年度成品仓工作总结范文
年度成品仓工作总结范文
来源：工作总结编辑:杨洁阅读：
　　年度成品仓工作总结范文1
　　时间过得真快，转眼20**年即将结束，迎来的是20**年新的开始，在这期间回顾20**年1&10月份的工作，主要有以下几条：
　　一、仓库保管员的工作
　　1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
　　二、配合车间生产
　　1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
　　发现问题及时汇报，改正。
　　三、配合gmp的认证
　　1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
　　2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
　　3、配合化验中心做好现场核准工作。
　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
　　1、做好洁净区空调机组的维护工作;
　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
　　五、配合其他的工作
　　1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
　　4、配合化验中心的取样工作;
　　5、每月协助财务做好盘点工作;
　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
　　以上为本人工作总结，请领导批评指正。
　　年度成品仓工作总结范文2
　　回顾过去，展望未来。
　　2016年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
　　部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
　　每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。
　　加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。
　　近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。
　　极大地缩短了发后员找货的时间。
　　积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。
　　ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。
　　快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。
　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。
　　工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。
　　总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
　　安全管理力度不够。
　　1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
　　改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
　　2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
　　改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
　　3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。
　　改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按&成品库管理规定&执行，为确保计划部。
　　采购部。
　　生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。
　　确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。
　　确保数据的准确性与及时性。
　　2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于2仓库区域规划与标识管理培训课程(第二课)_图文的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：1主讲老师: xxxx 主讲老师: 主讲老师: xxxx xxxx 2内容概要?一、区域规划管理知识?二、储号管理知识?三、标识管理知识?四、配套性设施规划知识 3 一、区域规划定义及目的 1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计(考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素)的确定。 2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。第一节区域规划管理知识 4 第一节区域规划管理知识二、区域规划的意义 1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然; 2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料; 3、便于实现“先入先出”的管理; 4、便于物料的收发管理; 5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效率; 6、便于呆废料的现身; ……。 5 第一节区域规划管理知识三、区域规划的原则 1、分类存放管理原则; 2、物料自然属性、状态管理原则; 3、符合生产工艺要求原则; 4、符合进出顺利原则; 5、满足安全原则; 6、配套性规划原则。 6 第一节区域规划管理知识四、区域规划的内容 1、区域划分: “分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理; 2、标识管理:仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识; 3、配套设施套规划:消防器材、排气扇等配套设施规划。 7 第一节区域规划管理知识五、区域规划方法 1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓(与生产相关性不大, 如消耗性物品:碎布、工具配件、表单等); 2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓,将非生产物料仓划分为辅料仓等; 8 第一节区域规划管理知识五、区域规划方法 3、将原材料仓按物料中类别划分为电子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等; 4、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域; 5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域,一般有备(发) 料区、客供物料区(如有且量大时)、 R0HS 材料区及物料小类别区域(如包材仓分为:泡沫区、包装箱区、胶袋区、说明书区等); 9 第一节区域规划管理知识五、区域规划方法 6、如物料具有特殊性质,须考虑设立特殊的场地与区域。如贵重物料,应考虑设立贵重物料仓库或区域,并加强安全管理;如电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗的管理要求,应单独设立符合条件的仓库或区域存放;如化学物品(天那水、甲笨等)具有危险性,应单独设立符合条件的仓库或区域存放,并由专人负责管理等; 7、对仓管员进行岗位分析,确定各仓管员的工作分工。如将奥特龙仓库划分为电子仓、包材玻璃仓、塑料螺丝仓、五金辅料仓、成品仓等五个仓库(仅供参考) 。 10 第二节储号管理知识六、储号管理定义与意义 1、定义:运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号),使库存物品的货位排列系统化、规范化。 2、意义:即使不是本库专职人员,也能很快找到所指物品。1播放器加载中，请稍候...
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1主讲老师: xxxx 主讲老师: 主讲老师: xxxx xxxx 2内容概要?一、区域规划管理知识?二、储号管理知识?三、标识管理知识?四、配套性设施规划知识 3 一、区域规划定义及目的 1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计(考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素)的确定。 2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。第一节区域规划管理知识 4 第一节区域规划管理知识二、区域规划的意义 1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然; 2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料; 3、便于实现“先入先出”的管理; 4、便于物料的收发管理; 5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效率; 6、便于呆废料的现身; ……。 5 第一节区域规划管理知识三、区域规划的原则 1、分类存放管理原则; 2、物料自然属性、状态管理原则; 3、符合生产工艺要求原则; 4、符合进出顺利原则; 5、满足安全原则; 6、配套性规划原则。 6 第一节区域规划管理知识四、区域规划的内容 1、区域划分: “分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理; 2、标识管理:仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储...
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