iOS软件体系结构之可轻触层(Cocoa Touch)
&&&&&&&&可轻触层(Cocoa
Touch)是iOS体系结构的的封顶层，也是iOS系统最核心的一层，可轻触层更多的是和触摸有关系，主要负责iOS系统上多点触摸事件处理、文字输出、图片网页显示、相机或文件的存取以及加速感应等。
&&&&&&&&可轻触层所包含的库如下：
&&&&&&&&1、Address Book UI Framework
&&&&&&&&用来显示Address
Book数据库中联系人的数据。这个基于C的框架可以提供一个图形界面来访问用户的联系人信息，同时用户也可以创建新的联系人，删除或者编辑已存在的联系人。
&&&&&&&&2、Event Kit UI Framework
&&&&&&&&基于Event Kit Framework，它主要为查看和编辑事件提供视图控制器。
&&&&&&&&3、Game Kit Framework
&&&&&&&&为游戏应用程序提供点对点的网络连接和语音通信来支持对战游戏。这个框架支持所有的应用程序，并且无需配对。
&&&&&&&&4、iAd Framework
&&&&&&&&用于播放广告，这样可以为应用程序带来额外的收入。这也是个人开发者最看重的一个功能，在扣丁学堂中对此环节有详细的介绍。感兴趣的学员可以前往观看。
&&&&&&&&5、M印KitFramework
&&&&&&&&可以在应用程序中嵌入地图和Map Kit，支持Google Mobile Maps的服务和缩放功能、自定义标签功能以及自定义位置信息等。
&&&&&&&&6、Message UI Framework
&&&&&&&&用于编写和整理邮件。
&&&&&&&&7、UIKit Framework
&&&&&&&&是这一层的核心部分，它提供了关键的基础设施、界面渲染以及事件驱动等。所有的iPhone应用程序都是基于UIKit框架构建而成的，因此，它们在本质上具有相同的核心架构。UIKit负责提供运行应用程序和协调用户输入及屏幕显示所需要的关键对象。
&&&&&&&&通过前三节和本节的讲述，整个iOS软件体系结构就介绍完了。想要学习和了解更多的知识，可以关注扣丁学堂在线视频更新，与在线讲师实时沟通，让iOS开发技术难点不再困扰你的工作和生活。
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2015年高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题_带答案
导读：高级项目经理继续教育推荐课程10_考试真题，1、项目经理花在沟通上的时间占多少？，2、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？，A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查，项目经理将项目成员安排在同一地点，C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作，D、项目经理具有直接项目组的权限，在年底的项目评审会议上，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那
高级项目经理继续教育推荐课程10_考试真题
一、 单选题，每题2分，40道题，共80分
1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？
B、75%-90%
D、40%-60%
2、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接项目组的权限
3、索引的使用原则错误的是？
A、索引标题不能与显示的标题完全一样。如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义
B、索引辩题应该有代表性，能代表一个数据集合
C、如果采用了索引列表视图，一般情况瞎可以使用扩展视图
D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。你正处在什么过程？
A、识别风险
B、分析风险
C、应对风险D、监控风险
5、你的团队成员通知你，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那个项目工作，。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常出现一些资源冲突。请问，协助解决项目资源冲突的工作是谁的责任？
A、项目经理（正确答案）
6、有效的项目小组建设导致的主要结果是？
A、项目执行情况得到改善
B、和谐工作的小组
C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D、干系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
7、你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员。所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是？
A、同每个团队成员单独会面，探讨工作分配
B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结果分发给团队成员
D、举行项目启动大会
8、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A、认为项目管理只需要主动性
B、缺乏管理层的承诺和支持
C、认为这是公司审核部门的职责
D、缺少职能管理控制
9、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A、向会议提交文件
B、增加他们的知识和实践技能
C、向项目班子推荐培训
D、更经常地举行项目会议
10、iphone中的照片应用属于哪种表视图：D.
11、你的项目资源几乎用完了，你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该？要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
12、以下哪个不属于Cocoa Touch层
A、iAdB、Coce Text
C、Map Kit
D、Game Kit
13、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户。现在你刚刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对该系统及其进展理计划。你准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B、确定一份生产进度来显示何时进行何种类型的沟通
C、对你计划要分发的信息进行扫描
D、建立一个所有项目文件的储蓄库以方便链接查找
14、在以下可用风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
A、项目档案 B、商业数据库C、项目小组知识 D、经验数据库
15、下列对与颠覆式和微创新的比较说法有误的是？
A、颠覆式创新属于革命性的创新；微创新数据改良型创新
B、颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求
C、颠覆式创新是微创新的量变阶段
D、微创新有着较为明确的预期
16、得到创意和灵感最直接有效的方法是：
17、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
A、完成项目时
B、每一个生命周期阶段结束时
C、客户严重索赔时
D、项目经理因成本透支汇报时
18、某体育设施建设项目，客户要求该场地要容纳1万人，项目设计部门的每一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施就可以满足要求。作为项目经理，你应该？
A、按客户要求，做成容纳1万人的规模
B、吧目标定位1万2千人，一边产生最大效益
C、把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D、与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由
19、下列选项中，说法正确的是？
A、一个人越聪明就越有创造力
B、年轻人的创造力比老年人高
C、创造力只是极少数冒险人的专利
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