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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:16&&【字号：&&&&&&】
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　文腾讯科技郭晓峰Mate9发布前夕,深圳坂田华为总部,刚从国外回来不久的华为手机掌门人余承东脸上略显疲惫,不过,当接受腾讯科技专访谈及手机业务发展时,他又立马精神抖擞,侃侃而谈。余承东是一个非常坦率的人,回答问题总是直言不讳。采访从最近新发布的nova开始,对于这个华为终端家族的新成员,外界多认为是冲着vivo、OPPO而来。那么,华为将如何应对异军崛起的vivo、OPPO,又如何构筑自己的能力完成生态布局?内部要求学习“OV”2016年,可以说是vivo和OPPO蓝绿两兄弟的幸运之年,有关两家逆袭之途的媒体报道连篇累牍,定位年轻用户、固守多年的线下渠道、持续的品牌营销,是新贵崛起的公开秘密。IDC最新数据显示,第三季度,OPPO、vivo出货量翻倍增长,OPPO更以2010万部取代华为1800万部成为第三季度中国手机市场新冠军。由此可见,中国智能手机市场的竞争一年比一年激烈,由于智能手机市场增长放缓,同时品牌越来越多,竞争已经变得十分残酷。半月前,已在海外发布的华为nova登陆中国市场。nova定位年轻旗舰系列,替换了原有的G系列,并与商务旗舰Mate系列、时尚旗舰P系列形成覆盖多领域用户群体的完整产品体系。“中国市场竞争非常激烈,未来很多品牌会死掉。nova这个系列很早就有规划,华为需要丰富不同层次的产品应对竞争。”余承东对腾讯科技表示。据了解,nova的渠道也是以线下为主。根据华为的规划,nova不仅仅要在大城市覆盖,还包括三四线城市以下更深入的覆盖。据悉,从去年年底华为实施千县计划以来,目前已覆盖了绝大部分重要县市,累计销售网点数量超过400家。“明年我们会继续加大线下渠道的投入,这也是我们零售环节的薄弱之处。”余承东说。虽然华为没有公开承认过Nova是用来应对“OV”,但不难看出两者无论在产品、价格及渠道上都十分相似。从产品对比来看,以晚于nova几天发布的OPPOR9s为例,两者都采用高通625芯片,内存都是4G+64G,OPPOR9s摄像头像素略比nova高,但2399元的nova似乎要比2799元的OPPOR9s更具性价比。数据显示,-3000元智能手机占比总销量36.9%,到今年这个比例已达45.7%。其中,国产品牌的占比超过70%。显而易见,华为在中高端商务机之外,正在尝试打造类似于OPPO、vivo,价格和配置都位于中端的时尚品牌。利用轻旗舰的nova,华为要与vivo、OPPO瓜分元这个市场。在应对市场竞争的同时,华为更注重反思。据内部员工透露,任正非已要求终端干部去学习“OV”的模式,并汲取对方的长处优化自身的不足。而在最近华为内部海外出征誓师大会上,具有15-20年研发经验的2000名高级专家、干部被派往海外。随着手机产业进入性能过剩、产品同质化时代,华为认为,研发人员闭门思考所谓的技术创新很难带来太大改变,产品同质化下,基于市场的应用创新才是核心。对于“OV”擅长的线下渠道,余承东认为,一段时间内会是发展重心,华为也会加大在三线城市以下投入,但关键还是让渠道获利。“我们渠道利润要比苹果的零售渠道高不少,比国内的其他品牌也高出很多。”不过,余承东没有透露具体数据。专访余承东:华为如何应对异军崛起的OPPO、vivo?华为Mate9做长跑型选手从功能手机到智能手机,过去几年中国市场的行业洗牌速度一直在加快。余承东表示,中国市场几年后会有一个洗牌期,很多品牌仍在亏损,现在市场领先的厂家,未来都会遇到自己的瓶颈,而华为要做长跑型选手。从IDC的数据来看,vivo、OPPO属于翻倍爆发式的增长,相比华为的稳速增长,有分析认为vivo、OPPO的出货量基数原本就比较低,所以增长会明显,但未来也更容易反弹。线上渠道红利趋于殆尽之下,vivo、OPPO抓住了用户和市场的换机时机。但从长远来看,随着更多品牌加大线下投入,尽管模式上无法完全复制vivo、OPPO,但像华为这类长跑型选手,势必会冲击到vivo、OPPO的阵地。年,正是中国手机市场“遇冷”的两年。当时,中国市场约有手机品牌540多家,至2015年底已减少为不到300家。而长期坚持研发投入和创新,让华为在这一次“长跑”过程中异军突起,实现了“弯道超车”,跻身世界前列。统计数据显示,去年,华为的销售收入约为601亿美元,其中终端业务增长44%,达到200亿美元,较2014年增长超过七成。全年手机出货量约1.04亿部,首次突破1亿部大关,使华为一跃成为世界第三大手机厂商,紧随苹果、三星之后。作为长跑型选手,在研发上的持续高投入让华为有足够的筹码。余承东认为,华为在手机研发的投入远远高于中国的同行。“我们一家在终端上的研发投入大于中国所有同行的研发总和。”据了解,华为终端每年在研发投入占收入比例大约11%,以去年终端200亿美元收入计算的话,高达22亿美元,折合人民币近150亿元。除此之外,华为多年来专注于积累自身的全球化研发能力。目前,华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等多地设立16个研究所,集全球不同地区优势,从产品概念化到硬件架构,从EMUI到各类实验室验证的支持,使华为新品的技术工艺不断提升。“2014年至2015年我们是为生存而战,结果我们活过来了;2016年至2017年,对华为终端是上一个上升阶段,这两年做好了,我们就可以迈向全球领导者的位置奠定基础。”对于华为手机目前的发展和未来的规划,余承东告诉腾讯科技。不过,持续的规模产量、稳定的供应链、完善的公开渠道以及深化的品牌调性等一系列问题,都将是华为终端成为长跑型选手在耐力上所面临的严峻考验。这从“今年1.4亿部出货量的目标是否完成”的回答上,我们也看到了余承东的一些焦虑。“差不多可以完成,但因为缺货对我们有很大的影响,这说明我们的供应链水平有问题,基础化能力有差距才会这样,否则能做的更好。”生态画像从硬件、情怀到生态,这是中国智能手机市场目前的竞争轨迹。小米、乐视等互联网手机品牌的加入又让生态竞争更具多元化,但真正做到生态并盈利的目前可能只有苹果一家。9月,华为视频悄然上线,这个聚焦精品策略的华为视频并没有向其他产品大肆宣传,更无人了解其背后的目的。据了解,华为视频依托华为WiseVideo视频技术,与其他视频网站最大的不同是,全片无广告。据余承东透露,之前华为和优酷、爱奇艺合作视频内容。“广告太多了,所以我们自己搞一个完全没广告的,都是自己购买版权,低俗的内容都干掉,我们是给高端的人士用的。”目前,华为视频里好莱坞影片超过1000部。据悉,华为视频的内容是通过合作版权方引进片源,并介入生产。这一策略如同华为pay,华为不会申请支付牌照,是为了给银行微信等提供更安全的移动支付解决方案。在外界眼里,华为终端的生态画像一直比较模糊。随着华为pay、华为视频的开放,也让华为终端的生态逐渐清晰。华为很早就通过云服务来营造自己的生态环境。华为云服务包括基础云服务、分发云服务、内容云服务和开放平台为业务核心的云服务体系。涉及游戏中心、视频、阅读、音乐、天际通、HuaweiPay等重点产品。目前,华为云服务已实现云平台的全球化布局,以中国、亚太+拉美、欧美3大区域为中心,在全球部署数据中心13个。余承东说:“我们在中国构建了华为的云服务,苹果在中国有的东西,我们都有,华为pay、华为云服务、音乐视频,现在最大的问题是华为在海外的服务能力还有所欠缺。”余承东给华为终端制定的目标是,未来两年之内做到全球市场份额第二,实现这个目标海外市场是最关键部分。在欧洲市场,消费者基本不存在首次购买智能手机的需求,而只有设备升级、以旧换新的需求,华为在这一环境下实现了增长。
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　刘佳一副黑框眼镜、面庞带着一丝孩子气的李明远,手持无线遥控笔,面对上千观众,介绍百度服务开发者的“七种武器”,沉稳的语气中难掩激动。那是四年前的百度世界大会,作为重头主题演讲者,台上的李明远意气风发。从那一年起,李明远经历了在外界看来如火箭般的三级跳:三个月从高级总监升至总经理,到百度最年轻副总裁,进入百度最高决策层成员。而从移动搜索、移动应用分发再到O2O,从手机安全到移动支付……这些代表百度未来的战略性业务,多是由这个80后足球爱好者充当“前锋”。“他不官僚,比较easy,有称兄道弟的江湖气。”一位百度员工这样对第一财经记者评价。但在四年后的百度世界大会上,李明远没有演讲、没有参加任何分论坛,座位还被安排在了离李彦宏较远的地方。回首来看,一切似乎早已有迹可循。“作为高管,很多事必须不可以做,以避免风险和隐患问题,我这方面学习得不够,不符合一个高管的要求,我应该认识错误,离开。承担,责无旁贷。”在百度宣布这个史上最年轻高管引咎辞职后,李明远在回应中这样说。不过,截至目前,百度并没有针对李明远“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损以及经济往来是否个人行为等细节进行披露。十二年,一轮回。从实习生到在29岁成为百度最年轻的副总裁,再到黯然辞职。互联网明星光环之下,李明远经历了怎样的争议?贴吧“一战成名”到电商受挫“你有没有兴趣来做贴吧,如果有兴趣的话回头你可以跟我聊一下。”2004年,百度副总裁俞军这样问时任“一塌糊涂”BBS站务的李明远。那年,21岁的李明远还是中国传媒大学广电编导专业的一名大三学生。李明远虽然不是技术出身,但对互联网产品尤其是社区产品尤为感兴趣。他曾在一次校园演讲中提到,自己也与普通大学男生一样喜欢过网游,为自己打CS的技术沾沾自喜,但游戏并不能带来成就感,直到做了论坛接触到互联网,才发现了兴趣所在。大二时,他曾和几名北大的朋友一起运营“一塌糊涂”BBS,发现互联网可以影响、帮助很多人,便坚持做下去。尽管当时的互联网行业并不赚钱,但他仍一猛子扎进去。2004年,李明远作为实习生进入百度,和俞军一起参与了贴吧的整个运营框架,而百度贴吧也成了李明远的“成名作”。作为百度贴吧首任产品经理,李明远称,自己每天会收到大量的用户反馈与数据反馈,而做好产品经理的第一步却是学会做减法,没有一款产品能够解决用户全部的需求,关键在于取舍。他曾在校园演讲中提到,自己几乎每天都加班到深夜一点,甚至周末除了踢球以外都在公司中度过,但从不知累。贴吧流量在百度的流量占比从1%上升到11%,这在当时仅次于百度的搜索和MP3业务。贴吧的成绩,令李明远在还未毕业时就已担任高级产品经理。此外,他还主导完成了百度知道、百度百科等社区类产品的设计。俞军曾对李明远给予极高的评价,说他“是个做什么都能成功的人”。而李明远在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人。可以看到的是,2005年和2006年连续获得百度最佳新人和百度最佳经理人,百度充分肯定了李明远的成绩。2007年,24岁的李明远受命从零开始组建百度历史上第一个独立事业部――电子商务事业部,负责旗下百度有啊和百付宝等业务,令他成为“百度最年轻的总监级员工”。当时的百度有啊意气风发,甚至放言“要在三年内打败淘宝”。百度企业文化书籍《壹百度》中曾写道,李明远只用了11个月的时间,提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线,他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2008年度内部最高奖项――总裁特别奖。然而,缺少用户流量基础和电商基因,李明远最终却没能让“百度有啊“成为第二个“百度贴吧”。从第三方数据来看,当时淘宝占据绝对垄断性的市场份额,拥有明显的用户资源优势,在广告收入和商家增值收入方面营收不菲;相比之下,百度有啊的市场份额只是个位数,同时缺乏用户流量基础和明显的模式创新,面临着不小的盈利考验。对于已是上市公司的百度来说,势必需要重新考量其未来的运营前景;而李明远也在组建有啊短短一年后离职。重回百度“三级跳”离开百度后,李明远曾在2010年短暂加入UC优视担任副总裁一职,负责UC天堂等业务;直到2011年底,与李彦宏经过一次长谈,李明远重回百度担任移动产品部高级总监,2012年2月,晋升百度移动-云事业部总经理。事实上,李明远重回百度时,正值这家巨头在移动互联网的“迷茫期”。当时的阿里巴巴频繁高调投资微博、高德弥补移动短板,腾讯手握移动互联网“站票”微信,BAT三巨头中的百度,似乎在移动互联网上“跑慢”了。百度在移动布局上仍在苦苦寻找“入口”,从百度搜索、百度地图、百度贴吧,再到百度云、百度新闻、百度手机助手,百度App应用已经多到一屏都装不下。但哪些才是百度未来最重要的入口和护城河?特别是李彦宏的一篇“鼓励狼性,淘汰小资”的讲话,引起了业界广泛议论。这位百度创始人不惜自我批判,并对员工提出多个要求,包括“减少管理层级,提升效率”,以及“减少会议,及时拍板”。李明远所负责的移动云事业部,正是当时百度在移动互联网最重要的战略业务,肩负“移动端再造一个百度”的重任。一方面,李明远砍掉不少鸡肋的移动项目,重点扶持移动搜索、百度云等业务,另一方面,他着手建立关乎百度移动生态的“轻应用开放平台”。为了完善移动布局,2013年8月,百度甚至宣布以18.5亿美元完成收购91无线。李明远是这场收购案的重要人物之一,在他看来,收购91无线,在入口、分发、生态三方面对百度的移动布局均有补强。2013年8月,百度晋升29岁的李明远,成为百度史上最年轻的副总裁。第二年7月,李明远成为百度E-staff(最高决策层)的一员。李彦宏曾在一次校园宣讲时提到,百度副总裁一级的是40岁以上的,总体上超过了30多岁的,自己曾当着他们的面说:“我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前,所以你们全都过了创造力最高峰了。”这一次,百度终于有了30岁上下的副总裁。但直到2014年,相比阿里、腾讯的夺人眼球,“工程师文化”的百度,依旧低调潜行,被解读为保守落后,缺少一款移动互联网领域真正平台级的产品。这甚至让竞争对手周鸿t感慨百度将被后来者取代:“将来的互联网格局不再是BAT,而是ATM。”当时的李明远,也正陷入将离开百度出任京东CTO的传闻之中。在2014年4月时,一位百度内部人士对第一财经记者独家透露,在当时一场百度内部沟通中,李明远曾袒露心声,自称“我睡不好觉有三件事――人才和选择;时间管理;百度业务的加减法”。“因为移动互联网变化实在太快了,不知道爆点会产生在什么地方。”李明远苦恼,随着岁月积累,在被工作和生活牵绊后,不可避免敏锐度会有一些降低,而一线员工的敏锐度平均下来最高,因此百度将会有很多的机制来鼓励大家创新、挖掘更多的想法。当时的百度仍在与时间赛跑,特别是核心移动搜索上,腾讯的入股给搜狗带来了变量,背靠阿里的UC发力搜索。AT两家都无一例外地把手伸向了百度手中的移动搜索“蛋糕”。如何利用平台优势,令十多项移动业务加上百度收购的软硬件资产形成合力,成了当务之急。从前锋到降权移动的入口之争还未尘埃落定,O2O的这场仗就如火如荼地打起来了。2015年,百度副总裁、推动连接战略落地的“前锋”李明远一则内部讲话,透露了百度发展O2O的战略要点。李明远说,百度要在O2O上战略进攻,不是说大家在头上扎个红布条就往上冲,而是说真的检视自己有没有准备好,管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位;然后根据市场的要求,将我兵马、粮草、装备,自身的训练和组织、号令和行为,迅速调整到一个打仗的状态。2016年3月底,第一财经记者曾在百度游戏战略发布上见到了李明远。他提到,自己在今年1月份正式开始分管游戏。他还对媒体和合作伙伴分享了自己观察到的游戏行业变化:游戏做得越来越苦了,在变革期到来的时候,在探索每个人的差异化。“整个游戏在过去一两年是靠人口红利也好、时间红利也好,有快速发展,年可能就是行业挺大的转折点。”但那时,百度的战略重点已经转向互联网的下一幕――人工智能。很快,2016年4月,百度发送内部邮件宣布架构调整,组建新的百度搜索公司,下属搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部;并任命公司高级副总裁向海龙为新公司总裁,同时兼任搜索业务群组(SSG)总经理、公司副总裁。之前直接向李彦宏汇报的移动服务事业群组(MSG)李明远,改为向向海龙汇报工作。看上去,李明远在百度内部“被降权”。不过,李彦宏在内部信中提到,明远是百度自己培养起来的年轻管理者,带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献。“希望明远在未来能够与海龙紧密合作,在更具挑战的战场上敢拼敢打,做出更大的成绩。”李彦宏说。灰色地带在哪儿?百度最终选择在11月4日晚上这样一个时间点公布了李明远引咎辞职的消息。今年4月,百度以“违反职业道德、损害公司利益”为由开除了百度副总裁、百度创始员工王湛。李明远的辞职引发了外界对于百度“宫斗”的猜测。知识分子CEO纪中展评价:“太子”这个提法对李明远是个侮辱,接班和接班人这件事在现在的中国企业界没什么市场和土壤,主要创始人还处于当打之年,看看联想和万科就知道了;也别把企业行为脑补成宫廷戏,实际上没那么复杂。根据百度职业道德委员会发布的邮件,李明远的问题主要有三:一是李明远在参与公司某收购项目中,与被收购公司负责人有私下巨额经济往来;二是在其所管理的业务范围内,与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来;三是李明远个人投资参股的外部公司与百度有业务关联,未按公司制度报备。业界一度猜测李明远与当年备受争议的18.5亿收购91有关。不过原91无线CEO胡泽民近日对媒体做出回应,李明远事件中与其有巨额经济往来的“被收购公司”并不是91无线,真实情况是,百度在确定收购91后,李明远才被告知,而且这一收购案的主导人是当时百度投资部的汤和松。而游戏业务一直是互联网企业腐败滋生的“高危地”。此前,百度游戏前总经理廖俊利用职权涉及不正当交易。如果有核心人员私下将公司稀缺资源或权力公然市场化,无疑将形成巨大的寻租空间。李明远强调,自己并不涉及任何形式的贪腐。“不要低估百度对惩治贪腐的决心,无论是谁,涉及贪腐,百度一定是报警,开除,不会姑息。我没有任何好特殊的,没人会有例外,这是制度和法律,不由谁的喜好。”逐鹿网创始人阑夕在分答上回复提问时说:“李明远在百度内部的口碑相当不错,据我所知,凡是他待过的团队都非常怀念他。不管怎么样,办公室政治都是一把锋利的长刀,离权力越近,被它弄伤的概率越大。”对于巨额经济往来,李明远称是“有往有来”,且不是不正当的经济往来。但作为高管,他现在意识到,的确不应该和确有必要的机构以外的人有经济往来去引起误会。对于百度提到的第三点“个人投资参股的外部公司与百度有业务关联,未按公司制度报备”,第一财经记者查询相关资料发现,李明远共计任职19家企业,主要集中在科技推广和应用服务业,并在12家企业担任法定代表人或董事长(或执行董事)。与此同时,李明远也在今年积极展开个人投资,投资了包括北京汉银创新科技有限公司、西安斯凯智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐饮管理有限公司、北京阳光帕拉网络科技有限公司、畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司等在内的9家公司,涉及旅行、科技、餐饮等多个行业。其中,畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司与北京味美曲香餐饮管理有限公司、北京汉银创新科技有限公司分别是互联网餐饮品牌黄太吉、叫个鸭子,以及水果O2O许鲜。不过,在此之前,李明远投资上述几家公司已是业界的公开信息。黄太吉创始人赫畅曾在2015年时对媒体透露,黄太吉单量占百度O2O业务百度外卖的7%。而叫个鸭子则是由和李明远同年进入百度实习的曲博创立。在百度邮件公布李明远辞职的第二天,第一财经记者曾联系曲博询问李明远一事,他仅回复:“他(李明远)人很好。”不过,一个周末恐怕仍然无法让外界完全消化李明远事件。值得注意的是,尽管百度查实三点称李明远违反职业道德规章制度,但并没有在邮件中使用贪污或受贿等字眼,也并没有针对“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损以及经济往来是否个人行为等细节进行披露。作为一家上市公司,百度这样的处理方式能否令李明远事件画上句号、能否通过投资者这一关,目前仍无定论。。
　腾讯科技讯据外媒报道,据供应链最新报告称,据说苹果非常看好新款MacBookPro的销售前景,它已经向供应链厂商发出大量订单,这些订单已经排到了今年年底和明年年初。据知情人士透露,苹果本周向供应商发出了最新款MacBookPro的大量订单。据台湾媒体DigiTimes报道称,苹果对年底节日旺季的销售前景持乐观态度,并且它还预计这次的畅销行情将一直持续到2017年。知情人士还说,以前的情况并非总是如此。一般情况下,新款MacBookPro刚刚发布时的市场需求并没有这么强烈。据说苹果已经将MacBookPro的订单向后推迟了一个季度,原因是某些组件的产量太低了。具体来说,铰链、电池和键盘都是产量跟不上需求的组件。据供应链业内人士预计,MacBookPro今年的出货量将达到1500万台,而且明年的出货量至少会保持在这个水平上。苹果本周一已经开始向预定了配备TouchBar的新款MacBookPro的客户收取购机款,这说明这些客户订购的MacBookPro很快就要发货了。MacBookPro核心机型的起步价为1799美元。(编译林靖东)。
（责任编辑：侯茜）院领导集体
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金赞曼哈顿国际娱乐:六元明
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　“易到原来的抽成比例也就20%左右,现在快30%了,又没有补贴,所以我现在完全放弃了。”他进一步向记者透露。新政监管和资金压力的双重夹击下,网约车平台的用户体验也在急剧下降。近日,多名用户向21世纪经济报道记者反映称,易到用车在上海和广州等一线城市的司机数不如年前,甚至出现叫车十几分钟都无人接单的现象。此外,在武汉市的部分路线上,易到用车的价格还有了不同程度的上调。易到用车官方相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时表示,公司并没有涨价的计划,部分订单价格上涨是因为特殊时期运力不足造成的。一方面,网约车新政限制了从业司机的户口、车辆性质和车牌号码,客观上减少了司机的数量;另一方面,平台加大对车费的提成,也是重要原因。有易到司机告诉记者,易到平台的佣金抽成达30%,因此司机的收入大幅降低。对此,上述易到相关人士并没有透露公司具体的抽成比例和服务费用。事实上,存在类似现象的并非只有易到平台,滴滴出行近日的涨价行为也饱受争议。尽管运营平台运用了复杂的计算方法计费,但如何提升用户的满意度和体验,才是行业健康发展的基石。网约车降温互联网出行平台目前普遍面临的窘境,与其前期疯狂烧钱补贴,违背市场运行规律的行为不无关联。上海的闵师傅开专车不过半年时间,已经体会到了个中冷暖。他告诉21世纪经济报道记者,自己的同乡干这一行两年多了,开始补贴高的时候每个月可以赚一万五,有的人甚至辞掉工厂的工作到上海开车。“我入行晚了,现在每个月收入都不超过5000元,原来的那批司机都是拿过补贴的,现在这点收入他们肯定看不上,自然就不干了。”再加上政府监管政策变严,出行平台的运力随之急剧减少。“易到原来的抽成比例也就20%左右,现在快30%了,又没有补贴,所以我现在完全放弃了。”他进一步向记者透露。事实上,易到近日还推出了“一口价”司乘分离计价方式,据悉,该方式目前覆盖易到平台下的大部分服务,每一笔订单结束后,乘客结算金额都比司机实际看到的金额要高,算上原本接近25%的服务佣金,平台抽成接近于50%。不过对于这一数据,上述易到相关人士并未予以确认。而乘客的不满情绪,比专车司机还要严重得多。比如滴滴,大部分差评集中在,滴滴快车的价格已经超过了出租车,高峰期还要面临加价。稍微偏远的区域很难再叫到车。不过,滴滴出行最近改变了策略,记者注意到,该平台屏蔽了出租车的预估价格,使得用户难以再与快车价格进行比较。此外,高峰期时段的加价规则更是让乘客难以适从,下单被加价一两倍是常事。易到和滴滴的计价规则解释称,当处于高峰时段,周围司机较少,或司机距离较远的情况下,为了促进成交,鼓励司机更快接单,平台会对订单适当加价。然而,闵师傅告诉记者,易到加价部分的车费并没有直接给到司机。深陷盈利困局互联网出行作为共享经济的代名词,曾经受到广泛的欢迎和关注。如今,却陷入了乘客抱怨、司机不满、平台亏损三输的局面。与此同时,政府不断加强的监管,或能让行业乱象得到遏制。2月7日,64名驾驶员成为重庆首批取得网络预约出租汽车驾驶员证的从业人员。据悉,网约车驾驶员证有效期为6年,从事网约车业务时,需随身携带证件。此外,继神州专车之后,首汽集团旗下网约车平台首汽约车也在2月7日获得网约车经营许可证。但是,对于滴滴出行和易到用车等平台来说,摆在眼前的问题则是不断投入的运营成本,以及盈利的压力。有业内人士认为,行业的市场份额过度集中并不是好事。无论是滴滴还是易到,如果随意调整价格,而不是从用户体验角度出发,最直接的结果就是用户减少,受到损失的必定还是公司本身。2012年成立以来,滴滴在融资的道路上一直狂奔,先后进行超过七轮融资。目前,其估值已经达到350亿美元。去年10月,乐视也对易到进行了投资。交易完成后,乐视汽车获得易到用车70%的股权,乐视汽车成为易到用车的控股股东。随后,易到开启了一轮疯狂的补贴。根据易到官方数据显示,2015年11月-日,易到227天的“100%充返”活动总充值金额超过60亿元。但商业的最终目的是向市场寻求利润,互联网资深观察人士王如晨认为,补贴减少后,出行平台的运营成本不同程度都会降低,营收压力肯定是存在的,但是不能在不透明的操作下进行,而应该积极寻找新的利润增长点或者变现模式,比如围绕汽车的社会化服务将流量变现,或者进行品类的扩张。。
　康斯坦丁互联网改变全世界的论调是既定的事实,这种改变是方方面面的。而具体来看,互联网企业数量一直呈现不断增长态势,人人都想成为那个依托互联网而一夜暴富的幸运儿。因此,在国内为互联网企业提供全套软硬件服务的互联网创业园就已经扎堆出现。地产商之所以疯狂上马互联网产业园,除了能够从互联网企业身上“薅羊毛”以外,还有一个“小心思”:借助互联网创业园这一高大上的地产圈子,来推动周边房价,进而让自己能受益更多。那么层出不穷的互联网创业园,真的让地产商的“小心思”成真了吗?从全球范围内来看,互联网企业扎堆的地方房价一般都比较高。其中,巨头、创新互联网企业聚集的硅谷,房价更是“不忍直视”。自从2012年初触底反弹到去年4月,硅谷住宅价格涨幅已达73%,比美国全国住宅涨幅高出一倍不止。硅谷所在的旧金山湾区都市圈房价中位数为110.8万美元,而美国房价平均中位数仅为18.35万美元,硅谷甚至就连租金也高得吓人。巨头互联网企业的中高层软件工程师,平均年薪在11.5万美元到16万美元之间,在公司附近租一套一居室的公寓每月房租在2700美元到3500美元之间,差不多是税后月薪的一半。数据显示,Airbnb员工为了住得离公司近需要花53.7%的月薪,Square员工为53.7%,Stripe员工为52.1%,Uber员工为48.3%,Twitter员工为43%,Slack员工为42.1%。在高房租之下,连谷歌员工都得在公司搭帐篷、睡在厢式货车里来省下房租。而在国内,情况同样不容乐观,互联网企业聚集的深圳南山区房价一直呈现“恐怖”的增长态势。深圳成为房价涨幅最高的城市,领涨全国房价15个月之久,远超北京、上海。而去年7月,深圳南山区新房均价高达9.3万元平方米。这其中固然有多重因素推动房价上涨,但互联网企业的聚集也是不可忽视的一方面。互联网企业对房价的推动力量显而易见,精明的地产商自然不会错过这个真正的“招财猫”。再加上政府政策、补贴的多方位支持,以聚集互联网企业为目的,形成统一产业链并取得规模化效应的互联网创业园在全国各地如雨后春笋般出现。随着全国各地互联网创业园数量的增多,原本以北上广为创业核心的格局已经悄然发生变化。其中一个很明显的特征是,很多互联网企业开始杀入二三线甚至三四线城市的互联网创业园。IT桔子发布的数据显示,在互联网创业企业的地域分布上,2016年北上广集中度较年持续下滑,创业企业在全国范围内的分布更为均衡。形势的转变主要是“双创”浪潮蔓延到更多区域的结果。各地政府相应出台补贴措施,从资金到政策对创业者予以支持。未来随着更多利好政策的出台,创业公司的分布会更为均衡,改变目前北上广一家独大的趋势。但我们应该看到的是,规避北上广,向其他城市进军的互联网创业企业数量虽然越来越多,但很多都只是“僵尸”企业。它们往往是抱着投机取巧的目的,寄希望于一夜暴富,甚至是为了骗取政府补贴,准备捞一把就走。而且因为远离了北上广等互联网创业核心地域,未来成长起来有太大难度。如果全国各地的互联网创业园都是这样来来走走,并不能真正对周边房价增长产生持续性的推动作用。匆忙上马、扎堆出现的互联网创业园,其实还有很多弊端。最常见的就是园区内配套设施不能够满足创业企业的多元需求,自然也就没有了吸引力。此外,落后的服务与管理、只重基础建设,忽视后期对互联网创业企业的培育指导、缺乏专业的规划统筹人才等,都是互联网创业园的软肋。从某个角度看,很多互联网创业园与其他的工业园相比,并没有真正展现出自己应有的特质,对互联网创业企业的成长提供不了足够多的帮助。而这也导致一个互联网创业园也很难催生出一个很牛的互联网企业,只能是抱着撞大运的态度期待创业园内有创业企业能够一举成名,然后就能将后者鼓吹成成功范例,再去拉拢其他创业企业。这样的互联网创业园已经违背了初衷,地产商也不可能真正受益。要想像硅谷、深圳南山区那样出众,还是先把基础的软硬件工作做好吧。。
　金赞曼哈顿国际娱&#日,随着情人节到来,微信也悄然提高了一对一红包额度,经腾讯科技测试,一对一红包额度最高已提至520元。这不是微信第一次在红包金额上设置彩蛋,去年5月20日,“微信红包”发布声明称,日期间,普通1对1红包单个最高金额调整为520元。5月20日,因为其谐音“我爱你”受到网友追捧,成为一个情人或好友表达爱意的网络节日,互发微信红包也成为庆祝该节日的一种方式。微信一对一红包平时最高限额200元,但随着情人节的到来,微信红包也悄然为用户提供了另一种表达感情的方式。。
　不管阿里如何强调与“炒概念为目的的合作伙伴”划清界限,2月21日,在宣布与阿里巴巴合作之后的第二天,百联股份早盘大幅高开,随后再度涨停,这是继昨日放量涨停之后的再度涨停。此外,永辉超市、中央商场等零售概念股也大幅上涨。类似的现象并非首次出现,2016年11月,阿里战略入股三江购物,此后17天,三江购物股价暴涨310%,引来监管问询。对于不断受到电商挑战和挤压的传统零售业来说,互联网企业抛出的橄榄枝在资本市场上频繁引起外界的看好,那么,阿里巴巴真的能成为百联的“救世主”吗?新京报记者刘素宏王全浩阿里“吹风”,零售概念股集体走强在2月20日宣布与阿里巴巴合作后,2月21日,百联股份连续两日封涨停板,而相关概念股也集体走强。截至21日收盘,同花顺统计的零售板块上涨2.28%,其中中百集团、百联股份、永辉超市封涨停板;杭州解百、家家悦、中央商场、茂业商业等涨幅都超过5%。除了百联股份,百联旗下的多家上市公司也有所上涨,旗下的联华超市、上海物贸、第一医药等均连续两日上涨。“出身”恐为阿里百联合作增添挑战无缘此前的“绯闻女友”大润发,阿里巴巴最后宣布与百联集团合作。而有消息称腾讯等多家互联网公司也曾一度与大润发洽谈合作,在传统超商迫切转型之际,互联网公司也在渴求实体合作伙伴。此次阿里选择的百联集团是中国最大的多元化全业态零售集团,在全国范围内拥有网点4700余家,遍布200多个城市。值得注意的是,光鲜背后,百联集团隶属于上海市国资委,阿里则是从杭州起家、美股上市的互联网公司,两家背景完全不同的公司合作能否顺利?北京志起未来咨询集团创始人李志起认为,深层文化的不同将为两者的合作带来挑战,传统零售企业和互联网企业话语体系都不一样,需要既懂传统零售又懂互联网的人。“磨合不是一两年能看到回报的,对双方的领导智慧是巨大的挑战。”李志起表示,双方合作的目的可能不同,阿里希望获得更多数据等,而百联希望提高效率、精准运营、节省成本,也希望借阿里带来更大客流量。但问题是,阿里流量能否精准导流到百联的体系内,能否驱动双方团队配合业务执行,双方业务如何协同,这些都存在挑战。业务协同的复杂性可能不亚于真正的流程战斗,很多运营思维、方法会发生深刻变化,对阿里、百联都是挑战,是思维层面的变革,很多东西要推倒重来。暴涨后可能被游资“击鼓传花”数据显示,自2014年以来,百联股份的营收处在小幅下滑状态。2014年营收为511.64亿元,同比下滑-1.47%;2015年营收再度下滑5.18%,至492.18亿元。净利方面,2014年和2015年,百联股份净利润分别同比增长0.99%和17.28%。一位私募人士称,从分时图来看,百联股份10点封板涨停,说明主力态度强势;龙虎榜上,5家营业部买入超1.93亿,表明游资的参与热情很高。预计未来两天,百联股份将成为游资“击鼓传花”的热点,不排除有机构提前出货,砸盘结束游戏,投资者还应谨慎对待。事实上,新零售概念在资本市场上备受关注也引起了阿里方面的注意。阿里巴巴集团CEO张勇就在此次合作之后表示,阿里选择的合作伙伴绝对不只是在二级市场为了短期的市场收益,或者说叫搭上资本热潮,或以炒概念为目的的合作伙伴,我们坚决不会跟这样的合作伙伴进行合作。■盘点多家商超企业曾借互联网“橄榄枝”大涨日晚,三江购物公布了定增预案,阿里巴巴以15.21亿元的资金,“牵手”三江购物,定增完成后,阿里巴巴旗下公司直接持有其32.00%的股份。公开资料显示,三江购物主营业务为社区平价超市的连锁经营,根据地在浙江。据公告介绍,本次募集资金净额拟用于超市门店全渠道改造项目和仓储物流基地升级建设项目。不过,阿里系资金的进入给市场留下了足够的想象空间,市场各路游资开始热炒“阿里”概念。股票复牌后,三江购物连续走出14个涨停,从每股12.71元上升至最高每股54.96元,累计上涨332%。除了三江购物的一飞冲天,阿里主导的“新零售”战略在港股市场也有触及。日,阿里巴巴方面发布消息称,将与银泰商业创始人沈国军联合向银泰商业提出要约收购,双方总共斥资177亿元收购公司股票,收购价为10港元股,较停牌价7.03港元溢价42%。在日复牌后,股价随即大涨35.70%至9.54港元。此外,在此次阿里宣布与百联合作之前,连锁商超大润发一直被视为是阿里“联姻”的对象,大润发背后的港股上市公司高鑫零售在收购传闻期间,股价从去年11月初的每股5.2港元左右持续上涨,截至21日收盘达每股7.30港元,累计上涨40%。。
（责任编辑：侯茜）}