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谁知道华为子公司有哪些？
提问者：伍淑华|
浏览次数：3|
提问时间： 19:43:10
已有3条答案
回答数：12514|被采纳数：17
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所有回答：&12514
华为海思、华为终端、华为海洋、华为赛门铁克（原为合资公司，前段时间华为收购赛门铁克所持股份，成为华为全资子公司）。还有一个华为(企业业务)不知道是一个事业部还是子公司，不过反正权力是差不过的。
回答数：33844|被采纳数：7
所有回答：&33844
母公司：华为投资控股
子公司：华为技术、华为投资（香港）、华为慧通、华为物业等
华为技术的子公司：华为终端、华为海洋、华为海思、华为赛门铁克等等
华为技术是华为集团的主要业务平台。
希望我的回答能够帮您！望您能采纳我的意见，万分感谢。
回答数：56245|被采纳数：37
用心做好每道题
所有回答：&56245
　　深圳市龙岗区坂田华为基地。 &&
国内办事处
　　基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权力很大，相当于封疆大吏。 &&
华为海外分部
　　包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
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据说没有.讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：1、市场系统按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。2、技术支援系统包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。3、研发系统负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。4、财务系统包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在1000以上。5、中试系统全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。不只现在是否被研发系统消化了。人数在1000左右。6、生产系统该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。该系统人树在1000以上。7、市场财经系统该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。8、秘书和文员秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般30人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅举一例：某文员基本工资1800，按工作量每月加800到1000不等。薪酬正文：由于本人是2000年加入华为的，所以只能从2000年往后说了。1、基本工资华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的，2000年华为应届本科起薪是税前4000，硕士生税前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈，有的很牛的不会谈结果比应届还低，有的很一般的会吹结果很高，但总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门，好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。此后，涨工资就看个人造化了，有去对部门、跟对领导一路高歌的，也有从此打住的。总的来说由于2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良，2000年来的这批人除了工资过低的在2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外，再没有大规模的普涨了。本人在此后的三年中也只又涨了一次，最终以6500离职。据我了解大部分2000年本科生的工资现在在税前之间，硕士生加年是IT泡沫最疯狂的一年，华为狂招了据说将近6000人。起薪也高至本科应届税前5500，硕士生7000，当然一部分秘书、财务等要相应低1000。社招的也普遍不低于应届。过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。之后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提高，在2004年据说还大大降低。至于社招的，除了牛人外，华为的初次报价据我所知是税前5000。至于所得税，华为避税还是不错的，我6500扣掉税和个人支付的社保外，还在将近6000。总的来说，华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数，每早来一年平均高1000，硕士生相当于早来一年的本科。98年以前来的基本在10000向上了，当然他们已经不靠工资了。2、福利有人说华为是没有福利的，其实是福利货币化了。华为的货币福利分两大类。一是工卡里的钱，根据工作地域不同分3类：1000每月，工作地在深圳关外，800每月，工作地在国内其它地区，一分没有，工作地在海外。在深圳关外高200是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助，将在下文描述。这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现，不过要扣20%的税。二是每月基本工资15%的退休基金，比如你基本工资5000，那每月公司另给你750，先用来交公司应交的社保，华为统一按一个标准交，每月在200多，这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取，不过也要扣20%的税。这两部分加起来税后每个人也基本在1000多。3、加班费加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验，研发和市场很少有，除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算，平常晚上不算，本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。4、补助补助基本分4类：国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。国内出差补助为税后每天100人民币，交通费、住宿费、通信费另外实报实销。国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助，按地区艰苦程度不同分为几档：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民币每天等，同时公司负责住宿费用。前两年形势好的时候，这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的出差补助，现在不知还有没有了。但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。海外出差补助为税后每天50美元，香港为300港币。不知现在多少。海外常驻补助在2003年底以前分为3档：税后50（发达国家）、60（一般国家）、70（危险国家）美元每天，公司提供住宿（条件很好）和办公车辆等。2004年开始大幅降低，一般国家降到税后32美元每天。在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助。5、奖金华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。不过在上半年离职，奖金并不会因此减少，到时候自会发到你离职时预留的帐户。在2000年华为大规模招人以前，奖金是很丰厚的，之后就每况愈下了，没办法，人太多了。现在的情况是，如果已经干满一年，高、中、低挡基本是3、10000。当然市场和研发的骨干还是高，秘书等就可怜了。基本一个业绩优秀的国内市场人员，能在大几万，客户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比国内高。6、股票2000年7月以前来的根据工作时间长短，在入职满一年后，拥有华为的内部职工股，来的越早，越多。当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。这类股票的分红是惊人的，2001年及以前达到70%每年，扣掉税两年就可以回本。基本上99年来的有几万股，98年来的有十几万股，再早的就看造化了。我认识一个97年初来的，有四十万股，他2001年的分红税后就是20多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展的受益人，也是前文说的不靠工资的人。在2002年，华为进行了股权改革，原来员工离职时把股票卖给公司，是按每股一元的面值，跟买时一个价。从2002年开始，员工买卖公司股票都要按每股净资产，当年的每股净资产高达每股2元多，拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%，大发一笔，而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了，这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说，谁是谁非已经没有意义了。他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票，离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。一方面，华为高速成长不在，每股净资产不会再高速增长，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些拥有老股票的老员工们，也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了。一切都因为华为人多了，发展却慢了。人们传说的华为股票就是这样，从他的工号就可略知一二。工号在10000以内的，基本属于97年及以前来的，属于华为股票神话的集体收益者，工号在1之间的，属于98、99年来的，属于一般收益者，工号在20000以上的属于2000年以后来的，属于空有其名，却未有其实的。只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成，就可轻松得出结论：1、2001年及以前，华为的靠股票和奖金一起发财，因为那时的人少，公司发展快，奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。2、年，华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财，因为以2000年底的香港通讯展为标志，华为开始大规模开拓海外市场，大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所，使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时，高额的奖金和股票分红不再，国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外（补助和股票、奖金不同，是按天不是按业绩发的，没有激励机制，只要能混下去，不被赶回国内就有），大部分国内人员，尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员，他门连国内补助也没有，士气低落。3、2004年开始，到哪里发财？奖金、股票已经没了，海外补助也降了。全体员工士气低落，但外部就业环境更差，于是大家都开始靠基本工资混日子，华为国企化成型，只是基本工资高些。华为的部门介绍漏了管理工程部。4、管理工程部，负责华为IT系统的建设和维护。其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个IT平台上工作，人数也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉钱，但花在这个部门的钱是我很佩服的。以我自己的收入做个总结吧。我在华为40个月，03/10。在深圳总部累计16个月，在国内办事处累计24个月，在海外4个月。其中基本工资收入税后约共计230000，平均5750每月。福利收入税后约50000，平均1250每月。加班费共5000，主要是技术支援实习时挣的。补助税后共120000，其中国内离家常驻补助大约35000，国内出差补助大约25000（包括在办事处常驻时省内出差），海外常驻补助大约60000（在海外待了四个月，刚好超过三个月）。奖金拿了三年税后共50000，其中01年算新员工8000左右，02年27000，03年因已有离职倾向15000。其它包括00年底那唯一一次年终双薪，每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右。再加上在办事处时多报的出租车费等等（我是产品线，没客户线的狠）10000左右。各项累计为00+++1。这就是我在华为3年4个月的全部税后收入，平均每月11875。由于我大学其间打工有几万积蓄，再加上在华为的大部分时间在办事处，住宿、交通、通信和大部分吃饭（跟着客户线混饭）都可按公司规定报销，又没有女友，除了给父母一些，自己只花一些挥霍的钱，所以现在还剩下400000出头。解释:在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际。由我的情况可以得知，华为2000年以后来的大部分人（早来的要更高，04年来的就不一定了）全部税后年薪十万还是有保障的，如果常驻在海外和办事处或者经常出差，还可以更高（但和以前比也变少了）。但是收入的弹性变小了，激励变少了，使得想干大事和觉的自己很牛的人离去，已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下，毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得，大企业病成型了。下面怎么办，不是我这个水平的人能解决的了。参考资料：揭密华为“薪酬真相”
我同学是西安交大的研究生毕业,05年刚去北京华为是税前六千
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网传华为年终奖标准，华为员工是这么回应的！记者还发现……
任正非说钱给多了，不是人才也变成了人才人比人气死人啊这两天又被“别人家的公司”刷屏了话说不能小编一个人蓝瘦香菇啊必须发出来给你们看看要蓝瘦大家一起蓝瘦↓↓↓网传华为2016年终奖标准：＊毕业生3年待在华为的，有15-20万左右的分红＊如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万＊如果是2000年前来的，分红能过100万华为员工的500万是怎么来的？1、工资2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万（税前）2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）2、分红2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），2013年度分红为人民币237万6108元（税后），3、奖金2014年度奖金为46.4755万（税后），2013年度奖金为46.4755万（税后），4、补助2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）根据统计，2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。（不要太认真，谁知道人家会不会有更多呢：如果在华为是主管级别的，年终奖数额更大，有的高管年终奖达到上千万。）2016年初的时候，华为销售目标是818亿美元（折合大概4000多亿人民币），目前上半年已经实现了2250亿元的营收，目前还在增长中，数据还未出来，不过比2015增长了近1000亿。那么年底来了，华为总额目标距离还差多少呢？如果超过了预期，那么按照往年惯例，华为会最少也会拿出1500亿补贴员工。word天华为你还缺清洁工吗？会玩微信的那种......▼但是小编提醒大家先别激动这两个数字咱还需要进一步考证（找找心理平衡也是阔以的）疑问一：总额1500亿是真的么？1500亿年终奖不太可能。因为华为去年净利润为369.10，今年可能会超过500亿，但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿的年终奖？那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。为啥？且看下面分析：根据“风子一点看科技”报道：华为2015年度雇员费用合计为亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。华为2015雇员费用通过以上数据，1500亿就出来了。按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。疑问二：入职3年能拿18万么？华为员工：没那么夸张。“我很奇怪他们从哪里得到这个结论，这些数据是不会对外公布的。”知情人士对记者表示。一位华为销售体系的工作人员则对记者坦陈“没那么夸张”：“老员工还差不多，新员工基本不符，17级左右的员工要在西非的话，加上补贴有100万。”而华为一位技术人员对记者表示，从他目前接触到的来看，这应该是一则谣言。▼怎么样？辟谣的感觉爽吗？心里平衡点了？一般这个时候但是就要出来了但！是！华为是怎么把员工养得白白胖胖的？除了超优工资奖金待遇，生活起居当然不能放过啊，霸道总裁实力宠溺员工实例在此▼看看华为食堂里的菜——货真价实的食堂，看，大家都在刷任正非排队打饭的照片——因为这么牛的食堂，以至于华为用来招聘的，竟是一名华为研发男的美食宣言。他是这么说的：我是一名华为研发男，是别人眼中挑剔的处女座。工作中，我追求完美；工作之余，我与美食“死磕”。每日三问吾胃：早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？来华为的第一天，导师就带我去吃了他最爱的牛魔王。入口即化、肥而不腻的胸口肉，凑肥搭瘦、肉质鲜美的吊龙肉令我欲罢不能。原本一直对食堂怀有偏见的我，竟瞬间被华为美食所征服。从此，最大的乐趣就是去各个区、各个餐厅寻找美食。这么多美味随意挑选，有什么理由不大吃一顿呢？每当有同事过生日，那绝对是团队的一大盛事，有福同享嘛！最近新发现的J区醇鸭季真不错，吃一顿外焦里嫩的深井烤鸭，瞬间胃口大开，减肥什么的全都抛到九霄云外啦——听说，生日和烤鸭最配哦！据师傅说，片烤鸭的刀法叫“立体式刀法”，酥皮下还连着一层薄薄的油脂。尤其是最鲜嫩美味的鸭胸脯肉，夹上一片，蘸上些砂糖，不禁垂涎三尺。鲜悦烘焙的星座蛋糕也是生日宴中重要的角色。每逢 Family Openday，E区主题餐厅就变成了一片温馨的乐园，到处都是孩子的身影。有家人的陪伴，为什么不大吃一顿呢？想家的时候，只有家乡的美食才能慰藉思念。上海的生煎包、四川的燃面、水煮鱼、重庆的火锅、麻辣香锅、西北的手抓羊肉、客家的盐焗鸡，苏杭的泉水蛙在华为都应有尽有。不管你来自哪里，在华为都能找到家乡的味道。嗯，这一句也很气人——很多海外的伙伴来华为培训考察，学会的第一句汉语是“你好”，第二句就是“好吃！”惬意的午休时光，除了美美的睡一觉，最爱去的地方就是每个园区各具特色的咖啡屋了。因为这里是结识志同道合伙伴的绝佳场所。不论你来自哪个部门、哪个国家，只要围坐在一起，都能开怀畅谈。用一杯醇香咖啡的时间，结识一群有趣的朋友，让不同文化、观点在这里碰撞，共享一段悠闲愉快的午休。所以，你能说，努力工作的人们，不是为了坚持留在这里天天加班吃饭？！看别人家食堂看到饿得不行也是第一次。期待一下华为今年总营收吧，相信大家还会迎来新一轮暴击……听说会点的人不仅能多拿年终奖，而且能瘦10斤哦！内容来源：深圳新浪房产、深圳晚报编辑制作：深圳新闻网荐书丨史诗（美）哈罗德·布鲁姆 布鲁姆将对抗性的英雄气概作为“史诗”作品的核心特征，突破了传统文体的分类规范，将世界文学中诸多具有史诗气质的作品都纳入本书的整体批评框架之中，既有《伊利亚特》、《奥德赛》、《贝奥武甫》等传统史诗，又有《坎特伯雷故事集》、《失乐园》、《荒原》等充满英雄气概的经典长诗，还包括《白鲸》、《战争与和平》、《尤利西斯》这类立意宏大的散文体作品，以及来自东方的《源氏物语》。通过对文本的细读，以及对作家之间关系的梳理，布鲁姆提炼出了一种颇为独特的史诗传统，即后辈作家与前辈作家在历史长河中不断通过文本展开对抗性竞争、摆脱“影响的焦虑”并开创自我风格的进程。小编推荐}