 上传我的文档
 下载
 收藏
所有文档均可在线免费浏览，需要的朋友请看好是否是自己需要的文档。所有资料来源于网络,仅供大家参考学习,版权归原作者。若有侵权，敬请及时告知，同时请务必提供文档名称和文档地址，本人会及时删除侵权文档。
 下载此文档
正在努力加载中...
2015年10月自考项目管理学(05059)试题及答案解析与评分标准
下载积分：1588
内容提示：2015年10月自考项目管理学(05059)试题及答案解析与评分标准
文档格式：DOC|
浏览次数：9|
上传日期： 21:35:23|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
2015年10月自考项目管理学(05059)试题及答案解析与评
官方公共微信日项目管理自考新闻发布会召开
14:38:38来源：北京项目管理协会评论： 点击：
&&&&&&& 北京项目管理协会、北京教育考试院、中央财经大学及中国&双法&项目管理研究会合作开考高等教育自学考试项目管理专业，并于日上午10时在北京教育考试院召开了新闻发布会。会议由协会胡新渝副会长主持。协会胡昭广会长、考试院徐宝力副院长、中央财经大学管理科学与工程学院李文斌院长、中国&双法&项目管理学会秘书长欧立雄、北京市自考办主任员新在发布会上都做了热情洋溢的讲话。出席新闻发布会的领导还有马俊如名誉会长、徐锡安顾问、孔德涌顾问、陈德泉顾问、林则夫副院长、宋蕊副会长、张晓琴副秘书长及北京市自考办尚武、赵玉凤、王京燕副主任等领导。12家新闻媒体、18所助学院校、18个会员单位到会祝贺。由于准备工作充分以及领导和社会各届的支持，这次新闻发布会获得了圆满成功。给本项目的顺利实施开个好头。
相关热词搜索：
声明：项目管理培训师大联盟网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述 文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
如果你对本网站有好的建议请点击网站底部的“投诉与建议”和我们取得联系。
延伸阅读：
请您注意：
·自觉遵守：爱国、守法、自律、真实、文明的原则
·尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规
·严禁发表危害国家安全，破坏民族团结、国家宗教政策和社会稳定，含侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理培训师大联盟网“评论”中发表的作品，项目管理培训师大联盟网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
“中国项目管理职业发展论坛”会员登录
下次自动登录
邮箱订阅本站新闻
填写您的邮件地址，订阅本站精彩内容：
项目管理培训师大联盟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
& & & & & & & & & &
项目管理培训师大联盟网——我国最大的项目管理培训服务综合平台
成立于2010年
Copyright(C)，All Rights Reserved
如需转载本站内容，必须注明出处并写明原作者，禁止建立镜像
全国项目管理培训咨询与商务合作热线：010-
非工作时间可联系：您的位置： &&
北京市最好的项目管理自考学校
北京市最好的项目管理自考学校
价格：详询
课时：详询
班制：周末班&&&&
上课地点：北京市西直门南大安胡同&&&&
开课学校：
学校信誉：
课程热线：010-
课程评分：4.5分
【培训背景】
⊙&项目—创新的来源！
⊙&项目管理—企业发展的助推器！！
⊙&项目管理学习—实现个人及企业价值与目标的捷径！！！
⊙&PMP全球180多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2010年8月份中国顺利拿到PMP证书的人数为5.3万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！
【培训目标】
⊙&掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
⊙&加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
⊙&PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
⊙&结识项目管理精英，持续个人发展
⊙&最终辅导学员通过全球认证的PMP证书！
【考试时间】
⊙ PMP在中国考区一年设置四次考试，考试时间分别在3月、6月、9月、12月。
笔试考试。
中英文对照。
由200道选择题组成，其中有25道为预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题当中。
175道计分题中答对106题。
证书有效期
3年．3年内积累到60个PDU即可继续认证。
PMBOK知识体系核心精细讲解
通过5天系统，全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。
项目管理概念、框架、过程
补充内容：项目计划、执行和控制
九大知识领域4-6章（整体、范围、时间）
九大知识领域7-9章（成本、质量、人力资源）
九大知识领域10-12章（沟通、风险、采购）及职业道德
模拟考试：时间2天
了解PMP考试题型，找到自己学习的不足，学会如何看书和正确备考，并不断优化自己的学习方法和备考思路。
精要讲解：时间1天
对所有的章节进行疑难点分析与解释，理顺过程组织与知识点之间的关系。
考题答疑及往年真题分析：时间1天
解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题进行梳理，以及划记各章节考试要点。
【开课计划】
【报名资料】
第一类：申请者需具有学士学位或以上学位者
1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月，累计项目管理年限至少为3年。
2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
　第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历
　1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月，累计项目管理年限至少为5年。
　2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
【报名地址】
报名热线：010-
西直门校区地址：北京市西城区南大安胡同6号中宏集团2层（地铁2号线、4号线，西直门站C口出；西直门桥东南角步行5分钟）
&朝阳校区地址：北京市朝阳区芍药居38号楼中煤信息大厦院内煤炭印刷楼3层（芍药居地铁附近）
【免费咨询报名电话：010-】
咨询报名MSN:
咨询报名QQ：
中专升大专
中专升本科
北京大学资源大厦
北京大学资源大厦
北京大学资源大厦
北京大学资源大厦
北京市南三环东路25号院擘润达
北京市南三环东路25号院擘润达
我想学的是：
相关课程推荐400-656-1390
北京交通大学自考项目管理本科
北京启华世纪文化发展有限公司
课程价格?14800.00
培训周期2年
学校地址丰台永外果园六号楼金泰商贸大厦
北京交通大学自考项目管理本科
北京名牌大学主考 参加过程性考核每科加17分
获得本科学历同时还可拿到国际项目管理IPMP认证证书
和主考院校合作考试题目可以申请难易程度 可考建造师的专业
一：专业介绍 我国在现代项目管理专业方面的人才十分缺乏，基本没有自己培养的项目管理本科毕业生。这一人才培养管理的缺失，将严重制约项目管理方面的推广与应用。为了满足社会对各个层次项目管理人员的巨大需求，河北省教育考试院与北京项目管理协会决定开考项目管理专业，该专业是学历教育与国际专业资质认证考试相结合的一种新模式，学历课程与国际资质认证课程学分互认，学生通过全部课程考试且合格后不仅可以获得大学本科学历，还可获得相应的国际项目管理专业资质认证证书。 二、项目优势 1. 根据河北省教育考试院发布的冀考委自号文件相关规定：凡是注册自考考籍参加网络过程性考核的考生，过程性考核成绩以一定比例计入自考统考成绩，最高可加17分。
2.本专业共14科，符合条件的学生可以申请个别科目免考。
3.免考课程及增加实践考核课程：按照冀考委自号文件和冀考委自号文件执行，高职高专在校学生参加高等教育自学考试享受两门公共课、线性代数和英语（二）免考，本专业两门课程为实践考核课程，由主考院校组织考试，剩余8门课程为证书课程。
4.项目管理专业为&双本&自学考试试点专业，考试通过8门证书课程和参加主考院校综合考评后即可获得第二本科学历。本科在校生报考本专业的有关规定按冀考委自号文件执行。
5.和主考院校合作，考试题目可以申请难易程度，考前串讲押题，本专业可考一级建造师/造价师。
6. 指定的招生学校,响应国家政策，即可获得学历证、学位证，又可同时获得国际项目管理专业资质认证IPMP。
7.考试容易通过，考前提供独家压题资料，每科只需考过43分就可以通过考试。
三、证书发放 凡取得本专业考试计划规定的课程成绩合格，累计不低于68学分，并通过毕业论文，思想品德经鉴定符合要求者，获得由北京交通大学和河北自考委联合颁发的自学考试本科毕业证书。学业水平达到学位授予条件者，可获得北京交通大学颁发的学士学位证书。 考生取得考试计划中所有指定的证书课程中任意6门课程相应学分后，即可申请获得国际项目管理C级专业资质证书。
四、国际项目管理专业资质认证IPMP
A级（ IPMA Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director)，获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司或一个分支机构的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。 B级(IPMA Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。 C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager） 获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。 D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
六、就业方向 项目管理专业毕业生可从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。项目管理者在企业中的角色通常都是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任项目部、工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人才越来越受到企业的青睐。
此专业不保学位包过，可以帮助学生申请学位，学位费用根据主考院校另行缴费！办英语免考者不能申请学位。
附：课程设置与学分（专业代码：B020256）项目管理学概论；(第一章基本概念；1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？；答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性；项目的特点主要表现在：；（一）一次性；（二）明确的目标；（三）独特性；（四）过程性；（五）项目是一个开放的系统；3、简述项目管理的定义、特点和构成要素；答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源；（一）项目管理是一项复杂
项目管理学概论
(第一章 基本概念
1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？
答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点主要表现在：
（一）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。
（二）明确的目标。
（三）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。
（四）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，
（五）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。
3、简述项目管理的定义、特点和构成要素。
答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：
（一）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。
（二）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
（三）项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（四）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
（五）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
项目管理的要素很多，随着实践和理论的发展，其内容也不断丰富、完善。
三要素：一般来讲，进度、质量和成本是项目管理的基础要素。
四要素：除了进度、质量、成本三要素外，还包括项目的范围。项目管理的第四个目标―范伟管理是十分重要的。
五要素：为了满足项目预期的需求，项目可以看成是由一下五个要素构成：项目的质量、项目的成本、项目的进度、项目的范围、项目的组织。这五个方面形成项目管理的基本对象和内容。
六要素：客户满意度是项目管理的一个核心，项目管理涉及：工作范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度。
补充1、简述项目生命期的定义和特征。
答：基本定义：一个项目从开始到结束，一般要经历筹划、实施、收尾等阶段，项目生命期由连续的、互不重叠的各个项目阶段组成，在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可以交付成果的完成。
特征：①人力投入和成本开始时低，随着项目的进展而增高，而在项目接近收尾时迅速下降。②项目开始时，成功的完成项目可能性很低，因此风险和不确定性很高。随着项目的继续进展，成功地完成项目的可能性一般都逐渐上升。③项目开始时，项目利益关系者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐渐减弱。造成这种现象的主要原因是随着项目的进展，变更计划和纠正失误的成本通常与日俱增。 补充2、简述项目的利益攸关者的定义和组成。
答：项目的利益攸关者是指那些能够对项目及其竞争对手施加重大影响的重要团体或个人。利益攸关者对于项目是重要的，主要包括：社区团体、顾客、雇员、政府或股东、项目经理。根据项目的当时环境，可对利益攸关者进行必要的调整。
第二章 项目管理的战略
7、战略管理的作用是什么？
答：战略管理是把握“我们是什么”并决定和实施“我们想要做什么，我们如何到那里”的过程。战略描述了组织计划如何利用现在与所设想未来环境中可供使用的资源来参与竞争。我们可以总结出战略管理的作用如下：
（一）重视对经营环境的研究。从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强项目经营活动对外部环境的适应性，使二者达成最佳的结合。
（二）重视战略的实施。在战略实施中，可根据环境变化对战略不断地评价和修改，使项目战略得到不断完善，也使战备管理本身得到不断完善。
（三）把日常的经营与计划控制，近期目标与各项长远目标结合在一起。
（四）重视战略的评价与更新。使项目管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
8、战略管理的特点有哪些？
答：战略定理具有如下特点：
（一）战略管理具有全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
（二）战略管理的主体是企业的高层管理人员。企业最高层管理人员能够统观全局，更重要的是他们具有对战略实施所需要的资源进行分配的权力。
（三）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。为保证战略目标的实现，就需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（四）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。
（五）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。使企业的行为适应不断变化中的外部力量，保障企业能够继续生存、发展下去。
11、波士顿矩阵的核心思想是什么？它是静态的，还是不断变化的？
答：波士顿矩阵认为多种经营的公司的整体战略是：在众多的战略经营单位寻找众多高速增长的市场，并使其市场份额最大化是可能的。波士顿矩阵采用多元化分析战略，根据产品在过去的市场表现分配到四个象限中。
真实的市场增长率
高 明星 问题男孩 低 现金牛 够
相对市场份额
波士顿矩阵
⑴明星―高增长率、高市场份额。波士顿矩阵认为“明星”在资金方面比较缺乏，因此应该保持一定量的现金投入来维持它的市场额。如果“明星”有个多余的现金，那么这些现金应该被再次投入生产。
⑵现金牛―低增长率，高的市场份额。处于成熟期的产品仅仅需要较低的现金投入就可以了，这就可以节省下一大笔现金来支持其他更有前景的业务的发展。
⑶狗―低增长率，低的市场份额。“狗”是无利可图的，相反需要大量的现金投入来维持较低的市场份额。波士顿矩阵对“狗”提出三个选择方案：第一“狗”可以在一个特定的地方采用专业化战略来赢得利润；第二，如果“狗”不能产生任何现金，那么就不要再有资金投入；第三，放弃“狗”或放弃任其自生自灭。
⑷问题男孩―高增长率、低市场份额。“问题男孩”的出路只有两条：其一是如果市场份额不能扩大，“问题男孩”将变成“狗”。其二是如果市场份额可以迅速、足够的扩大那么“问题男孩”将变成“明星”，并最终变成“现金牛”。波士顿矩阵认为解决“问题男孩”最好的办法是加大资金的投入来扩大市场。
波士顿矩阵是动态的，是不断变化的。其特点表现为：⑴关注将来的需要。波士顿矩阵要求企业在制定投资计划时要围绕将来的市场需要。⑵趋势分析。每个战略经营单位的市场变化可以较轻易地通过多个不同时期的矩阵比较分析出来。
波士顿矩阵假设在项目内部存在现金的使用和现金的产生之间需要保持平衡。因此，高级管理者的战略目标是在全部的战略经营单位之间配置有限的现金资源，以使项目的利润最大化。在波士顿矩阵中，给每个象限（对应相应的项目）提出了相应的通用战略来应对。波士顿矩阵通过向不同产品的项目经理、市场经理和跨国的部门经理提供了一个如何决定最佳产品（或业务）组合的分析柜架，进而使他们对公司的战略动身做出正确的判断，并采取相应的战略，因而它是动态的，不断变化的。
补充1、简述SWOT分析原理。
答：SWOT分析方法是分析项目面临形势的主流分析方法之一，主要用来估计组织的战略、内部能力和外部可能性之间是否适应。
SWOT分析方法的第一步是利用SWOT分析方模型来评估现有的和将来可能的战略。主要通过列表形式来评估组织的优势、劣势、机会和威胁。第二步是研究者验证组织能力和外部环境的战略适应性问题。战略是否适应有助于管理者适当的进行战略调整。
补充2、简述定量分析方法中，判断项目取舍的依据。
答：⑴净现值法，据现值原理，首先计算项目的成本现值与收益现值，然后从收益现值中减去成本现值，求得净现值。
⑵内在收益率法，指在能够使得项目的所有成本的现值等于其所有收益现值的折现率。它是一个能够使项目的净现值为零的折现法。
⑶投资回收期法，可以计算项目从开始投资到全部收回投资所需要的时间，通过与其他可比项目的回收进行比较，大体可确定该项目的可行性与否。
包含各类专业文献、文学作品欣赏、应用写作文书、行业资料、生活休闲娱乐、外语学习资料、中学教育、各类资格考试、专业论文、北京自考项目管理学,证书考试复习题45等内容。　
　北京自考项目管理学复习题-赢在路上_管理学_高等教育_教育专区。北京自考项目管理学复习题-赢在路上 北京赢在路上学校
第一单元 作业 一、... 　项目管理学-期末考试试题_管理学_高等教育_教育专区。下载了保证你考试全过,想看就下载吧!!!希望会对你有帮助!
今日推荐 157份文档 2015... 　2015 年 10 月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目管理学 试卷 (课程代码 05059) 本试卷满分 100 分。考试时间 l50 分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有... 　项目管理考试试题_经济/市场_经管营销_专业资料。项目管理考试试题 课程名称:项目管理一、 单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 2 分,共 30 分) 1.项目是... 　工程项目管理试题及答案-题库-自考用_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。...工程承包挂靠制度 E、持证上岗制度 4、在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑... 　项目管理学考试复习题_管理学_高等教育_教育专区。项目管理学(四)作业单选题(50.004 分) 1、“学而时习之不亦说乎”是出自()。 (2.64 分) ? ... 　北京高等教育自学考试投资项目管理练习题以及答案2_管理学_高等教育_教育专区。自考项目管理证书可之一《投资项目管理学》试卷适用专业年级: 考试形式:开( ) 、闭(... 　工程项目管理考试试题整理_从业资格考试_资格考试/...经济等方面的专家库 10.工程竣工结算包括(ABC) 。...() 答案:对 5、竣工移交证书是监理工作记录() ... 　《项目管理学》考试试题_管理学_高等教育_教育专区。《项目管理学》考试试卷 (...北京自考项目管理学复习... 5页 2下载券
项目管理学考试复习资料 4页 免费...}