“一将无能，累死三军”的一将是谁？_百度知道一将无能，累死千军；是什么意思啊？有什么含义？_百度知道【免费管理讲座】大将无能，累死三军！老板提拔干部，8类人一票否决!
【免费管理讲座】大将无能，累死三军！老板提拔干部，8类人一票否决!
作为公司的管理者，提拔干部有一个非常重要的定律：大将无能，累死三军。&在提拔干部的时候，要知道哪些人不可以提拔？提拔错了干部，会让公司蒙受巨大的损失！&什么叫作大将无能、累死三军？在二次大战的时候，当时苏联的军队以及装备不至于被希特勒的德军溃败的一塌糊涂，那为什么他们挡不住德国人的进军？当时有一个战役，苏联有70万的军队集体投降了！&为什么？历史学家研究的最后结论是：苏联军队缺乏优秀的统帅，斯大林上台的时候，把很多高级的将领清除掉了，军队因为缺乏有真正作战能力的高级将领，而当时统帅的都是没有受过良好训练的无能将领，在面对德军闪电式的进攻举手无措。&按照他们的装备情况来看，他们是能够抵御住德军的进攻，但是缺乏有效的管理型的人才，导致作战一败涂地。&在一家企业也好，在军队也好，都需要强调干部队伍的整体素质，为什么要打造黄埔军校来建立革命军？为什么要建立延安大学来培养高级的人才？因为领导决定团队，大将无能，累死三军！&作为公司老板，在提拔员工的时候，请你记住有些员工是不可以提拔成管理的干部的！&道德缺陷者一票否决制第一、道德缺陷者一票否决制。&小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德、全胜靠道！道是德、智、力的总和。作为管理者，如果大将的德行不够，是不可能持续的大胜仗的！&管理者必须以德服人，选拨干部的时候先看品行。&&有了品行之后，再看第2个非常重要的维度就是能力的维度，没有品行作为基础，能力再好，也不行。有德、有才的人要破格重用；有德无才的人要培养使用，建立培养机制，让他做事，培养员工最好的方法就是做事情。&做着做着就会了，这是马云讲的，你想培养员工，就让员工犯错误，给员工做事的机会，犯错可以让员工成长很快，老板一定要有胸怀格局让员工犯错，犯错是最好的老师，当然不能是原则性的错误、不能是道德方面的错误、不是是公司底线的错误。&在公司用人的时候，对于有德无才的人，要培养使用；对于无德无才的人，坚决不用；对于有才无德的人，要限制使用。&在选拨干部的时候有两个维度衡量，一个是德行，一个是才干。有限录用有德有才的人，对于道德缺陷的人一票否决制。&不做功劳，只做苦劳的人一票否决制第二、不做功劳，只做苦劳的人一票否决制。&在公司做任务，不做结果的人，在公司做不出结果，只讲自己有多辛苦，找很多借口、理由的人，这样的员工不可能提拔成管理者。&越是基层的干部，越要强调这种观念，你想成为管理者，哪怕是想成为一个最基层的干部，都要建立结果导向的概念，没有结果的思维，是不可能提拔成干部的。&万达非常强调执行力，万达有个铁的原则，就是永不说借口，执行就是讲结果，不讲借口。&缺乏契约精神、诚信的人，一票否决制第三、缺乏契约精神、诚信的人，一票否决制。&这样的人即使有很大的能力，也不值得重用。中国最缺乏契约精神，西方国家因为有基督教的信仰，有上帝在管理员工的内心、操守和道德底线。中国很多人没有信任，就很容易出现道德底线的问题。&一个人道德底线的根基问题就是一个人的诚信，在公司要让员工确立一种观念：至诚守信。华为将至诚守信当成公司的第一核心价值观。诚信是一个人的立命之本，人无信不立，国无信不强。&至诚守信是考核员工的一个非常重要的维度，如果这一关员工过不了，是不能提拔成干部的。管理的本质是建立背靠背的信任，最后达到激发员工向善的力量。信任是前提，是核心，如果一个员工连诚信都做不到，比如说假的学历、假的数据、报表，对领导交办的工作敷衍了事......是不能得到重用的。&无责任担当的人，一票否决制第四、无责任担当的人，一票否决制。&员工对工作是否负100%的责任？是否能够做出结果？&员工如果做不出结果，会有惭愧感，觉得愧对时间！每一份工作都以超越领导期望的标准去要求自己！这就是责任担当的表现。&作为员工，每一件事情都在超越领导标准的时候，未来才有成为领导的可能。想成为领导，做事的标准必须超越领导。&个人作风腐败，一票否决制第五、个人作风腐败，一票否决制。&这样的人，绝对不可以提拔成干部。如果员工喜欢赌博、喜欢搞出桃色新闻、喜欢烂搞男女关系......这些都是作风腐败的行为。&一个人对家不负责任，绝对不会对事业负责。在公司喜欢搞桃色新闻，会影响公司文化的破窗。作为管理者，提拔干部的时候，一定要提拔品行端正的人，对家庭负责人的人，对家负责的人，是一个有孝的人，有孝才有忠。&中国非常强调忠孝伦理，蒋介石重用的将军的人才，都有一个共同的特点：孝道。这些人都孝敬家庭，尊长的，有了这个孝，才会对国家忠诚。忠孝是员工非常重要的品质，作为干部，提拔公司的核心团队，必须把员工的个人作风和工作结合起来。&很多成长型公司老板认为员工个人作风问题不是问题，只要干出业绩就可以了，这是极其错误的思想。如果想把公司做成伟大的公司，必须强调这一点，个人作风问题也是干部考核的非常重要的标准。&能力很强，不敬畏规则的人第六、能力很强，不敬畏规则的人。&这样的人怎么办？像孙悟空一样，一个人可以做出很大的业绩，搞定大的客户、大的订单，如果这样的员工在公司里面居功自傲，不把团队、领导、规则放在眼里，怎么办？&很多成长型公司的老板经常犯这样的错误：唯结果论！只有员工做出业绩，其他事情都不去管理了，把孙悟空一样的员工提拔成干部。&接下来就麻烦了，这样的干部带团队的时候就自以为是，不会对老板、公司忠诚，因为他是自我为中心的人，没有谦卑之心。&华为聘用的员工都是精英中的精英，他们都会强化一种理念：自我批判。一个人的修炼是从反省开始，作为管理者提拔未来合伙人的时候，必须建立一种观念，就是无论能力多大，必须懂得敬畏规则。&在公司建立一种文化就是：制度必须大于总经理。制度大于总经理，制度才能越来越硬；制度小于总经理，制度会越来越软。&越是优秀的公司，要强调规则。一个不懂规则的人，是永远不可以委以重用的。一个喜欢走捷径的人，不按本份出牌，这样的人容易在公司形成破坏力。&当员工提拔成干部的时候，就应该给他们教育他们要恪守规则，敬畏规则！&不忠诚的人，一票否决制第七、不忠诚的人，一票否决制。&不忠诚，比如私下做业务，私下和客户做交易，这样的人不值得重用。咨询行业很多咨询师私下跟客户做交易，这样虽然赚了小钱，但是输了格局，输了长远的职业生涯。&一个不忠诚的人，在事业上不可能有高度突破的人，会失去大的未来，大的前景的。曾经有个营销总监带着团队到北京参加一个建材展会，还有5000元的经费没有花完，就囊为己有，购买一些东西，带着发票到公司财务处报销。&财务总监审核的时候发现这些发票不在展会的时间段内，后来查出这个发票是营销总监发在自己身上，这是一种不忠诚的表现，不忠诚的表现导致公司老板在提拔合伙人的时候没有提拔这位营销总监。&因为这位营销总监为了四五千元的蝇头小利就丧失诚信，那么未来十万元的他就扛不住了，到时候肯定会出大的问题。&喜欢拉帮结派的人，一票否决制第八、喜欢拉帮结派的人，一票否决制。&公司大了，什么鸟都有。公司会出现拉帮结派，形成江湖的文化。特别是成长型公司，容易形成大哥、大姐的文化，在公司里面称兄道弟，在公司里面形成利益的团伙，这种问题很多成长型公司都容易出现。&华为也出现这样的问题，华为任正非曾经讲过，组织有4个非常严重的黑洞，其中第一就是怠慢、不奋斗；第二叫作拉帮结派；第三权力腐败；第四在组织里面形成私利和滥用权力。&其中山头主义是非常严重的问题，形成利益的壁垒，形成利益的小团伙，如有这种行为的员工也没有资格提拔成高级的干部。&公司老板在选拨高级干部的时候，一定要记住这个非常重要的定律：大将无能，累死三军！在用人的时候，要选择德才兼备的人！作者：王国钟
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