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中铁十八局集团四公司二届五次职代会暨2015年工作会胜利召开
14:40:06&&&来源：&&&评论：
& & & （通讯员 &吉旋 ）3月9日至10日，中铁十八局集团四公司二届五次职代会暨2015年工作会在四公司机关隆重召开。会议的主要任务是总结2014年工作，全面分析面临的形势，部署2015年工作。
& & & & 会上，四公司执行董事，总经理钟兴兵作了题为《坚持规模发展，着力质量效益，努力推进企业健康持续发展》的行政工作报告。报告在总结2014年工作、分析企业面临形势之后，提出了2015年工作思路：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实股份公司和集团公司相关会议精神，按照集团公司部署要求，坚持以提高发展质量与效益为中心,以加强全面预算管理和内控体系防范风险为手段,以队伍建设、项目管理、亏损整治、提质增效为着力点，以推进企业健康持续发展为总体方向，把握新形势，适应新常态，坚持精揽原则，合理配置资源，有效实施监控，依法经营，规范管理，不断提升管理水平和创效能力；坚持推进专业化发展，着力打造铁路、城市轨道交通、房建&三大板块&，不断提升专业化施工水平；实施人才战略，抓好急需人才培养和引进，着力打造项目经理、专业带头人和专业技能人才三支队伍，不断提升企业核心竞争力。
& & & & 根据总体思路和工作目标，报告提出2015年重点抓好五个方面的工作：一是坚持稳健经营，提高经营质量，努力构建经营承揽新格局；二是坚持规范管理，着力项目建设，努力形成施工在建新态势；三是加强财经管控，提升资产质量，努力达到创效能力新水平；四是强化日常管理，夯实基础建设,努力激发企业发展新动力；五是坚持人才强企战略，内培外引，努力催生企业发展新力量。
& & & & 四公司党委书记李继业作了题为《加强政治工作，强化企业管理，努力推动四公司持续稳健发展》的重要讲话。讲话总结了2014年公司党委工作主要成绩和存在问题，分析了企业面临的政治形势和企业状况，提出了2015年党委重点工作：总体要求是深入贯彻党的十八大及三中、四中全会和股份公司、集团公司系列会议精神，坚持以经济效益为核心，以从严治党和落实&两个责任&为主线，加强政治工作，充分调动各方积极因素，狠抓责任落实，着力提升企业综合管理水平，保持公司持续稳健发展。要着力抓好七个方面的工作，一是深入调查研究，总揽全局谋大事，牢牢把握企业正确的经营方向、科学的重大决策；二是以班子建设为抓手，加强干部队伍建设，打造一支能够满足企业规模需要和发展的干部队伍；三是紧密结合实际、开拓工作思路，大力加强党组织建设；四是落实两个责任，正风肃纪，努力打造廉洁央企；五是加强宣传和思想政治教育，弘扬企业文化，充分调动职工积极性；六是牢固树立&解决职工小困难就是解决企业大问题&思想，发挥好群众组织作用，切实增强企业凝聚力；七是规范和加强机关管理，提高办事效率和质量，努力把机关建设成为基层满意的服务机构。
& & & &大会分组讨论了所有工作报告及《2015年度生产经营计划》、《2015年工资集体协议》；宣读民主测评和大会决议表决结果；签订2015年集体合同和各类责任状；对2014年度先进集体和个人进行了表彰。
& & & &集团公司党委秘书长李仆、人资部副部长陈诗林及纪委胡威、董事会秘书处刘军到会指导，分别对四公司主管领导进行2014年度综合测评，对四公司领导班子及班子成员进行述廉议廉民主评议。
& & & &四公司常务副总经理李金锁，党委副书记、纪委书记兼工会主席曹建忠，副总经理张永远、李献忠、王志军、李景、刘大亭、谢远堃、程跃胜、曹海涛、总会计师陈政，总经济师宋成贤，总工程师吴利民及公司三总师副职以上领导，机关各部室负责人，公司所属各单位党政主管、工委主任，职代会代表共计160人参加会议。四公司党委副书记，纪委书记兼工会主席曹建忠主持会议。
四公司执行董事，总经理钟兴兵作行政工作报告
四公司党委书记李继业作党委工作报告
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海淀分局备案编号梦在书香挖掘第三利润：施工企业物资管理与核算的12道关键环节
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书名:挖掘第三利润：施工企业物资管理与核算的12道关键环节
原价：55.00元
作者:陈政，张有鹏，张伟
出版社：中国市场出版社
出版日期：
ISBN：2
字数：440000
页码：350
版次：1
装帧：平装
开本：16开
重量：
正文语种：
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编辑推荐
内容提要
★★本书结合施工企业物资管理现状，引入TOPSIS评价、PM项目管理、流程管理、6S管理等管理评价方法，经过工程项目的实地深入调研，集各家之长编纂而成。&★★一直以来，我国施工企业的物资管理呈现粗放式状态。建筑所需的材料、部件、设备，占工程总成本的60%～70%。在传统行业不景气，利润逐渐下滑的当下，生产企业必须降成本才能生存下去。对物资进行有效管理&，是降低工程成本的重要手段。&★★随着建筑行业的饱和，市场竞争日益激烈，物资管理被绝大部分施工企业视为“第三利润源泉”，达到一个历史的高度。本书就是在此背景下开始物资管理与核算研究的。★★本书调研组跋涉重庆、南宁、桂林、色等多地，中国铁建施工企业一线，调研物资管理的现状。集各家物资管理理论之长，融会贯通，经多番修改，终成付梓之作。
目录
目&录&2.1&组织机制&2.2&人员资格&3.1&ABC分类法&3.2物资分类管理&4.1物资计划的编制&4.2物资计划的管理&4.2.1完善计划管理机制&4.2.2计划阶段性管理&4.3物资计划流程图&5.1物资招标采购37&5.1.1物资招标采购内涵及意义&5.1.2物资招标采购流程目&录第1章&导&言第2章&组织机制及人员资格&2.1&组织机制&2.2&人员资格第3章&物资分类管理&3.1&ABC分类法&3.2物资分类管理第4章&物资计划&4.1物资计划的编制&4.2物资计划的管理&4.2.1完善计划管理机制&4.2.2计划阶段性管理&4.3物资计划流程图第5章&物资采购&5.1物资招标采购37&5.1.1物资招标采购内涵及意义&5.1.2物资招标采购流程&5.1.3加强物资招标采购管理&5.2物资询价采购&5.2.1物资询价采购的内涵及意义&5.2.2物资询价采购流程&5.2.3加强询价采购管理&5.3零星采购管理&5.4物资集中采购权限及方式管理&5.5物资采购流程图&5.5.1招标采购流程图&5.5.2物资询价采购流程图&5.5.3零星采购流程图第6章&供应商管理&6.1供应商选择管理&6.1.1建立供应商选择机制&6.1.2物资供应商选择评价方法&6.1.3选择供应商数量的确定方法&6.2合作供应商管理&6.2.1建立合作供应商考核制度&6.2.2建立供应商战略合作关系&6.3供应商管理流程图第7章&采购物资合同管理&7.1采购物资合同的内容&7.2采购物资合同管理过程&7.2.1合同订立管理&7.2.2合同变更和解除管理&7.2.3合同履约管理&7.2.4合同归档及监督检查管理&7.3合同管理流程图&7.3.1合同整体管理流程图&7.3.1合同订立审批流程图第8章&现场物资管理&8.1物资仓储管理&8.1.1物资验收管理&8.1.2物资搬运管理&8.1.3物资出入库管理&8.1.4物资退库管理&8.1.5物资保管&8.2限额领料管理&8.2.1&限额领料制度&8.2.2&限额领料业务分工&8.2.3&限额领料的实施过程&8.2.4&限额领料管理流程图&8.3现场物资监管&8.4现场物资6S管理&8.5物资盘点管理&8.6废旧物资管理&8.7物资退场管理&8.8物资现场管理流程图第9章&分项物资管理&9.1周转材料管理&9.2小型机具及二、三项料管理&9.3火工品管理&9.4油料管理&9.5混凝土管理&9.5.1商品混凝土管理&9.5.2拌和站混凝土管理&9.6分物资管理&9.7甲供、甲控物资管理第10章&物资成本核算&10.1物资成本核算过程管理&10.1.1&采购成本核算&10.1.2&物资使用过程的成本核算&10.2物资成本核算管理&10.3主要物资采购与库存一体化成本优化模型&10.3.1&模型的构建假设&10.3.2&各参数设定&10.3.3&优化模型&10.3.4&模型运用&10.4物资总成本优化模型&10.4.1物资总成本优化模型的构建&10.4.2物资总成本优化模型的工程实践&10.5物资收发存账务处理流程第11章&会计核算&11.1物资会计核算过程管理&11.1.1&会计科目的设置及管理&11.1.2&原材料的会计核算&11.1.3&周转材料的会计核算&11.1.4&临时设施的核算及管理&11.2会计原始记录管理第12章&物资统计管理&12.1&物资统计遵循原则及要求&12.2&物资统计分析&12.3&物资统计报表第13章&内业资料管理&13.1&加强内业资料管理的具体措施&13.2&内页资料的形成时间及保存期限第14章&物资管理考核评比&14.1&工程公牵头组织物资管理考核&14.1.1&项目物资管理考核&14.1.2&项目物资管理人员岗位工作考核&14.2&集团公牵头组织全面审计附录：招标文件&参考文献&后&记显示全部信息
作者介绍
◆陈政，管理学博士，高级会计师，注册一级建造师。现任中铁十八局集团第四工程有限公总会计师职务。近年来，参加省部级科研项目六项，在《财务与会计》《天津财税》等期刊及会议论文集上发表多篇论文，撰写专著3部，学术观点被多次引用。◆本书得到了中铁十八局集团高管层、财务部的多方指导和支持；中铁十八局第四工程有限公成渝客专项目部、资兴高速项目部、云桂铁路项目部的大力支持；第四工程有限公物资部的帮助和支持；还受到了河北工业大学诸位专家学者的指导和支持！
序言
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石家庄市人事局 关于公布2004年度高级会计师申报资格考试合格人员名单及收取高级会计师申报评审材料的通知
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& & 根据冀职改办字（号文件通知，我市共有79名考生取得高级会计师申报资格考试合格证书（名单附后）。请考生所在单位按照《河北省专业技术职务任职资格申报评审条件》和石人（2004）50号文件要求认真做好申报推荐工作，并于11月6日前将考生申报评审材料报市职改办。地址：省人防大厦4楼。
石家庄市职改办
200年11月1日
& & 2004年度高级会计师资格考试合格人员名单（国家标准）
姓名 身份证号 工作单位 报名序号
尹维红 322 石家庄市医疗保险管理中心
王艳姝 162 河北药物研究所实验药厂
王进杰 261315 河北中润制药有限公司
郭焕霞 036 河北冶金建设集团有限公司石家庄分公司
李学茹 200325 石家庄市养路费稽征处
王树民 171318 石家庄市林业局
周凤茹 300523 石药集团中诺药业（石家庄）有限公司
霍彦刚 221471 石家庄市饮食集团有限公司
谢长惠 032 石家庄市第一医院
石永乔 002 石家庄市贸源工贸公司
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郭立中 181 石药集团中诺药业石家庄有限公司
郭瑞瓒 064 河北辛集化工集团有限责任公司
郭银翠 120044 行唐县财政局
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袁丽 184 石家庄市医疗保险管理中心
朱玉彦 200623 石家庄市第四医院
王丽欣 062 石家庄市轴承制造股份有限公司
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高燕侠 212 石家庄市宝石电子集团有限公司
王欣 152 石家庄市宝石电子集团有限公司
陈政 001 中铁十八局
王军明 030017 石家庄市制药集团欧意有限公司
盖晓红 110920 石家庄市高新技术开发区建设开发公司
王淑巧 034421 河北省气象局
吴秀永 037 石家庄市交通局
兴志新 150383 石家庄市东方大厦管理中心
戴丽萍 032 石家庄市针织服装批发公司
穆敬尧 132 辛集财信会计师事务所有限责任公司
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张兵 08095x 石家庄市供水总公司
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吕永强 533 中国华融资产管理公司石家庄市办事处
吕新芬 214 石家庄市供水总公司
赵彦 151548 石家庄日报社
刘文玲 124 石家庄市财政局
周蓉蓉 032 石家庄市职业技术学院
鲁英军 183 河北冶金建设集团有限公司石家庄分公司
倪文肖 034 石家庄市商业银行
盖淑娟 051366 石家庄市散装水泥办公室
2004年度高级会计师资格考试合格人员名单（达省分数线）
报名序号 姓名 身份证号 准考证号
宋夕元 123
李宝峰 152
郭彦美 154
付金霞 138
王艳琴 10626
王若兰 034
翟素英 12210
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张衡军 12923
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中铁十八局集团公司考评小组到四公司检查责任成本管理工作
日期： 15:53:08 来源：中华铁道网 作者：褚英
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 褚英 姚爱平孙世芳）3月19日，中铁十八局集团公司副总经理兼总会计师马秀芝、责任成本管理中心主任张文选、副主任李琳等一行5人，对四公司2012年度责任成本管理工作进行考评，并进行总结点评。
总结会议由张文选主任主持，公司党委书记李继业、副总经理王志军、总会计师陈政、总经济师宋成贤及公司各部室负责人以上人员参加了会议。李琳副主任对四公司责任成本管理中的基础工作、项目成本活动分析、督导、考核兑现、信息化建设等方面进行了通报，张文选主任对四公司成本管理中劳务分包指导价、保险资源集中度、成本管理软件的选用等需注意的问题进行了强调。
集团公司总会计师马秀芝对公司责任成本管理及财务工作工作从三大方面提出了19条要求。
扎实做好责任成本管理工作，再创经营利润空间。一是严格执行股份公司4阶段22环节的责任成本管理流程，只能细化不能缺项。二是认真开展好“五比考核”、“四个权限上移”的审批工作。三是争先创优、横纵向对比，促进项目同步发展。四是做好成本分析工作，为决策提供依据。五是启动信息化工作，提升信息化质量，提高工作效率。六是做好重点项目的风险监控，对潜亏项目要重点关注。七是加强资金管理，确保资金链不断。
做好税务筹划，实现四次经营。一是领导要重视，认真学习相关政策法规。二是做好材料供应商选择。三是项目严禁大包分包，要加强工程队、架子队建设。四是做好存量资产的筹划。五是做好发票管理。六是做好增值税管理投资支出筹划。
严格执行财经纪律，规避财经风险。一是严格执行财经法律法规政策和企业有关规定。二是严格落实“三重一大”制度。三是严格备用金管理 。四是严禁对外担保，严禁向银行融资，严禁内部集资。五是严禁帐外帐小金库，严禁私自注册四级公司。六是严格管理费开支，勤俭节约，杜绝浪费。
公司党委书记李继业表示，公司将严格执行各项规章制度，加强执行力；成本管理要抓正反两方面典型；选择合适的成本管理软件，推动企业管理信息化；加强业务部门报表分析工作；高度重视、迎接“营改增”工作，提前对人员进行培训，提前准备；高度重视税务筹划工作，合理合规进行纳税;对存在问题将按集团公司领导要求逐项逐条、不折不扣的进行彻底整改、落实到位，使四公司成本管理工作再上一个新台阶。}