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浅论六西格玛在项目管理中的应用
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　1、项目管理方法
　　你能分析问题并不证明你能恰当地选择解决问题的方案。分析实施6西格玛的公司很早就认识到高效的项目管理技术的重要性，如计划、核算、进度表、沟通、人员管理。技术性的项目管理工具(如甘特图)也非常重要。
　　2、潜在的问题分析与失效模式和后果分析
　　这是在实施新过程和日常运行过程时为了阻止问题的发生而使用的两种关键方法。天行健咨询公司认为这两种方法都从列出(头脑风暴法)发生问题的大量因素出发。然后，潜在的问题被设置优先权。最后，对于那些具有最大风险的问题，要寻找方法阻止它们的发生，并且如果他们发生(偶然发生)，要限制产生的破坏性。
　　3、相关方分析
　　复杂变化会影响到大量人员。六西格玛管理咨询顾问公司分析资深团队与领导认识到只有他们考虑了涉及的相关方的需求与愿望，变革才能取得成功。相关方分析包含识别必须考虑的不同的人员与不同组，以及他们对项目、解决方案、为获得相关方输人与支持的方法所持的可能观点。
　　4、力场图
　　力场图表示有助于推进变革与对变革产生阻力的两种因素的关系。如相关方分析中，使用力场图可以用来制定计划，以获得某一关键性变革的支持(一般地，最佳策略为关注通过培训和改进方案而减弱阻力的影响)。
　　5、程序文件化
　　六西格玛管理咨询顾问公司总结DMAIC项目达成结论时--恰当的方案与结沦能够得到一定的时间将移交给一些具体人员管理正在继续的过程。建立有效的、清晰的，而不是过分复杂的程序文件化--流程图、任务指导书、测量方法等等--是DMAIC控制阶段最重要的因素。
　　6、衡计分卡和看板管理
　　6西格玛已经通过记录当前业绩、趋势、过程关键指标来关注员工的能力。六西格玛管理咨询顾问公司结合平衡计分卡和看板管理提供关键测量的综述，最好能给出实时的反馈和问题与机会的快速反应。很典型的，这些工具测量过程的输出(Y)与输入(X}，描述出它们的特征，这些方法比传统意义上的财务数据更有效。
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
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客服邮箱：　　一、6sigma培训咨询：建立一个流程绩效管理体系　　六西格玛不仅是用于持续改进流程的流程和工具，从战略层面上讲，它还是用于保证核心业务流程绩效的方法。在保证核心业务流程绩效上，六西格玛的主要作用有三个方面：　　1、记录核心业务流程；　　2、定义效率和有效性指标，并在长时间内参照它们评估绩效；　　3、把员工的绩效评估、反馈和奖励体制跟经营改进联系起来。　　二、6sigma培训咨询：启动六西格玛项目实施　　正式启动六西格玛项目，会让企业领导者和员工相信该举措对企业很重要，而不是临时做法。有效启动能使关键相关人员认识到变革的必要性，从而做出积极的反应。说服相关者认可变革的最有效办法是让已成功实施六西格玛的企业领导者“现场推介”。有成功经验的人说话最具有说服力，能够让人相信六西格玛的价值。不管怎样，启动仪式是一项机制，定下明确的起始日期，展示出高调的姿态，并让利益相关者加入进来。建议高管们和企业领导层正式启动其实是确保他们了解该举措对企业和利益相关者都有好处，并且很受总裁的重视。　　三、6sigma培训咨询：培训六西格玛倡导者/企业领导者/流程负责人　　没有中高层管理者的参与，六西格玛定然会面临昙花一现的危险。要帮助组织中的管理者认识到他们在实施六西格玛中扮演的角色，否则，六西格玛就难以成功。学习一两天后，六西格玛的倡导者就知道如何倡导六西格玛举措，如何选择好的项目，并且在六西格玛项目的实施过程中如何支持黑带和绿带。　　我们很容易忽略流程负责人的角色，其实，通过培训他们掌握流程绩效管理和流程统计控制方法，让他们积极地改进核心流程而不是被动地解决问题将十分有益。　　四、6sigma培训咨询：培养经营改进协调人员　　协调员在具体业务部门内发挥着极其重要的作用，既能管理也能领导业务的改进。他们如果没有完全掌握该角色应该具备的技能和知识，就应该参加培训，培养至少如下四个方面的能力：　　1、推动；　　2、领导变革；　　3、持续改进技术技能(六西格玛、精益方法、问题解决方法等)；　　4、领导或倡导经营改进(持续改进)项目工作。　　五、6sigma培训咨询：确定和选择项目　　识别改进机会，并根据对企业战略目标的贡献来正式选定项目。项目选择是操作系统的关键部分，可以保证经评估的改进项目：　　1、为团队领导者提供最好的成功机会；　　2、给企业和利益相关者带来可衡量的价值。　　六、6sigma培训咨询：建立并提升经营改进操作系统　　操作系统就是一个框架，用以保证经营改进举措顺利进行，同时还可以找出并处理掉改进过程中出现的偏差。当操作系统中的关键元素确定后，就可以采取行动来落实并制度化这些元素。启动六西格玛后6个月内，就应该评估这些元素，以采取步骤改进操作。　　六西格玛绿带培训分为【5天版】和【10天版】；5天不需要带项目，10天需要自带项目学习。10天是分两个月完成，每个月培训5天。10天课程包含5天的全部内容。　　6sigma绿带培训机构（Green Blet 6sigma绿带培训）　　1、时间：5天（经典版） 脱产5天制培训，8小时/天　　2、培训模式：注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　3、培训老师：六西格玛黑带大师　　4、培训特色：终身免费重听　　5、培训投资：8800元/人（含午餐、教材和证书）　　6、培训证书：《六西格玛绿带培训证书》　　6sigma绿带培训机构（Green Blet 6sigma绿带培训）　　1、时间：10天（标准版） 分两个月完成、每个月培训5天，需带项目　　2、培训模式：注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　3、培训老师：六西格玛黑带大师　　4、培训特色：终身免费重听　　5、培训投资：16800元/人（含午餐、教材和证书） 　　6、培训证书：《六西格玛绿带资格证书》　　6sigma黑带培训机构（Black Blet 6sigma黑带培训）　　1、时间：20天（标准版）分四个月完成、每个月培训5天，需带项目　　2、培训模式：注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　3、培训老师：六西格玛黑带大师　　4、培训特色：终身免费重听　　5、培训投资：38000元/人 （含午餐、教材和证书）　　6、培训证书：《六西格玛黑带资格证书》　　张驰咨询 6sigma专案项目辅导内容：　　?Sixsigma系列：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训咨询　　?Lean Sixsigma系列：精益六西格玛绿带 、精益六西格玛黑带培训咨询　　?Sixsigma Tool系列：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA培训咨询。 　　张驰咨询 6sigma培训服务形式：　　? 个人公开课培训 　　? 企业内训 　　? 企业导入或推行6sigma（项目+辅导+免费现场调研）　　　　
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　　不错，学习了。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)论六西格玛在项目管理中的应用 - 中国期刊全文数据库
中国期刊全文数据库
论六西格玛在项目管理中的应用
【摘要】 六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
【关键词】 ；
【分类号】F273
【被引频次】3
【下载频次】147
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