魅族发布魅蓝note3 十三年“工匠精神”新传承
　　4月6日，魅族科技（MEIZU）发布魅蓝note3智能手机，仅799元（16GB存储+2BG运行内存+）的价格即配备金属机身、正面指纹识别、2.5D屏幕等此前高端价位产品才拥有的配置，并有4100mAh大容量电池超强续航能力和全网通功能，再次树立了千元级别国产智能手机的新标杆。
　　优秀品质塑造“青年良品”
　　魅蓝note3是魅族科技在今年发布的第一款新品，也是魅蓝品牌自创立以来发布的第六款产品。魅蓝是魅族在2014年12月推出的全新子品牌，以“青年良品”（Quality for Young）为品牌内核，充满年轻活力且设计品牌优良，定位于年轻群体。依托魅族多年的供应链资源和设计经验，魅蓝品牌致力于在年轻人可以接受的价格上，将魅族设计、工艺、品质的优势进行最大程度的落地，针对年轻群体的独特设计和不计成本的超高性价比，让消费能力不高的年轻人也能享受到更好的产品设计和品质。魅蓝也是魅族最具消费潜力的品牌，完成对年轻用户的智能手机品牌启蒙。
　　精准的品牌定位、优秀的产品设计和品质，使魅蓝受到市场热捧，推出不到一年累计销量就已超过1300万部。以魅蓝note系列的上代产品魅蓝note2为例，刚推出一周的预约量就突破1000万部，并在去年“6·18”电商节期间摘得单品销量冠军，7月单月销量即达120万部。2015年天猫“双11”电商节期间，另一产品魅蓝metal仅用22分51秒成为成交额最快破亿元的单品。
　　随着国内智能手机市场的日渐饱和，消费升级趋势的扩大，国产手机厂商竞争愈发激烈，去年很多品牌消失，魅族却在这种环境下，取得了2000万部的销量，同比增长率达350%，而其中魅蓝品牌为此做出很大贡献。究其原因，在于面临行业洗牌，产品品质本身的优势更加凸显，而手机销量的飙升，也为魅族扩大了市场份额，配合魅族Flyme系统的优化、线上下渠道的拓展以及售后等服务体验的升级，一步步夯实了用户基础，并进一步巩固了魅族在供应链合作上的主动权，在此前提下，魅族就有能力在保证产品质量和服务体验的同时，进一步扩大规模，帮助魅族的发展进入良性循环。
　　贴心服务阐释“工匠精神”
　　今年的政府工作报告中提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”，正是魅族创立13年来秉承的企业文化。而对于真正具有“工匠精神”的智能手机企业，依靠产品品质而带来销量的提升只是起点，在渠道和服务体验上也需用心经营，才能获得消费者的品牌忠诚度。
　　魅族的渠道布局和增长非常迅猛，以魅族专卖店为例，自2009年第一家开业以来每年以75%的增长速度在全国各地进行扩展，如今，魅族2000多家专卖店已遍布全国，覆盖300多个地区，东起上海，西达拉萨，北至黑河，南到三亚。同时，专卖店流程规范已十分完善，提供“咨询->了解->购买->售后”的“一站式”购机及服务体验，完善了线上和线下渠道的全布局。另外，魅族还与中国三大运营商、天猫、京东、1号店以及苏宁等形成了长期深度合作关系，2015年“双11”期间成为官方旗舰店销售额最快破亿元的手机品牌。
　　2015年，魅族投入4亿元，建立起完善的售后服务体系，授权售后服务中心达到300家，网络覆盖247个城市，为用户提供从咨询、体验、售前到售后的“一站式”服务，包括寄送快修和上门快修等服务。在线上，魅族还推出了国内首创的mSupport远程支持服务，取得了高达98.88%的用户满意度。今年3月，魅族还和顺丰达成合作，顺丰旗下“顺维修”业务将在全国范围内承载魅族手机线上销售渠道的“退换修”售后服务，为魅族用户提供方便、安全、专业的售后服务体验。
　　2016年初，魅族科技创始人黄章提出“稳增长、创利润、挺进”的战略目标，魅蓝note3的发布是魅族今年的新起点，不久魅族高端品牌PRO也将有新款产品与大家见面。未来，魅族将延续“工匠精神”，为用户提供更优质的产品和更贴心的服务。
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魅蓝note2不能打开关闭后台运作了怎么办
魅蓝note2不能打开关闭后台运作了怎么办
这个由于是系统的出厂设置来的，这个时候只能是连接充电器才可以你好，所以是不能打开相机的，如果电量过低的话为了保证系统的正常运行
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升级O2O玩法 红星美凯龙借1001战略引领未来30年
关键字：新闻
　　【中国建材网】当下的车建新与总裁的感受相似。作为中国家居行业的龙头，红星美凯龙和它的创始人车建新在国内已经找不到追赶目标和参考体系。
　　是固守成绩，还是着眼未来;是被动应对，还是主动出击;是因循守旧，还是创新变革？对这些问题的回答，将决定下一个三十年内红星美凯龙占据的高度。车建新和红星美凯龙总裁李斌给出的答案是：归零，再出发。
　　与中国经济共舞
　　1986年，车建新靠从亲戚借来的600元，和五个徒弟一起创办了家具作坊，这是最早的创业团队。这一年，他们做了7套家具，在常州西新桥综合市场卖掉，赚了1000多块钱。这是车建新事业的起点。
　　此后的红星美凯龙和中国经济共舞，一路快马加鞭。
　　2015年，在香港主板上市的红星美凯龙实现营收人民币87.56亿元;公司拥有人应占利润40.98亿元。30年间，如今的小作坊已经发展成中国最大的家居零售。从体量上来看，红星美凯龙在中国市场已经没有对手。截至2015年年末，红星美凯龙共经营177家商场，数量超过行业第二名和第三名之和。
　　但真正睿智的企业家，往往在企业如日中天的时候更具有忧患意识。作为全球设备领军者，华为总裁任正非日前表示，华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无规则，无人跟随的困境。
　　对中国家居行业来说，对红星美凯龙来说，何尝不是如此。车建新最关注的问题则是“能否引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”？
　　中国家居产业发展迅猛，而同时“痛点”无处不在。
　　目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约为23%，而在美国，家得宝(HomeDeport)仅一家企业就占到整个市场%的份额。中国这一产业的行业集中度远远没有触及天花板。但是，我国装饰建材家居行业多年来市场主体分散、无序竞争等问题一直未能有效改善，这也使得消费体验不佳。
　　中国《新型城镇化规划(年)》指出，新型城镇化的建设将为装饰建材家居市场行业带来巨大商机。未来新增住房需求也将促进城市基础设施建设和城镇住房建设投资增长，为装饰建材家居市场行业提供了的市场空间。
　　与此同时，中国正在走进一个中产社会。麦肯锡报告显示，到2022年，中产阶层将达到6.3亿人，是美国人口的2.5倍。中产消费者对品质的需求不断提高，对价格的敏感度不断降低。供给侧改革也在推动产能升级和消费升级。品质消费正处于爆发式增长的前夜。
　　车建新认为，目前来看，在家居市场，功能性消费转向审美性消费的趋势越来越明显，这意味着市场消费从低端转向中高端，能否敏锐发现市场的变化、抓住机遇、提供更精准的服务模式是能否引领市场的关键所在。
　　大潮袭来，中国经济的结构和各种创新模式正在发生翻天覆地变化，红星美凯龙不可能置身事外。虽然由于家居产品天然的重体验和重服务的消费特征，以及红星美凯龙遍布全国129个城市、181家卖场已经筑起了“护城河”，让传统的互联网企业很难憾动中国家居市场，但在李斌看来，“在互联网大潮的冲击下，每个行业的从业者都必须要思考――未来的成功在哪里？我们该如何再次超越自己？”
　　超越O2O的“1001战略“
　　“三十而立”的红星美凯龙，之所以能成为中国乃至全球家居流通业的典范、成为行业的领导者，成为年盈利超过26亿元的零售企业，最根本的一个原因就是在不断“超越自己”。
　　在中国经济步入新常态后，在国家提出供给侧改革后，红星美凯龙如何再次破壁而生？红星美凯龙给出的答案是：心态上主动归零，战略上主动升级，以企业智能化为引领，要再次超越自己。
　　在30周年盛典上，红星美凯龙宣布启动名为“1001战略”的互联网+2.0模式：将打造1000座家居mall，借力1个互联网平台，为实体店赋能。
　　30年的发展，红星美凯龙已经成为中国乃至全球家居流通业的代名词，但李斌表示，红星美凯龙要将这份优异的成绩主动忘记，在心态上归零。是为从1到0!
　　归零，意味着要打破自己的“护城河”，开放自己，以共享的理念建立满足用户未来需求的商业模式;意味着针对危机做出快速反应，针对机遇做出快速布局，通过互联网和实体店的全面融合，打破产业壁垒，以家为核心，实现价值链的高度融合。是为从0到1。
　　线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的足够丰富和便捷，重在效率，这是线下平台无法比拟的。以实体店面为支点，借助互联网这一，红星美凯龙的“互联网+2.0模式”将真正实现线上线下一体化，跳出传统O2O模式中线上线下两张皮，左右互博的困境。
　　“数据”将成为红星美凯龙的核心资产，也是线上线下双向赋能的关键所在。红星美凯龙准备统一底层，整合线上线下所有数据，把数据资产作为核心资产，建立公司新的能量中心。当线上有1000万的SKU，线下门店只能展示1万SKU的时候，红星美凯龙实体店展示什么品牌和商品，投票权将属于每一位消费者，这样才能真正满足用户以家为核心逛商场的需求，也真正实现互联网为线下实体店赋能。
　　通过互联网技术的运用，将实体店面全面数字化，数字化的目的是通过共享的理念，让更多的优质供应商和合作伙伴，能在红星美凯龙实体店，通过为用户提供专业的服务，来提升自身品牌价值。门店是红星美凯龙的体验中心、服务中心，也是未来公司最精准流量的最大的入口，通过实体店为线上平台多领域扩张赋能和用户积累赋能。
　　互联网平台既是独立的线上经营交易主体，也将是红星美凯龙1000家门店的用户服务入口，还将是泛家消费产业链整合的核心载体。1000家家居MALL+1个互联网平台，将催生出一个全新的红星美凯龙。
　　这一升级战略生逢其时。在网络强国战略和战略下，中国正在全面推进互联网+行动计划。互联网是电，在蜡烛的时代，用电本身是先进的。但当所有的企业都开始用电，电本身就不稀奇了，而是需要把电更好的应用到工业制造中去，提升效率。
　　车建新认为，在互联网快速发展的今天，红星美凯龙需要借互联网+2.0的模式，实现线上线下深度融合，创造出新的商业形态。
　　达尔文的进化论提到，能够生存下来的物种，并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能对变化做出快速反应的。红星美凯龙历史上，车建新曾率领公司实现多次转型，并取得让人艳羡的成功;在今天新的形势下，红星美凯龙决定将王者的皇冠暂时放下，俯身前倾，再次重新出发。
[ 责任编辑：凤城 ]
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