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麻烦大伙推荐一款屏幕色彩还原好的笔记本。（苹果除外）
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中意品牌(型号):
笔记本尺寸:
最常做的事:
办公娱乐兼顾
运行的游戏(程序):
其他偏好(要求):
& &&&本人几乎不会玩大型的游戏，主要用来办公和处理日常的一些照片，请问在之间，有没有屏幕色彩还原好一些，眼晴看着舒服一些的笔记本（苹果除外），尺寸不要太小，太小了也觉得眼晴累。谢谢大家了
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已经完全没有了~现在本本业一片垃圾堆砌产品，你有钱都买不着了，厂商早就放弃屏幕这块很久，现在连玩具定位的平板pad系列采用的屏幕都比本本讲究。
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为了做你这事&&我特意买了块显示器外接
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同求啊，对屏幕要求比较高，大家有什么好的推荐吗
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看样子，还是只能MAC了。。。。。。
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同求也没用 没有又不能变一个出来。。。
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暂时貌似只有ipad 3的屏幕是不错的，但色彩还原又是另外一码事了
TA的每日心情闭嘴 18:59
这个只能看“运气”吧，我发现屏幕效果的好的都是老机器，比如 emachines D725 T4500,09年的产品，明基S73也有一部分好面板，是C53还是啥型号，但是我的那款就发黄。
总之没有亲眼见到机器，你永远判断不出这款机器屏幕显示效果是否“好”，因为同款机器不同批次可能会用不同的面板制造，而我的经验来看，10年之后没看到屏幕效果好的6000以下的笔记本了。
我自己也很少去逛卖场，所以真有什么好屏幕效果的机器也说不上来，最好还是自己亲自去市场里转一圈吧。
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阿财 发表于
这个只能看“运气”吧，我发现屏幕效果的好的都是老机器，比如 emachines D725 T4500,09年的产品，明基S73也 ...
基本不可能的，采购成本优先的前提下，不能指望还会有好屏幕，低价本。
TA的每日心情闭嘴 18:59
克尼马 发表于
基本不可能的，采购成本优先的前提下，不能指望还会有好屏幕，低价本。
工业化大批量采购来说，一切皆有可能。比如苹果的iPad IPS屏，跟笔记本比起来算好屏幕吧，它一次采购2000万块，拿到的价格比PC笔记本的烂TN屏还低。
也就是代工采购中，屏幕成本并没有我们想象的，看到的效果区别那么大，TN屏普通的250块，极品TN屏W520那块WLED FHD的广色域友达屏也就400块的采购成本，
(除了那些特殊技术的屏幕比如RGB LED，DC2，8bit色深之类，那种屏要七八百甚至上千的成本)
所以我见过2999低价机型配效果好的屏幕，也见过五六千的机型配一个渣屏，这个跟机器成本无关，只是取决于厂商那批屏幕采购砍下什么价格拿到了什么屏幕。
还是那句话，眼见为实，甚至同款机你看别人买到的屏幕色彩不错，换你去买，不同批次的机器出来，屏幕面板型号也会变化，三星友达LGD，无限可能。
该用户从未签到
眼见为实吧，能认就认了，不能就忍了= =
而且这些货色还常有本友叫好，虽然我理解不能……
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现在CPU之类的硬件性能明显过剩（对主流用户群体而言），厂商宣传的时候还是突出硬件性能来宣传，可是屏幕这样个人认为更重要的东西却愈发不被重视，现在的中低端机器屏幕效果惨不忍睹，厂商却以LED的噱头忽悠着小白。
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阿财 发表于
这个只能看“运气”吧，我发现屏幕效果的好的都是老机器，比如 emachines D725 T4500,09年的产品，明基S73也 ...
财哥专门写篇关于屏幕的帖子吧，并置顶~
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sfsdrf 发表于
现在CPU之类的硬件性能明显过剩（对主流用户群体而言），厂商宣传的时候还是突出硬件性能来宣传，可是屏幕这 ...
就是。屏太烂了，用户体验会大打折扣。。
该用户从未签到
dell XPS-15D有full hd的B+RG屏幕的，据说效果不错，楼主可以关注一下
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看样子，现在关注这个问题的本友还是很多的，希望厂商们会重视。。。
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按楼主的要求mac可以做到的，而且我觉得苹果的笔记本只不过是起点比较高。
例如macbookair系列，相比同类型的其它超级本不算贵！
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蜗蜗 发表于
按楼主的要求mac可以做到的，而且我觉得苹果的笔记本只不过是起点比较高。
例如macbookair系列，相比同类型 ...
恩，感觉现在那些超极本的价格还不如直接买air
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本帖最后由 gabjwjjwd 于
10:45 编辑
我也在找，但目前7K内也没发现有。如果有好屏幕可换，都想自己换了。
该用户从未签到
我也同求啊，看了几个月THINK X的渣屏，看得我眼睛都快近视了，在网上学个东西，不能不每天对着电脑7-8个小时。
看过THINK/DELL/HP 的8000以下的商务机，屏幕个个垃圾。。真是无语。
如果换屏很简单的话，我倒希望买个商务机回来自己换屏。
17年8月精华宗师
17年8月精华大师
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大洋在线总代:萨元纬
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:10&&【字号：&&&&&&】
　大洋在线总代?日前,苹果AppStore的开发者们发送邮件,表示将实施一个持续评估应用行动,删除那些不再按照预期运行、不遵守目前审核指南或陈旧的应用。据了解,苹果此举主要是为了保证AppStore商店当中内容的高质量,苹果iOS系统和Android系统相差最大的就是体验和应用质量,如果应用逐渐沦陷降低品质,那么苹果iOS的优势将会失去。而应用商店当中有很多“僵尸”应用甚至有人利用苹果公司的漏洞推出非法应用和不合规的应用。在苹果公布的清理方向中,一类是长期没有更新的应用;另一类是不能与最新的iPhone和iPad产品兼容的应用,或者没有遵循更新后AppStore指南的应用。所谓的“僵尸”应用,就是指那些在AppStore当中已经很久没有经过更新的应用。根据ASO100的统计,截止到9月26日,AppStore(中国区)在线App共计1962173款,其中超过6个月未更新的App数量达1193170款;超过12个月未更新的App数量为890846款;18个月以上未更新的App数量为688600款。此前,苹果再次对《AppStore审核指南》进行了更新。对比此前的版本,此次的修改和完善不仅涉及了SiriKit(Siri开发包)、Stickers(贴纸)等新的iOS特性,还增加了与应用标题、iMessage扩展、Safari扩展、订阅模式等有关的内容。除此之外,还对禁止诱导用户评论和窃取用户隐私等规定进行了重申。。
　锤子手机昨天宣布,将于10月18日在上海发布新品。距离上次发布T2已经过去近9个月,在这期间锤子屡屡被传可能被乐视、阿里甚至小米收购。虽然罗永浩一再否认,但质押股权、高管离职以及T3发布会一推再推,锤子向外界传递的信息并不乐观。从一开始对标苹果,到后来推出千元机坚果,曾经声称“如果低于2500,我就是你孙子”的罗永浩,可谓被打脸惨痛。虽然他称企业家不怕打脸,只怕对不住企业,对不住同事,对不住投资人。但很明显,罗永浩的工匠之心、天生傲娇的情怀已经被赤裸裸的现实击碎:融资吃力、供应链掌控能力薄弱、产品未跟上市场节奏、团队管理简单粗暴。对于锤子来说,小而美的目标似乎都难以维系,乃至被收购的谣言四起。设计团队以及罗永浩的强IP或许是锤子值得被收购的最后价值。但是,如果委身他家,“不为输赢,就是认真”的锤子还能保持自己吗?待解难题一:资金数据显示,锤子科技2015年全年亏损4.63亿元,2016年上半年亏损近1.93亿元,总资产由2015年年底的8.257亿元缩水至日的2.962亿元,而所有者权益也由之前的1.9亿元缩水至20万元。对于资金密集型的手机行业来说,这个数字将是锤子的不可承受之“轻”。从历来锤子的融资数据来看,锤子是一个“非常缺钱”的企业。2013年6月,锤子获得由紫辉创投领投的7000万人民币A轮融资;2014年3月完成1.8亿元B轮融资,估值10亿元;2015年6月,迅游称向锤子科技新增出资额3000万元,锤子此时的估值超过26亿元;2015年8月份,苏宁称入股锤子,出资额为5000万元;2016年6月,罗永浩出质了其所持有的205.38176万股的锤子科技股权给阿里巴巴。“在创业公司里,锤子的融资金额和小米、乐视比起来差远了。”第三方分析机构人士称。对比来看,2010年底,小米A轮融资4100万美元,获得晨星创投、IDG、启明创投和小米团队的投资,估值2.5亿元;2011年12月,小米获得9000万美元B轮融资,投资方为启明创投、顺为基金、IDG、晨兴、高通和淡马锡,企业估值10亿美元;2012年6月底,小米获得2.16亿美元C轮融资,估值40亿美元;2013年8月,获得D轮融资,估值100亿美元;2014年12月完成11亿美元的第五轮融资,估值450亿美元。小米的每轮融资都以“美元”为单位,如果说小米是生于一个好的时代,正处于智能手机迅速发展期。那么,对比更晚成立的乐视手机融资情况,2015年11月,乐视CEO贾跃亭表示,乐视移动已完成首轮融资5.3亿美元,估值是55亿美元。乐视移动总裁冯幸表示,乐视移动还在继续融资,预计下半年会有新的消息出来。对于融资问题,罗永浩在接受媒体采访时也坦言,每一轮融资都挺吃力,但每一轮融资都会比上一轮容易。锤子的A轮投资人郑刚也曾表示,锤子的每一轮融资都说不上顺利。但是,手机硬件是一个资金非常重的行业,尤其是供应链和代工厂对资金要求非常高。“手机这个行业本身就是资金密集型、技术密集型、劳动密集型的有机结合。供应链,特别是最近半年来对整个行业的影响非常重大。”OPPO副总裁吴强曾经在接受媒体采访时表示。待解难题二:供应链锤子从T1开始就遇到了供应链的问题,一直持续到了T2。根据锤子当时发布的T1信息显示,首批锤子手机为3G版本,算上组装、调试费用硬件成本大概在元左右,签单在10万-20万台左右,保守估计10万台的话,首批T1的成本在1.6亿元。而当时T1发布时,锤子刚完成第二轮1.8亿元的融资。“锤子T1遇到产能问题,一方面有其所称的良品率问题,另外,也有可能销量预估不足,资金短缺。”某代工厂人士分析道。日,锤子发布T1,7月3日称8日起陆续发货。但在随即宣布发货的第三天,锤子就发布了产能不足的公告。锤子称“量产正式开工后,由于产线欠磨合,工人对新机型装配操作的不熟练,物料初期供应的不稳定,品控标准没有完全统一等复杂因素的制约,量产过程还是进行得非常痛苦。”对此,上述代工厂人士表示,这些问题应该在试产阶段就解决,怎么可能拖到量产阶段,如果有这么多问题的话根本不可能量产。“手机正常量产前都是试产好多次,通过试产解决产品设计、物料品质和生产工艺等方面遇到的问题,问题没解决是不可能强行量产的。”但是,该人士表示,不排除没有操守的公司或代工厂会基于成本的压力放宽质量标准,让有瑕疵的产品流入市场。锤子在官方声明中也透露,由于产品线的品控做不到位,导致了一些质量不合格的产品流出。这也解释了为何T1出现屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹以及前置摄像头位置不正、实体按键失灵等问题。“对于锤子这样订单量小的企业,使用富士康做代工,在质量和交付等问题上很难保障。对于代工厂来说最现实,会优先排序订单量较大客户。”上述人士表示。T2的时候,锤子选择了一个较小的代工厂,中天信。但在其发布会前4天,中天信被爆出倒闭的消息。不过,锤子方面称手机已经入库,不会受到此影响。“供应链团队往往应该是很庞大的团队,但很多互联网人根本意识不到。供应链团队需要有人住在代工厂,长期和供应商保持联系、沟通,有任何价格或产能或质量的波动,都要及时的沟通。”上述手机代工厂人士向网易科技表示,“比如2016年,手机关键元器件出现供货紧张,价格上涨的情况,这就需要手机厂商及时做好应对,对于中小手机厂商来说,缺货或者涨价生存空间更小了。”锤子聘请了在手机行业有近20年工作经验的关健做供应链管理副总裁,但在T1时代仍然出现了供应链问题,罗永浩为了解决产能问题,陆续在富士康廊坊工厂驻守了一个多月,亲自直接参与沟通工作可见锤子供应链团队在应对风险时能力问题,锤子对供应链的掌控能力比较薄弱。待解难题三:产品“锤子融资不顺利,最根本的还是手机产品没有做好。”第三方分析机构认为。罗永浩在发布T1时表示,这是东半球最好的手机。对于手机产品的好坏,属于仁者见仁智者见智:有人喜欢锤子的九宫格,有人就不喜欢拟物化图标;有人不喜欢T1的三个实体按键,但这就是T1的特色。对于这些是否达到了老罗所说的“我就是认真”、“工匠之心”很难做评判。但从销量来看,T1并不成功。罗永浩在接受媒体采访时曾透露,T1上市一年,到2015年8月时的销量是255626台,坚果不到100万台,三款产品的整体销量都没有达到预期。当然,T1销量不佳,有受产能因素的影响:T1在产品发布之后用了4个月才实现正常生产,已经过了数码新品3个月的关注热度期。但更重要的是T1的定价问题。“T1的口碑还可以。但从用户真正体验来说,比较小众。对于这样一个小众产品,没有很好的性价比,没有得到市场高度认可。”IDC分析师金迪认为。2014年5月份锤子发布T1,售价3000元起。但当时的中国智能手机市场,正处于没有利润的低价竞争阶段。根据报告显示,各大品牌的拳头产品都在千元及千元以下手机市场激烈交锋。2014年中国手机市场所销手机60%的份额为千元机,400元一下价位段销量最大,占整体手机市场的20.3%。T1的3000元以上定位在2014年有些“高处不胜寒”。而锤子也基于供应链的问题以及用户对较高定价的犹豫,对T1进行了调价,降幅千元。但T1的销量并没有因为调价出现大幅增长。1年后,当国产手机都在向中高端爬坡时,锤子推出了千元机“坚果”。对于声称“如果低于2500,我就是你孙子”的罗永浩来说,着实被打脸。不过,罗永浩也表示,坚果的推出是由于投资者希望锤子在2015年卖的所有手机硬件上都不要挣钱了,多少钱做的就多少钱卖,只要卖出数量就高兴了。如果说千元机的坚果更多的是担任“走量”角色的话,那坚果失败了。当时坚果的硬件配置配千元机足以。但坚果推出2个月后,金属机身+指纹识别+2.5D弧面屏已经成为千元机的标配。在2015年底,锤子终于发布了T2,在别人都用820的时候,T2选择的是808;千元机都有指纹识别的时候,T2依然没有指纹识别;在别人都有快充的时候,T2没有。“锤子整体的产品是落后于市场节奏的。而且在手机创新趋缓下,锤子可发挥的创新空间很有限。”某手机厂商人士表示。如果说市场是真正检验产品好坏标准的话,锤子的3款产品均未达到预期。待解难题四:罗永浩当情怀被现实一点点消磨,罗永浩开始了反思。锤子从一开始就带着“天生的骄傲”,带着浓厚的罗永浩色彩。在锤子团队的一个宣传视频中,每个人似乎都在吐槽老罗的固执。通信协议研发负责人邹伟直言,罗永浩的要求把大家都逼疯了。据了解,T1的三个实体按键就是老罗的一直坚持,才出现在T1上;白色版本由于五个白连着,不具备量产性,即使锤子前CTO钱晨进行了警告,罗永浩坚持认为能够量产,才有了白色版。而事实证明,白色版本确实很难做,比黑色版本良品率更低。也有吐槽老罗的暴脾气,ui设计总监方迟表示有时候老罗会气得跳起来,指着痞子,骂脏话。对此,知乎有个关于钱晨的“尿裤子”事件,虽然当事人进行了澄清,但罗永浩的情绪化可见一斑。罗永浩对细节的过于追求确实导致了产品未跟上市场的节奏,但也因为罗永浩,锤子的产品才会被深深打上“情怀”的烙印。“设计师有商业和非商业之分,锤子偏非商业多一点,设计师的话语权更大,艺术性更强。这是他们想要坚持的。”某手机厂商的设计这样评价锤子。据锤子的员工透露,在锤子科技内部,关于T1手机的主观性方面由老罗决定,客观标准性方面则由前CTO钱晨决定,因此锤子的UI设计更多的体现了老罗的审美趣味。但对于成熟的企业来说,永远是靠机制、靠团队向前推动。因此,当2016年6月份锤子T2全线降价时,罗永浩表示:锤子今天没有卖的特别火,是我需要经常整理总结和反思的。其实,从T1的降价到坚果的推出,罗永浩已经开始向现实低头,向投资人妥协;从天生攻击型性格,到发布会上向雷军道歉,到后来替小米说话,罗永浩已经变得更加收敛;罗永浩在告别“老罗”时称,已经受够了单打独斗,接下来将会让更多的公司团队人员走向公众。创业不易,罗永浩一定深有体会。10月18日,锤子手机将在上海发布新品,也许就是传说中的T3。这或许是锤子最后的机会了,能不能靠T3扭转颓势,我们拭目以待。。
　在离中关村创业大街不远的易到总部,记者再次见到周航。与一年前接受网易科技专访时相比,周航并无太大变化。他长长的书架上仍然堆满各种书和照片,墙上挂满了一幅又一幅风格各异的油画,一台照相机立在书桌旁的三脚架之上、眺望着窗外,周航说起话来仍然双眼放光、激情四射。不过,周航办公室之外的易到早已变了天。这家公司在过去一年里经历了乐视控股的生死大戏,经历了专车新规出台的行业动荡,经历了竞争对手滴滴和优步的火速合并。易到的日均订单量一度从几万冲到上百万,用周航的话说,犹如起死回生。如今,易到办公室的走廊、会谈间里挤满了没有工位的新员工,这家企业在招聘上,变得和在战略上、营销上同样激进。过去的易到更像是周航的一个小王国,而如今的易到更像是一支乐视麾下骁勇善战的铁骑。当文艺周航与激进易到相遇,不少人都会问:他会离开吗?记者直截了当把问题抛给周航后,他答道:“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻,又讲道:“我目前在整个公司的角色,就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”周航告诉网易科技,易到现在的组织架构按职责划分为“前台(业务线)、中台(策略线)、后台(平台线)”三层:前台主要负责执行、落地,负责人是易到COO冯全林;中台主要负责策略输出,负责人是易到总裁彭钢;后台主要负责战略支撑与保障,负责人是易到CEO周航。按照这样的职责划分,说周航已经退居幕后毫不夸张,而有滴滴快的合并、58赶集合并、携程去哪儿合并、美团点评合并的先例,被并购一方的CEO退出公司是迟早的事。除了去留问题,采访中周航还对记者还原了易到与乐视牵手的细节和始末,他笑称当初听不懂乐视创始人贾跃亭频频提及的“生态化反”,对于贾跃亭定下的百万订单目标,他的反应是“给钱就可以,易到并不缺乏策略和能力。”易到变成现在的模样,周航说不管自己喜不喜欢都要尊重规则、理性接受。有媒体报道称,易到正加速融资、希望来年挂牌新三板,易到之外,滴滴优步和神州专车的战火仍未消散,胜负难分。但属于周航的那场战役,也许已经打完了。周航如今更愿意谈创业,他说:“我们每个人,都不该是冷漠的经理人吧?”“除了钱、公司和创业,你还是个社会人,怎么能够对别人的遭遇视而不见、置之不理呢?”“我们就是怕这怕那,怕的啥都不敢干,整个社会弥漫着一股犬儒气质。”“这个行业的发展,难道真的必须要以人命为代价吗?”初见贾跃亭:听不懂“生态化反”对周航来说,2015年上半年的每一天都过得胆战心惊。彼时,易到上一轮融资拿到的1亿美金已经所剩不多,市场份额却在滴滴和优步的烧钱大战里不断萎缩,而在距易到总部百米之遥的创业大街上,一场名为“资本寒冬”的冷风正崭露头角。留给周航的时间不多了,如果再找不到“金主”,易到这个国内专车市场的先驱者很可能见不到来年的太阳。5月底的某一天,周航和贾跃亭在距离乐视总部不远的朝阳公园附近一块吃了顿饭。那天,因为加班,贾跃亭比约定时间来得晚,坐定不久,便开始讲乐视在汽车方面的想法和战略,用的最多的词语无外乎“生态”、“化反”。“这是什么意思?”周航直言,自己当时“听不明白”、“将信将疑”。在与贾跃亭正式会面前一个月,易到已就融资事宜和乐视接触过几次。但在周航的观念里,后者只是个普通的潜在投资方。他说:“乐视是一个影视内容公司,跟我们完全属于两个世界。”随着与贾跃亭会面的次数越来越多,周航的想法慢慢发生变化,尤其在看到第一代乐视手机大获成功后,他想:如果乐视手机的出货量能达到几千万台,对易到的业务将有巨大帮助。当然,在与乐视不断碰面的同时,周航也在快马加鞭见其他可能的投资者,但他失望的发现――能投大钱的人已经不多了。易到曾在2014年9月拿到新加坡政府投资公司(GIC)领投、百度参投的1亿美金C轮融资,当时易到的局面很好、本可以拿到更多钱,但因为周航没有预料到后来的竞争形势会那样惨烈而拒绝了。日,滴滴打车和快的打车合并,并在快车业务上与优步展开了烧钱大战。为了补充弹药,在半年多的时间里,滴滴完成了超过30亿美金的融资,优步完成了超过20亿美金的融资,易到的存量资金无法与滴滴、优步相提并论,更为致命的是――大的VC和PE都已被滴滴和优步瓜分完毕,而且均签有排他协议。“当时的情形是,能有人给你投钱就不错了,你还考虑啥?”周航表示,对易到来说各种可能性都得谈。财务投资者之外,易到本有机会吸引百度的投资――对大多数创业公司而言,BAT的投资就像免死令牌,资金、流量、品牌都会随之而来。但在与百度接触时,专车行业的政策压力正空前巨大,且因为滴滴和优步的专车业务尚不成规模,压力全部集中到了易到头上。此外,出于国际化等考虑,百度最终把宝压到了外来和尚优步的身上。数据证明了易到当时的危险处境。易观智库发布的2015年Q2专车行业报告显示,滴滴、Uber、神州分别以82.3%、14.9%和10.7%的活跃用户覆盖率称霸前三,易到仅以2.7%排名第四。易到总裁彭钢在接受媒体采访时说过,当时易到的日均订单只有几万单。而滴滴在2015年5月就已宣布其日均订单量超过百万。缺钱之外,周航一度忽视竞争,“对手做任何行为我们几乎从没跟进过,总觉得眼光应该放在客户身上,而不是放在竞争对手身上。这导致我们忽略了竞争对用户、对舆论以及对资源包括资本的影响。”“拿着打火机一张一张烧钱,都没我们这个行业烧得快。”等周航认清专车行业钱到用户到、钱跑用户跑的“金钱游戏”本质后,形势已很不乐观。为了生存,易到甚至与优步和神州都谈过,但因为估值分歧未能达成一致。而乐视,出现在了合适的时点上。入局烧钱战:60亿换来百万订单2015年国庆节前一天,周航躺在自己加拿大家里的床上,一直没有睡觉,他在等一个电话,一个告诉他易到与乐视所有协议均已签署完毕的电话。跟随周航多年的易到高级市场营销总监胡绪雷回忆,几天后,周航把他拉到一个群里,里面有乐视的资本顾问和公关人员。在经过多日准备之后,10月20日,双方发布公告,宣布乐视汽车获得易到70%的股权,成为易到的控股股东。当时业界解读为周航把易到卖给乐视、个人退出只是时间问题。周航向网易科技透露,自己的选择并不多,贾跃亭希望易到能和乐视深度融合,所以70%的股权基本没有商量余地。“在情感上,我和其他联合创始人、早期团队成员,都有会一些冲击。”周航说,但最终还是理性说服了自己。易到创业六年,每一阶段的融资吸纳的都是中国最优秀的投资者,包括晨兴创投、美国高通、宽带资本、携程、DCM、GIC、百度等等。易到的董事会很和谐,从来没有争吵,但当公司遇到危机时,股权过于分散,大家都指望别人出手。从这个角度而言,被乐视控制也是个不错的选择,“(这意味着)有人要对你负责任了,仗越打越烈,没有一个死挺你的人是不行的。”乐视投资易到后,贾跃亭提了一个目标――能不能超过优步,重回专车行业第二?第一次听到这一目标时,周航内心的想法是――“给钱就可以,易到并不缺乏策略和能力。”11月中旬,易到开始充100返100的营销活动,暂定为期一个月,想先试试水。在确定补贴方案时,摆在易到面前有几种选择,其中充100返100最激进。周航说,“别人家的优惠券满天飞,你如果搞个充100返20,那不就成笑话了?”一个月后看数据,大大超出预期,于是这一营销活动就持续了下去,并开始尝试赠送乐视电视、乐视手机、乐视会员等乐视产品。当然,在周航看来,这一活动也撤不下去,如果易到撤下,竞争对手就会顶上,不想被消灭,就只能保持烧钱力度。烧钱换来了市场份额。在乐视入股易到246天后,也就是日,易到在北京举办了一场发布会,周航在会上宣布:“易到的日完成订单数已经突破100万。至此,乐视董事长贾跃亭年初为易到制定的‘百万日订单、新增百万司机、新增百万车辆’三个百万目标已提前6个月完成。”起死回生,这是写在周航PPT上的四个大字。胡绪雷介绍,在持续224天的&100%充返活动&中,共有653万用户进行了充值,累计金额超过60亿元。这意味着,易到要给用户补贴60亿元。胡绪雷称,考虑到补贴门槛和平台抽成等因素,实际的补贴额不到40亿元。当然,付出巨大的乐视也从中收获不少。据易到官方称,易到在活动中赠送了大量的乐视旗下产品,包括乐视超级电视超10万台、乐视超级手机20多万部,乐视生态会员近30万个,其他硬件近10万个。6月21日之后,易到逐步放低了补贴标准。最近有媒体报道称,补贴收紧后易到的订单量有大幅下降,对此周航的说法是略有回落,彭钢则称,易到的日均订单量是神州专车的两倍(神州专车6月日均35万单)。无论如何,从几万单到百万单,易到在花掉数十亿的补贴之后终于挤回了专车行业第一阵营。易到和乐视的融合被分为三个阶段:第一阶段,乐视支持易到,拿回专车行业的地位;第二阶段,会员打通,互相受益;第三阶段,易到反哺乐视汽车。但遗憾的是,周航恐怕不会参与到最后。退居幕后:自己越来越像“支持者”去年乐视宣布控股易到时,公告里提到“易到公司依然由周航先生及管理层来运营”,但在外界看来,这更像是过渡时期的安排,等公司步入正轨后,周航退出易到的可能性非常大。彭钢的到来或许加速了这一进程。今年2月25日,乐视控股内部的一份人事任命显示,乐视CMO彭钢出任易到总裁,乐视高级投资总监孙可出任易到投资副总裁。对于乐视派驻高管到易到,周航坦然接受:“这是必然的,人家已经控股了,这又是个烧钱的事儿,肯定需要有人来紧密配合。”周航第一次见彭钢,就提议说要搞充返,彭钢欣然支持,两人能聊到一块。此外,彭钢在乐视内部地位很高、调动资源也容易,因此周航非常欢迎他的到来。彭钢空降到易到之后,在充返和营销上动作很多,取得的成绩也在内部被广泛认可,周航过渡时期的使命似乎也该达成了。有媒体报道称,在乐视收购易到70%股权时,以周航为代表的创始人团队和乐视签有对赌协议。协议其中一条是,乐视投资后的一段时间,易到的营收和市场份额达到一定规模后,乐视会购入创始人所持的易到股份,创始人正式退出。据称,2016年7月底,双方协议中,创始人退出所涉及的业绩已经实现,但出于平稳过渡的考虑,当时创始人并未直接退出,承诺进行过渡;而易到目前正在进行的新一轮融资,可能让过渡期延长。另一个可能原因是,乐视承诺给创始人股份的回购资金迟迟没有到位。这些报道难辨真假,但从职权方面看,周航确实是在退居幕后。他告诉网易科技,易到新的组织架构按职责划分为“前台(业务线)、中台(策略线)、后台(平台线)”三层:前台主要负责执行、落地,中台主要负责策略输出,后台主要负责战略支撑与保障。其中,前台(业务线)负责人是易到COO冯全林;中台(策略线)负责人是易到总裁彭钢;后台(平台线)负责人是易到CEO周航。战略支撑与保障,听起来比较宽泛,且与彭钢的职责较为重叠。当网易科技向周航提问“你会不会退出易到”时,周航答道:“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻,又讲道:“我目前在整个公司的角色,就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”毫无疑问的是,彭钢到来后,易到整体的风格也在转变,过去这家企业和它的创始人周航一样满怀文艺,但现在跟乐视一样变得激进、喜欢炒作。“我乐见其成吧。你知道什么是游戏规则,也就知道必然会发生这样的变化。”周航说要“理性”,又加了一句“不管你喜不喜欢。”周航曾跟媒体说,“营销这条线上的一些做法,我不喜欢但我不出声,不干预。”彭钢的说法是:“运营上的一些事情,我可能不喜欢但我不干预。”可想而知,二人的关系颇为微妙。在提到一些激进的营销方式,以及公开讨伐微信时,周航都对网易科技特意强调――“是彭钢提议的”。熟悉周航的人一定能理解,如今激进的易到,已与文艺的周航相去太远。最近半年,专车新规出台、滴滴优步合并、神州推出C2C业务,行业战火已久、难分胜负,但属于周航的战役,或许已经结束了。谈创业:站着死,不搞犬儒主义今年7月,易到和微信曾有一场论战。当时周航发出了一封致马化腾的公开信,题为《弱者也有权利发声》,谴责微信屏蔽易到的做法有违互联网精神,暗指腾讯在帮其投资的滴滴扫清对手。“想封谁封谁,微信怎么能这样呢?”周航说,“如果大家的心态都是‘我不敢得罪你’、‘要跟你关系好’、‘最好被你投资,成为你的一部分’,那这个社会成什么社会了?”公开叫板微信需要勇气,易到固然有营销的动机在,但也冒着被彻底封杀的危险。发声之前有没有评估得失?周航的说法是――“我们就是怕这怕那,怕的啥都不敢干,整个社会弥漫着一股犬儒气质。”“与其窝窝囊囊活着,不如站着死,就算全被封了那又怎么样呢?”周航喜欢写作,他的个人公号因为点评了某政治事件而被封,于是又申请了一个;周航也喜欢和人讨论社会新闻,笔者所在的某个媒体群里,周航常常露脸和记者们探讨问题,这让易到公关部非常为难。胡绪雷说:“我们老是批评他,说你是老板、CEO,媒体可能会抓住一些点放大,招来恶意的攻击。”但事实是周航基本不听,他说:“我们每个人,都不该是冷漠的经理人吧?除了钱、公司和创业,你还是个社会人,怎么能够对别人的遭遇视而不见、置之不理呢?”不能因为力量小,就不做正确的事。这是周航的信仰。放到创业上,就是要创新、不跟风。当然,这需要坚定的价值观。一年多以前采访周航时,他说不要搞“创新专制主义”:扣上创新的帽子之后就一律支持。“社会应该给所有人一个出路。拿我们这个行业来说,专车企业有钱,疯狂补贴,如果把出租车行业赶尽杀绝,就会有200万的出租车司机瞬间没了饭碗,那他们能接受吗?”周航说,“我们的变革应该尽可能给所有人出路,而不总是引发二元对立。如果改革都是冲突式的,那这个社会承受不了。”一年后他仍这样想:“这个行业的发展,难道真的必须要以人命为代价吗?”。
　大洋在线总&#年初,可能是湖南卫视近年来最危险的时刻。在5月公布的“52城2016年省级卫视第一季度收视率排名”中,已经稳坐4年收视冠军的湖南卫视,排名下滑至第三名,收视率为0.317%,比2015年全年平均0.408%的收视率下降了34.2%。内部人心浮动了。2016年年初,曾打造出《爸爸去哪儿》的总导演谢涤葵、打造《超级女声》神话的总导演王平相继离职;台柱主持人汪涵、何炅、谢娜纷纷另起炉灶、一心多用,何炅和谢娜甚至在竞争对手江苏卫视、东方卫视上各开了脱口秀节目;《快乐大本营》、《天天向上》等金牌节目收视率持续下滑。这是近乎全线失守的节奏:现象级综艺节目缺位,与网络综艺相比创新乏力,电视剧表现平淡,明星制作团队成批出走。虽然传统电视台受到互联网的强力冲击早已不是秘密,但作为正牌“湘军铁骑”,湖南卫视似乎一夜大厦将倾,还是引起了一片舆论哗然。据湖南卫视内部人员透露,从年初开始,每个人都能感觉到这股焦灼。“今年,台内一直严阵以待,保持着战时状态。最近几个月,有不少年轻的制作人被破格启用,对剧集和节目的播出时间也做了大量调整。”在与奥运会相撞的暑期档上,湖南卫视似乎终于还阳。在黄金时间电视剧档“青春进行时”、“钻石独播剧场”之后,湖南卫视又再度开设周播的“超级独播剧场”。三部连播的电视剧《旋风少女2》、《幻城》、《青云志》靠玄幻题材,以及陈伟霆、冯绍峰、李易峰等当红吸粉明星的加持,收视率均突破1%。9月,《超级女声》总决赛冠军之战在芒果TV落幕,有超过1000万观众同时在线观看。这是湖南卫视首次大胆将一档王牌节目完全依靠网络渠道直播。另外,芒果TV在经历了近三年路途多舛的独立上市未果后,也终于拨云见日。湖南广电旗下的上市公司快乐购宣布,将购买包括芒果TV、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒等在内的湖南广电控制的7家公司,一并打包上市。央视索福瑞最近公布的数据显示:1-8月,湖南卫视CSM全网平均收视率为0.55、份额4.51%,排名第1,份额是排名第2的省级浙江卫视的1.8倍。截至8月25日,湖南卫视在全网共拿下104个全天第一,领先优势比较明显。湖南卫视的这场转型变革历经半年,目前来看似乎暂时拉回了观众的吸引力,有惊无险。虽然,这针强心剂的疗效会持续多长,还需要更多时间的考验。提拔与“绥靖”上次危机发生在2012年。2011年底,广电总局下达了一道极为严格的“限娱令”,以“快乐中国”立本的湖南卫视成为最大的受波及对象,多档节目被调整甚至停播。2012年,湖南卫视失去了稳坐11年的收视冠军,最惨淡时,收视排名惨跌至第六,进而引发了大量骨干力量外流。直到2013年,靠着《我是歌手》和《爸爸去哪儿》两个国民现象级节目,湖南卫视才彻底挽回颓势。在湖南广电工作过十几年的芒果娱乐副总裁王柯经历过那场危机,也正为眼下的事业鏖战。他认为,在“电视湘军”基因里,从来没有坐以待毙这一条。0.jpeg王柯出生于1979年,被提拔为芒果娱乐副总裁时,非常年轻芒果娱乐脱胎于湖南广电旗下的娱乐频道,成立至今只有短短两年。最近,它将与芒果TV一起,并入“快乐购”,整体打包上市。虽然成立时间不长,但芒果娱乐已经成为电视制作领域的金牌团队。他们曾参与制作过《超级女声》、《快乐男声》等爆款综艺节目,改制后又开发了网络综艺《周一见》、投资参与拍摄了电影《唐人街探案》、电视剧《只因单身在一起》等等。王柯说:“现在,我们的收入已经远远超过了原来在地面频道的收入,我们自制产品的内容、版权销售、植入广告,已经可以占到整体收入的80%。”芒果娱乐得以快速摆脱网络渠道的挤压,王柯认为,与湖南广电集团能接受新鲜事物、“愿意给年轻人机会”有很大关系。王柯生于1979年,在电视圈里工作过十几年,但作为一家担负重责的电视内容制作领导者,尚算年轻。他被破格提拔上来,给予了充分的信任。可以说,湖南卫视从魏文彬建立“湘军基因”起,对核心人才的包容和容忍度,就一直十分宽松。2016年年初,湖南卫视面对的这场危机,除了收视率的下滑,还有人才外流引发的舆论危机。2015年12月,《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵宣布离职,自主创业,创办皙悦传媒,并接受了腾讯和华盖资本的融资。他与腾讯视频合作打造的节目《约吧!大明星》刚刚播过第一季。2016年1月,曾打造出《超级女声》神话的总导演王平,宣布离开湖南广电,加盟优酷土豆,担任高级副总裁,全面负责综艺娱乐版块。与这些幕后精英相比,湖南卫视的“两皇一后”――何炅、汪涵、谢娜的“三心二意”也已路人皆知。何炅的副业已发展得相当成熟。除了主持《快乐大本营》之外,他还在阿里音乐兼任首席内容官,并在江苏卫视主持《为她而战》。同时,何炅也积极涉足网络综艺,加盟了腾讯视频的《你正常吗》、《拜托了冰箱》,还将与优酷携手推出综艺竞技秀《学长不二盟》。谢娜的离职传闻似乎有更多的确定性。2016年4月,谢娜连续几期缺席湖南卫视《快乐大本营》的录制。据传,她缺席的原因是同期在为浙江卫视录制《王牌对王牌》――而这档节目的收视率已经超过了《快乐大本营》。除此之外,谢娜在东方卫视新开了脱口秀节目――《娜就这么说》,同时试水网络综艺,主持了爱奇艺的一档“伪音乐综艺”《偶滴歌神啊》。在被问到是否会离开湖南卫视时,谢娜的回应意味深长:“湖南卫视是我的家――除非这个家想让我离开。”汪涵也一直与视频网站保持着密切合作。他与优酷合作了综艺节目《火星情报局》,与爱奇艺合作的方言音乐选秀节目《十三亿分贝》也已上线。在《十三亿分贝》的录制现场,记者问及汪涵是否可能有离职计划,汪涵予以了否认。但网络上对于汪涵被挖角的传闻却一直未断,包括东方卫视在内的多家卫视和互联网公司都为这位综艺才子开出天价。4月,汪涵卸任《天天向上》制片人,改任湖南卫视频道节目总监。湖南卫视官方声明中,这是一次升职,但仍有许多人认为,汪涵已失去实权,明升实降。据湖南卫视内部人士透露,三位金牌主持人“肆无忌惮”地向外发展副业,这在湖南卫视并非是禁忌话题,一直以来,这都是湖南卫视为了保存核心人才的一种“绥靖”政策。2012年“限娱令”事件后,为了平息团队中的躁动情绪。在魏文彬的建议下,湖南卫视就曾推出过一项市场化的新举措:允许优秀的制片人和节目制作团队成立工作室,可以为其他电视台或者视频网站策划制作节目。这一举措止住了团队失血,也客观上让湖南卫视的人才多了向外寻求发展和创收的机会。“湖南卫视虽然是最早实行体制改革的电视台,但很难为明星制作人和主持人提供与市场上同等竞争力的薪酬。所以,在完成本职工作之外,湖南台对骨干适当‘接活儿’的管理比较宽松。况且何炅、谢娜与湖南卫视签的是合同工,属于自由主持人,除了网络节目,甚至可以接竞争电视台的节目。汪涵属于‘台聘’,不能接竞争对手的工作。”风水流转纵观湖南卫视的兴衰起伏,可以说,核心团队的出走剧情几乎从未停歇过,且经常伴随着核心领导层的更迭。0-2.jpeg众所周知,湖南卫视的核心文化和黄金班底起源于1991年魏文彬开始出任湖南电视台台长时期。在魏文彬掌权期间,湖南卫视代表了中国电视最先进的生产力,秉持着“快乐中国”的核心理念,湖南卫视接连做出了《快乐大本营》、《天天向上》这样的常青节目,并打造出具有划时代意义、改变了整个中国综艺乃至文化生态的《超级女声》。2008年,魏文彬逐渐淡出舞台,由欧阳常林接任台长。不久后,湖南卫视内部就出现了一系列的人事变动。2009年,王平离职,跳槽到旅游卫视担任台长。同年,龙丹妮出走,跳槽到盛大出任新公司华影盛视总裁。2013年,欧阳常林退休,由吕焕斌接任湖南卫视台长后,湖南卫视的节目画风突变,推出了《爸爸去哪儿》、《奇妙的朋友》、《一年级》、《真正男子汉》、《花儿与少年》、《扑通扑通的良心》等节目。这些节目都带有“正能量”和主旋律的影子,与欧阳常林在位时力推的《超级女声》、《天天向上》、《勇往直前》、《越策越开心》、《舞动奇迹》等全民娱乐的风格大相径庭。这样的节目立意在台内引发了不少争议,也引发了一些主创人员对创新的抵触。2013年,《天天向上》制片人张一蓓突然从湖南台出走,转任星空卫视台副台长,并传闻她离职时,带走了不少制作团队精英。《天天向上》一度面临停播危险,汪涵不得不临危受命接任制作人。有消息称,湖南卫视2016年初的这轮人才外流与节目风格改版引发的内部反弹也不无关系。回望过往的黄金时代,一位在湖南卫视工作多年的内部人员十分感慨,“卫视的衰落固然有外部原因,但决定方向的终究是人。湖南卫视培养出了太多能独当一面的能人。能人们聚在一起,难免派系林立,竞争不断。”在这种风水流转中,一个有趣的现象是,湖南卫视不断出现优秀制作人出走后又回归的案例。比如:王平2009年跳槽到旅游卫视,于2012年回归湖南卫视,又于2016年再次离职。龙丹妮曾经于2009年跳槽到盛大,于2011年再次回归天娱集团。直播创新湖南卫视以综艺节目培养忠实观众,以自身人气保证自制剧的号召力,以“快乐美学”贯穿整个节目制作过程,整个体系环环相扣。相比之下,多年以来,地方卫视在综艺节目上单点作战,很难打破湖南卫视的统治地位。直到近年来,各大卫视才找到一条独辟蹊径的道路――从国外引入版权。卫视所缺少的节目创意、舞美设计、节奏把控、乃至团队搭建,都可以花巨资邀请国外团队来协助完成,这对原创的要求无疑大大地降低了。2012年,江苏卫视《中国好声音》“洋综艺”的成功刷新了许多电视人的三观。2014年,浙江卫视花重金购买了韩国经典综艺节目《RunningMan》的版权,打造出《奔跑吧兄弟》,在国内掀起收视高潮。2016年,浙江卫视更是抓住了户外真人秀的热点,推出了《24小时》。另一面,东方卫视也勇于尝新,大胆尝试脱口秀节目,《欢乐喜剧人》、《金星秀》大大拓展了东方卫视的节目受众,也打破了观众对室内综艺和音乐节目的审美疲劳。况且,还有背靠金主的视频网站,有更灵活的制作、相对更宽松的审批,对节目和电视剧版权不惜豪掷千金,本土卫视可以说完全失去了防御阵地。相比之下,湖南卫视近两年在追兵凶猛时,出现了明显的吃老本迹象。《快乐大本营》、《天天向上》等老牌节目创新乏力;《我是歌手》每季雷同;《旋风孝子》等节目比较生硬,被许多观众嫌弃说教。近几个月,湖南卫视开始展开绝地反击。首先是在内部启用了不少全新的团队成员,如《我是歌手》的总导演都艳团队、《我想和你唱》的王琴团队、新锐制作人严典雅等,在网络渠道上,湖南卫视也正在酝酿着一场反攻。在综艺节目上,湖南卫视陆续推出了演播室类原创综艺节目《我想和你唱》,被业界称为星素结合、台网联动。原创户外真人秀《我们来了》,给明星祛魅,在里约奥运会期间一直占领着收视高地。在王柯看来,湖南广电从不缺少创新和互联网基因。“我们制作节目的标准,从来不会特地区分是传统内容还是互联网内容,只是在播放时,才会根据不同的渠道有不同的互动。”比如,针对当下最火爆的直播,芒果娱乐策划了一档《Hello女神》的养成真人秀直播互动节目。“这有点类似一个24小时直播的养成游戏。所有观众的评论都可以实时滚动。我们在手机上设计了节目模板,观众可以控制艺人房间里面的机关。比如你想叫她起床,按键后床就可以摇动。如果她还不醒,你可以把床翻转过来。比如你还可以按键让风口吹动,让她的头发飘逸起来,更像一个游戏。”《Hello女神》由芒果娱乐和腾讯、熊猫TV共同投资1亿,“目前节目还没有结束,但投资成本可以说已经收回了。”未来,芒果娱乐还在研发更多样的创新直播节目,比如户外真人秀直播。“我们去年成立了一个专门做直播的户外技术小组。户外真人秀直播最大的问题是传输,因为可能同时要处理几十台摄像机,你要保证每一台的信号。还比如传统的8台机位,导播在户外真人秀中一般需要现场监控,那么他又如何能做到在转播车里实时切换信号。这对导播的技术要求很高,但我们相信这将是综艺和直播的颠覆性未来,我们一定会努力寻求突破。”可以说,直播的未来更是内容生产的比拼,这对于积累了大量造星、粉丝互动经验的湖南卫视来说,机会无限。据芒果TV副总裁易柯明介绍说:“目前我们已经组建了芒果直播特别小组,搭建了芒果直播APP平台,随时随地预约偶像直播。这个直播APP将会以动态内容、网红主播为主,与静态内容、节目及剧为主的芒果TV点播平台相平行。”另外,据传《天天向上》未来也将朝室内结合室外的真人秀方向改造,湖南卫视还为此引入了VR、网络直播等热门元素。同时,沈梦辰、李莎F子等主持新面孔也在逐渐被推向前台。湖南卫视如今的表现是卷土重来还是回光返照?似乎还没到下定论的时候。。
　在过去的几年中,一直有传闻认为,苹果正考虑为Mac产品线自主研发基于ARM架构的的微处理器,目的是最终取代芯片巨头英特尔提供的产品。不可否认的是,过去数年时间里,英特尔为苹果Mac笔记本电脑打造处理器,性能与苹果自家A系列处理器之间有非常大的差异,包括与iPhone手机或iPad平板电脑相比,完全不是一个层级,所以A系列芯片对英特尔的Mac订单业务没有任何威胁。需要明确一点,单纯比性能上限的话,英特尔是无可争议的霸主,而这里要比较的是超低功耗的芯片,限定最低的功耗,而且是为超轻薄笔记本电脑设计的芯片。简单的说,在该领域苹果芯片强大到足够站稳脚跟,甚至与英特尔形成某种意义上的竞争。那么,苹果未来某一天,有没有可能在超低功耗的Mac产品线上终止英特尔的芯片订单呢?苹果无法轻易复制英特尔芯片的广度就目前而言,暂时不会,而且不会很快!英特尔为MacBook笔记本电脑产品线提供的处理器有多个系列,为MacBookAir和13英寸MacBookPro设计的是Y系列处理器,U系列服务于MacBook,15英寸的MacBookPro用上更强劲的S系列处理器。与此同时,英特尔为MacBook产品线打造的处理器均基于相同的架构构建,包括CPU内核、GPU图形处理器单元等等,但他们都集成了不同的数量和比例,例如CPU的核心数量和图形核心数等等。而近两年来,苹果每一年只发布两款处理器,分别是用于iPhone的标准版和iPad的加强版,所以去年我们看到了A9和A9X。相应的,今年A10出来之时,苹果也已经为A10X做准备了。如果苹果要像英特尔那样打造芯片的话,就需要每一条MacBook笔记本电脑产品线定制多个版本,准确地说MacBookPro、MacBookAir和MacBook都要有不同配置的处理器。苹果能做到吗?其实关键在于,考虑到每年苹果Mac总出货量大概只有2000万左右,这个数字只相当于iPhone和iPad销量的一小部分,难以赚取投资回报。英特尔则不同,这些范围如此之广的处理器系列,不只有苹果会采用,还有数亿的Windows设备在用。如果造出来的芯片没有得到很好的投资回报,英特尔也会自行废除,例如此前多年共花百亿美元为手机和平板设计的Atom芯片。苹果的智能手机和平板电脑之所能够获得今天的成就,与其A系列芯片团队的努力密不可分,可以说苹果拥有一个世界上最好芯片工程师的团队,并非常有针对性的打造了一系列产品。他们没有试图打造多个不同配置难以权衡的芯片,也不会考虑横跨太宽的范围,所做事情的态度就是专心和专注。相比之下,英特尔同样专注于打造桌面级的处理器,这些芯片已经为苹果的Mac服役多年,并屡次创造出色的体验,当年乔布斯选择英特尔不是没有理由。除非未来的某一刻苹果认为英特尔的芯片无法再为Mac提供想要的体验了,否则切换到自家的芯片根本没有任何意义。。
（责任编辑：侯茜）}