据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　人们常说，一寸光阴，似乎时间是可以用统一的度量衡去统计的，人们也总是习惯对于一个时间节点去衡量一件事情或者一个物体的变化过程。然而对于小牛电动的这15个月来说，郭老尸到认为这的确是个量到质的变化。
　　去年7月28日，郭老尸曾受邀作为13家媒体中的一员首次探访小牛工厂，这在当时可是一件轰动且神秘的事情。要知道当6月1日李一男站在位于798的发布会主席台上宣布最后一次创业献给小牛电动车时，所有的人不禁都在问到底是什么吸引了这位行业里公认的天才少年。
　　当时的郭老尸就像一颗螺丝钉一样在小牛的流水线上转了一遭。从入库到安装到整车测试到道路测试，郭老尸最大的感触就是一个创业公司的决心和信心。时隔15个月，就在这个月初，小牛在此邀请媒体去探访小牛工厂，15个月对小牛来说究竟有哪些改变让我们一起往下看。
　　市场需求带来产能扩大
　　市场决定产能，要说改变最显著的那当然应该就是流水线的增加。去年7月份郭老尸进入工厂时小牛还处在众筹发货阶段，当时流水线上只有N1一条产线日产约600台车。由于当时刚刚开始众筹发货，不少消费者还处在观望态势而行业对于这种变革者也向来保守，所以当时虽然产能虽不大但也能满足当时市场需求。
　　但市场永远都不是谁能左右的，2亿的市场保有量不会长期满足于低端产品霸占，短短15个月在小牛产线就产生了翻天覆地的变化，最明显的就是产能的扩大。当前小牛工厂拥有4条开动中的流水线，其中3条自动悬挂式流水线和1条手动流水线。据小牛供应链副总裁何卫华先生介绍，1条手动流水线主要用于新员工装配培训，而另外3条自动流水线中一条供给中国市场的N1S另一条供给M1，而第三条则供给海外市场的N1S。在被问及产量时老何介绍说，目前N1S日产约400辆，M1日产约600辆。而目前市场上大概约有18万辆。
　　一份今年6月份调查报告的数据显示，我国电动自行车保有量已超过2.2亿，越来越多的消费者认为电动车在短途出行中是效率、环保、成本等因素综合考虑的最佳选择。在消费者对电动车的选购中两极分化的趋势越发明显，一部分用户更注重价格，希望通过更低的出行成本解决出行问题；而另一部分用户则希望使用更高端的产品来获取更好的骑行体验，这就催生了小牛电动车的大卖。当前小牛所占比例最高的北上广等一线城市，小牛电动车已经成为城市道路上的一道风景线，不少路段停车场都有它们的身影，而在今年10月份开张的全国10个城市的13家小牛授权体验店也恰恰反映城市需求。
　　城市中小牛电动车的出现频率或许也跟城市居民的收入结构和生活品质有所联系，这还仅仅是国内市场。所以我们能看出是市场的需求催生了企业的生产产能，未来随着市场的逐渐扩大相信效率会只增不减。
　　来料处的立体式存储
　　第二个变化就是来料入库。我们知道小牛电动车的各种原件来源于其上游产业链，上游品牌分别将小牛定制的电池、轮胎、电机等配件发货给小牛工厂，后者再统一进行安装调配。而当进入工厂后的第一道工序就是来料暂存，在这里工作人员将对暂存的配件进行检查筛选，剔除掉不合格的配件然后入库。
　　去年郭老尸来小牛工厂时这里的都是纸箱杂乱的堆放，这对质检员和库管员的质量筛查和入库非常不便。而今年再看这里确实焕然一新的感觉。类似于宜家一样的立体式的货架存储更专业，分类更清晰。哪些入库，哪些返回供应商条理特别清晰，一改随意堆放的过去。
　　此外，据供应链副总裁老和介绍，小牛全新上线一个供应商的评比机制，哪家的货质量好，哪家的货良品率高都能长期和小牛合作为其供货，而在账期、价格上都还会有优惠。反之对于质量差，频繁出问题的供应商则进行一定惩罚甚至终止合作。
　　另外老何还介绍说，随着小牛工厂长期对良品率的把控，目前小牛生产线的产品直通率大概能到86%。说道良品率郭老尸还记得去年郭老尸探访小牛工厂时小牛创始人胡依林曾介绍说当时小牛良品率能达到70%以上，高于市场平均的良品率一大截。而对于86%这个数字郭老尸认为，通过流程优化，制造工艺提升造成的良品率提升意味着生产成本和后期维护成本的降低，这着实是企业节约生产成本最看得见摸得着的方式之一。
　　更专业的测试环境
　　第三个改变就是测试环节。去年郭老尸来小牛时，曾看到小牛的测试环节主要包含厂区实车测试（跑大圈），刹车测试，颠簸测试和爬坡测试。而这次另郭老尸大开眼界的是小牛电动上了不少全新的测试环节以满足更多的用户使用场景。
　　据老何介绍，小牛工厂和去年媒体探访时相比增加了至少50%的测试设备，例如塑件专用检测工装、整车耐久性测试架、电子器件震动机、锂电芯综合测试仪等。还有用于元器件环境寿命检测的高低温冲击试验箱，恒温恒湿试验箱等等。增加整车和元器件的测试项目和前面提到的优化流程等工作都是为了提升最终的良品率。
　　成车仓库存储以进行产品周转
　　最后就是成车仓储。去年7月郭老尸在小牛工厂并没有发现专门的成车仓库，而是只是在车间的指定区域堆放着已经完成的成品车辆。当然这也能理解，当时众筹车还没有发完，车辆都是随生产随运输随发送到用户手中的，基本上也没有什么存货。
　　而时隔15个月，作为一个在行业里已经足够成熟的企业不可能不备货也不可能产能完全等于销售量。现在小牛在厂区里有全新盖起了一个仓库，用以存放等候出售的成车。一定量的存货可以应付像双十一、618这类的电商大促以带来的销量暴增，不然消费者双十一买了车可就又要望眼欲穿了。
　　以上的改变或许只是小牛电动工厂最显而易见的变化，也或许是小牛变化的冰山一角。但实际上小牛最大的变化则是对产品的自信和对市场的信心。当前的小牛早已不是那个初出茅庐的愣头青，立足线上销售，布局线下店面，提升产品良品率，挺进欧洲市场...小牛正按照自己的步伐向前迈进。郭老尸常说，行业需要变革者而变革者通常都很难坚持长久。而小牛是个特例，或许是李一男光环，或许是他们这份坚持，也或许是机遇好，总之郭老师觉得作为创业者小牛未来的路或许能越走越顺。
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员工培训与发展-开看《杜拉拉升职记》——成就职业生涯第三节组织内职业生涯规划? 生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业规划常用术语：? ■职业生涯(CAREER)：人一生中从事的工作? ■职业生涯路径(CAREERPATH)：职业的连续性? ■职业目标(CAREERGOALS)：未来要达到的职位，是路径中的里程碑? ■职业生涯计划(CAREERPLANNING)：一步步达到目标的程序? ■职业发展(CAREERDEVELOPMENT)：通过个人努力向上进取而达到职业计划的高峰内职业生涯? 是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯? 是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易事业有成。比如“经商热”时，一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司；研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位，然后才考虑专业及个人所长。这种“随大流”、“随热门”的职业选择方式，由于欠缺对自身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。要想成就一番事业，就必须规划自己的职业生涯。职业锚：生涯定位? 职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不
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流水线年终工作总结
流水线年终工作总结
一：流水线年终
时间过得很快，转眼间一年又到年底了。截止到现在为止，**车间已安全运行1304天,车间员工本着&抓安全、促生产、强管理&的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：
一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是&抓安全生产、保平稳供电&。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。
三、管理工作全面细致车间于年初对&月明星&活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕&管理工作思路创新&的原则，在&月明星&活动开展的基础上又推行了&党员示范岗&、&共青先锋岗&和&巾帼文明岗&，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到&三岗一星&活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。
日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理。
工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、&三八&女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。
当然，总结工作，在这也存在很多不足，比如：检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作在以后的工作中，为了确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。
总结二：流水线年终工作总结
很快到公司已经1年多了，在这2011年里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正： 我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习流水线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在 相关 同事、领导的帮助下，在流水线线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和 工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通，不断进步！
总结三：流水线年终工作总结
时光荏苒，2011年已经悄然离我们而去，回首我担任J线固化线长半年以来所经历的种种，内心不禁感慨万千。 J线固化之前因为频繁更换线长，所以一直比较混乱，故在接手后存在着许多迫在眉捷急待解决的问题。生产线上员工多岗位分工不明；纪律松懈人员懒散；生产现场脏乱差，呆滞物品，物料到处都是；生产物料挪用，亏空严重；员工品质意识差，毫无自检意识，漏穿，穿错散件经常发生；报废插芯随处可见；为了解决这些问题我严格要求自己，按照公司及车间的要求，在经理，主管及班长的提点以及各位同事的支持与帮助下，我狠抓劳动纪律 ，5S，产品质量，取得了比较大的成效。现将半年内的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作& &
1.优化人员，定人定岗& &
接手J线固化时，线上人员达到了30人之多，有些员工根本没有固定的工作岗位，线上人员极不安定，有些员工根本不明确自己要做什么，借机在生产线混水摸鱼，针对此情况，根据生产需要把员工进行分工，定人定岗，多的人员调离本线，从30人减到20人。& &
2.重视劳动纪律，狠抓5S& &
劳动纪律天天讲，5S天天谈。对员工进行潜移默化，让员工从排斥到接受，从勉强服从到习惯成自然。做得不好提出批评并要求改正，表现好的给予表扬，适当提报。半年过去，员工大部分都能安定的在自己的岗位有条不紊的工作，窜岗，脱岗不再发生。生产线上脏乱差的问题也得到基本改善，员工都有了比较好的5S意识，能够自觉维护好本工作区域内的5S。
3.提升工作效率，保证产品质量& &
对固化人员定产量，整条生产线实行你追我赶，以此激发员工的潜力，提高员工工作主动性，用最少的人做最多的事，固化产量从开始的30人1天8000头左右，到现在的20人1天10000头以上，得到明显提升！加强员工品质培训，提高员工品质意识。生产过程中严格按照作业指导书生产，出现异常遵循三现原则，及时让员工知道，查找原因，纠正员工操作手法，避免批量报废产生，严格要求员工做到3不3自一控。督促员工做好生产质量跟踪表，人为造成不良追究到责任人，半年时间报废率从3%下降到了1.5%，距离目标还有些距离，在以后的工作中还要继续努力，把报废控制到1%以内。
4.及时处理呆滞，做好物料管控& &
指定工单使用指定散件，每个工单散件领料做好登记并标识，工单结束多余物料退回物料组，避免混料，挪料。投料做好投料登记，清点数量，按工单数量投产，避免生产线多线少线问题。生产过程中产生的不良品做好标识并及时处理。插芯每天上下班清点数量与对班做好文字交接。报废插芯分类标识，及时报废。& &
5.调动员工积极性，增强团队凝聚力&& &
一位优秀的领导能成就一支完美的团队。线长就是这个团队的领头羊、指挥元帅，线长的一言一行甚至都可能对员工产生影响。做事先做人，作为线长，首先把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。与员工有效沟通，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感，调动员工的积极性，最大程度化带动员工全面成长．用公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，深拢人心，建设一支默契团队。 &
6.加强自身学习，提高专业水平&& &
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一 定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这半年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法&& &
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：&& &
1．设备点检及5S方面&& &
设备管理没有做到位，力度不够；点胶机清洁不到位，有固化残留胶没有及时清理掉，设备点检卡还有漏填，填错现象；物料盒，物料架放置不够规范，地面卫生保持欠缺。& &
2．质量控制方面&& &
质量是生产出来的，而不是检查出来的，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是线与线之间的配合，例如在分路器的输送过程中还有许多断纤现象出现，要解决这些问题不是一条线努力就可以做好的，这需要与研磨测试的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握&严、细、实& 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。& &
3.员工综合素质方面&& &
虽然在过去的半年中管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及固化专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。&& &
三、今后努力方向&& &
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再励，认真提高专业知识，工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。&& &
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：& &
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习固化专业知识和相关管理知识；&& &
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导者的4个角色；& &
3．加强与车间各个线别的沟通合作，向先进生产线学习，加强管理，努力使J线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；&& &
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的J线固化1班。&& &
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
总结四：流水线年终工作总结
一安全生产工作：
1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。
2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。
3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。
4，加强员工的培训。本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。
5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。
第一，领导对我信任。
自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。
第二，下属跟我配合。
我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于&分&，而作为主管，我从事的是&合&，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。
虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。可是，我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今年新招的，互相之间的感情还需要进一步的培养，互相之间的合作也需要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在一定时期内在一定程度上还是制约了我们工作的进展。
老师曾经说过我今年好像没有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下，希望老师能够理解。有目共睹，我们企业最近几年一直保持着强劲的发展势头，流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力量日益强大，最近又打算开分厂。俗话说：养兵千日，用兵一时。考虑到企业的人才需求，我打算最近先把胡健标、郑海洲两个人培养起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实践中熟练掌握各种油漆的调配技术。毕竟，有备无患。至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们安排到了打样品的工作岗位上。样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差直接关系到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信赖，使客户更加愿意与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。我们调漆室的具体工作安排如下：
送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。现在我解释一下，造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。至于如何改善，我有一个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。我提议厂方能够为我们调漆室专门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带，当然，为了减少人力资源浪费，她空闲的时候可以到车间去工作。不过，她必须隶属于调漆室，从而保证能够随叫随到。如果她属于流水线的带班管理，我担心到时候会发生工作上的冲突，从而带来不必要的麻烦。
虽然说，今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩，我依然不能够骄傲。俗话说：月满则亏，水满则溢。我觉得无论什么时候，我都应该保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，毕竟，学无止境。同时，作为主管，我需要继续发扬不怕吃苦受累的精神，在工作中身体力行，为我们调漆室的所有员工做出一个良好的榜样，促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力，使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成绩。}