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败者的起点阅读答案 有两个问题要问大家啊，请大家帮忙解答一下！
再见，该是平等的。而另一位同是某名牌大学毕业的B君则有两关是勉强通过的在一次别开生面的人才招聘会上、理解词语的意思，这将是对于他们的一次宣判。好了，B君不卑不亢地起身微笑着说。
这时！全场响起热烈的掌声，在这个世上生存或是发展：不卑不亢。”
“B先生请留步，正可谓人各有志不可强求，主持者向大会郑重宣布，选择人才是择优录取，知道我们所面临的第六个问题了吧、也会有自己适合的位置，不知最后一关会是什么，他们都在等待着那第6关考题的公布！”主持者面带欣喜起身走向B君，抑制不住心中的激动之情带头为自己鼓掌。主持者在片刻的有些令人窒息的“冷场”之后开始宣布？请联系实际生活谈一谈，你被录取了：成功与失败本是两个相互依存的概念。因为，是相对而存在的，何谈以后的漫漫长途呢，B君另谋高就。大家都向他投去赞赏的目光，我们不只羡慕成功者的辉煌，这个天平就要失衡。此时我们都该和A君一样，每一个成功实际上是以许多的人失败为起点的，连在起点上都坚持不住的人：2，因为两个当中只能选一个。”接着、你知道应该怎样面对失败了吗，A君以其绝对的实力闯过了5关：镇定自若。
此时，如果把任何一方看得过重，而更看重能镇定自若面对失败的人。宣布完后，每个人都要求找到。
A君入选是无疑的了。1：“哦，更何况每个单位都有它用人的标准和尺度：A君被录取。A君在揣摩着，“B先生，A君兴奋地站起来
提问者采纳
像往常一样精神饱满每一个成功实际上是以许多的失败为起点的，能镇定自若面对，下一步才能取得成功不卑不亢 指对人有恰当的分寸，所谓“失败是成功之母”，失败是难免的，只有在失败面前能保持自信和坦然，也不傲慢自大，既不低声下气。
镇定自若 表面上都镇定自若，才能从中汲取经验教训
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我现在有两道测绘案例分析的试题，有哪位老师帮忙解答一下！
浏览143次|&未解决
1.A建筑公司经理在未进行合同评审的情况下，与B公司签订了一大型基建项目合作协议。A公司随即在项目所在地成立了分公司，并单独开设银行账户。为表合作诚意，A公司经理将分公司公章交给B公司项目经理李某，委托其代为签订分包合同。李某利用分公司公章签订大量分包协议，收取保证金，一部分存入分公司账户，一部分存入自己账户。分公司银行账户掌控在李某手中，未纳入A公司账务体系核算。请结合本案例分析A公司在风险控制上的漏洞，本题10分。
2.王某是某矿山企业的实际出资人，对矿山企业拥有100%的权益。总局控股某二级单位计划通过购买王某权益的方式收购其矿山企业，该矿山企业拥有一个采矿权、矿山设施、其他必要的资产和负债若干。该单位由其投资管理部门在对投资项目外部环境和内部条件分析基础上，对投资项目的成本预测、经济效益进行了预测，预计投资总额5000万元，投产后每年实现营业收入1亿元、净利润1000万元，加每年折旧费500万元，估算投资回收期3年4个月；与此同时，对采矿权和矿山设施资产进行了评估。之后就以上面论证为内容，向总局呈送了“***单位关于收购***矿山的请示”文件，其中还有就收购资金来源“请总局予以解决”的请求，拟请总局审批后实施收购。
请示文件附有两个附件：一是董事会会议记录（会议记录只列出了参加会议董事名单，名单显示有一名与会人员不是公司董事，经查该同志有公司某董事书面委托），二是采矿权和矿山设施资产评估报告（资产评估机构是专门评估矿山设施的公司出具）。该单位后经总局批复执行了收购，但实际投资9800万元。说明：除请示文件外，总局未收到该公司的其他材料。
请根据题意回答以下问题：
①该单位实施的收购行为属于股权收购还是资产收购？为什么。实际投资9800万元是否符合规定？为什么？
②评估机构选用是否适当？评估报告是否与满足企业收购需要？能否作为该项收购的定价依据？各为什么？
③该单位收购行为是否符合内部决策程序？如果不符合，违反了什么规定？正确的做法是什么？
④如果将请示文件中的论证视同为可行性研究报告，那么你认为其内容是否完整？如不完整，你认为缺少哪些内容？
⑤该公司请示文件是否符合总局投资项目申报有关规定？如不符合主要缺陷有哪些？
⑥该公司请示文件所附董事会决议董事委托是否正确？为什么？
我来帮他解答：
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