自动转换开关精益生产与生产线平衡研究--《上海交通大学》2008年硕士论文
自动转换开关精益生产与生产线平衡研究
【摘要】：精益生产的核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场的需求做出最迅速的响应。而通过生产线的平衡可以实现单元生产、提高生产应变能力、对应市场变化、实现柔性生产系统。本文通过对精益生产、生产线平衡及相关知识的研究,将理论运用到实际中,完成了分析自动转换开关产品的市场需求、研究产品的结构和装配工时、规划物料和生产线的布置、设计工作台和生产线线体、分析产品的价值流等工作。其间利用MTM软件分析工时、用正交试验设计方法寻求使生产线效率较高的最适水平、用价值流图分析研究产品的整个价值流、用仿真软件模拟设计出来的U型生产线并分析模拟结果,最终设计出产量能满足客户需求的、投资成本比较低的、生产线各项指标也比较优化合理的自动转换开关的生产线。该生产线主线与单组线独立开,主线为一条U型线,三个工位两人操作,装配工位平衡率达到96%以上。单组线则为一条假U型线,仅为了缩短作业员的移动距离和线体占地面积而将各单组工位排成U型。通过这样的研究过程,能更早地建立起优化的生产线体进行生产,使得自动转换开关在工厂正式生产的进程加快,大大缩短了从产品研发到进入工厂正式生产的时间,减少了时间、人力及投资的浪费。
【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：TB114【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-9第一章 绪论9-15 1.1 课题研究的工程需求和现实意义9-10 1.2 国内外研究现状10-15
1.2.1 关于 MTM10-11
1.2.2 生产线平衡及生产线的设计11-13
1.2.3 仿真模拟13-15第二章 市场需求分析与装配顺序及时间的研究15-30 2.1 自动转换开关的市场需求15-16 2.2 市场需求分析16 2.3 生产线产出需求的确定16-19 2.4 工作研究与产品的装配19-22 2.5 MTM 介绍22-26 2.6 运用 MTM 分析产品工时26-30第三章 研究工位人力和物料的布置及工作台的设计30-39 3.1 研究生产线平衡及生产线的设计30-32
3.1.1 生产线平衡的定义30-31
3.1.2 平衡生产线的意义31
3.1.3 工艺平衡率的计算31-32
3.1.4 生产线工艺平衡的改善原则方法32 3.2 自动转换开关的生产线平衡32-35 3.3 产品工艺流程图35 3.4 物料的布置35-37 3.5 工作台的设计37-39第四章 生产线布置的研究及产品价值流分析39-50 4.1 确定生产线结构39-43
4.1.1 一件流生产39-40
4.1.2 推动式生产与拉动式生产40-41
4.1.3 自动转换开关的生产线结构41-43 4.2 生产线布置43-46
4.2.1 U 型生产线43-44
4.2.2 生产线布置方案研究44-46 4.3 方案的比较和选择46-47 4.4 价值流分析47-50
4.4.1 价值流图介绍47-48
4.4.2 自动转换开关的价值流分析48-50第五章 选择方案的建模仿真分析50-63 5.1 系统仿真的基本概念50-51 5.2 仿真软件eM-Plant51-53
5.2.1 eM-Plant 简介51-52
5.2.2 eM-Plant 的特点52
5.2.3 eM-Plant 的功能及应用52-53 5.3 正交试验设计53-55 5.4 所选方案 U 型主生产线的仿真模拟55-63
5.4.1 对方案中的影响因素做正交实验设计55-57
5.4.2 最适水平的仿真模拟57-63第六章 结论63-65参考文献65-67致谢67-68攻读学位期间发表的论文68
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