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单项选择题网络图的常见表现形式是（）。
A．节点图和箭线图
B．箭线图和逻辑横道图
C．节点图和逻辑横道图
D．时标网络图和GERT图
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A．服从管理层的指示，将预算压缩10%
B．采用成本较低的资源
C．请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D．通知管理层需要削减一些工作
A．拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B．请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C．向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D．防止团队成员以后再索要类似报告
A．Each anticipated cost for project
B．Estimated average cost at project completion
C．Anticipated total cost at project completion
D．Anticipated expenses at project completion
A．project scope management
B．project time management
C．project integration management
D．project communication management
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最新相关试卷pmp是机考还是笔试？另外，通过标准是什么？_百度知道后使用快捷导航没有帐号？
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从以前历届考试的结果看，大家对PMI的通过标准不是很清楚。明明有人4个M1个B也照样通过，而有的人有4M1P也末必通过。这是为什么呢？这就跟PMI考试成绩的标准与信息发布有关。以下小编就来为大家分析一下PMP考试成绩的标准跟信息发布的情况。& & 首先介绍一下PMP成绩构成自从2006年PMI对中国考生采取了不同的通过政策，由原来的60%及格调整为按过程组分三个等级公布成绩的方式。即目前的5大知识领域，“B”“M”“P”三个等级。B代表BelowProficient，意为“不熟练”M代表ModeratelyProficient，意为“中等熟练”P代表Proficient，意为“熟练”。因此，考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4M1P等。& & 改变PMP成绩计分方法的原因& & 现在就来给大家揭密PMI考试通过的计分方法。他实质上是将原来的60分万岁，改变为录取分数线的方式，即每次考试他会根据中国大陆学生考试成绩情况定出一个录取比例，按此比例划定分数线，依此分数线确定通过认证。下面我们通过计算来分析成绩构成与5大过程组等级颁布的关系：按照PMI公布的5大过程组题目颁布比例，以及我们毛估的三个等级公布情况，我们可以计算出各过程组每个等级的题量分布，如下表：& & 假设PMB的是按40%、70%来分布的，即40%以下为“B”，40%~70%之间为“M”，70%以上为“P”，那么各级别段的题目的下限如表中所列。以启动过程组为例说明成绩分布情况，答对8题以下得到“B”，9-15题得到“M”，16-23题得到“P”。以此计算就得出了5大过程组每个段位的题目上下限表。以此表为基础，我们进行以下测算：& & 1、用取下限以极端的方式找出最低的5P成绩，得分123，正确率70%& & 2、用取上限以极端方式计算出最高的4M1P成绩，得分134，正确率76.7%& & 3、用取下限以极端方式计算出最低的4M1P成绩，得分74，正确率42.4%& & 4、用取上限以极端方式计算出最高的4M1B成绩，得分134，正确率64.7%& & 通过以上的计算我们可以看出，正确率与等级比例是不对等的，如果分数线设定为60%的话，显然4M1B的成绩可以通过，而4M1P的成绩反而会落榜。& & 综希赛分析，PMP考试其本质依然是PMP考题正确率。所以追求正确率才是通过PMP考试的硬道理。& &
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2016年上半年软考高级项目经理实战精讲班（广州）
1.&&& 项目管理常见问题
技术人员新晋项目经理的各种不适症；
系统学习了PMP后各种不会落地；
疲于应对需求变更，客户过于&强势&而无法控制；
项目成员的&闷骚&、各种沟通障碍和各种技能不足；
进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；
项目成本严重超支；
加班再加班，问题还是持续滚雪球；
公司需要给力的项目经理，而你就是那位超级项目经理！
2.&&& 学习实用信息项目管理知识，做优秀的高级项目经理！
项目经理是把控大局的&狠&角色，他需要周身刀，把把锋利！本训练班将会为你深度分享：项目管理的十大知识领域 + 高级项目管理知识
十大知识领域：
项目整体管理；项目范围管理
项目时间管理；项目成本管理
项目质量管理；项目人力资源管理
项目沟通管理；项目风险管理
项目采购管理；项目干系人管理
高级项目管理知识：
大型、复杂项目和多项目管理
掌握上述及其他必要知识，还可以帮助你通过软考高级项目经理的考试！
3. & &4&+ X 实战精讲班
知识精讲、沙盘演练和考试备战，这三部分的知识将会融合在一起讲授，这样上课效果将会更好。张传波老师为你融合这三部分内容，给你带来回味无穷的实战体验，并掌握应试技巧。
X (附加服务)
集中答疑和考前冲刺（线下或在线方式）。
如不通过考试，免费重学。（支付教材费印刷费即可，午餐和差旅自理）
免费获得信息系统项目管理师在线课程套餐的学习资格，1年有效期（如不通过考试可免费申请延长），在线课程提供在线讨论和答疑服务。
信息系统项目管理师在线课程套餐，包含软考高项的全套课程，视频总时长超过40小时，套餐的内容将会持续更新和丰富。
课程链接：
4.&&& 时间、地点
上课时间：双周末，具体待定
上课地点：广州市中心交通方便处，稍后确定具体地址。
北京站、成都站，参考这里：
5.&&& 主讲老师：项目管理实战大师&&张传波
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球）
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
华为研发及项目管理高级顾问
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
中国UML认证专家委员会专家
豆芽儿-高端IT人才成长社区（）首席顾问
UMLonline网站（）创办人
CMMIonline网站（）创办人、CMMI高级顾问
需求分析类畅销书《火球&&UML大战需求分析》作者
电子书《硬啃设计模式》作者
&敏捷落地&全国巡回主力讲师
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
敏捷之旅演讲分享者
过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师
每日培训缔造者，讲师的训练师
二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历&无数&项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进&药方&，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
6.&&& 费用
2,500元/人，享受 4天精讲 + X附加服务&！
前报名及缴费，享受早鸟优惠价：1500元/人
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6.&&& 面授班与网络课程区别
面授班精讲项目管理10大知识领域和高级项目管理，全程围绕具体项目开展，学员需要全程动脑动手动口。
面授班的课程互动效果是网络课程难以达到的，讲课方式与网络课程会很不一样，案例也会不一样。
面授班重点帮助你通过案例分析和论文部分。
在线课程知识点覆盖比较全面，课时也会比较长，而且还会陆续增加更多内容。
在线课程项目管理知识部分会用9大知识领域的架构来讲，目前软考用的是PMP老版的9大知识领域。
最佳学习建议：参加现场面授班，同时学习附送的在线课程！
附录1.&&& 什么是软考高级（中级）项目经理？
软考全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称&软考&，有初级、中级和高级资格三种考试。信息系统项目管理师属于高级资格，俗称&高级项目经理&；系统集成项目管理工程师属于中级资格，俗称&中级项目经理&。
通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
以上乃&官话&，想看大白话？请继续看下去&&
附录2.&&& 软考高级（中级）项目经理有什么用？
有以下好处？
申请高级（中级）职称；
成为登记的高级（中级）项目经理，帮助公司系统集成资质的评定；
城市入户加分；
赚取&挂靠&费用。
以上均是&画饼&，也叫&大忽悠&，这些好处自然是有，但你应该更加关注以下的好处：
系统学习&高大上&的项目管理知识；
帮助你解决项目管理中的各种问题；
帮助你成为优秀的项目经理；
帮助你成为优秀的公司管理者（高级项目经理）；
帮助你职业生涯更上一层楼！
附录3.&&& 软考高级（中级）项目经理要学什么？
要学的东西老多呢，包括：
软件工程及信息化基础知识
例：软件工程、信息化、电子政务、电子商务等
系统集成及信息系统各种技术知识
例：面向对象、网络知识、应用集成技术、信息安全等
信息系统项目管理知识
PMP的十大知识领域（软考目前考的是老版PMP的九大知识领域）
项目整体管理；项目范围管理
项目时间管理；项目成本管理
项目质量管理；项目人力资源管理
项目沟通管理；项目风险管理
项目采购管理；项目干系人管理
信息项目的特有知识领域
立项和招投标管理
需求管理；配置管理
信息系统项目管理高级知识（高级项目经理）
大型、复杂项目和多项目管理
用户业务流程管理
项目绩效考核与绩效管理
信息系统工程监理
法律法规、职业道德、专业英语
问：那有什么是不需要学的呢？
回答：木有！项目经理是把握全局的&狠&角色，周身刀把把锋利！
问：要学这么多，是不是很恐怖？
回答：是滴，学成之后，你就变得很&恐怖&了，哇咔咔！
附录4.&&& 我应该参加高级项目经理班还是中级班呢？
高级和中级的区别主要在于：
高级项目经理比中级多了&信息系统项目管理高级知识&这部分内容，而其他内容是一致的。
高级需要考三个试，分别是综合知识、案例分析和论文，而中级需要考两个试：综合知识和案例分析，简单说就是高级比中级多了一个&论文&。
不少培训机构将课程分为高级和中级两个班，两个班上课时间上一般只相差半天，费用相差几百元。而我们不打算区分两个班，我们只开高级项目经理班，该班覆盖了中级项目经理的内容及考试要求。
无论是你最终报考的是高级或者是中级项目经理，都建议你直接参加高级班，理由如下：
高级项目经理班的内容覆盖了中级项目经理，一步到位。
如果你参加了中级班，将来想报考高级项目经理，你需要多付几千元才能参加高级班，直接参加高级班节省了你的不少费用和时间。
高级项目经理需要掌握公司战略、组织级项目管理、多项目管理和大项目管理等高层领导专属知识，让你具备高层视角，项目管理将会更加得心应手，帮助你晋升高层职位。
实际上案例分析的通过率比论文的通过率更低，你无须&惧怕&论文，更何况写作能力和书面表达能力是高层岗位必备的技能，你不想掌握吗？
中级项目经理的通过率和高级项目经理的通过率其实差不多，甚至中级项目经理通过率更低。
参加了高级项目经理班，不一定意味着你一定要报高级项目经理考试的，你进可攻退可守，你可以选择报中级或高级的考试，让你的选择更有弹性。反之如果只学习了中级班，那你基本上只能报中级的考试了。
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