关于富士康工牌的想法
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强国社区-人民网富士康有采购工牌编号_百度知道您好， []|
富士康员工自述：干久了变行尸走肉
[导读]富士康，是一个明星企业，不仅仅因为它生产全球流行的苹果产品，也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。不止一次被曝员工自杀、保安工人冲突等恶性事件，给富士康蒙上了“血汗工厂”的标签。
●记者揭秘富士康：没有“门槛”的招聘应聘者被中介“围抢”，没有身份证有时也可应聘成功，面试、笔试形同“走过场”富士康，是一个明星企业，不仅仅因为它生产全球流行的产品，也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。不止一次被曝员工自杀、保安工人冲突等恶性事件，给富士康蒙上了“血汗工厂”的标签。工人们如何进入富士康？工厂的安保与工人之间，为何曾经关系紧张？在恶性事件后，富士康在工人管理方面发生了哪些变化？带着这些疑问，新京报记者走进富士康工厂内部。关注富士康，不仅仅为了回答上述疑问。从某种角度看，富士康是中国经济参与全球化分工的一个象征和标本。它受益于全球化，依赖人口红利；它在管 理上有把人当作机器管理和使用的倾向；它是个森严的“帝国”，它产生了巨额的GDP，制造了繁荣，甚至造就了一个阶层，一个社会。目前，想要进入陷入“招工难”困局的富士康工作，比较“轻松”。只要有一张二代身份证，就可进入富士康做工了。有时，没身份证也能应聘成功。上午体检——下午考试——晚上分宿舍，一天时间内，提着行李和被褥的打工者就可以成为“世界五百强”的一员。“轻松”的应聘条件只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”无论是太原富士康还是郑州富士康航空港厂区的门外，挂着“富士康招工”字样的中介与等活儿的小摩的一样，寻常可见。中介们挂出“进厂返现”或者“报名送精美双人被”的招牌或横幅。太原富士康南二门和南三门门外，只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”名片上罗列着富士康招工的要求：学历不限、年龄16至45岁、有本人二代身份证原件、胳膊上无文身和烟疤等。在网上搜“富士康招工”，相似的内容会显现出数页之多。我按网上的电话联系了一位自称太原富士康内部负责招聘的主管。该主管再三叮嘱，“一定不要搭理路上的中介”。该主管这样说，或许是有利益之争——在太原富士康园区内，至今还可以见到“截止日期为10月底”的鼓励“内部工人举荐老乡或亲朋好友入厂”的横幅和告示，其中规定每举荐一人可获奖300元。很多中介会向一些胳膊上有文身和烟疤等不符合要求的应聘者打包票，“找找内部的人就肯定能进厂”。通过“活动”，超龄或没有身份证的人也可以被中介送进富士康。10月底，郑州富士康航空港厂区前，一个中介向几个超龄的女村民“秘授诀窍”，“去借一张身份证，让身份证本人参加面试，照厂牌照的时候你再顶上”。同样的方法，那些没身份证的应聘者也可进入富士康。过场般的应聘考试在面试、体检结束后，还有笔试。笔试监考极为宽松，成绩也不会对入职产生什么作用。11月1日早上8点，我来到了太原富士康的北一门。当日，大概有四五百名和我一样的应聘者在此等待。应聘者被带进了富士康厂区内有一个篮球馆大小的招募大厅。随后，应聘者以受举荐的中介机构为单位，坐在塑料凳上，等到9点开始走包括面试、体检等在内的流程。富士康的面试过程不超过1分钟。应聘者随便坐在一溜穿着富士康工衣的男女面试官面前。面试官问我的问题是，“以前是干什么工作的”以及“进入富士康之后，能否适应严格的纪律”。之后的体检亦不算太复杂。应聘者先是伸直胳膊、连续上下蹲5次，接着排着队去抽血以及做胸透。初次进厂的应聘者还被要求打上一针防控相关疾病的疫苗。体检结束后，打算住宿的应聘者须在招募大厅外的一个机器上刷一下身份证。富士康会按此在当天晚上分配宿舍。用招聘人员分发的餐券在富士康内部的食堂吃过午饭后，应聘者陆续回到招募大厅等待下午的考试。考题共100分，有选择、计算和综合三种题型。题目的知识面比较广泛，其中一题为“生活中所说的煤气中毒，实际上是指()气体中毒”，其他还有“英译汉：‘Work’译为()”等英语、文学题，甚至包括数学方程式。部分应聘者在这些题目上犯了难。有个中专生解出方程式，人群立刻一阵欢呼，纷纷抢过他的试卷抄一下。这个监考极为疏松的考试只是个过场。考试成绩似乎对于应聘者的入职不产生任何正面或负面的作用。熬到傍晚时分，几乎所有的应聘者都能领到一张窄且长的小纸条。纸条上标注着应聘者的姓名、所分到的事业处、工号等16项内容。在培训中灌输“纪律”新人培训时间仅为2天，其中，纪律和奖惩体系是讲师重点阐述的内容。次日上午，新人开始在D区的DR2餐厅4楼接受为期2天的培训。开始培训前，讲师强调了两条纪律：卫生间不许吸烟和下课时不准离开教室。他说，一旦走出四个玻璃门，违反者将自行承担被除名的后果，“这是富士康最基本的纪律之一”。纪律和奖惩体系是在介绍完富士康的基本情况后，讲师重点阐述的内容。“富士康的考勤非常严格。”一个女讲师说，员工上下班出入大门和宿舍时，须刷门禁；连续旷工三天视为自动离职；上下班时间如委托别人打卡或替别人打卡，双方记大过。“警告、记小过、记大过、降级和除名”构成了富士康的惩罚制度。按女讲师所述，“员工工作时做与工作无关的事、拒不听从主管指派”等行为，将受“警告”处分，而“私自携带食品、饮料进入生产车间”等行为，属于“记小过”范畴。一旦员工在园区内打架或者偷盗，除了被富士康除名外，还“将被送到公安机关”。培训进行到第二天，也就是入厂第三天的下午，入职员工会被要求签一份为期3年的劳动合同。培训的最后是分配车间。11月3日，正值太原大风降温，一堆人在负责人的带领下，顶着风朝车间的方向跑去。每个人都知道，自己在富士康的生活，真正开始了。 新京报记者 尹聪■ 数读6%富士康2011年进出口总额2147亿美元，占中国大陆进出口额的近6%。1027.4亿富士康2011年营业额1027.4亿美元，接近越南或伊拉克的GDP总量。
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在富士康如何当工人？
[导读]当时富士康普工的底薪是700元，现在是900元，始终保持对深圳最低工资微弱的优势。3年来，小杨在同一条流水线开机器，把钢板压成机箱。流水线24小时不停，员工分为两班，每个班工作12个小时。
富士康厂区宿舍“搬运工”的利润“富士康永远不做自己的品牌。”尽管已经离职了两三年，马晓璐还记得在初入“新干班”时候所要求记住的“郭台铭语录”。“一方面，这说明富士康的战略是只做代工，不做品牌；而另一方面，则是富士康对所有客户的承诺，富士康掌握了这些世界级客户的秘密，但是它不会去做自己的产品，不会成为客户的对手。”马晓璐说。1974年，郭台铭与几位朋友合办“鸿海塑料企业有限公司”，以生产电视机按钮起步，承接来自外国的塑料零件订单，注册资本只有7.5万元，用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器。那时候郭台铭刚刚服完兵役，只有24岁，比如今在富士康门口求职的年轻人大不了多少。1988年，鸿海在深圳西乡开办了仅有百十个人的工厂，这家名叫“富士康海洋精密计算机插件厂”的企业，是富士康集团的第一个制造“根据地”，也是今天庞大的富士康科技集团的起点。如果从富士康的业务领域看，除计算机连接器外，富士康都是后来者。例如，1995年富士康进入计算机机壳业务，1996年进入“准系统”业务，1999年底进入数码产品连锁经营业务，2000年进入手机业务，2001年进入笔记本电脑业务，2005年进入汽车电子零组件业务和数字内容业务，2006年进入数码相机业务。从1996年起每年以超过50%以上的速度高速增长，终成企业巨无霸。按照郭台铭的说法，富士康成功的秘诀在于“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。尽管年轻的郭台铭曾经在惠普公司门口站立两天苦等一名业务员，但富士康从未主动公开它那一串显赫的客户名单。不过，在该公司向证券监管机构提交的中文报告中曾出现过其部分客户的名字。它不仅为苹果公司、任天堂、惠普和摩托罗拉生产产品，还为诺基亚生产手机零部件，为索尼公司生产PlayStation 2游戏机，为戴尔公司生产电脑零部件。这些公司都未隐瞒它们与富士康的合作关系。富士康目前是苹果公司iPhone的独家供应商，是该公司iPod为数不多的几家供应商之一。位于龙华的富士康科技园就是这样一家最具效率的制造基地，客户不论要的是机壳、连接器等零组件，还是系统端的监视器，甚至手机整机出货，它都可以用最低的成本集中采购、生产，价格便宜量又足。2008年，富士康的出口额占到了中国大陆出口总额的3.9%。在富士康内部，按照所代工的产品领域分为十几个大事业群，如网络连接产品事业群、无线通讯机构产品事业群、消费电子产品事业群、数位产品事业群等等。事业群内部又按照服务的客户划分为若干BU(Businesr unit)，比如某个BU专门为某家手机厂商代工产品。每个BU都相当于一个完整的公司。“除了人事、采购、法务等部门由集团负责，BU的各个职能都是比较齐备的。”马晓璐说。保密性是合同制造商恪守的原则，没有他们的配合其客户要想使自己的产品和商业计划不为外界所知是办不到的。富士康戒备森严的厂门与充满传奇性的“环安课”(保卫科)为保密性提供了最直接的注解。“厂门、办公楼门和车间门有三道扫描门禁，任何存储设备和照相设备都不允许带进去，如果发现谁带进去U盘，是要被开除的。”曾从事新产品导入工作的刘文辉(化名)说。2009年，富士康员工孙丹勇就因为丢失了一个手机样机，受到“环安课”的搜查询问后跳楼自杀。刘文辉也是这一事件的波及者。“一种新产品，从设计图纸到样机定型，至少要在富士康经历一年的试制。如果在此期间样机丢失，那么客户所有前期的研发都有可能推倒重来，甚至连产品型号都要进行更换，损失极大。”刘文辉说。在富士康，保安部门具有更大的权力，可以对员工携带的物品进行检查。杰弗(Jeffer)是美国苹果公司的一名工程师。“美国的一家报纸评论苹果的律师，就像一只松了链子的狗，去扑向在网上泄露iPhone4图片的人。”杰弗对我们说，“如果这个比喻成立，那么在我们这个行业，全世界的同行都像狗一样，天天围着苹果转，希望嗅到哪怕一点点蛛丝马迹，若有偶尔的一块肉，那就全扑上去抢。”在全球化的分工体系中，富士康必须要承担品牌厂商的形象与保密的成本。而另一方面，代工者的利润却处于食物链的末端。尽管它是最大的代工企业，但并不能在供应链上赚到利润。刘晓菲(化名)是一家手机部件供应商，专门为诺基亚手机提供某一种零件。诺基亚、富士康与刘晓菲之间构成了一个有趣的博弈关系。刘晓菲告诉我们，尽管富士康为诺基亚代工手机，但是并没有采购零部件的权利，必须向诺基亚指定的供应商采购，价格由诺基亚和供应商之间约定，富士康只是一个“搬运工”。于是，在这样的三方合作中，富士康先销售一种物料给刘晓菲的公司，然后刘晓菲将其加工为诺基亚手机部件，再以诺基亚制定的价格卖给富士康。由于部件价格由品牌商制定，富士康很难从供应链上赚到差价。“富士康非常强大，也非常强势，它几乎可以生产任何配件，但是品牌手机厂商并不希望它垄断配件市场，所以通过指定供货商与价格的方式维持市场的竞争格局。”刘晓菲说，“否则我们这些厂商没有活路，都会被富士康挤垮的。”在国际客户向代工厂商发送的“代工询单”中，有关原材料部分，在品牌、质量、数量上均已指定，不仅如此，与此后续相关的物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。甚至精明的客户也把用工量算得清清楚楚，生产线上需要多少工人，检修人数都在合同中做了明确的标示。客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业，简而言之，代工企业挣的就是人力成本间的差值。在刘晓菲与富士康的合作中，首先充当甲方，随后充当乙方。“开始走的是客户门，很受礼遇，交货的时候走的是供应商的门，要接受严格的检查。一轮生意做下来，既走了‘人门’也走了‘狗门’。”刘晓菲说。富士康的代工费其实往往只占他们生产的一件产品售价的百分之一二。尽管富士康也开始向利润较高的“研发代工”开拓市场，但是仍无法扭转目前的分工模式与利润来源。由于厂房、机器的费用很难打折，富士康要想创造更多利润，只能加强对人力成本的调控，最大限度地降低人力成本。廉价劳动力郭台铭曾经很坦诚地谈到来大陆设厂的原因：“在台湾请一个工程师的钱在大陆可以请80个作业员！”今年24岁的小杨就是几十万作业员中的一名，他已经在富士康工作了3年。在2007年加入富士康前，他在东莞的一家香港企业打工。那时候他的底薪是600元，一个月不停地加班可以赚到1800元左右。在东莞的生活成本比较低，他能攒下1000元寄回河南老家。2007年10月，听说富士康招工，小杨毫不犹豫就挤入了南门排队的大军。在打工者的圈子里，富士康曾被认为是个天堂。“可以不用自己洗衣服，不仅提供宿舍，还有空调，能够看电视。最重要的是，每个月的10~12日按时发薪水，加班还有加班费。”小杨说。对于打工者来说，赚钱是第一位的。当时富士康普工的底薪是700元，现在是900元，始终保持对深圳最低工资微弱的优势。3年来，小杨在同一条流水线开机器，把钢板压成机箱。流水线24小时不停，员工分为两班，每个班工作12个小时。普通工人早上7点半上班，工作到11点半，轮流用餐。中午12点半至13点半为加班一小时。13点半至17点半为正常工作。17点半至18点半为加班时间。晚班工人一般18点半接班，工作至凌晨3点半，期间23点至零点为轮流吃饭时间，3点半至7点半为加班时间。一般情况下，每个班正常工作8小时，白班工人加班2小时，夜班加班4小时，再加上吃饭两个小时，正好1天24小时。富士康一般实行“13休1”即上班2周放假1天的工作制度。事实上，很多白班员工都要工作到20点才能下班，下班后还有半个小时左右的开会时间，走出厂门时已经20点半了。一般情况下，一名流水线的“普工”每个月的加班时间平均为100~120小时，甚至更多。从理论上说，每名员工都有不加班的权利，但是拒绝加班，收入则只有最基本的900元，再加上每天2元左右的津贴。在富士康，收入的计算简单而透明。月收入=底薪+加班费+津贴。加班费等于底薪除以21.75天，再除以8小时，得出每小时的薪酬，再乘以1.5(平时加班)或2(周末加班)或3(节假日加班)的系数。富士康“普工”的底薪为900元或950元，以最普通的900元计算，富士康“普工”每小时的薪酬约为5.2元。所以最高的春节加班，每小时也只有15元多的加班费。所以，一名“普工”一月加班120小时，加班费也只有800元左右，总收入不到2000元。在这样的一个收入模型中，由于“普工”的底薪基数很低，所以在大量加班后总收入仍旧较低。管理层的员工由于工资基数较高(2000元以上)，所以时薪乘以系数后，收入的提升就较大。由于每个月员工都会签一份自愿加班的协议，从而规避了《劳动法》每个月加班不得超过36小时的限制。富士康将24小时的三班作业改为两班倒，表面上看是增加了加班费，但实际上却大大节省了成本。一方面厂方不需要在支出雇佣新员工的底薪，以及相应的食宿成本。同时，如果遇到经济下滑订单减少，厂方就可以主动减少加班工时而不需要解雇员工。在流水线上，一个人就是一个“工站”，富士康强大的工业工程处(IE)会将每一条流水线的产量与成品率估算得异常清晰，每个工站都有标准动作和完成的时间。例如MP3/MP4部门有一道焊接工序，共5个焊接点，IE部门会将这5个焊点总时长设计控制为13秒，并分解为4、3、2、2、2秒。稽核部门稽核该工序时也主要是看操作的秒数。加班还是不加班？对于很多“普工”来说并不是困难的选择。因为加班费的数额与底薪接近，在收入结构中占近50%。但是疲劳却是无法减轻。有位女工告诉我们，她实在太累了，有一次流水线上的一个组件掉在了地上，她弯腰去捡，突然换了一个姿势后，感到莫大的轻松。于是，她总是希望某个零件能够掉在地上。难以忍受还有管理方式。每条生产线都由一名“线长”负责，线长多由工作时间较长的“普工”担任。线长承担着很大的产量压力，对于“普工”辱骂与罚站的情况时有发生。刘文辉并不是“普工”，但是工作强度同样很大。他2007年大学毕业后进入富士康，通过“新干班”的培训后，成为“师级”的员工，从事新产品的导入工作。在整个2009年，他都要加班到夜里零点以后，经常要穿上特制的工作服在无尘工作室里工作4个小时以上。由于穿脱工作服过于麻烦，他就限制了自己的饮水。而不久前刘文辉刚刚做了肾结石手术。提升底薪最直接的办法就是升职。在富士康内部有着极其复杂的“资位”系统，分为不铨叙、铨叙；“铨叙”又分为员级和师级，员级分为员一、员二、员三，师级又分为十几级。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位，也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经理、副总裁等，一个事业群的级别高达十几层。对大多数人来说，“资位”与职务的变化非常缓慢，平均每3年左右才有一次晋升。一般情况下，很多师级的管理职位也只有2000多元的底薪，算上加班费后可以有5000元左右的收入。每年富士康都会从大学中招聘大量的本科毕业生，成为师级的储备干部。2003年，马晓璐就是通过学校招聘进入了富士康，在工作4年后辞职。“我至今仍旧感激富士康给了我成长的机会。”马晓璐说。最终打动马晓璐的并非薪水，而是招聘主管承诺让她起步就担任“项目经理”，负责一个团队。“我也许是500强公司中最资浅的PM(项目经理)了，在其他公司这个职务至少要几年的工作经验，或是更高的学历。”马晓璐说。富士康给予大学毕业生的起步薪水在2000元左右，这些初出茅庐的学生一般要经过3个月甚至半年的“新干班”培训，几乎所有部门的负责人都要为这些年轻人上课。新干班的同学“毕业”后，被分配到各个部门。一起学习的经历也有助于他们日后的合作关系。富士康相信，凭借内部强大的培训系统，可以使这些“便宜”的本科生迅速成长。“也许起步的薪水还比较有竞争力，但是三四年后就落后其他同学太多了，所以离职率在3年后开始多了起来。”马晓璐说，“跳槽后一般都会有翻倍的收入。”产品要好，生产产品的时间要短，成本要便宜。在这三重标准下，富士康成为一个“压力锅”。
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富士康真相：员工没出示工牌遭保安扇耳光
　　作者：张业军 　　时间消失，“六连跳”的血色逐渐淡往，人们对富士康的见解开端理性。此时接收《中国经营报》记者逾5小时的专访，富士康的“坦诚”一度让人信任这家企业并非如传言所描写。 　　然而，制度设计得再好，现实依然是现实。富士康“六连跳”的本相、子公司2008届“新干班”的维权再次让人回到人间。 　　突发性死亡事件还在富士康连续上演。日晚上8时许，富士康观澜星源宿舍，一名新来的男员工在宿舍死亡，据传为因病猝死。现场有员工想探听情况，被警方斥退。 　　而已被结束供给食宿的马向前家眷，对于“马向前非正常逝世亡不立案”一事，已于4月19日向深圳宝安区国民检察院提出申述申请。家眷表现要加大应用行政与司法的手腕。 　　网上各种有关坠楼事件的传言真真假假，而富士康对事件的表露亦存悬念。目前为止，两名17岁的女孩DD田玉与饶乐琴，均幸存下来，在医院治疗。田玉至今对坠楼事件心悸不已，而饶乐琴则矢口否定富士康官方表露情形的真实性。富士康在说谎吗？ 　　富士康为何屡屡呈现突发性死伤事件？家属要讨个说法为何面临艰苦？而公众为何亦无从知晓本相？《中国经营报》记者再度深刻富士康“机器”内部，从它的系统构建中，我们更加接近真实。 　　十七岁的花季 　　4月6日下午3点半左右，富士康观澜工厂C8栋宿舍，江西籍女工饶乐琴从宿舍楼7楼坠楼，因在空中被树枝拦阻，得以幸存。经送往观澜国民医院ICU(重症监护)病房多日急救，目前已转到普通病房。 　　4月19日，记者在观澜国民医院探访饶乐琴，看上往她精力状态尚佳，神志苏醒。在确认说话没有严重障碍的情形下，记者对其进行了简短的采访。 　　饶乐琴回想，跳楼的时光是在4月6日下午3：20前后，她站在楼顶，先是拿出手机看了一下屏幕上的时间，再将手机往空中一抛，然后纵身跳下。 　　“也不是(特地)选择这个时候，就是一时激动。当时没有什么特殊的想法，就是由于工作上的那些事情，就想跳下去。” 　　这个版本与之前媒体所报道的、富士康官方宣布的新闻存在较大悬殊。对于“感情受挫”一说，饶乐琴回应称“我基本没有男朋友”。 　　4月9日，记者在医院的ICU病房外采访饶乐琴家属时，饶乐琴的哥哥饶官平曾向记者表现，他对妹妹的行动无法懂得。“我妹妹性情豁达，读完了中专，就来深圳了，而且失事前一天(4月5日)晚上给父母和我打电话时，情感都很好，没有一点变态的样子。” 　　为什么要选择跳楼这样的极端方法？对于记者提出的这一问题，饶乐琴声称工作压力大，工作时光太长，这让她很心烦。 　　“刚开端来外面打工，没上过夜班，现在又要上夜班，还不能到处走动。上白班时，是7点45开早会，到下午6点50放工。天天工作近12个小时。” 　　饶乐琴3月5日开端应聘富士康，排了3天队，8日进厂。培训了三天，便开始进车间。具体工作是看显微镜里的小配件有没有放在准确的地位，“每个产品都要看，眼睛都不能眨，一点瞌睡都不能打。”她也不知道从事的这种岗位叫什么。 　　为什么没有斟酌离职？饶乐琴答复：“离职会有工资吗？离职没有那么简略。辞工，请到人的话，就可以给你批，请不到人，就会一直拖。有很多人都是自己选择分开的，走了就没钱了。” 　　“我手受骗时只有15块钱，发工资还没到时光。之前还向同事借了50元钱，连基础生涯都成问题。” 　　缄默的大多数 　　4月19日，《中国经营报》记者与饶乐琴的对话并不顺畅。尽管饶家对“公司没有派一个人过来看看一下”颇有微词，但是当记者问及案发当天的具体经过期，饶乐琴的母亲经常插话或者打断，饶乐琴本人也似乎欲言又止。 　　4月21日，记者再次来到观澜人民医院进行采访，饶乐琴母亲明白表示不接收采访。饶本人面对记者的提问态度也产生了很大改变，称“我须要休息”。 　　早在4月9日，饶乐琴表哥泄漏，“警方所供给的现场口供，我们有疑点，我们担忧表妹的事被定为个人原因，公司以这为借口不愿意支付后期的医疗费。” 饶乐琴的表哥告知记者，公司许诺会先垫付前期的医疗费，双方正在磋商“私了”计划。 　　富士康员工家属不愿对媒体流露“敏感问题”的情形并非孤例。 　　刘志军案亦如是。4月9日，刘志军家眷前往深圳市殡仪馆作了遗体离别仪式。此前，刘志军哥哥流露，深圳警方已对尸体进行懂得剖检验，检验报告称，刘志军系高坠逝世亡，但对于刘志军的个别“小伤痕”，刘志军学过生物学的哥哥表现，“警方的说明逻辑上说得过往，我们没有足够的证据颠覆警方的结论。” 　　在这种情况下，刘志军家属接收了富士康的赔偿计划，并针对一些底细进行了保密，比如赔偿金额等。这一情况与2009年7月产生的“孙丹勇跳楼案”家属事后的表示如出一辙。当家属与富士康达成赔偿协定后，家属从此对媒体守口如瓶。 　　分化的舆论 　　事实上，富士康生产部分的任何一名普通员工，在厂区的工作和生活都是很便利的，所有的生活配套设施一应俱全，并有保安保持秩序，有充足的安全感。但是，一旦涉进到安全治理事件中，就会感受到一种强盛的力气把持着全部事件的格式，变得缺少安全感。 　　在龙华富士康厂区上班的李明(化名)对此有深入领会。作为一名基层干部，他来富士康工作超过两年，对富士康这座“机器”的再认识，源于2009年的一次产品“失窃事件”。2009年，李明所在的部分查出仓库产品呈现丧失情况，他成为被猜忌对象，随后被叫到D13a栋4楼的中心安全处，在转角处一间约8平方米的小屋里，接受保安问话。 　　这间小屋里只有一张桌子和一个椅子，封闭性很好。李明自称擅长见机行事，这次问话没有与保安顶撞，氛围还算协调。但是另一名曾被猜忌的同事却没有这么好运，询问期间保安用椅子砸过他的头部，所幸并没有受伤。 　　早在进进富士康的时候，老员工就告诫李明，千万别和保安顶撞或者抗衡。据龙华厂区另一位员工流露，2009年初，在生涯区邻近一门岗处，四名保安打一名员工，据说是猜忌有偷盗行动。还有一次一名男员工进厂没有向保安出示厂牌，被保安当场重重地扇了一耳光。 　　“我在富士康估量也待不了多久，压力太大。”李明说，就像《黑客帝国》里的主人公尼奥，当发明这个宏大的“体系”对每个人的监控如此强势，就会完整损失安全感。 　　“一群‘史密斯先生’在保护这个体系的安全，一旦你发明了这个体系的破绽，便会受到他们的监控，对抗者会遭到不可预知的处分。”李明说。 　　公安机关在厂区设置了治安巡逻点，当厂区里产生治安事件时，首先赶到第一现场的，是富士康的保安，或者是富士康成立的任务巡逻队。 　　对于保安可能把持治安或刑事事件现场的情况，富士康商务总处媒体办公室主任刘坤表示：“警察来之前，警方会请求事发单位维护现场，否则警察如何去办案？我是感到这是一个常识的问题，我们的保安没有任何权力封闭现场。” 　　与李明有过相似遭受的人，在富士康全部员工中所占比例或许远不到十分之一。但即便如此，在媒介传布中，负面效应也往往被放大，各大网络社区论坛上，非议富士康者亦不计其数。不过，对富士康的内部福利待遇及治理才能大加赞赏者，同样不胜枚举。 　　正是这种“冰火两重天”的员工体验，导致了网上舆论对富士康的评价呈现严重分化。《中国经营报》记者在采访中发明，一些工人在离职一年半载后，重新排队应聘富士康。而一些人至今在追求抗衡富士康的渠道，或者进行发泄式的表达。 & 相干浏览： 富士康及郭台铭向玉树震灾区捐款3000万解剖富士康跳楼门：一只患病的麻雀富士康低毛利率困局:内地转移产能下降员工本钱富士康员工生涯状况调查：普工收进一半靠加班富士康跳楼事件频发：叩问冷淡的企业文化富士康回应逝世亡事件:不表露信息是出于尊敬死者相关的主题文章：
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