裂和摩擦。
　　美国沃顿商学院管理学教授丹尼尔。利文索尔指出，1980年代末和1990年代初，索尼做出了两个重大战略决策，开始涉足内容业务。其一是
1988年收购美国哥伦比亚广播唱片公司，并于3年后更名为索尼娱乐公司。1989年，又收购哥伦比亚制片公司，并更名为索尼制片公司。
　　涉足内容业务的日本公司并非只有索尼一家。1991年日本另一家消费电子制造巨头松下亦曾进军好莱坞，收购了MCA公司（即现在的环球制片公司），但仅4年后自知难容于好莱坞大亨圈的松下就脱手将其卖掉。但索尼仍坚持走电子与内容相结合的道路，并很不幸地派遣了两位被好莱坞称为花花公子的“冤大头”负责影视娱乐业务。然而，缺乏强人式的领导，内容与硬件制造两种业务的融合成了纸上谈兵，因此而造成的分裂已成为索尼身上难以弥合的伤口。
　　XCP光盘只不过是索尼坚持其专有技术格式标准过程中所遭遇的挫折之一。蒂姆。巴贾林认为，索尼的专有技术格式是其内部斗争的结果。索尼CEO施均格也承认，索尼内部不同分公司之间的“壁垒”阻碍了内部协作，导致索尼错失市场机会。
　　施均格亲眼目睹过这种情况。1998年，当网上音乐下载和交换开始出现时，索尼曾考虑开发数字音乐播放器及推出网上音乐服务，但公司内部对此看法不一。个人电脑部门和Walkman随身听部门都有各自要推的产品和技术，而索尼在美国的唱片公司则担心这样的产品和技术会促进免费音乐下载，从而对其销售造成冲击，所以希望在严格的反盗版措施完备前不要推出任何这样的产品。
　　在当时仍是索尼总裁的出井伸之的协调下，各方做出妥协。电子产品公司同意推迟一年，并采取唱片公司提出的反盗版措施。然而，没人对这样一个结果感到完全满意，许多电子工程师甚至私下抱怨反盗版保护措施过于严格。
　　最后，索尼不同业务部门都按各自的进度推出了各自的产品和服务。个人电脑集团和Walkman随身听集团推出了相互竞争的音乐播放器，而索尼唱片（日本）公司、索尼唱片（美国）和索尼电子（美国）公司也都有各自的音乐播放器和音乐下载服务。索尼的Walkman
集团和个人电脑集团甚至在同一个月内推出各自的硬盘音乐播放机，相互之间在产品规划和营销方面没有任何协调。
　　索尼就是在这样的内耗中悄然丧失了大好的市场机会。在日举行的新闻发布会上，施均格表示，索尼内部高度自治的业务部门使索尼出现了许多壁垒，阻碍了公司内部的沟通。而索尼各个管理层级之间无法就管理层的目标进行迅速而彻底的沟通，这其实也是导致索尼在执行方面出现问题的原因之一。
　　造成索尼分裂的深层原因除了脚踏两只船的战略选择外，还有一个原因，即内部重竞争不重合作的文化。历史上，索尼常鼓励工程师们相互竞争，而非相互合作。一些员工甚至声称，对于他们不认同的命令，他们是不会执行的。
　　这种文化并非一无是处，它对于索尼以往的成功起到了很重要的作用。但任何良好的机制走向极端都会适得其反。这种文化不但直接导致管理层指令传导的阻滞，也导致各分公司之间出现部门保护主义，影响了索尼在产品研发和推出方面的效率和速度。
　　2005财年，索尼的研发投入预期达到48亿美元。三星2003年的研发费用为29亿美元，约占营业收入的8%，2004年三星这一比例上升到
9%，数额上仍不及索尼。但是，三星的研发成本收益比远高于索尼。2004年，三星注册的专利达到1600项，比英特尔还多。过去5年，三星获得了18个行业设计奖，仅去年就从《商业周刊》和IDSA获得5项，这只有苹果公司能和它相匹敌。在过去的6年中，有5年三星在美国注册的专利多于索尼。
　　在新产品研发和推出速度方面，三星也领先于索尼。据三星声称，2004年该公司一种产品从概念到成品推出平均仅需5个月，而在7年前需要14个月。为了能对技术改进和消费需求的变化做出反应，三星下大力气削减了官僚层级，使新产品开发能迅速获得批准及相应的资金和营销支持。在这一点上，相互扯皮的索尼显然稍逊一筹。
　　三星电子业务的专注及公司内部上下一盘棋的团结使它有效避免了索尼所存在的内耗问题。1999年，三星开始将眼光放在成为像索尼那样的全球品牌，企望在数字融合的革命中引领潮流。它推出了新的品牌口号——“三星数字世界欢迎您”（Samsung
DigitALL Everyone’s
Invited）。蒂姆。巴贾林指出，三星的这一营销活动不只是一个口号，它还是凝聚整个公司的纽带，使三星的设计人员和业务部门紧紧团结在一起。专注于硬件则使三星在开发电子产品时能放开手脚，不像索尼那样有来自内容业务部门的牵制力量。一些分析师认为，索尼在平板电视方面落后于三星，其中一个原因正在于此。
　　决胜制造
　　在三星崛起的过程中，其制造能力往往被人所忽视。沃顿商学院的运营和信息教授克里斯蒂安。泰维什认为，对于消费电子制造商来说，只要能设法降低制造成本，就有胜出的可能，因为许多技术已不再是高不可攀，几年前还属高科技的东西现在已经商品化。消费电子新秀开始涌现，它们往往凭借其制造实力和低成本获取优势，而三星就是其中的佼佼者。
　　市场似乎也给了三星更多的“眷顾”。在一些分析师看来，三星之所以能成为平板电视巨头，主要因为三星是处于领先地位的平板电脑显示器制造商，它在主要材料如等离子的采购方面具有规模优势。另外，制造平板显示器所要求的技术与半导体制造更加相似，而与传统电视的制造技术相似点却不多。
　　索尼的特丽珑单枪三束彩管电视机在1990年代曾傲视群雄，但2005年10月，索尼不得不宣布痛别特丽珑。数字电视的生产与传统电视的生产有很大差别，这种差别显然对三星更为有利。正如沃顿商学院管理学教授利文索尔所说：“索尼以前是电视机制造领头羊，现在正设法扩大其领域并保护现有业务。而三星却将数字电视作为一个新的机会。”
　　同为沃顿商学院教授的泰维什则进一步指出，能将其制造方面的技术能力扩大到新市场，是三星最大的优势，它将其在半导体和电脑显示器方面的生产应用到了手机和电视的制造上。
　　索尼进入等离子和液晶电视领域较晚，这部分是因为索尼在液晶显示器方面不具备核心能力，而且缺乏自己的生产厂。因此，索尼不得不更多依赖于第三方供应商以生产等离子和液晶电视。在日公布的重组计划中，索尼CEO施均格指出，索尼必须加大自行生产零部件包括电视机零部件的力度，减少对外部供应商的依赖。
　　三星其实就坚持这种做法。该公司认为，由于数字融合模糊了产品类别的界限，三星实行的垂直一体化、“自产自销”的模式益处极大，这有别于目前许多制造商盛行的做法，即可从外部供应商购买零部件和服务。这些制造商认为这能使他们获得更大的规模效益，同时能使他们择优选择成本最低的供应商。
　　不过，三星也承认他的一体化模式在操作过程中需要加强监督和平衡。据了解，三星的每个业务单位都是作为单独的利润中心运作的，必须与外部供应商竞争订单。
　　为进一步提高制造能力，三星2005年共投入98亿美元用于对其生产设施进行改进，资金投入额比2004年增加34%，其中的60%用于半导体生产设施的改进。
　　在商业活动中，成功或许带有偶然性，而大多数失败都有其必然性。所有的成功经验都是成功之后总结出来的，尽管现在裁断两家公司的胜负还为时尚早，但二者在多方面的差异，无疑为我们更多的企业权衡自身的取舍提供了线索。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。三星S6开箱体验 索尼Z3脑残粉眼中的性能王
▌三星S6开箱体验 索尼Z3脑残粉眼中的性能王
手机昨天晚上就拿到了，但无奈太累只是随便拆开来看了一看就算了。
其实本人是索狗，而且一直相信着索尼大法好的原则，且不说索尼是不是真的有大法，反正被人称为大法Z3的Xperia Z3的表现让我十分满意。所以这手机不是我自己用的，而是给棒子星脑残粉的女王用的。
选择普通版不选更骚气的Galaxy S6 Edge的原因是，S6 Edge竟然是使用双边弧面屏。误触率特别是给女生使用时，实在是高得不敢想象。所以在试用了之后，女王还是选择了普通版的S6。老实说，我一直对Galaxy系列的设计语言不怎么认同，但女生好像都挺喜欢那种塑料与圆润的设计。唔，也有可能我是索尼脑残粉的关系吧。
闲话不多说，先看看盒子
美版一贯的简约包装。可能在国内有点不可想象，但就算是旗舰机盒子也只是这么小而已。
拆开之后，里面就充电器和耳机，还有一张T-Mobile的Nano SIM卡。美版机器，只要是用GSM网路的基本会附带一张对应的SIM卡，这个算是比较贴心。题外话，美版一向习惯简配，所以就算是旗舰机也很少会附带耳机的(我的Xperia Z, Z Ultra, Z3还有女王的S2, S4都没有送耳机)
因为改用了一体式机身，还有内嵌SIM卡的设计关系，需要SIM卡钥匙才能打开SIM卡孔，三星很贴心地送了一个给你。
S6的正面基本保持了三星一贯设计，一成不变的圆润风格，一成不变的Home键。只看正面的话很难跟以往的产品区分出来，2K屏幕老实说没有想象中神奇。毕竟1080P的分辨率在5寸屏幕里其实已经是卓卓有余了。
当然2K屏仔细看还是会比1080P屏幕细腻，只是分开对比的话确实很难看出来。因为我手上只有Z3的关系，就上一下Z3跟S6的对比图好了。
S6的最大改变就是舍弃一贯的分离机身，改成了像Z3跟Iphone 6一样的一体机身，并且使用了同样的圆边金属框，整体给人感觉比之前的产品要大气很多。但是本来就跟Iphone很像了，这么一弄就更像了，是否会因此引来三星苹果新一轮的官司，咱们拭目以待。
S6不单只取消了分离式机身连摄像头实体按钮，还有Micro SD卡扩展槽都没有了。按照一台并非三防的手机来说，其实有那么点不应该才是。
背面恐怕是S6外观进步最大的地方了，因为使用了跟Xperia Z系的一样的镜面背板，比以前漂亮了很多。但是反光度又相对没有Xperia Z那么高，所以指纹收集程度不算高，三星在绚丽跟实用之间比索尼找到一个更好的中间点。
系统S6默认就是安卓5.0.2，界面跟4.4几乎没有区别，上手很简单，UI也是保持了三星一贯的简约灵动风格。而具体5.0的新功能等过两天有时间再做测试吧。
说到三星Galaxy系列怎么能不说到硬件呢，家族一贯历史就是要做性能之王，而S6这个新晋帝王更加是不例外搭载了三星自家最新的Exyons 7420双四核处理器这个连Snapdragon 810都要忌让三分的猛兽。
安兔兔跑分，明显可以看出比Snapdragon 801跟Snapdragon 805等上年旗舰机型要强很多。
更加直观的对比，就跑分来说Galaxy S6比起Xpeira Z3有达到45%以上的增幅，就性能来说暂时安卓机型S6是没有任何对手的了。
摄像头方面，S6继续使用1600万摄像头，继续还是凸出设计。江湖传闻说S6用的是索尼的IMX240摄像头，由于我没拆机就不去做验证了。
以上是S6的随手拍的日间与室内效果图.虽说是1600万的镜头，但是就随手拍的效果，比起号称2000万的Xpirea Z3有过之而无不及就是。
夜间低光下的样板图，继承三星一贯的&傻瓜式&设计，在自动模式下，S6会自动上调对比度。但是就最终成像的效果来说，可以说是很不错就是了。
经过了S5的沉沦，三星最后还是不想失去Galaxy S这个金字招牌，而S6就是其反击的狼烟。尽管在我个人眼里觉得，三星的诚意还是稍有欠缺，例如SD卡扩充跟防水功能等等，这些明明是可以有的。
但无论如何，全副武装的Galaxy S6配合上它的姊妹机Galaxy S6 Edge双剑出击，估计2015年的旗舰手机又是一个腥风血雨的Killing Zone。尽管S6如今看上去更像是追赶着对手，而不是像之前那样领先着。
【来源：感谢 shoapril 分享】
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我用s6换索尼z5p索尼那帮脑残服了收藏
如题。我只是换的感受下。真不知道z5p那些人那里来的优越感，一帮狗乱叫，我三星猎户7420处理器。14nm的工艺。煞笔骁龙810
20nm的工艺。给脸了还。曲面亮瞎索尼煞笔的狗眼。一帮煞笔索尼脑残狗.
人家有信仰！#滑稽go die#
楼主我不反对你喜欢三星，因为我用的也是S6e，但是这样骂他们就能代表S6比索尼Z5好了？就算好，能好那么多？换个手机而已，这么骂人，素质真的有问题啊
索尼怎么了 我用三星 也用索尼 骂什么骂 你算个叼啊 你牛逼你别去换啊
还是别换吧810发热厉害
810虽然发热厉害。。但是索尼z5用了双铜管你不知道？所以810在索尼z5p那不发热等于满血。满血810比7420确实强一丢丢gpu牛逼点。。。而且人家4k你曲面打个平局。人家不愿意也正常。不明白你有啥吵
本来想买z5p但是太厚了，屏幕感觉有点远的感觉说不出来
z5p确实看着还不错
你狠吊啊？
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终于知道了，为什么索尼的手机不如三星？收藏
索尼各部门隔阂太深，虽然同属一家公司，却是老死不相往来，而三星各部门能够很好的分工合作
sony,「亚马逊」中国网购专业平台,上千万种商品任您选!30天免费退换!
不会吧?日本人很讲究团队的啊
三星比索尼会吹牛，孔子就是棒子国的
三星手机也就那样吧
为什么三棒子比骚尼难看
索尼害怕手机各方面太好，其他产品销量下降。　　　　——来自 Sony Xperia™ TX 灵感·不息 美型·不凡 瞬间·精彩无边
one sony，one就是各部门把重心放在这部手机上，不过这只是一个开端
三棒营销做的好
恩，索尼很低调
想不到我也会沦为三星棒子狗。i9152怎么样，和lt29i那个比较好
国际配送的商品可减免日本境内8%的消费税.美容药妆,母婴用品,家电等人气日本商品应有尽有.海淘首选,更多优惠!
所以索尼才整合的啊，所以才是one Sony 啊。
索尼已经整合十多年了 成效还不明显 可见原来索尼是领先世界的 现在再不整合好就真麻烦了
三星成功的地方 一 水军多 多到什么地方都有水军的言外之意 是什么拒绝日货
二 广告做的多 到处都是
130亿美刀的广告费不是白花的，基本每个论坛都有水军
索尼没有广告，营销上不如三星，三星广告太多了，天朝电视剧里都是一大把。
说得好听三星营销做得好，难听三星会骗！会哄会骗就是好？特么愚昧国人真是不少。
索尼的手机不如三星是因为索尼还没有把重点放在手机上
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有个脑残说“美国有苹果，韩国有三星，日本有索尼中国有什么？收藏
麻痹的，中国有你这样的脑残！中国台湾的HTC手机，宏基,Thinkpad,联想，华为，中兴，魅族，小米……还有世界机械巨头三一重工-----------------------------------------------------------------------------------胡扯，中国有城管
缺牙要及时修复，揭秘种植牙如何做到几十年不掉？
胡扯，你让中地沟油情何以堪
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