华为手机怎么把信息移入保密_百度知道　　现在华为里面的招聘规定相当森严！要大专学历的岗位就是不接受本科学历的，要中专学历的岗位却可以接受大专学历的，哪怕自愿降低本科资格当大专学历来用也一样不行！很是委屈了很多无奈之下的做出这样决定的求职者。目前华为就是存在这样的不公平！断了很多求职者的后路！！！　　为很多诸如此类遭遇非常不公待遇的求职者鸣冤！！！
　　华为最好的一点就是，能够按时发工资，从不拖欠员工的工资。就这点好！
　　这样的规定违背就业促进法！
　　中华人民共和国主席令　　　　
第　七十　号　　　　
《中华人民共和国就业促进法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于日通过，现予公布，自日起施行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中华人民共和国主席　 胡锦涛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　日　　　　 　　　　中华人民共和国就业促进法　　（日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过）　　　　目　　录　　　　
第一章　总　　则　　
第二章　政策支持　　
第三章　公平就业　　
第四章　就业服务和管理　　
第五章　职业教育和培训　　
第六章　就业援助　　
第七章　监督检查　　
第八章　法律责任　　
第九章　附　　则　　　　第一章　总　　则　　　　
第一条　为了促进就业，促进经济发展与扩大就业相协调，促进社会和谐稳定，制定本法。　　
第二条　国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置，实施积极的就业政策，坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。　　
第三条　劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。　　
劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。　　
第四条　县级以上人民政府把扩大就业作为经济和社会发展的重要目标，纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进就业的中长期规划和年度工作计划。　　
第五条　县级以上人民政府通过发展经济和调整产业结构、规范人力资源市场、完善就业服务、加强职业教育和培训、提供就业援助等措施，创造就业条件，扩大就业。　　
第六条　国务院建立全国促进就业工作协调机制，研究就业工作中的重大问题，协调推动全国的促进就业工作。国务院劳动行政部门具体负责全国的促进就业工作。　　
省、自治区、直辖市人民政府根据促进就业工作的需要，建立促进就业工作协调机制，协调解决本行政区域就业工作中的重大问题。　　
县级以上人民政府有关部门按照各自的职责分工，共同做好促进就业工作。　　
第七条　国家倡导劳动者树立正确的择业观念，提高就业能力和创业能力；鼓励劳动者自主创业、自谋职业。　　
各级人民政府和有关部门应当简化程序，提高效率，为劳动者自主创业、自谋职业提供便利。　　
第八条　用人单位依法享有自主用人的权利。　　
用人单位应当依照本法以及其他法律、法规的规定，保障劳动者的合法权益。　　
第九条　工会、共产主义青年团、妇女联合会、残疾人联合会以及其他社会组织，协助人民政府开展促进就业工作，依法维护劳动者的劳动权利。　　
第十条　各级人民政府和有关部门对在促进就业工作中作出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。　　　　第二章　政策支持　　　　
第十一条　县级以上人民政府应当把扩大就业作为重要职责，统筹协调产业政策与就业政策。　　
第十二条　国家鼓励各类企业在法律、法规规定的范围内，通过兴办产业或者拓展经营，增加就业岗位。　　
国家鼓励发展劳动密集型产业、服务业，扶持中小企业，多渠道、多方式增加就业岗位。　　
国家鼓励、支持、引导非公有制经济发展，扩大就业，增加就业岗位。　　
第十三条　国家发展国内外贸易和国际经济合作，拓宽就业渠道。　　
第十四条　县级以上人民政府在安排政府投资和确定重大建设项目时，应当发挥投资和重大建设项目带动就业的作用，增加就业岗位。　　
第十五条　国家实行有利于促进就业的财政政策，加大资金投入，改善就业环境，扩大就业。　　
县级以上人民政府应当根据就业状况和就业工作目标，在财政预算中安排就业专项资金用于促进就业工作。　　
就业专项资金用于职业介绍、职业培训、公益性岗位、职业技能鉴定、特定就业政策和社会保险等的补贴，小额贷款担保基金和微利项目的小额担保贷款贴息，以及扶持公共就业服务等。就业专项资金的使用管理办法由国务院财政部门和劳动行政部门规定。　　
第十六条　国家建立健全失业保险制度，依法确保失业人员的基本生活，并促进其实现就业。　　
第十七条　国家鼓励企业增加就业岗位，扶持失业人员和残疾人就业，对下列企业、人员依法给予税收优惠：　　
（一）吸纳符合国家规定条件的失业人员达到规定要求的企业；　　
（二）失业人员创办的中小企业；　　
（三）安置残疾人员达到规定比例或者集中使用残疾人的企业；　　
（四）从事个体经营的符合国家规定条件的失业人员；　　
（五）从事个体经营的残疾人；　　
（六）国务院规定给予税收优惠的其他企业、人员。　　
第十八条　对本法第十七条第四项、第五项规定的人员，有关部门应当在经营场地等方面给予照顾，免除行政事业性收费。　　
第十九条　国家实行有利于促进就业的金融政策，增加中小企业的融资渠道；鼓励金融机构改进金融服务，加大对中小企业的信贷支持，并对自主创业人员在一定期限内给予小额信贷等扶持。　　
第二十条　国家实行城乡统筹的就业政策，建立健全城乡劳动者平等就业的制度，引导农业富余劳动力有序转移就业。　　
县级以上地方人民政府推进小城镇建设和加快县域经济发展，引导农业富余劳动力就地就近转移就业；在制定小城镇规划时，将本地区农业富余劳动力转移就业作为重要内容。　　
县级以上地方人民政府引导农业富余劳动力有序向城市异地转移就业；劳动力输出地和输入地人民政府应当互相配合，改善农村劳动者进城就业的环境和条件。　　
第二十一条　国家支持区域经济发展，鼓励区域协作，统筹协调不同地区就业的均衡增长。　　
国家支持民族地区发展经济，扩大就业。　　
第二十二条　各级人民政府统筹做好城镇新增劳动力就业、农业富余劳动力转移就业和失业人员就业工作。　　
第二十三条　各级人民政府采取措施，逐步完善和实施与非全日制用工等灵活就业相适应的劳动和社会保险政策，为灵活就业人员提供帮助和服务。　　
第二十四条　地方各级人民政府和有关部门应当加强对失业人员从事个体经营的指导，提供政策咨询、就业培训和开业指导等服务。
　　第三章　公平就业　　　　
第二十五条　各级人民政府创造公平就业的环境，消除就业歧视，制定政策并采取措施对就业困难人员给予扶持和援助。　　
第二十六条　用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，不得实施就业歧视。　　
第二十七条　国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。　　
用人单位招用人员，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。　　
用人单位录用女职工，不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。　　
第二十八条　各民族劳动者享有平等的劳动权利。　　
用人单位招用人员，应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。　　
第二十九条　国家保障残疾人的劳动权利。　　
各级人民政府应当对残疾人就业统筹规划，为残疾人创造就业条件。　　
用人单位招用人员，不得歧视残疾人。　　
第三十条　用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。　　
第三十一条　农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权利，不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。　　　　第四章　就业服务和管理　　　　
第三十二条　县级以上人民政府培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场，为劳动者就业提供服务。　　
第三十三条　县级以上人民政府鼓励社会各方面依法开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。　　
第三十四条　县级以上人民政府加强人力资源市场信息网络及相关设施建设，建立健全人力资源市场信息服务体系，完善市场信息发布制度。　　
第三十五条　县级以上人民政府建立健全公共就业服务体系，设立公共就业服务机构，为劳动者免费提供下列服务：　　
（一）就业政策法规咨询；　　
（二）职业供求信息、市场工资指导价位信息和职业培训信息发布；　　
（三）职业指导和职业介绍；　　
（四）对就业困难人员实施就业援助；　　
（五）办理就业登记、失业登记等事务；　　
（六）其他公共就业服务。　　
公共就业服务机构应当不断提高服务的质量和效率，不得从事经营性活动。　　
公共就业服务经费纳入同级财政预算。　　
第三十六条　县级以上地方人民政府对职业中介机构提供公益性就业服务的，按照规定给予补贴。　　
国家鼓励社会各界为公益性就业服务提供捐赠、资助。　　
第三十七条　地方各级人民政府和有关部门不得举办或者与他人联合举办经营性的职业中介机构。　　
地方各级人民政府和有关部门、公共就业服务机构举办的招聘会，不得向劳动者收取费用。　　
第三十八条　县级以上人民政府和有关部门加强对职业中介机构的管理，鼓励其提高服务质量，发挥其在促进就业中的作用。　　
第三十九条　从事职业中介活动，应当遵循合法、诚实信用、公平、公开的原则。　　
用人单位通过职业中介机构招用人员，应当如实向职业中介机构提供岗位需求信息。禁止任何组织或者个人利用职业中介活动侵害劳动者的合法权益。　　
第四十条　设立职业中介机构应当具备下列条件：　　
（一）有明确的章程和管理制度；　　
（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；　　
（三）有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员；　　
（四）法律、法规规定的其他条件。　　
设立职业中介机构，应当依法办理行政许可。经许可的职业中介机构，应当向工商行政部门办理登记。　　
未经依法许可和登记的机构，不得从事职业中介活动。　　
国家对外商投资职业中介机构和向劳动者提供境外就业服务的职业中介机构另有规定的，依照其规定。　　
第四十一条　职业中介机构不得有下列行为：　　
（一）提供虚假就业信息；　　
（二）为无合法证照的用人单位提供职业中介服务；　　
（三）伪造、涂改、转让职业中介许可证；　　
（四）扣押劳动者的居民身份证和其他证件，或者向劳动者收取押金；　　
（五）其他违反法律、法规规定的行为。　　
第四十二条　县级以上人民政府建立失业预警制度，对可能出现的较大规模的失业，实施预防、调节和控制。　　
第四十三条　国家建立劳动力调查统计制度和就业登记、失业登记制度，开展劳动力资源和就业、失业状况调查统计，并公布调查统计结果。　　
统计部门和劳动行政部门进行劳动力调查统计和就业、失业登记时，用人单位和个人应当如实提供调查统计和登记所需要的情况。
　　第五章　职业教育和培训　　　　
第四十四条　国家依法发展职业教育，鼓励开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力。　　
第四十五条　县级以上人民政府根据经济社会发展和市场需求，制定并实施职业能力开发计划。　　
第四十六条　县级以上人民政府加强统筹协调，鼓励和支持各类职业院校、职业技能培训机构和用人单位依法开展就业前培训、在职培训、再就业培训和创业培训；鼓励劳动者参加各种形式的培训。　　
第四十七条　县级以上地方人民政府和有关部门根据市场需求和产业发展方向，鼓励、指导企业加强职业教育和培训。　　
职业院校、职业技能培训机构与企业应当密切联系，实行产教结合，为经济建设服务，培养实用人才和熟练劳动者。　　
企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费，对劳动者进行职业技能培训和继续教育培训。　　
第四十八条　国家采取措施建立健全劳动预备制度，县级以上地方人民政府对有就业要求的初高中毕业生实行一定期限的职业教育和培训，使其取得相应的职业资格或者掌握一定的职业技能。　　
第四十九条　地方各级人民政府鼓励和支持开展就业培训，帮助失业人员提高职业技能，增强其就业能力和创业能力。失业人员参加就业培训的，按照有关规定享受政府培训补贴。　　
第五十条　地方各级人民政府采取有效措施，组织和引导进城就业的农村劳动者参加技能培训，鼓励各类培训机构为进城就业的农村劳动者提供技能培训，增强其就业能力和创业能力。　　
第五十一条　国家对从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，实行职业资格证书制度，具体办法由国务院规定。　　　　第六章　就业援助　　　　
第五十二条　各级人民政府建立健全就业援助制度，采取税费减免、贷款贴息、社会保险补贴、岗位补贴等办法，通过公益性岗位安置等途径，对就业困难人员实行优先扶持和重点帮助。　　
就业困难人员是指因身体状况、技能水平、家庭因素、失去土地等原因难以实现就业，以及连续失业一定时间仍未能实现就业的人员。就业困难人员的具体范围，由省、自治区、直辖市人民政府根据本行政区域的实际情况规定。　　
第五十三条　政府投资开发的公益性岗位，应当优先安排符合岗位要求的就业困难人员。被安排在公益性岗位工作的，按照国家规定给予岗位补贴。　　
第五十四条　地方各级人民政府加强基层就业援助服务工作，对就业困难人员实施重点帮助，提供有针对性的就业服务和公益性岗位援助。　　
地方各级人民政府鼓励和支持社会各方面为就业困难人员提供技能培训、岗位信息等服务。　　
第五十五条　各级人民政府采取特别扶助措施，促进残疾人就业。　　
用人单位应当按照国家规定安排残疾人就业，具体办法由国务院规定。　　
第五十六条　县级以上地方人民政府采取多种就业形式，拓宽公益性岗位范围，开发就业岗位，确保城市有就业需求的家庭至少有一人实现就业。　　
法定劳动年龄内的家庭人员均处于失业状况的城市居民家庭，可以向住所地街道、社区公共就业服务机构申请就业援助。街道、社区公共就业服务机构经确认属实的，应当为该家庭中至少一人提供适当的就业岗位。　　
第五十七条　国家鼓励资源开采型城市和独立工矿区发展与市场需求相适应的产业，引导劳动者转移就业。　　
对因资源枯竭或者经济结构调整等原因造成就业困难人员集中的地区，上级人民政府应当给予必要的扶持和帮助。　　　　第七章　监督检查　　　　
第五十八条　各级人民政府和有关部门应当建立促进就业的目标责任制度。县级以上人民政府按照促进就业目标责任制的要求，对所属的有关部门和下一级人民政府进行考核和监督。　　
第五十九条　审计机关、财政部门应当依法对就业专项资金的管理和使用情况进行监督检查。　　
第六十条　劳动行政部门应当对本法实施情况进行监督检查，建立举报制度，受理对违反本法行为的举报，并及时予以核实处理。　　　　第八章　法律责任　　　　
第六十一条　违反本法规定，劳动行政等有关部门及其工作人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。　　
第六十二条　违反本法规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人民法院提起诉讼。　　
第六十三条　违反本法规定，地方各级人民政府和有关部门、公共就业服务机构举办经营性的职业中介机构，从事经营性职业中介活动，向劳动者收取费用的，由上级主管机关责令限期改正，将违法收取的费用退还劳动者，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。　　
第六十四条　违反本法规定，未经许可和登记，擅自从事职业中介活动的，由劳动行政部门或者其他主管部门依法予以关闭；有违法所得的，没收违法所得，并处一万元以上五万元以下的罚款。　　
第六十五条　违反本法规定，职业中介机构提供虚假就业信息，为无合法证照的用人单位提供职业中介服务，伪造、涂改、转让职业中介许可证的，由劳动行政部门或者其他主管部门责令改正；有违法所得的，没收违法所得，并处一万元以上五万元以下的罚款；情节严重的，吊销职业中介许可证。　　
第六十六条　违反本法规定，职业中介机构扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者，并依照有关法律规定给予处罚。　　
违反本法规定，职业中介机构向劳动者收取押金的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款。　　
第六十七条　违反本法规定，企业未按照国家规定提取职工教育经费，或者挪用职工教育经费的，由劳动行政部门责令改正，并依法给予处罚。　　
第六十八条　违反本法规定，侵害劳动者合法权益，造成财产损失或者其他损害的，依法承担民事责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。　　　　第九章　附　　则　　　　
第六十九条　本法自日起施行。　　
　　如何才能进hw呢?
　　祝大家元旦快乐！新一年、新希望、新成功！
　　作者：armicer　　-------------　　你可以登录华为公司官方网站进行查询招聘信息，分社会招聘与应届毕业生招聘。　　或者登录其他的招聘网站，例如深圳的龙观人才市场（）与三和人才市场（）查询华为公司的相关招聘信息。
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　　找个朋友问一下华为人事的吧。确认清楚了。
　　第二十七条　国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。　　　　 用人单位招用人员，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。　　　　 用人单位录用女职工，不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。　　............................................................　　这点显然华为没做到，不知道华为招聘规定是否该改改？？已婚未孕能作为不录用的条件吗？像我这种近几年不打算生小孩又很希望进华为的人你们就这样拒之门外？　　补充一句：我25，华为里比我年纪大的女同事多得是，不知道公司如何保证她们招进来后短期内不生孩子呢?建议华为连应届生MM也别招了，从源头上解决根本问题嘛！
　　华为海外招聘的员工，是不是仅仅通过电话面试就可以了？一个朋友遇到这样一件事，通过几次的电话面试（前后时间较长），华为那边就说朋友已通过，开发0FFER了，但是机票什么的都要朋友自己先行办理，到位后再报销。想问问“海外生活华为人”，这事靠谱吗？谢谢了
　　华为的工资普遍来说是比较低的，尤其是基层的普通员工基本上存不上几个钱，大多是“月光族”。撑不饱饿不死！要想为自己提供更大更长远的发展空间，还需及时走出华为这个大门。所以，我也规劝那些老员工，不要执迷不悟了，该明智的时候明智一点，早日放手吧，早离开华为早改变自己！为自己提供更加卓越永久的发展前景吧。
　　华为老板、老总都应该向中国首善陈光标学习！
　　顶上去看看
　　华为起诉摩托罗拉侵犯其知识产权 已在美国递交诉状 　　 　　
日 09:41:51 　来源： 新华网
新华网芝加哥１月２４日电（记者张保平）中国华为技术有限公司新闻官２４日证实，华为公司当天已向摩托罗拉公司总部所在的美国伊利诺伊州地方法院递交了一份诉状，起诉摩托罗拉侵犯华为的知识产权。　　　　
这是华为第一次起诉一家美国公司侵犯其知识产权。华为说，自２０００年以来，华为和摩托罗拉在无线网络接入及核心网络业务领域展开了合作，以摩托罗拉的名义向客户出售华为的无线网络产品。在此期间，华为向摩托罗拉提供了其机密知识产权和产品，而这些都是华为工程师的研发成果。　　　　
华为说，自２０１０年７月诺基亚西门子网络公司宣布将出资１２亿美元收购摩托罗拉无线网络业务以来，华为一直努力阻止摩托罗拉出售其机密信息。华为指出，如果相关知识产权被转让给第三方，该公司将遭受无可估量的商业损失。　　　　
华为说，诺基亚西门子网络公司在网络软件和硬件领域是华为的主要竞争对手。因此，在多次协商无效的情况下，华为向伊利诺伊州地方法院提交诉状，以阻止摩托罗拉向诺基亚西门子网络公司转让华为的知识产权。　　 　　
　　华为公司的员工待遇虽然目前并不是非常好，但是依然在不断改善提高的，在华为里面打拼当然会出现很多发展的机会，发展的机会还是很多的！那要看自己的把握能力了！当下，华为坂田基地的规模空前超大的特大片区新研发大楼正在轰轰烈烈的有条不紊地建设中，很快就要竣工交付使用了！还有2009年初就投入使用的东莞松山湖的作为华为公司华南最大的物流与制造中心工厂厂房，以及坂田华为基地的宫殿式的别墅式的高端豪华的华为行政中心大楼、华电中心办公楼与厂房及数据中心大楼、生产中心办公大楼与厂房、研发中心中试中心各大楼群、还有机加中心各大楼群与培训中心各大楼群以及华为单身公寓、还有每个厂区、研发区、办公区的规模巨大的高档次的员工食堂，另有全国乃至全球的研究机构、办事处、分公司，以及因为华为公司带动起来的周边繁华的万科房产业，从这些华为公司的研发、生产、行政机构及周边生活环境的情况都可以看得出来，华为公司本身是很有发展前景的！虽然华为公司目前员工的生活水平并不怎么样，很普通，但是从长远的角度来看，以后一定会逐步变迁改善提高的，因为从这家公司目前的发展形势来看一定会越来越有前途、越来越有发展、越来越有实力、越来越有盼头！员工的福利待遇肯定会不断的跟上去的！万事俱备只欠东风了。
　　搞什么啊不进华为能死啊
　　ls的华为民工甲，话不投机半句多！！！
　　以下《华为十年》这篇文章提供给大家参考一下，有不少东西可以让大家借鉴学习的，有则改之无则加勉！　　　　徐家骏:我在华为工作十年的感悟　　　　徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.　　　　　　
《华为十年》　　　　上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.　　　　1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作 和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.　　　　由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.　　　　来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.　　　　快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.　　　　就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已. IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.　　　　当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动 CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为 One Book Man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这 个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问 题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.　　　　那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.　　
　　续上：　　头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.　　　　有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息 ”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.　　　　工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在 的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法” 体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就 PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能 够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?　　　　工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 －2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.
　　续上：　　公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活 吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的 ”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4 天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.　　后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做流程优化,应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”.　　　　2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.　　　　调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部 后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如 SPES开发和推行这个大项目,要 “烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道,不过最终总结起来,一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”　　　　03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC系统做了出来. POC系统刚出来,我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支土八路的队伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西. 2004年底,在磨出来这个东东之后,我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展, 叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去 北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.
　　续上：　　转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.　　　　这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.　　　　大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.　　　　一、 “从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.　　　　二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做 SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功.当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.　　　　三、 “好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了.真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗.我们 IT 现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到＃提示符大 吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符,从未有过管理员权限.看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下 ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看 一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了.但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习.比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果.等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服.　　　　四、勇于实践,勇于犯错,善于反思.很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念.空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力.没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?　　　　五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计.在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒.后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多.西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨 干培训和讨论.在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光.对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点.爱恩斯坦说过: We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.　　　　六、独立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险.专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉.但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要.　　　　七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事.我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的.世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它.做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己.实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的.　　　　八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛.大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界.而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜.　　　　九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了.杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美.缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久.
　　十、 “大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人.快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐.所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心.当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善.就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向.　　　　十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻.　　　　十二、做好时间管理.在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑.时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事.现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多.　　　　在华为的十年,还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友,他们给予我很多启发、给予我无私帮助,要感谢无数给予过我帮助、启发的人:　　　　首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇,是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我.或许是由于左手有六个手指头的缘故,师傅个性偏执,牢骚满腹,与很多人合不来.但我跟他一年多,一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉,无话不谈,成了最好的朋友,他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染.他终身未婚,在99年不幸患肝癌离世.去世前几天,我去医院看他,给他送了一朵鲜红的玫瑰花,希望他能 够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士,他非常高兴. 　　　　感谢我的老领导许总,刚到部门时他给我们做ERP培训,我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦,因为都听不懂他的诸暨话.而我大喜,因为我也是浙江诸暨人.作 为公司元老级人物,许总这么多年来工作激情丝毫不减,让人佩服;许总经常骂我们,甚至狗血喷头,但他也是最经常请我们吃饭的领导,点菜的水平很高,酒德很 好...也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等,他们给予我太多机会、给予我太多宽容,我从他们身上也学到很多很多.　　　　感谢太多同事和下属,不管是还在华为或者已经离开的,曾经为了支撑我们的工作目标,他们承担太多压力、默默付出太多.科技园我们的机房值班人员邓 迅雷,天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里,为了防止老鼠咬断网线,想了种种办法捉老鼠.周振惠老婆在医院生孩子,他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题.EMAIL系统出问题内存泄漏,在找到根源之前,向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务.WDGL服务器几百G数据全部丢失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月,借信用卡从美国自费买了软件,最终终于把数据恢复回来,避免了一场IT的灾难.SPES开发组,一开始基本是在师出无名失败风险极大的情况下,成年累月日夜奋战,幸好后来胡总力排众议鼎力支持,才终于搞出来一点土土的东西.SPES在海外实施时,柯晓宇在埃及去机场遇车祸,清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场,否则误机了耽误下一个地区的实施.吴橹晓楠等人,瞒着家人和老婆,抢着要去伊拉克,还以为那儿可以搞支AK47 玩玩.孙颖单身女将,独闯欧亚诸国,李晶顾磊在孟加拉上吐下泻,打电话回来说话的力气都没有,照样圆满完成超出预计复杂度的任务.还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等……,一回忆太多太多扑面而来,真是不能一一列举.　　　　感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM,小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等,特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东,做事雷厉风行,我新员工刚报到时用一台电脑没多久,有个老员工过来说这个电脑是他的,他要拿走.我赶忙向许总求救,许总听完我的汇报后,抬起头:“嗯&@$# %,我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱?必须加以改进了!”之后一时没下文,我也不知道怎么办,灰溜溜回到了座位上发愁,看到小李起身慢慢走到那个老员 工前面,劈头盖脸狂骂一顿,不知道说了些啥,走回来时,拍拍我肩膀“徐家骏,搞定了”.当时我对她崇敬不已,简直须仰视可见.之后有一天,她上班的时候叫 我,“徐家骏,到我家去一趟”,我乐呵呵的去了,把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站,当然,这算是外出公干!　　　　感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问,多年来我有时把他们逼得走头无路.DEC的罗辉、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的张力、高波等等等等,都是我崇拜的大牛,从他们我学到了很多很多.我最佩服的张力有一个本事无人能及,他能端端正正地坐着,手放在键盘上,头直直得好像在盯着屏幕,然后睡着并且打很大的呼噜.98年我们系统从10.6升级到10.7,我陪着他一口气干了30个小时,中间偶尔等系统在跑,他就这样睡着了.我盯着系统,一跑完就叫他,他眼睛一睁,手就开始动了,中间遇到重重难关,他都不慌不忙,很帅,很有大将风度.升级完后,我跟他去海景酒店的房间休息,我也学他,在洗澡的时候睡着了,从浴缸里咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢?这么大动静!”.　　　　感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛,感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新,老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了,并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯.还有他太太,细致入微,给我买了各种必要的住院物品,在困难之中倍感温暖.　　　　感谢我的父母,他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过,他们给了我最无私的爱,也给了我最大的宽容和自由.从初中开始,凡有我的重大决定,他们 都让我自己做主.初中考高中,冒着没学上的风险,我要考县里的中学,他们支持我.考大学,他们说“清华是好的,北大是好的,科大也是好的...”,大学毕业找工作,他们说“联想是好的,方正是好的,考研也是不错的”,研究生毕业,他们说“华为是好的...”虽然他们没听说过华为,只知道是家民营企业不大保险.找老婆时他们说“这个媳妇真好...”,并且要求我不许欺负她,而不顾实际情况真好相反.　　　　感谢我的太太,虽然欺负我,但对我的工作和所有怪念头都理解和支持,我工作太忙过,也发烧过 PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过 APPLE,有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多,她都能谅解.她对金钱和名誉常常很不在乎,家庭财务也一塌糊涂.不过做事雷厉风行、执行力超强, 我刚提离职,她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了.　　　　感谢我的女儿,虽然她才不到二岁,但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述.在养育她的过程中,我们自身不断学习、反思,也得到很大的提高,小孩的成长也是我们父母重新成
　　续上：长一次的机会,在与她互动的过程中,我觉得最主要的不是我和太太教育她,而是她教育我们,她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生,并且她也触发了我很多关于管理的深入思考,感觉育儿和管理很多方面真是很相通的.为此我还专门开了一个博客,把自己对于儿童教育、管理等的感 悟记录下来.　　　　最后感谢公司老板,给我们提供了这样一个工作平台,在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过...我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人.真心说声谢谢!希望公司变得越来越强大,越来越成为中国人在世界上的骄傲.　　　　
　　新年后，各位巾帼须眉都要加强自身的深造啊，不断提高自己的学习与工作各方面的能力学习浪潮已经在中国整个社会上势在必行！本人已经参加了中国重点大学的再次学习深造！以提高自己在当今这个社会上的生存能力与竞争能力！！！　　祝大家新年事业有成！学业有成！身体健康！家庭和谐！财源广进！永远幸福！
　　有点变
　　好马不吃回头草
　　假如“回头草”不错的话，“好马”也是可以考虑接受的，甚至抱有很乐意或者有很强烈的愿望去接受的！
　　又见东方不败。。。。高
　　东方哥哥 我前年看你这个帖啊 怎么你回去华为没啊 我一直很关注你。。。你比我还高
　　怎么 。。。我没发出去吗？？
　　坐看新消息
　　我是高人ABC：　　只要你真的想回去，还是可以找到回去的办法的！放聪明一点就可以了。
　　垃圾公司 啊 里面可能有美女
这是我关注此公司唯一原因
　　现在还要二进宫的老华为人吗？
　　当然不能死了　　就是看不惯这样的政策　　　　房价高，不买房能死啊，不能死大家都叫啥啊　　贪官贪点钱，多收点税，你能死啊，那大家就都和谐了吧　　　　　　　　-----------------------　　作者：华为民工甲
回复日期： 18:28:00　　　　搞什么啊不进华为能死啊　　
　　这样的政策真是很让人失望　　　　也是很固步自封的做法
　　作者：yanlinsir
回复日期： 22:00:00　　　　支持楼主。　　　　 其实，我觉得华为设置这些障碍对华为用人来讲并不一定是好事，如果觉得这个人能力不错，素质也不错，我觉得可以进行二次入职的。
　　bless这个兄弟，你的故事看了以后，让我感觉，我那点冤屈就一点都冤，我是自作自受，您是真的被冤枉了　　　　　　　　---------　　作者：认真的玩儿
回复日期： 23:20:00　　　　或许人各有天命，HW也不见得非整不可，但被耍的感觉实在让人难以忍受。大概看了一些留言，论坛上常见的很多典型的HW嘴脸在闪现，让人不得不说道说道。　　　　　　　　典型1.你进不了，肯定是你水平不行，不要抱怨XXXX，有能耐你也搞个XXXX；点评：类人物我想大抵是刚毕业不久在HW自我感觉良好的一些脑残人士。首先，如果受到不公平的待遇为什么我不能抱怨一下？抱怨是释放压力的最好方式，也是一种交流方式，你不爱听就当路过就好了距。其次，老听你们说“水平”这两字，爷我真想爆你菊花！　　　　　　　　典型2.好马不吃回头草，在外面混得不行了又想回来，公司不接收你这种烂马，实在是万幸；点评：你没听明白或没经历过你就别发言。如果是确实不想干的离开了，又有几个想再回去？　　　　总是咬文嚼字的评论一个人素质如何，然后坚决拥护HW政策，认为HR拒绝这样的人实在是正确之极。呵呵，哥我真是蛋疼！HW素质高的我见多了去，没完没了的小报告，想尽办法互抓小辫子，勾结分包坐享提成。。。。想想年年多少英杰被踩死在前进的路，场面是何其壮观！！！！
　　各位说话要负责的，别拍脑袋乱说　　　　什么5年前我们部门有个离职的，现在又回来了，云云，那他是4年前回来的吧？？　　　　什么没有这样的规定，牛人是可以的，除非你是李一男　　　　什么是有时效的　　　　拉倒吧，你们别随便张口瞎说了，求你了　　　　-----　　作者：我路过只看看
回复日期： 1:42:00　　　　是有时效限制的
　　LZ，你的经理告诉你你就信啊，我怎么没听说啊，是不是你经理的问题啊，真的没有听说。
　　我觉得这样做很不明智，人家离职了要再回来，肯定是比较后觉得还是老地方好嘛，这样子再回来岂不是就非常珍惜了，结果直接把人拒之门外了
　　同意楼上的！　　　　华为的hr太脑残了！！居然想出这么白痴的政策！！！
　　这很正常啊，我不认为这是不正当的规定。一般大公司都有这种规定。
　　可以理解！
　　大事不糊涂！！！！！！　　　　华为赢得在美对摩托罗拉和诺基亚西门子的诉讼　　
　　日 23:33:55 　来源： 新华网
新华网深圳２月２３日电（记者王浩明）２３日，在深圳的华为公司总部新闻发言人向新华社记者透露，美国中部时间２月２２日，美国当地法院就华为公司起诉摩托罗拉公司和诺基亚西门子公司一案正式作出裁决，禁止摩托罗拉公司向诺基亚西门子公司转移华为公司的保密信息。　　　　
华为公司透露，在美国伊利诺伊州北区法院颁布的这项初步禁止令中，除了禁止摩托罗拉转让华为公司的保密信息外，还要求摩托罗拉聘请独立第三方检查保密信息的安全删除情况并允许华为对此进行审计。　　　　
“我们非常欢迎法院的这一裁决，摩托罗拉必须遵守合同约定，保护华为的商业秘密和知识产权。”华为公司总部新闻发言人称。　　　　
据了解，华为公司于今年１月在美国伊利诺伊州地方法院起诉了这两家公司。华为公司认为在摩托罗拉向诺基亚西门子出售业务的一项交易中，摩托罗拉可能会将华为公司的保密信息泄露给华为公司的竞争对手诺基亚西门子。　　　　
２０１０年７月，诺基亚西门子网络公司宣布收购摩托罗拉无线网络业务，该项收购价值１２亿美元。华为公司表示，如果华为公司的知识产权在这项收购中被摩托罗拉转移，华为公司将蒙受不可估量的损失。　　　　
华为公司总部新闻发言人称，自２０００年起，华为公司就与摩托罗拉建立了广泛的合作，涉及无线接入、核心网等多个领域。合作中，摩托罗拉大量地使用华为公司的技术和知识产权，向客户转售华为公司无线网络产品，并提供相关服务，一万多名华为公司工程师为提供给摩托罗拉的产品和知识产权的开发做出努力。　　　　
“我们一直以来尊重他人的知识产权，同时也竭力维护自身的创新价值和权利。”华为公司总部新闻发言人称。　　　　　　　　
华为完美挫败爱立信和诺基亚-西门子 　　　　
据国外媒体报道，我国电信设备商华为在澳大利亚市场取得兔年“开门红”：澳大利亚电信运营商沃达丰和黄澳洲（Vodafone Hutchison Australia，简称VHA，沃达丰与和记电讯在澳大利亚的合资公司）宣布用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。&&&详细　　　　
法院禁止摩托罗拉移交华为知识产权给诺西　　　　
商务部对华为被迫撤回对美国公司收购表遗憾　　　　
华为撤销收购美国3Leaf 称仍将保持在美长期投资　　 　　 　　 搜索更多 华为 的新闻：
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　　很多公司都有这样的规定：　　　　例如 IBM
　　楼主有点太激动了。　　　　别人接受你肯定是有原因的，可能huawei的一些政策确实存在问题吧，但主要问题应该还是在你自己。　　
　　其实我们每个人都是有问题的！难道不是吗？然而，这里的论坛主题所阐述的问题与个人自身的问题是两码事！请不要混淆视听！！！
　　华为公司就诉摩托收购诺西一案初审裁决发表声明　　
　　日 17:34:34 　来源： 千龙网
　　 　　 　　　　北京时间2月24日，华为公司针对在美国起诉摩托罗拉公司和诺基亚西门子公司一案，初步裁决的结果发表了声明，表示很高兴看到法院支持起诉讼请求，并重申希望摩托罗拉把关注的重点放到如何保护华为的知识产权上。华为表示未来将继续加大在美国的投资。 　　　　　　以下是官方声明全文： 　　　　　　美国中部时间日，美国伊利诺伊州北区法院就华为起诉摩托罗拉公司和诺基亚西门子公司一案，正式作出裁决，颁发了初步禁止令，禁令范围不仅包括1月14日临时限制令中提出的禁止摩托罗拉向诺西转移华为的保密信息，还增加了要求摩托罗拉聘请独立第三方进行华为保密信息的安全删除检查，及允许华为对诺西维护摩托罗拉设备的服务记录进行审计等要求。 　　　　　　我们欢迎法院的这一裁决，并高兴地看到法院对我们的合理诉讼请求继续予以支持，即摩托罗拉必须遵守合同约定，保护华为的商业秘密和知识产权。我们希望摩托罗拉现在把关注的重点放到如何保护华为的知识产权上。 　　　　　　美国法院对此案件的公正裁决，不仅是华为长期以来与美国公司进行广泛商业合作的基础，并且也使我们更有信心在未来继续加大对于美国的投资。 　　　　　　华为一直以来尊重他人的知识产权，同时也竭力维护自身的创新价值和权利。　　　　　　相关报道　　　　　　华为收购案追踪：政府应支持企业开展全球商业博弈　　　　　　据Grant Thornton京都天华会计师事务所最新公布的2011年《国际商业问卷调查报告》显示，未来3年中国内地企业的商业并购意愿大幅提升，45%的受访企业有启动商业并购的意向；不仅如此，其中计划实施海外并购企业的占比更高达26%，创自2008年以来之最。&&&详细　　　　　　　·商务部就华为被迫撤回对美国公司收购交易发表谈话　　　　·商务部回应华为在美投资受挫 望美提供公平待遇 　　　　·华为遭遇美政府审查壁垒 拒绝放弃收购美国资产 　　　　·华为在美投资受挫 专家吁美尽快消除非贸易审查壁垒　　 　　 　　 　搜索更多 华为 的新闻 : 　　 　　 　　 华为赢得在美对摩托罗拉和诺基亚西门子的诉讼 　　 美国机构阻挠 华为宣布放弃收购美公司资产 　　 华为态度改变 宣布放弃收购美公司资产 　　 华为因美国机构阻挠放弃收购美公司 　　 华为宣布放弃收购美公司资产 称这是个艰难决定 　　 华为在美投资受挫 专家吁美尽快消除非贸易审查壁垒 　　
　　 　　 　　
　　同恶！顶起
　　关于华为的最新新闻　　　　被怀疑威胁美国防安全 华为邀美当局正式调查　　
　　日 11:35:45 　来源： 新华国际
　　 　　 　　
【美联社北京2月24日电】中国最大的电信设备制造商华为公司周五向美国当局发出对该公司进行调查的公开邀请，以消除对该公司的错误担忧，即这家公司对美国国家安全构成威胁。　　　　
华为公司是在其网站上发表的公开信中发出这一不同寻常的邀请的。在此之前它宣布，将撤销收购美国3Leaf公司的资产交易。　　　　
这封公开信说：“我们一直希望：美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查。”　　　　
外界指责，华为公司与中国军方有着千丝万缕的联系，并从中国政府接受不正当的财政支持，而且说它对美国国家安全构成了威胁。对此，华为公司称所有这一切都是不实的指责。　　　　
就华为创始人任正非的军队背景，公开信说：“有着在军队服役经历的CEO，无论在中国还是美国都是一件再正常不过的事情。”　　　　
【路透社纽约2月24日电】全球最大的电信设备制造商之一中国华为公司呼吁美国就该公司业务展开正式调查，以洗清外界对它的无端猜疑，这种怀疑已妨碍该公司在美国达成收购交易。　　　　
华为说，它已经成为误解的受害者，由于华为的创始人任正非曾在军队服役过，因此外界一直认为该公司与中国军方有着千丝万缕的联系。　　　　
华为表示，美国应当就针对它的所有怀疑展开调查，以得出准确的结论。　　　　
华为美国分公司负责外部事务的副总裁普卢默称：“我们非常愿意配合美国政府所有可能提出的要求，帮助他们了解情况，无论他们担心什么，我们愿意接受他们认为能够消除担心的任何形式的调查、审计或者检查。”　　　　
华为称，过去10年它在美国开展业务的能力被一些未经证实的指控所深深伤害，在开展并购时也遇到重重困难。针对去年华为参与斯普林特公司无线网络设备供应商招标一事，美国共和党议员亦提出国家安全质疑。　　　　
不过，华为称，根本没有人能拿出该公司业务和军事技术间有任何联系的证据。　　　　
华为称，该公司遭遇的其他误解包括知识产权纠纷、中国政府的财务支持，以及担心它可能利用自身技术在美国网络上窃取秘密信息或发动攻击。　　 　　 　　 搜索更多 华为 国家安全 的新闻：
　　 　　 　　 商务部就华为被迫撤回对美国公司收购交易发表谈话 　　 华为在美投资受挫 专家吁美尽快消除非贸易审查壁垒 　　 中国商务部回应华为在美投资受挫 望美提供公平待遇 　　 美法院下令保护中国华为创新成果 　　 　　 　　 　　
　　华为确实和中国政府之间有着纠缠不清的关系，美国政府的考虑是对的！
　　华为作为中国的公司，中国政府当然有权利管辖！难道美国的公司美国政府就没有权利干涉吗？这是很正常的嘛！这么简单的道理还要分析吗？用得着推理吗？美国政府应该换位思考一下的，应该将心比心。我觉的这个问题完全没有讨论的必要。是不是呢?
　　立法限制员工跳槽是否可行？　　 　　
　　呵呵，为了证实，你直接打电话去咨询就得了，选择一个地方都是为了更好的做出业绩，无论别人接受与否，最重要的事自己要相信自己的能力，无论大公司还是小公司一定有你的出头之时，早与晚，时间会让你明白自己的选择，自己的能力。
　　就是这个原因导致我offer下来很纠结，谈的时候要的待遇比较低。现在去吧感觉心里不爽，不去吧以后去恐怕就没有机会了。
　　110356
　　谢谢了。。。回去一定试试。。。
　　额滴神啊~这么好的帖子！强顶一下~
　　飘过，信息带走，楼层留下。
　　作者：死死若驴
回复日期： 9:34:00　　　　不错的贴，太喜欢了，大家都顶啊
　　作者：碎蓝骨感超人
回复日期： 19:01:00　　　　我们专业盖楼的。同志们上~
　　既然当初离开了，又何必厚着脸皮再回来。。。　　贱！。。。
　　这就是中国的公司过河拆桥!大家不要用华为的产品.垃圾公司.
　　听说政策有变？
　　华为是个没人性的公司，迟早被淘汰，不解释。　　想做百年公司，发你春秋狗梦去吧。
　　给老子多少钱　老子都不进华为
　　华为还是一个不错的公司，在国内来看。
　　离职的华为人又有重回华为的机会了！！
　　/techforum/content/516/1/102299.shtml
　　有转机了！　　~~~~~~~~~　　　　『华为』[行业要闻]离职的华为人又有重回华为的机会了！！访问数：8758
回复数：22　　楼主回复 作者：通讯界浪人
发表日期： 20:20:34　　　　任总最近的一次讲话中提到，从华为跳到其他公司的同事也可以回华为，公司要增加开放度。是　　　　 我一直认为有很多从华为离职的同事也是很优秀的，尤其是应届毕业就到华为的，不排除部分是对友商缺乏了解而做出的离职决定。跟几个已经离职的原同事聊天时都了解到，他们都很希望能够有重回华为的机会，这个消息对他们来说无疑是一个喜讯。　　　　关注楼主收藏转发至天涯微博　　 　　 西安世园会　　“天人长安 创意自然”绿色引领时尚！ 　　更多品牌专区&& 　　　　　　　　1#回复 作者：通讯界浪人
回复日期： 21:49:00　　　　怎么大家都只看不回，自己顶一个！　　2#回复 作者：杂草根
回复日期： 22:20:00　　　　really？？3#回复 作者：想买钢琴01
回复日期： 22:34:00　　　　任总哪次讲话？真的假地？表欺骗我感情4#回复 作者：小牛跳伞
回复日期： 22:41:00　　　　317市场大会的讲话吧。确实有写。不过HR也可以不执行嘛。。5#回复 作者：逃课英雄
回复日期： 23:00:00　　　　想回是因为对现在的华为不了解　　　　　　
手机上天涯，随时围观热点：7#回复 作者：想买钢琴01
回复日期： 11:34:00　　　　作者：小牛跳伞 回复日期： 22:41:00　　　　　　317市场大会的讲话吧。确实有写。不过HR也可以不执行嘛。。　　　　--------------　　　　　　　　　　　　不管hr是否执行，任总还是真的挺值得我崇拜8#回复 作者：围城门口晃悠
回复日期： 12:06:00　　　　好马不吃。。。呵呵，有一段经历足以9#回复 作者：热死蚊子
回复日期： 17:03:00　　　　顶任总！10#回复 作者：首席鉴定家
回复日期： 20:11:00　　　　尽管现在没回去的打算，但是还是佩服任总！11#回复 作者：wolfbesad
回复日期： 11:47:00　　　　Really?12#回复 作者：GUOLI83
回复日期： 20:37:00　　　　属实吗？14#回复 作者：通信强音
回复日期： 22:35:00　　　　HR在愚人节那天发表的文章吧15#回复 作者：ztetohuawei
回复日期： 23:33:00　　　　请问是真的吗，知道的兄弟说说吧，想回去。16#回复 作者：加班王子
回复日期： 20:36:00　　　　华为这招太猛了，真佩服任总。趁现在26还没缓过气来，直接来个必杀技搞死Z，如果是真的HR放松了的话，估计Z里面很多前华为员工已经开始行动，这批人一走，那对Z打击太大。17#回复 作者：长青树藤
回复日期： 20:46:00　　　　原来Z这阵猛冲猛打、拽得很的原因是前HWer在里边哦!　　　　之前那个“不准回”真是把26乐了S了18#回复 作者：马蹄村长
回复日期： 20:50:00　　　　it’s amazing!19#回复 作者：whyliyi
回复日期： 21:43:00　　　　呵呵，既然出来了，就不要回去了！20#回复 作者：稻浪香
回复日期： 22:18:00　　　　HOHO,又打开大门欢迎前员工啦~　　　　这是在纠正之前搞什么合作公司降成本,结果成本没降几个,倒是给社会其他公司免费培养了N多训练有素的员工,尤其是送了同城的那个竞争对手那是一个多,再一道不允许前员工回去的指令,又帮人家稳定了人心!　　　　　　　　但愿迟到的补救给力21#回复 作者：diary_han
回复日期： 22:58:00　　　　真的假的。大家给个准信啊22#回复 作者：超级无敌马甲号
回复日期： 0:09:00　　　　人心所向啊。。。。。。。。
　　听一个朋友说，现在华为允许二进宫了，但前提是要求离职二年后并且考核是B+以上就可以再进华为
　　回复第48楼，@鱼点点点点鱼　　　　　　每个人为自己的选择负责，当初离开的时候也没打算回来吧？双向选择，你有权离开，华为有权利选择员工。...　　--------------------------　　中听　　
　　@小妮子1-2-21 15:38:00　　这很正常啊，我不认为这是不正当的规定。一般大公司都有这种规定。　　-----------------------------　　你脑子有问题！一般大公司？你经历过什么大公司？还一般大公司？据我所知500强的大公司大部分都还是没有这样的规定的，好多都是走了又回去的，不懂千万别装B！！！！
　　这政策肯定是假的，至少目前我还是负责操作族的业务面试，从来没有听说有这个政策，但要确认一上以前离职的原因，如是被公司辞退或自离的、表现差的不会录用，表现优秀的还会优先录用！！！
　　政策是死的，人是活的。天高任鸟飞、海阔凭鱼跃，可以去别家找工作，不要再回去应聘HW了，有点自取其辱。现在的制度越来越不人性化了...　　　　//////////////////////////////////////////////////////////////　　自主创业，多多支持喔~　　★爆款春夏装，跳楼一口价！物美价廉宝贝佳，保证让你爱上自己的选择！　　★每2、3天上架一次新品---引领时尚潮流；支付宝担保交易---安心、放心。与时尚一起漫步！美丽，你我共分享！　　欢迎惠顾伊米粒时尚女装网店
　　请问各位华为大虾：　　 国外非洲有办事处吗　　 可以吸纳人才不　　 大专文凭 有海外工作经验
　　在华为干过的都知道这个规定啊。再说了好马不吃回头草，工作也不一定非要在华为找啊。楼主还是有点儿尊严吧，再被人家赶出来就不好了。。
　　此贴多年屹立不倒，再次mark！
　　这是为了防止出去转一圈，社招了之后，工资比之前要多得多。这样原来的一步步熬出来的老员工就不公平了吧，是不是这样？我觉得是~
　　这政策确实有啊，为什么有人不信呢，hw又不是你家开的，维护的那么起劲，要不自己去问问自己的领导好了　　　　而且我觉得离职不一定都是不满意hw才走的，很多人有很多客观因素在的，比如回自己的家乡，谁没有父母要照顾，hw又不是中国每个城市都有，但是后来hw又在那个城市有研究所了，本来是觉得hw不错又想回去这不是很正常　　　　不管那个公司出这个政策防止跳槽就是愚蠢的，非要说人才有的是不缺你一个那干嘛又出个幺蛾子不让员工走，自相矛盾，再说人力资源有好的就用，干嘛用那么愚蠢的规则限制，他走他回来，对于一个公司来说不就是又雇佣了一个人还是熟手。至少要视情况而定，死板又愚蠢的规则只能对公司造成伤害
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