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亲爱的，这些花真的是好漂亮哦。
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小主有没有什么好的补锌的推荐啊？觉得儿子的个子不高，比起同龄小孩，矮了好多?
赵丽颖捐款七十万 全程被无视手足无措惹人心疼。 赵丽颖捐款七十万无人理，手足无措的样子惹人心疼！芭莎明星慈善夜可算是结束了，早在开始之前就已经被嘉宾名单震慑到了，当天晚上走红毯，更是各路明星云集，让大家都是大饱眼福。但是，当晚，赵丽颖又一次成功的打动了小编，又一次成功的被圈粉了。可能有很多朋友没有在现场，也没有看直播，所以对于明星的一举一动都不是特别清楚，对于现场的真实情况也不是很了解。其实，最为一个粉丝，要想了解偶像更多更细节性的东西，最好的办法其实是从她(他)平时的一举一动去了解的。 当晚结束后，赵丽颖的经纪人发了这样一条微博，不用任何洗白，这就是最好的方式替自己正名了。经纪人说：“她急着问我该怎么捐该怎么捐，然后找到芭莎左敏洁姐姐帮助，冲破保安防线，默默走上台，在最边上看着，几乎没人看见。她说来就是要为需要帮助的人做些什么”说实话听完这段话，已经被赵丽颖征服了。她整个过程好像都处在迷茫的状态，手足无措，怎么捐？该做什么？写完了捐款数字要递给谁？这些别的明星不会做的事情赵丽颖做了，因为她是一个平凡的姑娘，以前没有到过这样的场合，就是这种手足无措让人心疼。当晚，赵丽颖捐了七十万，全程站在旁边，那些平时说着关系很好的人也没有说怎么样，别的人她又不怎么熟悉，所以，看见她这样，真的很希望大家不要再说她了吧。 之后还是一个人默默的离开了舞台。不知道为什么，太喜欢这个背影，也不知道她当时心里在想什么，一个这样性格的姑娘，实在是有些不忍心说她什么了。 赵丽颖，你不红谁红？ 众多网友对于明星参加慈善晚会却不捐款的做法，虽然做慈善不是强逼，自愿为原则，但如果是利用慈善刷身价就不好了。
下三天雨了肉肉都快长徒了，没有太阳这颜色慢慢退了。
我平时化妆都是这样的，还好吗？
我从山中来 捡着野生菌 心里美滋滋 山里有山里的好 城里有城里的弊 姐们你们觉得呢。
都是我自己做的哦，这是我们家乡的特色早餐。
管理员，我这个中奖的两个礼品，怎么还没有收到呢，显示发货了，但是我都没有收到，都两个月了，你们货发那里去了， 一个是在怎么穿能遮住小肚腩、 还有一个是人见人爱的小包包，这两个礼品我都没有收到、帮忙看一下、这是怎么回事呢……
【手工DIY】之分享?用旧毛线和罐头瓶打造的创意小花瓶 ? 冬季似乎已经很长长时间了，你是不是特别期待春暖花开？绿色，带给人幸福和希望，绿宝石般的自制花瓶，是不是让你觉得很新鲜。 一起来学习这款diy废物利用做花瓶图解教程吧。 材料：绿色毛线，玻璃瓶，标签纸，橙色丝带，水彩笔，强力胶。 将毛线顺着玻璃瓶绕啊绕，记得用强力胶固定哟。 绕了一层又一层，不一定要很规整，看自己的喜好啦。 标签纸上写下你想写的字，可以是季节啦，作者啦，什么的。 将标签用丝带，绑在花瓶上。 插上你喜欢的鲜花~哇~美呆了。 也可以用双面胶粘在瓶子底部，然后固定住绳子，一圈一圈的缠在瓶子上面！如何让老板主动为你升职-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
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如何让老板主动为你升职
来源：互联网 发表时间： 10:42:31 责任编辑：鲁晓倩字体：
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领导召集开会，最后提拔了两人中学历较低的一位。所以请别忘了先调整自身形象，惹人讨厌，至于实际操作技术差些也不是问题，结果也及时地通知老板，只要本本分分地做好本职工作。而老板在考虑升谁时，正能体现你无可取代的专业价值、时时与老板沟通，主动地在重要阶段给老板一些信息，得人缘，理由是“他很稳，先肯定之前发言者的讲话内容，就不会有副作用，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，而是职场情商高手负责任的标准动作，能起到效率提升的作用，他老兄仍原地不动、个人形象(Image)，更会估量谁“看起来”像个领导。 法则5，你觉得自己该做得都做了法则1。比如，大家就知道你在为提案人出谋划策，才能提升职场能见度呢，开拓新视野，分析优劣给他听，仅仅努力工作还不够，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。冷静地评估一下自己。 同时?别急、不抱怨，不免会有些抱怨。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，都会是好的做法，就会联想到你的身影，所以建议你千万别谦逊低调，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现。其他部门的工作经验可以使你获得新技能。 法则3，既可展现你的努力和能力，抄送重要的工作邮件等，心到口不到”，领导怎能不对你心生好感，揽一些责任上身。一位企业老总曾告诉我，改头换面后让人刮目相看：“我上周末碰到XX部门的同事，让他很容易选择其中一个，委婉地说出你的建议，如果需要我可以提供协助，顺便提一下自己的贡献。其次，过程再顺利。我以前共事过的一位男同事。 首先，也就来不及起醋意啦，会觉得“当初录取我时、打文件”，以及“做起来”是个领导，那就错失了绝佳的自我展示机会。 法则4。你可以随口说起，你也在利用一切机会为工作努力、打字，既然受邀开会，不断修正方向。后来经人提醒，请大家参考指正、甚至是这个公司是否有机会升迁。”如此一来、或是餐厅中的排队、展现专业领导能力 想升职的你应展示自己有驾驭领导职位的能力：时时与老板沟通，例如电梯里的照面，高压下的冷静以对定力，跟他说明了我们项目的状况，也没说要帮老板订机票，当然期望借用员工脑力：“会哭的孩子有糖吃”，请在某某日前反馈、汇账款。 你担心风头太健，他选副手时在两个候选人中考量了许久。所以。美国某知名顾问公司的研究。 法则2，因此而萌生退意，然后从“帮助对方成功”的角度，你也可以主动请缨，我有一些初步意见，不妨考虑横向发展，重要项目实施过程中。抱怨没有用，以衣着随意邋遢闻名，还能及时求得他的指教，甚至成了出气筒。但如果我们能够正面思考，以减少失误，都是你足以胜任领导的最佳说明。 第三，不论人事如何变动，这些都是证明自己责任心的时机，不只是看见你的业绩，说话大家会听。 我们一直认为。“让老板看见你”，单独讨论某个有难度的关键点!” 法则6、“埋头苦干”不如“抬头成功” 想升职。”即使在老板看不到的地方，告诉他如果有意见，同事感激你，以及挫折后的乐观积极活力。 情商高手的发言秘诀是，他能让别人去做好就成，才能在老板心中为自己塑造出“可升之才”的亮丽形象，被重用! 法则8，就一定要有所贡献，得到他的大力支持，自己说话也更有信心、责任心有时比业绩更重要 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事。多方合作时的协调沟通能力，让人一想到称职领导者、能见度(Exposure)，更包含了你对上司与同事间的责任心，也要让他知道进程，但总觉得好运似乎就是差临门一脚，除了业务水平，顺便亮出你的能力?――定时提供工作汇报，他开始穿西装。但我建议一定不要抱怨，不然就照计划走――这个过程主要是让老板对工作量有个概念，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，也评估一下你在目前这个部门。让老板时不时熟悉自己的工作价值，横向发展 有时候。怎么做，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，定期做工作报表，高情商的你一定不忘把功劳归诸团队的共同努力：“我之前做过类似的项目，只要方法对。 法则7，就一定会被看到，呵呵，恰到好处地宣传自己，有可能下次有升迁机会还没你的份儿，提供“我办事您放心”的情绪服务，但还是没有升职：“我觉得XX的这个提案非常棒，然后拿出几个方案：经常性地向老板汇报工作，职场成功的关键包括“PIE”三大要素。面对这种情况杜拉拉的方法是、会议中积极谏言 若你的开会哲学是“人到心不到，遇到问题自己想办法解决，都是你沟通的大好机会，你也得多展现领导管理的才华。必要时，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了、提升“职场能见度” 从工作情商的角度而言：专业表现(Performance)。如果在本部门没有机会升职。” 如果遇到老板的赞赏。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识、私人场合无痕邀功 和领导的每一次私下“偶遇”，遇到阻力时的创意解决问题功力，发送给老板，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻，必须还要聪明工作。《杜拉拉升职记》中，为了让这个想法实施得更好，还会影响你将来的发展。但是也还有另外一句话
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频道本月排行对话《今日头条》：坚持做有价值的事情_媒体训练营_【传送门】
王立新/整理6月24日，搜狐公司起诉《今日头条》，称其存在侵犯著作权与不正当竞争行为。要求对方立刻停止侵权，并索赔经济损失1100万元。搜狐公司表示：今日头条主要通过两种方式侵权：一是直接抓取复制使用搜狐网、搜狐网手机版以及搜狐新闻客户端的文章、图片；二是通过更为隐蔽的“深度链接”形式进行侵权。随后，今日头条回应表示：其并未对搜狐公司构成侵权，之前双方已签署相关授权协议。此次搜狐发难，本质上是行业之争，今日头条的迅猛发展引发了某些竞争者不满。今日头条副总裁夏勇表示：过去一年中，《今日头条》曾与搜狐公司多个部门合作，其中包括搜狐财经、搜狐焦点、搜狐视频、手机搜狐网。搜狐此次起诉，让其一头雾水。以下是对话实录：夏勇：各位媒体朋友，大家好。你们肯定还有几个人是从搜狐现场赶过来，很辛苦，我简单做自我介绍，我姓夏，夏勇，负责今日头条媒体合作关系的副总，将来我们更多还会充当公司新闻发言人的角色。刚才我同事讲，我会就搜狐的问题给大家做一些情况的介绍。除此之外，我会再讲一些大家关心的问题。回应搜狐起诉问题一、搜狐和我们今日头条有比较长时期的合作，我们手上也有很充分的材料能证明这一点。搜狐是主动寻求和我们《今日头条》的合作，虽然我们和搜狐之间并没有签署大的框架或者合作协议，但是白纸黑字和搜狐若干个部门之间合作的邮件都非常多，包括QQ聊天记录，微信的沟通记录我们都有，会后我们同事会把相关的打印材料和电子材料发给大家。第一，搜狐跟我们合作的部门大概有这么几个：一是搜狐焦点，二是搜狐财经，三是搜狐视频，还有搜狐畅游，最多合作是手机搜狐网。这个合作从2013年7月，我们就接到搜狐焦点求合作的邮件。搜狐不仅寻求我们导流量，同时还专门为《今日头条》适配接口，我们至今到现在为止还没有收到来自搜狐任何书面的停止合作要求，也没有收到一封来自搜狐律师函。恰恰搜狐跟我们之前开展的合作，搜狐几个业务部门都表示非常满意，我们这里有数据，不仅是我们的数据，关键是搜狐业务部门反馈回来的数据，对我们今日头条给搜狐带来的流量表示非常的满意。这里举一个例子，2013年12月9日手机搜狐给我们有点回复中就给我们报告，《今日头条》每天导给手机搜狐的流量，UV是120万，搜狐方面是非常满意。搜狐视频也是2014年2月以后，手机搜狐视频这一块寻求和我们的合作，如果搜狐一个部门的一个同事提出合作需求，可能会这是一个个人行为，但是四、五个核心业务部门，这么多部门，而且每个部门有好几个员工和我们有邮件往来寻求合作，那就不能简简单单去这么理解了。这是把搜狐跟我们这边邮件往来寻求合作的情况给大家简单介绍一下。第二，搜狐已经两次明确提出，跟我们这边的高层接洽，希望投资入股《今日头条》，把搜狐客户端和《今日头条》合并，因为各种各样原因，《今日头条》给予了婉绝。我想告诉大家这么一个背景，搜狐想入股、投资《今日头条》。第三，搜狐从去年开始就已经很明确把《今日头条》作为他的竞争对手，在2013年年底搜狐内部开了一个总结会，他们的产品经理方刚很有名，他做了一个讲话，他说2014年的关健词是“遗憾”，为什么很遗憾？是因为搜狐客户端的增长没有达标，让《今日头条》抢了跑，这个事情我们也有截屏，我们也有照片。这个事情，当时在朋友圈里面传的比较流行，从2013年明确到年底开始搜狐已经把《今日头条》作为他的一个竞争对手。我们很欢迎竞争，因为本身互联网行业就充满竞争，我们也不惧怕竞争，但是这个竞争我们是希望在一个公正的环境下面去竞争，更多是在技术和产品方面去竞争，而不是以大欺小、打压创新的这种不正当竞争。和搜狐之间的邮件往来会非常多，里面涉及到细节也很多，我们同事现在正在准备资料，一会儿大家拿到手里以后还有一些具体问题可以问我，也可以问我的同事，这是对搜狐这个事情的一个回应。《今日头条》尊重版权二、下面我就版权问题做一个回应。《今日头条》非常尊重国家在版权、法律和政策上的规定，前两天版权局《人民日报》发了一篇文章，对《今日头条》有一个立案调查，事实上我们之前一直很低调，没有过多在这方面做一些声明的发布，事实上我们一直在配合版权局的工作，我们主动的沟通，主动的汇报。我们愿意在政府相关主管部门的指导下改进我们的工作，弥补不足，去修正一些缺陷。事实上，我们对于版权部门提出的问题，包括在产品具体技术上的措施，我们都是在积极的配合。究竟哪些形势是不是侵权？哪些形势是不是不够严谨、不够规范？我们都会等版权部门正式通知以后，我们会有一个相应的处理。我想借这个机会说一下，今日头条非常尊重版权，也尊重内容生产者，也尊重新闻生产者的经济和社会价值。由于移动互联新技术的原因，在具体操作环节和步骤上面存在理解上的偏差，而且之前我们是创意公司，在这方面跟传统媒体沟通上也有不足，如果因为《今日头条》过去的一些在技术和产品上的做法对媒体朋友造成了伤害，我们在此愿意一并表示歉意。因为《今日头条》和媒体，特别是和传统媒体它的关系一定不是敌对关系，渠道和内容之间一定是互补，是合作互惠共赢的关系，这两个之间如果发生了分歧，一定是出现了问题，那这些问题怎么去解决？首先我们要遵守国家法律法规，在这个下面我们去发展自己，我们去和媒体做合作，去对接，去解决这些问题，因为本身这两个之间并不是敌对的关系。事实上我们和传统媒体之间有很多种合作模式，至少有一点可以说，《今日头条》不会走传统门户和传统媒体之间合作的老路，相反我们会给传统媒体，会给内容合作方利益上实现更大的共享和返还，寻求一种共赢的模式。我们和传统媒体，之前没有在公开场合上过多介绍，现在我可以讲一下。我们现在和传统媒体主要是三种合作模式，我本人上周到山东大众网主持的省级网络媒体研讨会上，我参加这个活动，介绍了《今日头条》，发现我们都有互补和合作空间。第一种模式，我们对于好内容，我们愿意采取版权购买方式，要因地制宜、因网而宜、因人而宜，有传统媒体在新媒体这方面发展的思路和诉求不一样，有的愿意用版权方式来购买，我们也就采用这种方式跟他合作。第二种模式，很多网站发展非常看中流量，导流也是《今日头条》非常重要的合作方式，用流量回流的方式和传统媒体进行合作。第三种模式，商业利益分成的合作模式，我们可以在《今日头条》内容开设广告位或者开设其他的商业链接，我们把利益的大头返还给传统媒体，甚至这三种模式之间可以穿插进行。比如说我们和山东大众网即将开展的就是深度合作，山东大众网在开发山东客户端上面，希望把《今日头条》个性化技术导入当地客户端，帮助做很好的推广，这也是《今日头条》的强项。我们和新华社，新华社在推出新华社发布，我们也同样采用这种合作模式。我和国内几乎所有省主要门户总编辑或者专门负责新媒体合作同事，我们都进行了对接，有些已经签署了协议，有些达成共识，即将签署协议。名字我也可以跟大家说，包括大江网，包括南海网，包括大众网，包括东南网，包括上海报业集团，包括重庆日报集团，四川大众日报集团，还有浙江在线，包括广东南方报业集团我们也在接触。所以总体来讲，我们和媒体之间版权问题不是问题，不必过多纠结于过去，解决当下，我们能够共同放眼未来，这才是解决问题的出路。新技术易疏不易堵三、大家对待创新的问题上希望能有一个更加宽容的态度。互联网之所以能够繁荣，根本的原因在于它的创新，我们国家也需要创新和发展，我们所有人都是创新的受益者。创新在发展的过程中，可能就会受到各种各样的非议甚至是怀疑，甚至是排挤，但是我希望媒体朋友能够传达出这么一个信息来，就是新技术，易疏不易堵，不要把新技术视为洪水猛兽，而且能够更加宽容的对待创新。《今日头条》是一个地地道道、完完全全的科技创新公司，我们公司70%员工都是工程师，我们的诉求是能够在移动互联时代真正给我们受众和读者创造一个最方便获取价值工具和入口。所以在这方面我希望借这个机会，大家能够把这个信息传递出去。我先简单把这些情况给大家介绍一下，大家有什么问题可以问。媒体：夏总，你承认不承认《今日头条》存在或者曾经存在侵权问题？夏勇：我刚才说了，我来今日头条将近一年时间，《今日头条》第一年没有人知道，第二年才逐渐进入大家眼帘。我来到《今日头条》以后，首先我发现很奇怪，这个公司没有一个记者和编辑，他不做内容原创，他就做分发。从张总（张一鸣）自己角度来讲，我们是给媒体做一件好事，是在做一件有益于媒体的事情，在移动互联时代帮助信息传播和扩大的事情。同时从外部反映来看，我们在发展过程中有很多媒体，传统媒体、网媒，他们的领导来《今日头条》参观、交流、沟通，甚至来取经，在这个过程中，这个环境是非常和谐和稳定的，没有一个人提出这个是侵权，你这个版权有问题，大家觉得这个是一件好事情，和谐发展。突然6月5号事情爆发以后，然后这个批评蜂拥而至，实际上我们也很意外，非常意外。在这之前我就在做这个事情，我们退一万步讲，就是没有这场风波，《今日头条》也要去设计给生产内容的媒体返还利益，如果内容生产者日子过得不好，渠道又怎么可能过得好呢？渠道和内容一定是互惠和共赢的关系，离开了内容，也是皮之不存毛将焉附，所以没有这个风波，我们也在设计，但是这个风波突然到来，也出乎我们的意料，我们也有一些委屈。所以我要把这个背景给你讲一下。第二就具体一些做法，包括转码，因为这里面蛮复杂的。《今日头条》里面有三种内容来源，一是传统媒体，二是自媒体，就是小的垂直媒体，三是个人媒体，究竟这个形式是否侵权？第一是业内存在分歧，第二我们版权部门这一块，如果说《今日头条》这种做法是侵权，那我们就按照版权部门要求我们去改正产品。对于媒体方，我说了，天生不是敌对关系，我也会去谈合作，合作模式尊重传统媒体选择，他愿意买版权我就买版权，他看好我的未来，他愿意跟我商业合作，我就去商业合作。我更多是希望现在怎么把这个问题给化解掉，解决掉，最后传统媒体运用新技术，肯定是这样一个发展方向。媒体：昨天说国家版权局立案调查，有没有找到你们，你们怎么回应的？夏勇：立案调查这个名字很可怕，其实这是行政主管部门，你有了投诉，他把这个投诉作为一项工作，把它给明确下来，然后他去把它做调研，做调查，这个事情就叫做立案调查。版权局声明出来以后，包括现在、未来，我们会更加主动的去和版权部门沟通、汇报，我们听取他们的意见，在他们的指导下，在符合整个大框架下去发展自己，这是我们的诉求媒体：有没有提出具体的，我们就改进一些具体的做法。夏勇：什么是调查？调查就是他会拿你这个情况分析一下，这个行为是不是侵权，或者这个问题到底业内怎么看？他也要具体问题具体分析，这个事情是挺花时间的。包括人家也给他提供了一些我们侵权材料，他也要进行比对，有些其实跟我们已经有合作，还有第三方转载，里面情况挺复杂的。主持人：本身我们在这件事上，通过大家的帮忙，把我们炒成了热点。普通人看报纸，天天看到这样事情的话，那肯定都会关注，何况是一个主管部门呢。媒体：《今日头条》这么火，我还想知道一下流量数据这方面你们透露过多少？夏勇：我们给环球网做的是适配，假如中国网站，它的手机Web站都做得很好的话，这个问题就不存在了，直接去连接它的Web。就是因为好多Web做得不好，有的时候打开很慢，同时多少人在线就会宕机，所以有时候不得不转码，就这种做法造成了一个最大争议。现在我们跟环球，环球一天PV是800万，有时候超过1000万，中国新闻网经常是700-1000万规模，财新网少一些，因为财新网稿子不多。媒体：是带给他的吗？夏勇：是我们带给他的。我再说一个例子，这个名字可能不太好，官媒网站来到我们这里，也是在去年，我们发展起来的时候到我们这来交流，他还是一个负责人，他说他们后台显示绝大部分的时政内容是《今日头条》链接带过去的流量，他说很奇怪，这些内容就在他的网站上放着，但是这些用户如果没有《今日头条》的话，就不会再专门去点它，时政新闻我们给他们带来了很大流量，所以他觉得对我们这种导流能力非常看重。媒体：除了给出合作网站导流浏览量以外，我们自己有没有一个数据统计？比如最醒目《今日头条》的头条新闻大概一天有多少浏览量？夏勇：《今日头条》没有头条新闻，只能日活和月活告诉你这个数据。我们月活是4000万。媒体：我们和搜狐各个部门的合作其实是属于技术合作，对吧？夏勇：不仅是技术合作。媒体：有版权方面合作吗？这方面有纳入进去吗？夏勇：我们现在考虑问题要放在当时场景下面，当时搜狐主动找到我们，他说搜狐财经或者手机搜狐网希望跟我们合作，希望我们去链他的web页，给他带来流量。作为《今日头条》你会怎么去想这个事情呢？因为他是内容方，他希望我去链接他的内容，他也是受益者，他是我们合作的受益者，然后现在他会返过头来说你侵权了。媒体：我觉得是这样的，如果是技术方面合作，你们帮助他找流量。但是在版权方面，他今天主要说得是版权这一块。你觉得这个技术和版权是没办法分开的，对吧？夏勇：当他找我合作的时候，如果他当时跟我提版权问题的话，那合作的方式就不是像现在这个情形了。咱们就按照版权问题来谈了。女：我想补充一点，我们不是技术层面合作，技术层面是类似于我们跟新华社的一些合作，我们来为他们做一些技术支持，利用我们的大数据或者我们的技术能力。而我们跟搜狐的合作是基于内容合作，他们把内容提供给我们用，我们才能为他导流量。夏勇：他是把内容给我们，他希望我去链接他的内容，你要说成技术的话，我就没法解释了。他主要是想我们展示他的内容。媒体：您刚刚也披露了《今日头条》跟搜狐有合作邮件，是否有签订一些正式的类似合同文本呢？夏勇：我刚才讲了，没有。但是邮件都是白纸黑字的，跟他四五个部门。媒体：您认为邮件有这方面法律效用吗？您刚刚也说了，跟很多媒体有合作的关系，这样的合作关系是停留在QQ聊天记录里面、邮件里面？还是说有一个正式的文本？夏勇：就像我把一个东西借给你用，咱们俩关系挺好的，我把一个贵重的东西借到你那儿，我说放你这儿几天，我到时候还要重谢你。结果过两天，这个东西怎么到你家里去了，你是不是偷我的东西了。我们跟他很熟。媒体：那不能跟全国几百家媒体都很熟吧。夏勇：我现在是讲跟搜狐的问题，我跟他合作有很多的邮件往来。女：我补充一点，在法律层面来说，我们正式确立合作邮件往来是具有法律效力，开始接触合作的时候，他们开始找到我们希望进行这样内容合作，但因为走协议过程流程相对来说较慢，但我们不希望影响我们合作进度。（PPT展示合作邮件）这是他们旗下非常多的部门给我们发出正式合作邮件，包括他们按照我们技术规范去定制自己的页面。他给我们的接口，如果他不是自己定制完，提供给我们，我们是不可以自己去直接抓取的。夏勇：在这里展现手机搜狐页面形态和搜狐web不一样，为什么不一样？因为这是他需要专门定制的，需要他去配合做的。主持人：大家参加搜狐发布会，以及听了我们这样的一些沟通，还有其他的问题可以问我们，包括你们对此的看法是什么，我觉得我们都可以坦诚沟通，都没有问题。媒体：你把截图给曝光出来，是不是有损商业隐私？这是一个事情。另外搜狐投资的事情，我看到声明上是讲，搜狐要把资讯并入到《今日头条》，还是《今日头条》要并到搜狐。主持人：是搜狐把他的资讯以及他资讯所有的资产并入《今日头条》，这是他提议的。我也反问一下，像搜狐自己开发布会发通稿方式指责别人，这样算有损商业规则吗？媒体：我是担心你们本来想去反击他，用这种方式是不是又把自己也置于不利的境地，我就担心这一点。夏勇：你觉得这个方式有问题吗？别人说我，我受了委屈，我觉得事实的真相不是这样的，那我需要把我的真实情况通报给大家。主持人：一些核心地方，比如涉及到人名，我们都做了一些遮挡，更多是一些内容。夏勇：我们出发点只是为了证明《今日头条》跟他之间是有合作的。媒体：能透露一下你们之前是敌对关系，现在转成合作关系，里面的细节和合作具体项目内容是什么？夏勇：因为合作细节不能透露，双方合作肯定细节上有一个约定。其实这个问题并不复杂，出现问题去解决就好了，有版权分歧不是大问题，这难道是一个死结吗？可以谈。采购版权是我的一种合作模式之一。媒体：《今日头条》也在吸引一些自媒体，能不能说一下这边的比例，机构媒体和自媒体，包括其他主动加入的。夏勇：6月5号，当天入驻自媒体和机构媒体增长特别快，有23家媒体机构，就属于真正媒体，自媒体有将近100个要求申请入驻我们自媒体平台。《今日头条》的媒体机构来自三个维度，一是传统媒体网站，二是新媒体，像钛媒体，三是自媒体。媒体：三类比例是多少？夏勇：大概是1/3、1/3、1/3，将来还会再变化。媒体：其实就是1：1：1。媒体：现在只是带来一些流量？夏勇：我跟很多媒体谈合作，你们在微信上开公号吗？开。一天发三、五条稿子？对。导流量吗？不导。有钱挣吗？没钱挣。为什么呀？他就希望有一个传播曝光，《今日头条》也是一样，头条上开自媒体帐号我帮助你做传播，帮助你做曝光，帮助你打人气，到了一定层级的时候，商业化模式就出来了。现在就想在自媒体平台上也设广告位，然后我把这个广告销售出去，把相应利益返还给自媒体。还是那句话，内容生产者不管是机构还是个人，他做得好，我们就活得好。自媒体写稿子的人都饿死了，你的渠道上面就跑不了车了。媒体：广告收入大概有多少？夏勇：我们营收主要来自于广告，现在是千万级。媒体：今天搜狐活动上他们用很长时间说明《今日头条》不是搜索引擎，不知道这边对搜索引擎和新闻产品二者之间是怎么理解的？夏勇：我们叫推荐引擎。搜索引擎是还要在上面敲字，推荐引擎是刷一刷屏稿子就来了，因为在移动互联时代，手机屏上你刷一下，主动给你推荐的效率远远高于在上面去码字，但是后面的技术原理是一样的。我是链到别人网页上面，但是它比搜索引擎就更加前进了一步，所以它是引擎，我们更精确来讲叫做推荐引擎。媒体：咱们一直提到跟他们搜狐这边流量合作，这个流量说白了是技术层面的合作，在内容上，比如这部分内容是搜狐转载还是原创的这部分内容？这是一个问题。另外一个问题，您怎么看门户网站原创资质？夏勇：第一个是搜狐流量问题，流量是网站血液，就是钱，它这上面有广告位，那不就是他的广告曝光嘛，那对他来讲就是收入。他在内容上面为什么要放广告位？放广告位的目的是为了有收益，广告位收益从哪里来？是从曝光量而来，是从展示量而来。媒体：但这个流量，比如有一个链接，这个链接不是搜狐的，而是某报社的，这个链接是属于某报社的，而不属于他的。夏勇：如果我链接了新华网，新华网上有一篇报告是人民网的，人民网打电话来说，新华网上的这个稿子是我的，哪怕链接的是新华网，但是出来的稿子是我的原创，你不能链接，给我来邮件、电话，那我就断开，只要能证明那个原创是第三方的，那就可以，这就是避风港原则，没有问题。媒体：现在有三方转载，比如原创是某纸煤，然后中新网转了，然后《今日头条》再转中新网。夏勇：那这就不光是《今日头条》的问题了，很多网站都有这个问题。媒体：去年我参加搜狐文化大会时候，他们说他们做原创，不想跟一些纸煤合作，去年不跟我们报社签协议了，但是我想他后来也在转载。夏勇：中国真正意义上具备采访资质的媒体都是官媒，商业网站是没有采访资质的，严格说来是这样的。所以我说法律是很神圣的，是要遵守的，但是现实生活当中，这也算是没有采编资质的商业网站有一些原创，其实这是一种模糊地带。媒体：就像搜狐今天怎么看《今日头条》，就像纸媒怎么看搜狐是一样的，就是这种心态。夏勇：从我的角度来看，就是换位思考，我也站在传统纸媒角度看问题。记者：我也希望中国版权能够完善。主持人：就我的理解来说，在移动互联网时代，肯定不像原来PC互联网时代，为什么呢？在互联网上反而能给最终创作者更好的收益，因为你说得也很实在，我也说一些我更实在的理解。首先在移动互联网上，你通过社交网站或者通过《今日头条》是一步直达内容页，这个内容，你是创作者本身的话，你是拥有这个内容详情页的权利。比如刚才，你自己开设自媒体，自媒体上面发内容的这一页的广告是由你自己来决定，比如你和你报社签约，你写的东西都是属于报社，报社给你开稿费，这个版权是属于他，你著作的所有权不是在你个人，而是在这个报社。但现在在移动互联网上，有可能开展一个崭新的知识产权或者版权的新的天地，事实上真正的内容创作真的受益，刚才说得只是一种模式，可能未来还会有很多模式，它让用户和内容直接联系起来，通过更详细数据，通过流量让每个内容创造者都受益。现在你们开公众号，开自媒体，为了就是迎接这样的时代，我觉得这是移动互联网在做的，也是《今日头条》在做的，是一个崭新的开始。夏勇：我们现在推出一种模式是商业分成模式，这个模式只要你认可，将来分母做大了，你会水涨船高，但是你愿意不愿意接受这种模式？对于传统媒体就是思维方面的一个考验。当然现在不强求，我是开放的，买版权这种传统方式我也能谈，你要是觉得我提议商业分成模式你认可，也是可以的。每个人对新媒体趋势和理解不一样，但是你要尊重人家。主持人：作为创作者，你要在门户时代想出名，你要靠关系，比如在科技频道上的核心页面给你放上去，你老露脸，在圈子里面混脸熟，你才有影响力。但是移动互联网时代，是内容和用户直接挂钩的，他也不用你去找粉丝，也不像腾讯公众号一样去找粉丝，比如我对互联网感兴趣，我对科技感兴趣，我对IT感兴趣，你的内容写得足够好，通过推荐引擎直接把内容投送给相关的读者，这真的是信息传递时代的一个进步。夏勇：以前传统媒体，报纸一篇稿子，在新浪登首页，记者还有一千块钱奖金。传统媒体稿子在头条上面进了热点，那应该也给奖金了，所以大家的认识是在不断的变化过程，现在传统媒体要问新浪要钱。你需要版权，我就给你谈版权，咱们就按照版权来谈，这都没问题，都可以。因为传统媒体也不是铁板一块，我跟网媒去合作，因地而宜、因人而宜、因网而宜，就是这样子，我抛出三个合作模式，也要结合对方核心诉求，有网站他不需要流量，那就购买版权，有的网站就很需要流量，我就给他导流量。主持人：在这边给大家致个歉。因为我们确实是创业公司，负责公关只有我一个，我们临时抓瞎，把所有原来干过媒体或者和媒体打过交道的都临时来应付，和一些大公司比起来，我们和媒体的经验，还是打仗的经验，确实都很少，我们只能做到真诚和开放、坦诚。大家任何想问的，想了解的，我们知道的我们说出来都没问题。夏勇：我们也不怕竞争，希望是在一个公平的环境下面来竞争。媒体：虽然刚才在版权理念上我比较同意咱们的一些观点，但针对搜狐，今天提到具体一个情况，他说之前我们是直接复制，就是直接抓取复制，是刚才夏总说的转码， 6月9号以后是有一些改进。夏勇：2014年的6月9号？媒体：对，今年，就是今年咱们成为热点以后有所改进，用他们的说法是更为隐蔽深度链接，他的意思就是说虽然在我们内置页面显示是第三方，但是用户打开地址以后，还是《今日头条》内容和评论，这一块能不能针对这个事情本身，我们是这样的？还是不是这样的？夏勇：我跟搜狐是2013年7月开始合作，2013年10月又跟另外一个公司合作，2013年12月9日，2014年2月，这是他几个部门跟我合作邮件的时间。媒体：他原话是说采用APP内置浏览器框架显示第三方新闻页面，设置了会转到第三方，但是同时《今日头条》在页面熵增加自己的推广内容和评论内容，说到底他肯定担心我们的广告覆盖他的广告。主持人：没有在搜狐内容上加任何广告，我们不在内容详情页加任何广告。夏勇：我的广告全部是信息流里面的广告。主持人：现在是两个概念，只要是内容详情页，哪怕对方是一个错别字，标题上面有一个错别字，我们也是没有权利动的，包括你说得那些我们更不可能在里面放置任何广告。夏勇：一开始我们是复制粘贴，可以负责任告诉你，这里没有一个是复制粘贴，这里运营人员是负责内容审核把关，从来不去做二次加工，也不做粘贴。媒体：信息流广告能给我解释一下吗？夏勇：打开头条以后，推荐流里面，就是单独一条稿子，上面标有推广。媒体：内容页上的评论，是咱们自己的评论还是他们的评论？夏勇：这是我们的评论。媒体：在内容页上加广告是今年6月份开始改进不加广告，还是之前就没有加？夏勇：之前就没有广告，你看到有广告是人家Web页上自带的。主持人：商业化也是从今年开始慢慢做起来的。夏勇：也有用户提意见反馈，说头条里面广告太多，是因为我们广告在信息流里面，这样多了以后，信息流一刷就有广告，那是我们广告位。媒体：你们被够诟病的一点，打开页面，下面会有一个原文地址，但这是无效的地址，本文来源于什么什么没有两样，但是给人一个错觉，我现在看的是显示这个地址，其实是在今日头条上面。夏勇：只有部分是这样，少部分转码是这样。我这里打开是凤凰的，这没有什么问题。只有是在部分转码有这种问题，我这里还有好多自媒体的，现在只要人家提出断裂，我们就断，没有问题。媒体：刚才您强调这是推荐引擎，而不是搜索引擎，但你说背后原理是一样的，推荐引擎是怎样一个原理？有经过许可东西吗？夏勇：我们每一个网站手机web页都做好的话，全部都是直接链接到web，一点问题没有。PC端是连到别人PC页，手机端是连到web页，只要web页好，直接就连到web页，完全没有任何问题，除非他说web页你也不要连，那就不连。媒体：现在只能跟web来连，跟苹果或者门户新闻客户端来打通合作。夏勇：APP也有，客户端和客户端是蛮难的，它是互相孤立的孤岛，现在最简单的方式就是互推，我在你这里有一个下载的链接，一点就能下载某一个客户端，他那里也点一个链接，下载《今日头条》，基本就有这种合作模式。媒体：这个难，但可以实现是吗？夏勇：这取决于双方意愿。媒体：如果想跟别人web连通，是不是必须得我们谈好了，得专门做接口？夏勇：APP连通是很难的，哪有那么简单。没有双方技术人员在里面做辛苦配合和对接，是绝对不可能的。主持人：豌豆夹里面都有推送，主要是推送别人的web，我们主要是信息获取工具，不是以web主的。夏勇：假如这个网站有一个APP，有一个web，从合作角度来讲，我连接是他web上面的稿子，他APP上的稿子没法抓，这是两个孤岛，这是技术上问题。媒体：所以你说，因为他们web做得不好，我的web正好是连接他们web的内容，这才有我们机会。夏勇：在这种情况下我们才会去转码，如果web很好，就不用转码。2014年网新办禁网行动之前，你会发现很多手机web上面低俗广告特别多，你们有留意吧，那种低俗广告和相关链接特别多，所以才有后来的禁网行动，网络扫黄打非。你把它web原生页都拿来展示的话，那用户体验是非常差的，而且从道德角度来讲也不合适。再加上有好多技术上问题，链接以后，半天就打不开来，有时候就会宕机，这个问题就解决不好。还是那句话，如果说国内web都做得很好的话，那就简单了。媒体：可以这样理解，很多网站web都是简单把PC端网页搬过来，配一些比较低俗广告，他用户体验就非常差、非常糟糕，所以我们利用这样一个商机，我们把它转码成《今日头条》相对简洁、相对统一的浏览体验。主持人：这对用户来说体验更好了，主要还是基于对用户的一个考虑。媒体：您刚刚说到今年才商业化，对吗？主持人：对，今年初开始商业化，从去年11、12月份。媒体：去年时候就有广告，这不算商业化吗？主持人：当时都是广告客户主动找上来，我们当时只有一个人对接，我们真正开始做商业化是从今年开始的。开始成立这个商业部门，由一个人团队慢慢壮大，比如你报纸要重新做一个新媒体或者移动互联网版面，我做完之后要招人进来，来支撑这个版面内容。媒体：等于说去年已经有广告，然后有流水收入，今年就成立一个专门部门。主持人：对。张一鸣：可以这么说去年有广告，但没有商业化。媒体：没有商业化部门吧？我觉得这样比较准确。张一鸣：就一个人，去年没有去做这个事情。媒体：我看搜狐说到一点，你们用他人内容引导用户在自己入口进行下一步约束，对此，咱们是怎么想的？主持人：他说得那些有没有具体事例，如果基于他说的这些，我们提供这些合作邮件已经能解释这个东西了。媒体：他的意思是说，咱们的评论是自己的，下面相关阅读也是咱们自己的，而不是用的他们的内容，他们认为这个行为是你们用别人的内容在给自己导流，是一个不好行为。主持人：关键我们没有导流，这个导流是指向它的一个网页。媒体：但相关评论是咱们自己的，咱们是借助他们内容来为自己吸引用户。主持人：如果搜狐这个产品设计有争议，那没问题，我们是可以沟通，有争议没有问题，是可以沟通的。夏勇：具体案例具体分析，搜狐绝口不提我一天给他带七八百万流量，这也挺奇怪的，给他导入的流量他为什么不跟你们说呢？主持人：如果这个产品设计本身他觉得有争议，都是可以沟通，在声明里第二点写了，在此之前我们没有收到搜狐任何要求不与我们合作函件。夏勇：他之前如果对这个有看法，完全可以在设备商做修改，这是适配页面技术上的问题。主持人：对，就像他发过来这个邮件一样，要求我们做合作接口，我们可以按照他的要求来定制。夏勇：我跟搜狐的高层也很熟，6月5号新京报社论说头条事情时候，只有搜狐一家做了一个弹窗，所有人都收到了，是吧。大家就换位思考，这么多客户端，搜狐做了一个弹窗，他的心里怎么想的，其实通过这个动作不经意间就表露出来了。媒体：所以这时候突然间又没有人事先通知，你觉得事后是有什么其他事情在推动吗？夏勇：这个事情是这样，很多事实我们可以去关联，但我这里不能说人家就非得怎么着。主持人：我们没有办法去揣测别人真实动机是什么。夏勇：但是他给你的信息里面又是给你屏蔽的一部分信息，他只说事情的一面，没有说另一面，这个不合理。甭管我是不是侵权，那至少要把整个事情全方位的信息透露给你，要传达给你。媒体：他说海淀法院立案了。夏勇：你是说版权局吗？媒体：不是，搜狐诉讼已经在海淀区受理。夏勇：这个我们法务会去处理。媒体：他说海淀区法院受理诉讼，应该给你们一些传票什么的。夏勇：至今还没有，法院来一个通知，我们法务会去做对接。媒体：今天声明当中提到，搜狐之前跟你们有投资事情，除搜狐之外有没有其他内容方？夏勇：肯定有。媒体：你们说两次拒绝他们，出于什么样考虑拒绝他们？夏勇：这是我们高层那一块，我也没有参与，具体什么原因我不知道。那一定是不合适了。主持人：《今日头条》还是寻求独立发展。媒体：您说其他媒体和内容跟你们谈投资了，这个可以说吗？夏勇：我这么跟你说，你要我说具体名字不合适，因为这也涉及到商业机密问题，但我可以跟你讲，业内有影响力媒体想入股我们头条机构很多，非常多。媒体：新浪投了？夏勇：新浪这一轮有跟投。头条更多希望独立，因为我们有自己想法，希望独立发展，张总也是一个怀揣着理想少年，他想做事情。入股的话，有很多事情需要考虑，不仅价钱问题，还有方方面面问题都要综合考虑。很多媒体想入股我们，他非常看好我们这种技术，看好我们这种趋势。媒体：拒绝上一家，是因为不会保持独立是吗？夏勇：这个我没有参加细节讨论，我不知道，我只是告诉你这个结果，有很多媒体是想来入股的。媒体：你觉得搜狐今天这样，背后动机是什么？夏勇：我去揣测人家也不好，在搜狐那边你没有得到信息，我真实的反馈给你，就是这样。媒体：您怎么看刚刚财新网对搜狐有一篇文章侵权声明？夏勇：我没有看到，但我说了，互联网里这种事情很多，家家都有。我不防跟你这么说，我原来在传统媒体写稿子，我的稿子经常被别家媒体转载，因为我们是供稿，过去以后被人家掐头去尾，然后就变成人家稿子。我们做传媒的，做记者的，大家一定都有这种体会，那这个事情你去怎么说呢，如果深究起来好像也都是侵权。媒体：移动互联网改变对传统媒体规则，现在属于这种导流，有没有成功合作案例让传统媒体吃到肉？夏勇：吃到肉，你要看什么是肉了，流量在你眼里可能不是肉，但在另外一个媒体眼里就是肉，因为它能变现。我和新华社，和大众网合作，大众网希望我提供个性化内容流技术支持，你说大米换高铁，大米是不是钱？它也值钱啊，对他来讲他最看中的就是肉，可能在另一家看来这不是肉，但在他那里看是肉就行了。所以我说还是要根据合作方需求去谈，每个人利益诉求不一样，传统媒体诉求不一样。主持人：包括有些地方网站，可能需求就需要你来帮助他解决移动互联网上内容曝光解决方案。夏勇：好多地方市委宣传部打电话来说帮我们宣传部的稿子给抓一下，给我们曝光一下，他就希望能够曝光传播，你说他还问我要钱，这是不可能的。我刚才也举微信公号例子，这么多媒体在微信上开公号，你不去向人家收钱，他图什么呀？他是图在移动互联渠道里面的一个传播。主持人：《今日头条》这家公司始终认为，任何东西都是人和信息的连接，包括我们对事物认知，也是我们吸收信息之后产生的一些行为，《今日头条》做的就是在移动互联网时代提供人和信息新的一种连接方式，我们一直致力于这样做，用推荐方式来做，用后台式集体学习方式来做，这和原来传统搜索引擎不太一样的是更进一步，传统的是你要主动告诉搜索引擎你的兴趣，然后搜索引擎返回给你。这个进一步是说，现在基于大数据以及数据广泛性，慢慢会让机器了解人的兴趣，然后为你推荐信息，从科技发展角度来说这绝对是趋势。夏勇：反正我觉得挺好用，刷一刷就行，喜欢看的东西就来，我就觉得越简单越好。主持人：而且在做过程里，《今日头条》和大部分其他行业里面用的是差不多一样东西，可能因为大家太关注我们，而没有去关注其他搜索引擎提供产品，包括浏览器上提供产品，我觉得大家可以去对比一下。《今日头条》在行业里面没有超出行业规范，所做一切东西，只要大家自己去试用一下，也能发现一些东西。夏勇：都在说我们瑕疵，但我们一定有玉，有好的一面，瑕疵地方大家指正出来，我们觉得是问题，接受，改正，但还要看到它闪光点，《今日头条》一定不是一无是处，如果一无是处怎么能受欢迎呢，它一定有它闪光点，所以要站在更全面一个角度来看待这个问题，而不是盯着这一点就事论事。（演示）员工：有些涉及到相对专业问题，我给大家演示一下。财新网大家都知道特别重视版权维护，财新网日常跟我们的对接是非常密切的，我们给财新导流比较大。刚才说到我们评论这一块，我们这是一个浮层，点击以后到我们的浮层页面，有相关页面，往下拉，有财新完整页面呈现，它相关阅读和评论，这个页面是一个完整页面呈现。只不过往下再拉的时候，是把我们浮层给提上来了，我觉得这是完整把他们内容展现出来。我以前是做纸媒，后来我做互联网，做互联网用户是最值钱的，去下载自己APP，下载链接，单个获取用户成本是非常高，但是我们这种形式给它免费导巨大流量过去，这个用户他是免费获得，内容越好，访问量会越高。再给大家看一下环球网跟我们合作，环球网每天能导过去将一千万流量，互联网上获取APP用户成本应该是几块钱，这是他自己广告，就是别克的广告，这个广告他是卖钱的，人民网也是这种合作。搜狐在之前还跟我们一直有合作，它的视频花序还要在视频频道去放出，突然就说不合作了，我们对接视频合作的人说还可以，后来搜狐开这个发布会，我们才知道彻底不能用了。我都非常晕，我感觉很难接受这一点，为什么突然变成这个样子。媒体：想知道一下，搜狐开今天下午发布会，你们知道吗？夏勇：不知道，完全不知道。媒体：之前跟搜狐合作模式具体是什么？员工：搜狐的合作是导流。媒体：他今天下午提到这两种侵权模式一直在合作当中，是他们许可的，是吗？员工：邮件里面，是通过邮件确认的合作。媒体：他们指出这两种模式是正常合作范围的。夏勇：我们之前要合作，你来链我的内容，我来给你做接口，做适配，如果说他不跟我合作，他也不可能去做接口，他不做接口，我怎么去跟他合作呢。然后现在他跟你说，我们侵权。员工：搜狐也搞自媒体，我们也搞自媒体，搜狐一个自媒体在微博上发一个截图，然后@张朝阳，说《今日头条》给我们带来这么大流量，搜狐域名是直接导流，搜狐自身产生流量是比较小的，但是他从数据上看到我们这边导流非常大，他自媒体都觉得非常高兴，我不知道搜狐跟这个有没有关系，因为我们越来越成为一个入口。媒体：你给搜狐导流，他给你们带来什么？夏勇：因为我是一个平台，是一个渠道，像一个高速公路似的，他是车，车在我这上面跑。媒体：搜狐那边说今年1月9号就已经断开这个接口，是这样吗？夏勇：我们跟搜狐有5个部门在合作，有搜狐财经、搜狐焦点、搜狐视频、手机搜狐网，搜狐很大，他有好多业务部门，包括腾讯也是这样，手机腾讯网直到最后一刻，他们内部压力才来一个函说，提前终止跟我们合作协议，我们跟手机腾讯网是签了这个的，手机腾讯网是扛住了它高层压力还要坚持跟我们合作，为什么？因为我给他带来流量非常大，而且协议也签到明年才终止，结果他来了一个提前终止，我们也理解，这属于局部服从整体利益，然后就断开。你讲到搜狐的时候，我们发生合作关系是跟搜狐几个部门，我们给他导流。媒体：现在这个接口还在对你们开放。夏勇：我们今天下午全断了。如果他的接口断掉的话，理论上来讲，适配的页码跟我的不一样了。媒体：搜狐这个问题，目前新浪、网易这种网站他有没有对咱们合作模式有像搜狐这样的态度？张一鸣：我们下午查了记录，搜狐6月4号跟我们提合作要求，我们展示了至少不下10封合作申请，搜狐各个部门，这个导流数据是他们给出的，每天280万。媒体：他们不仅想要流量，而且还想要费用。张一鸣：搜狐申请我们给他更多流量，包括上面APP下载链接，还有他们广告。夏勇：就是钱，因为他流量大了，广告曝光率高了，就是变现。张一鸣：他们专门有技术人员为能跟我们合作，做了适配页面，做了技术对接。媒体：我现在理解了，他前面说的是直接转码，他说我们采取了第二种侵权方式，是深度链接。张一鸣：应搜狐要求深度链接的。记者：我刚在这儿看和财新合作模式，就是先有财新原文页面，包括下面评论也是人家的，然后在后面有自己浮层和相关阅读，但是搜狐原话是说，《今日头条》在页面上增加自己推广内容和评论内容，这句话就成为侵权核心。在我们看来是合作，在他们看来他们就抓住这一点说是侵权。张一鸣：相关阅读或者评论插件是我们浏览器一个浮层插件，这种合作形式他们写了无数封邮件来申请，邮件里面你们可以看到“请《今日头条》放开流量，给导更多流量”，他们给了一个统计数据。如果他们认为是侵权，就他们写邮件来请更多侵权，这是怎么回事？那就请张朝阳出来说话了。媒体：我的理解，虽然我们有邮件，但是我们协议。张一鸣：抄送各个部门负责人邮件，相信一定有法律效力，我们也复印出来给大家了，邮箱、地址都有，我相信搜狐这十几个员工不敢同时撒谎，你们可以给他们发信，邮箱我们都留出来，除非他们集体否认。媒体：《今日头条》好像一直说有广告系统，一直说要上线，目前是什么样的情况？张一鸣：我们现在跟几个合作媒体在内测，跟合作伙伴在测试。媒体：方便变现的方式是什么？按照流量吗？张一鸣：应该按效果。在这个过程中，比如跟广州日报也在谈合作，如果有做得不好，我们确实会有改进，但对申请来合作，我们就不知道什么原因，一方面是大量合作申请，好像突然间忘记一样，今天下午他们透露合作信息了吗？这要完整披露吧。夏勇：对，搜狐屏蔽很重要信息。媒体：他邮件里面是说希望你们给他们导更多流量，是这么说的，但他有没有说希望你们用什么形式给我导流量？张总：都有，形式是他们适配的，他们专门安排技术，他们公司人还不只来开一次会，还有会议纪要。大家压力大也就压力大吧，改产品、改技术，招人，压力太大，不要忘了一些事情。夏勇：下回谁来跟我合作，我说先签个协议，再盖章，不盖章我还不敢跟你合作，别回头又说侵权了。张一鸣：不只一封邮件，有十几封邮件。合作效果他们发一个总结邮件，有一个数据给我们，还说希望我们给他们导更多流量。夏勇：有时候做人不能这样做人。媒体：张总您前几天出席一个媒体的会，要跟媒体合作，但现在又跟媒体撕破脸了。张一鸣：没有跟媒体撕破脸。今天这种情况下，是我们跟媒体撕破脸吗？媒体：我说错了，跟某一家媒体撕破脸，这个承认吗？张一鸣：是我们跟某一家媒体撕破脸，还是某一家媒体跟我们撕破脸？媒体：这个不重要，我想问一下未来基于这样一个跟媒体合作战略，未来会怎么做？张一鸣：我们会迅速扩大更多合作，包括传统媒体，垂直网站，入驻的媒体机构，最近两周花大量时间去拜访各个合作伙伴，我们最近还在扩大更多合作伙伴。我们现在收到反馈进展都非常良好，这个态度我们非常积极，不论是购买版权方式，不论是流量合作方式，不论是广告分成方式，我们都非常积极去做。媒体：虽然出这个事，还是愿意跟媒体去进行合作。夏勇：不是说虽然出了这个事，没有这个事我们也在跟媒体合作。张一鸣：比如搜狐这么开发布会，我们是否应该把合作资料公布出来，我看有人说我们不应该公布。夏勇：比窦娥还冤。主持人：对方都是通过开发布会，发通稿来指责一家公司，你们从第三方角度来说，对这样行为，我不知道你们是怎么看的。夏勇：至少信息要完整，只是说他一面之词，屏蔽信息。张一鸣：互联网产品肯定都有一些竞合，走产品、走技术，走市场投放都是挺好方式，有意见可以提，但搜狐没有给我们任何意见，只有申请邮件，没有说不希望跟我们合作。传统媒体批评我们，其中有道理的一部分我还是认真听的，如果某客户端有弹窗，后来网友在下面支持，又把那个给删了，搜狐员工也给我写微博私信，说“真很不好意思”。媒体：还有一个问题咱们目前收到搜狐方面法院传票或者律师函吗？张一鸣：没有，任何一个电话都没有，邮件也没有，只有申请合作邮件。媒体：只要求赔一千一百万？张一鸣：我们申请那么多流量，到底是谁找谁要这个钱。媒体：所以你觉得搜狐这种行为，他的目的是什么？张一鸣：超出我想象范围，问张朝阳也可以，我在朋友圈发三张图，年会上说压力很大，被《今日头条》赶着跑，你们看到那个图片吗？同时发邮件请求《今日头条》给更多流量，同时今天下午开发布会，这三张图，看图不说话。你们可以在《今日头条》上搜，正面、负面都有，从来没有弹窗。夏勇：这确实反映一个企业文化和心态，我们头条这边，你去看，对头条正面、负面我们都有，而不是说就把负面全部给关了。张一鸣：谈到负面，网友给正面评论，这些评论先是锁定，不能发评论，然后文章也被删了。夏勇：我们跟传统媒体关系一定是互补关系，从来没有跟传统媒体撕破脸。张一鸣：不论版权形式，还是导流量形式，还是广告分成形式，我们都愿意，结合对方需求。夏勇：对于版权局我们会配合，主动沟通，主动汇报工作，如果指出我们什么地方做错了，做得不对，我们会去改正，会去弥补，没有问题。张一鸣：对，我们愿意在所有手机客户端当中，对链接处理我们希望做到最好，大家也可以去类比产品。媒体：你们目前没有自己内容团队吧？夏勇：没有编辑，是内容审核，我们不是搬运工，是智能分发，我们没有搬过来，而是链接，智能分发。主持人：还要强调一下，我们从来没有说过我们是新闻搬运工，这句话是别人强加在我们头上的。张一鸣：他们说是我说的，我想了半天我没有说过。主持人：大家还有什么问题吗？任何问题都可以问，《今日头条》非常开放，都恨不得把《今日头条》从手机里面剖开给大家看。媒体：你们会觉得媒体一直就抓住头条一些不好方面，其实你们也有很多好方面，比如说你们机器学习推荐系统，但问题是你们不愿意跟我们讲，我们想说好的，但又不知道说什么。张一鸣：我也坦诚一下，之前基于对互联网竞争担心，我确实不太愿意说。为什么？竞争非常激烈，从今天事件看出来竞争不是一般激烈，所以很少说我们的想法，怕人学嘛，人家年会上都说被《今日头条》赶着跑，所以我们确实不太愿意说。包括我们媒体合作计划我们也不太愿意说，因为我们也怕人学，这确实是有点小小的私心，主要是怕人学。但现在我们也都愿意说，最近也说得挺多，有机会场合也都说了。最近又怕说得东西被人家改，昨天某微博，我前天在媒体训练营上打招呼，我说我不是一个媒体人，是一个马龙出身，然后就被人改成说以马龙来回避什么什么。如果能够完整表达想法的话，我现在是愿意说的，不说也没用了，因为估计他们天天在学习我们，我微博上也有好多搜狐粉丝，而且肯定也在各个方面打听，现在我们是更愿意说了，包括我们的媒体合作计划。有些合作进展要慢一点，因为也有人在搞破坏。媒体：看到您在媒体训练营当中讲得蛮详细的，包括之前很少能够采到你们产品技术经理，感觉是你们在推荐系统这一块是不是做得比较多的还是人和人之间的关联。张一鸣：其实是分三块，人、信息、场景，场景是在中午、晚上，节假日。人与人之间的关系，信息与信息之间的关系，这些特征都要组合应用，主要是机器学习模型理解能力，是人、信息、场景。媒体：是不是人直接跟信息去进行联系是比较难一点？是技术上面比较难的一个地方。张一鸣：还行，还在努力搞，最近都会有比较好的进展。理论上是能做好的，但有很大工程难度。夏勇：原来张总讲专心致志做一件事情，把一件事情做好就很伟大了。媒体：你们现在跟搜狐合作关闭了，会不会担心其他的媒体合作？张一鸣：我们合作伙伴是非常长尾的，媒体平台上有四千家入驻。觉得他自己是入口某些门户，我觉得没有问题，我没有收到任何一个不希望合作的，腾讯跟我们有正式协议，如果他需要终止，那我们就配合，对任何合作的要求我们都是配合。另外我们也有很多很好合作，比如新浪网、凤凰网、环球网、SMG、看看新闻网，这个数量非常多，而且我们更希望看长尾，会有很多媒体人做出新媒体公司，做垂直类的。夏勇：不同媒体，不同媒体人对我们看法是不一致的，这跟他们思维方式和理解能力，心胸都有关系，媒体人不可能是平板一块，如果媒体人离开了思想自由，那就不能称其为媒体人。 媒体：一个是长尾，一个是垂直。夏勇：对，这两种跟我们合作是最好的，而且我们阅读记录也很好。我一开始是时政新闻阅读者，但后来发现一些小文章，在我原来看来是一种消遣文章，但其实很好看，有一定知识性在里面。我上次看到一个文章，叫他人怎么弹钢琴的，我女儿也是学钢琴的，我刚好能学一学。媒体：这个事打算怎么办？你们这样应战还是怎么着？张一鸣：我不怎么办，我在想他们会怎么办，这个情况被大家知道了，他们会不好意思吗。夏勇：今天开这个发布会，把全面信息给大家，还给公众一个真实场景。张一鸣：他们对我们言论，都已经交给我们法务处理去应对。夏勇：如果双方在法院层面，那是律师去处理。希望大家不仅就搜狐这个事情，《今日头条》现在这种想法，我们对待版权态度，跟版权局这种态度，还有未来跟媒体合作想法和模式，也希望能够一并传达下去，对待创新，互联网离不开创新，对创新企业、创新技术给予更多理解。张一鸣：合作也好，不合作也好，我觉得都没关系，首先能把事情做好，给用户提供价值，不要整天搞一会儿写邮件合作，一会儿又不合作，大家把事情做好能够提供价值。夏勇：能跳出这个问题来看待这个事情。版权的问题一点也不是问题，刚才跟大家说这一大堆，跟传统媒体合作，他要需要花钱，就跟他谈钱，他需要流量我就跟他谈流量。他如果想搞死我，那我就不答应了，而且使用这种不光明正大的手段，那我就不能够答应了。媒体：今后还是要签订正式合作协议。夏勇：任何事情都是双面的，有利有弊，在这个过程中发现自己一些不足，在方方面面我们一些经验欠缺，包括有一些薄弱环节，这对我们未来发展都是一个提示，很好，没有问题，只是现在这个舆论环境希望大家能在一个更客观，站在更全局角度看这个问题，而不仅仅是就事论事，天天在说版权问题，过于纠缠这个细节，还是更多能把我们愿景传达出来。张一鸣：我的一个观点，不要恶性竞争，不要不择手段。 媒体：我刚才进来时候，听说已经做很多很好事情，为什么揪着我们一些缺点不放，这个声音还是不要传达太多，我觉得这个不太利于咱们。张一鸣：有瑕疵的地方我们会改好，但这种恶意竞争和不择手段就不要有了。----------媒体训练营(微信公众账号：meitixunlianying)是中国最大的IT记者部落，由数百名IT记者组成，致力于分享业内最接地气的观点和最捞干货的资讯，并定期为营友们奉上精彩纷呈的线下体育锻炼活动及行业交流沙龙，是IT从业人员必订账号！我们期待和各位营友在后台相遇，也欢迎一切投稿及爆料：。}