联想A750e如何设置移动卡上网啊？
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网友的回答&(共2个回答)
回答于: 15:15
楼上说得没错，电信定制机只允许使用G卡来收发彩信的，其余的上网功能是被封锁起来的。有些机器可以使用暗码解锁，但是有些就需要破解了。目前网上确实没看到A750e的G卡上网教程，你可以试试暗码看能不能解开，如果不行，那就坐等吧。
回答于: 15:20
电信机理论上是不可以支持G卡上网的，但是肯定会有人破解的，目前网上还没有A750e的破解G卡上网教程，这个你要啊等等了，一般不会久的。另外，网上其他电信机子是输入代码就能实现G卡上网：*#*#4763#*#*
你也可以试试看。
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积分排行榜摘要：本文盘点了2015年底～2016年初移动医疗领域的融资情况，预测未来互联网医疗行业格局有望演变为&一全多垂&的行业生态，并分析了微问诊、医联、微糖、叮当快药、趣医网等5家值得关注的创业公司。
作为医疗领域的热点，移动医疗从一开始就备受关注。除了相继获得大笔融资之外，也有业内人士提出，现有的移动医疗仍多徘徊于医疗服务的周边环节，病患的挂号问诊习惯、医生的执业方式、药品的购买物流渠道、医院的接纳对接态度&&一个个根深蒂固的生态圈，在&互联网＋&的风口，要真正实现移动医疗，似乎还面临诸多困局。于是，为了在硝烟四起的移动医疗市场中杀出重围，纷纷另辟蹊径，移动医疗企业纷纷开始布局线下，不约而同地开起了线下诊所，M-Health开始变成了C-Health(Connected&Health)。
2015年，移动医疗健康市场表现抢眼。那么，越来越多资本和创业者涌入的移动医疗又将如何下好2016年的这一步棋？
2016年年初移动医疗融资盘点
移动医疗的发展离不开政策的支持，2015年被视为&互联网+医疗健康&的政策大年。3月，国务院办公厅正式印发了《全国医疗卫生服务体系规划纲要(年)》，其中，人口健康信息化建设、移动互联网和远程医疗服务等成为纲要重点关注内容。一系列政策催生了移动医疗的快速发展，也唤醒了资本市场，据创业邦调查数据显示，2015年前三季度的投融总额更是达到了11亿美金以上，近两年大量资本蜂拥入场，大量涌入的资本大潮助推整个移动医疗行业发展。
那么在2015年年底至2016年初，移动医疗行业又有哪些融资动态？
2015年12月上旬，掌上药店获千万美元融资、移动医疗新媒体&医学界&获2000万A轮融资、&太极疗&获数百万天使轮融资。12月下旬，&看中医&APP、上门医疗O2O平台&理大师&和移动医疗应用WellDoc宣布获得5000万、1600万和2200万美元融资。
日，医药电商七乐康正式确认已完成B融资，融资金额超过1亿元美元，领投方不详。此前，在2015年1月，七乐康曾完成了3亿元人民币的A轮融资，该次融资投资方为苏高科技投资集团邦盛资本、上海长江国弘投资管理有限公司、启迪资本及旗下的广东启程青年基金。1月20日,方润医疗器械科技有限公司宣布成功完成6000万元人民币A轮融资，本次融资由红杉资本中国基金和毓承资本联合投资。1月25日，专注机器视觉在移动医疗应用的技术团队拍医拍宣布完成三千万元A轮，本轮由重山远志健康基金领投，亿联资本、慈铭体检韩小红以及天使轮投资方美国红点投资跟投。1月28日，医药电商&健客网&获美元基金&凯欣资本&1亿美元A轮融资，此前没有进行天使轮融资。
此外，青苹果健康正式对外宣布完成千万美元B轮融资，由德同资本领投，A轮投资人金沙江创投跟投。妇幼移动医疗领域的阳光妇儿日前也宣布完成由道明光学投资的5000万元A轮投资，投资方不详。
从公布融资情况来看，2016年年初的融资主要还是覆盖了移动医疗应用、软硬件结合、移动设备、健康应用等多个领域的企业。健客网2016年将着重发力移动医疗，在&掌上医生&上投入重金，与健客网网商城&网上药店+&的搭配形成就医服务的闭环。拍医拍将以拍照识别服务为入口，将技术更好地应用在医疗生态圈。通过B2B方式打通各环节医疗信息，在本轮融资后，拍医拍将会全面开放其技术核心。七乐康将首先把主要的资金用于&大白云诊&的拓展上，主要集中用于医生资源开发、医生服务费支付、患者购药优惠补贴等。
2016移动医疗APP市场趋势与展望
2015年的全球移动医疗健康APP开发商经济年会报告指出，智能手机将在未来五年成为首选的移动医疗设备，85%的移动医疗从业者会把智能手机作为主要工具。尤其在发展中国家，智能手机的普及率非常高。调查数据显示，Android和iOS仍然是移动医疗两大主导的应用开发平台。
在2015中国移动医疗APP发展潜力排行中，可穿戴设备排名第一，医药电商排名第二，在线问诊和挂号预约紧随其后。
2016年甚至于未来的一段时间，通过移动医疗APP，为用户提供自动化的数据输入服务仍将是主流趋势。移动医疗APP已经越来越多地借助传感器记录人体指标和收集数据，70%的移动医疗APP会内置在手机内。慢性病患者是移动医疗APP发行商的主要目标人群，且糖尿病被认为是未来五年的移动医疗APP研发的最主要用户群体，其次是肥胖、高血压和抑郁等慢性疾病。
诊断式移动医疗APP研发也是未来的一大趋势，一个可以提供疾病诊断的APP将会给患者和医生带来极大的便利。电子档案式的健康记录APP和营养指南应用APP也在各自领域中取得了用户的高度好评。此外,为医生开发的病患管理类APP发展势头也将继续强劲。
不管移动医疗APP是自诊问诊、医药电商、医生辅助工具，还是硬件设备、单科领域（如大姨妈、糖尿病管理类等APP）、医联平台等，总体而言，要分析移动医疗离不开两个纬度，第一，在病种类别方面，是做大而全，还是做垂直细分领域；第二，在整个医疗服务链上，是做独立环节（可能是一个，也可能是几个，但无关联），还是做重度整合。
因此，用排列组合的方式来看，两个维度又可以构成四个方向：重度&&大而全、重度&&垂直、独立环节&&大而全、独立环节&&垂直。所有互联网医疗商业模式必在这四个方向之中，如何选择，决定生死。由于医疗行业需要结合线下资源，未来互联网医疗行业的格局将有望演变为&一全多垂&的行业生态。
行业&独角兽&关注
笔者根据项目本身、团队背景、成立时间、用户情况、获得融资情况等标准从中评选出来值得关注的5家创业型公司。这些创业公司分别在问诊领域、慢病管理、医生辅助工具、医药电商、医联平台等领域展现出了各自的发展潜力。
特色问诊类
截至到2015年最后一个季度，用户达到400万以上
A+轮，截至到2015年年底，总融资近2亿人民币
全国第一家24小时提供在线健康服务的移动医疗服务平台，第一家自建医生、药师团队，以及第一家供移动端视频面对面咨询的医疗服务平台
微问诊是国内第一家做移动端视频问诊的医疗服务平台，分别从院前、院中、院后三个方面打造了互联网医疗服务闭环。
用户通过借助药店微问诊终端机实现自诊以及安全用药咨询，院前微问诊医生视频咨询实现分诊，院中通过云端医院打通医院预约、挂号、缴费、查看读取检查报告实现互联网医疗的落地，院后结合可测量血压心率等体征数据的智能穿戴设备以及私人医生实现慢病管理以及院后的随诊。微问诊采用地上述模式将就诊前、就诊中、就诊后的流程贯穿，实现了闭环式健康管理。
医生的社交服务应用
2014年&8月
截至到2015年第四季度，其注册医生数10万，副主任以上医生占比达两成以上。
2014年8月，获得来自联创策源与PreAngel共投的天使轮融资；2015年2月，获得红杉数百万A轮融资；2015年9月，获得来自腾讯与云锋基金共投的4000千万美元B轮投资融资。
医联是一款专属于医生的社交服务应用。用户均为通过认证的在职医生，在医生联盟内，医生可以分享专业知识，经验和见解。
医联是力图打造专属于医生群体的垂直社区APP，主要提供了医学问答、图说病历、匿名社交和医生圈等功能。其B轮融资主要用于巩固线上业务，扩大平台上实名医生规模。
截至到2016年年初，微糖在各个渠道的应用累计下载量超过1500万。
2013年，天使轮，投资方：吴炯、阿米巴创投，金额：450万RMB；2014年，A轮，投资方：同渡创投，金额：500万美金；2015年，B轮，投资方：医渡云，金额：数千万美金；
微糖是专业的糖尿病全程管理平台，提供院内外的糖尿病管理服务。
目前，拥有两款核心App，分为糖友使用的&微糖&端和专业医护人员使用的&微糖医生&端。
&微糖&是糖友的糖尿病全程管理辅助软件，平台上专业的医生在线服务，为用户智能搭配低糖饮食，记录、运动、医生管理等9种方法有效控制血糖。
&微糖医生&是医护人员的糖尿病全程管理辅助软件，帮助医护人员高效地管理患者群体，同时帮助医生对直属患者的数据进行医学研究。
覆盖了全国20座城市，有576家线下合作药店，日均下单量逾2万&&
叮当快药是一款基于的医药健康类互联网产品，是协助药店提供便民服务的第三方信息展示平台。
叮当快药旨在为传统药店打造互联网信息服务平台，用户通过APP下单后，药店专业配送人员会免费送药上门，核心区域24*7服务，服务范围内28分钟免费送到家。同时，用户还可以通过叮当快药得到执业药师的用药指导。
2015年9月，获得弘晖资本、软银中国资本两家专业投资基金共计&850万美元的A轮融资。2015年9月百度领投4000万美元B轮融资。
趣医网旗下拥有&趣医院&、&趣医网络医院&、&趣医商&等多个品牌。
&趣医院&是一款涵盖预约挂号、报告查询、支付、住院管理等全流程就医服务的App；&趣医网络医院&致力于构建网络视频问诊服务平台，提供患者在移动端与医院医生进行视频问诊的医疗服务解决方案；趣医网旗下所有产品均架构于公司的核心产品&&&医院+&平台上。由于趣医&医院&+&平台深度对接医院内部业务系统，通过&趣医院&App就诊的患者，可以便捷、连续地管理个人健康信息，同时，趣医网的产品将支持分级诊疗、双向转诊医疗体系。
在一片如火如荼的热闹之中，移动医疗也有着目前难以跨越的瓶颈。
首先，移动医疗涉及的诸多环节中，健康管理、自诊、自我用药、导诊、候诊、院外康复已经可以从线下迁移到线上；而诊断、治疗、院内康复由于较高的技术壁垒，还主要在线下。
其次，主要集中在疾病问诊方面的移动医疗，在线问诊买药没有医保支撑正是扼住其发展的关键。正是基于对此的忧虑，传出了春雨医生倒闭的传言，移动医疗被贴上&高端医疗&的标签。而从国际惯例来看，保险是医疗最重要的买单方之一，探求与商业保险的合作也成为了移动医疗发展的主旋律。
本文系投稿，请作者联系天下网商补充作者信息。市场及媒体合作屠晶晶010 09.cn
很少开手机、微信都不用的王健林如何了解移动互联网？答案是：开会
摘要王健林的做派有些像美国镀金时代的大亨摩根。摩根借助金融资本对铁路、航运的控制，编织了一张围绕美国乃至世界的无缝运输大网。王健林似乎借助房地产在中国的特殊性，编织一张消费时代大网。
　　见面那天，王健林在财富排行榜上的位置正在股市助力下飙升。一半原因是因假货风波股价大跌，财富缩水，另一半原因是刚上市的已连续13天涨停。而1个月前，商业地产也在香港上市，成为全球市值最大的房地产公司（约等于、恒大之和）。
　　“（2014年）我的心情很愉快，也有点紧张。”王健林说，笑容比之前的每一次都轻松，“这么多大事集中在一年发生，而且所有目标都完成，这在历史上从来没有。”他所说的大事，除了两家公司上市，还有“腾百万”合作 （与百度、合作电商公司），“汉秀”亮相（万达文化产业一号工程），轻资产战略，跨国收购，产业整合和重返足坛。
　　过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安，万达却高歌猛进，广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了若干个中国第一。
　　如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。
　　自2012年开始，王健林重心已从房地产转向了资本，他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业，也为他带来意外的礼物：万达广场天然就是一个巨业平台和入口，如果这些流量能够打通线上与线下，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。
　　天下武功，唯快不破，这句互联网公司的金句，同样适合万达。近两年地产商纷纷转型做房地产相关内容产业，而这是万达10多年前的布局。
　　质疑总是如影随形，有人怀疑他本人无法跟上时代，成为万达转型的障碍。还有人怀疑万达并没有真正摆脱风险，800多家公司、5000亿资产、十几万员工的万达，主要收入还是靠房地产销售，它有高达1800亿的银行负债，还有微妙难测的政商关系。但至少现在，万达已具备了足够想象空间。“万达在实业里已经布下那么多棋子，再加上金融、互联网平台，不知道能聚合出多大的能量。”
　　王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信，王的口头禅是：所有人都去干的事情我一定不去干，我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差，万达甚至可以成为价值观与方法论的提供者（例如在万达工作的外国人，要学中文，而不是硬性要求高管学英文）。房地产无法承担这样的使命，因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业及O2O上。
　　不过，万达极刚性的文化，与互联网、文化等强创意类业务是否冲突？高强度中央集权管理模式，唯有王健林才能掌控全盘，他的接班人是谁？王希望万达成为百年企业，这些都是他必须思考的问题。
　　对王健林来说，唯一难以控制的，也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V，比管理1000个高管难多了。王公子任性起来，吐槽不分内外，例如观看了汉秀开幕后，他发了条微博：同样是水主题的秀，同样是Dragone（弗兰克o德贡）先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去？
　　“不太好管。”王健林笑着说，“我也劝过他说话要注意些，别得罪那么多人。”如果他真管得了儿子，就不会在网上获得“国民公公”的称号了。
　　他感叹，人才，还真不是培养出来的，而是在残酷的竞争当中，在市场当中，自己蹦出来，磨出来的，刻意培养很难。“包括我儿子，我也想送他去国外学习，他能比较听话，到公司上班，走这个路线，可他现在走的路线和我想的不一样，他明确地说不愿意接班，管十几万人太累了，我也尊重他的选择，支持他。”
　　跨界资本
　　从2012年开始，王健林的指挥棒从房地产转向了金融
　　2014年，王健林60岁。本命年，运气却出奇的好。
　　他日程表上的头等大事，是万达商业地产上市。2014年初证监会有人建议他把万达商业地产拿到香港上市，一是因为房地产调控还没有结束，房企上市困难；二是也在排队上市，万达两家公司同时申请上市，会有争议。他决定到香港上市时，有关部门恰好出台了鼓励民营企业到境外上市的政策。由于前几年A股IPO暂停，已经有几百家公司排队等候，鼓励境外上市的政策应运而生，于是万达只用了8个月，就完成了在香港IPO。
　　万达商业地产上市一波三折，王健林前后折腾了10年。2004年万达就有机会到香港上市，找到万达，说服了王健林做REITs（房地产投资信托基金）。当时就在王办公室旁的小会议室，来自的银行家用PPT演示了一个上午，建议万达不要上市，上市之后年年募现金，别人就会怀疑公司经营不好，还不如搞REITs，可以从产品与资本市场赚两面的钱。一位参会者回忆“确实把我们这帮人都忽悠住了，觉得这个模式真好”。
　　但2006年红筹上市被相关部门禁止，万达通过REITs在香港上市泡汤。2009年底万达启动了国内A股上市计划，结果又遭遇房地产调控，这一等就是4年。2013年万达收购香港恒力地产，也是想借壳上市，但最终放弃。
　　在与他合作过的人看来，王健林有个特点，“到达问题本质的距离很短”。几番折腾，在资本上他已经相当老到。收购美国第二大院线公司AMC就是他在资本市场上的第一个完美表演。 按他的说法，“收购AMC是教科书式的经典案例”。2012年万达接手后，亏损多年的AMC当年实现盈利5000万美元，2013年王健林迅即决定将其上市。4个月后，AMC在纽交所成功上市，募资4亿美元，万达持有AMC股权市值超过14亿美元。万达收购时实际投入7亿美元，不到一年半时间，投资收益翻倍。
　　收购AMC隐喻着王手中的指挥棒已从房地产转向了金融。“要把万达院线做到全球第一，光靠自己开店不行，只有通过并购。”王健林说。不仅是院线，万达版图上，他已经列出了若干世界第一或者中国第一。要完成这些目标，必须借助资本之力。
　　从2012年开始，收购对于万达已经很熟练。2013年万达以5亿美元收购了英国圣汐游艇公司。2014年，万达2.65亿欧元收购马德里地标建筑西班牙大厦。在国内，万达2014年收购了12家旅行社，规模达到了75亿，它应该是中国最大旅行社。
　　香港上市之后，万达收购更加密集。日，上市后第3天，万达3.15亿美元收购快钱68.7%的股份。日，万达4500万欧元收购西甲豪门马竞俱乐部。2月10日，农历小年的前一天，万达10亿欧元收购瑞士盈方体育。盈方体育是世界5大体育营销公司之一，握有世界杯等重要赛事转播权。这场收购始于1年前，参与竞标的有中投、等多家中国巨头公司。
　　这3场收购都很重要，王健林出席后面两个发布会。“搞足球那种满足感，是金钱买不到的。”王健林说，他最自豪的事件就是万达足球当年55场不败的纪录，但是在2000年1月，出于对中国足球大环境的失望，王健林以1.2亿价格将万达足球俱乐部转让给实德集团。
　　相比之下，万达对快钱的收购不怎么显眼，但这场收购对于万达的金融战略、O2O、乃至万达商业地产轻资产模式都很关键。
　　对于成立金融集团，王健林谋划已久。
　　世界500强公司大部分都是产融结合，当公司大到一定程度，游戏规则会发生改变，金融几乎是标配，而万达产业如此庞大，内部就有上千亿资金在流动。万达曾经测算，如果内部挖掘一年可以节约20亿的财务费用。
　　王健林最初的设想是，“万达要买银行、保险、证券公司，自己再成立财务公司、投资公司，一共5大板块。”这是传统套路。
　　万达已按照这种想法在试水—2014年8月，万达以1.225亿收购了百年人寿4.2373%股权，在此之前还传出了万达要收购大连银行的消息，而万达的重要商业伙伴—大连一方集团已是该银行的主要股东。
　　2014年8月，万达与、百度成立电商公司。此时，收购快钱的谈判也在进行，万达要做平台必须有自己的支付工具。
　　在与这些互联网公司打交道的过程中，王健林对金融的想法也发生了变化。2014年万达广场会员有4000多万，2015年目标是1亿，此外万达广场还有十几万家商户，这些资源如此分散，万达无法掌控，但通过支付环节会将它们连在一起。根据收购协议，万达旗下所有业务板块均将使用快钱支付平台。
　　“万达金融方向已非常明确，就是互联网金融。”
　　王健林所定义的互联网金融，即用互联网工具把资金用最快捷手段与产业结合在一起，形成产融结合。“说小点，先不说跟别人，就是与万达商家做创业贷款，万达掌握数据也是最准的。他的收款机是在我这儿，经营情况我看得到，在收款机上加个软件，每个月要还的钱先自动划到我账上，剩下的钱该去哪去哪。”王健林说。他甚至认为快钱比余额宝还有优势，“余额宝的毛病是接不了产业，只能存银行，资金面松的时候收益就不行了”。
　　互联网金融也颠覆了他曾经对金融集团的构想：“万达其实只需要有一个银行牌照，也不需要开什么门店，资金完全可以用P2P。”他还可以用互联网金融做更多创新的事情，例如当年叫停的REITs。
　　日，万达商业地产股份有限公司与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署投资框架协议，4家金融机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。在这个合作中，所有投资均由金融机构完成，物业归它们所持有；万达只做开发管理与运营，并参与租金分成；产品不再是有住宅综合体，只做持有型商场。王健林从2014年就开始琢磨轻资产模式，房地产总体供过于求，风险越来越大，这种模式会降低万达风险。
　　“这种轻资产已经不是地产行为了，是金融行为。至少是个类金融投资行为。”王健林说。 按设定模式，这些轻资产的万达广场，最终会证券化，分成相等的份额，卖给大众投资者。这与REITs无异。快钱像余额宝一样，会把这种产品在网络上卖给大众。
　　在中国，房地产金融尚是一片空白，但相关政策管制正在放松，北京、上海、天津、深圳允许搞金融创新，而且明确提出可以搞REITs。王健林自述，万达正在申请一个交易牌照，“哪怕是内部交易的许可也行，只要能够交易、流动、套现就行。”当年麦格理的PPT并非全无用处，王成为中国最早研究REITs的地产商，2005年他准备让万达通过REITs在香港上市。根据香港证券监管部门要求，他还考了一个REITs经理人资格证书，这些知识到10年后终于派上了用场。
　　类似轻资产模式看上去天衣无缝，唯一疑点是万达广场的租金回报。根据万达2014年报，万达持有购物中心建面2157万平方米，可租赁面积占55%（即1186万平方米），租金回款110.8亿元。折算下来，万达每天每平米租金只有2.6元。在行业内，这是一个比较低的水准。“万达广场平均租金不高，轻资产项目集中在三四线城市会更低，真能满足基金回报需求吗？”克而瑞信息集团总经理丁祖昱说。
　　王健林指出了这种算法上的一个错误：2014年很多万达广场是9、10月开业，有两三个月的免租期，等于没有租金收入，这种算法没有把这些面积剔除。即便剔除，王健林认为这个衡量方法依旧不科学。
　　“1平米造价我能控制在6000块，别的公司可能要1万多，所以我5毛钱就赚钱，而你1块钱还不赚钱。”王健林说，比较科学的衡量方法是租赁投资回报率，“不看你面积，也不看你多少比，一个楼投资10亿，租金去税后，能不能收到7000万。能做到租赁投资回报率就是7%。”在拿地成本控制上，万达有无可比拟的优势，作为地方政府政绩发生器，万达广场非常受追捧。
　　王健林透露，目前与10多家基金公司谈轻资产模式，不少是万达商业地产基石投资者。“今年6月底，我们会公布正式签约和拿到钱的合同，会很惊人。”
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要做有女权思想的网红作家，你可以是林志玲中的凤姐，但请不要误导大家凤姐就必须得是张牙舞爪地去骂人。与其...如何做好移动互联网创业？
　作者: 佚名　编辑:
随着移动互联网的不断发展和智能终端的普及，移动互联网创业已经成为了一种趋势，而随着各大电商巨头发放一段端口和移动支付业务的不断发展，移动互联网创业的潜力被更多的投资创业者所看到，那么如何做好移动互联网的创业呢？互联网创业也移动互联网创业有何不同呢？ 如何做好移动互联网创业？ 移动互联网说得简单点便是能够上网，上网10年前从GPRS时代就能够了。为什么到这两年才体现出价值？还记得WAP网站吗，WAP网站对当时很多公司来说都是奢侈品。开发java小游戏、与手机阅读合作来赢利，这是当年手机上网的主要商业形式。 几年前随着iphone的推出，给了大家一个全新的概念，手机原来能够这么玩。Google的开源编制Android推动了智能手机的进展，让所有手机硬件厂商都能在一个水准上玩智能手机。如今几百元就能够具有一部智能手机，除了硬件，能实现的软件功能与几千元的一样。能够上网查天气、看新闻、听音乐、看视频、玩小鸟。 Android编制和硬件价格推动了智能手机的普及，让人人上网真正变得也许。上网终端成为手机，就有很大不同吗？是的，有很大不同。这便是移动互联网，下面我们就试着解析其不同点。 移动互联网的普及优势 这次去西藏察觉那边的牧民都在用微信，这让我们更加坚信到移动互联网的力量。想想传统互联网什么时候才能普及到他们？传统的宽带经营商再花五年时间，也不也许会把宽带拉到西藏的深山里。而深山的牧民也不会化几百元包年装宽带。数据显示沿海发达省份，宽带的普及率也只有20%多。 传统的互联网要通过PC使用，移动互联网的硬件门槛减低。再便宜的电脑也要近两千元，放在家里也没几个人会用。如今通过几百元的智能手机就能够上网，而且手机已经是一种生活的必需品，本来就要买的。加上如今很多经营机存话费送手机，加快了智能手机的普及。 便是说移动互联网，减低了上网的接入难度和成本。不需求经营商拉宽带，不需求昂贵的电脑，没有宽带包年费。只要有台手机，深山的老人、小孩都能够上网。有智能手机的，都是移动互联网的用户，这也是为什么微信能一下子达到4亿用户。 移动互联网的平均上网接入时间和频数添加。由于手机能够带在身上，利用碎片时间，普通用户一天会打开很多次。想想如今的人一天之内，有多少时间化在手机上？在一同吃饭的同事朋友都已经形同路人。 移动互联网的内在优势 当然移动互联网肯定不是简单的数量优势，又有着许多本质上的差别。 一用户、一手机。手机是一种私人属性很强的物品，因此就形成了唯一的对应关系。一个手机上网终端背后就对应一个人，这台手机的所有上网行为都直接指向了这个具体的人。在大数据时代，这意义就不好说了。这也是微信誉户的价值要远远超出微博用户的原因，微信、真正帮助企业实现了用户私有化的问题，你的用户便是你的专属。 位置信息。如今是智能手机的标配，基于位置信息的服务将互联网立体化。今天的大众点评与五年前的已经完全不是一个概念了，我如今到了一个新地方，都会拿出手机看看附近的美食。打车App的进展，也是基于移动互联网位置信息的典型应用。 24小时在线。微信与手机QQ的差别在哪？还记得5月9日上线的手机QQ 4.0版本吗？被指“二手微信”，上线两周遭遇了用户的疯狂吐槽，最终被向用户妥协。由于微信最大的特点便是24小时在线，很多人把微信当短信来使用。所以移动互联网能够实现推送，能够经常提醒用户“你”的在在。 没有地点限制。移动互联网，让上网的人无所不在。等公交、蹲厕所、躺床上，都能够拿起手机上网。而且对大部分人而言，用手机上网的时间已经远超出用电脑上网的时间。如今大家已经形成概念：手机、pad是用来生活娱乐的，PC、电脑是用来就业的。 移动互联网创业怎么玩？ 只有了解到移动互联网的优势，才能从根本上利用好移动互联网。很多人已经预想到微信5.0对淘宝的冲击了，由于玩法不一样了。只是简单的把传统互联网的那一套照搬过来，肯定行不通。很多互联网产品做了几年才几百万用户，如今的移动互联网产品几个月就上百万用户。像“51信誉卡”上线一年就已经达千万用户，这是传统互联网难以想像的。 那我们来看看，移动互联网怎么玩。 换个指标看价值。传统互联网都是讲PV、IP，而移动互联网要讲多少用户、月激活次数，要占据用户的手机和时间。 原来的赢利模式行不通。传统互联网基本都是网页，除了游戏、电商本身能赢利外，其他网站基本都是依托展示广告。Google AdSense是很多网站的赢利模式。到手机上这套似乎已经走不通了，由于手机屏太小。手机里的广告展示转化率很低，而且用户也比较反感这种模式。广告占了手机屏幕的1/5，谁能忍受，所以如今好的App都没有这种硬广了。 换个思维来赢利。那么移动互联网怎么赢利呢？免费模式肯定不能变，这已经是互联网创业的”标准“。通过免费抓用户后，移动互联网应该向交易机会进展、向大数据应用方向进展。你要抓住移动互联网的特点来赢利，下面我们看两个例子。 举两个例子。51信誉卡抓了1000万用户，还要靠广告挣钱吗？想像一下，1千万人的信誉卡交易数据都在你这里。用户在什么样的店花费多少、每个月的花费能力，还款能力你都一清二楚。还怕没法挣钱？给用户提供优惠信息、给商家提供数据信息这个是显然要做的，大胆一点，如果“51信誉卡”做P2P贷款应该例如今“**贷”更有基础吧？”大姨妈“这个App也是比较典型的移动互联网案例，有兴致的能够钻研一下，再写下去本篇文字就太多了。 说到底，移动互联网创业便是通过某个免费功能，抓住特定的用户群。抓住这部分用户的特征，以及使用数据记载。基于这些数据给用户提供更精准的增值服务（卖交易机会），或利用这些数据为其他平台提供服务（卖数据）。 最后补充一下，移动互联网不只是app，最终目标应该是移动端。例如微信的浮现就让很多app没有了价值，但微信也给了很多创业者机会。今后也许有新的平台、新的技术，但这些都不重要。作为创业者来说，只要用微信公众号、app等多种手段，专心处理好用户的一个问题，并获取一定数据的有价值的用户就行。 移动互联网创业目前最具火爆的当属微信公众号创业和手机APP创业，但是归根结底还是做的是移动大数据的创业，有洞优秀的内容；吸引大量的粉丝。}