(韬奋青年)
(BiuBiuBiu噢耶)
第三方登录：设计是从什么阶段开始的？-百家号
摘要：媒体融合的大趋势下，传统媒体转型新媒体的越来越多，很多从业者把技术实现放在了优先级的第一位，却忽略了设计的重要性，到底设计应该从什么阶段开始呢？
这个问题很难回答，因为答案看起来不言而喻：从最初的产品概念开始。但要解释这个答案并不那么容易，它涉及了设计在产品中的价值这一本质问题。如果说，按照创造产品的流程和职能划分，围绕产品的三种职位来说，设计是产品经理在考虑过战略、市场、需求、功能点之后，将产品移交给交互设计师和视觉设计师之后才开始的。从广泛的含义来看，我觉得针对产品的任何建构思考都是设计，包括考虑功能点什么的。但我想这个问题的设计应该是指狭义的看法，即建构用户体验和Form的过程。就这一点看，设计也不纯粹是设计师的事业，比如乔布斯，抛开他CEO的身份，他看似更接近产品经理的职能。但我们知道，他相当深的介入了设计。也许你会说，这是因为乔布斯的控制欲，Tim Cook就不怎么管设计。但其实，不止乔布斯，包括整个苹果公司都是一种人人参与设计的氛围，比如这里（关于苹果设计的4个迷思）谈到的。只有这样，产品才能在各个环节体现出设计引导产品的苹果特质。以这样的看法来思考设计的作用，必然会询问这样的问题，即功能开发和产品设计哪个更重要？苹果带来的影响是，后者越来越提升它的位置。所以现在硅谷越来越乐于让设计师更早地介入产品。某位联合创始人、CEO谈“创业公司在什么时间里请设计师比较合适”时所说到：“应该在公司创立开始就请设计师，理想情况下，最好有一个联合创始人是设计师，如果你有一个首席技术官，就应该有一个首席产品负责人或者首席设计负责人，否则就会让设计师的位置低于工程师。”所以，如果以产品为对象，考察它由何时，由何人开始了设计，那必然是多人接力般的蓝图描绘和制作过程。而无论最初接触产品概念的是谁，无论身份是否是设计师，设计必须在一开始就介入产品。如果换一个角度来回答，即以设计者个人作为考察对象，那么就要询问设计是一种怎样的行为。我觉得设计本质上是头脑中对象化的、持续的思维运动，并且总和建模相关。我说的建模是一种比喻，指的是设计的结构化特点，即是形式的，也是形式之外的。这种思维运动无法用物质化的证据来标明起点，就是说无论你用手绘，思维导图还是原型软件，这些都无非是思维运动的辅助工具罢了。本质上讲，并不是我做出一幅经典设计师的样子才开始设计了。另一方面，美工层级的PS高手也不证明你能够“设计”——如果，必须把设计当做一种结构化的、思考产品的能力。当然，由于设计训练的专业性，我相信身有设计师身份的会更容易获得这个能力。综上，无论是团体还是个人行为，设计都应该在最初的时刻介入到产品的建构中。鉴于中国更尊重市场、需求、功能开发的现状，我认为以这样的角度回答这个问题非常必要。我是一名产品设计师，你们有什么要问我的？ | Apps尽享小组 | 果壳网 科技有意思
79524人加入此小组
大家好，我是一名产品设计师，仰慕果壳众很久了，去年年底开始出没在小组、问答等产品。更多时候我们被称作产品经理，有人说“人人都是产品经理”，但其实这个工作在不同公司都有挺大的差异。我阴差阳错地入行，在互联网行业游荡了挺多年。待过大公司，也待过中等公司，有时候也参与创业项目。我对知识产品（问答、百科、文档分享）、搜索产品、移动互联网的一些产品有一些经验，同时对一些新的科技产品也保持着持久的兴趣。如果你想了解下面这种问题，欢迎和我交流（请尽量讨论具体问题，太大的话题很难展开说）：1. 互联网公司的产品经理是做什么的？2. 如何入行？3. 产品经理需要具备什么样的知识？下面这种问题，我可能会有选择性地回答：1. 怎样看待***的产品？2. ***和***是一对儿么？3. ***为什么不做某个功能？来调戏我吧~
+ 加入我的果篮
怎样看待***的产品？
作为一个码农，我对你们有深深个怨念
产品设计 平常使用的软件有哪些
数学专业，公开课字幕翻译
做产品经理以前是做什么的呢？
一款新开发的产品，应该从那些方面判断其价值呢？
互联网产品设计师
引用 的话：做产品经理以前是做什么的呢？还是说说我是如何入行的吧。我的专业是电子科学与技术，学一些电路设计、单片机相关的知识，毕业后觉得跟老板拿政府项目设计各种LED显示器、交通指挥系统很没意思，就自己出去找工作。那时候好像还没有产品经理的说法，对互联网行业的认识也仅仅停留在网站制作上面，因为自学过一些Photoshop、Dreamweaver、html，所以就去了一家做网站项目的公司负责项目，这样积累了一些经验。我的理想职业其实是marketing，因为觉得这种工作不会一成不变，每天都能接触新的东西、新的挑战。后来就去了两家跨国公司做市场工作，接着一个偶然的机会，投了一家叫百度的公司，部门是搜索引擎产品市场部，大家一聊觉得彼此都不错，我就留下了。那时候真是门外汉，入职后我才知道这个部门不是市场部而是产品部，但我觉得这些东西都是相通的，都是在揣摩用户的需求，并且根据资源和自身利益满足这些需求，从而获得收益。就这样，我成为了一名产品经理。这其中还有一个笑话：我奶奶问我在哪工作，我说百（摆）度（渡），她说“太危险啦，穿救生衣啊~”先回家，晚上再继续。
您觉得腾讯软件对安卓是有多大怨念才会把ios的界面改都不改直接搬到案桌上
互联网产品设计师
引用 的话：产品设计 平常使用的软件有哪些刚开始会用Photoshop、Dreamweaver、Axure RP、Office，时间长了就会用一些效率更高的东西，比如设计原型和交互会用纸笔，高保真原型会用Fireworks，Office也被Google Docs取代了。除了直接和工作相关的工具外，Gmail、Evernote、Pocket、Feedly（真不想写它，Google Reader死了 T_T）也是每天必用的。
互联网产品设计师
引用 的话：一款新开发的产品，应该从那些方面判断其价值呢？用户是否有需求；对公司来说是否有收益；自己的团队是否有优势；
互联网产品设计师
引用 的话：您觉得腾讯软件对安卓是有多大怨念才会把ios的界面改都不改直接搬到案桌上不好评判，人家有自己的立场，在这个立场上会为各个任务安排优先级，这个事情不是最重要的呗。其实和商业化、市场扩张、平台化、信息渠道这些事情相比，做一个兼容Android系统的界面太微不足道的。就我个人来说，我也觉得不重要。
互联网产品设计师
可以直接 Ctrl+Enter发帖真爽~
引用 的话：不好评判，人家有自己的立场，在这个立场上会为各个任务安排优先级，这个事情不是最重要的呗。其实和商业化、市场扩张、平台化、信息渠道这些事情相比，做一个兼容Android系统的界面太微不足道的。就我...做为用户...感觉好不爽啊，IOS的东西直接搬到安卓就是反人类，左上角返回键之类的直接搬，哎，我的手指没那么长啊，另外换个界面真心很方便啊，很多个人开发者也能很好的做到，算了，不吐槽了，希望你不要搞这类反人类的事情
从入行之后多久才能做项目？比如设计一个界面。还是要经过几年的磨练。再者互联网产品设计与产品设计有什么不同吗？
引用 的话：还是说说我是如何入行的吧。我的专业是电子科学与技术，学一些电路设计、单片机相关的知识，毕业后觉得跟老板拿政府项目设计各种LED显示器、交通指挥系统很没意思，就自己出去找工作。那时候好像还没有产品...引用 的话：还是说说我是如何入行的吧。我的专业是电子科学与技术，学一些电路设计、单片机相关的知识，毕业后觉得跟老板拿政府项目设计各种LED显示器、交通指挥系统很没意思，就自己出去找工作。那时候好像还没有产品...百度和腾讯是我最看好的中国互联网公司，真希望以后能够进入工作……
互联网产品设计师
引用 的话：做为用户...感觉好不爽啊，IOS的东西直接搬到安卓就是反人类，左上角返回键之类的直接搬，哎，我的手指没那么长啊，另外换个界面真心很方便啊，很多个人开发者也能很好的做到，算了，不吐槽了，希望你不要...嘿嘿，但愿如此吧
互联网产品设计师
引用 的话：从入行之后多久才能做项目？比如设计一个界面。还是要经过几年的磨练。再者互联网产品设计与产品设计有什么不同吗？看什么样的公司了，大不部分互联网公司都是在实践中锻炼新人的。互联网产品设计和其他产品设计有很多不同，比如3C产品、汽车，这些都算是产品设计。互联网也分很多种不同的产品，社区、电商、搜索，各式各样，有的不一定要设计界面的。
我想问你去哪里春游了呀？
电子工程硕士
引用 的话：作为一个码农，我对你们有深深个怨念工业设计的，我杀了他们的心都有
电子工程硕士
引用 的话：看什么样的公司了，大不部分互联网公司都是在实践中锻炼新人的。互联网产品设计和其他产品设计有很多不同，比如3C产品、汽车，这些都算是产品设计。互联网也分很多种不同的产品，社区、电商、搜索，各式各样...你们会考虑成本时间吗？怎么消除技术那边的怨念？
引用 的话：工业设计的，我杀了他们的心都有何出此言？
电子工程硕士
引用 的话：何出此言？当初的时候根本没有考虑成本和技术问题。把压力全压在技术身上，而且不知道自己要什么
引用 的话：做为用户...感觉好不爽啊，IOS的东西直接搬到安卓就是反人类，左上角返回键之类的直接搬，哎，我的手指没那么长啊，另外换个界面真心很方便啊，很多个人开发者也能很好的做到，算了，不吐槽了，希望你不要...严重同意，android自有android的ui风格，上反复提及的设计思路几乎完全没有在这种反人类的app上体现
互联网产品设计师
引用 的话：你们会考虑成本时间吗？怎么消除技术那边的怨念？首先大的目标要一致，如何实现这个目标是大家一起想出来的，然后根据这个方向拆解项目，上线后要及时反馈。效果有提升、大家增长了经验值，就不会有怨念了。
电子工程硕士
引用 的话：首先大的目标要一致，如何实现这个目标是大家一起想出来的，然后根据这个方向拆解项目，上线后要及时反馈。效果有提升、大家增长了经验值，就不会有怨念了。所以一开始就要技术的进入项目，不要项目的定好了，要分配人手的时候才叫技术进来
我对设计比较有兴趣，但是现在的专业与设计毫无关系，我想请问几个问题1。如果我以后想要做产品设计方面的工作，必须要取得相关专业的学位或证明吗？还是我只要学过相关知识，有这方面的能力就行。2.您说你在大学的时候就自学过一些ps等软件，请问这个要达到何种水平，是十分精通呢？还是一般水平即可，以后在工作中再慢慢磨练？当然我知道肯定是越精通越好，我指的是一般的要求。3.手绘的问题，请问您是在大学阶段就努力学习了还是转行以后再学的？
互联网产品设计师
引用 的话：所以一开始就要技术的进入项目，不要项目的定好了，要分配人手的时候才叫技术进来应该是这样。但实际很难（尤其是创业公司），因为方向不稳定，资源有限，所以经常会在开发阶段才拉进工程师到项目里来。
互联网产品设计师
引用 的话：对设计比较有兴趣，但是现在的专业与设计毫无关系，我想请问几个问题1。如果我以后想要做产品设计方面的工作，必须要取得相关专业的学位或证明吗？还是我只要学过相关知识，有这方面的能力就行。2.您说你在...我都是很业余的水平，工作中需要的那点技能很快就能获得。最主要的是对相关行业的热爱，思考能力（比如逻辑、判断力等），还有在各种错误中成长。
太好了！正好有疑问！目前俺做了两年多的游戏策划辞职了在找工作。对产品经理很好奇很有兴趣，但其实完全不懂这个职业是干嘛的，研究过几天axure rp ，做过一个小小的手机游戏产品原型，这两年工作用的最多的是fireworks，算是个ui策划，但是自我感觉很业余，没有前辈指导，只能自己摸索，这也是我最近辞职的原因之一。想问下lz，我这样能入pm的门吗？肯定不能直接投产品经理的岗位吧，是不是要先干助理什么的积累经验？
引用 的话：我都是很业余的水平，工作中需要的那点技能很快就能获得。最主要的是对相关行业的热爱，思考能力（比如逻辑、判断力等），还有在各种错误中成长。谢谢你的回答
一个项目的团队是怎样分工的呢？如果设计一个app或者专题工作流程是怎样的呢？
作为产品设计师，你是如何把握产品开发流程？你们产品是如何定价？互联网产品设计的趋势如何？以及你们公司对互联网产品及移动终端的战略定位？
互联网产品设计师
引用 的话：好了！正好有疑问！目前俺做了两年多的游戏策划辞职了在找工作。对产品经理很好奇很有兴趣，但其实完全不懂这个职业是干嘛的，研究过几天axure rp ，做过一个小小的手机游戏产品原型，这两年工作用的最...唉我觉得游戏策划也是产品工作呢，其实有很多互联网公司也有游戏产品职位的。如果只是想做一个互联网产品的工作，仅仅会原型设计师不够的，其实最重要的是产品规划、定位、市场和用户分析，然后决定产品的开发节奏以及推广策略。而且在某些公司，有专门的职位设计交互原型的。
引用 的话：唉我觉得游戏策划也是产品工作呢，其实有很多互联网公司也有游戏产品职位的。如果只是想做一个互联网产品的工作，仅仅会原型设计师不够的，其实最重要的是产品规划、定位、市场和用户分析，然后决定产品的开发节奏...是的是的，我也这样认为。我想最终成为制作人，作出大家都喜欢的游戏。
请问你到底是Project manager 还是Designer , Or Both??? 请描述以下你具体做啥。。。
引用 的话：好了！正好有疑问！目前俺做了两年多的游戏策划辞职了在找工作。对产品经理很好奇很有兴趣，但其实完全不懂这个职业是干嘛的，研究过几天axure rp ，做过一个小小的手机游戏产品原型，这两年工作用的最...不同公司的PM真心是不一样的，我们公司的PM就是babysitter
引用 的话：不同公司的PM真心是不一样的，我们公司的PM就是babysitter我微博上关注的某位自称为产品狗?汪
互联网产品设计师
引用 的话：一个项目的团队是怎样分工的呢？如果设计一个app或者专题工作流程是怎样的呢？设计一个APP一般会有如下几步：搞清楚为什么设计，目标是什么；看看竞品是如何设计的，有什么优缺点；结合竞品的优缺点与自己的目标，设计一个原型；与需求方沟通看看是否能满足要求；与研发沟通看可行性和成本；与设计沟通风格和细节；与运营和市场沟通后续的推广和运营；前面都只是沟通，最后自己做决策；比较重要的项目还要经过多轮的方案评审项目团队的角色根据公司性质而定，基本的互联网项目会有产品经理，项目经理（有时候由产品经理兼任），交互设计（有时候由产品经理或设计师兼任），UI设计，研发（包括前端、后端和测试工程师），运营及市场推广。
互联网产品设计师
引用 的话：请问你到底是Project manager 还是Designer , Or Both??? 请描述以下你具体做啥。。。Product Manager或者Product Designer合适些，二者差不多。在我看来前者权限更大些，完全对产品负责，后者大多做执行的工作，大部分公司会统称为产品经理。
引用 的话：工业设计的，我杀了他们的心都有为什么
至今为止有没有开发出用嘴唇交互的多点触控APP呢?
互联网产品设计师
引用 的话：请问，你们部门会招哪方面的实习生？什么专业？需要什么能力？ 还有对实习生的工作大概怎么安排的？目前产品部的实习生需求不多。我们如果招收实习生，目标一定是发掘和培养适用的人才，这样势必要投入很大精力进行培训和指导，成本极高。所以对于实习生的招聘会比较谨慎，轻易不招。
互联网产品设计师
引用 的话：至今为止有没有开发出用嘴唇交互的多点触控APP呢?目前的移动设备触控屏幕以电容屏为主，并且有少量电阻屏。嘴唇含有大量唾液，作为触点的话会严重影响触控精度，别说多点，单点也不可能。如果采用电阻屏，需要嘴唇对屏幕施加一定的压力，在内部测试时我们发现，这种交互与希望模拟的实际体验差距很大。所以，技术的限制导致这个APP还仅仅停留在demo阶段。
引用 的话：目前的移动设备触控屏幕以电容屏为主，并且有少量电阻屏。嘴唇含有大量唾液，作为触点的话会严重影响触控精度，别说多点，单点也不可能。如果采用电阻屏，需要嘴唇对屏幕施加一定的压力，在内部测试时我们发现，这...那么,作为资深和成熟的产品设计师,在设计时你有没有考虑到如何应对驴唇与马嘴的区别呢?哈哈,纯属调戏啦
手绘爱好者，手绘小组管理员
在果壳当产品经理，钱多吗？你手下有自己的UI和UE吗？
互联网产品设计师
引用 的话：在果壳当产品经理，钱多吗？你手下有自己的UI和UE吗？果壳青年都是有理想有抱负有情操的，金钱不是我们衡量工作的唯一标准。其实钱这东西够花就行，和有意思的人一起做有意思的事情才是最重要的。（请Ctrl+A 阅读全文）谁不想钱多啊，工资永远都不够啊，现在还非常累啊，我自行车还丢了啊，KPI压死人啊~
手绘爱好者，手绘小组管理员
引用 的话：UI和UE的问题你还没有回答呢，亚历山大的少年→_→
互联网产品设计师
引用 的话：UI和UE的问题你还没有回答呢，亚历山大的少年→_→UI有独立的团队，UE工作会由产品和设计同事共同完成。
引用 的话：还是说说我是如何入行的吧。我的专业是电子科学与技术，学一些电路设计、单片机相关的知识，毕业后觉得跟老板拿政府项目设计各种LED显示器、交通指挥系统很没意思，就自己出去找工作。那时候好像还没有产品...百（摆）度（渡），她说“太危险啦，穿救生衣啊~” -& 有点冷.
引用 的话：这三点好赞.
引用 的话：做为用户...感觉好不爽啊，IOS的东西直接搬到安卓就是反人类，左上角返回键之类的直接搬，哎，我的手指没那么长啊，另外换个界面真心很方便啊，很多个人开发者也能很好的做到，算了，不吐槽了，希望你不要...我觉得还好吧, 毕竟同时用安卓 & 苹果产品的人不算多吧, 购买力上去了都是用苹果套装. 再说界面统一也有好处啊~ 不用再另学一个.
(C)2016果壳网&&&&京ICP证100430号&&&&京网文[-239号&&&&新出发京零字东150005号当聊到QQ的设计师，我们在聊什么--百度百家
当聊到QQ的设计师，我们在聊什么
分享到微信朋友圈
尽管我知道互联网公司里不全是程序员，但听到腾讯社交用户体验设计部总经理Jonathan Wong说腾讯的设计人员已经超过2000人时还是有点吃惊。
前几天在一个活动上遇到了腾讯社交用户体验设计部总经理Jonathan Wong。尽管我知道互联网公司里不全是程序员，但听到Jonathan说腾讯的设计人员已经超过2000人时还是有点吃惊，而且这个数字还不包括互动娱乐事业群IEG里负责游戏原画设计的团队（大概也有600人以上）和负责内网技术支持设计的团队（大概也有60多人）。
但是想到腾讯大到不得不自己分成7大事业部也就释然了。Jonathan介绍，腾讯每个事业群都有相对独立的设计部门，在此之外，还有一个相对独立的设计团队负责品牌和用户调查。在这2000多人的设计军团里，大概，15%用户界面设计，20%左右是交互设计类，50%是视觉设计。Jonathan所在的社交体验事业群里的设计师团队大概有300多人，算是比较大的设计团队了，这些设计师又根据产品分成了13个不同的设计中心，比如手机QQ、Qzone、QQ音乐等。
仅仅人数多并不算什么，腾讯的体量在这放着呢，但如此庞大的设计军团，腾讯是怎么管理的呢。Jonathan继续介绍，在腾讯内部设计师分为6个等级，每个等级里有3个子等，也就是说设计师通道一共分为18等（另一个巨头公司阿里巴巴内部升职系统是11级），没呆过大公司的阿土当时就给跪了。不同级别之间的考核时长也不同，3级以下的设计师，每年会有两次评审机会，3-1级之后变成每年一次，一旦升到4级考核周期会拉长到两年。
如果你从学校毕业入职腾讯，从1-1级设计师做起，顺利的话3、4年之后可以升到3级。3级以上就迈入资深设计师行列，4级以上是专家级别，4级以后很多人会选择跳出专业通道迈入管理通道，目前腾讯4级设计师只有10来人，4级以上还在做设计师工作的已经没有了。
与精确的级别制度对应的是相对多元化的考核标准。在腾讯设计师考核因素包括日常工作配合度、设计专家评审、用户效果反馈、在业界的影响力和对内部同事分享和支持，这几个方面。设计师的专业能力由一个专业委员会组织评审，但设计师自己的主动性和团队影响能力也非常重要。如果作品能获得一些设计奖项或者专利，或者某个项目能在行业里成为标准／模仿的对象，这会是非常好的考核加分项。
最新财报数据QQ的阅读活跃用户超过8亿，同时在线用户突破两亿，不仅是国内用户基础最广泛的产品，也是单一即时通讯平台最多同时在线的吉尼斯记录的保持者。如果QQ的计师坐在电脑前想到自己手抖一抖上亿都能看得到，不知道会是个什么心情呐。不过Jonathan说以他们部门为例，在做设计时还是会比较谨慎，更关注广泛受众的接受底线，如果非说有什么设计原则那就是尽量简洁。
但尽管统一性和稳定性如此重要，设计师的天性还是希望做出一些不一样的东西而有所突破。从QQ出现至今15年时间，QQ的吉祥物始终是那只略显呆萌的小企鹅，但其实这只萌宠一直在细微的改变。以Jonathan团队为例，前段时间他们又对小企鹅做了一次瘦身设计，不细心的用户只会觉得看着舒服了但说不出来变化在哪里。让Jonathan兴奋的是他们推出的潮鹅，那个看似由彩色块随意拼成的企鹅剪影已经取代了原先手机QQ的登录画面。一些功能上的简化也与设计团队的驱动相关，比如原先四栏的底边菜单变为三栏适应来手机操作。还有一个功能，也许你还没发现。在手机QQ的对话框界面双击，就开启了摄像头聊天背景，可以透过手机看到路况，再次双击退出。
阅读：13839
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：2574
阅读：30万
阅读：10万
热门文章HOT NEWS
所有新闻客户端弹窗出重磅消息，格力集团董事长董明珠卸任，作为格...
票房透视镜
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻}