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致淘宝十周年生日：淘宝未来发展方向深度研究 商业模式将会改变
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　　淘宝十岁的生日即将来临，让我们回顾一下淘宝整个的发展过程，并在淘宝未来的发展方向上谈谈我们的看法。 & &一、淘宝发展历史的回顾 & &生于2003年非典时期的淘宝，将于明日即5月10日迎来十周年生日。　　10年前的淘宝当时有诸如易趣强大的对手拦路，10年后这个平台上产生的零售交易额突破1万亿，业务更是从C2C到B2B到C2B，希望介入到生态链的上游，改变商业规则。　　这10年中，淘宝做为一个母体，孕育出支付宝、天猫、聚划算、一淘、阿里妈妈等阿里集团的五大业务，催生基于大数据建立起阿里金融，以及大量淘品牌。 & & & &二、淘宝下一个十年的发展方向分析预测　　不过，淘宝正面临着下一个十年的考验。在马云卸任阿里集团CEO之前，信誓旦旦宣称要砍掉假货毒瘤；在流量有限的前提下，如何发展小而美实现长尾效应？在SNS生态系统构建中，内部尝试屡战屡败，与微博的社会化电商探索前途未知；在移动互联网的大潮下，如何在移动端重构大淘宝，都将是摆在其10万亿零售交易额目标面前的一道道坎。　　淘宝下一个十年，将是基于大数据的十年。无论是企图改变商业规则的C2B，还是挑战传统贷款规则的阿里金融，亦或是淘宝SNS化、社会化电商，都将是大数据之上的探索。然而，大数据分析仅是刚开始，淘宝能否真正利用好这些数据，并充分挖掘数据背后价值还尚不得知。　　三、淘宝业务孕育与分拆 &
1.淘宝业务 的孕育过程　　淘宝历史上的每一次业务分拆和架构调整，都是化解矛盾的过程。淘宝对于阿里最大的贡献在于，孕育出支付宝、天猫（原淘宝商城）、一淘、聚划算、阿里妈妈等业务和高黏性的庞大用户。　　2003年10月，淘宝网推出了第三方支付工具“支付宝”。中国产业洞察网数据显示，2012年支付宝占第三方支付47%市场份额。　　2008年4月，淘宝B2C新平台淘宝商城上线，进军B2C领域。日，淘宝一分为淘宝集市、淘宝商城、一淘，分别解决流量质量、卖家资源质量、淘宝自身收入的问题。 & & 2.淘宝业务不断拆分的根本原因是解决矛盾，适应发展形势。　　日，聚划算从淘宝网剥离。分拆后，聚划算能做的不仅是淘宝网网内部的团购服务（实物为主），一些外部的服务类团购产品也可以引入。　　2013年1月，阿里调整为25个事业部，已经没有“淘宝”字眼。淘宝作为大实体，已经拆成更小的事业部，分别是类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部和互动业务事业部。　　此外，淘宝孕育的业务还有阿里妈妈。阿里妈妈诞生于2007年，2008年，为顺应大淘宝战略，淘宝网和阿里妈妈合并。2010年4月，阿里妈妈更名为“淘宝联盟”。直到2012年底，阿里妈妈的品牌和域名再次被启用。　　 淘宝的不断分拆，根本原因是适应用户规模和市场的变化。淘宝可以分为三个阶段，第一个阶段，谁来卖；第二个阶段，卖给谁；第三个阶段，怎么卖。分别对应的是供方市场从线下向线上迁移、买方市场迁移、建立正常的在线零售市场的三个大环境。 & & 三、淘宝在阿里巴巴集团中，在卖家及买家中所处的位置　　淘宝是整个阿里巴巴零售体系、乃至整个整个大阿里电商体系的基础资源和设施，它的价值之大，是阿里其他平台都无法比拟的。但是，淘宝从品牌定位上，在整个市场中的印象太深刻，包括它的不规范的因素，在品牌形象上远远大于规范因素，加之C2C这个业态整个都已经不是主流，如果为了它而去投入大量资源，不划算。对阿里巴巴来说，尊重淘宝的过去和充分消化它的价值，才是未来要做的事情。　　目前的淘宝，不再树立大卖家为榜样，而是提倡有个性、特色的“小而美”商家，并希望清理掉假货障碍。
& 四、淘宝形成的生态系统 & &1.淘宝生态系统现状　　围绕淘宝，正在形成一个庞大的生态体系，包括传统制造业、网店掌柜、客服、第三方服务商、淘宝客、快递。2012年，我国的快递业务总收入突破1000亿元，较2011年同比增长39.2%。淘宝提供的数据显示，淘宝网和天猫每天产生超过1200万单包裹。淘宝上第三方服务商数量接近20万家。　　2.淘宝生态系统的重构和发展　　在淘宝不断孕育出新业务的同时，自身也在面临成长的瓶颈。　　虽然淘宝和天猫的交易总额突破1万亿，但阿里生态系统不得不面临的问题是：由于流量的有限性，在争夺资源过程中，必然是大卖家取胜，大小卖家的贫富差距越来越大。　　休闲零食品牌红味坊创始人纪丙健认为，按淘宝以前的流量分配方式，零售交易额从1万亿上升到2万亿是比较容易的，如果想做到10万亿，必须把小卖家更多集合起来，实现长尾效应。仅挖掘大卖家的潜力，很难支撑高速发展。　　虽然天猫高层要扶持中小卖家，不让太强势的商家占据垄断性地位；但在运营层面，小二都有KPI限制，大卖家创造的广告绩效和销售额绩效，远远高于中小卖家。而随着营销成本的提高，竞价排名下的广告位，小卖家更砸不起广告。　　正如金错刀所说，淘宝内部存在一个巨大的暗网。如果把淘宝、天猫比喻成一个大商城，可能有几亿平米，成千上万的用户涌在的这个大商城的门口，而很多店铺并没有被搜索到。阿里的痛点是个性化，如何让大量小而美的店铺也有流量入口。　　五、面对成长瓶颈，淘宝能否通过重构生态系统突围？　　淘宝正在做出转变。去年下半年，淘宝提出“小而美”的概念。据淘宝卖家透露，淘宝已经削弱店铺信用、销量、好评与差评、退款率等在搜索权重中的比重，增加店铺和宝贝DSR、商品转化率（用户点击后购买的几率）、上架倒计时等因素的权重，为小卖家提供生路。
& &六、淘宝SNS化屡战屡败 &屡败屡战　　此外，SNS化将是一个突破口。通过社会化电商，可使得淘宝获得外部可控的流量来源。来自好友、信任的人推荐的流量将成为阿里交易额增长的重要支撑。淘宝扮演的角色不是偏向谁，而是提供更多SNS工具，帮助卖家发现新的用户、流量，让大量小而美的店铺获得流量入口。　　未来希望淘宝总流量的三分之一是类目，三分之一是搜索，三分之一是靠SNS社区化的互动。　　不过，淘宝内部在SNS领域的探索可谓屡战屡败。无论是雅虎关系、淘江湖，还是类Pinterest产品哇哦、购物分享平台爱逛街、图片互动社区顽兔、兴趣图谱网站圈子，电商导购开放平台一淘发现，或是手机端的湖畔、来往，均未能引起潮流。　　或许正是看到自身软肋，马云才决定5.86亿美元投资新浪微博，为包括淘宝在内的大阿里电商搭建更大的社区体系。微博存在社交关系链，也存在电商化社交传播基础。此外，通过新浪微博的大数据挖掘商业价值，或将实现精准推荐。　　四、淘宝发展方向，淘宝或将改变商业模式。 & &1.淘宝数据的价值　　淘宝10年积累数据价值，正在慢慢得以体现。未来的阿里巴巴集团将是一家数据公司，数据将改变阿里的商业模式。　　一位接近阿里的人士认为，从商业模式来看，阿里现在面临的问题是，变现基本靠两种方式，一是广告，二是交易提成。　　“交易提成的幅度是有限的，如收3%—5%，不可能无限制往下收，只能寄希望于市场规模不断扩大。虽然规模在扩大，但增速在倒退。广告也是如此，能收的广告费是有限的。广告再往前走，会碰到百度这个强有力的竞争对手。”上述人士说。 & & 2.大数据时代，淘宝资源的商业价值。　　对于阿里集团来说，未来大数据带来的价值将远超当前的广告和交易提成模式。淘宝商城创始总经理、华平投资合伙人黄若这样比喻：“如果将淘宝比作一块肥沃土地，只要拿一根竹竿往地上一杵，油就会冒出来。油是什么？就是大量买卖双方产生的所有交易数据背后的商业价值。”　　阿里掌握着海量的交易数据、信用数据、用户行为偏好，对内对外都可以做很多事情。对内，阿里可以通过系列产品提升效率。如分析用户的行为偏好，让自身服务变得更加有效率，实现精准营销。对外，可将基于大数据分析的商业智能软件，销售给合作伙伴。此外，可以利用数据优势渗透到其他的领域，特别是金融领域。　　大数据带来的另一则改变是，使C2B成为可能。如果说电商第一阶段是拼信用、拼价格、拼服务，第二阶段将拼的是数据化运营，从生产到销售的各个环节都需要数据指导。“阿里巴巴对电子商务的判断是，B2B还是B2C都是一个表面的现象，最终会走向C2B。”天猫总裁张勇曾如此表示。　　五、淘宝移动端发展战略，淘宝将再造移动端　　如果说淘宝上一个十年确立了PC端平台电商的地位，那么下一个十年，如何在移动端重建生态系统，将是淘宝面临的一大挑战。　　天猫总裁张勇如此判断：“两年以后通过无线访问天猫的人数将通过超过PC访问天猫的数量，这个事情一定会发生。”　　阿里巴巴集团战略部总参谋长曾鸣此前接受媒体采访时曾透露出对移动端生态系统的担忧。“在移动领域，移动跟SNS的结合，孵化出一个足够大的生态系统，那是我最担心的。”　　面对移动互联网的变革，淘宝、天猫需要革自己的命。马云曾说，阿里无线团队的职责就是灭了淘宝。　　今年以来，阿里在移动端的布局明显提速。一方面，通过投资或收购的方式，如增资丁丁网，入股新浪微博，传闻投资陌陌，收购友盟、卓大师，投资UC，投资快的打车，加速布局移动端版图。　　另一方面，天猫、淘宝向移动端扩展，天猫推出“千人千面”移动客户端，用户可以据自己喜好选择首页展示的品牌，天猫也会针对不同用户进行个性化推荐。淘宝正在内测“微淘”，为用户提供定制化的产品。　　然而，改革之路并不容易。阿里借助互联网革传统零售的命，现在阿里同样是既得利益者，虽然淘宝喊要革自己的命，实施起来却很困难，任何成功者进入新业态都会面临障碍。 & & 致淘宝十周年生日：淘宝未来发展方向深度研究 商业模式将会改变文章出自中国产业洞察网转载请注明出处。您身边的决策专家，联系热线：400 088 5338
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评价文档：互联网巨头切入电影市场 能改变或颠覆整个产业吗？
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核心提示：目前，互联网公司进军影视行业迎来新高潮。今年2月，小米联合创始人黎万强回归后宣布成立小米影业。而弹幕视频网站bilibili也联合上海东方传媒集团有限公司(SMG)，合资成立哔哩哔哩影业有限公司，致力于针对90、00后下一代用户的影视投资和IP开发......
标题有改动，原标题：互联网巨头扎堆成立影业公司：真能改变产业？
我们知道国内互联网三巨头早就开始以各种形式涉足影视行业，比如阿里巴巴在2014年6月以正式收购的形式成立了阿里影业，此后阿里影业以投资的形式出品了《亲爱的》、《心花路放》等多部电影。2014年，爱奇艺宣布正式成立爱奇艺影业公司，同年，优酷土豆也成立电影公司合一影业。BAT中最晚成立影业公司的是腾讯。2015年9月，腾讯成立了企鹅影业和腾讯影业两家影业公司。当然有些互联网企业走的更远，比如乐视。乐视不仅在2011年就创立了乐视影业，在去年，乐视影业还以2亿美元的战略基金在洛杉矶成立子公司，开辟好莱坞市场，建立了北洛硅线，并在美国电影交易会AFM期间公布了“6+13”的重磅全球化项目，确定研发+合拍的这种面向全球化市场的项目运营。
业内一直有种说法就是互联网巨头切入电影市场，是狼来了，会改变甚至颠覆整个电影产业，事实真的如此吗？
互联网公司涉足电影的关键词：IP价值、流量入口、摆脱内容依赖、业务融合、新的增长空间
前面梳理大致看出，国内互联网公司但凡进军影视行业多少与自身的视频业务沾点边，或者寄希望达成电商与影、视频等业务的交叉导流与用户转换，类似聚美影视可能就是这种情况，或者为自身的视频网站带来更多的付费内容与二次封装解读与二次传播，也就是IP的衍生价值开发。视频网站这些年来，买剧买影视版权导致整个行业陷入恶性循环，受困于高昂的内容版权之苦，于是又走自制剧的路子，到目前再投资或最后成立影视公司，目的在于摆脱对内容版权的依赖，从而降低内容版权成本。
其次是互联网公司需要扩张自己的产业链，寻找新的增长空间扩张业务版图来抬升估值或者给投资人画饼，这两年来国内互联网公司进军影视行业，言必谈IP造概念就是这种情况，而中国电影产业正在高速增长，2015年中国电影总票房达到440.69亿元，呈现指数级增长，2016年这种势头还在持续，手头有大量资金和资源，又有播放平台或者手握大量用户资源的巨头想不觊觎这块蛋糕都难。
从乐视、小米到BAT，当一线互联网公司都在向传统的电影产业进行扩张渗透的时候，某种程度上可以推动自身视频播放平台，游戏，文学等多个环节的融合与对接，再根据自身用户兴趣与相关分布等大数据来对用户进行“画像”，支持IP整体的衍生价值发掘，最后通过自身的视频网站来进行电影的二次消费。
互联网公司还可以通过在线票务分发，通过流量和补贴，卡住电影产业最票房核心票务业务的订票流量入口，以及通过购票入口培养用户支付习惯、抢占网购电影票市场。比如去年阿里影业投资《碟中谍5》马云亲自站台，其背后是阿里影业负责了《碟中谍5》的线上宣传、衍生品销售、票务三大部分。从内容制作、投资、出品发行方面，还是从观众观影、购票选座方面，互联网公司的身影无处不在。
我们看到，互联网公司涉足电影产业，其实本质上并没有改变电影产业，而更多的从自身的产业布局入手，寻求流量入口，寻求内容供应商，摆脱内容依赖，达成自身了业务的融合。比如说，企鹅影业基于腾讯视频，侧重投资影片，腾讯影业则基于腾讯互娱，侧重由旗下的文学、动漫的IP改编电影。在日前的腾讯互娱年度发布会上，腾讯影业公布了2016首份片单，表示腾讯互娱通过文学、动漫、游戏板块上线对应的同一IP作品，让IP达到长线曝光。如小米科技与华策影视的合作，则可以获得长期的、稳定的内容供应伙伴。
因此从本质上看，互联网公司事实上并没有打算去改变或重塑或颠覆电影产业，但这是互联网公司涉足影视业软肋。即没有改变电影内容产出，也没有动摇到电影产业的链条。早前阿里投资光线传媒24个亿，马云亲见王长田。王长田表示:“马云当时表达了阿里投资光线的意图是对中国电影怎么做到三千亿感兴趣，对具体电影做什么、怎么做，没有太大兴趣。”从这里看出，阿里涉足电影，并不是要做内容生产商，而是将内容利用互联网渠道，使之传播最大化与规模最大化，正如此前上海电影节电影事务部主管范静雯曾表示：“互联网公司可以售票，他们可以直接投资电影，但电影大制作没有因此改变。”
互联网资本纷纷拥抱IP，是迎合资本市场周期性需要的新概念
我们知道，那就是价格取决于供需关系，而互联网资本纷纷拥抱IP，通过大量资本注入产业链环节而不是掌控电影工业化生产质量的时候，这导致的结果不是产业链价值的提升，而是再次导致内容的价值水涨船高。互联网企业涉足影视业言必谈IP，也是基于国内电影产业现状，一方面是国内的优质内容缺乏，一方面国内电影普遍存在的问题是故事性太差，其次是好的导演编剧缺乏，其次是在特效技术、内容创意、电影呈现的视觉输出材料等工业体系不成熟。虽然国内的编剧了、导演不承认，但事实上，国内不少好的网络文学、动漫等剧本被拍烂已是不争的事实，比如《九层妖塔》、《盗墓笔记》等电影，而好的剧本被拍烂往往是电影工业体系中几个环节或者多个环节不过关。
但互联网公司追捧的IP战略，其本质不过是基于其强大的平台的导流能力与大数据基础，可以短期内通过营销手段将所谓的IP电影迅速推向票房高峰继而从其中获取分成与利益，补其内容短板，这是其基本诉求。但事实上，到目前为之，国内又出现多少口碑爆棚、能体现强大的特效技术与工业技术的IP电影了？我们看到的更多的是《万物生长》、《何以笙箫默》、《左耳》、《小时代》、《前任攻略2》、《命中注定》、《栀子花开》这类低工业化的粉丝电影。
因此，当互联网公司一涌而入，多半是基于攫取产业链条的利益而不是提升整个产业的核心竞争力的时候，这个时候容易出现泡沫与虚火。对IP盲目追捧，这是迎合资本市场周期性需要的新概念，这不是互联网推动电影产业成熟的标志。
互联网带来了粉丝经济电影：改变不了电影产业工业化现状，更无力迎战好莱坞
我们知道，好莱坞电影一直都向着大荧幕、超级大片的规格去发展，这是电影产业化与工业化的一个缩影。好莱坞大片大量运用了电影后期制作技术，尤其是数字特效，在好莱坞的电影体系中，从导演、摄影、美术、制作、特效等，是一个完整的、工业化的、专业性的集成制作输出体系。无论是《变形金刚》系列、《星际穿越》、《速度与激情7》、《碟中谍》、甚至最近的《疯狂动物城》等现象级动画电影与大片都体现了这点，这恰恰是国内电影要叫板好莱坞的最大短板，也是电影产业的核心环节。
国内互联网巨头涉足电影可以玩转众筹融资，玩转自身文化娱乐多项业务的融合，玩转在线售票与粉丝经济、补贴战导入用户与流量、衍生品的开发销售，但在内容创作、电影特效制作等工业环节却谈不上核心优势，这些环节是内容创意、电影视觉呈现的核心材料，也是电影工业的根基，这一环互联网做不了，就谈不上颠覆。
而互联网巨头切入电影市场，一个变化就是带来了很多粉丝电影，迎合网红经济时代，打造IP电影和网剧，通过自身强大的内容视频渠道进行二次开发与价值挖掘。但在博纳影业于冬看来：这是把中国电影拉向了另外一个极端，造成的一个结果就是，整个电影的工业水平下降或者是停滞。因为它们没有升级再造强大的电影内容，去迎战好莱坞，去迎战国内院线银幕市场全面升级之后的内容产品。
迎战好莱坞与院线银幕市场升级之后的内容产品，这事实上是互联网电影产业更应该去做的。对流量入口、渠道与平台的争夺并不能给电影市场缺失的产业体系带来新鲜血液，只不过是给电影内容生产者更好的渠道服务以及足够多的数据支持与更多元化的流量导入与变现途径，对于劣质电影来说，流量大，渠道多，未必是一件好事，在电影市场，用户口碑往往会导致电影票房呈现两极的状态，口碑可以点燃一部优质电影的票房，同样可以让平庸的电影无藏身之地，像《栀子花开》和《小时代》这样的作品，互联网传播渠道再强大恐怕也难以支撑起电影的正面口碑化传播。
当然很多互联网企业进军电影市场寻求的另一条路子是向好莱坞输出资本，以收购或合拍等形式走出去，也意味着中国影业资本与好莱坞形成某种利益的合谋，即打破配额限制引进内容达成利益分账。但好莱坞的电影工业体系、商业模式，核心的技术和人才，不是资本的输出就能拿的走，好莱坞缺钱，需要资本，但他们显然会对核心的东西有所保留。此前美国南加州大学电影系教授斯坦利·罗森对媒体谈及中美电影合作时说：“中国人投资让他们拍电影，好莱坞很开心，觉得这是天上掉馅饼，是傻钱；如果中国人提出要和美国人一起拍电影，他们就要想一想了。”
应警惕电影产业短视化而向着相反的低工业化模式演进的趋势
互联网企业成立影视公司目前更多将改造电影业的目标定在占据电影票务分发的网络渠道与用户入口或者将平庸的电影的销量票房推高制造虚假繁荣，或者把文学作品拍成电影，迎合粉丝与网红经济，然后再基于电影推出衍生产品、后续把内容变成游戏，形成内容的多次开发，最终目的都在于如何将利润最大化，但却没有考虑如何拿下电影工业的核心链条的话语权。它们并不关心如何培育整个电影工业的科技素养，如何打造一种严谨的叙事体系推动优质内容与吸引人的电影故事的源源不断的产出，如何通过优化整个电影产业的工业化内容制作链条并推动电影出产的质量。这导致的结果会是另一种恶性循环，即产业链上真正有价值的人才流失。
据某业内人士谈到，韩国政府曾经出钱送了很多导演和专业人才去好莱坞学习，韩国的特效公司也可以拿到韩国政府的补贴，这使得韩国特效人才流失较少。许多韩国人才在出国进修后都会选择回到韩国开设工作室，他们带来了好莱坞最先进的特效制作体系。
中国影视资本虽热衷于投资好莱坞大片，但更多的是站在票房分账的利润考虑而很少站在如何提升特效技术与工业化体系等高水平发展模式的演进上，这导致国内特效师等技术人才薪水偏低，据该业内人士透露，许多特效师出国自修后都不再回国，而选择去加拿大、英国、新西兰、美国等特效技术比较先进的地区。
如果说通过互联网巨头的强大的渠道只能推高粉丝电影、贩卖小鲜肉电影来推高票房，中国巨头资本输出但背后却看不到电影文化的输出，电影票房的强大只是用户对于精神娱乐需求的提升以及渠道与资本的强大，而在电影工业体系上却留不住关键技术人才，这终究不是一种健康的产业模式。拿不下核心链条的话语权，不仅无法颠覆电影产业，而且一定程度上还会孕育出产业危机，这种危机包括互联网带来的网红经济与粉丝经济泡沫，这种趋势可能导致整个电影产业短视化而向着相反的低工业化模式演进，这是中国电影产业应该引以为戒与反思的。（文/王新喜)
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。最终在日，这个情侣们都喜爱的日子，发生了惊魂的70分钟。在当天开盘仅70分钟内，汉能薄膜发电遭遇了洗仓式下跌，跌幅就达到惊人的46.95%几乎腰斩，公司市值蒸发1440亿港元，同时李河君的身价也是蒸发上千亿元。
3月18号，彭博商业周刊爆出了一条新闻，谷歌母公司Alphabet计划放弃机器人计划，并出售收购不到3年的有足机器人制造商Boston Dynamics。
融360定位为提供金融产品“搜索＋推荐+服务”的平台，免费为个人消费者和微小企业提供PC及手机端服务，4年来服务过的用户人数达1230万，累计信贷申请金额约2万亿元。
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